萬科設(shè)計(jì)成果評(píng)審管理辦法

【萬科制度】萬科設(shè)計(jì)成果評(píng)審管理方法萬科

設(shè)計(jì)成果評(píng)審管理方法一、制度目的:通過圖紙審核和會(huì)審剛好發(fā)覺并解決圖紙上各專業(yè)存在的問題，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，為各專業(yè)工程施工供應(yīng)精確的干脆依據(jù)，削減變更工作量，保證工程進(jìn)度和成本限制。

二、制度適用范圍適用于包括初步設(shè)計(jì)文件審核、施工圖設(shè)計(jì)文件的審核及會(huì)審；審核側(cè)重設(shè)計(jì)的深度和采納的技術(shù)方案是否符合總體與專業(yè)設(shè)計(jì)方案的要求。

三、術(shù)語(yǔ)/定義無

四、職責(zé)規(guī)劃

4.1城市公司工程技術(shù)部1)負(fù)責(zé)組織權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的圖紙的評(píng)審，并負(fù)責(zé)圖紙?jiān)u審記錄；

2)負(fù)責(zé)向相關(guān)設(shè)計(jì)單位反饋評(píng)審看法；

3)負(fù)責(zé)組織權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)評(píng)審工作；

4.2控股總部技術(shù)管理部1)負(fù)責(zé)組織權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的圖紙的評(píng)審，并負(fù)責(zé)圖紙?jiān)u審記錄；

2)負(fù)責(zé)向相關(guān)設(shè)計(jì)單位反饋評(píng)審看法；

3)負(fù)責(zé)組織權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)評(píng)審工作；

4.3其余各相關(guān)部門1)負(fù)責(zé)依據(jù)授權(quán)參加設(shè)計(jì)評(píng)審工作。五、

管理規(guī)定

5.1

設(shè)計(jì)評(píng)審的依據(jù)

項(xiàng)目各專業(yè)和設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)評(píng)審的依據(jù)，見《設(shè)計(jì)評(píng)審依據(jù)比照表》。

設(shè)計(jì)評(píng)審的機(jī)構(gòu)

1）

設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)

各專業(yè)和設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，由設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)。

2）

設(shè)計(jì)評(píng)審的程序和記錄

項(xiàng)目各專業(yè)和設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)評(píng)審的程序和記錄，參照《設(shè)計(jì)評(píng)審程序及記錄比照表》進(jìn)行。5.2設(shè)計(jì)評(píng)審程序說明

5.2.1成果檢驗(yàn)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在收到設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)成果的檢驗(yàn)，依據(jù)為《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中對(duì)設(shè)計(jì)成果的要求。如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充設(shè)計(jì)成果，以達(dá)到《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求。

5.2.2指標(biāo)復(fù)核

項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管在收到設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)指標(biāo)的復(fù)核，依據(jù)為《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)的要求。如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容和指標(biāo)，以達(dá)到《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求。

5.2.3設(shè)計(jì)預(yù)審

1）設(shè)計(jì)成果介紹和移交

項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管知會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審的責(zé)任部門完成設(shè)計(jì)成果的交接，并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行必要的介紹。

2）設(shè)計(jì)預(yù)審

由各責(zé)任部門支配人員在支配約定時(shí)間內(nèi)，依據(jù)本部門在《設(shè)計(jì)任務(wù)書》或其它設(shè)計(jì)依據(jù)中的要求對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行預(yù)審，提出修改看法或建議，填寫在《設(shè)計(jì)評(píng)審表》中，以備設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)時(shí)探討。設(shè)計(jì)預(yù)審中成本管理部門的工作為成本測(cè)算，記錄形式為《成本測(cè)算》。

對(duì)在設(shè)計(jì)預(yù)審過程中的圖紙理解方面的問題，項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管應(yīng)支配人員給與剛好解答或溝通。

5.2.4設(shè)計(jì)評(píng)審

1）設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)

在設(shè)計(jì)預(yù)審?fù)瓿珊?，?xiàng)目設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)召開設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，針對(duì)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》和《成本測(cè)算》，探討預(yù)審看法或建議，形成統(tǒng)一結(jié)論。

2）評(píng)審結(jié)論

設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的結(jié)論，以《會(huì)議決議》或《設(shè)計(jì)評(píng)審表》的形式記錄，由參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的委員會(huì)人員簽字確認(rèn)。

5.2.5設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論的驗(yàn)證

項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管依據(jù)下述兩種狀況之一負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論的驗(yàn)證。

1）存在后續(xù)設(shè)計(jì)階段的

項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管將《會(huì)議決議》或《設(shè)計(jì)評(píng)審表》的內(nèi)容，體現(xiàn)在后續(xù)設(shè)計(jì)階段的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中，在后續(xù)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)驗(yàn)證。

2）無后續(xù)設(shè)計(jì)階段的

向設(shè)計(jì)單位發(fā)出《設(shè)計(jì)聯(lián)系單》及附件《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》中問題提出解決方法和完成時(shí)間，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定問題的解決方法和完成時(shí)間。

在設(shè)計(jì)單位完成修改后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)比照《設(shè)計(jì)評(píng)審表》進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，驗(yàn)證記錄填寫在新的《設(shè)計(jì)評(píng)審表》中。5.3概念設(shè)計(jì)階段的評(píng)審要求

5.3.1概念各部門參加設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審重點(diǎn):

1）總部技術(shù)管理部：基本設(shè)計(jì)資料正確性，規(guī)劃設(shè)計(jì)原則，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計(jì)完成時(shí)間；

2）總部成本管理部：設(shè)定項(xiàng)目成本限額；

3）成員公司報(bào)建主管：供應(yīng)并審查政府相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求；

4）總部營(yíng)銷管理部：供應(yīng)并審查項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議；供應(yīng)項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)要求；

5.3.2概念設(shè)計(jì)成果的評(píng)審

1）總部技術(shù)管理部：檢查設(shè)計(jì)成果的完整性，設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及深度是否滿意《概念設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》要求，是否滿意國(guó)家規(guī)范，重點(diǎn)審查概念方案的規(guī)劃布局與交通流線、景觀構(gòu)架是否滿意任務(wù)書要求，評(píng)價(jià)概念的可發(fā)展性；

2）總部成本管理部：審查各概念方案是否突破項(xiàng)目成本限額要求，并依據(jù)最終確定的概念方案編制項(xiàng)目分項(xiàng)成本匡算；

3）成員公司報(bào)建主管：檢查概念成果是否滿意政府相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求；

4）總部技術(shù)管理部：審查概念設(shè)計(jì)中分期開發(fā)的可行性；

5）總部營(yíng)銷策劃部：審查設(shè)計(jì)成果是否滿意項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議；審查總體布局是否滿意項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)要求；審查總體布局中是否存在客戶投訴的隱患；

6）成員公司總經(jīng)理、分管副總裁：審核概念設(shè)計(jì)成果；

7）集團(tuán)總裁：審批概念設(shè)計(jì)成果；

8）董事長(zhǎng)：確認(rèn)并確定是否報(bào)萬科集團(tuán)審批。5.4規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的評(píng)審要求

5.4.1各部門參加方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審重點(diǎn)：

1）總部技術(shù)管理部：設(shè)計(jì)依據(jù)資料的正確性及完整性，規(guī)劃設(shè)計(jì)與單體設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度支配；

2）總部成本管理部：設(shè)定項(xiàng)目分項(xiàng)成本要求；

3）成員公司報(bào)建主管：供應(yīng)并審查政府相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的要求；

4）總部營(yíng)銷策劃部：供應(yīng)并審查項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)風(fēng)格建議；供應(yīng)項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)單體設(shè)計(jì)相關(guān)要求；在方案設(shè)計(jì)要求中明確應(yīng)避開的客戶投訴問題；

5）物業(yè)公司：設(shè)定物業(yè)管理模式，供應(yīng)會(huì)所及物管用房的設(shè)計(jì)要求。

5.4.2方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審：

1）總部技術(shù)管理部：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員按《方案設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容進(jìn)行檢查，落實(shí)是否滿意國(guó)家的政策、規(guī)范、是否滿意公司的要求。重點(diǎn)審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿意任務(wù)書要求，示范區(qū)劃分是否合理。須要時(shí)，結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)試算，以評(píng)審結(jié)構(gòu)合理性。

2）總部成本管理部：審查規(guī)劃及單體方案各分項(xiàng)是否突破項(xiàng)目成本匡算要求，并依據(jù)調(diào)整完善后的方案編制項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算；

3）成員公司報(bào)建主管：檢查方案設(shè)計(jì)成果是否滿意政府相關(guān)部門要求并達(dá)到報(bào)建深度；

4）總部營(yíng)銷策劃部：審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿意項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，設(shè)計(jì)風(fēng)格建議，銷售示范區(qū)劃分合理性；審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿意項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)單體設(shè)計(jì)相關(guān)要求；審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)中是否存在客戶投訴的隱患；

5）物業(yè)公司：審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿意物業(yè)管理模式要求，會(huì)所及物管用房的設(shè)計(jì)要求：

6）成員公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)分管副總裁：審核設(shè)計(jì)成果；

7）集團(tuán)總裁：審批概念設(shè)計(jì)成果；

8）董事長(zhǎng)：董事長(zhǎng)確認(rèn)并確定是否報(bào)萬科集團(tuán)審批。5.5擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的評(píng)審要求

5.5.1各部門參加擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審重點(diǎn)：

1）成員公司工程技術(shù)部：審查主要設(shè)備選型要求；各專業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度支配及中間圖紙?zhí)峤灰螅Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本限制節(jié)點(diǎn)及要求。

2）成員公司造價(jià)合同部：設(shè)定項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求；

3）成員公司工程技術(shù)部：審查市政道路管線資料的正確性。

5.5.2擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果的評(píng)審：

1）成員公司工程技術(shù)部：審查主要設(shè)備選型；各專業(yè)設(shè)計(jì)人員按《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的內(nèi)容進(jìn)行檢查，落實(shí)是否滿意國(guó)家規(guī)范是否滿意公司的要求；

2）成員公司造價(jià)合同部：審查初步設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求；

3）成員公司報(bào)建主管：檢查設(shè)計(jì)成果是否滿意政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達(dá)到報(bào)建深度；

4）成員公司營(yíng)銷客服部：確認(rèn)各專業(yè)設(shè)計(jì)及戶型、立面細(xì)部設(shè)計(jì)是否滿意項(xiàng)目產(chǎn)品定位及風(fēng)格要求；確認(rèn)各專業(yè)設(shè)計(jì)是否滿意商家設(shè)計(jì)相關(guān)要求；審查細(xì)部設(shè)計(jì)中是否存在客戶投訴的隱患；

5）物業(yè)公司：審查各專業(yè)及智能化設(shè)計(jì)是否滿意物業(yè)管理要求；

6）成員公司總經(jīng)理：審批設(shè)計(jì)成果。5.6施工圖設(shè)計(jì)階段的評(píng)審要求

5.6.1各部門參加施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審重點(diǎn)：

1）成員公司工程技術(shù)部：組織各部門探討完成施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，二次設(shè)計(jì)及景觀設(shè)計(jì)協(xié)作要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度支配及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本限制節(jié)點(diǎn)及要求；

2）成員公司造價(jià)合同部：確定項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求；

3）成員公司工程項(xiàng)目部：提出施工圖標(biāo)準(zhǔn)做法要求；依據(jù)項(xiàng)目施工要求提出基坑開挖及樁基施工圖提前出圖時(shí)間，施工圖細(xì)部做法設(shè)計(jì)要求。

5.6.2施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審：

1）成員公司工程技術(shù)部：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員按《施工圖設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容進(jìn)行檢查，在設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度上，要特殊留意那些采納供應(yīng)商承包供貨及安裝的分部或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，例如音樂噴泉系統(tǒng)、游泳池水下照明系統(tǒng)、對(duì)講（可視）報(bào)警系統(tǒng)、紅外對(duì)射電子警衛(wèi)系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、餐飲食堂的廚房部分，以及一些自行設(shè)計(jì)的零星規(guī)劃設(shè)計(jì)等。它們往往缺少施工圖，事后也無竣工圖，造成無圖