匯源飲料分公司倉儲(chǔ)制度危險(xiǎn)品、成品、原輔料管控辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京匯源集團(tuán)咸陽飲料食品有限公司財(cái)務(wù)部倉儲(chǔ)管理制度編號(hào)HYXY/A30001-2008版本A0頁次1/101目的規(guī)范財(cái)務(wù)部倉庫管理，保證庫房的合理使用和貨物貯存期間的產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)為正常生產(chǎn)和顧客提供合格的產(chǎn)品。2適應(yīng)范圍適應(yīng)于財(cái)務(wù)部倉儲(chǔ)各個(gè)崗位。3危險(xiǎn)品管理制度3.1.目的控制危險(xiǎn)品的使用，落實(shí)公司及公安部門關(guān)于加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)藥品的管理要求，做到正確標(biāo)記、安全儲(chǔ)存、杜絕加工食品被污染的風(fēng)險(xiǎn)及人員傷害，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定以下管理制度。3.2.適用范圍適用于公司生產(chǎn)時(shí)使用的危險(xiǎn)藥品的管理，包括氮?dú)?、雙氧水、硝酸、氫氧化鈉、高錳酸鉀、丙酮、汽油等。3.3.危險(xiǎn)品的裝卸3.3.1在裝卸搬運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)物品前，要預(yù)先做好準(zhǔn)備工作，了解物品性質(zhì)，檢查裝卸搬運(yùn)的工具是否牢固,如有不牢固的應(yīng)予更換或修理。3.3.2操作人員應(yīng)根據(jù)不同物資危險(xiǎn)特性，穿戴相應(yīng)的防護(hù)用具，如工作服、橡皮圍裙、橡皮手套等。3.3.3對(duì)危險(xiǎn)品的裝運(yùn)必須小心謹(jǐn)慎，輕拿輕放，嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、磨擦、重壓和傾倒。液體桶裝下垛時(shí)，不可用跳板快速溜放，應(yīng)在地上，垛旁墊舊輪胎或其他松軟物，緩慢下。標(biāo)有不可倒置標(biāo)志的物品切勿倒放。發(fā)現(xiàn)包裝破漏，必須移至安全地點(diǎn)整修，或更換包裝；化學(xué)危險(xiǎn)物品撒落在地面、車箱上時(shí)，應(yīng)及時(shí)掃除。3.3.4裝卸搬運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)物品，工作完畢后根據(jù)工作情況和危險(xiǎn)品的性質(zhì)、及時(shí)清洗手、臉、漱口或沐浴。3.3.5裝卸搬運(yùn)強(qiáng)腐蝕性物品，操作前應(yīng)檢查箱底是否已被腐蝕，以防脫底發(fā)生危險(xiǎn)。搬運(yùn)時(shí)禁止肩杠、背負(fù)或用雙手?jǐn)埍В荒芴?、抬或用車子搬運(yùn)。搬運(yùn)堆碼時(shí)，不可倒置、傾斜、震蕩，以免液體濺出發(fā)生危險(xiǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)須備有清水、蘇打水或微醋酸等，以備急救時(shí)應(yīng)用。編制日期：2008-7-29最新修訂日期：2014北京匯源集團(tuán)咸陽飲料食品有限公司財(cái)務(wù)部倉儲(chǔ)管理制度編號(hào)HYXY/A30001-2008版本A0頁次2/103.3.6裝卸搬運(yùn)毒害品時(shí)，必須保持現(xiàn)場(chǎng)空氣流通，如果發(fā)現(xiàn)惡心、頭暈等中毒現(xiàn)象，應(yīng)立即到新3.4.危險(xiǎn)品的入庫3.4.13.不可靠，應(yīng)立即設(shè)法維護(hù)或更換。3.4.33.5.危險(xiǎn)藥品的保管須知3.5.13.5.23.5.3保管員應(yīng)熟悉所貯危險(xiǎn)藥品的性質(zhì)，以便在貯存中采取適當(dāng)措施，預(yù)防事故發(fā)生；一旦發(fā)生事故時(shí)，能采取正確的處理方3.5.43.5.53.5.63.5.73.5.83.6.危險(xiǎn)化學(xué)藥品的出庫危險(xiǎn)化學(xué)藥品出入庫要有清晰的帳目，包括藥品名稱、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用量、提貨人簽字、保管人員簽字等，出庫單要存檔備查。劇毒品的管理必須從嚴(yán)。領(lǐng)用劇毒品時(shí)必須有領(lǐng)用監(jiān)督人到場(chǎng)。堅(jiān)持五雙制度――雙人收發(fā)、雙人記帳、雙人雙鎖、雙人運(yùn)輸、雙人使用。用多少買多少，用多少領(lǐng)多少，剩余物品及時(shí)存放于保險(xiǎn)箱內(nèi)。定期檢查，做到帳物相符。編制日期：2008-7-29最新修訂日期：2008-7-29北京匯源集團(tuán)咸陽飲料食品有限公司財(cái)務(wù)部倉儲(chǔ)管理制度編號(hào)HYXY/A30001-2008版本A0頁次3/103.7.工廠使用管理3.7.1錄后，方可提貨。危險(xiǎn)化學(xué)藥品不得代領(lǐng)。必須定專人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)藥品的領(lǐng)取和儲(chǔ)存管理。3.7.2橡皮手套、長筒膠靴、防毒面具等。操作前應(yīng)由專人檢查用具是否妥善，穿戴是否合適。操作后應(yīng)進(jìn)行清洗或消毒，放在專用的箱柜中保管。3.7.3本班生產(chǎn)未使用完的危險(xiǎn)化學(xué)3.7.43.7.53.7.63.8.檢查監(jiān)督3.8.13.8.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)使用部門進(jìn)行日常管理3.8.3對(duì)違反以上規(guī)定的人員進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予生產(chǎn)主管及有關(guān)人員必要的紀(jì)律處分，3.8.43.9.記錄《危險(xiǎn)品領(lǐng)用記錄》編制日期：2008-7-29最新修訂日期：2008-7-29北京匯源集團(tuán)咸陽飲料食品有限公司財(cái)務(wù)部倉儲(chǔ)管理制度編號(hào)HYXY/A30001-2008版本A0頁次4/104盤點(diǎn)制度4.1倉庫保管員必須每日盤點(diǎn)，于每日8：00前完成所有物料的盤點(diǎn)。4.2每日盤點(diǎn)后，必須有詳細(xì)、完整的原始記錄，要求盤點(diǎn)日期、規(guī)格、品種、盤點(diǎn)人，必須記錄清楚4.3盤點(diǎn)完畢后必須帳、卡、物相符，如發(fā)現(xiàn)帳物不符現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理并查清原因。4.4每月一日，配合公司財(cái)務(wù)做好月度盤點(diǎn)，確保帳物相符。4.5統(tǒng)計(jì)員必須保證當(dāng)日單據(jù)及時(shí)入帳，以保證盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。5木托盤使用管理規(guī)定5.1.目的：規(guī)范木托盤使用程序，降低木托盤損壞率，避免因木托盤引起的物料損壞。5.2.范圍：公司各倉庫、車間及木托盤使用區(qū)域。5.3.木托盤的擺放規(guī)定5.3.15.3.2載貨（料）5.3.35.3.45.3.55.3.6成品庫裝車完畢后，由裝卸工負(fù)責(zé)將空托盤碼放整齊，破損托盤挑出修理，每12個(gè)木托盤為一組，5.3.75.4.損壞木托盤的處罰規(guī)定：5.4.15.4.25.4.3編制日期：2008-7-29最新修訂日期：2008-7-29北京匯源集團(tuán)咸陽飲料食品有限公司財(cái)務(wù)部倉儲(chǔ)管理制度編號(hào)HYXY/A30001-2008版本A0頁次5/10罰款。5.4.45.4.56關(guān)于加強(qiáng)成品、原輔料管控的管理辦法6.1.目的為保障公司利益，為加強(qiáng)工廠成品、原輔料管理力度，規(guī)范作業(yè)流程，減少成品、原輔料在出入庫、裝卸過程中的損失，督促工作人員集中精力，嚴(yán)格遵守工作規(guī)程，防止盜竊及內(nèi)部作弊事件發(fā)生，避免工廠資產(chǎn)流失，并在工作過程中做到有據(jù)可依，特制定本規(guī)定。6.2.適用范圍成品庫及所有庫存商品的場(chǎng)所。6.3.管理辦法6.3.16.3.2成品、原輔料保管員嚴(yán)格按“發(fā)貨作業(yè)指導(dǎo)書”6.3.3成品、原輔料保管員必須認(rèn)真填寫“存貨（料）卡”6.3.4成品、原輔料保管員必須于每日發(fā)貨完畢6.3.56.3.6成品保管員須每日巡庫，并將巡查結(jié)果認(rèn)真記錄于“成品庫每日巡檢表”6.3.76.3.86.3.9成品統(tǒng)計(jì)員將每日的單據(jù)及時(shí)錄入“ERP”系統(tǒng)，確保數(shù)量6.3.106.4.管理規(guī)定6.4.1編制日期：2008-7-29最新修訂日期：2008-7-29北京匯源集團(tuán)咸陽飲料食品有限公司財(cái)務(wù)部倉儲(chǔ)管理制度編號(hào)HYXY/A30001-2008版本A0頁次6/10裝卸損失的對(duì)責(zé)任人處罰損失額的30%罰款。6.4.2.對(duì)于違反工6.4.37獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)勵(lì)制度7.1積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，提出合理化建議（如：管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、降低損耗等），對(duì)本部門工作有促進(jìn)作用的，給予10—100元獎(jiǎng)勵(lì)。7.2.在倉儲(chǔ)管理中，為避免受到水、火、盜等事故發(fā)生和及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)站、錯(cuò)票查清，打竄貨等給公司挽回?fù)p失的，視金額申請(qǐng)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。7.3.在發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：7.3.1產(chǎn)成品外包裝箱皮無噴碼的，每挑出一箱獎(jiǎng)10元。7.3.7.3.7.3.47.3.57.3.67.4.符合以下條件者,獎(jiǎng)勵(lì)100元。A:保管員1、全月收發(fā)物料無差錯(cuò)。2、全月無客戶投訴。3、檢查庫容及衛(wèi)生，無不合格項(xiàng)。4、上級(jí)命令執(zhí)行及時(shí)、到位。5、全月無其他違紀(jì)現(xiàn)象。編制日期：2008-7-29最新修訂日期：2008-7-29北京匯源集團(tuán)咸陽飲料食品有限公司財(cái)務(wù)部倉儲(chǔ)管理制度編號(hào)HYXY/A30001-2008版本A0頁次7/10B:統(tǒng)計(jì)員1、全月報(bào)表無遲到、數(shù)據(jù)出錯(cuò)及漏報(bào)現(xiàn)象。2、全月無客戶投訴。3、檢查崗位衛(wèi)生無不合格項(xiàng)。4、上級(jí)命令執(zhí)行及時(shí)、到位。5、全月無其他違紀(jì)現(xiàn)象。C:叉車司機(jī)1、全月物料搬運(yùn)無倒垛、損壞現(xiàn)象。2、全月無客戶及相關(guān)崗位投訴。3、檢查崗位衛(wèi)生無不合格項(xiàng)。4、上及命令執(zhí)行及時(shí)、到位。7.5.全月無其他違紀(jì)現(xiàn)象。罰款制度7.6倉庫所有人員必須提前10分鐘到崗，不得遲到、早退，凡早退、遲到的每次罰款10元，每月出現(xiàn)三次罰款50元，在倉庫內(nèi)偷喝果汁者每次罰款100元。7.7.保管員：7.7.1每發(fā)錯(cuò)一次貨（包括促銷品），少發(fā)、多發(fā)、串發(fā)、未按先進(jìn)先出原則等，視情節(jié)嚴(yán)重處以20---107.7.27.7.37.7.47.7.47.7.4編制日期：2008-7-29最新修訂日期：2008-7-29北京匯源集團(tuán)咸陽飲料食品有限公司財(cái)務(wù)部倉儲(chǔ)管理制度編號(hào)HYXY/A30001-2008版本A0頁次8/107.7.47.7.57.77.77.77.7.77.77.77.77.77.77.7.137.77.77.7.167.7.177.8.統(tǒng)計(jì)員：7.8.17.8.27.8.37.8.47.8.5編制日期：2008-7-29最新修訂日期：2008-7-29北京匯源集團(tuán)咸陽飲料食品有限公司財(cái)務(wù)部倉儲(chǔ)管理制度編號(hào)HYXY/A30001-2008版本A0頁次9/107.8.67.8.77.9叉車司機(jī)：7.9.1入庫不整齊，未按7.9.2由叉車司機(jī)全額賠償；對(duì)于損壞的門、墻等公共設(shè)施，維修及更換所需一切費(fèi)用由叉車司機(jī)全額賠償；對(duì)設(shè)備造成損壞的，除全額賠償損失外，視情節(jié)處以200元----500元罰款；對(duì)因叉車司機(jī)造成的人員傷害事故，由叉車司機(jī)賠償受害人所有損失，并做下崗處理。7.9.37.9.4每發(fā)現(xiàn)一次違章駕駛，對(duì)責(zé)任人給予20元罰7.9.57.9.67.9.77.9.87.9.97.9.10出現(xiàn)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)者，發(fā)現(xiàn)7.9.117.9.127.9.13編制日期：2008-7-29最新修訂日期：2008-7-29北京匯源集團(tuán)咸陽飲料食品有限公司財(cái)務(wù)部倉儲(chǔ)管理制度編號(hào)HYXY/A30001-2008版本A0頁次10/107.10.裝卸工7.10.1每次檢查7.10.27.10.3造成倒垛的，照價(jià)賠償；保管員未制止的，對(duì)保管員罰款20元。7.10.47.10.57.10.6編制日期：2008-7-29最新修訂日期：2008-7-29精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔庫存管理的3種控制策略多周期庫存問題是指庫存物資是多次進(jìn)貨，形成進(jìn)貨—消耗—進(jìn)貨—消耗……多個(gè)周期的庫存控制問題。本節(jié)將著重說明幾種隨機(jī)型情況下多周期庫存控制策略。(1)(Q,s)庫存控制策略(Q,s)庫存控制策略的庫存量變化如圖1所示。消耗量是隨機(jī)變化的，有時(shí)高，有時(shí)低，如圖1中實(shí)線所示。消耗量大時(shí)，曲線變陡，即庫存在單位時(shí)間內(nèi)下降很快，消耗量小時(shí)，曲線變緩，即庫存量在單位時(shí)間內(nèi)下降較慢。圖1(Q,s)庫存控制策略當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)s時(shí)，要發(fā)出訂貨通知單，進(jìn)行采購以補(bǔ)充消耗了的庫存。因?yàn)橛嗀浟靠偸荙，所以名義庫存量上升為s+Q，但此時(shí)并未到貨，所以庫存貨的實(shí)際變化用實(shí)線表示，而名義庫存雖的變化用虛線表示。由采購開始，經(jīng)過供貨廠商備料、運(yùn)輸?shù)瘸绦?，將?jīng)過訂貨提前期L2才能到貨、驗(yàn)收入庫。此時(shí)，在庫庫存量(實(shí)線)上升Q，然后又逐漸消耗，庫存量再一次下降，到s點(diǎn)又一次訂貨。如此循環(huán)無窮。由圖1所表示的四個(gè)周期可以看到，第三次發(fā)生缺貨。這是因?yàn)橄牧緿與訂貨提前期L2這兩個(gè)隨機(jī)變量在這個(gè)周期中增大，不但超過了平均消耗量．還超過s值。這說明s值必須滿足訂貨提前期間的平均消耗量外，還要考慮訂貨提前期間消耗量可能發(fā)生的波動(dòng)量。正確地確定s值是一個(gè)十分重要的問題。采用這種庫存控制策略，必須確定兩個(gè)庫存控制參數(shù)Q與s。這種庫存控制策略在庫存量下降到s時(shí)再進(jìn)行采購或訂貨。這種庫存控制策略的安全庫存量最少，但管理工作量最大。(2)(S,s)庫存控制策略(S,s)庫存控制策略實(shí)際上是(Q,s)制的變種，只是在訂貨時(shí)略有不同。因此，在介紹(S,s)制時(shí)，著重說明它與(Q,s)的區(qū)別。(S,s)的庫存量變化特性如圖2所示。由于領(lǐng)料的批量很難預(yù)計(jì)，很難在某一次領(lǐng)料后，庫存達(dá)恰好陣為s，而是必然比s要低。有時(shí)因?yàn)轭I(lǐng)料量很多，庫存會(huì)比s低很多。這種瞬間下降如圖2中用a表示。如果采取(Q,s)制，每次進(jìn)貨量Q是常數(shù)，那么，補(bǔ)充訂貨后，名義庫存量會(huì)比s+Q低很多。因而用不了多少時(shí)候，庫存量又會(huì)下降到s處，造成過分頻繁的訂貨。改用(S,s)后不管庫存量下降到何點(diǎn)，總是發(fā)出訂貨貨單，使名義庫存量恢復(fù)到S。因此，每次訂貨批量是不同，如圖2所示。而(Q,s)制中Q是常量。這種策略要確定S與s兩個(gè)參數(shù)。圖2(S,s)的庫存量變化特性(3)(R,S,s)庫存控制策略前面介紹的(Q,s)與(S,s)屬于連續(xù)監(jiān)控機(jī)制。即天天檢查、及時(shí)控制。現(xiàn)在介紹的(R,S,s)策略屬于間隔控制，即每隔R檢查，并加以控制。這種控制策略的庫存量變化如圖3所示。圖3(R,S,s)庫存控制策略如圖3，每隔R天檢杳庫存水平，如庫存量高于s點(diǎn)，不必采取措施。如庫存量低于或等于s點(diǎn)，則發(fā)出訂貨單，使名義庫存量恢復(fù)到S點(diǎn)。(R,S,s)策略與(S,s)策略的不同，僅在于R天檢查。(R,S,s)策略的管理工作量可以大大減少。顯然，這種策略適用于較次要的（如C類物資）。R可以是一周、十天或半月，最多不應(yīng)超過一個(gè)月。每隔R天檢查一次，必然會(huì)有相當(dāng)多的品種同時(shí)低于各自的s，這些品種可以同時(shí)發(fā)出訂購申請(qǐng)，因此可以進(jìn)一步減少管理工作量。訂貨點(diǎn)s的數(shù)量不但要滿足訂貨提前期L2期間的平均需求量與波動(dòng)增量，還要考慮R期間的需求量。因?yàn)橛锌赡茉跈z查時(shí)庫存量雖在s之上，但已非常接近。檢查后不久，庫存量便低于s，但一直要經(jīng)過R天第二次檢查時(shí)才能發(fā)現(xiàn)，而庫存量已消耗了R天。這時(shí)發(fā)出訂貨單，剩余的庫存量還要能滿足訂貨提前期L2期間的消耗。因此，(R,S,s)策略的安全庫存童．與平均庫存量比采用(S,s)策略或(Q,s)策略時(shí)的庫存量要大。這種策略要計(jì)算三個(gè)庫存控制參數(shù)：R，S，s。以上介紹了三種隨機(jī)型庫存控制策略。它們稍加變化，便可成為一種新的策略。例如，如(R，S，s)策略每隔R天檢查一次，在庫存量低于s時(shí)補(bǔ)充訂貨。這種策略可以改變?yōu)?R，S)策略，即每隔R天必定補(bǔ)充訂貨一次，使名義庫存量補(bǔ)充S到為止。這種變化要根據(jù)用戶的意圖及物資供應(yīng)的特殊性質(zhì)抉擇。前面已經(jīng)介紹了3種多周期隨機(jī)型庫存的控制策略，本節(jié)將進(jìn)一步說明這些策略中控制參數(shù)：Q，S，s，R，K等的計(jì)算方法。1.訂貨批量Q的確定方法在多周期模型中，經(jīng)濟(jì)訂貨量Q的計(jì)算是十分復(fù)雜的。它是訂貨費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)與缺貨損失費(fèi)的總和期望最小時(shí)的訂貨量。為了計(jì)算這些費(fèi)用項(xiàng)的數(shù)學(xué)期望，必須討論消耗量的概率分布規(guī)律，利用概率密度函數(shù)與分布函數(shù)進(jìn)行較復(fù)雜的運(yùn)算。實(shí)際應(yīng)用中，極大多數(shù)場(chǎng)合都采用確定型模型中的經(jīng)濟(jì)訂貨量Q的計(jì)算方法。這時(shí)求出的訂貨量Q*是近似最優(yōu)的。因此，多周期隨機(jī)模型中，訂貨批量Q可以用下式計(jì)算。式中A―訂貨費(fèi)，元/次，―月需求量的均值，r―存儲(chǔ)費(fèi)，元/元*年；c-該品種物資的單價(jià)。2.訂貨點(diǎn)s的確定方法訂貨點(diǎn)s在四種模型中均出現(xiàn)，但其計(jì)算方法并不一致。s的計(jì)算在(Q，S)與(S，s)策略中采用一種算法，在(R，S，s)策略模型中，其計(jì)算方法又略有過別。下面先介紹前者的計(jì)算方法，然后再說明后者計(jì)算的區(qū)別。在(Q，S)與(S，s)模型中，s的意義如下。當(dāng)庫存量下降到s點(diǎn)時(shí)，發(fā)出補(bǔ)充訂貨申請(qǐng)。由于聯(lián)系、廠商備料、運(yùn)輸?shù)男枰?，到貨時(shí)間比訂貨時(shí)間滯后L2，稱為訂貨提前期。在訂貨提前期L2期間，需求繼續(xù)發(fā)生。s的數(shù)量要能滿足訂貨提前期間的需求量，盡量不使缺貨出現(xiàn)。由子需求量D與訂貨提前期L2都是隨機(jī)變量，因此，二者的乘積訂貨提前期間需求量DL2也是隨機(jī)變量。由歷史資料可以統(tǒng)計(jì)出需求量D的均值為，標(biāo)準(zhǔn)差為，訂貨提前期L2的均值為，標(biāo)準(zhǔn)差為。于是，可以求得訂貨提前期需求量DL2的均值，DL2標(biāo)準(zhǔn)差s的數(shù)量要滿足訂貨提前期間的需求量，首先要滿足訂貨提前期間需求量的均值，還要滿足訂貨提前期間需求量的波動(dòng)值。為滿足這部分波動(dòng)量而設(shè)置的庫存量稱為安全庫存量，它與訂貨提前期間需求量的標(biāo)準(zhǔn)差與要求倉庫達(dá)到的服務(wù)水平有關(guān)。因此，式中，s一安全庫存量；K―安全系數(shù)，安全系數(shù)大，倉庫的服務(wù)水平就高，即缺貨的可能性降低。這樣確定的s在庫存控制過程中可能出現(xiàn)如圖4所示的幾種情況。在庫存量下降為s點(diǎn)時(shí)，發(fā)出訂貨申請(qǐng)。圖a所示情況是：訂貨提前期L2期問的需求量小于s，不發(fā)生缺貨，庫存未降為0時(shí)，訂貨到達(dá)。圖b所示的情況是：訂貨提前期L2期間的需求量恰好等于s，在庫存量降為0時(shí)，訂貨到達(dá)，不發(fā)生缺貨。圖c所示的情況是：訂貨提前期間L2的需求量大于s，發(fā)生缺貨，K值越大，s越大，圖c這種狀況出現(xiàn)的機(jī)會(huì)減少。圖4訂貨點(diǎn)s的作用圖5(R,s,S)訂貨點(diǎn)s的作用(R，S，s)策略模型與(Q，S)與(S，s)策略模型略有不同。每隔R檢查庫存，如庫存量大于s，不必采取措施，如庫存量小于s，才發(fā)出訂貨。因此，要經(jīng)過R時(shí)間，這就可能出現(xiàn)如圖5所示的情況。在第一次檢查庫存量時(shí)，庫存量比s多一點(diǎn)，因此，不必采取任何措施。于是又要經(jīng)過R時(shí)間才去檢查庫存量。在R時(shí)間內(nèi)，發(fā)生了若干消耗，因此，第二次檢查庫存量時(shí)，庫存量已遠(yuǎn)低于s，這才發(fā)生了訂貨。由于有訂貨提前期L2，庫存量繼續(xù)消耗，直到進(jìn)貨時(shí)，庫存量才得到補(bǔ)充。所以，s必須滿足R+L2期間的需求量D(R+L2)。式中，，，分別為月需求量D和訂貨提前期L2的均值和標(biāo)準(zhǔn)差，為R+L2時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差，由于R為常數(shù)，故。由此可知，(R，S，s)策略的s必然大于(Q，S)與(S，s)策略，而(R，S，s)策略的平均庫存量與安全庫存量也必然大于(Q，S)與(S，s)策略的平均庫存量與安全庫存量。這說明，每隔R時(shí)間檢查，管理工作量少得多，但庫存量要提高，才能保持同樣的安全系數(shù)。3.訂貨后名義庫存量S的確定方法(S，s)策略與(R，S，s)策略模型中都有參數(shù)S。為了求S，先求出Q，用前而介紹的方法求得s，于是S=Q+s。必須說明，在(S，s)策略與(R，S，s)策略模型中，訂貨量都不是Q，而是一個(gè)不確定數(shù)，其數(shù)量每次訂貨都不同，要能使名義庫存量恢復(fù)到S。4.檢查間隔期R的確定方法檢查間隔期R是人為確定的，可以是一周、十天或半月，最多不應(yīng)超過一個(gè)月。物資的單位時(shí)間消耗量越低，單價(jià)越低，越不重要，其檢查間隔期R可以越長。R僅在(R，S，s)策略模型中出現(xiàn)，可以如下估算，求得的R取整成一周、十天或半月。5.安全系數(shù)K的確定方法為了求安全庫存量ss，都要引用安全系數(shù)K。在這些計(jì)算式中，標(biāo)準(zhǔn)差在特定物資條件下是常數(shù)，那末，K越大，安全庫存量ss就越大，越不容易缺貨。這就說明，不愿意缺貨，不愿支付缺貨損失費(fèi)，就應(yīng)該加大K。但是，K大，ss大，卻使庫存量加大，于是增加了存儲(chǔ)費(fèi)。因此，無限增大安全系數(shù)也是不允許的。確定合理的安全系數(shù)K，既不使安全庫存量太大和存儲(chǔ)費(fèi)過高，也不使缺貨次數(shù)太多和缺貨損失費(fèi)過高。根據(jù)主管人員認(rèn)可的缺貨概率來確認(rèn)安全系數(shù)K。所謂服務(wù)水平，即倉庫能滿足顧客價(jià)要的百分率。服務(wù)水平十缺貨概率=1。服務(wù)水平訂得越高，安全系數(shù)就越大，也就意味著要支付較多的存儲(chǔ)費(fèi)用，將保持較高的庫存占用金額，安全系數(shù)K常根據(jù)服務(wù)水平來確定。需求滿足率P1，即顧客需求100次中，能及時(shí)得到滿足的次數(shù)。P1與滿足的數(shù)量無直接關(guān)系。缺貨間隔期Ts，即每隔多少月發(fā)生缺貨一次。Ts比P1直觀，易于為管理人員理解與接受。事實(shí)上，Ts與P1是等價(jià)的。如果已知訂貨間隔期T，或者已由月需求量均值與訂貨量Q求得，那末，或者數(shù)量需求滿足率P2，即顧客需求的總數(shù)中，能及得到滿足的數(shù)量百分比。P2與滿足的次數(shù)無直接的關(guān)系。本節(jié)的問題是根據(jù)主管人員確定的服務(wù)水平來確定安全系K值。因?yàn)轭櫩偷男枨罅渴且粋€(gè)隨機(jī)變量，而且不同物資的需求量有不同的分布性質(zhì)，因此，在根據(jù)既定服務(wù)水平來確定安全系數(shù)K時(shí)，與物資的需求量的隨機(jī)分布特性密切相關(guān)。下面的計(jì)算中，將涉及物資需求量的概率函數(shù)、均值與標(biāo)準(zhǔn)差等。本節(jié)將首先討論根據(jù)三種服務(wù)水平來確定安全系數(shù)K的原理，然后討論幾種概率密度函數(shù)條件下，如何由三種服務(wù)水平具體計(jì)算安全系數(shù)K。下面將分別討論由三種服務(wù)水平來確定安全系數(shù)K的原理。為此，定義隨機(jī)變量x為某間齡期間的需求量。其概率密度函數(shù)為f(x)，分布函數(shù)為P(x)，均值為，標(biāo)準(zhǔn)差為。x是某間隔時(shí)間的需求量，它既可以表示備運(yùn)期需求量DL，也可以表示記帳間隔期與各運(yùn)期間需求D(R+L2