技術(shù)辭職報(bào)告

技術(shù)辭職報(bào)告敬重的有限公司總經(jīng)理：

您好！我是技術(shù)部的xx。下面是我的辭職報(bào)告。

今日，我?guī)е?jiǎn)單的心情寫了這封辭職信。由于當(dāng)時(shí)受到您的特別照顧使我得以參加公司，并且在短短的五年間獲得了很多工程煅煉的時(shí)機(jī)，而且還有了那次出國(guó)留學(xué)的時(shí)機(jī)。經(jīng)過(guò)這五年在公司從事的xx開發(fā)和xx治理工作，使我在xx開發(fā)，xx治理等領(lǐng)域進(jìn)步神速、積存了肯定的閱歷。對(duì)此我深懷感謝！

但是如今物價(jià)飛漲，然而薪金卻遲遲未漲。我不得不向公司提出申請(qǐng)，并盼望能與今年12月25日正式離職。

對(duì)于我的辭職給公司造成的不便，我深感愧疚。但同時(shí)也盼望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮！

技術(shù)辭職報(bào)告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過(guò)這幾天的考慮,主要從將來(lái)個(gè)人技術(shù)進(jìn)展的方面,我打算辭去目前的工作,我已經(jīng)承受了一個(gè)朋友的邀請(qǐng),去另外一家公司從事xx部門技術(shù)經(jīng)理的工作.

我特別重視在xx公司這半年的工作經(jīng)受，也很榮幸自己曾經(jīng)成為xx公司這個(gè)布滿活力團(tuán)體的一員，我確信我在xx公司的這段經(jīng)受和閱歷，將會(huì)給我以后的職業(yè)進(jìn)展帶來(lái)特別大的幫忙，很感謝x總經(jīng)理當(dāng)時(shí)給我一個(gè)xx公司工作的時(shí)機(jī)，我將以在xxx公司工作過(guò)而感到榮耀和驕傲.由于離職的時(shí)間比擬緊，我盼望會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成離職的手續(xù)，我的工作在公司內(nèi)也比擬特別，既是比擬特地的一面，目前和公司的主要研發(fā)工作又沒(méi)有涉入太深.對(duì)于我曾經(jīng)開發(fā)的系統(tǒng)，假如公司情愿，我仍舊可以在短的時(shí)間內(nèi)兼職為公司維護(hù)這些東西，隨時(shí)幫忙公司進(jìn)展這些系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)和維護(hù)，直到公司另外招到適合此職位的人，假如需要，同時(shí)我也會(huì)抽時(shí)間幫忙公司對(duì)新來(lái)的同事進(jìn)展職位培訓(xùn).

感謝!盼望在xx年里，公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝我的同事們?cè)谑聵I(yè)上獲得更大的勝利。

此致

敬禮

辭職人：xx

XX.06.24

技術(shù)辭職報(bào)告篇3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

“誠(chéng)信或者忠誠(chéng)，并不機(jī)械地等于終身效勞于一家公司。人和企業(yè)都在時(shí)刻的轉(zhuǎn)變著，對(duì)于企業(yè)而言，隨著公司的進(jìn)展變遷，過(guò)去適合的員工將來(lái)可能不再適合他的職位;對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司過(guò)去可能是他最正確的選項(xiàng)擇，隨著時(shí)間的消逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無(wú)法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才能?！?/p>

當(dāng)我在凌晨三點(diǎn)讀到這段話時(shí)，心里面感慨萬(wàn)千，久不能眠。于是我翻開電腦，給您寫了這封辭呈。

去年底開頭，去與留這二，在我心里始終反復(fù)。直到我想到了這句話“當(dāng)您在很難作出選擇的時(shí)候，您必需敬重發(fā)自你內(nèi)心的聲音”。當(dāng)時(shí)進(jìn)入公司時(shí)您對(duì)我的滿懷期許。而我自持在外企呆過(guò)，做事條理清楚，對(duì)自已布滿信念，看不到自已的短處。想起這些至今令我汗顏。

記得當(dāng)時(shí)我在工作上遇到困難與挫折，我與我夫人商議預(yù)備離開公司時(shí)。我夫人一句意味深長(zhǎng)的話讓我留了下來(lái)。她說(shuō)：“您先呆著看看，有的時(shí)候壞事它也末必是壞事”。我現(xiàn)在得感謝她，由于現(xiàn)在看來(lái)，她的話是對(duì)的。是她的這句話，使我在工作之余每天都在反省自已的缺乏之處，并想方法加以彌補(bǔ)。我最終明白了一個(gè)道理，一個(gè)人在反省中不斷完善和超越自我是多么的重要。

it是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的行業(yè)，個(gè)人曾經(jīng)受過(guò)一個(gè)又一個(gè)開發(fā)工具從受到大家的追捧到被冷落。最終我發(fā)覺(jué)，我應(yīng)抓住其中的一些根底的，和永恒的不變因素，即便人人都有權(quán)力去選擇他感興趣的局部。因此我努力的找到了自已的興趣與擅長(zhǎng)。并不斷努力的學(xué)習(xí)。

在這三年的工作時(shí)間里曾經(jīng)有過(guò)的激情，迷惘，彷徨，和暖和，感悟，奮進(jìn)。父親交給我的堅(jiān)強(qiáng)，誠(chéng)懇的心態(tài)使我在這些過(guò)程中堅(jiān)難的走了過(guò)來(lái)，并在工作中，生活中不斷的修正自已，努力的提高自已的熟悉。我也并因此而重拾生活的信念。

回首過(guò)去,當(dāng)我想到“要有足夠的胸懷來(lái)承受你不能轉(zhuǎn)變的事情,要有足夠的士氣來(lái)轉(zhuǎn)變你能轉(zhuǎn)變的事情,要有足夠的才智來(lái)區(qū)分二者的不同.”時(shí),我恍然大悟,原來(lái)是由于自已的胸懷不夠.人生無(wú)法重來(lái),但是可以隨時(shí)重新來(lái),我有選擇的權(quán)力……

曾記起討論開發(fā)部的朝氣，熱忱。技術(shù)工程部的和諧，沉穩(wěn)，責(zé)任。這些都給我留下難以磨滅的印象，它已深深的印在我的腦海里，也必將讓我時(shí)常想起一起共事過(guò)的各位同仁。

最終我發(fā)自內(nèi)心地感謝和一起工作過(guò)的同仁，我曾經(jīng)和他們度過(guò)了一段特別歡樂(lè)的，令我難忘的時(shí)間。

感謝您這幾年來(lái)對(duì)我的厚愛(ài)，對(duì)我自身存在缺點(diǎn)的包涵，以及對(duì)我在工作中所犯錯(cuò)誤的指正。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度、寬廣的胸懷、機(jī)敏的處事方式、必將令我受用終身。

也正因此，我祝福您，您也必將用您的才智引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的，全新的末來(lái)……

此致

敬禮！

技術(shù)辭職報(bào)告篇4

在近期的一次培訓(xùn)中，一名學(xué)員向我提出了他們企業(yè)面臨的一個(gè)難題：“企業(yè)培育了三年的一名核心技術(shù)人才近日向企業(yè)提出了辭職，我們?cè)撛趺刺幚恚俊蓖ㄟ^(guò)我進(jìn)一步的了解，原來(lái)，這名辭職的核心人才是一名大學(xué)生，通過(guò)企業(yè)三年來(lái)的培育，現(xiàn)在完全是企業(yè)的核心技術(shù)骨干，他的辭職企業(yè)短時(shí)間內(nèi)還沒(méi)有適宜的人員可以填補(bǔ)，會(huì)給公司造成較大的影響，所以，企業(yè)特別盼望留住他。當(dāng)問(wèn)他這名員工為什么會(huì)辭職時(shí)，該學(xué)員告知，其實(shí)這名員工對(duì)企業(yè)的待遇、事業(yè)的進(jìn)展，以及他和老板、和同事的關(guān)系都很滿足，但是，最近他的親哥哥辦了一個(gè)機(jī)械加工廠，特別需要他的幫忙，為此，曾屢次找他過(guò)去幫助，最終，甚至說(shuō)假如他不過(guò)去幫助，就和他斷絕兄弟關(guān)系。一面是對(duì)自己有知遇之恩、待遇和事業(yè)都特別滿足的企業(yè)，一面是自己血濃于水的親兄弟，使得這名員工陷入了兩難的選擇，但經(jīng)過(guò)劇烈的思想斗爭(zhēng)，他最終還是提出了辭職。最終這名學(xué)員問(wèn)我：“現(xiàn)在我們企業(yè)該不該想方法留住他呢？假如要留，怎么才能留住他呢？”

其實(shí)，這名學(xué)員所遇到的問(wèn)題具有較強(qiáng)的普遍性，就是企業(yè)如何面對(duì)核心人才的流失？隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，面對(duì)全球市場(chǎng)的資源配置，以及勞動(dòng)者就業(yè)方式的敏捷性和多樣性，人才流淌的頻率加大已經(jīng)是不行避開。同時(shí)，國(guó)家也從勞動(dòng)法律法規(guī)方面為勞動(dòng)者的流淌供應(yīng)了更多的保障，例如《勞動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定：“勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同”。由此可以看出，勞動(dòng)者對(duì)于就業(yè)和流淌具有較大的自主權(quán)，而企業(yè)限制人員流淌的法律手段越來(lái)越少。面對(duì)這樣的狀況，我們應(yīng)當(dāng)如何避開核心人才的流失給企業(yè)造成過(guò)大的影響呢？這是我們企業(yè)及hr治理人員必需要仔細(xì)面對(duì)的一個(gè)難題。結(jié)合本人多年從事人力資源治理與詢問(wèn)的閱歷，提出一些建議供大家參考。

1、制訂“企業(yè)梯隊(duì)人才培育規(guī)劃”、加大企業(yè)人才培育和儲(chǔ)藏迫在眉睫。由于我們說(shuō)用法律手段限制人才的流淌可能性越來(lái)越小，因此，營(yíng)造良好的留人、用人和育人的環(huán)境是避開企業(yè)人才流失的根底。但是，我們說(shuō)企業(yè)人才流淌的頻率加大已經(jīng)是大勢(shì)所趨，無(wú)論怎么好的企業(yè)，人才流淌都是不行避開的。比方在上述案例中，這個(gè)核心技術(shù)骨干的辭職，其實(shí)不是企業(yè)的因素造成的，也是我們企業(yè)難以避開的，唯一可行的方法就是企業(yè)要有人才梯隊(duì)的培育，及早做好預(yù)備，任何一個(gè)人員的流淌，我們企業(yè)都有可補(bǔ)充的人員，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是特別重要的。既可以防止人才意外流失給企業(yè)造成影響，還可以有效避開人才綁架企業(yè)的發(fā)生。但是，現(xiàn)實(shí)的狀況是我們還有好多的企業(yè)，根本沒(méi)有制訂人才梯隊(duì)培育規(guī)劃，這是企業(yè)面臨的一大隱患。

2、建立企業(yè)學(xué)問(wèn)存儲(chǔ)體系。既然人才的流失有時(shí)是我們不行避開的，那我們企業(yè)可以做的就是：“人可以走，學(xué)問(wèn)要留下”。因此，我們企業(yè)就要想方法建立企業(yè)的學(xué)問(wèn)存儲(chǔ)體系，盡量把企業(yè)所需要的學(xué)問(wèn)存儲(chǔ)下來(lái)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很重要的。例如，對(duì)于企業(yè)的核心治理人才和技術(shù)人才，我們都要規(guī)定其有培育下屬或新員工的義務(wù)，并制訂相應(yīng)的檢查和考核方法。也可以規(guī)定他們有內(nèi)部授課的任務(wù)，并把他們的技術(shù)資料、課件、授課視頻等存檔，這樣，假如有一天這些人才流失了，但他們的學(xué)問(wèn)就存儲(chǔ)下來(lái)了，這就可以極大的削減人才流失給企業(yè)造成的”影響。

3、利用勞動(dòng)法規(guī)削減人才流失給企業(yè)造成的影響。雖然我們說(shuō)勞動(dòng)的法律法規(guī)更多的保障了勞動(dòng)者自由擇業(yè)的權(quán)利，但也有相應(yīng)的規(guī)定，避開勞動(dòng)者的流淌給企業(yè)造成損害。《勞動(dòng)合同法》其次十二條規(guī)定：“用人單位為勞動(dòng)者供應(yīng)專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，商定效勞期。勞動(dòng)者違反效勞期商定的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)商定向用人單位支付違約金?！痹诒疚纳鲜霭咐校偃缙髽I(yè)為培育這名技術(shù)人員投入了培訓(xùn)費(fèi)用，簽訂了培訓(xùn)協(xié)議并商定了效勞期限，那么這名員工就應(yīng)當(dāng)遵守協(xié)議，否則就面臨支付違約金。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》其次十三條規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中商定

保守用人單位的商業(yè)隱秘和與學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者商定競(jìng)業(yè)限制條款，并商定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月賜予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制商定的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)商定向用人單位支付違約金?！鄙鲜霭咐?，假如企業(yè)與該員工簽訂了有關(guān)禁業(yè)限制的條款，假如他哥哥的機(jī)械加工廠與企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，那么我們就可以限制他到其哥哥的企業(yè)就業(yè)。

4、“好合好散”，讓人才成為企業(yè)長(zhǎng)期的支持。其實(shí)，現(xiàn)在企業(yè)的用人觀已經(jīng)有了許多的變化，對(duì)人才不求全部、但求所用就是其中的一種。人才的流淌既然是不行避開的，我們作為企業(yè)，完全沒(méi)必要不是朋友就是敵人。例如本文案例中的員工，他不是不想留下來(lái)，但面對(duì)親哥哥“不來(lái)幫助，就斷絕兄弟關(guān)系”的最終通牒，其實(shí)我們應(yīng)當(dāng)完全理解該員工的選擇。但是他走了，就不能為企業(yè)效勞了嗎？其實(shí)完全是可以的，假如我們“好合好散”，我信任這個(gè)員工肯定可以在企業(yè)需要他的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)供應(yīng)支持，來(lái)回報(bào)企業(yè)的理解和知遇之恩。這樣的狀況我在好多企業(yè)都遇到過(guò)，有的跳槽的員工，甚至成了企業(yè)后來(lái)特別好的合作伙伴。

5、持續(xù)營(yíng)造良好的用人環(huán)境，現(xiàn)有的人才會(huì)走，更多的人才就會(huì)來(lái)。記得還是《勞動(dòng)合同法》剛出臺(tái)的時(shí)候，一次我參與新勞動(dòng)合同法的研討會(huì)，我們?cè)跔?zhēng)論到第三十七條：“勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同？？”。大家的爭(zhēng)辯我至今記憶猶新，當(dāng)時(shí)許多的企業(yè)老總和hr人員都覺(jué)得不能承受，這幾乎就等于我們簽訂的勞動(dòng)合同對(duì)限制勞動(dòng)者的流淌沒(méi)有多大的約束力，那我們今后還怎么留住人才??？怎么避開員工的隨便跳槽啊？但我卻不認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，首先，我歷來(lái)不主見(jiàn)人才是靠法律手段強(qiáng)制留用的，這樣即使留住了人，也留不住他的心，毫無(wú)意義；其次，我們每一個(gè)企業(yè)所面臨的嬉戲規(guī)章都是一樣的，你的人才可以流出去，但別的企業(yè)的人才也可以流進(jìn)來(lái)，