購買計(jì)劃制定(四篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購買計(jì)劃制定(四篇)時(shí)間就宛如白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是我整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀共享，希望對(duì)大家有所幫助。

購買計(jì)劃制定篇一

公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透明。

3、購買效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)視機(jī)制基本形成。

二、圍繞控制成本、購買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

20xx年購買部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化購買管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承受的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和購買成本。這樣既能保證購買物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制購買支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便購買者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。

6、購買員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，購買部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低購買成本。

在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

購買計(jì)劃制定篇二

隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展、對(duì)酒店購買部的管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的`要求。為使購買部適應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)展的需要、購買部20xx年工作計(jì)劃如下：

一個(gè)有效的購買計(jì)劃可以有效利用企業(yè)資金、企業(yè)的大部分營業(yè)額都是由購買部門留出的。一個(gè)好的購買計(jì)劃不僅可以減少企業(yè)資金的流出、還可以有效控制庫存。

1、逐一檢查各部門申請(qǐng)的計(jì)劃訂單、確認(rèn)是否有庫存或其他替代品、審查購買的合理性、并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

2、合理安排擬購買物品的購買時(shí)間、確保工作有序、及時(shí)回購擬購買物品。

3、協(xié)同財(cái)務(wù)部把握庫存商品的數(shù)量、拒絕購買不必要的物品、做到零庫存、保證酒店現(xiàn)金流暢通。

利潤主要來自購買、由于產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不能由企業(yè)主導(dǎo)、購買成本可以由企業(yè)控制。

1、購買商品時(shí)、要詳細(xì)把握市場(chǎng)狀況、耐心議價(jià)、堅(jiān)決買最低價(jià)、一點(diǎn)一滴節(jié)省下來。

2、細(xì)心咨詢和把握當(dāng)天所有商品的價(jià)格、以便向供應(yīng)商提供價(jià)格

檢查并購買質(zhì)量最好、價(jià)格最低的商品。

3、購買時(shí)、本著“物美價(jià)廉〞的原則、貨比三家。

1、指定供應(yīng)商

加強(qiáng)對(duì)指定供應(yīng)商的商品、價(jià)格和質(zhì)量的監(jiān)管、提高供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量、加強(qiáng)食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查、確保食品衛(wèi)生安全。

2、隨時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商、了解市場(chǎng)狀況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)購買中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)。

3、經(jīng)常訪問供應(yīng)商、檢查報(bào)價(jià)、并與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行比較。如遇高價(jià)或虛假報(bào)告、及時(shí)更換供應(yīng)商、確保公司利益不受損失。

1、督促購買員盡可能做到、并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)賬目。相互比較明白。

1、完善購買制度、嚴(yán)格依照購買流程進(jìn)行購買和核銷。

2、建立和完善購買和收集系統(tǒng)。所有購買物品不得直接送往申請(qǐng)部門、必需入庫后才能領(lǐng)取。

3、確保每周例會(huì)、上傳和發(fā)布集團(tuán)和公司發(fā)布的通知、加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性、提高工作效率。

積極協(xié)同各部門工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、開拓創(chuàng)新、與酒店合作、統(tǒng)一控制和管理運(yùn)營成本、達(dá)到控制運(yùn)營成本的目的。

購買計(jì)劃制定篇三

我叫xxx，于今年4月進(jìn)入公司，是購買輔料科一員。目前負(fù)責(zé)開發(fā)總務(wù)處物料及軸承項(xiàng)目。通過這次購買人員的座談會(huì)。深刻體會(huì)到了，自己所存在問題的不足方面。首先購買人員所具備的表達(dá)能力，談判能力，專業(yè)知識(shí)，服務(wù)意識(shí)，信息渠道等方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。其次對(duì)于所購買的物料，必需改變價(jià)在前，質(zhì)在后的購買理念。要認(rèn)真貫徹落實(shí)到每項(xiàng)申報(bào)的物料。做到“比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一〞，提高產(chǎn)品滿意度。

老總在會(huì)議中例舉了各項(xiàng)的專業(yè)案例。強(qiáng)調(diào)了購買人員懂得良好的開發(fā)供應(yīng)商，并必需穩(wěn)定供應(yīng)商，要有后期的維護(hù)工作。利于彼此雙方長(zhǎng)期性，互惠互利互信任的合作關(guān)系。購買人員要不階段的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分利用業(yè)余的時(shí)間，提升自己，給自己充電。在思想上平日一直定位于國內(nèi)購買，通過老總的陳述。對(duì)于擴(kuò)大信息渠道，要有一定的方式方法，無時(shí)無刻要有全球購買的理念。購買員必需要具備職業(yè)道德和較高的職業(yè)操守，要有廉潔，自律的思想，不能因自己的私心而損失公司的利益。

現(xiàn)將本人進(jìn)階段工作的改進(jìn)狀況，以及下一步仍需改進(jìn)提升的要點(diǎn)。作出以下匯報(bào)與計(jì)劃：

1、供應(yīng)商付款狀況：原先涉及的20家非定點(diǎn)供應(yīng)商按發(fā)票入賬后電匯支付，現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槊吭露雀犊钪Ц丁?/p>

2、供應(yīng)商開發(fā)狀況：文具類，原世紀(jì)晨光購買的辦公文具，先開發(fā)定點(diǎn)供應(yīng)商文訊科技，同時(shí)降低成本10.78%。國產(chǎn)墨盒類，新增定點(diǎn)供應(yīng)商后，降低成本52%。進(jìn)口skf軸承，新增定點(diǎn)供應(yīng)商，降低成本10.64%。以及其他類，例網(wǎng)絡(luò)工程，電器等項(xiàng)目。這些原單一性購買的供應(yīng)商，經(jīng)過這階段的努力開發(fā)?，F(xiàn)有6家供應(yīng)商可長(zhǎng)期性處于定點(diǎn)購買。

3、專項(xiàng)整核及供應(yīng)商管理：第一塊國產(chǎn)軸承；原先購買供應(yīng)商共計(jì)6家，現(xiàn)通過整改縮減至3家定點(diǎn)供應(yīng)商。其次塊進(jìn)口軸承；原先購買供應(yīng)商共6家，現(xiàn)通過整改縮減至4家。第三塊小餐廳廚房用品；原購買供應(yīng)商8家，現(xiàn)減縮至5家。

4、關(guān)于進(jìn)口軸承的選型轉(zhuǎn)變更改事宜：通過這階段與各分公司及供應(yīng)商溝通。軸承轉(zhuǎn)型的改變，并同時(shí)購買一批且正在試用。對(duì)于部分進(jìn)口軸承，原按銅保持架軸承?，F(xiàn)更換為鋼保持架軸承。從目前使用狀況看來，各分公司反饋上來的使用看法，都比較理想。一致認(rèn)為，其壽命及功能都同比于原結(jié)構(gòu)軸承。對(duì)于本次的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變也大大降低了購買成本。目前第一批購買8個(gè)軸承，降低成本22116元。建議在今后的申報(bào)過程中，對(duì)于進(jìn)口軸承按鋼保持架訂購。（除特別要求外）

下一步改進(jìn)及提升計(jì)劃：

1、加大對(duì)部分非定點(diǎn)供應(yīng)商，處于發(fā)票入帳電匯支付的，需更改付款條件。

2、提高禮品類，宣傳工程類等供應(yīng)商開發(fā)。

3、專項(xiàng)整核國產(chǎn)類軸承，并縮減至一家。以及其他類物料進(jìn)行專項(xiàng)整核及管理。

4、學(xué)習(xí)專業(yè)購買技能及提升服務(wù)意識(shí)。（與各申報(bào)人換位思考，提升服務(wù)質(zhì)量）

在今后的工作過程中，面對(duì)各種疑難問題，積極地去選擇找方法解決問題。絕不找借口。把挫折當(dāng)做成長(zhǎng)的“資糧〞。保持工作的激情。保證做到勤潔廉明。

購買計(jì)劃制定篇四

時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，20xx年即將畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)遇，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培!

回想20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了好多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很高傲!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務(wù)助理到購買助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大約的說下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作，特別重要。假使溝通不及時(shí)、不確鑿，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平日重視同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作假使是一成不變的，就會(huì)沒有活力，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對(duì)細(xì)節(jié)的觀測(cè)，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中，沒有人能單獨(dú)生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、協(xié)同同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)立良好的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(zhǎng)，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一每日壯大，我感到很榮幸和高傲!

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。

3.以最低的價(jià)格購買的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單正確率達(dá)99%。

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題);

1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，四處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請(qǐng)假;

2.積極參與各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì);

20xx年工作計(jì)劃：

購買助理方面：

1.購買管理制度、購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與廣闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。

3.依照要求保質(zhì)保量地組織好原料購買供應(yīng)工作，并隨時(shí)把握合同履行狀況，合同中必需注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行;

4.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等);

5.依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的購買，并跟催購買進(jìn)度，確保訂購物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

6.與供應(yīng)商購買異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益;

7.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間確鑿;

做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到懇切虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;

行政專員方面：

1.負(fù)責(zé)公司的行政工作，安全保障額日常管理工作，創(chuàng)造舒適、幽美、整齊的辦公工作環(huán)境;

2.負(fù)責(zé)聘請(qǐng)新職員，對(duì)新參與人員進(jìn)行入職培訓(xùn)工作;

3.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的

4.負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件;

5.負(fù)責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象;

6.檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴狀況;

7.起草或協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關(guān)注執(zhí)行狀況;

8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;

9.協(xié)助行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安排和秩序;;

10.完成上級(jí)交給的其他行政工作;

總結(jié)：雖然工作繁忙，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有大量不足及無法解決的