廣東超高層商業(yè)工程總承包管理施工方案

PAGE7第一章總承包管理思路及原則第一節(jié)總承包管理體系的設(shè)置原則本工程是一項世界矚目的大型工程，從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義，其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此，總承包管理體系的設(shè)置原則為：1.1重要性原則根據(jù)本工程體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，我們將相應(yīng)組成能力與經(jīng)驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團隊來完成本工程的總承包管理任務(wù)。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才，組成強有力的現(xiàn)場總承包管理機構(gòu)。1.2目標(biāo)性原則本項目的總體目標(biāo)包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標(biāo)。我們將采用一體化的項目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、時間三維管理體系，把握建設(shè)過程中各項工作的平衡點，使全部項目建設(shè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。1.3階段性原則本項目實施過程包括：計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗收階段、保駕與保全服務(wù)階段。在組織機構(gòu)中也將體現(xiàn)出對各目標(biāo)的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個管理層次。對于各個目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。1.4專業(yè)化原則本項目的建設(shè)，包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術(shù)。為滿足專業(yè)化管理的要求，將設(shè)立專業(yè)部門，形成實施層的核心。1.5協(xié)調(diào)原則我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對多方需求，加強協(xié)調(diào)力度，力求使所有項目相關(guān)者滿意。1.6特殊性原則本工程在管理上有許多特殊性，如：圖紙需要深化與專業(yè)綜合，多分包作業(yè)需要加強協(xié)調(diào)力度，需要對變形量進(jìn)行計算與監(jiān)控，需加強對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結(jié)合，在組織機構(gòu)設(shè)置時將針對其特殊性，在施工的不同階段設(shè)立專項部室，全面解決好本工程的重點難點問題，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實現(xiàn)。第二節(jié)總承包管理的目標(biāo)在本工程的總承包管理中，我們將推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標(biāo)是目標(biāo)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在總體目標(biāo)明確的前提下，才能制定戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應(yīng)的資源。綜合目標(biāo)體系的建立還將為目標(biāo)的分層分級管理提供依據(jù)。總承包管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)為核心，并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標(biāo)體系，是我們在此項目的總承包管理層面上所要力求達(dá)到的最終目的，有量化的硬指標(biāo)，也有定性的軟指標(biāo)。目標(biāo)的制訂將全面體現(xiàn)我們對業(yè)主的合同承諾，同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標(biāo)在多大程度上得以實現(xiàn)，則直接反映我們的總承包管理水平的高低。2.1質(zhì)量目標(biāo)板分部分項工程欣一次驗收合格私率牢100諷%多；酬整體項目：確工保中國建筑業(yè)含行業(yè)最高胃獎套—稱—拌魯班獎。升2.2鄙兇工期目標(biāo)陡按照業(yè)主要求薦的節(jié)點工期完抓成全部項目，菜確保于漏200依9誼年淘9冠月食15不日前同竣工。劣2.掉3碌眨趨安全蘿管理子目標(biāo)鏟責(zé)任事故死亡畫率為零，確保損無重大安全事沉故。烈2.更4肺慘旦文明施工甜管理呼目標(biāo)盒確保達(dá)到廣東訂省文明樣板工跑程；郊統(tǒng)一規(guī)劃綠地櫻，創(chuàng)建花園式看工地及生活辦浴公區(qū)域。尚2.集5敘釘偉環(huán)境保護目標(biāo)唯施工現(xiàn)場及生灘活區(qū)空置土地監(jiān)綠化欺率傻80件%蠶以上；袖施工場地噪聲曾控制：白同天青65-7銹5殃分貝，夜間不株超謹(jǐn)過問5匠5喊分貝；羅施工材料優(yōu)先童選用通享過誕ISO140外0睜0鞭標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)磁品；姓目測空氣中無崇塵土，現(xiàn)場路滅面清潔，車輛集進(jìn)出沖洗干凈好；演排入市政管網(wǎng)顯的污水懸浮物險（斯S投S盼）執(zhí)行國家三疼級標(biāo)準(zhǔn)。柳2.持6難編哈管理目標(biāo)畢建立項目總目肉標(biāo)和各分部實債施目標(biāo)；嗚建立完善的項席目組織機構(gòu)和掀人力資源管理忙制度；配建立科學(xué)合理拌的監(jiān)控體系；獸建立并確保項戰(zhàn)目里程碑控制遞事件和項目的蠻各階段進(jìn)度的根實現(xiàn)；求建立項目網(wǎng)絡(luò)聰信息化管理系種統(tǒng)。禍2.承7得廉雀創(chuàng)新目標(biāo)闖面對技術(shù)上的痰眾多挑戰(zhàn)，積陪極論證和引進(jìn)綠新技術(shù)、新材切料和新工藝，噸在多點面實現(xiàn)遼技術(shù)突破和創(chuàng)役新。賠第三資節(jié)近責(zé)總承包管理的節(jié)原則度3.1爭據(jù)技術(shù)領(lǐng)先、安時全可靠原則孔本工程區(qū)別于伶常規(guī)工程的最嗚大特點就是其演技術(shù)含量高，善其施工可以說膚對任何承包商狡而言都是技術(shù)哀上的挑戰(zhàn)。總泄承包管理堅持駝技術(shù)領(lǐng)先的原壺則，堅持在具暖有完善的技術(shù)澇方案的前提下嫩再行組織施工區(qū)。對特殊技術(shù)鼠難點，將提前想投入人員進(jìn)行少方案的編制和袋多方面技術(shù)論椒證工作，確保吊技術(shù)方案的可吵行性。在多方翼案的選擇時，糕以安全可靠為稀第一原則，以妨數(shù)據(jù)為依據(jù)、起一絲不茍、實料事求是、兼顧鳳經(jīng)濟，嚴(yán)防冒富險作業(yè)，確保肺結(jié)構(gòu)安全，確猴保建筑意圖的充實現(xiàn)?；?.2鏟合米成管理的原則經(jīng)面對本工程的醉巨大體量，總男承包管理的重紗點在于各專業(yè)碗的合理組織和楊各作業(yè)面的綜悅合協(xié)調(diào)，不僅昌要保證各專業(yè)嫩、各系統(tǒng)的自鉗身完善，更要誦注重各專業(yè)施測工的有機整合蜘，注重在技術(shù)旗、質(zhì)量、安全譽、進(jìn)度、環(huán)保夢等目標(biāo)上的管醉理整合，通過臉合成管理方式預(yù)，在工程建設(shè)殘各階段、全方扯位作到總承包蔑管理的協(xié)調(diào)有升序。州3.3匠洋效率組織原則愧本工程的施工凝在技術(shù)、經(jīng)濟顧、管理等方面嘗牽涉到大量的洪人力、物力和稠財力資源投入顆，關(guān)系到參與鍛的各相關(guān)方利徹益。因此，無統(tǒng)論是施工本身陶，還是施工管增理，都是一項瓣十分復(fù)雜的系艇統(tǒng)工程，需要術(shù)強力有效的管僻理措施，才能宅保證施工過程獵有條不紊地進(jìn)貓行，確保管理愚目標(biāo)的最終實蝦現(xiàn)。象管理的效率原磚則在這里有兩稿方面的基本意液義：一是管理負(fù)體系本身必須膛是高效的，二目是通過科學(xué)管員理來實現(xiàn)項目牲實施的高效率蘋。我們將以管繼理體系的高效罵率來保證施工四過程管理的高遞效率，并以實炕施過程的高效揀率反過來促進(jìn)然我們內(nèi)部管理恩體系的糧高效率，達(dá)到嚼管理與施工的抖良性互動。掀3.4攀租計劃先行原則拳從總承包管理敗的角度而言，芒計劃是圍繞總渡承包管理綜合跪目標(biāo)而制訂的秀行動預(yù)案（包斬括質(zhì)量計劃、傳進(jìn)度計劃、成熊本與籌融資計僻劃、環(huán)保安衛(wèi)錄計劃、創(chuàng)新計敗劃等），并經(jīng)服過綜合考慮、凳科學(xué)優(yōu)化而形慰成的一體化管樂理計劃。迅我們推行計劃酬先行的原則，勒是指在各階段逆、各項施工開瞇始前，事先制勇訂盡可能詳細(xì)量周密的計劃，青作為未來實施金的指導(dǎo)，避免分行動的盲目性過。所以，我們纖將把制訂計劃鷹視為總承包管尖理每一項工作名前期的重要內(nèi)竟容。由于在制庭訂計劃過程中袍需要針對合同弟要求、工程特弓點、項目環(huán)境佩、風(fēng)險、現(xiàn)有攤資源和資源需食求、項目管理技各綜合目標(biāo)間才的相互關(guān)系等造因素進(jìn)行科學(xué)司分析和統(tǒng)籌規(guī)亭劃，從而形成槳相對較為科學(xué)腳合理的綜合預(yù)明案，施工中按愿此預(yù)案遵照執(zhí)遍行就可能避免能出現(xiàn)矛盾、問斯題、混亂、返材工或浪費等現(xiàn)顫象的發(fā)生，因輕此它也是保證纏上述管理效率創(chuàng)原則的一條有誰效途徑。料計劃先行的關(guān)否鍵在于計劃的唐可執(zhí)行性。因紗此，我們將采醫(yī)取一切可行措末施來保證計劃掙的如期完成，說維護計劃的嚴(yán)坐肅性。胖3.5倍徒建立健全目標(biāo)愚責(zé)任制竄涵蓋項目全員戰(zhàn)、全方位和全必過程的目標(biāo)責(zé)窄任制是強化內(nèi)競部管理的有效閥辦法。首先，趴我們將對項目嫌管理綜合目標(biāo)姥進(jìn)行逐步分析盤和層層分解，坦使之細(xì)化為一態(tài)個個子目標(biāo)和縱階段性目標(biāo)，雄據(jù)此進(jìn)行資源癥籌措、配置和堆協(xié)調(diào)管理，以狼各級子目標(biāo)的尺按計劃實現(xiàn)來何保證總體目標(biāo)蕉的實現(xiàn)；以各時階段性目標(biāo)的舅如期實現(xiàn)來保消證最終目標(biāo)的肝實現(xiàn)。嘉根據(jù)目標(biāo)分解格，我們將建立耕健全相應(yīng)的內(nèi)鋒部管理機構(gòu)與練制度，確立行恭為規(guī)范，使各研部門、各級各展類人員努力有尖方向，工作有介標(biāo)準(zhǔn)，辦事有愚依據(jù)。如此就限使每一個目標(biāo)食落實到具體的英部門和個人；轟反過來，項目殿實施中的每一洽個點和面的結(jié)姐果又能追蹤到辛具體負(fù)責(zé)的部蚊門或個人。焰目標(biāo)責(zé)任將同誰完備的效績考站核辦法結(jié)合起從來，我們將在并項目部內(nèi)部建份立起層層責(zé)任絮約束與激勵機辨制。這樣才能主真正做到既充劑分調(diào)動了各方粗面的積極性和掏能動性，又使釀目標(biāo)責(zé)任得到臂真正落實，實解現(xiàn)項目管理責(zé)禍、權(quán)、利的相漲互統(tǒng)一。妖3.6析臉經(jīng)濟合理發(fā)包閣原則判作為總承包商曉，在項目實施截的過程中必然舒要選擇一定數(shù)航量的專業(yè)施工靠和服務(wù)分包商稠。我們將按照木程序化的操作挪模式，杜絕人泄為因素，采用歉規(guī)范化的經(jīng)濟鉆合同形式，抗以借“掛最經(jīng)濟合昏理嫂”并為選擇合作方壘的基本原則，養(yǎng)通過引入競爭處機制，用技術(shù)游、經(jīng)濟、資信他等可量化的指煌標(biāo)計算出的綜指合分值，找出辭最佳競標(biāo)人作荷為合作方，為卵工程質(zhì)量、哄工期和成本等愁目標(biāo)的控制奠閑定良好基礎(chǔ)。按我們認(rèn)為，最幫經(jīng)濟合理原則蛾的要求是，要季以經(jīng)濟性作為獵重要的條件，食但不能作為唯疊一的衡量標(biāo)準(zhǔn)變。分包商的選床擇不搞唯標(biāo)價最論，而要綜合槐考慮合作方的途技術(shù)、資信、疼管理、及以往慚合作經(jīng)驗等多光種因素。只有川報價經(jīng)濟合理俗，技術(shù)先進(jìn)、初成熟、可靠，幅資信資質(zhì)合格述，管理水平先符進(jìn)，具有良好誕合作關(guān)系的單鑒位才能被選為偵分包合作方，圓構(gòu)筑項目施工員的優(yōu)勢作業(yè)鏈慌。兵3.7倦兔強化合同管理泛“旺依合同治管理桌，以管理保合竿同沒”吐是在總承包管傘理中遵循的又西一基本原則。咽我們對強化合端同管理的理解襯是：其一，充生分認(rèn)識合同在胸工程管理中的屑核心地位和作純用，它是相關(guān)傍各方矛盾協(xié)調(diào)勾與利益調(diào)整的陶合法保障與依幟據(jù)。因此，本鐘項目中的所有逐業(yè)務(wù)，都將通獎過合同的形式急進(jìn)行確定，有弱關(guān)各方的一切語責(zé)任、義務(wù)和悠權(quán)利都將通過拌雙方簽訂的合醒同來體現(xiàn)，強奏調(diào)以法律的手貸段來保證目標(biāo)更的落實。其二疤，在項目的實若施過程中，無迫論是與業(yè)主的巡合作還是與分皺包商的合作，不我們都將嚴(yán)格綠履行相應(yīng)合同茄中規(guī)定的責(zé)任圍和義務(wù)，并根狀據(jù)合同爭取和附維護各方正當(dāng)郊權(quán)益，以維護珍合同在工程實紋施中的嚴(yán)肅性話。同時，在合況同執(zhí)行過程中銜，雙方的責(zé)任薯和權(quán)利如確因衡實際情況而需程要進(jìn)行必要的瞞調(diào)整變化，一飯經(jīng)雙方協(xié)商一低致，也要以合孩同變更的法律種形式固定下來螺，以便雙方共徐同遵守執(zhí)行。宵強化合同管理鋸還要求合同本雅身的公平和公鏟正性，因此，鍵我們在實際操賺作時，尤其在唐進(jìn)行國外采購跨招標(biāo)中，將依繪靠社會化、專底業(yè)化的力量，魔規(guī)范合同文本突與操作程序，環(huán)提高合同文件償編制與管理操逮作水平，為合豪同管理打下良名好的基礎(chǔ)。洽3.8垃運加強風(fēng)險防范崇與控制衫項目的風(fēng)險防海范與控制，是著我們在項目管限理中將時刻關(guān)窯注的問題。為尤此，我們將建朋立一整套完備棉的風(fēng)險預(yù)警機脆制。對項目施住工中的潛在風(fēng)舍險，提前進(jìn)行誕科學(xué)周密的分眠析、預(yù)測、分及級、分類和評葡估，在此基礎(chǔ)找上制定詳細(xì)的甘風(fēng)險防范預(yù)案飯。在項目實施駁中，加強風(fēng)險系的動態(tài)監(jiān)控，率隨時發(fā)出風(fēng)險瞎預(yù)警報告，提鉛前采取防范措賀施來盡量避免衫風(fēng)險的發(fā)生。芳而在風(fēng)險真正伐發(fā)生時，立即軋啟動實施相應(yīng)勿的應(yīng)對預(yù)案，艱使風(fēng)險損失降決低到最低程度幅，并在風(fēng)險過阿后盡快恢復(fù)正子常施工，做到遲對風(fēng)險的提前閃防范、過程監(jiān)助控和迅速反應(yīng)惜。楊另外，我們將評根據(jù)合同要求涂或利用合同手斑段，將總承包泰商的部分風(fēng)險饞合理規(guī)避于社協(xié)會保險機構(gòu)或貢與分包商共同陣承擔(dān)，真正實還現(xiàn)社會資源的譯有效利用。餐3.9啦島管理信息化稅在本工程的施蠅工中，我們將糟采用先進(jìn)的施團工管理信息系地統(tǒng)，實現(xiàn)對施趟工信息的采集困、整理、處理批、存儲、傳遞肥與應(yīng)用，及時滴準(zhǔn)確地為項目隊各層次管理人召員提供有用的午信息，作為總撓承包管理規(guī)劃濃、決策、實施踏、控制和檢查碌的可靠依據(jù)，覆從而保證本工畏程總承包管理臣工作的順利實基施和工程目標(biāo)役的實現(xiàn)。本項幅目施工管理信酸息子系統(tǒng)按照肅項目管理的主籌要內(nèi)容，實現(xiàn)衫四控制（進(jìn)度懷、質(zhì)量、安全垃、成本）、三匹管理（合同、捧現(xiàn)場、信息）伸、一提供（為尸組織協(xié)調(diào)提供端數(shù)據(jù)依據(jù)）?；臀覀儗⒓訌娦哦聪⒒慕ㄔO(shè)與企管理，以完備擔(dān)的信息化建設(shè)垂來保證工程施陸工總承包的有慶效管理。我們戀將充分利用多跟種現(xiàn)代化的信驕息交流、處理取與儲存工具和詞手段，建立全聯(lián)面覆蓋、先進(jìn)果可靠、靈活實錫用、暢通快捷樸的信息系統(tǒng)，抬并通過資源投悅?cè)牒椭贫冉ㄔO(shè)梁，確保信息的秋軟、硬件系統(tǒng)之的可靠性與安榮全性。部3.10清好加強綜合組織濱、協(xié)調(diào)與控制剝我們理解，由朝于總承包商所釋處的特殊地位提與作用，我們透將肩負(fù)的責(zé)任槍和義務(wù)不是單闊一的，而是對缺工程的各個方綿面和環(huán)節(jié)都負(fù)述有責(zé)任和義務(wù)堆。因此，在整給個施工過程中泡，我們將站在頌總承包商的高戒度去統(tǒng)籌考慮呆和全面控制工避程全局，兼顧對各方的利益要束求，通過有效藥的組織協(xié)調(diào)工錯作，化解矛盾疑和沖突，使工飯程實施得以順頸利進(jìn)行，最終眨高效優(yōu)質(zhì)地完化成工程綜合目民標(biāo)。四需要總承包商朱進(jìn)行組織協(xié)調(diào)拆的工作涵蓋工泳程的全方位、農(nóng)全過程。在項殲?zāi)康耐獠坑姓崭跋嚓P(guān)主管土部門、周邊單堵位和居民、相色關(guān)的社會資源共與條件等的協(xié)作調(diào)。在項目內(nèi)便部，有業(yè)主、滴設(shè)計、監(jiān)理懸、聯(lián)合體成員姐和指定分包商揉等方面的協(xié)調(diào)筋。在項目部內(nèi)有部，有管理層封、各職能部門耕及執(zhí)行層間的抄協(xié)調(diào)，施工過顛程中有基礎(chǔ)、續(xù)土建、鋼結(jié)構(gòu)萄及各專業(yè)施工伏隊伍之間的協(xié)孔調(diào)。在資源供導(dǎo)求上，有人力跡、物質(zhì)、經(jīng)濟站資源與相應(yīng)的穴工程施工需求薦之間的協(xié)調(diào)。牧在目標(biāo)方面，信有技術(shù)、質(zhì)量斃、進(jìn)度、成本泊、環(huán)衛(wèi)、消防嘆、安全目標(biāo)之抓間的協(xié)調(diào)，等子等。所有這些萬方面都需要總良承包商的精心加謀劃、組織與賀協(xié)調(diào)，才能達(dá)療到相對的平衡密與和諧。句第二桶章船優(yōu)總承包組織機享構(gòu)愉及管理體系倦第一節(jié)綠捉組織機構(gòu)框圖疑本工程嚴(yán)格按拘照科學(xué)化、規(guī)訓(xùn)范化、法制化丈，與國際接軌悄的要求成立工晨程總承包管理害架構(gòu)，建立對拾項目實施的全觀過程進(jìn)行動態(tài)暖、連續(xù)與合理搖交叉相結(jié)合的費管理系統(tǒng)，優(yōu)刺質(zhì)高效的進(jìn)行驅(qū)項目管理和產(chǎn)鷹品實現(xiàn)的全過凝程控制。滋結(jié)合本工程的汽要求和特點，渴成立工程參管理巷部、請施工顏技術(shù)部、質(zhì)量臂管理制部、安全灣管理部、茫設(shè)備述管理零部、百材料采購部，棄合約跳計財爭部、在深化設(shè)計蘋室、綜合辦公舊室等九個職能白部門，操作層器設(shè)土建專業(yè)項爪目部、鋼結(jié)構(gòu)彩專業(yè)項目部芝以及各專業(yè)的儲協(xié)調(diào)項目部持，總承包管理冶架構(gòu)及各專業(yè)糊項目部人員將循根據(jù)工程進(jìn)展盆相繼進(jìn)入，以彎滿足工程管理篇的需要。往項目指揮長由蓮上海建工（集校團）總公司副坑總經(jīng)理林錦勝杏擔(dān)任，項目副扒指揮長由廣州懼市建筑集團有礦限公司副總經(jīng)靈理劉志美擔(dān)任夾，項目經(jīng)理由隆上海建工（集觸團）總公司總聾工程師（國家物一級項目經(jīng)理聯(lián)）范慶國擔(dān)任表，衡顧問總工程師胡由陵中國工程院院書士徒葉可明勸教授擔(dān)任字，蠻項目總工過程師咬由鹽教授級高級工撥程師李定江擔(dān)制任尼，項目副總工濾程師由稅上海建工（集饞團）總公司副批總工程師看吳欣之姻教授級高級工救程師擔(dān)任浮的凳強有力的建設(shè)打團隊，將成為框廣州新電視塔鹿建設(shè)的人才保晴障。元附：總承包項頌?zāi)抗芾聿拷M織地構(gòu)架圖PAGE67總承包管理部工程管理部（20人）部長：副部長：總承包管理部工程管理部（20人）部長：副部長：施工技術(shù)部（16人）部長：副部長：質(zhì)量管理部（10人）部長：副部長：安全管理部（9人）部長：副部長：設(shè)備管理部（8人）部長：副部長：材料采購部（10人）部長：副部長：合約計財部（10人）部長：副部長：深化設(shè)計室（8人）主任：副主任：各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊鋼結(jié)構(gòu)項目部負(fù)責(zé)人：土建項目部負(fù)責(zé)人：項目副經(jīng)理項目總工程師項目副總工程師項目總指揮項目副總指揮項目經(jīng)理綜合辦公室（10人）主任：基坑支護和土方工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：鋼結(jié)構(gòu)加工制作工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：機電安裝工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：建筑智能化工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：幕墻和外立面裝飾協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：市政道路工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：二次裝修工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：外水、外電工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：室外園林綠化工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：廣播電視發(fā)射工藝項目協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：游樂設(shè)施、旋轉(zhuǎn)餐廳的機械安裝協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：其他專業(yè)分包工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：項目顧問總工程師PAGE1瞇第二節(jié)撞錯組織機構(gòu)柜各崗位職能減2.1料要項目總指揮碧貫徹執(zhí)行國家吹有關(guān)法律、法待規(guī)、方針、政恭策和強制性標(biāo)元準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)筑的管理制度，續(xù)維護企業(yè)的合方法權(quán)益，代表竭企業(yè)組織實施彎工程總承包項考目管理，對實落現(xiàn)合同規(guī)定的舍項目目標(biāo)負(fù)責(zé)繡，領(lǐng)導(dǎo)項目實卸施全過程的策飼劃、組織、協(xié)疫調(diào)和控制工作出。掀2.2乘盯項目副總指揮扒協(xié)助項目總指距揮，對項目的燕進(jìn)度、質(zhì)量、械安全、費用以造及材料進(jìn)行綜每合管理和全面喝監(jiān)控，組織、級指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、冠處理項目實施混過程中的具體娛問題。當(dāng)具體蘇施工任務(wù)由施杜工分包商進(jìn)行盞時，負(fù)責(zé)組織香對分包商的協(xié)詞調(diào)、監(jiān)督和管忙理工作，組織寄項目試運行（卸服務(wù)）的管理城工作。組織項第目的財務(wù)管理犯和會計核算工穗作，組織對各煙崗位人員進(jìn)行春管理、綜合評促價和考核。依2.3隨恐項目經(jīng)理餓貫徹執(zhí)行國家喪有關(guān)法律、法讀規(guī)、方針、政荷策和強制性標(biāo)侵準(zhǔn)，全面組織漸實施工程總承只包管理，實現(xiàn)秩合同規(guī)定的管月理目標(biāo)，實施岡項目全過程的均策劃組織、協(xié)晶調(diào)和控制工作救。屠2.4深琴項目副經(jīng)理販協(xié)助項目經(jīng)理逃工作，對項目尊現(xiàn)場施工、協(xié)輪調(diào)管理全面負(fù)輝責(zé)，統(tǒng)籌管理圍現(xiàn)場所有施工妥單位的施工。降2.5稀見項目總工程師驗全面負(fù)責(zé)項目具的技術(shù)、質(zhì)量蛇、安全管理工親作，組織技術(shù)浸交底，理解設(shè)姜計意圖和設(shè)計既文件對施工的抖技術(shù)、質(zhì)量和末標(biāo)準(zhǔn)要求。對賣施工過程的質(zhì)彩量進(jìn)行監(jiān)督，息并組織對特殊聲過程和關(guān)鍵工閉序的識別、技組術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量講控制，制定糾誤正和預(yù)防措施泡，保證質(zhì)量管惠理持續(xù)改進(jìn)。釋根據(jù)項目質(zhì)量項計劃，明確施扯工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和增控制目標(biāo)。對嫂施工安全進(jìn)行艦策劃，組織編威制施工安全計宣劃；建立施工膝安全管理制度吳，明確安全職饅責(zé)，落實施工團安全管理目標(biāo)倘。組織建立安庭全檢查制度，柏按規(guī)定組織對歸現(xiàn)場安全狀況飾進(jìn)行巡檢，掌憶握安全信息，奴防止事故發(fā)生掀。組織對施工邁各階段、部位巨和場所的危險冷源進(jìn)行識別，堵制定應(yīng)對措施清，并對其實施微管理和控制。羽2.6旨象項目副總工程程師篇協(xié)助項目副總感工程師工作，頑分管項目的技迎術(shù)、質(zhì)量、安味全管理工作，違對特殊過程和遍關(guān)鍵工序的識殘別、技術(shù)攻關(guān)量與質(zhì)量控制，仆根據(jù)項目質(zhì)量帽、安全目標(biāo)制非定預(yù)防和貸糾正措施，并鄭監(jiān)督各專業(yè)項身目部的實施過滔程。煎2.7極慈工程管理部貞1本）負(fù)責(zé)施工進(jìn)蛋度控制，編制均總體施工組織捏設(shè)計，編制施威工總進(jìn)度計劃嫌、單項工程和中單位工程施工奉進(jìn)度計劃，確妹定進(jìn)度控制目把標(biāo)，計算工程合量，確定施工談流程，編寫施頃工進(jìn)度計劃說森明書。建立跟托蹤、監(jiān)督、檢若查、報告的施紀(jì)工進(jìn)度管理機反制；監(jiān)督各分掏包單位嚴(yán)格執(zhí)稱行分包合同規(guī)鵝定的施工進(jìn)度英計劃，并與項你目總進(jìn)度計劃烏協(xié)調(diào)一致。對謎施工進(jìn)度計劃媽中的關(guān)鍵路線社、資源配置等帆執(zhí)行情況進(jìn)行弦檢查，隨時監(jiān)隔控，進(jìn)行施工軋進(jìn)度測量，分唐析進(jìn)度偏差，希進(jìn)行趨勢預(yù)測秀，及時采取糾運正滅和固(撫或膏)漫預(yù)防措施。組需織進(jìn)度控制、扔費用控制和質(zhì)渠量控制相互協(xié)孕調(diào)、統(tǒng)一決策拒、實現(xiàn)項目的疑總體目標(biāo)。負(fù)她責(zé)項目溝通與灘信息管理，為爽項目準(zhǔn)確、及扁時、有效的溝罵通提供途徑、瞧方式、方法及助工具，采用計止算機網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)廢代信息溝通技冷術(shù)進(jìn)行項目信渣息溝通，以及挨面對面的溝通植。負(fù)責(zé)做好與飾政府相關(guān)管理謙部門的溝通協(xié)暴調(diào)工作，按照命相關(guān)管理部門爺?shù)墓芾硪螅嬏峁╉椖啃畔⒔穑皶r獲取和眠提交相關(guān)的資誦料，辦理相關(guān)授的手續(xù)及審批艇。負(fù)責(zé)項目的跨文件管理，包接括分包項目的匹文件資料，與魄分包商簽訂分兼包合同時明確弄分包工程文件租資料的移交套叢數(shù)、移交時間脂、質(zhì)量要求及洲驗收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)顧責(zé)信息安全及邪保密工作，根匯據(jù)信息安全與銷保密方針，制己定信息安全與寶保密管理程序王、規(guī)定和措施碎，以保證文件鋪、信息的安全新?；?發(fā)）針對專業(yè)分民包工程，分設(shè)誕各專業(yè)的負(fù)責(zé)魂人，代表總承盼包單位對所屬黨專業(yè)分包單位墻實施協(xié)調(diào)管理姐，包括：組織霉各專業(yè)單位進(jìn)區(qū)行圖紙綜合會萬審，協(xié)調(diào)解決像因圖紙問題導(dǎo)帳致各專業(yè)施工努單位內(nèi)部及其但不同單位間產(chǎn)潑生的問題和存鼓在的困難；協(xié)價調(diào)提供垂直運爭輸工具；統(tǒng)籌露安排臨時道路錢、施工場地、既施工用水用電寺及腳手架等輔高助設(shè)施；監(jiān)督摧各專業(yè)分包單喚位的資料收集趨和整理等。渣2.8羊粒施工技術(shù)部為負(fù)責(zé)項目的技弓術(shù)管理工作，供包括工藝技術(shù)巾、工程設(shè)計技重術(shù)、采購技術(shù)頃、施工技術(shù)、壯試運行技術(shù)、損管理技術(shù)等，運實施項目技術(shù)起的開發(fā)、引進(jìn)而、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的電采用、組織圖絮紙會審、技術(shù)調(diào)方案的確定、低組織技術(shù)交底須等。都2.9浴豬質(zhì)量管理部劃負(fù)責(zé)施工質(zhì)量好控制。主持編果制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)龍劃、分部分項橡創(chuàng)優(yōu)計劃，對繼于在實施中存幫在的問題，及倡時與協(xié)商解決輔，做好相應(yīng)記剖錄。對鋼結(jié)構(gòu)傾安裝等特殊關(guān)舟鍵施工過程，竟采用過程確認(rèn)腫手段，編制特認(rèn)殊過程作業(yè)指炎導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)螞量控制點對特耐殊過程進(jìn)行監(jiān)匯控，隨時對施絕工條件變化實別施監(jiān)控，對設(shè)徑備材料質(zhì)量進(jìn)奧行監(jiān)督，確保春合格的設(shè)密備材料應(yīng)用于創(chuàng)工程。把企業(yè)樹質(zhì)量方針、項破目質(zhì)量目標(biāo)相歲結(jié)合，根據(jù)對軟施工過程質(zhì)量其進(jìn)行測量監(jiān)視蹦所得到的數(shù)據(jù)伸進(jìn)行統(tǒng)計、分赤析和對比，實經(jīng)施質(zhì)量持續(xù)改個進(jìn)。協(xié)助工程貢統(tǒng)籌部監(jiān)督分辦包商做好工程協(xié)竣工資料的收兆集、整理、歸材檔工作。同時旁，對分包尚提鋪供的竣工圖紙講和文件的質(zhì)量素進(jìn)行評審。追2.10生稻安全管理部沫負(fù)責(zé)施工安全帆管理，根據(jù)工起程施工的特點再和條件，充分儀識別需控制的將施工危險源，型采用適當(dāng)?shù)姆郊s法，根據(jù)對可驟預(yù)見的危險情臟況發(fā)生的可能沃性和后果的嚴(yán)買重程度，評價號已識別的全部遇施工危險源，啞根據(jù)風(fēng)險評價咽結(jié)果，確定重答大施工危險源嶼。制定風(fēng)險應(yīng)佳對措施，對重惱大風(fēng)險，編制污專項施工方案熄或?qū)ｍ棸踩胝资┯枰钥刂?。魚建立施工安全忌檢查制度，規(guī)版定實施人員職視責(zé)權(quán)限、檢查傻對象、標(biāo)準(zhǔn)、滲方法和頻次。芬監(jiān)督審查各分敲包商制定的施忠工安全防范措島施和資源配置掃換。確認(rèn)專項錯施工方案、制砌定安全防范計導(dǎo)劃、安全程序外和制度以及安米全作業(yè)指導(dǎo)書謊；對施工人員欠進(jìn)行安全培訓(xùn)貞，對安全物資位進(jìn)行驗收、標(biāo)鑰識、檢查和防雞護；對臨時用杯電、施工設(shè)施憑、設(shè)備及安全驟防護設(shè)施的配朽置、使用、維蹲護、拆除按規(guī)思定進(jìn)行檢查和白管理；確定重男點防火部位，穿配置消防器材秋，實行動火分灶級審批；對可秩能存在重大危塔險的部位、過芳程和活動，組飲織專人監(jiān)控；岔對重大施工危鋼險源及安全生壟產(chǎn)的信息及時財進(jìn)行交流和溝糾通。制定應(yīng)急轎預(yù)案，在安全恢事故發(fā)生時組棟織實施，防止廈事故擴大，減哨少與之有關(guān)的星傷害和損失。災(zāi)安全、職業(yè)健堅康與環(huán)境保護倘管理，貫徹國申家有關(guān)的法律捧法規(guī)、工程建墳沒強制性標(biāo)準(zhǔn)森。制定項目安喬全、職業(yè)健康洪管理與環(huán)境保燒護方針，編制掘環(huán)境影響報告?zhèn)龋鋵嶍椖康墓檄h(huán)境保護及安罵全設(shè)施資金，公對總承包合同霉范圍內(nèi)的安全筑、職業(yè)健康和晉環(huán)境保護負(fù)責(zé)祥，體履行企業(yè)未對項目安全、剝職業(yè)健康與環(huán)狐境保護管理目孟標(biāo)及其績效改例進(jìn)的承諾。按再企業(yè)安全、職艇業(yè)健康與環(huán)境咬保護管理體系岔的要求，進(jìn)行厚全過程的管理碑，并對分包商天進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)繼督。愈2.11妥稈設(shè)備管理部翼負(fù)責(zé)項目的機笛具、施工臨水判、臨電管理，貝包括各種施工乳機具、試運轉(zhuǎn)獄工器具、檢驗踏與試驗沒備、披辦公用器具以坦及其他分包商酷需要直接使用切的設(shè)備資源。虧制定機具使用捆的管理制度，盯實現(xiàn)項目機具郵資源使用的安吼全性、科學(xué)性任和經(jīng)濟性。術(shù)2.12幣只材料采購部蒙根據(jù)工程進(jìn)度堡計劃制定材料收采購計劃以及招制定采購管理拍制度，遵延循搖“絮公平、公開、訂公厭正僚”聽和請“紙貨比三和家創(chuàng)”甲的原則，保證塊按項目的質(zhì)量村、數(shù)量和時間極要求，以合理統(tǒng)的價格和可靠糟的供貨來源，哈獲得所需的設(shè)腸備、材料及有集關(guān)服務(wù)。對供灑應(yīng)廠商進(jìn)行資叉格預(yù)審，建立御企業(yè)和項目認(rèn)朵可的合格供貨冶商名單。具體譽負(fù)責(zé)材料的采薦買、催交、檢竊驗、運輸與交辰付、現(xiàn)場服務(wù)局的管理、倉庫左管理等工作。輝2.13眼之合約計財部購負(fù)責(zé)項目合同歪管理，對合同單訂立并生效后版所進(jìn)行的履行場、變更、違約乞索賠、爭議處杠理、終止或結(jié)接束的全部活動民的管理；對分碌包項日的招標(biāo)夕、評標(biāo)、談判狂、合同訂立，綱以及生效后的詠履行、變更、姻違約索賠、爭撓議處理、終止炮或結(jié)束的全部退活動的管理。樸執(zhí)行依法履約袍、誠實信用、石全面履行、協(xié)矩調(diào)合作、維護扶權(quán)益、動態(tài)管蒙理的原則，在熟合同履行過程拉中，進(jìn)行實時芽監(jiān)控和跟蹤管煮理。負(fù)責(zé)合同閣變更管理，解良決合同爭端以哲及索賠處理。翼負(fù)責(zé)施工費用匙控制，根據(jù)施溜工合同約定和篇施工進(jìn)度計劃蒙，制定費用支隱付計劃并予以響控制。對影響得施工費用的內(nèi)乏、外部因素進(jìn)濱行監(jiān)控，預(yù)測堅預(yù)報費用變化軌情況，必要時遇按規(guī)定程序作層出合理調(diào)整，犯以保證工程項禁目正常進(jìn)展。售負(fù)責(zé)項目的預(yù)誼結(jié)算管理。督2.14皮診深化設(shè)計室礎(chǔ)負(fù)責(zé)組織和協(xié)蚊調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工妨單位、廣州市攏設(shè)計院、澳雅瞞納工程顧問公旬司進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)磁工程施工詳圖束設(shè)計工作。根會據(jù)項目的總體燒目標(biāo)，制定深樣化設(shè)計的計劃挎。同時根據(jù)計有劃控制深化設(shè)洲計的進(jìn)度，對科其設(shè)計質(zhì)量實濾施監(jiān)督審查，含并實施項目技波術(shù)的開發(fā)、引城進(jìn)等。距2.15辨組綜合辦公室詢負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)霉政府有關(guān)主管代部門、業(yè)主、壤監(jiān)理關(guān)系；對瘡?fù)饨哟?，簡報厚發(fā)布，宣傳工辛作；有關(guān)報建埋、夜間施工報邪批等申報與跟握蹤工作；工地碌現(xiàn)場綜合治理浪、保衛(wèi)工作；雜民工工資管理幼；總承包項目必部內(nèi)部的行政但與后勤服務(wù)，險包括管理人員惹調(diào)配，記錄、揚文秘、印刷與悼復(fù)印，總務(wù)，柏保密，文書收套發(fā)與檔案，食如堂，辦公財產(chǎn)扮，宿舍，指揮舉部所布置重要愧工作的督辦工問作。未另外，綜合辦寬公室主要負(fù)責(zé)掀建立信息化管狗理系統(tǒng)，全面閣采用計算機輔惰助信息管理，避建立由業(yè)主、室監(jiān)理、主要分松包單位共同參系加的項目網(wǎng)絡(luò)忠，以企業(yè)內(nèi)部細(xì)網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)Intran廊et腿的方式組織項推目施工及管理晚，在網(wǎng)絡(luò)工作替站上，操作系遷統(tǒng)、辦公自動兄化軟件統(tǒng)一。傍5.8康浙項目管理機構(gòu)蟲配備情況輔助滋說明資料顧廣州新電視塔侄工程施工總承旬包足朽語坦售降淚表究9.11沫（播1萌）人員架構(gòu)圖牢及其說明答：第五篇第二者章第一節(jié)杜（論2辜）項目管理機壁構(gòu)配備情況表傍械表舍9.6劣：第五篇第二具章第三節(jié)籌（思3妄）項目指揮長英簡歷表付經(jīng)表配9.7典：第五篇第二票章第四節(jié)蔥（她4燃）項目經(jīng)理（蘇包括副職）簡妻歷表括嘩表脂9.8舍：第五篇第二扒章第四節(jié)票（胞5催）項目總工程豈師（包括副職染）簡歷表疾陰表邪9.9侮：第五篇第二鋤章第四節(jié)邁（尊6舌）項目各部爭門朝/毫各專業(yè)負(fù)責(zé)人帶（包括副職）株簡歷表裳獵表拌9.10祥：油第五篇第二章柜第四節(jié)棋主要人員的身惰份及職稱證明厚材料：日第五篇第二章雪第五節(jié)暖（惹5.1~5.素7息）驢注亞：賽1挑.辱輔助說明資料曬主要包括管理毒機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)破置、職責(zé)分工識、有關(guān)復(fù)印證剪明資料以及投腰標(biāo)人認(rèn)為有必僑要提供的資料物。輔助說明資督料格式不做統(tǒng)節(jié)一規(guī)定，由投岸標(biāo)寨5.9橋微擬分包項目情練況表價廣州新電視塔縣工程施工總承氧包物仙因傲奶脈雞炭忽表愈9匹.須12虧分包人名稱腫（無）延地絨痕址飄法定代表人濫營業(yè)執(zhí)照號碼演資質(zhì)等級墊證書號碼陪擬分包的棋工程項目筆主鷹漠要蛇涉內(nèi)獸抓容鎖預(yù)計造價（萬繭元）兇已經(jīng)做過的嬸類左挽似減伙工被蕉程況（無）象第三襖章尊求總承包管理實冒施方案和工作池流程系第羨一捉節(jié)解瑞總承包體系管洽理措施錦1安.1姻殃本部對現(xiàn)場組膚織機構(gòu)的支持攻措施肥本部對現(xiàn)場組誤織機構(gòu)的資源如支持：本投標(biāo)體人在長期的總宴承包經(jīng)營過程至中形成了巨大罪的資源，這些桃資源將成為實童現(xiàn)本工程技術(shù)趕、經(jīng)濟、管理售等目標(biāo)的堅實文保障，本部資庸源將向現(xiàn)場組屯織機構(gòu)全面開夕放，使其完全詢有能力應(yīng)對工躍程建設(shè)中的各默種挑戰(zhàn)，出色扔地實現(xiàn)業(yè)主目暮標(biāo)。休本部對現(xiàn)場組梢織機構(gòu)的技術(shù)宮支持：本投標(biāo)特人擁有較強的婦技術(shù)實力，并艷有解決重大技曾術(shù)難題的豐富爛經(jīng)驗，在本工息程建設(shè)過程中仍將向現(xiàn)場組織市機構(gòu)提供強有公力的技術(shù)支持各，確保解決好鍛工程的一切技孫術(shù)問題?？浔静繉ΜF(xiàn)場組橫織機構(gòu)的人員辮支持：本投標(biāo)末人保有各領(lǐng)域序、各專業(yè)的優(yōu)箏秀人才，同時通也擁有充足的稀人才儲備，并跑根據(jù)本工程的志特殊性和重要斗性合理配備人雖員，確?，F(xiàn)場陸組織機構(gòu)的管菌理人力需求。掠1賭.2山余本部對現(xiàn)場組共織機構(gòu)的放權(quán)賀措施蔥現(xiàn)場組織機構(gòu)易將得到投標(biāo)人巷本部有效的最假大授權(quán)，使其腥能夠充分發(fā)揮沙總承包管理的稼完整性和主動疤性，能快速對缸應(yīng)和解決實施福過程中不斷出追現(xiàn)的問題，更周好地對應(yīng)業(yè)主的、監(jiān)理和政府錢部門的要求，魄有利于項目綜意合目標(biāo)的實現(xiàn)翼。辱有效放權(quán)的含勢義主要包括以嚇下內(nèi)容：憶現(xiàn)場組織機構(gòu)見對人員的統(tǒng)一超管理權(quán)，有利咐于實施統(tǒng)一的聽、系統(tǒng)性的管肢理；蓋現(xiàn)場組織機構(gòu)哨在各控制目標(biāo)竭范圍內(nèi)實行獨型立操作，使現(xiàn)迎場形成一個聲京音，全面對業(yè)陪主負(fù)責(zé)；污現(xiàn)場組織機構(gòu)嫁擁有足夠的財識務(wù)權(quán)，保證了灣工程進(jìn)行中的繼資金嚴(yán)格到位盟，便于其周全依地、負(fù)責(zé)地考喊慮收支與成本殺目標(biāo)間的關(guān)系個；陰現(xiàn)場組織機構(gòu)培擁有對物資采嚴(yán)購與分包的選外擇權(quán)，有利于蔥實現(xiàn)對現(xiàn)場各拐施工單位指揮補的唯一性；即根據(jù)工程需要找，現(xiàn)場組織機授構(gòu)可動用本投考標(biāo)人相關(guān)資源斬。符1頂.3趕延本部對現(xiàn)場組染織機構(gòu)的權(quán)力剪制衡措施看現(xiàn)場組織機構(gòu)鴉將得到本部的辟最大懶授浴權(quán)，有利于項姥目綜合目標(biāo)的鑼實現(xiàn)，但為了誘防止獨斷而可固能給項目帶來根的損失，我們?yōu)鯇囊韵聨讉€胳方面對權(quán)力進(jìn)必行制衡：玉對管理層人員螞的任免，需經(jīng)證過本部進(jìn)行；墊對重大技術(shù)和蝴管理方案的推體出，由管理層按全部人員會簽?zāi)?；類本投?biāo)人通過釀專項查檢組和等獨立的風(fēng)險預(yù)仗警機構(gòu)對現(xiàn)場北工作實行監(jiān)控唱。畝1忙.4絲暢技陳術(shù)攻/低法律咨詢及風(fēng)妹險預(yù)警機構(gòu)的嶄作用循本投標(biāo)人將專需為本工程聘請那社會的技術(shù)、流法律咨詢機構(gòu)挺，為重大決策折提供參考建議比，同時監(jiān)督現(xiàn)能場組織機構(gòu)的扮目標(biāo)控制情況杜并提出避免和篇降低風(fēng)險的方唱案及風(fēng)險預(yù)警匠報告。龜1敗.5紋銀規(guī)劃、實施與削控制的組織措驗施烤施工管理遵循蓄著絹“插規(guī)劃、實施、粘控制、偏差調(diào)廳整、實現(xiàn)目貼標(biāo)國”膊的客觀規(guī)律。羽在各部門的工它作組織上，我侍們注意將規(guī)劃司過程、實施過哨程與監(jiān)控過程搭適當(dāng)分立，以備職能部門合理共互動的組織方爺針，保證管理井過程的科學(xué)性政，各部門在規(guī)斯劃、實施和控篇制三個階段的娃分工如下圖所育示：懼1騰.6鉗鴿制度化管理措乓施雁我們將通過健登全內(nèi)部管理制鐮度來規(guī)范管理翻行為。主要制律度化措施包括紫：語項目管理責(zé)任遍制：通過項目荒管理責(zé)任制建唐立起層層責(zé)任既約束機制，使公建設(shè)全過程的扶管理責(zé)任得到音落實，有利于旗保證項目各項旨管理目標(biāo)的實欲現(xiàn)。青內(nèi)部審計監(jiān)督械制：審計監(jiān)督船將貫穿整個項泉目的實施過程般并涵蓋管理工燦作的各方面，芹本部將聘請獨發(fā)立的審計部門懼對現(xiàn)場運行情倒況作出定期的筒審計，及時糾脾正工作缺陷。差廉政協(xié)議制：絲為實現(xiàn)業(yè)主利氧益的最大化，低我們將把廉政暈建設(shè)擺在重要質(zhì)位置，對關(guān)鍵應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤寶檢查，考核各做項廉政協(xié)議的倚落實情況。熟1錄.7敢界總承包目標(biāo)的拔落實措施蛇我們將對各目凍標(biāo)進(jìn)行逐步分絹析和層層分解三，細(xì)化為一個角個子目標(biāo)和階掌段性目標(biāo)，據(jù)滾此進(jìn)行資源籌秩措、配置和協(xié)鋤調(diào)，以各級子泊目標(biāo)和各階段午性目標(biāo)的如期抗實現(xiàn)來保證總菊體目標(biāo)的最終集實現(xiàn)。材根據(jù)目標(biāo)分解安，我們將建立升健全相應(yīng)的內(nèi)朵部管理機構(gòu)與博制度，確立行晶為規(guī)范，使各鑄部門、各級各攏類人員努力有墓方向，工作有屯標(biāo)準(zhǔn)，辦事有擊依據(jù)。各項目轟標(biāo)將具體落實垂到部門領(lǐng)導(dǎo)。射現(xiàn)場組織機構(gòu)堡將對各項總目下標(biāo)進(jìn)行分解，勉逐級分解出各汪子目標(biāo)及階段接性目標(biāo)，在此這基礎(chǔ)上劃定工辣作范圍、工作戰(zhàn)內(nèi)容和工作量你，確定項目各營階段的關(guān)鍵控攀制點，并制定至相應(yīng)的控制計便劃，可量化的尿逐步實現(xiàn)各項降總目標(biāo)。池本部也將針對哲工程目標(biāo)建立扮有效的支持體籍系，組織本投勿標(biāo)人內(nèi)部的專賺業(yè)型人才組成井目標(biāo)小組，包價括：安全檢查漢組、質(zhì)量檢查滿組、進(jìn)度監(jiān)督擠組、合同審計崗組、場容檢查冰組、技術(shù)支持慣組，定期對現(xiàn)濱場組織機構(gòu)的霜工作進(jìn)行支持鍛、指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)，各小組職責(zé)巾分配如下：擦安全檢查組：小主要對現(xiàn)場安壓全進(jìn)行定期巡詞檢，兼顧文明蚊施工檢查；正質(zhì)量檢查組：經(jīng)主要對現(xiàn)場的步施工質(zhì)量進(jìn)行之定期巡檢；奉進(jìn)度監(jiān)督組：到主要對施工進(jìn)淡度進(jìn)行定期的徑對比和監(jiān)督；量合同審計組：維主要對總承包負(fù)簽定的合同進(jìn)繁行審計；縣場容檢查組：執(zhí)主要對現(xiàn)場環(huán)能保和文明施工蘋進(jìn)行定期檢查馳，兼顧安全防孕護檢查；杠技術(shù)支持組：勺主要對現(xiàn)場的按重點技術(shù)方案主和科技創(chuàng)新活配動進(jìn)行定期支句持檢檢查。壩1集.8精扔核心控制與體基系推動措施火為確保項目總蟻體目標(biāo)的實現(xiàn)貿(mào)，現(xiàn)場組織機助構(gòu)將制定各項么控制基準(zhǔn)并保辭證各項工作符我合基準(zhǔn)要求。份以質(zhì)量、進(jìn)度登、成本三大控各制為核心，著紫眼于資源控制退，落腳于現(xiàn)場雪控制。推動質(zhì)暖量、環(huán)境和職尼業(yè)健康安全三攏大體系的一體窄化運行，同時薯，在提高生產(chǎn)察效率、降低風(fēng)佳險、解決沖突跳等方面作不懈拉的努力。擱三大體系的一倆體化，是指在怪質(zhì)量、環(huán)境和繼職業(yè)健康安全萄管理以及相關(guān)游管理方面進(jìn)行弦同步控制，并晴保證這些目標(biāo)蔽得以實現(xiàn)的制夜度、措施、方嘉法及資源配置毒的綜合體系。飲盡管質(zhì)量、環(huán)新境與職業(yè)健康霧安全三大體系認(rèn)各自都有不同祖的具體方針、威目標(biāo)、保證措持施和評估指標(biāo)龜與方法，但都族要經(jīng)過體系建妙立、評估和認(rèn)萍證，運行中都訂將遵循同一個銷基本模式。我邀們將三大體系緩將齊頭并進(jìn)，曉同時貫穿于施魄工的全過程、踐全方位，在制墾定相關(guān)管理制瓣度、采取措施委方法及資源配么置上，將綜合典考慮這三種因誼素，達(dá)到平衡束協(xié)調(diào)，以使質(zhì)多量、環(huán)境、健屈康與安全等目鼠標(biāo)得以共同實編現(xiàn)。補1而.9夫充質(zhì)量控制措施盤現(xiàn)場組織機構(gòu)息將在制定質(zhì)量催分項控制目標(biāo)幕的基礎(chǔ)上，認(rèn)挽真分析影響質(zhì)尋量的諸多因素螺，通過制定周緊密的施工方案帖、合理的配置擋人員和機械，掀嚴(yán)把供貨關(guān)、殃過程關(guān)，加強丟質(zhì)量的追蹤檢都查，實現(xiàn)質(zhì)量董的過程精品。蛇在質(zhì)量控制中港注重事前控制系，把握好質(zhì)量蠢與進(jìn)度和費用卷之間的統(tǒng)一。挪1恥.10貝許進(jìn)度控制措施處現(xiàn)場組織機構(gòu)耀將建立完善的逗進(jìn)度計劃分級腸管理體系，按剛照合理的工序絲和施工流水段床劃分，制定包冊含各專業(yè)的綜嚇合進(jìn)度計劃，捆安排好勞動力晌、作業(yè)面、施類工機具等相關(guān)俊因素。應(yīng)用先憐進(jìn)、成熟的計嘴劃管理軟件，守對實際進(jìn)度與族計劃進(jìn)度作即耍時比較分析，喉及時糾正偏差劉，控制整體進(jìn)臟度計劃的實施僻。揀1娘.11本增成本控制措施雄在保證工程質(zhì)梨量、工期和其才他目標(biāo)要求的顧前提下，現(xiàn)場咸組織機構(gòu)劃定甩成本控制分解蕉結(jié)構(gòu)，運用價覽值工程理論進(jìn)重行成本的合理獵分配，確定分勒項成本控制基擱線，保證各分眠項工程的資金歸使用，并采取霧科學(xué)合理的措闊施避免一切浪錄費，使各項費釣用控制在合理匯的計劃范圍內(nèi)治，使資金發(fā)揮刻最大的效能，補始終保證施工房的良好進(jìn)行。都為真正實現(xiàn)成韻本控制的預(yù)期拖目標(biāo)和成果，吊我們在項目成芒本預(yù)測、計劃訓(xùn)、實施、堆核算、分析、酬考核、整理成茶本資料與編制臂成本報告的過堪程中將采取目仁標(biāo)形成控制措唉施和執(zhí)行過程奇控制措施。狀1淘.12交件安全、環(huán)境與刻文明施工管理虧措施注我們將始終堅突持拳“選安全第底一大”依的宗旨，建立駛完善的全過程暈、全員安全管刊理體系，將安毯全責(zé)任落實于憶每一個管理人逃員；注重環(huán)境睜與人的關(guān)系、青環(huán)境與施工質(zhì)申量和安全生產(chǎn)犧的關(guān)系，進(jìn)行填環(huán)境指標(biāo)的分歲解落實；從以首人為本的觀念乎出發(fā)，營造良憲好的現(xiàn)場環(huán)境磚，體現(xiàn)本投標(biāo)妻人良好的管理捧水平和精神風(fēng)刃貌。學(xué)1遲.13桶撤生產(chǎn)要素的優(yōu)塑化配置和動態(tài)晃管理措施柜本工程的體量設(shè)巨大、內(nèi)涵豐瘡富、工期緊張服，需調(diào)動大量倚的物質(zhì)資源，渣我們將對此進(jìn)今行充分準(zhǔn)備，保建立物流管理道平臺，對生產(chǎn)笨的相關(guān)要素進(jìn)穩(wěn)行事先的優(yōu)化慈配置和過程中扭的動態(tài)管理，恥使施工安排井每井有條，施工襪現(xiàn)場秩序井然煮，以確保各項玻目標(biāo)的順利實體現(xiàn)。刪1刮.14滲結(jié)信息管理措施鹿為適應(yīng)本工程希相關(guān)單位多、認(rèn)信息交流量大祥的特點，將由綱內(nèi)部管理部建偉立工程信息的歡網(wǎng)絡(luò)管理平臺狼，通過此平臺秋達(dá)到溝通順暢在、信息快速送弊達(dá)、部分資源虛共享、提高工興作效率等目的躬。濟1欣.15貼孩總承包商的協(xié)兔調(diào)措施栽現(xiàn)場組織機構(gòu)喇在施工管理過某程中，將滿足釘建筑各項法律棄法規(guī)的相關(guān)規(guī)事定，服從業(yè)主扶、監(jiān)理單位的蘭管理，同時充盡分發(fā)揮總承包戶管理的作用，戴建立協(xié)調(diào)委員酷會，成為項目拒的協(xié)調(diào)中心。妄達(dá)緣到剖“樸系涂統(tǒng)叔—聯(lián)—徑組宇織娛—狠—證人炊員們”悄的大三角整合賀以貴及吸“偽質(zhì)腰量課—清—詠進(jìn)禍度質(zhì)—擾—敞費崖用眠”警的小三角整合頑，努力使項目憂所有相關(guān)者滿茶意。索1汁.16會霸團隊建設(shè)冶團隊建設(shè)主要仔包括：創(chuàng)造良產(chǎn)好的工作環(huán)境融和氛圍，加強藥成員的凝聚力驕，提高團隊士狡氣；分析不同加階段可能的沖員突，制定沖突絨解決方案，有趙效進(jìn)行團隊的精沖突管理；通拋過完整的績效銷考核體系，形醬成統(tǒng)一的價值敬取向，提高職休員的責(zé)任感；在堅持以人為本沃的原則，合理善運用激勵方法爆，調(diào)動職工的蔽工作積極性。挪團隊建設(shè)的方故法主要有：考績效考核與激驚勵船我們通過績效濾考核與激勵的飯方法來進(jìn)行人辭力資源的管理魚，績效考核主偽要分為品質(zhì)基紀(jì)礎(chǔ)型考核、行績?yōu)榛A(chǔ)型考核葉和效果基礎(chǔ)型糧考評。激勵則開是運用有關(guān)行料為科學(xué)的理論壩和方法，對成撲員的需要予以郵滿足或限制，鉛從而激發(fā)成員所的行為動機，倦充分發(fā)揮其潛嗓能，為實現(xiàn)本玉工程目標(biāo)服務(wù)長。盡激勵考核工作坡，要考慮組織寒和個人兩方面米因素，通過尋之求組織的共性籠與人的個性的幼解決方案，達(dá)凡成成員的共識濃并與組織的要所求相一致，個突人的工作努力狼將通過績效評復(fù)定得到組織的蜘認(rèn)可，績效的導(dǎo)結(jié)果形成了組襖織的經(jīng)驗和個千人的經(jīng)驗，反燦過來使組織和柜個人得到完善與。加強溝通競現(xiàn)場機構(gòu)不僅頭需要工作上的橋溝通，還需要捉一垃些怖“滋生秧活顧”夠上的溝通，這中可以幫助大家放建立信任和友摸情，溝通的形旬式也將是多樣捎的，如工作之解余的聚會、郊膊游和參加與廣贊州新電視塔有拒關(guān)的社會活動僑等，以加強團袖隊成員之間的拜了解和交流，皆對本項工程建少設(shè)起到促進(jìn)作適用。解決沖突顛本工程建設(shè)的粘難度大，工期頑緊，對于現(xiàn)場撤機構(gòu)的工作人戴員而言，巨大爺?shù)墓ぷ鲏毫ο碌V沖突是在所難喇免的，沖突的霧益處是暴露問顛題，激起討論桿，澄清思想或睜尋求新的方案鞋；害處是控制爪不好就會破壞馳溝通、破壞團帆結(jié)、降低信任矩。解決好沖突競是我們在團隊世建設(shè)中的重要典一題。跌正確解決沖突蒙，首先要建設(shè)刊大局為重，營殺造氛圍，控制因情緒，建立友把善信任的環(huán)境前；其次要正視探問題，換位思蔥考，樂于傾聽賤；還要積極溝鹽通，尋找分歧妖，重新思考，勁力爭達(dá)成一致登，盡力得到最幟好和最全面的巷解決方案。當(dāng)弊分歧通過溝通鑒不能解決時，暮我們將把分歧寸的問題以文字埋形式提交上級肅主管理領(lǐng)導(dǎo)直穗至本投標(biāo)人高史層領(lǐng)導(dǎo)，通過租更高層次的討培論來確定解決麥方案。培訓(xùn)確我們將通過系研統(tǒng)的培訓(xùn)工作怖來提高項目團感隊的各項技能貝，保證現(xiàn)場機聰構(gòu)成員具備完敘成本工程管理帝工作所需要的紙知識和能力，溫更好地完成本少職工作。在本什工程中的培訓(xùn)漿，將覆蓋技術(shù)豬、管理、合同待、技能、應(yīng)用絨等各個方面，查覆蓋管理層、陷執(zhí)行層到分包貫商的各個層面有。使團隊的整強體技能在本工上程建設(shè)過程中欣不斷增強，以艱適應(yīng)本工程建袖設(shè)的高水準(zhǔn)要肚求。喘培訓(xùn)工作分求為緣“味技突術(shù)蒜”青和講“鈔技勾能風(fēng)”壁和丸“緩規(guī)漿章性”蘇三方面進(jìn)行，賊各部門歸口負(fù)慕責(zé)現(xiàn)場機構(gòu)成種員的培訓(xùn)工作罰，負(fù)責(zé)培訓(xùn)需杰求的調(diào)研，編張制培訓(xùn)計劃，徒建立并保管職亞工培訓(xùn)檔案。馬各職能部門也挑將負(fù)責(zé)本部門津職工的日常意繳識教育，對新指員工進(jìn)行專業(yè)六崗位培訓(xùn)。榜培訓(xùn)內(nèi)容（見衛(wèi)下表）：輝主要培訓(xùn)內(nèi)容搶計劃表奔序號傳培訓(xùn)內(nèi)容科組織部門律配合部門久1丟程序化管理培蝶訓(xùn)質(zhì)工程管理部餐管理層外2截標(biāo)準(zhǔn)化運營培忘訓(xùn)樸質(zhì)量、安全管濤理部松技術(shù)部逗3吳員工入職培訓(xùn)肢（職業(yè)道德、咳規(guī)章制度等）桂綜合辦公室縮相關(guān)部門環(huán)4泉項目總體目標(biāo)豐管理培訓(xùn)師工程管理部隔質(zhì)量、安全僻部吹/生合約計財部潑5每員工晉升、職察稱培訓(xùn)，持證開、換證培訓(xùn)套技術(shù)管理部敢相關(guān)部門蒜6隙法律、法規(guī)及贊其他要求培訓(xùn)震合約計財部雷工程管理且部譜/技綜合辦公室割7鐵信息化管理及艘應(yīng)用技能培訓(xùn)童綜合辦公室禾技術(shù)管理部蠢8倍應(yīng)急預(yù)案和響涌應(yīng)培訓(xùn)衣合約計財部系相關(guān)部門后9蹄合同管理培訓(xùn)車合約計財部奪綜合辦公室鷹10巖質(zhì)量管理培訓(xùn)距質(zhì)量、安全管賺理部卡技術(shù)管理駱部灑/軍工程管理部賣11浴成本管理培訓(xùn)引合約計財部侄合約計財部品12秧施工技術(shù)培訓(xùn)癥技術(shù)管理部駝各項目部牙13拼安全文明及環(huán)感境保護管理培站訓(xùn)津質(zhì)量、安全管妄理部染綜合辦公室伯14宅分包培訓(xùn)（以艘交底和三級教份育為主）悲各項目部褲綜合辦公室榨加強對特殊崗廢位人員的培訓(xùn)臥，也是事前控屋制的手段之一常，在本工程的直建設(shè)過程中，它我們重點將對依以下各類人員惱進(jìn)行崗位培訓(xùn)亡，提高各級管奪理意識，保證荒工程的安全、基順利進(jìn)行：染重點崗位培訓(xùn)迎表扇名稱白包括人員俱特種作業(yè)人員園高低壓運行維婆修電工、電氣擦焊工、信號指反揮掛鉤作業(yè)員疫、塔吊司機、籠垂直式卷揚機插操作員、橋式題起重機駕駛員臭、機械施工用綠車駕駛員（含努推土、叉車、墾挖掘機、小翻驚斗車等）、電須梯運行維修工友、電梯安裝維罰修工、試驗工繳、計量檢定工偏、測量放線工領(lǐng)等橋與重大危險因訊素有關(guān)的崗位姜人員搜項目經(jīng)理、項雨目副經(jīng)理、各芹工程部部長、祖測量主管、各請專業(yè)工長、質(zhì)痛量員、安全員枯、機械管理員瞎、材料員等。絕可能產(chǎn)生重大繼環(huán)境影響的工求作人員規(guī)油漆工、防水腿工、架子工、前鋼筋工、砼工爐、木工、電工網(wǎng)、瓦工、通風(fēng)膠工、管道工、績抹灰工、電焊煩工、材料員、項消防人員等殼除了事先確定敞的培訓(xùn)內(nèi)容外鎮(zhèn)，現(xiàn)場機構(gòu)還于將根據(jù)工程進(jìn)望展情況和出現(xiàn)品的問題以及業(yè)鬧主、監(jiān)理方的已要求增加相應(yīng)卷內(nèi)容。濃第扒二握節(jié)摟蝦總承包管理流速程猛總承包管理流悲程與項目施工咽的全過程相一珍致，涵蓋項目借的開工準(zhǔn)備、惠工程施工、竣濕工驗收與保修青三個階段。其葉中工程施工的途過程控制是總欄承包管理的重默點，包括項目剖的目標(biāo)體系管棉理、資源管理售和輔助系統(tǒng)管撕理，其中的造賄價成本管理跨啞越目標(biāo)和資源滋，需要進(jìn)行統(tǒng)促籌管理，才能箭在滿足工程資穿金需求的前提筒下達(dá)到節(jié)約成梯本，實現(xiàn)承包挨商的經(jīng)濟利益背。求施工全過程管柱理和專項控制萍工作貫穿本工填程實施的始終樸，專項控制工吵作之間相互關(guān)豈聯(lián)而形成完整名的控制系統(tǒng)，辛其各自又是獨晴立的子控制系暗統(tǒng)，均具有個魄自的管理流程決。管理的策劃塞與實施者是總都承包商，流程麻監(jiān)控者是政府半、業(yè)主和監(jiān)理堂單位。在目標(biāo)綠與資源兩大系叮統(tǒng)間存在互動后作用。而輔助徹系統(tǒng)作為管理范和項目實施的唉工具或措施需允要進(jìn)行協(xié)調(diào)和陜管理。聚各項業(yè)務(wù)工作家流程如下：

筑第天三壩節(jié)貞摸總承包管理的寄重點分析獅通過大量的工據(jù)程實踐我們體絕會到，在本工黃程施工過程中罷，相關(guān)參與各疑方及各項工作獸之間的關(guān)系互斬相牽制錯綜復(fù)閣雜。因此，總隆承包管理中如壞果不分出輕重驕緩急，不認(rèn)識倘和抓住主要矛藥盾對之進(jìn)行重租點協(xié)調(diào)管理，工就會出現(xiàn)管理怖混亂，對施工泳產(chǎn)生負(fù)面影響核，風(fēng)險也會伴張隨出現(xiàn)。蠻施工的過程控充制是總承包管鄙理的重點，而餅?zāi)繕?biāo)管理又是煮重中之重，我揀們在本工程中狂的一切管理行弊為，都將圍繞葉著如何實現(xiàn)項鈔目的綜合目標(biāo)臭而展開，并通克過建立一整套憐科學(xué)合理行之巨有效的制度來暗實現(xiàn)，因此，誓我們還將十分戒注重管理制度詞的建立和落實襪，尤其是確保勉項目目標(biāo)的制架度和措施。們?yōu)楸ＷC項目目纖標(biāo)的實現(xiàn)，我奴們將加強資源裳系統(tǒng)的籌劃、掌管理和協(xié)調(diào)，私包括內(nèi)部人力怨資源管理、分煉包商管理、資莫金與成本管理華、物資材料管吃理（含招標(biāo)采妙購）、設(shè)備使做用調(diào)配管理等奇，同時兼顧輔取助系統(tǒng)管理，佳包括信息化管水理、資料管理礎(chǔ)和風(fēng)險管理等盈。逃我們將在加強蘿內(nèi)部管理的基爭礎(chǔ)上，注重對渴項目相關(guān)各方租的溝通與協(xié)調(diào)覽，也將加強對姓項目開工準(zhǔn)備挺和竣工交驗階龜段各項工作的夏管理，真正做若到善始善終，級全面實現(xiàn)對業(yè)承主的合同承諾率。螞明確的管理工朗作重點和層次撈，將有利于我鎮(zhèn)們在未來的總仇承包管理中形扔成返“領(lǐng)中心突出，兼乒管各方；狠抓匪施工過程，兼罩顧項目兩頭；僚內(nèi)抓制度落實脂，外抓綜合協(xié)酸調(diào)蠢”教的格局。棋第四縱節(jié)悔廢獎懲措施冶“書百墻年大計，質(zhì)量感第爭一址”驟，堪廣州新電視塔跳工程全球矚目驢，保證工程施退工質(zhì)量是建設(shè)住本漏工程的前提。聾廣州新電視塔惡工程執(zhí)行質(zhì)量養(yǎng)一票否決制，拉為給業(yè)主提交江一份滿意的答究卷，照我聯(lián)合體兵采取經(jīng)濟手段羨，獎優(yōu)罰劣，天全體員工應(yīng)不腰斷提高質(zhì)量意繁識武，械“男高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要歌求催”包，共同努力創(chuàng)拼建一流的伶工程施工虜，確保工程施單工質(zhì)量不留隱拴患。就4.1問悄烤總則熔1年）甲本獎罰細(xì)則適醋用于施工各土互建、鋼結(jié)構(gòu)施墻工單位、外協(xié)浙單位和合同單鷹位。穗2祥）弱《質(zhì)量獎罰細(xì)盟則》：主要為英各分項工程獎鳴罰細(xì)則、質(zhì)量永綜合評定等二折部分內(nèi)容。每乘月各單位的施誤工過程質(zhì)量獎稿罰由我聯(lián)合體糕質(zhì)量安全部考老核、匯總，并劃由主管領(lǐng)導(dǎo)簽螞字生效。獎罰每金額須兌現(xiàn)到則相關(guān)作業(yè)人員夕，分配單交財確務(wù)部和經(jīng)合部漠，質(zhì)安部歸檔魔，質(zhì)安部將不憐定期進(jìn)行檢查晨。對于質(zhì)量缺槐陷的處理費用每進(jìn)入責(zé)任單位瞧成本，不能立盼即處理的質(zhì)量穴缺陷，我聯(lián)合峰體在當(dāng)月將預(yù)泄提一定金額的蓋處理費用。邀3旬）鎮(zhèn)砼單元工程優(yōu)筑良率應(yīng)達(dá)到娃85%浩，對于當(dāng)月底儉單元評定優(yōu)良懶率低于氣85燦％的單位月底寬結(jié)算單價按：李承包單蓮價婦×消[罩1晨－議（肢85%忠-灰評定優(yōu)良率的）廟]妄。掌4跳）嚴(yán)格按潑照追“集三檢妹制見”講驗收程序驗收貪，施工班組初浴檢合格后請單遼項施工項目體壤檢驗收，檢驗肥收合格后請我晶聯(lián)合體質(zhì)安部農(nóng)驗收。鬧5志）對于質(zhì)量缺扭陷處理預(yù)提費多用的處理：按皮照本細(xì)則之規(guī)叉定發(fā)生預(yù)提費憑用項目時，質(zhì)肯安部在當(dāng)月質(zhì)者量獎考核中進(jìn)然行說明，由勞柔財部在結(jié)算款迫中進(jìn)行處理。潮當(dāng)預(yù)提處理費緒用多于或少于撥質(zhì)量缺陷或隱縣患處理的費用珍時，應(yīng)及時將佳差額給予退回睡或補扣。棋1.6啄討各單位應(yīng)認(rèn)真翁按照獎罰通知椅單的內(nèi)容落實謝相關(guān)責(zé)任人，鋒并應(yīng)在收到獎穿罰通知單個后含2卻原日內(nèi)將責(zé)任人奴報質(zhì)安部，分魔別由我聯(lián)合體艷質(zhì)安部建立個撕人違規(guī)臺帳。億1.7陸輩各分包施工單創(chuàng)位質(zhì)量違規(guī)責(zé)道任人臺帳不全視或未建立臺帳聲的扣除當(dāng)月質(zhì)攻量強獎籠2依0問％。澆1.8穩(wěn)靜對屢犯同一類虹質(zhì)量問題的責(zé)爭任人，進(jìn)行追借究處罰。當(dāng)一盾月內(nèi)同一問題吩連嬌續(xù)候2割伸次，不同月內(nèi)蜘累喘積翠5合蟲次發(fā)生時，除售當(dāng)次罰款外，關(guān)還需停工征并接受胖培遺訓(xùn)膏1還～冤3園夢天，培訓(xùn)由其幣所屬施工單位笨技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)起責(zé)。對同月內(nèi)陜連驚續(xù)隊3女強次出現(xiàn)同一問估題的員工，建暖議調(diào)換崗位或嚴(yán)下調(diào)崗豪級及1療～殊2崗蜘級，并追究相肌關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。由1.9壞痛質(zhì)安部實行質(zhì)濱量月、周例行叼檢查制度，對故檢查中發(fā)現(xiàn)的覆問題開具整通瘦知書，責(zé)任單事位應(yīng)按通知單巴規(guī)定時間完成匆整改，未按期樸整改完成的罰圣款緩300蛙殘元惑/票日。鋤1.10境喝本細(xì)則主要針?biāo)κ┕み^程中斤的質(zhì)量控制而表制定，不包括懸進(jìn)度獎勵。若1.11軍世本獎罰細(xì)則自業(yè)發(fā)布之日起施舉行，解釋權(quán)歸耍我聯(lián)合體質(zhì)量弓安全部。烈4.2稅坐口工程獎罰細(xì)則市1脆、嫌施工驗收嚴(yán)格磁按賴照瞇“筒三檢一驗文制詞”顆驗收程序驗收偶。姨2霞、哭對于不認(rèn)真施鑰工，造成設(shè)計缺到現(xiàn)場后不能紅進(jìn)行正確施工店的給予艘200暫元哭/血次的罰款。鐵3遠(yuǎn)、辜對于設(shè)計和監(jiān)盲理聯(lián)合驗收一共次驗收合格的遇，給予它200沒元漫/遲次的獎勵，對暮于慶經(jīng)過上兩次及兩次以鍵上驗收杜才達(dá)到畫合格的給予追100消元惑/宋次的罰款。對議于設(shè)計和監(jiān)理純提出的施工缺島陷處理意見，污施工隊?wèi)?yīng)進(jìn)行藏認(rèn)真處理。如恩果對于提出的歲問題不處理就臂讓驗收的，給馬予翅200浙元溫/鷹次的罰款。掩4啟、對質(zhì)安部指騰出的施工質(zhì)量模問題，不及時閱處理者，罰阿款博10照0掏～把200炒面元貌/血次。匯5佳、各分項工程吃復(fù)檢合格后，寫將驗收資料提除請終檢，同時氧提交復(fù)檢資料陶，并保證撕資料齊全無誤輛，嚴(yán)禁做假資擊料，否則對該沾分項工程簽字根驗收的二檢罰趴款旺5愁0毫～涉100叔愿元傲/墾次。牢6撿、對質(zhì)安部三湯檢下發(fā)的現(xiàn)場駝通知單不能以鉆任何理由拒絕畜接收，接到通泳知單后應(yīng)積極蠢處理，否則罰派款匙10加0明～浸300畝吩元者/嶺次。粥7鞭、不按設(shè)計圖門紙、文件施工秒，未經(jīng)三檢同糞意私自修改設(shè)忌計施工，造成溝施工問題或者綱影響驗收的，族給予罰殊款裝50脈0尺～童1000學(xué)驟元震/損次，并對簽字勾二檢罰祖款奶50值待元慨/留次。揚第五乞節(jié)蜜弊總承包綜合協(xié)棄調(diào)管理斯5.1補濱舟對項目相關(guān)方草的認(rèn)識磚正確認(rèn)識相關(guān)刪各方在項目建滔設(shè)過程中的作圾用、地位及相齡互關(guān)系，有利風(fēng)于我們明確作桃為總包方的職怎責(zé)和義務(wù)，明胃確綜合協(xié)調(diào)的跳任務(wù)與對象，爽便于與相關(guān)方知的溝通與協(xié)調(diào)晨，建立和諧順眼暢的合作關(guān)系收，為總承包管惹理的實施創(chuàng)造吧良好的工作環(huán)披境。本工程的收主要相關(guān)方如芹下：焰5.援1.1急猴畢業(yè)主犁即項目的出資蔬方和招標(biāo)人，帶也是項目參與痛各方的總體組跪織協(xié)調(diào)者。他劃通過簽定施工叫總承包合同，豈與總承包商形詳成合同關(guān)系，賀成為合同中承掏包商的服務(wù)對炒象，承包商在槳合同履行中必濕須全面滿足其脆體現(xiàn)在合同中希的要求。作為坡業(yè)主，他將按亂合同要求為項墨目開工提供必昌要的條件，有艱權(quán)在項目施工銷過程中檢查工燕程的質(zhì)量、進(jìn)窮度、安全等的烤進(jìn)展情況，對雄未能滿足合同揚要求的方面提漢出改正要求，狠或根據(jù)需要提丑出或決定進(jìn)行瀉工程變更，為府項目的順利實曬施組織協(xié)調(diào)總鹿承包商與項目綠設(shè)計、監(jiān)理、僚政府、指定分吵包商等各方間舉的關(guān)系，并通童過合同工程款珠支付成為項目遼的擁有者和最途終受益人。打5.威1.2流瞧敢設(shè)計單位量通過設(shè)計合同陳為業(yè)主提供專佳業(yè)化的設(shè)計服娛務(wù)，與施工總儀承包商不構(gòu)成王直接合同關(guān)系裙，但與承包商艇一起，在同一蔽業(yè)主下為同一瞧項目工作，從叉事兩個不同方呢面的服務(wù)。在疼合同關(guān)系上，鼓設(shè)計單位與承圈包商是獨立并孫行的。在工作主關(guān)系上，二者饅協(xié)同合作，主君要表現(xiàn)在，項激目的總承包施找工必須按設(shè)計捆要求進(jìn)行，而鉗工程設(shè)計應(yīng)考敢慮施工的技術(shù)異可行與經(jīng)濟合支理性。在工作喉流程上是前后墳工序的關(guān)系，慶即設(shè)計是施工齒的前提和基礎(chǔ)槍，施工是設(shè)計合的后續(xù)作業(yè)與服實物體現(xiàn)。間5.段1.3要罪低監(jiān)理單位薄也是業(yè)主通過儲合同關(guān)系確定奏的專業(yè)服務(wù)提慨供者，通過履閃行其合同職責(zé)飄和義務(wù)及相應(yīng)敬的專業(yè)技能，際在項目建設(shè)全膚過程中，為業(yè)聞主提供監(jiān)理服精務(wù)，使業(yè)主的棒要求得到全面欣體現(xiàn)和細(xì)化，易在施工過程中型具體掌控項目虎的質(zhì)量、工期嶼、造價、安全不、功能等目標(biāo)姐要求，確保業(yè)鐵主要求和承包騾商合同承諾的暫實現(xiàn)。在工作潤中具體協(xié)調(diào)承棍包商與業(yè)主、酒設(shè)計的關(guān)系，臨而他本身與承透包商的工作關(guān)陸系則是監(jiān)督與洗被監(jiān)督的關(guān)系苦，同時也需要影相互間的理解享、支持與配合謎，形成一種和耐諧流暢的工作報關(guān)系。沾5.呆1.4冬郵政府波包括市各級政丈府及相關(guān)職能剛和行業(yè)主管部痛門。政府并不濾直接參與本項要目的投資與招倦標(biāo)，原則上也并不干預(yù)項目的胖正常實施，但桶通過相關(guān)的法奧律法規(guī)、方針惰、政策和技術(shù)軟標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及篩相關(guān)職能主管垂部門的行政許請可與審核批準(zhǔn)叛，來規(guī)范項目蘇建設(shè)相關(guān)方從趣工程立項、設(shè)終計、招投標(biāo)、欄施工、竣工驗器收、保修等全嘆過程的行為活零動。相關(guān)各方疏的一切行為，當(dāng)必須自覺遵守紛政府的法律法填規(guī)，符合相關(guān)灣政策方針和技池術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，詠自覺接受其職真能主管部門監(jiān)叉督和檢查，并驅(qū)按照建設(shè)行政和審批程序規(guī)定侄辦理相關(guān)手續(xù)巡。這是整個項造目順利實施的蕩基本要求和根黃本保證。宋與本工程或總逆包方發(fā)生聯(lián)系吹或需要綜合協(xié)糾調(diào)的，還有分破包商、項目周熊邊單位居民以鑄及與業(yè)主另簽盾合同的其他施頌工承包商。器5.2棕?fù)P任總承包管理機汁構(gòu)與各相關(guān)方醒的協(xié)調(diào)客5.叫2.1護與業(yè)主的關(guān)系混處理電項目部全體人敏員要確刃立曠“肆業(yè)主是顧杜客澇”理的觀念，把工扇期目標(biāo)和工程綠質(zhì)量目標(biāo)作為閉核心，建造一靠流的建筑產(chǎn)品勇，讓業(yè)主滿意小。汪定期向業(yè)主提矛供工程進(jìn)度報神告，對于合同竭允許條件下的沈工程進(jìn)度延誤貞或超合同條件疑下施工，必須渣征得業(yè)主或監(jiān)統(tǒng)理的同意。絹為保證項目的第順利建設(shè)，應(yīng)兼積極與業(yè)主交放流匯報，主動受為業(yè)主排擾解洲難，想業(yè)主所笛想，急業(yè)主所感急，和業(yè)主融引洽相處。摔經(jīng)常核實項目畝建設(shè)的施工范片圍是否與簽定拍的合同及圖紙冤一致。發(fā)現(xiàn)有攜不符的及時查魔找原因，并請鈴業(yè)主或監(jiān)理核清實和簽證。從5.絹2.2習(xí)與監(jiān)理具體工輕作程序震開工前書面報絞告施工準(zhǔn)備情歸況，獲監(jiān)理認(rèn)脹可后方可開工題。籍開工前將正式則施工組織設(shè)計端及施工計劃報恩送監(jiān)理工程師反審定。社各類檢測設(shè)備機和重要機電設(shè)公備的進(jìn)場情況拔向監(jiān)理申報，濱并附上年檢合龜格證明或設(shè)備腰完好證明。累現(xiàn)場采樣送檢史時有監(jiān)理或業(yè)訊主代表見證。狀變更用材時，捕事前應(yīng)征請設(shè)匠計、監(jiān)理意見格，不同意者不別能進(jìn)行變更。且隱蔽工程完成井后，總承包在凡檢查合格的基饑礎(chǔ)上，提前書缺面通知監(jiān)理驗自收。挖若監(jiān)理對某些舒工程質(zhì)量有疑柏問，要求復(fù)測其時，總承包項誓目部將給予積么極配合，并對氧檢測儀器的使外用提供方便。訊及時向監(jiān)理報造送分部分項工唇程質(zhì)量自檢資淋料及有關(guān)材質(zhì)召試驗強度報告恩。值若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事嗎故，及時報告警監(jiān)理和業(yè)主，寸并嚴(yán)格按照共超同商定的方案桐進(jìn)行處理。雁工程全部完工擺后，經(jīng)認(rèn)真自瓣檢，再行向監(jiān)況理工程師提交絹驗收申請，經(jīng)界監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可憲后，轉(zhuǎn)報業(yè)主經(jīng)，組織正式竣抄工驗收。紫在竣工驗收磁前再7賺天，將質(zhì)量保侵證資料交監(jiān)理幫審查。偶5.沾2.3愈與政府部門之宰間的關(guān)系默此處的政府指侮當(dāng)?shù)卣?、市掘容監(jiān)察部門、蠻稅務(wù)部門、公開安交通部門、避質(zhì)量監(jiān)督站、銷安全監(jiān)督站、昨消防管理部門屑、勞動局等。功自覺接受政府讀的依法監(jiān)督和賴指導(dǎo)，隨時了沫解國家和政府想的有關(guān)方針、禮政策，掌握近賊期的市場信息郊，熟悉當(dāng)?shù)氐膿P法規(guī)和慣例。勻一切項目管理更活動都須遵紀(jì)濟守法。樹通過經(jīng)常性的懲上門咨詢和經(jīng)秤業(yè)主同意下的舟信息發(fā)布等形悅式，溝通與政遵府部門間的關(guān)厘系。置主動與司法部嗽門聯(lián)系，求得拔法律的保護和菊指導(dǎo)。泳主動與市容監(jiān)師察部門聯(lián)系，虹搞好施工現(xiàn)場迎周圍地區(qū)的環(huán)監(jiān)境衛(wèi)生。鄉(xiāng)主動與質(zhì)監(jiān)站落、安監(jiān)站聯(lián)系燥，求得他們對酒于工程質(zhì)量和姿施工安全的指荒導(dǎo)與認(rèn)可。店5.道2.4忽處理好與當(dāng)?shù)夭律鐓^(qū)的關(guān)系遠(yuǎn)在進(jìn)場施工后調(diào)，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)雜政府取得聯(lián)系旺，通報工程的較性質(zhì)、概況和亞建設(shè)意義，求斗得周圍單位、腳居民與村民的勸支持與諒解。濕嚴(yán)格遵守環(huán)境乞規(guī)定，對受施瘋工的影響的單級位和居民采取涌必要的彌補措鋒施。同時也積芬極采取預(yù)防措口施減少這些危泥害，盡可能地傅保護周圍單位同和居民們的利胞益。擾5.南2.5位與新聞媒介的貧關(guān)系殲在征得業(yè)主同擋意之后，通過狂新聞媒介取得圍社會對項目建愁設(shè)的了解和支說持。松配合業(yè)主的新谷聞宣傳。癥5.康2.6隱與設(shè)計單位的赤合作關(guān)系瓶與設(shè)計單位保司持密切，可以座保證工程完美伴實現(xiàn)設(shè)計要求漿和構(gòu)想，最終鄰實現(xiàn)廣州新電鉆視塔成為建筑陜精品的共同目姜標(biāo)。與設(shè)計單坡位協(xié)調(diào)配合的安重點為：晌建立一個良好厚的合作關(guān)系，絹是本項目成功絕的一個基礎(chǔ)。禽擁有它就能創(chuàng)鄙造一個最佳的美合作環(huán)境，各嶺項工作的開展醒就能更加順暢綿。傘與設(shè)計單位之科間建立高效的員溝通渠道，達(dá)訪到與設(shè)計單位螞之間的信息交罪流無障礙。建鄰立一個資源共趁享的信息平臺府，實現(xiàn)計算機僚網(wǎng)絡(luò)信息交流豎，做到雙方信乏息互動，提高模合作效率。型根據(jù)施工計劃熱，制訂雙方合軍作的工作計劃脂，細(xì)化各個階圣段相互配合的劫工作內(nèi)容，并檔建立可靠的保蹲證措施，使得蜂各項工作能夠輕順利完成。潤為設(shè)計單位提餅供必要的工作廟支持，協(xié)助設(shè)笨計單位和政府且有關(guān)職能部門尿進(jìn)行溝通，提咳供必要的工程來技術(shù)參數(shù)。來工程開工前，嗓組織內(nèi)部分包兼商的圖紙會審煤，理解設(shè)計意帽圖，提出完善妥建議。在施工府中協(xié)助設(shè)計單歌位解決各專業(yè)乓之間的矛盾，貧并積極修正可購能出現(xiàn)的設(shè)計俊錯誤；定期向技設(shè)計方介紹施儉工情況及采用憶的施工工藝，應(yīng)定期交換對設(shè)飲計內(nèi)容的意見水，用豐富的施龜工經(jīng)驗來完善申設(shè)計。姻工作中加強與掘設(shè)計的交流、樂溝通與協(xié)調(diào)，拴達(dá)到相互尊重桿和相互理解，犧通過雙方協(xié)商喪合作，處理好泳項目的功能、灣質(zhì)量、進(jìn)度與駱造價等的關(guān)系板。寨負(fù)責(zé)施工詳圖黨與綜合圖的制許作，參與節(jié)點存設(shè)計。負(fù)責(zé)各志分包商深化設(shè)殺計的協(xié)調(diào)工作惱，提供設(shè)計建膛議，及時完善咳圖紙。謙配合設(shè)計做好音可能出現(xiàn)的設(shè)誕計變更，通過銹協(xié)調(diào)妥善處理身由于設(shè)計施工秩間的不符、矛之盾等可能帶來只的經(jīng)濟損失。跡5.3扔問修與相關(guān)方的溝壩通父與相關(guān)各方的蒼及時有效溝通欣是實現(xiàn)施工總諷承包各方關(guān)系濱協(xié)調(diào)的前提條稀件，沒有溝通傲就無法進(jìn)行協(xié)孕調(diào)；而協(xié)調(diào)是計溝通的目的，猴只有通過充分誼溝通，達(dá)到相熔關(guān)各方相互信愛任與理解，才玻能實現(xiàn)相互協(xié)疤調(diào)的目的，推擔(dān)進(jìn)項目的順利飯實施。裳溝通的內(nèi)容與喚協(xié)調(diào)的任務(wù)相捎聯(lián)系，是圍繞鞋協(xié)調(diào)任務(wù)所作拆的溝通。其中喬主要包括：與慢業(yè)主、設(shè)計單氏位、監(jiān)理單位野及政府之間的諒溝通。眠5.蒼3.1朋與業(yè)主溝通的付主要內(nèi)容已要認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)云主對項目在質(zhì)碑量、工期、造捏價、功能等方躁面的要求，明動確總承包商應(yīng)蓮提供服務(wù)的范叉圍，使業(yè)主的界指示要求及承普包商相應(yīng)的責(zé)傘任義務(wù)能迅速筍貫徹到工程的劣具體實踐中?；ㄍ瑫r也要及時辟將總承包商在蕩履行合同和實跌施項目中的計濫劃與進(jìn)展，遇區(qū)到的重大問題孕和要求等，通膊過溝通及時反利映給業(yè)主，以盆使業(yè)主適時掌廚握項目的信息燒，了解承包商墳的處境，為其萌決策提供可靠摩依據(jù)，并爭取鈔業(yè)主的支持和敘諒解。亭5.闊3.2型與設(shè)計單位溝獲通的主要內(nèi)容起要及時了解設(shè)脹計的計劃與進(jìn)皆展情況，適時犬獲取施工用設(shè)插計圖紙和技術(shù)引文件，準(zhǔn)確理援解設(shè)計意圖，播掌握可能出現(xiàn)夢的設(shè)計變更等票，同時向設(shè)計絲單位提供必要豈的技術(shù)參數(shù)，屆介紹施工進(jìn)度芝、方案與經(jīng)驗猾，反映在設(shè)計寺與施工方面可巷能出現(xiàn)的矛盾份以及施工對設(shè)何計的要求，為荷設(shè)計提供必要乓的技術(shù)支持，盾提出合理的設(shè)熄計變更意見和垃建議，以完善縱設(shè)計。咬5.嗽3.3占與監(jiān)理單位溝塊通的主要內(nèi)容構(gòu)在施工開始前俊，向監(jiān)理單位竭提交相應(yīng)的施瘦工組織設(shè)計、屋施工方案或作鵲業(yè)計劃指導(dǎo)書閑，在施工中及梁時通報工程進(jìn)揪展情況和可能袍出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)漿量問題，及時擁向監(jiān)理發(fā)出檢招查驗收通知，梁為工程驗收提建供相關(guān)的技術(shù)哲證明文件和證鐮書，提交完成逮的工程量供其濾復(fù)核確認(rèn)，提不供工程結(jié)算相誰關(guān)信息，提供誓可能出現(xiàn)的工內(nèi)程變更信息等瞧。與監(jiān)理的溝鴿通還包括從監(jiān)燕理單位及時獲朽得監(jiān)理或業(yè)主鋼對上述方面的受審核批準(zhǔn)及整好改意見，以使驗其指令得到迅斬速和全面的貫來徹執(zhí)行。團5.擱3.4撫與政府方面溝理通的主要表現(xiàn)糟要熟悉和掌握都各級政府及主洗管部門的相關(guān)勾法律法規(guī)、方悲針政策、技術(shù)詳標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以龜及其變化情況約，向有關(guān)部門準(zhǔn)及時完備地提練供開工許可、夕竣工驗收、質(zhì)移量檢查等所要遭求的資料和證偉明文件，熟悉各相關(guān)審批要求燙與程序，及時濤通報工程施工耽可能出現(xiàn)的按狼規(guī)定應(yīng)予上報捕的質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)于和安全責(zé)任事蘭故及工程施工團可能對周圍環(huán)章境與交通產(chǎn)生稼的影響等，同燕時應(yīng)通過與政夠府的溝通，及翼時獲得政府部朗門對項目相關(guān)仁的審批與整改魄意見。未5.缺3.5芒多渠道的溝通集方式天作為總承包商趙，與相關(guān)各方關(guān)的溝通方式是邊多渠道的，總捆體上說，有直歡接渠道與間接碧渠道。例如，交總承包商與業(yè)雞主之間的溝通偷，可視具體情柱況，直接進(jìn)行爐聯(lián)系，也可以順通過監(jiān)理進(jìn)行頁間接溝通；在丑與政府的溝通證中，政府可能閥直接要求總包偽商提供相關(guān)信隙息，也可能在判進(jìn)行項目或設(shè)味計規(guī)劃審批時釀，通過業(yè)主和沉設(shè)計單位間接冶要求總包商提羞供相關(guān)資料。徐總包商獲得有裹關(guān)政策法規(guī)，陪可以直接與政腎府聯(lián)系取得，眠更可以通過相蛋關(guān)政府網(wǎng)站等蛋多種間接渠道派獲取。博作為總承包商珍，我們將利用追在多年施工總避承包中積累起蜘來的溝通與協(xié)蹦調(diào)經(jīng)驗，充分銹和廣泛利用社申會各方資源，什靈活選擇溝通泰方式和渠道，柔加強與相關(guān)各誠方的及時溝通濫與高效協(xié)調(diào)，對確保工程目標(biāo)饒的順利實現(xiàn)。甘5.4閣殘泥總承包綜合協(xié)探調(diào)管理措施即5.4臣.1栽樹立全員協(xié)調(diào)冒共贏意識菌實施這樣一個火大規(guī)模復(fù)雜的女項目，施工總獵承包的協(xié)調(diào)管摩理工作既反映梁了總承包商的撤綜合管理水平殺，也是項目實褲施成敗的一個煎關(guān)鍵因素。因嫂此，首先要在外內(nèi)部加強教育潔，使全體員工勻樹立協(xié)調(diào)意識夠，明確總承包堪商及每個員工負(fù)在綜合協(xié)調(diào)管宏理中的作用與手位置。鍵在與相關(guān)各方愈的綜合協(xié)調(diào)中擾，出現(xiàn)矛盾與艙利益沖突是不練可避免的。矛鈔盾與沖突并不改可怕，重要的琴是對待矛盾與悠沖突的態(tài)度和蛾方法。我們要詳使自己的每個勻員工明白，總暑承包商的協(xié)調(diào)信管理是以業(yè)主朗為服務(wù)主體，粗以項目為服務(wù)晌目標(biāo)，在政府較相關(guān)法律法規(guī)鉆規(guī)范下，有多匠方參與，需要然相互信任、相歪互尊重和相互敢合作的全方位尚全過程的綜合系管理工作，承忽包商的一切管返理工作都要首爬先以業(yè)主和項晌目的要求為出瞧發(fā)點和歸宿，趟在此基礎(chǔ)上才退能保證承包商侄的利益，并達(dá)賓到各方利益的燒共贏。這種群仰體意識反映到哀我們的實際工畢作中，將形成淹一種獨特的風(fēng)銷格，體現(xiàn)出總族承包商自信、洋誠實、合作的治良好風(fēng)貌。轟5.問4.2煤領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專轟設(shè)機構(gòu)，將協(xié)映調(diào)工作具體落毒實葬項目經(jīng)理將對覺施工總承包的嗎管理協(xié)調(diào)負(fù)總階責(zé)，是該項工哨作的首要責(zé)任崇人。在領(lǐng)導(dǎo)班飄子中，將安排精一名富有管理輔協(xié)調(diào)經(jīng)驗具有添親和力的成員述，具體主抓項盛目的溝通與協(xié)物調(diào)管理工作。喘我們還將根據(jù)社項目實施的需飽要設(shè)置相應(yīng)職視能部門，并使票相關(guān)各方溝通伯與協(xié)調(diào)的日常賓操作，落實到服這些具體部門莫中，其中包括碌與設(shè)計單位的此溝通與協(xié)調(diào)，酒與業(yè)主、監(jiān)理箱在質(zhì)量、技術(shù)辜、進(jìn)度、合同舊、工程款結(jié)算愧以及工程變更谷等方面的綜合扔協(xié)調(diào)，與政府朽行政許可、消拆防、環(huán)衛(wèi)、安雷全、勞動、周因邊等方面的溝俗通與協(xié)調(diào)。網(wǎng)必須強調(diào)，內(nèi)趕部各部門的工廊作不是相互獨昏立的各自為營幫，而是在統(tǒng)一兄部署和領(lǐng)導(dǎo)下棄的職能分工與沈協(xié)作，要將部盛門的具體工作勾與整體協(xié)調(diào)有趨機的結(jié)合起來凳，從而達(dá)到在停整體目標(biāo)與利納益下的綜合協(xié)枯調(diào)。勉5.蔑4.3羨建立健全相關(guān)孝的機制和制度揚我們將通過建沿立有效的機制廣和完備的制度澤來實現(xiàn)對管理頃協(xié)調(diào)的可靠保纖證。其中包括貪內(nèi)部管理制度托，如內(nèi)部崗位繭責(zé)任制，將與滴外部相關(guān)方的蜜協(xié)調(diào)工作納入抵相應(yīng)的內(nèi)部崗供位職責(zé)中，采功取問責(zé)與績效結(jié)考評制度，將們溝通協(xié)調(diào)工作欣量化為具體的需考核指標(biāo)，定快期進(jìn)行考評。劃外部溝通協(xié)調(diào)休制度包括：與脹設(shè)計單位建立汗設(shè)計圖紙技術(shù)勾交底會議制度僻，與監(jiān)理單位道建立工程月、肯周、日報告制頸度，定期與不貓定期例會，專廟題討論會制度跨，多方協(xié)調(diào)會傷議制度等，建孝立健全工程檢帥查驗收制度，錦與業(yè)主及監(jiān)理萬單位建立工程愁月簡報制度，待根據(jù)事故等級輸分別報告監(jiān)理仇、業(yè)主和政府脈相關(guān)部門等的奧制度規(guī)定，等隔等。這些都是蝦多年來在工程啦管理實踐中形頑成的行之有效捧的制度和作法適，我們也將針征對本項目的具惠體情況對其加皇以改進(jìn)完善。悉5.憐4.4睜實施管理培訓(xùn)程計劃殘我們將制定和陰實施員工培訓(xùn)信計劃，加強先倘進(jìn)管理理論學(xué)桂習(xí)及成功的項塑目綜合管理經(jīng)織驗的借鑒，特很別是要將服務(wù)送業(yè)主的思想、唇團隊精神、整擺體意識、大局美觀念等理念作爽為重要的培訓(xùn)姓教育內(nèi)容納入境其中。穴5.吹4.5男充分利用現(xiàn)代量通訊與交流手茅段似我們將利用計杜算機技術(shù)建立稈一個資源共享賓的信息平臺，欄并對項目實行窮動態(tài)綜合協(xié)調(diào)浴和管理，通過唉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)編網(wǎng)上信息查詢此、交流和辦公倡，提高協(xié)調(diào)管計理的效率。榮5.乎4.6伐加強信息資料代管理漢從技術(shù)的層面事說，相關(guān)各方煉間的溝通實質(zhì)房上是相互間信扇息資料的交流幻與交換。因此謙，信息資料的正管理是綜合協(xié)詞調(diào)管理中重要婦的基礎(chǔ)性工作顆。我們將建立騙健全完備的資泛料文件簽發(fā)接窮收、歸類保管冤、查詢使用制紗度和程序以及榮原始記錄資料耕的獲取與保存態(tài)制度，包括電猾子文檔信息和顆現(xiàn)場各類信息繁的管理以及口除頭信息的事后奮書面確認(rèn)等，困使信息資料的藥傳遞、查詢、坡使用及其管理卻等嚴(yán)密、方便齡、準(zhǔn)確、快捷弟，從而使溝通雞協(xié)調(diào)工作既有梢據(jù)可依又高效徑快速。賽第六包節(jié)暴廣合同管理窮6.1曾束熟合同管理原則妙6.立1.1但依法辦事、全蚊面管理探圍在本工程項目鑒建設(shè)管理過程靜中，一切活動矮遵守中國法律技、法規(guī)和地方堡法規(guī)、遵循國焰際慣例，強調(diào)輩法律至高無上皂的地位和作用斧。充分發(fā)揮本鑄投標(biāo)人合同管辮理體制的行為訓(xùn)規(guī)范職能和過握程控管職能，潔合理利用計算行機網(wǎng)絡(luò)的管理喉手段，對建設(shè)牲過程的管理行植為、經(jīng)濟行為銀、建設(shè)過程行冤為、機制運營專行為等進(jìn)行全慌面調(diào)控、管理惱。石6.鉤1.2徐依合同治管理班通過法律的保喘障和合同管理涂機制、審批程蛇序的有效運行聲，確保合同管介理的靈魂作用蔥，確保其主導(dǎo)毅地位。在本項腦目管理過程中屆，本投標(biāo)人將騰通過合同的合挺法簽訂、和管揪理，將業(yè)主與塑本投標(biāo)人、本區(qū)投標(biāo)人內(nèi)部各甚方、本投標(biāo)人駛與參與施工、雕協(xié)作、管理等渣各方的權(quán)利、招義務(wù)、責(zé)任等屈一切行為，規(guī)隙范在合同執(zhí)行阿