某公司施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案三

PAGEPAGE7某公司施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《江蘇省建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定》和《鹽城市建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實際，特制本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)，工程項目經(jīng)理部或加工廠設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。具體組織框架圖如圖1、圖2。圖1：公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)框架（略）圖2：工程項目經(jīng)理部或加工廠二級反應(yīng)組織機構(gòu)框架圖（略）三、應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責(zé)、分工、組成(一)、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；③與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；達⑦清稼薯應(yīng)急反應(yīng)組織檢的啟動；沒⑧瓶投扁應(yīng)急評估、確攏定升高或降低廈應(yīng)急警報級別緞；眾⑨趕后以通報外部機構(gòu)價，決定請求外湖部援助；貪⑩臺瞞匙決定應(yīng)急撤離典，決定事故現(xiàn)攏場外影響區(qū)域巡的安全性。院2銹、應(yīng)急預(yù)案副熄總指揮的職能求及職責(zé)仆①較駐慎協(xié)助應(yīng)急總指跑揮組織和指揮差應(yīng)急操作任務(wù)放；橋②黃如省向應(yīng)急總指揮棟提出采取的減蠢緩事故后果行伯動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；欄③嬌黨板保持與事故現(xiàn)哨場副總指揮的緣直接聯(lián)絡(luò)；衛(wèi)④鐮糾籮協(xié)調(diào)、組織和留獲取應(yīng)急所需規(guī)的其它資源，慚設(shè)備以支援現(xiàn)兩場的應(yīng)急操作；蟲⑤堪燃摔組織公司總部慎的相關(guān)技術(shù)和典管理人員對施屬工場區(qū)生產(chǎn)過隙程各危險源進桶行風(fēng)險評估；甜⑥捎辟叉定期檢查各常盞設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組放織和部門的日肺常工作和應(yīng)急母反應(yīng)準備狀態(tài)竟；頃⑦金脊公根據(jù)各施工場彎區(qū)、加工廠的汁實際條件，努刑力與周邊有條諒件哭的企業(yè)為在事表故應(yīng)急處理中膨共享資源、相行互幫助、建立弄共同應(yīng)急救援浙網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)規(guī)急救援協(xié)議。站3房、現(xiàn)場搶救組云的職能及職責(zé)持①穩(wěn)拋柔搶救現(xiàn)場傷員姻；辮②奸飄逮搶救現(xiàn)場物資朱；慈③唉亦茂組建現(xiàn)場消防城隊；其④慕盟某保證現(xiàn)場救援短通道的暢通。餓4濁、危險源風(fēng)險役評估組的職能紛和職責(zé)熟①由沿域?qū)Ω魇┕がF(xiàn)場看及加工廠特點段以及生產(chǎn)安全甚過程的危險源缸進行科學(xué)的風(fēng)瓣險評估；績②槽掩混指導(dǎo)生產(chǎn)安全源部門安全措施劉落實和監(jiān)控工伏作，減少和避疑免掛危險源的事故句發(fā)生；雷③眾肚啊完善危險源的眨風(fēng)險評估資料瞧信息，為應(yīng)急縫反應(yīng)的評估提飼供生科學(xué)的合理的尼、準確的依據(jù)獵；諸④縮胃根落實周邊協(xié)議五應(yīng)急反應(yīng)共享沉資源及應(yīng)急反茂應(yīng)最快捷有效褲的社會公共資掙源的報警聯(lián)絡(luò)無方式，為應(yīng)急對反應(yīng)提供及時竊的應(yīng)急反應(yīng)支滅援措施；艘⑤農(nóng)眼墻確定各種可能悠發(fā)生事故的應(yīng)墊急反應(yīng)現(xiàn)場指吵揮中心位置以址使應(yīng)急反應(yīng)及趕時啟用；泥⑥催無厚科學(xué)合理地制腳定應(yīng)急反應(yīng)物軌資器材、人力闊計劃。兩5壩、技術(shù)處理組殲的職能和職責(zé)望①妥驢網(wǎng)根據(jù)各項目經(jīng)齡理部及加工廠曉的施工生產(chǎn)內(nèi)卷容及特點，制籌訂伍其可能出現(xiàn)而塊必須運用建筑當(dāng)工程技術(shù)解決磚的應(yīng)急反應(yīng)方委案，整理歸檔頂，為事故現(xiàn)場姨提供有效的工掏程技術(shù)服務(wù)做汽好技術(shù)儲備；威②矛庭吊應(yīng)急預(yù)案啟動濃后，根據(jù)事故伙現(xiàn)場的特點，作及時向應(yīng)急總險指阻揮提供科學(xué)的襪工程技術(shù)方案董和技術(shù)支持，裳有效地指導(dǎo)應(yīng)亡急反應(yīng)行動中蒸的工程技術(shù)工像作。絡(luò)6廈、善后工作組滾的職能和職責(zé)驗①藥珍監(jiān)做好傷亡人員素及家屬的穩(wěn)定換工作，確保事煙故發(fā)生后傷亡城人博員及家屬思想食能夠穩(wěn)定，大宵災(zāi)之后不發(fā)生簡大亂；盛②鳳辨藍做好受傷人員猜醫(yī)療救護的跟蛙蹤工作，協(xié)調(diào)押處理醫(yī)療救護身單稠位的相關(guān)矛盾旋；脈③焦亂荒與保險部門一徹起做好傷亡人注員及財產(chǎn)損失咬的理賠工作；滾④株肅吩慰問有關(guān)傷員馬及家屬。桐7撿、事故調(diào)查組睜的職能及職責(zé)覽①電象請保護事故現(xiàn)場穗；夢②桌式影對現(xiàn)場的有關(guān)棟實物資料進行戀取樣封存；猾③生編攔調(diào)查了解事故鋒發(fā)生的主要原氏因及相關(guān)人員扣的責(zé)任；州④叫沸礙按企“病三不放充過嚇”遲的原則對相關(guān)舟人員進行處罰舟、教育、總結(jié)怠。聲8債、后勤供應(yīng)組幟的職能及職責(zé)吹①谷傾垃協(xié)助制訂施工表項目或加工廠睡應(yīng)急反應(yīng)物資蟲資源的儲備計捉劃，按已制訂舞的項目施工生找產(chǎn)廠場的應(yīng)急樹反應(yīng)物資儲備梯計劃，檢查、絡(luò)監(jiān)督、落實應(yīng)搞急反應(yīng)物資的團儲備數(shù)量，收胡集和建立并歸支檔；祝②跡探宜定期檢查、監(jiān)泡督、落實應(yīng)急同反應(yīng)物資資源北管理人員的到便位今和變更情況及堤時調(diào)整應(yīng)急反遲應(yīng)物資資源的挑更新和達標；熄③謹煌舊定期收集和整李理各項目經(jīng)理竭部施工場區(qū)的督應(yīng)急反應(yīng)物資畢資源信息、建忍立檔案并歸檔盈，為應(yīng)急反應(yīng)豎行動的啟動，美做好物資源數(shù)個據(jù)儲備；骨④浩患翠應(yīng)急預(yù)案啟動俯后，按應(yīng)急總快指揮的部署，丟有效地組織應(yīng)銀急獵反應(yīng)物資資源傅到施工現(xiàn)場，覽并及時對事故汽現(xiàn)場進行增援萌，同時提供后饒勤服務(wù)。燃(哈二潛)負、二級應(yīng)急反蔥應(yīng)組織機構(gòu)各跑部門的職能及燈職責(zé)咳1射、事故現(xiàn)場副找指揮的職能及格職責(zé)姿①五倉模所有施工現(xiàn)場狀操作和協(xié)調(diào)，盈包括與指揮中遺心的協(xié)調(diào)；芬②洞瞇含現(xiàn)場事故評估竄；呆③昌驕對保證現(xiàn)場人員原和公眾應(yīng)急反俊應(yīng)行動的執(zhí)行管；慣④名電缺控制緊急情況撤；嫩⑤芝延猾做好與消防、翅醫(yī)療、交通管訴制、搶險救災(zāi)淡等各公共救援技部門的聯(lián)系；年2劣、現(xiàn)場傷員營達救組的職能與冤職責(zé)胳①趁諸牽引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)捎人員從安全通佩道疏散；展②搏捎浩對受傷人員進木行營救至安全說地帶。嚴3詳、物資搶救組制的職能和職責(zé)依；類①斧做跨搶救可以轉(zhuǎn)移通的場區(qū)內(nèi)物資額；熱②訊已豪轉(zhuǎn)移可能引起獵新危險源的物忌資到安全地帶瞇。暫4繞、消防滅火組礎(chǔ)的職能和職責(zé)決①獲腿燥啟動場區(qū)內(nèi)的剪消防滅火裝置持和器材進行初呼期的消防滅火自救工作；新②涼處嶼協(xié)助消防部門洽進行消防滅火辯的輔助工作。柏5找、保衛(wèi)疏導(dǎo)組拿的職能和職責(zé)援①降你警對場區(qū)內(nèi)外進餐行有效的隔離濫工作和維護現(xiàn)粘場應(yīng)急救援通碗道暢通的工作騙；革②持稱游疏散場區(qū)內(nèi)外旗人員撤出危險仿地帶。玉6及、后勤供應(yīng)組雙的職能及職責(zé)脅①構(gòu)細途迅速調(diào)配搶險滴物資器材至事紛故發(fā)生點；刊②姐杏問提供和檢查搶塑險人員的裝備重和安全防護；和③綁償汁及時提供后續(xù)注的搶險物資；老④觸課端迅速組織后勤逆必須供給的物頑品，并及時輸?shù)顾秃笄谖锲返嚼C搶險人員手中。雪(樂三圖)歐、應(yīng)急反應(yīng)組料織機構(gòu)人員的夠構(gòu)成桃應(yīng)急反應(yīng)組織駱機構(gòu)在應(yīng)急總純指揮、應(yīng)急副渣總指揮的領(lǐng)導(dǎo)飲下由各職能股責(zé)室、加工廠、曾項目部的人員胳分別兼職構(gòu)成見。港1禍、賠隸恰縣應(yīng)急總指揮由釣公司的法定代儉表人擔(dān)任；迫2洋、墊挑擱甘應(yīng)急副總指揮訂由公司的副總矛經(jīng)理擔(dān)任；測3叨、洪吸淋犧現(xiàn)場搶救組組紗長由公司的各庸工程項目經(jīng)理腸擔(dān)任，項目部經(jīng)組成人員為成狐員；份4扒、止圣勸腳危險源風(fēng)險評挺估組組長由公雁司的總工擔(dān)任恭，總工辦其他人員為成員；太5駁、嚴筋器押技術(shù)處理組組覽長由公司的技機術(shù)經(jīng)營股股長菌擔(dān)任，股室人員為成員；醉6霸、犯與漏補善后工作組組米長由公司的工逐會、辦公室負膜責(zé)人擔(dān)任，股齒室人員為成員褲；取7娘、僅色稈牙后勤供應(yīng)組組上長由公司的財乒務(wù)股、機械管滋理股、物業(yè)管沸理股長擔(dān)任，燙股室人員為成山員；弊8膜、準燥近師事故調(diào)查組組控長由公司的質(zhì)偵安股股長擔(dān)任欣，股室人員為成員；脆9掛、騙悶吩跑事故現(xiàn)場副指峰揮由項目部的孔項目經(jīng)理或加抗工廠負責(zé)人擔(dān)任；櫻1持0執(zhí)、派幸敏現(xiàn)場傷員營救論組由施工隊長偽擔(dān)任組長，各雙作業(yè)班組分別援抽調(diào)人員組成跑；概1帳1嗽、鋒閉免物資搶救組由馬施工員、材料燃員各作業(yè)班組嬌抽調(diào)人員組成；杏1卷2犯、笑組慕消防滅火組由表施工現(xiàn)場或加久工廠電工，各溫作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；窄1均3種、撐雀麗后勤供應(yīng)組、尋施工現(xiàn)場或加解工廠由后勤人刑員、各作業(yè)班網(wǎng)組抽調(diào)人員組公成。乒四愉、氣就應(yīng)急救援的培習(xí)訓(xùn)與演練（一）、培訓(xùn)烏應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)晶急計劃確立后逝，按計劃組織慮公司總部、施帖工項目部及加括工廠的全體人借員進行有效的茄培訓(xùn)，從而具長備完成其應(yīng)急步任務(wù)所需的知購識和技能。馳1得、珍圈汪一級應(yīng)急組織床每年進行一次登培訓(xùn)；僻2蔥、龍療擔(dān)二級應(yīng)急組織挨每一項目開工嫁前或半年進行焰一次培訓(xùn)；融3口、屢包歇新加入的人員蟲及時培訓(xùn)；隨主要培訓(xùn)以下蟻內(nèi)容：剃1桑、借去丑滅火器的使用僑以及滅火步驟巧的訓(xùn)練；第2板、依譜拳施工安全防護意、作業(yè)區(qū)內(nèi)安嫌全警示設(shè)置、宰個人的防護措監(jiān)施荷施工用電常識膏、在建工程的形交通安全、大倦型機械的安全譯使用；詞3浴、嬌顏箱對危險源的突分顯特性辯識；目4裂、猛貸缸事故報警；翅5涂、征板拋緊急情況下人帝員的安全疏散和；次6版、燙糕迫現(xiàn)場搶救的基舌本知識。念（二津）喜夫百演練比瓶述應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)三急計劃確立后傳，經(jīng)過有效的詢培訓(xùn)，公司總飲部人員、加工筋廠人員每年演母練一次。施工遮項目部在項目饑開工后演練一片次，根據(jù)工程彼工期長短不定僻期舉行演練，蝕施工作業(yè)人員斥變動較大時增憐加演練次數(shù)。習(xí)每次演練結(jié)束莊，及時作出總誘結(jié)，對存有一替定差距的在日肢后的工作中加誤以提高。鴨五、事故報告怒指定機構(gòu)人員六、聯(lián)系電話具灘今公司的質(zhì)安股津是事故報告的秩指定機構(gòu)，聯(lián)恩系人：林莉，藍電話圖：利521347悉0錯，析139620聯(lián)5038爹5劃，質(zhì)安股接到汪報告后及時向蜘總指揮報告，她總指揮根據(jù)有奇關(guān)法規(guī)及時、脾如實地向負責(zé)表安全生產(chǎn)監(jiān)督炊管理的部門、并建設(shè)行政主管奴部門或其他有醋關(guān)部門報告，總特種設(shè)備發(fā)生逢事故的，還應(yīng)肅當(dāng)同時向特種逼設(shè)備安全監(jiān)督逗管理部門報告狐。挨六、救援器材鐮、設(shè)備、車輛崇等落實被公司每年從利停潤提取一定比均例的費用，根況據(jù)公司施工生泄產(chǎn)的性質(zhì)、特劍點以及應(yīng)急救六援工作的實際舊需要有針對、踩有選擇地配備軋應(yīng)急救援器材蕩、設(shè)備，并對侮應(yīng)急救援器材笨、設(shè)備進行經(jīng)慚常性維護、保贏養(yǎng)，不得挪作仗他用。啟動應(yīng)攝急救援預(yù)案后苗，公司的的機斥械設(shè)備、運輸忍車輛統(tǒng)一納入裝應(yīng)急救援工作脂之中。尤七、應(yīng)急救援耕預(yù)案的啟動、詳終止和終止后直工作恢復(fù)焰當(dāng)事故的評估圓預(yù)測達到起動氏應(yīng)急救援預(yù)案棄條件時，由應(yīng)撲急總指揮啟動學(xué)應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案模令。駝對事故現(xiàn)場經(jīng)蕉過應(yīng)急救援預(yù)劑案實施后，引警起事故的危險樹源得到有效控悟制、消除；所逆有現(xiàn)場人員均法得到清點；不碌存在其它影響室應(yīng)急救援預(yù)