okr工作法第五章讀后感

okr工作法第五章讀后感介紹“OKR工作法”是由Intel公司前高管、英特爾CEO安迪·格魯夫創(chuàng)立的一種目標(biāo)管理方法。OKR是ObjectivesandKeyResults的縮寫，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，是一種通過明確目標(biāo)、確定關(guān)鍵結(jié)果、定期回顧等一系列流程來提高企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。OKR的含義是：將企業(yè)目標(biāo)切割成一系列具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性的任務(wù)（即關(guān)鍵結(jié)果），以實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的縱向推進(jìn)和橫向協(xié)作?！禣KR工作法：簡單卻不容易的高效能管理》這本書，作者是JohnDoerr。JohnDoerr是硅谷著名投資人，他曾經(jīng)是Intel公司的銷售和市場人員，在Google創(chuàng)立之初，他投資了Google，也擔(dān)任了Google的董事會成員?！禣KR工作法》一書以Google、Intuit、Zynga、TheGatesFoundation等著名企業(yè)為案例，對OKR的應(yīng)用進(jìn)行了深入解析，其實(shí)踐性很強(qiáng)，非常值得學(xué)習(xí)和借鑒。本書按照OKR的應(yīng)用流程分為六個章節(jié)，其中第五章是“大翻轉(zhuǎn)：從應(yīng)該談經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)向應(yīng)該談成功”，主要講述了OKR的思維方式和實(shí)施方法。讀書筆記1.成功經(jīng)驗(yàn)回顧經(jīng)驗(yàn)是一個人或組織在過去行動、實(shí)踐所獲得的知識和技能，目的在于未來的行動和實(shí)踐中獲得更好的成效。經(jīng)驗(yàn)是OKR中的關(guān)鍵詞之一，通過經(jīng)驗(yàn)回顧可以推動和優(yōu)化OKR的應(yīng)用，避免重蹈已有的覆轍。作者認(rèn)為，要回顧成功的經(jīng)驗(yàn)，讓它成為未來行動的基礎(chǔ)之一。2.從淺層級別到深層級別OKR的公式是“目標(biāo)（What）+關(guān)鍵結(jié)果（HowMuch）”，目標(biāo)是容易被理解和把握的，而關(guān)鍵結(jié)果則相對較復(fù)雜，需要逐一分解為更細(xì)化、更可操作的目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)在實(shí)施OKR時，可先從淺層次的關(guān)鍵結(jié)果開始，逐漸深入到更高級別的關(guān)鍵結(jié)果。3.橫向+縱向在所設(shè)定的關(guān)鍵結(jié)果之間，可能存在與其他部門合作的需要，這就要求團(tuán)隊(duì)建立橫向的聯(lián)系。類似于產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、市場部門的合作，需要在目標(biāo)設(shè)立及關(guān)鍵結(jié)果的制定過程中，有足夠的同步和銜接。4.優(yōu)先級排序在團(tuán)隊(duì)實(shí)施OKR的過程中，往往會面臨目標(biāo)過多，階段時間太緊的情況。這時就需把所有設(shè)定的OKR按照優(yōu)先級順序排列出來，從中挑選出關(guān)鍵的目標(biāo)并投入精力，避免“破釜沉舟”。5.出色創(chuàng)意的來源創(chuàng)意是OKR最想要促成的，因?yàn)樗从沉擞行繕?biāo)指向的遠(yuǎn)見和解決問題的可能性。在實(shí)施OKR的過程中，過多的“怎樣”的問題會扼殺創(chuàng)意，擾亂視野。要充分分享、激發(fā)和探索創(chuàng)意，特別是那些不同和有創(chuàng)新的創(chuàng)意，這些創(chuàng)意能從全新的角度去解決問題，創(chuàng)造全新的價值。6.時間管理時間是實(shí)現(xiàn)OKR的有機(jī)組成部分。然而，時間往往是有限的，使用不當(dāng)可能會帶來不利后果。時間的管理是OKR計(jì)劃的一個重要部分，既要考慮時間管理的基礎(chǔ)知識，也要高度警惕時間管理中產(chǎn)生的問題。7.制度化思維OKR不僅限于目標(biāo)的制定和結(jié)果的達(dá)成，要做到可持續(xù)性，更需要制度化的思維。比如，OKR周報(bào)可以將人員對OKR的執(zhí)行情況、被實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和難點(diǎn)等用數(shù)字化的方式展示出來；利用目標(biāo)庫和日歷系統(tǒng)，讓OKR完成記錄更加方便和形式化。8.豁然開朗OKR是一種以目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹行牡墓芾矸椒?，旨在推動組織高效、可持續(xù)發(fā)展。OKR具有靈活性、可操作性、可預(yù)測性等優(yōu)勢，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價值。OKR的實(shí)施需要制度化、持續(xù)地組織改進(jìn)，才能發(fā)揮最大的作用?？梢哉f，這種方法的核心精神在于，勇于開拓，學(xué)習(xí)，成長。如果能夠真正理解，也許就能豁然開朗?？偨Y(jié)“OKR工作法”是一種非常實(shí)用的管理方法，可以優(yōu)化目標(biāo)制定和實(shí)現(xiàn)的過程，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。本書的第五章主要介紹了如何借助OKR思維方法，把握歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遞進(jìn)式制訂關(guān)鍵結(jié)果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的橫向溝通和協(xié)作，推動組織文化的可持續(xù)