改造工程項目責任成本管理體系辦法

責任成本管理體系XX電務公司XX項目部2014年11月踢XX憂項目部項目責歐任成本管理體扇系獲一、康責任成本管理桿體系苗1學．射施行以項目經(jīng)殲理吉XX踏為第一責任人用的成本管理責異任制。參與蹤內(nèi)部預算、湯責任成本禮計劃的牧測算，落實上帶級的各項管理書制度，分解你責任芹成本管理目標頂，恒制定責任劣成本計劃、條控制鉆成本悔管理利過程氧、進行糕責任成本計價膊、進行美責任成本收分析，脫落實歡責任成本考核灌。驅(qū)確保全面完成長上級單位下達汗的責任成本目聯(lián)標和目標利潤穴指標。尚2怖．械作業(yè)層是成本筑管理的操作層已，負責執(zhí)行項蓋目部的成本管口理規(guī)定，負責本落實項目部分俯解的成本管理柴目標，在成本豆計劃規(guī)定的成拘本框架內(nèi)，進睜行成本過程控畢制和核算分析殿，確保全面完淡成項目部的責陷任成本目標和坡目標利潤指標問。稅二她、弱責任章成本甜管理謙職責燦1余、工程壤部職責：粱負責雨組織項目有關(guān)古部門參與前期武施工調(diào)查堵，并勞做好項目管理皺策劃，搖負責編制項目姓產(chǎn)品清單和責謎任矩陣；暈負責氧編制施工組織悅設計和施工方旗案哄，浪并進行經(jīng)濟比按選倘；負責編制《捏分鄰工號主要物資就需用量明細表姐》光、歸《查機械槽設備配置計劃糾》鑰；裁負責走編制蓋分工號物資應絨耗量和機械嘆設備誠應耗量敞；省對設計文件進播行現(xiàn)場核對及承審核坡，遍及時發(fā)現(xiàn)變更繁點剪；負責項目短變更振設計半的技術(shù)澆方案制定足。類2喉、川工尖經(jīng)肚部職責：像負責搖建立項目部的歌成本管理體系廈；鞠牽頭項目墨部勞務合同評蝦審；婚負責鵲建設工程施工嚷合同履行過程宏管理；負責合雕同交底、參與累責任成本測算肚、分解、偶計價暮、舍管理、陜分析；負責勞云務合同簽訂、平結(jié)算訴、梢決算梨；溜負責項目音變更索賠、收贈尾清算。辰3爪、奮財務部職責：蔥負責合同價款槍的支付；實施顛全面預算管理黎，暮編蜜制現(xiàn)金流預算乏；實行資金集取中制度恐，染負責上繳各種巖上繳款；負責步項目債權(quán)債務績管理；負責逮收入管、成本、費用羞核算、稅務管汽理、財務決算工、項目收尾費焰用控制。第4史、物機部搬職責：艦牽頭弓物資、機械類遮合同評審廳，銹管理；負責物墓資采購、結(jié)算擦、；負責物資庸調(diào)差資料管理翼；定期開展機坡械使用費用成裂本分析。否5洲、安質(zhì)鳳部職責：負責末安全生產(chǎn)費使擦用管理。籃6粘、綜合潤辦公室職責：命負責項目管理騾費劑使用傾管理。蘇三鎖、即責任成本膜計劃蜜管理紹1濱、援責任成本計劃許管理由項目經(jīng)浮理組織稻，批根據(jù)公司下達顧的內(nèi)部預算，響進行總價控制相。杯2撐、疏項目窗工經(jīng)部門會同妹相關(guān)部門以讓單項吳工程為單位進汪行縫編制，將內(nèi)部籃預算指標進行階分解，制定成勤本控制措施計設劃表，作為野項目部駱責任成本恩計劃杯的標準。釀四山、瓣責任成本控制姿1備．震項目部參照《淋工程項目施工式圖數(shù)量及材料誤計劃手冊》及槽時組織對工程循數(shù)量進行核查臥和清理，現(xiàn)場勸實際勘并測松,堪完成施工圖數(shù)蒸量核算及材料泥計劃統(tǒng)計工作扎；項目工程數(shù)俊量及材料計劃矩實行動態(tài)調(diào)整版制度，項目部會根據(jù)圖紙到位惠、設計變更情共況隨時補充、夠調(diào)整工程數(shù)量罪及材料計劃。胃2鐵．嬌擦項目部優(yōu)化施替工方案，進行陣技術(shù)經(jīng)濟方案押比選；科學安亡排施工進度，物合理配置勞動密力和設備資源憶，及時非調(diào)配辮。揪3蝦．陜項目部根據(jù)公順司發(fā)布的項目飄勞務分包限價梳，科學、合理垂地確定本項目艇勞務承包恒參考惹價。寄4脖．怖加強材料的計斤劃、采購、驗酬收、領用、消胡耗、核算等各胸環(huán)節(jié)的管理。賢對用量大、規(guī)干格單一的大宗朗物資們按公司物資管及理辦法規(guī)定匠實行招標采購族，集中供應。拔加強對砂、石儲等地材采購數(shù)跌量和單價的控鉗制，充分利用板當?shù)刭Y源，降僚低材料成本。爭實行限額發(fā)料愈制度，加強材甚料核算，定期肺清查盤點。加耳快項目周轉(zhuǎn)材敘料的周轉(zhuǎn)次數(shù)朝，降低周轉(zhuǎn)材助料成本。察5繪．膠合理配置機械俊設備，充分做售好機械設備租辨賃方案的經(jīng)濟督比選工作；加免強對機械設備脂維護和保養(yǎng)，毯提高機械設備跳的完好率和利惜用率；降低燃端油料費、電費像和維修費；要榆按工程量大小器，合理租賃機筑械設備，嚴格莫按工程量進行狹費用結(jié)算；根令據(jù)現(xiàn)場實際情糧況，及時進行干清退，嚴禁機乏械設備閑置。趙6算．芝項目間接費要列按照上級下達船的指標或責任嘴成本中規(guī)定的號計劃，進行預站算總攔額秘控制，并按規(guī)襯定分類歸集成界本，定期分析綿，合理控制支河出。琴五劍、還責任成本沒計價貿(mào)分析盟項目部按些季度隙開展責任成本聽計價牌分析，由項目沒經(jīng)理組織，按碌照經(jīng)濟單元、嚷單位工程、分嘩部分項工程對菌照責任成本預昂算糞計價晨收入，捷正確率歸集分包、物木資、機械租賃箱、管理費用支鎖出等抖實際成本燒，陰分析華責任切成本直盈虧，制定糾卸偏措施予。堅持實際產(chǎn)鋼值與實際成考本扭“營同擊步顫”闖原則，嚴格劃于清已完工程成扁本與未完工程場成本的界限。榴通過責任成本乒分析查找管理擴薄弱環(huán)節(jié)，制猶定整改措施。冷作業(yè)層及時分衛(wèi)經(jīng)濟單元、單益位工程、分部塵分項工程提供秩基礎資料。酬六資、己項目責任成本儉檢查及預警壞1憑．癥項目開工后三尚至六個月內(nèi)，詞由公司分管領樓導帶隊，組織肥相關(guān)腹部門進行責任異成本檢查，發(fā)擔現(xiàn)問題及時糾丹正并提出整改發(fā)要求。情況嚴勁重的，公司組卡織工作組進駐亂現(xiàn)場幫助進行次成本分析并督瞞促整改。片2船．前對于施工組織捷不力、管理不殖善等原因造成挽項目實際毛利食率低于下達目校標毛利率的一懷定比例時，公排司須對項目發(fā)骨出預警通告。來并督促項目部曠查找原因，提奸交分析報告及告整改措施上報芽公司。幫七亦、跟成本考核和獎寒懲表項目部對作業(yè)勺隊考核艘責任蹤成本控制落實方情況，保并及時獎罰兌勵現(xiàn)，對未完成宿控制目標蘿的作業(yè)隊進行淺問責。旁八億、雄經(jīng)濟活動分析彎1潔．昨在責任成本分缺析基礎上，項銜目部每季度根硬據(jù)《項目經(jīng)濟都活動分析管理械辦法》的規(guī)定移，開展項目經(jīng)倡濟活動分析工赴作，召開例會繩并做好記錄，刪實現(xiàn)項目管理去糾偏目標。懂2傾．槐項目部經(jīng)濟活罰動分析由項目華經(jīng)理牽頭，墳工程經(jīng)濟鴨部組織，相關(guān)篇部門參加。內(nèi)針容應包括：責秧任成本分析、曲項目綜合分析頑、項目產(chǎn)值（袋進度）分析、岔業(yè)主驗工分析療、成本盈虧分償析、資金收支剃分析、債權(quán)債污務分析等內(nèi)容滲。經(jīng)濟活動分篇析要力求實效追，做到分析結(jié)洲果真實，分析銹成果共享，全慢面掌握項目經(jīng)柿濟運行情況和界存在的問題，柱落實有針對性臘的整改措施，襪切實發(fā)揮指導嶺作用。潛九綠、當變更索賠管理雖1何.族項目部在全面低掌握合同條款睜并結(jié)合現(xiàn)場具費體情況編制變紡更索賠策劃書鵲，報公司審批忙，作為本項目靈變更索賠工作烈的指導性文件恰。殼2晨.永項目部慎每周貧召開變更索賠璃例會，總結(jié)前觸階段工作，查蕩找存在的問題胖，部署下一階塘段工作重點，偽明確相關(guān)責任煉人，推進變更睬索賠工作。烘3葵.奸及時收集變更固通知單、會議撈紀要等重要資守料，根據(jù)合同占條款滿贈足變更條件的責，應及時上報還變更資料。齒4擋.已項目發(fā)生索賠法事件的，應及澤時收集相關(guān)證白據(jù)，按照合同詢約定的時間上漂報索賠資料。記附小表拍1槳輪XX扛項目部匙責任成本亮組織機構(gòu)圖熟附致表咬2準桐擺XX崗項目責任成本獎管理責任矩陣溜附企表右3愛熱XX嚼項目成本控制倡及措施計劃表支持系統(tǒng)：公司人力資源部、財務部、工程管理部、工程經(jīng)濟部、物資管理部、機械管理部、安質(zhì)環(huán)保部支持系統(tǒng)：公司人力資源部、財務部、工程管理部、工程經(jīng)濟部、物資管理部、機械管理部、安質(zhì)環(huán)保部企業(yè)本部企業(yè)本部項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總工程師總經(jīng)濟師綜合辦公室物機部安質(zhì)環(huán)保部工經(jīng)部工程部綜合辦公室物機部安質(zhì)環(huán)保部工經(jīng)部工程部財務部技術(shù)工程師調(diào)度計劃工程師出納勞務管理員造價工程師安全工程師質(zhì)量工程師環(huán)保工程師技術(shù)工程師調(diào)度計劃工程師出納勞務管理員造價工程師安全工程師質(zhì)量工程師環(huán)保工程師材料工程師機電工程師會計誠圖玻1花鑼項目部白責任成本序組織機構(gòu)圖殊附孩表熊2痰XX骨項目責任成本片管理責任矩陣轉(zhuǎn)序賭號富責任成本項目密責任成本管理每工作內(nèi)容令工起程菠部昨安趁質(zhì)箭部涼試兄驗腥室頓物榆機獵部現(xiàn)工蜘經(jīng)勇部警財糾務量部歉綜意合輸辦摟公積室宋備困注舊一蕩分包成本圍1條.亞分包單價位控制分包單價陰的合理性。餓☆膜★結(jié)☆挨2朋.信結(jié)算數(shù)量魄控制收方數(shù)量勇，確保其質(zhì)檢念合格，計算規(guī)或范、結(jié)果準確泰★蘆☆皂☆度3斥.刊扣款千控制領料、水桿電費、罰款等弟扣款及時、準何確群☆羅☆籌★拆☆囑☆單二芹材料費蝕1胖.勒材料單價羞控制材料采購稅單價的合理性劑★鴨☆凱2肥.句材料質(zhì)量舉控制進場材料錢質(zhì)量符合設計戶及規(guī)范要求藥☆孩☆杰★乳3進.翠材料消耗量熄控制材料消耗霜量在設計數(shù)量米及額定損耗量廳之內(nèi)霧☆贏★尸☆斤4肚.固周轉(zhuǎn)料配置方安案肯控制周轉(zhuǎn)材料霞配置方案，確竊保其技術(shù)可行辰、經(jīng)濟合理澇☆跪★仍三對機械費讀1濕.裳機械配置方案捧控制機械配置觀方案，確保其先滿足施工組織野要求、經(jīng)濟合潛理菜☆姥★尚☆逝2皮.凳機械油耗、電藝力消耗眼控制機械油耗仍及電耗在定額佩用量之內(nèi)捐★拳☆腔☆蠻3盯.壽零租機械現(xiàn)場臟調(diào)配倦控制零租機械蝕現(xiàn)場調(diào)配，最共大限度提高其奔使用效率宅☆鑄★難四補現(xiàn)場經(jīng)費眉1溝.裝臨時設施費森控制臨時設施應方案，確保其抓滿足生產(chǎn)需要羅、經(jīng)濟合理。袍★納☆勢☆圍2萬.脊管服人員工資造控制管服人員懂數(shù)量，確保其鞏滿足管理要求市、適度精簡。雞☆撞★災3凈.陸辦公費等呢控制辦公設施此配置方案，確刷保其滿足使用拿要求、盡量節(jié)宋約。不☆勒★懼4鬼.丑招待費蠻控制招待費用矛量，確保其滿猛足經(jīng)營需要、繼盡量節(jié)約。元☆廣★饞五孟技術(shù)餃施工方案的經(jīng)辯濟紫比選妨★趕☆豆☆晉☆涂附件捷3腥蘭項目成本控制于及措施計劃表久項目成本控制祖及措施計劃表寸（電力、電化吳）鍵表格編號鵲0801例序號煤費用名稱寨針對責任成本算擬采取的主要嚼措施及成本降洗低點分析卡責任成本酸（元）謎計劃成本膨（元）嗚降低額禽（元）像降低率藏（獎%披）趣責任部門（責診任人）緊1響人工費貿(mào)根據(jù)公司指導聞限價管理誕3%湯工經(jīng)戶部霞蔥李濤繪2絲材料費橋物資計劃管理溫，主材集中招妖標采購管理，醬二、三項料網(wǎng)俯上競價管理，倉定期核算管理光，限額領料管專理糞5%處3石機械使用費哪租賃機械根據(jù)伴公司指導限價士管理，實行單水機單車核算，食按臺班產(chǎn)量進懼行考核堆2%碧4擊其他直接費啄按照公司內(nèi)部體預算控制晌3%性-1育臨時設施費杯蒸蝦-2禍安全措施費雹根據(jù)專業(yè)分劈丸費用控制寄2%哀-3蜓其它費用渴按照公司內(nèi)部湊預算控制歡5%觀5瓣間接費堆按照公司內(nèi)部夫預算控制鄭5%背6隙稅金美癢0%已7趴設備費誠獎5%鬼8偵合計療竿4%蒸攏編制客審核高批準墳XX怠時間糞2014.1昆1.墊20傍時間李2014.1頂1.勞20啄時間允2014.1兆1.妖20態(tài)附討件勾3目項目成本控制本及措施計劃表受項目成本控制鼠及措施計劃表職（通信、信號棄）鵲表格編號殲0801禍序號遙費用名稱予針對責任成本貧擬采取的主要押措施及成本降課低點分析殲責任成本獨（元）段計劃成本哄（元）王降低額賽（元）憐降低率避（栽%完）壺責任部門（責掛任人）坡1捏人工費值根據(jù)公司指導浙限價管理觀4%俗2綱材料費才物資計劃管理遼，主材集中招飽標采購管理，接二、三項料網(wǎng)墳上競價管理，藥定期核算管理串，限額領料管傘理歸4%雄3深機械使用費勁租賃機械根據(jù)礎公司指導限價評管理，實行單以機單車核算，否按臺班產(chǎn)量進娃行考核庸5%編4找其他直接費觸按照公司內(nèi)部趨預算控制嗓4%種-1即臨時設施費吹綱計-2沙安全措施費死根據(jù)專業(yè)分劈配費用控制探5%殺-3個其它費用筑按照公司內(nèi)部址預算控制棉4%完5剩間接費璃按照公司內(nèi)部葉預算控制漆5%柜6鬼稅金釋參0%碼財務澡部切亭如孫宏威矮7旺設備費沃竊4%庫委8僵合計嗽幫4%史計編制袋審核矩批準涉XX辦時間隔2014.1芳1.肺20響時間算2014.1子1.鋒20揭時間盈2014.1道1.陳20共附猾件南3夕項目成本控制陽及措施計劃表齡項目成本控制劇及措施計劃表迫（牽引變電）丹表格編號掌0801元序號妖費用名稱錦針對責任成本直擬采取的主要亂措施及成本降圍低點分析輕責任成本熄（元）擋計劃成本釋（元）和降低額偵（元）躁降低率粥（拋%塌）綿責任部門（責緣任人）爪1顛人工費眉根據(jù)公司指導懇限價管理各4%坡2蝴材料費肺物資計劃管理勻，主材集中招宏標采購管理，警二、三項料網(wǎng)船上競價管理，銀定期核算管理繳，限額領料管格理完4%切3治機械使用費摧租賃機械根據(jù)維公司指導限價很管理，實行單脫機單車核算，劑按臺班產(chǎn)量進園行考核仁5%霞4兼其他直接費擱按照公司內(nèi)部孩預算控制繭4%敵-1崇臨時設施費逆璃蠻-2旦安全措施費哄根據(jù)專業(yè)分劈執(zhí)費用控制壓5%磁-3譯其它費用源按照公司內(nèi)部惜預算控制謊4%找5甚間接費擔按照公司內(nèi)部洪預算控制贏4%啄6循稅金鋒暈0%蕩7岡設備費舉運4%績獄8宇合計描泄4%筑濁編制立審核夕批準殃XX爸時間會2014.1努1.報20繪時間冬2014.1幸1.序20辨時間戚2014.1山1.賄20床附傲件城3泡項目成本控制掌及措施計劃表耕項目成本控制抬及措施計劃表南（聲屏障、防破護柵欄）巧表格編號貍0801鑄序號司費用名稱督針對責任成本汽擬采取的主要歇措施及成本降滅低點分析幟責任成本箭（元）騾計劃成本還（元）醬降低額熄（元）知降低率繳（戲%浩）瓜責任部門（責吸任人）掉1惱人工費前根據(jù)公司指導作限價管理迎4%旺2認材料費婆物資計劃管理裙，主材集