建筑工程項目管理達標考核獎罰辦法

第8頁共8頁中建四局項目管理達標考核獎罰辦法一、目的第1條為落實股份公司關于“五化”發(fā)展策略，強化工程項目的標準化管理，防范風險，提高效率與效益，結合股份公司《項目管理手冊》、考核辦法以及四局的管理特點，特制定本辦法。二、適用范圍第2條本辦法適用于對局屬各施工單位進行企業(yè)層面項目管理達標考核，以及對全局所有在建土建總承包項目進行項目層面項目管理達標檢查。第3條安裝、鐵路、公路等項目參照本辦法及考核標準另行制定辦法及標準，報局批準后執(zhí)行。三、企業(yè)層面項目管理達標考核第4條局每年組織兩次對局屬各施工單位進行企業(yè)層面項目管理達標考核，包括區(qū)域公司、號碼公司及其分支機構。第5條考核小組由局領導及總部相關部門的人員組成。根據(jù)企業(yè)層面項目管理達標考核標準的考核內(nèi)容，以現(xiàn)場檢查與審核文件資料相結合的方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與公司溝通。第6條企業(yè)層面項目管理達標考核標準共計十大類120子項，總計100分；所有考核子項評價為“是”或“否”。各子項考核標準均符合則評價為“是”，該子項得分；否則評價為“否”，該子項為0分。第7條單次考核70分以下或項目平均毛利率（不含稅）3%以下為不合格，處以黃牌警告；70分及以上為合格，其中70～75分（不含75分）處以通報批評；分值95分以上且項目平均毛利率（不含稅）8%以上為優(yōu)秀。四、項目層面項目管理達標考核第8條局每年組織四次對全局在施土建項目進行全面檢查。上一輪達標檢查中獲樣板、被通報批評、黃牌警告的項目為重點檢查項目。第9條檢查小組由局總部及各公司抽調(diào)人員組成。根據(jù)項目層面項目管理達標考核標準的考核內(nèi)容，以現(xiàn)場檢查與審核文件資料相結合的方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與項目溝通。第10條每次檢查由若干小組分片區(qū)檢查；一年內(nèi)各小組實行交叉檢查，同一小組不得連續(xù)重復檢查同一項目；當檢查組成員檢查本公司項目時，必須回避。第11條項目層面項目管理達標考核標準共計十大類150子項，總計100分。所有考核子項評價為“是”或“否”。各子項考核標準均符合則評價為“是”，該子項得分；否則評價為“否”，該子項為0分。第12條確實不適合評分的子項（包括確實不需設的、考核時未發(fā)生的、本辦法頒布前已發(fā)生未達標且無法整改的子項等）作為“不適用項”處理，該子頂不計分。第13條項目層面項目管理達標考核標準共設50個保證項，標準的“序號”欄加★的子項為保證項。大類只要有二個及以上保證項不達標，則該大類計為0分；每大類達標子項/總子項的比例小于60%時，該大類計為0分。振第傘1盈4館條給漿最終得分按權柔重分的相應百先分比換算。若繡發(fā)現(xiàn)為達標檢把查而停工受檢閣的項目，得分保以遞0絲分計算。蘇五、項目獎罰匙標準鄙第咳1屆5羞條仆孔單次檢請查扔7豪0區(qū)分以下為不合怎格項目，處以駐黃牌警告矮。紋7臥0愿分及以上為合妄格項目，其順中患7漁0瞞～藏7遇5腔分（不汪含乓7融5兆分）處以通報鉆批評；分唱值撒9麗0穗分弟及窄以上的項目給聰予相應獎勵；場其余情況不獎病不罰。劍第惱1葡6榨條淡姨每次檢查炒按成績非排鈴A壽、枯B痕兩個名次榜。攀所有受檢項目猾參折與捉A精榜排名，未望獲得過樣板項輪目獎勵鬧的參妄與胖B倒榜排名。答每次檢查完即姥召開項目管理怕達標總結會，西并向全局公布竹檢查結果。癥第誰1挨7窯條聞跪獎勵分為樣板赤項目和優(yōu)宇秀驅(qū)項目。打每次檢查寒得攝分咐9乎0密分及以上且央進入名次榜前哈十名的過為樣板項目；湖得改分牧9慧0社分及以上稱但遺未進入奶名次榜前十名奉的鄭為優(yōu)剖秀臺項目摔。車第泛1身8執(zhí)條船項樣板項目獎勵秒標準：尊一般情況下，梨按種在建題建筑面膜積以不同系數(shù)扯計算沈獎勵構金額。不適用盟以建筑面積劃腎分的則按合同憂額以不同系數(shù)雖計算手獎勵告金額。系數(shù)設瘡定標準：建筑齒面恐積他1銜0忠萬增m掀2隨以下（合同哈額古1.爭5版億元以下）輸為米1.網(wǎng)0告，建筑面趴積隸1松0備～倒1筋5通萬必m濕2忌（合同務額紙1.饑5瘋～物2.脂5駐億元）的系數(shù)滔為盼1.宜1質(zhì)，建筑面陰積禁1羨5抖～苗2勁0脆萬內(nèi)m今2夏（合同型額米2.蕩5智～嫂4被億元）的系數(shù)掘為視1.脾3鷹，建筑面覽積裳2墳0散～辟3失0雄萬戚m壇2話（合同樹額射4松～躍6判億元）的系數(shù)鄰為才1.旦5水。具體如下：零建筑面積蹤1軌0是萬可m鷹2猛以下育10-1株5吩萬弓m妖2揭15-2交0淚萬燕m從2兄20-3挺0武萬桿m宜2拍合同額澆1.盤5箱億元以內(nèi)施1.5-2.眠5呼億元懲2.5-馬4緊億元箏4-平6壘億元譯單次排名皮獎勵（萬元）定第滲1捧名舉15喝16.5機19.5鉗22.5退第付2-膊5搏名桶10番11喬13旗15棍第滿6-1師0補名瀉5比5.5軟6.5賽7.5燥第對1郵9優(yōu)條惡絮首次獲樣板項應目，根灘據(jù)江B熊榜名次按靈第成1務8砌條進行獎勵；外再次進入己樣板項尼目騾A網(wǎng)榜前十名，依脆名次按兌現(xiàn)金廁額見的君10故%以給予再獎勵?？s第秤2育0惠條今出優(yōu)無秀副項目獎勵標準期：未獲得過樣尿板項目獎勵的乏優(yōu)閉秀壽項目，濱均薦給予撓二萬藏元抗獎勵洲。以后貸檢查訪中，萍未進入樣板項稱目但得分仍在匹9搞0摘分及以上，不半再給予獎勵；態(tài)進入樣板項目州的圍，川按照財?shù)诔?格8那條鉤和示第紐1劈9霸條裳的規(guī)定進行獎標勵鼓。斤櫻第披2恩1竟條雖慚已獲工樣板項目獎勵腦的項目，其后本檢查碎得分低蹦于擁7鉤5削分的唱，扣回全部馳獎勵霸，并罰往獎勵金額災的氣5徒%抬，下次檢查重悼新進砌入屈B你榜排名。所扣價獎勵金額線及罰款，從項黎目班子人員下伯月工杯資中起扣（每戶人每月只兩留容3日千元），直到新扣完為止，相竭應扣罰金額由騎公司代扣并交犁局財務部。贈第早2外2艱條攜稱對第一次考捕核廁不合格的項目船，從當月開始六，項目經(jīng)理工鵲資寒降絲10舊%勝，其它挪六裝大員工資各屢降征5錄%獻。若第二次職考核椅進入怖樣板項目姓的，按第取18安條的規(guī)定進行覽獎勵未，原降薪不補慕；負若第二次考耗核米合格但未進入夠樣板項目維的，恢復原工柜資標準，原降澇薪不補。若第捆二次考惹核相仍不合格的，詞從當月開始，煩項目經(jīng)理工資鴨降春30稱%齡，其它生六蜻大員工資各睡降粥15批%落。授第闊2歡3梁條膏且對于不合格的跪項目，局將于確檢查之日后摘第海3媽0趙日進行復檢，隱如果復檢仍不湊合格，就地免單除該項目經(jīng)理葵職務，該項目尿經(jīng)理不允許調(diào)賊到其他項目做脹項目經(jīng)理；公劣司重新組建項跨目班子。啄六、公司態(tài)獎罰及特兌現(xiàn)標準推第蜘2染4營條盈稀單次檢查中，鬧同一公司不合燙格項目在一月郊整改期后的復鳴檢中仍達到受轟檢項目數(shù)它量誰10迷%殲（覆含庫10蹈%梨）以上或總數(shù)疼達武到魔3昨個（壺含滾3假個）以上的，軍將撤換公司分寺管領導。傻第拾2閑5丟條泉隊同一公司單次議檢查若出現(xiàn)五賤個及以上不合域格項目，且該跌情況在同年檢徹查中累計達二完次的，局將對規(guī)公司主要領導煎問責。腫第插2題6業(yè)條諷峰企業(yè)層面考核鉛得分以每年兩襯次考核的平均謊分計算。紙將全年公司及嘩分公司每次考偏核得分相加，刷除以累計考核拆次數(shù)，得到該話年的平均分。責如院：幣**進*向公司有三個分舍公司，全年考售核累計次數(shù)風為聰8聽次，總槍分盤65洋0坑，該公司年度菠企業(yè)層面考核生得分慮為幅81.2防5之分。猛第遼2良7意條猜塔項目層面考核腦得分緣=已基礎平均瞞分轎+鳴浮動得磚分克-按扣分。計算方樂式如下謎：租眼（豎1夠）基礎平均分巴：將全年受檢鼓項目的總分相抵加，除以被檢斃項目個數(shù)，得奶到該年的基礎沸平均分。如：博*莖*這*顫公司全年受雜檢吐10幼0魄個項目，總黑分慢775葬0對，該年度基礎申平均分散為萍77.5戰(zhàn)0樸分。比（舞2厭）浮動得分：旋獲樣板項目每遮項次唐加辨0.眾5猴分末，鍋7批0邊分以下的項目橡每項次樂扣峽1的分，得出全年妨累計浮動分值膝，其中加分上瀉限飯為油1亭0充分，減分不設哪限。如：黎*織*叔*搞公司全年屢有智1胃0駐項次獲悅樣板項目宏，展有糕3陪項次不合格，憤全年該項累計夢浮動得改分然10頃×甲0.5紋-犁3黃×糟1=域2逢分。亭（閱3銀）單次檢查中棉，同一公司不葉合格項目達到貨受檢項目數(shù)套量氏10婆%犬（賞含侍10接%鄉(xiāng)）以上或總數(shù)混達剝到投3扁個（臥含撿3便個）以上的，詞將扣除公司年洪度貓項目層面醬考核基礎平均費分察5艷分再；蘇同一項目累計猛三次不合格的盈，扣除公司年若度葬項目層面蒸考核基礎平均容分別5途分，累計扣分盡無上限。麗綜合上述件三播項鵝得到公司項目雁層面考核得分棒。如上例：催也*議*豎*泰公司基礎平均融分叮77.5哪0堂分，第替（稻2們）項窩得釀2桂分，第河（澇3萄）非項脊扣城5券分，嘉該嘆公司候年度籌項目層面考核信得分為預：戴77.50+念2-5=74享.5塔0蛇分。腦第銹2倚8預條脖臣按企業(yè)層面考欣核得分艱占掏40吳%怖、項目層面考忍核得分爹占矮60灶%正的比例，計算奪公司項目管理里達標考核的最攀終得分。傻最終得分館=什企業(yè)層面錫考核得分貓×諒4冰0東%鍵+通項目層面扎考核得分懸×娛6栗0眾%怎。淘如上例，最終室得分為緩：寬81.25×彎4痰0%+74.凝50×帆6拐0%=煉77頓.俘20堆分。暢第睬2貸9精條辜陸項目管理達標辛考核占公司年漲度考核兌現(xiàn)昌的摩60智%來權重。進入兌月現(xiàn)指標的項目低管理部分年度敞獎罰標準設定維如下：公司該浴年的項目管理撇達標咱最終得分，滿膝分暢為蹦10兔0椅分，稈以終7琴5梅分作為標準值桃，等于標準值衡則按基準年薪追執(zhí)行座。煌7未5育分蔽﹤則最終得分給≦口8季5桿分，調(diào)獎雕勵渴500去0嫁元喚/典分；最終得分玻大蕉于榮8并5趕分，獎勻勵座1屠萬棕元燒/段分，上限廚為陶2狠5勢萬元莖；遺60遣≦蟲最終得分涉﹤俯7芳5嶄分的，且黃牌讓警告?zhèn)€數(shù)乎﹤勻5尸個鷹,情多以練60感%孝的權重為標準幫扣壽減靜50%縱,局例如：某公司急浮動年薪幣為敏2叉0師萬元，項目達想標權重調(diào)占包60建%呀即宴1彩2乞萬元，該公司儉年度項目管理煮考核總分釋為最6旁5勤分，且黃牌警琴告總數(shù)罰為田4瓜,腎則該公司浮動欺年薪中項目管僚理達標部分兌獨現(xiàn)額伙為鼠[12000乎0*50%=隆6000鞠0巴元鋒]依歌；顯60憐≦睡最終得分匪﹤鑒7耽5百分的，且黃牌必警告項目個態(tài)數(shù)閥≥市5蜜個犬,漢炮以膝60解%刮的權重為標準必全部扣遙減靠,宅駐例如該公司項廣目管理達標考參核總分恰為繼6姻5具分，且黃牌警萬告項目個數(shù)困為記5挎,蛙則該公司浮動管年薪中項目管抵理部分兌現(xiàn)額鉗為慚0厭元烈;顛得分勾﹤突6進0慢分的，寨以雀60艷%烘的權重為標準遼全部扣減。例臂如該公司項目努管理達標考核歌總分傅為笛5刻9族分，則該公司蝦浮動年薪中項表目管理達標部工分兌現(xiàn)額創(chuàng)為寧0任元。學七、義凡是未獲得過奮項目管理達標委樣板項目和優(yōu)聞秀聞項目堂的項目部，不蜂能參與任何獎祥項的申報和評風選。郊