倉庫管理實務安全高效的倉庫管理方法倉庫7S管理知識

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理知識培訓全文目錄第一章：倉庫管理概論 １一、什么叫倉庫管理 １二、倉庫管理的功能 １三、倉庫管理的目的 １四、倉庫管理的基本任務 ２五、倉庫區(qū)域規(guī)劃需要符合哪些原則 ２六、倉管人員應具備的基本技能 ２第二章：倉庫管理實務 ２一、倉庫規(guī)劃 ２二、倉庫物料的收發(fā)運作 ３三、倉庫物料的保管與儲存搬運 ４四、呆廢料的管理 ４五、倉庫的盤點管理 ５六、溝通協(xié)調(diào)及服務 ６七、人員變動及工作移交 ６第三章：安全高效的倉庫管理 ６一、安全/高效的倉庫管理應做到以下幾點 ６二、倉庫管理——安全性 ７三、倉庫管理——高效性 ７第四章：倉庫7S管理 ７一、7S的基本內(nèi)容 ７二、7S內(nèi)容分解 ７第一章：倉庫管理概論一、什么叫倉庫管理所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設備等）的場所。倉庫管理，簡要的說是指對于物料儲存于倉庫的管理。二、倉庫管理的功能人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：①物料的分類、整理、保管。②物料的進倉、出倉管理。③物料財務一致，為決策部門提供真實會計資料。④供應生產(chǎn)、保障銷售、服務企業(yè)贏利大計。三、倉庫管理的目的倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不會發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法準時交貨的情況。更重要的是，庫存將會占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過多而導致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進而造成持有成本的負擔。四、倉庫管理的基本任務倉庫管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調(diào)整、庫存移動、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時提供各種相關(guān)報表，以供管理者及時了解存貨狀況，適時作出合理的采購或存貨處理等決策，具體如下：1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、物、卡、證四者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤揀配產(chǎn)品的配送，協(xié)助財務成本管理人員對產(chǎn)品采購與存儲管理成本的控制和監(jiān)督；3．與采購員密切配合，做好銷售物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部/銷售部反饋生產(chǎn)物料/銷售產(chǎn)品的短缺或過量采購等異常情況；4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部分物料的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。五、倉庫區(qū)域規(guī)劃需要符合哪些原則倉庫的設置是為了滿足企業(yè)運轉(zhuǎn)對物料和產(chǎn)品進行周轉(zhuǎn)和儲備的要求，所以倉庫的規(guī)劃要滿足以下原則：1）工藝要求的原則倉庫在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點，相關(guān)倉位應盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運輸，并附有相應的程序做保證。2）符合進出順利的原則3）滿足安全的原則倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉庫時，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風、消防器材等，還要有走火通道，安全門，應急裝置等。六、倉管人員應具備的基本技能1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序；2.熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程；3.具備一定的質(zhì)量管理知識和財務知識；4.懂電腦操作。第二章：倉庫管理實務一、倉庫規(guī)劃1．決定倉庫位置應考慮的因素：1）物料容易驗收。2）物料進倉容易。3）物料儲存容易。4）容易發(fā)料。5）容易盤點。6）容易搬運。7）有倉庫擴充的彈性與潛能。2．倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：1）倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。2）倉庫要有相應的進倉門和出倉門，并有明確的標示牌。3）倉庫的辦公室盡可能設置在倉區(qū)附近，并有倉名標牌。4）倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。5）倉庫設計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。6）每倉的進倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。3．物料堆放須考慮原則：1）多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。2）通道應有適當?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進行。3）不同的物料應依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式。4）物料的倉儲應考慮先進先出的原則。5）物料堆放應考慮存儲數(shù)量讀取容易。6）物料堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。二、倉庫物料的收發(fā)運作1．倉庫貨物的驗收包括哪些方面？1）品名、規(guī)格出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。2）數(shù)量明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出倉前應嚴格點數(shù)或過磅。3）品質(zhì)進庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。4）單據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。2．什么叫物料直接需求和間接需求？所謂物料直接需求是指銷售計劃、客戶訂單、產(chǎn)品促銷等正常運作而導致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外的任何物料需求稱為物料間接需求。例如：不良品修換零件、銷售部門售后服務所需零件。這些均為間接需求。3．發(fā)料與領(lǐng)料的定義。物料由倉庫管理單位根據(jù)產(chǎn)品訂購單將倉庫儲存的產(chǎn)品或者物料直接向客戶發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料。物料由加工增值部門人員在產(chǎn)品銷售之前填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取產(chǎn)品或者物料的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。4．發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。5．采取發(fā)料方式的原因有哪些？1）穩(wěn)定的銷售計劃。2）客戶訂單的產(chǎn)品需求。3）各項促銷計劃。6．采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？1）ABC類物料中C類物料偏多。2）輔助物料的使用。3）必要的賬務調(diào)整（即沖賬）。三、倉庫物料的保管與儲存搬運1．倉庫儲存的三個原則：1）“倉庫十二防”（防水、防火、防壓、防霉、防潮、放蟲、防塵、防盜、防腐、防震、防銹、防爆）。2）定點、定位、定量。3）先進先出。2．倉庫儲存應注意事項：1）危險物品應隔離存放。2）避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。3）防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。4）貨物防壓措施要做好，地面負荷不可超過。5）保持適當?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風和良好照明條件。6）保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。7）物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。8）保持整齊、清潔，按“5S”要求進行維護。3．庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？1）賬：倉庫物資檔案。2）物：倉庫儲存物資。3）卡：明確標示出物資所在位置而便于存取的牌卡。4）證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。4．搬運應當注意的事項有哪些？1）盡量使用工具搬運，提高效率。2）減少搬運次數(shù)，減少搬運時間。3）縮短搬運距離，節(jié)省人力。4）通道不可有障礙物，以阻礙運輸。5）應注意人身及產(chǎn)品安全。6）物料、半成品、成品、不良品等應有明確的產(chǎn)品及路由標識，不可因搬運混亂而造成生產(chǎn)混亂。四、呆廢料的管理1．什么叫呆廢料？所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要動用。所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。2．呆廢料處理的目的有哪些？1）物盡其用。2）減少資金積壓。3）節(jié)省人力及費用。4）節(jié)約倉儲空間。3．呆料發(fā)生的原因有哪些？1）銷售部門a市場預測欠佳，造成銷售計劃不準確，進而導致生產(chǎn)計劃也隨之變更。b顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。c顧客變更產(chǎn)品型號規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。2）物料控制與倉庫部門a材料計劃不當，造成呆料的發(fā)生。b庫存管理不良，存量控制不當，呆料也容易產(chǎn)生。c帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。d因倉儲設備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災害而損及物料。3）采購部門a物料管理部門請購不當，從而造成采購不當。b對供應商輔導不足，產(chǎn)生供應商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導致發(fā)生呆料的現(xiàn)象。4）品質(zhì)管理部門a進料檢驗疏忽。b采取抽樣檢驗，允收的合格品當中仍留有不良品。c檢驗儀器不夠精良。4．處理呆料的途徑有哪些？1）調(diào)撥其他單位利用或與其他公司物物交易處理。2）修改再利用或?qū)崯o利用可能破壞焚毀。3）借新產(chǎn)品設計時推出。4）打折扣出售給原來的供應商。5．廢料發(fā)生的原因有哪些？1）陳腐。2）銹蝕。3）邊角料。4）拆解的產(chǎn)品。6．廢料的處理措施有哪些？在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時出售處理。在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料重新加以分類處理，并最大程度地回收再利用。五、倉庫的盤點管理1．物料盤點的步驟有哪些？1）準備工作。2）盤點日期的決定。3）盤點人員的培訓。4）清理倉庫。5）盤點方法的確定。6）差異原因的追查。7）盈虧的處理。8）運用統(tǒng)計技術(shù)分析與檢討。2．盤點準備工作主要包括哪些內(nèi)容？1）確定盤點程序與方法。2）盤點日期決定要配合財務部門成本會計的決算。3）盤點復盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應該有一定的級別順序。4）盤點用的報表和表格必須事先印妥，并在人員培訓時進行演練。5）倉庫的清理工作、賬目的結(jié)清工作。3．盤點后的處理措施有哪些？盤點后的處理措施可分修補改善工作和預防工作：1）修補改善工作：a依據(jù)管理績效，對分管人員進行獎懲。b料賬、物料管制卡的賬面糾正。c不足料迅速辦理訂購。d呆、廢料迅速處理。e加強整理、整頓、清掃、清潔工作。2）預防工作：a呆料比率過重，宜設法研究，致力于降低呆廢料。b存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過大造成財務負擔過大時，宜設法降低庫存量。c物料供應不繼率過大時設法強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合。d物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。六、溝通協(xié)調(diào)及服務1.倉庫及倉管員必須具備良好的服務意識，保持良好的服務態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應不卑不亢、以理服人。2.對工作中遇到問題、困難及矛盾應及時采取“溝通三步驟”進行良好溝通直至問題解決。七、人員變動及工作移交1.倉管人員變動，必須辦理交接手續(xù)。移交事項及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導見證。2.應移交事項包括：①經(jīng)管的貨物；②單據(jù)、存卡、賬本（必要時）及經(jīng)管的文件、檔案資料；③經(jīng)管的操作設備、設施、工具及文具用品等；④辦理離職手續(xù)。第三章：安全高效的倉庫管理一、安全/高效的倉庫管理應做到以下幾點1倉庫位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當。2平面規(guī)劃得當。3儲放立體化，節(jié)約儲存空間。4注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。5物料包裝、物料標示合乎規(guī)范。6物料依序整齊擺放。7保持整齊、清潔，5S工作慣例化。8建立完整的物料賬及物料卡。9當日料賬，當日完成。10依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。⑾呆廢料及時處理。⑿能做好定期盤點工作。⒀做好生產(chǎn)的后勤服務。二、倉庫管理——安全性倉庫管理首先應該考慮其安全性，這里的安全性是指：1物料處理過程中可能帶來的對環(huán)境的危害。2物料周轉(zhuǎn)/儲存過程中對物料本身的安全。③物料處理可能涉及的人身安全。a使用手推車運送物料時要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來或在拐角處要提前減速。b儲存或使用手推車/拖車運送產(chǎn)品或其他物料時堆放過高會存在危險。c使用手推車運送物品、太重或員工視線被阻，有機會導致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。d手推車只能在平穩(wěn)地面上運行，任何高于2厘米臺階都是不可以接受的。三、倉庫管理——高效性1我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。2考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應盡可能提高效率，例如：a使用手推車，減少人手搬運。b使用大膠箱對產(chǎn)品運行批次轉(zhuǎn)運。c使用自動傳送帶。d貨物儲存充分利用空間。e縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間。第四章：倉庫7S管理一、7S的基本內(nèi)容1.整理2.整頓3.清掃4.清潔5.素養(yǎng)6.安全7.節(jié)約二、7S內(nèi)容分解整理1．把呆廢滯料進行處理。2．把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放到指定的位置。3．把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放到容易取位置。整頓1．應有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進行區(qū)域標識。2．物品按規(guī)劃進行放置，物品放置位置也應規(guī)劃。3．物品放置要整齊，容易收發(fā)。4．物品在顯著位置要有明顯的標識容易辯認。5．貨倉通道要暢通，不能堵塞。6．使用的運輸工具使用后應擺放整齊。7．消防器材要容易拿取。清掃1．地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵。2．物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈。3．運輸工具要定期進行清理，加油。4．物品貯存區(qū)要通風，光線要好。清潔1．每天上下班花3分鐘做5S工作。2．隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查。3．對不符合的情況及時糾正。4．整理、整頓、清掃保持得非常好。素養(yǎng)1．員工穿戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方。2．員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。3．員工工作精神飽滿。4．員工運輸貨物時小心謹慎，以防碰傷。5．員工有團隊精神，互幫互助，積極參加5S活動。6．員工時間觀念強。安全1.現(xiàn)場操作首先注意個人人身安全。2.設備使用按規(guī)定操作，自覺維護保養(yǎng)。3.產(chǎn)品管理注意“三防”和“三定”原則，積極防御，保持室內(nèi)通風干燥；做好產(chǎn)品防盜管理，離開時關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)門，排除安全隱患。4.參與公司或者部門的相關(guān)安全培訓，養(yǎng)成安全意識，防患于未然。節(jié)約1、自覺遵守公司的上班時間規(guī)定，惜時守時，不遲到早退，工作開展不拖沓，嚴謹高效。2、以主人翁心態(tài)愛惜公司財產(chǎn)，不鋪張浪費，開源節(jié)流，循環(huán)利用再生資源。3、合理利用公司提供的辦公及存儲空間，做好區(qū)域使用規(guī)劃。4、對各項開支做好預算，按照預算落實資金使用。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理員的日常工作內(nèi)容很多從事倉庫管理工作的新手，或是打算做倉管員的網(wǎng)友，都在問到底倉庫管理員的日常工作內(nèi)容與哪些？倉庫管理員要做哪些工作？為了回答大家的問題，讓新手能夠?qū)}管員的工作有一個大概認識，本文介紹了倉管員的五大方面工作內(nèi)容，基本包括了倉庫管理工作的精髓。全文目錄一、倉庫規(guī)劃 11．決定倉庫位置應考慮的因素 12．倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項 23．物料堆放須考慮原則 2二、倉庫物料的收發(fā)運作 21．倉庫貨物的驗收包括哪些方面？ 22．什么叫物料直接需求和間接需求？ 33．發(fā)料與領(lǐng)料的定義 34．發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？ 35．采取發(fā)料方式的原因有哪些？ 36．采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？ 3三、倉庫物料的保管與儲存搬運 31．倉庫儲存的三個原則 32．倉庫儲存應注意事項 43．庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？ 44．搬運應當注意的事項有哪些？ 4四、呆廢料的管理 41．什么叫呆廢料？ 42．呆廢料處理的目的有哪些？ 53．呆料發(fā)生的原因有哪些？ 54．處理呆料的途徑有哪些？ 65．廢料發(fā)生的原因有哪些？ 66．廢料的處理措施有哪些？ 6五、倉庫的盤點管理 61．物料盤點的步驟有哪些？ 62．盤點準備工作主要包括哪些內(nèi)容？ 73．盤點后的處理措施有哪些？ 7一、倉庫規(guī)劃

1．決定倉庫位置應考慮的因素①物料容易驗收。②物料進倉容易。③物料儲存容易。④容易發(fā)料。⑤容易盤點。⑥容易搬運。⑦有倉庫擴充的彈性與潛能。

2．倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項①倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。②倉庫要有相應的進倉門和出倉門，并有明確的標示牌。③倉庫的辦公室盡可能設置在倉區(qū)附近，并有倉名標牌。④倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。⑤倉庫設計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。⑥每倉的進倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。

3．物料堆放須考慮原則①多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。②通道應有適當?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進行。③不同的物料應依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式。④物料的倉儲應考慮先進先出的原則。⑤物料堆放應考慮存儲數(shù)量讀取容易。⑥物料堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。

二、倉庫物料的收發(fā)運作

1．倉庫貨物的驗收包括哪些方面？

①品名、規(guī)格出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。②數(shù)量明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出倉前應嚴格點數(shù)或過磅。③品質(zhì)進庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。④憑據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。

2．什么叫物料直接需求和間接需求？

所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計劃、工作指派，生產(chǎn)部門為生產(chǎn)正常運作而導致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)部門不良品修換零件、設計部門所需零件、銷售部門售后服務所需零件。這些均為間接需求。

3．發(fā)料與領(lǐng)料的定義物料由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計劃。將倉庫儲存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料。物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。

4．發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？

物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。

5．采取發(fā)料方式的原因有哪些？

①穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。②標準損耗量的建立。③物料供應不繼的防止。

6．采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？

①ABC類物料中C類物料偏多。②生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更。③觀念的差異，習慣化做法。

三、倉庫物料的保管與儲存搬運

1．倉庫儲存的三個原則①防水、防火、防壓。②定點、定位、定量。③先進先出。

2．倉庫儲存應注意事項①危險物品應隔離存放。②避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。③防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。④貨物防壓措施要做好，地面負荷不可超過。⑤保持適當?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風和良好照明條件。⑥保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。⑦物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。⑧保持整齊、清潔，按“5S”要求進行維護。

3．庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？

①賬：倉庫物資檔案。②物：倉庫儲存物資。③卡：明確標示出物資所在位置而便于存取的牌卡。④證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。

4．搬運應當注意的事項有哪些？

①盡量使用工具搬運，提高效率。②減少搬運次數(shù)，減少搬運時間。③縮短搬運距離，節(jié)省人力。④通道不可有障礙物，以阻礙運輸。⑤應注意人身及產(chǎn)品安全。⑥物料、半成品、成品、不良品等應有明確的產(chǎn)品及路由標識，不可因搬運混亂而造成生產(chǎn)混亂。

四、呆廢料的管理

1．什么叫呆廢料？

所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要動用。

所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。

2．呆廢料處理的目的有哪些？

①物盡其用。②減少資金積壓。③節(jié)省人力及費用。④節(jié)約倉儲空間。

3．呆料發(fā)生的原因有哪些？

①銷售部門a市場預測欠佳，造成銷售計劃不準確，進而導致生產(chǎn)計劃也隨之變更。b顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。c顧客變更產(chǎn)品型號規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。②計劃與生產(chǎn)部門a產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料錯誤。b生產(chǎn)線的管理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良