2023年-工廠年終總結-6

第頁2023工廠年終總結工廠年終總結集合七篇

總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成狀況加以回憶和分析，得出教訓和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性相識上來，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是我整理的工廠年終總結7篇，希望對大家有所幫助。

工廠年終總結篇1

轉瞬間，時間的河流已經(jīng)快要消逝枯槁，但這河流滋潤了土地和山間，也是值得所在。就像我這一年，雖然時間快抵達一年的終點了，但是我卻得到了飽滿的收獲。我想這也是時間給我的答復吧！這一年我在勞碌中悠閑的度過了，我過得很充溢，工作也沒有出現(xiàn)什么特殊大的變動。

總而言之，20xx年是我最滿足的一年，沒有經(jīng)驗太多的風雨，也收獲到了自己最滿足的成就，我感到很滿意，也很想將這份意志放到在日常的工作中對我的幫助。假設沒有大家的幫助和包涵，我想自己也不會有這么好的成果。感謝大家，讓我收獲了更多的成長和感動，讓我的工作也變得非常好玩起來，讓我的生活也多了一些動力。

一年就要過去，在接下來的日子里，我要變的更加的努力，為大家?guī)砀嗟臍g樂和幫助，以此來感恩大家對我的理解和幫助。說了許多，總之，這一年的收獲很大，也很感恩能夠在這里工作，為自己創(chuàng)立更多的財寶，為我自己的將來也開創(chuàng)了一條更可能的道路！20xx就快要結束了，我也要整理好自己的行囊，打算新的動身了，希望在新的一年里我能夠實現(xiàn)更大的一個目標，取得更好的成果！

工廠年終總結篇2

時間如白駒過隙，一轉瞬，勞碌的365天疾馳而過?；貞涍@春華秋實的20xx，內心不禁感慨萬千!20xx年是公司推動管理改革、拓展市場的關鍵年。也是鈑金車間正式獨立生產(chǎn)迎接挑戰(zhàn)的第一年!這一年我們有色鈑金二班全體員工在公司領導的監(jiān)督指導下，堅持以保任務、保質量、保平安為總體思想，根本完成全年生產(chǎn)任務!現(xiàn)將20xx年度工作做出如下總結：

1、班組根本狀況

哈爾濱哈飛實業(yè)開展有限責任公司駐23車間鈑金廠有色鈑金二班現(xiàn)在職人員共計29人。分別為鈑金工25人，熱處理工4人。鈑金工段已具備獨立操作水平有21人，其中已定級人員11人，崗位技術帶頭人7人，優(yōu)秀員工2人。另外12月份入廠學員1人。

2、班組全年完成任務及人員流失狀況

今年年初，因任務不飽滿，員工工作量小，工資低。導致員工隊伍松散，人員流淌較大。隨著各機型接連投產(chǎn)，4月份起先任務量逐步增多，大家立刻進入角色，在干滿8小時之后為了更好更快完成任務，自覺加班。后半年任務繁重，七月份集團公司放大假時，員工舍棄自己休息時間頂著烈日在車間搶大運任務。十一7天假，大家就休息了3天，有的員工只休息1天!每一個人都靜默的搶手里的任務，毫無怨言。熱處理工段也一樣的奮斗著，每次鈑金加班，熱處理確定有人值班，就算鈑金工段只搶出一種活，熱處理工段也會剛好淬火，不耽誤生產(chǎn)進度。

為了提高員工主動性，也為了能順當完成生產(chǎn)任務，11、12月份公司組織勞動競賽，大家主動參加，每天都加班到8點多，有的甚至到9點、10點!功夫不負有心人，通過大家不懈努力，班組生產(chǎn)任務最終接近尾聲。

3、存在的問題和缺乏

通過一年的工作積累，我覺察自己還有許多缺乏，主要是工作思路不夠清楚，有創(chuàng)立性的思路還不是許多。個別工作做的還不夠完善，班組管理方面對自己不夠滿足，還應當投入更多的經(jīng)驗，多關切員工，視察大家的心情和思想動態(tài)，以身作那么，帶動每一個人，為公司創(chuàng)立更大的效益，做一個合格的班組長。

春風春雨春絢麗，新年新歲新起點!20xx年將是公司在航天業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年!新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗即將起先。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響!23車間鈑金二班定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)立哈飛實業(yè)公司美妙的明天!

工廠年終總結篇3

作為今年1月份剛進車間的新員工，在這多半年，我首先對氣扮裝置有了全面的了解和相識，通過長期的培訓和現(xiàn)場學習，能夠把理論學問運用到實際生產(chǎn)中，能夠熟識現(xiàn)場設備的用途、性能、原理以及簡潔的維護保養(yǎng)，根本駕馭了氣扮裝置的工藝流程和操作，能夠獨立完本錢崗位局部工作和處理一些簡潔的事故。

一、存在問題及改良方向：

存在的問題有：1、局部設備具體結構不清晰；2、電器儀表學問欠缺；3、生產(chǎn)操作閱歷缺乏；4、局部事故推斷不清；

改良方向：1、在設備方面仔細學習，提高對設備的相識；2、利用空閑時間多向電器儀表人員學習；3、學習和穩(wěn)固工藝生產(chǎn)學問；4、擅長總結事故閱歷；

二、今年度工作心得

驚慌的今年已接近尾聲，在這入崗的多半年中，學到了許多以前課本中學不到的東西，真正體會到化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻，技術要求比擬高的行業(yè)，。

在這個物欲橫流的時代，只有自己多駕馭科技學問，才可能有自己的立足之地。我們要上進，要爭取自己的既得利益，不能同流合污，濫竽充數(shù)。在平常工作中，我不斷的總結閱歷，下功夫在現(xiàn)場學習，常常向老師傅發(fā)請教，完善工藝生產(chǎn)技能，擅長總結事故閱歷，不斷提高生產(chǎn)操作技術，總之，在這半年中，各項實力都有很大的提高。當然，還有很多缺乏之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比擬困難，不行能四平八穩(wěn)，因此，在今后工作中，依舊有很多問題等待解決，這就要求我們不能放松，保持主動的學習看法，不斷提高自己的綜合實力。

每個人在不同場合都有自己的責任和義務，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的責任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快開展，使設備能夠發(fā)揮最大效率，爭取為公司創(chuàng)立最大的利益，那樣公司就有更大的實力滿意我們的需求，滿意我們對生活水平及各個方面的要求。因此，只要每個人都能擔當自己的責任和義務，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，平安生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個員工的利益，這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能源公司才能有更好的開展。

三、明年工作安排

1、盡快適應工作崗位，讓領導滿足，讓同事放心。

2、做好自己的本職工作，轉變看法，不驕不躁。

3、爭取幫助班組完成公司的各項指標。

4、聽從上級支配，仔細完成車間班組安排的工作。

5、多學習和總結閱歷，提高自己綜合水平。

6、樹立平安意識，解決平安隱患。

工廠年終總結篇4

XX年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據(jù)制定的各項任務，結合自身實際，廣闊干部職工主動協(xié)作，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動、質量宣揚月活動，順當完成了全年的各工程標任務，為進一步開展奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將XX年工作開展的詳細狀況總結如下：

XX年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標運行過程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的開展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順當完成〞的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣揚灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主子翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

三、質量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內，我廠在質量管理上毫不放松，在主動主動的查找缺乏，針對市場反應剛好調整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位限制力度，加強對各質量限制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增加質量標準意識，提高過程操作肅穆性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標準。一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細微環(huán)節(jié)入手，標準和強化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，仔細開展設備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)立最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，主動鼓勵和支持車間班組個人獨創(chuàng)、創(chuàng)立、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉化，合理限制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標準管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關限制，實現(xiàn)最正確效益。

XX年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)須要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作缺乏，認清差距，克服困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互幫助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細微環(huán)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細微環(huán)節(jié)確定成敗，細微環(huán)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細微環(huán)節(jié)培訓，如工作期間的標準操作、開關設備時的相關留意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增加根底管理意識。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從變更觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、主動開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提高的根底，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要主動想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;“質宣月〞、“平安生產(chǎn)月〞等活動。

5、從本錢限制著手，確保效益目標正常運行，本錢是各項管理的根底，本錢限制的好壞干脆影響員工的工資收入，也是影響員工主動性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是本錢限制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最干脆的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標仔細調整和修訂完善制度，做到制度合理、公允、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的肅穆性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理根底，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功!

工廠年終總結篇5

各位領導、同事們：

下午好

我現(xiàn)將一年來的思想、工作狀況做一簡要的總結，不妥之處請領導指責指正。

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱忱幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作實力都有了很大的進步，專業(yè)技術水平也有了很大的提高，特殊是在落實焦化公司提出的“平安質量標準化建設和設備質量標準化建設〞方面做出了肯定的工作，為車間日常管理打下了良好的根底，也為公司全年平安生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務的順當完成做出了肯定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己主動參與公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的平安與技術業(yè)務，深切領悟上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項看法和要求仔細查找自己的缺乏，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一樣。

2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，領先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。一年來培育出一名職工轉正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有10余名職工主動上交申請書，從而鼓勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術比爭先的良好氣氛。

3、為更好地搞好全車間的平安生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠仔細聽取職工所反映的各類看法、建議和要求，團結四周的同志，大力抓好車間的平安生產(chǎn)工作。

4、為充分抓好機械化作業(yè)線在平安生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務水平不斷提高的同時，把主動抓好職工的平安思想教化，也作為自己的一項重要任務，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進行平安思想教化，讓職工鞏固樹立“平安第一〞的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間平安生產(chǎn)工作的順當進行。

二、平安生產(chǎn)方面

xx年重點是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關的要求，將09年的重點工作匯總如下：

1、樹立平安生產(chǎn)責隨意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好覺察異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對口、手拉手，你不來我不走的原那么將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑狀況。

5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的平安健康。通過我們的努力，煉焦車間09年無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年平安生產(chǎn)。

6、堅持加強現(xiàn)場平安管理，覺察隱患、剛好消退；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安、消防學問培訓，并且組織開展“平安生產(chǎn)月〞活動，提高員工們的平安意識。

7、堅持每周二召開一次班組平安生產(chǎn)例會和月度全體職工的平安生產(chǎn)例會，堅持每周二的設備包機檢查和日常平安衛(wèi)生巡查工作，查出平安隱患剛好整改。

8、公司與車間簽訂全年平安責任書，車間與班長簽訂全年平安責任書，班組與各崗位職工簽訂全年平安責任書，公司自上而下層層簽訂平安責任書，明確了各自的平安生產(chǎn)職責。實行“誰主管，誰負責〞的原那么，做到職責明確，責任到人。

9、組織學習平安、設備質量標準化內容，嚴格根據(jù)質量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

10、在平安生產(chǎn)月活動中組織全體職工進行了“四不損害〞簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進行四不損害宣誓，有效地提高了每位職工的平安意識。

11、在夏忙之際，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)夫，家中種地也比擬多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比擬忙，為了確保職工上班平安，車間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和平安形勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的平安健康，削減家中的工作負擔，要求每位職工家屬認可后進行簽名，確保每位職工快樂奮興上班、平平安安回家，

12、組織全體職工進行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的運用維護與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識。

13、仔細吸取了“1.8〞事故，通過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓，我們深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了多大的苦痛，我們將根據(jù)平安質量標準化的要求進行執(zhí)行落實，確實將平安生產(chǎn)提高上去。

14、20xx年，公司面對市場金融危機的挑戰(zhàn)，我們加強內部管理，著力于節(jié)能減耗降控本錢，嚴格限制各項費用的支出。并從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，細心操作，削減跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項生產(chǎn)費用限制到最低。

15、完善制度建設，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理、制度等方面提出修改看法和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。

三、存在的缺點和缺乏

一年來，自己在工作中雖然取得了肯定的成果，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必需加強學習，以適應企業(yè)深化改革的須要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必需加以克服的。

3、工作中易犯急躁心情，有時不能妥當處理好設備和生產(chǎn)的關系。

4、對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)支配工作落實不到位的現(xiàn)象。

5、職工隊伍的整體素養(yǎng)與公司的開展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度和平安教化力度。

6、有些職工工作時平安自我保護意識差，還需進一步的進行思想教化。

7、員工培訓雖多，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現(xiàn)象。

四、明年的工作方向

1、接著深化學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的`各項工作任務，加強自身思想建設，主動為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好班組長的技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。

3、抓好員工思想教化、平安教化、平安技能培訓等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，工作成果和缺乏都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的開展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)奉獻自己的全部力氣。

工廠年終總結篇6

敬重的領導：

您好！感謝您在百忙中能抽時間來閱讀這份工作總結?；貞涍^去的一年，心中的感慨特別多。感謝公司給我這個開展自己的舞臺，感謝公司領導賜予我的支持和確定，感謝四周同事賜予我的幫助與關心。以下是我對過去工作的一些心得和總結，請您過目。

一、記得剛上崗作業(yè)的時候，對這里的環(huán)境很感冒。感受到生疏的同時，自己心中也對公司和自己崗位產(chǎn)生新奇。當時自己對自己說過：“要在這里學到更加多的閱歷，彌補過去的缺乏。〞到現(xiàn)在為止，我的操機技術上了一個臺階。

二、記得有一次，我在找一把6m的六角匙鎖一個工件，找了一下。就有一個同事過來問；“須要幫助嗎？〞我：“找不到6m的六角匙。〞同事：“那我們一起找吧。〞我：“麻煩你了。〞后來沒找到，他就到別的部門借了一把給我。當時我很感謝。在這小小的一件事上面就表達出同事與同事之間的友情，也表達出我們在這個大家庭的相互幫助、同辛共苦的精神。

三、在過去的一年，主管組長班長也屢次找我談話與培訓，提出哪些是值得發(fā)揚，哪些值得改善。記得有一次，主管對操機員培訓的時候說：“我們要懂得合理的支配時間。〞會后，我在想怎么樣才能算合理的支配時間呢？我在后來的工作中漸漸的摸索，得到了一條合理的時間支配：在機開著的時候作一些協(xié)助工作〔如為下一個上機工件作打算〕，在機停時作現(xiàn)行工作〔例測數(shù)，工件下機〕。

四、到現(xiàn)在我養(yǎng)成了一個操機習慣：協(xié)助工作〔鎖工件、拷程式、檢修程式〕→工件上機〔校表、分中〕→機器工作之前〔把適宜的刀具裝上、把之前的工作檢查下是否作到位〕機器工作中〔留意刀具是否有磨損，作一些協(xié)助工作〕→工作下機之前〔檢查清晰是否加工到位，粗糙度是否合理〕工件下機→工件下機后〔清掃好機床衛(wèi)生，作好5S工作〕

盡管我在過去的一年里學到了許多學問與累積了許多工作閱歷。但是我信任孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞（?/p>

作為公司的一員，在以后的工作中，我將把我以往所學到的、所累積的工作閱歷敏捷的運用，盡可能的發(fā)揮自己的特長、改善自己的短處，把工作作得更精彩。

工廠年終總結篇7

驚慌勞碌的20xx年即將過去，充溢希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依舊抱著極端仔細負責的看法綻開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。

一、20xx年工作成果。

(一)狠抓平安、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實各項平安防護措施，個人平安意識有所增加。

自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的振動很大，使我相識到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對其平安防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回憶我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調協(xié)作消缺。

假設說對一個故障或者問題點的推斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都缺乏稱道，只有能夠在潛藏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應當提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等很多異樣都能在第一時間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負荷生產(chǎn)。但令人缺憾的是也有很多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依舊是“可以用〞的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

本年度在應急演練方面，我主動地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊?乙炔工段應急預案?共1，有封面、書目，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學習，最終才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分確定，同時我首先用的“埋雷〞形式也得到平安部領導的認可。

(二)班組建設已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通屢次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工鼓勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進行了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我始終認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆〞，面對如此錯綜困難的關系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行?聚氯乙烯乙炔工段管理標準?的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，假設懲罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要駕馭他的心理活動，假設有疙瘩還要幫他解決，既要教化他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，主動諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰清楚;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷覺察問題，解決問題的主動看法開展各項工作，在“利〞與“弊〞的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的開展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利〞與“弊〞的原那么進行權衡，假設是“利〞大于“弊〞，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調整，就是一個比擬勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊〞的，但是站在工段的利益上有“利〞的，自不待言，“利〞是大于“弊〞的。

(三)各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。

之前建立臺帳是為了“應付檢查〞而現(xiàn)在卻是為了“查找便利〞，這是一個思想意識里面的轉變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了許多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔〞還真不是一件簡單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既便利保存，又便利查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應當怎樣入手，同時與燒堿的工段進步行過一個