倉庫管理考核辦法倉庫考核評分標準表倉庫考核規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理考核辦法為建立合理的監(jiān)督機制及公平的倉庫管理考核體系，落實倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理水平，保證倉庫貨物安全和及時供應(yīng)，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。一、考核辦法1、考核對象：倉庫部正式員工，試用期員工和副組長以上不在此參與考核。2、每月考核一次，每月6日前倉庫內(nèi)部公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核獎金。3、考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標準加分或扣分。考核以本部門考核為主、結(jié)合人事行政部抽查考核的辦法，由部門主管對倉管員進行日?？己耍Y(jié)合人事行政部不定期對倉庫管理工作的檢查進行考核。4、考核獎勵每人每月100元?？己说梅衷趦?yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎勵。得分在優(yōu)良分以下，優(yōu)秀分（含優(yōu)秀分）以上給予50%獎勵。低于優(yōu)秀分取消考核獎勵，得分在及格分以下倒扣50元。得分低于淘汰分以下倒扣100元。5、評分等級崗位名稱滿分優(yōu)良分優(yōu)秀分及格分淘汰分倉庫員工100908070606、月度、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金發(fā)放的重要依據(jù)。7、倉管員如果連續(xù)3個月得分為最后一名，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對象；倉管員如果連續(xù)3個月得分為優(yōu)良（含優(yōu)良分）以上一次性獎勵300元；倉管員如果連續(xù)3個月得分為優(yōu)秀（含優(yōu)秀分）以上一次性獎勵150元；8、工作嚴重失誤，給公司造成重大損失的將視情節(jié)處理或辭退，情節(jié)嚴重的將移交司法機關(guān)處理。二、倉庫考核評分標準表考核評分標準表被考核人：考核人：月份得分：考核對象考核項目考核內(nèi)容一次獎罰分數(shù)獎罰分數(shù)倉庫員工貨物準確性有賬無物，影響工作進度一次扣5分未及時匯報工作發(fā)現(xiàn)問題一次扣3分單據(jù)填寫錯誤、貨物發(fā)錯一次扣5分出庫錯、漏、少、多等一次扣3分未按規(guī)定進行月度盤點一次扣5分貨物入庫數(shù)量與實際不符一次扣5分倉庫優(yōu)化管理貨物存放混亂、通道阻塞一次扣3分貨物擺放不整齊、標識未做一次扣3分貨物防護不當，貨物積灰塵、生銹、劃傷一次扣2分未按作業(yè)流程要求操作，造成貨物損失的一次扣3分將不合格貨物或未檢的貨物進行出庫的一次扣3分廢次品不及時清退、呆滯貨物上報不及時一次扣3分貨物發(fā)放不按先進先出原則一次扣2分保持所轄庫區(qū)地面干凈、整潔、無異物一次扣3分辦公桌上物品擺放零亂一次扣2分工作態(tài)度未按時、保質(zhì)保量完成上級安排的工作任務(wù)一次扣3分精神散漫不肯與別人合作一次扣1分不按規(guī)定進行衛(wèi)生清潔一次扣3分工作上與別人發(fā)生口舌、說話臟一次扣2分單據(jù)丟失、漏交、未及時遞交一次扣2分安排加班未執(zhí)行到位一次扣2分主管安排的工作未執(zhí)行一次扣5分服務(wù)態(tài)度差受到客戶(各部門)投訴一次扣2分工作紀律未經(jīng)上級允許，外來人員進入庫區(qū)一次扣1分上班做與工作無關(guān)的事一次扣1分曠工半天一次扣5分遲到、早退一次扣2分未遵守和維護公司各項規(guī)章制度一次扣2分未經(jīng)請示擅自離開崗位者一次扣3分擅自離崗致使貨物收發(fā)、生產(chǎn)受影響一次扣5分獎勵加分貨物盤點準確率99%（按月度抽查的次數(shù)）一次獎5分消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生一次獎3分主動加班加點，支持其他崗位工作一次獎2分提出合理化建議被采納一次獎3分評語：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉管員考核辦法1.考核目的：1、規(guī)范保證成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源的準確性，確保公司存貨的準確性和安全性，完善倉庫管理。2、調(diào)動倉管員的積極性，提高倉管的專業(yè)素質(zhì)及管理水平，以評定結(jié)果作為薪酬分配的依據(jù)之一。2.考核對象：公司所有在崗倉庫管理員，倉庫有多名倉管按一整體進行考核（不含分公司及子公司倉管、公司倉庫錄單員視為倉管）。3.考核方式及考核責(zé)任人:3.1每月從倉管員的原級別工資中拿出1000元作為月度考評工資基數(shù)，月度考評工資=1000*月度考評分/100；倉管員月工資所得=月度考評工資+原級別工資余額+年功工資+加班費+其他獎罰等。3.2考核結(jié)果按分月度及年度實際得分進行排名，排名在內(nèi)網(wǎng)上公布，并作為年終獎金和年終評選先進的主要依據(jù)。全體倉管員在月度績效考核過程中扣除未發(fā)的考評工資總額計入年終獎勵基金，作為倉管員年終獎金的計算基數(shù)。3．3連續(xù)三個月排名在最后三名內(nèi)并且實際平均得分低于80分的不能勝任倉管員職務(wù)，由人力部進行調(diào)崗。每月按考評分數(shù)排名前三名予以獎勵，分別加計50分、30分、20分計入個人年度累計總分。3.4各倉管員每月以財務(wù)部成本會計考核和各部門考核相結(jié)合，按照《倉管員月度考評分明細表》及細則說明評定考評分。倉庫主管月得分為所管轄的倉管員考評分的平均分，如果所管轄的倉管員在連續(xù)2個月內(nèi)進入前三名給予倉庫主管50分的獎勵。年度累計總得分為各月考評分及獎罰分的合計。3.5對在崗且已轉(zhuǎn)正的倉管員計發(fā)年度獎金，如崗位異動按照在崗已轉(zhuǎn)正期間的個人累積總分計發(fā)年度獎金。年終獎金按年終獎勵基金計算分值，分值=年終獎勵基金／全體統(tǒng)計人員年度累計總分（包括未轉(zhuǎn)正、已離職、異動人員考評分），個人年終獎金＝分值*個人年度累計總分。3.6年終績效考核系數(shù)根據(jù)《2007年年度績效考評方案》文件精神，2007年度倉管員的年終績效考核系數(shù)確定控制在0.9-1.1之間，年度累計總分第一名系數(shù)為1.1，最后一名為0.9，系數(shù)計算方式采用分距計算方法即：分距=（1.1-0.9）÷（年終在崗人數(shù)-1），系數(shù)=1.1-分距X（名次-1）。4．考核內(nèi)容及考核指標說明細則：4.1考核明細表倉庫員月度考評分明細表評價項目考核指標指標說明標準分備注工作效果95分1.單據(jù)的規(guī)范性、準確性單據(jù)填寫正確、規(guī)范510分2.單據(jù)錄入及時性1個工作日內(nèi)必須錄K3,及時審核510分3.物料標識與擺放標識清楚、擺放整齊54.賬\卡登記及時性賬\物\卡必須相符,物隨單走,及時登賬、卡105.盤點工作做好年中\(zhòng)年末大盤點工作,平時循環(huán)盤點記錄在工作日志上.調(diào)查盤點差異156.倉庫結(jié)賬每月2號前倉管結(jié)賬、確保賬(K3)實相符107.存貨呆滯品每月5號前對各倉呆滯物料上報,跟蹤處理的結(jié)果108.存貨先進先出K3隨時進行抽查。每月5號前上報庫存物資存放時間表2515分9.部門評分根據(jù)倉管員在部門工作表現(xiàn)自行評分10工作態(tài)度5分1.工作積極積極滿分1分，一般0.5分，差0分12.態(tài)度端正端正滿分2分，一般1分，差0分23.責(zé)任心強責(zé)任心強滿分2分，一般1分，差0分2附加分項5分1.及時反映問題及合理化建議改善公司倉庫管理有幫助的建議5說明：原材料倉管員(包括五金、辦公倉倉管)在月度績效考核時第1、2、8項績效考核分數(shù)修改為10分、10分、15分；其他考評分保持不變。其中：第2項財務(wù)、采購各打5分。4.2考核指標說明細則。一、工作效果（95分）1、單據(jù)的規(guī)范性、準確性?？鄯謽藴剩孩僭牧蟼}管員：ⅰ、《請購單》簽字完整，沒有涂改（1’）；ⅱ、堅持“相同產(chǎn)品比價格，不同產(chǎn)品比質(zhì)量”的原則，不以價格定物品（2’）；ⅲ、報價后指定采購方供應(yīng)貨物不符合要求，要及時反饋監(jiān)察中心，兩個采購部重新報價，不能隨意調(diào)整（2’）；ⅳ、《報價單》在經(jīng)監(jiān)察中心確認之后，將《請購單》藍、黃兩聯(lián)已交給采購部采購(3’);ⅴ、未確認前，不互通兩個采購部的報價、供應(yīng)商名稱等敏感事項。(2’)②其他倉管員：單據(jù)簽字不完整進行出入庫作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)1單扣1分，涂改5單以下扣1分；5單以上扣2分。檢查人：①原材料倉倉管員由監(jiān)察中心進行評分；②其他倉管由財務(wù)成本組進行評分。2、單據(jù)錄入及時性。扣分標準：①原材料倉管員：ⅰ、倉管收貨后當天辦理入庫手續(xù)并將入庫單予次日下班前遞交相關(guān)采購,月末最后的入庫單必須當日遞交(2’)。ⅱ、入庫單數(shù)量填寫正確(2’);ⅲ、工作配合程度(1’)。②其他倉管員：未在一個工作日內(nèi)完成K3單據(jù)錄入工作每單扣1分，月末單據(jù)未審每單扣1分，單據(jù)每入錯一次扣1分。檢查人：①原材料倉倉管員由采購一、二部根據(jù)平時工作進行評分，并對一、二部的評分進行算數(shù)平均；②其他倉管由財務(wù)成本組進行評分。3、物料標識與擺放?？鄯謽藴剩簶耸静磺宄宽椏?分，標示與實物不相符每項扣2分。檢查方式：成本會計平時抽盤及月末盤點。4、賬\卡登記及時準確?？鄯謽藴剩何锪鲜瞻l(fā)卡上數(shù)量與實物不相符，每次扣2分；填寫不規(guī)范每次扣1分，錯、漏登每項1分。檢查方式：成本會計平時抽盤及月末盤點。5、盤點工作?？鄯謽藴剩浩綍r循環(huán)盤點工作每月少于2次（含2次）并把盤點情況詳細記錄在工作日志上，扣2分。對有差異的物料查找原因、未主動向相應(yīng)成本會計提請調(diào)賬，扣3分。年中、終兩次大盤點每出現(xiàn)一次差異在當月扣1分，并在年度總分中扣減10分。檢查方式：成本會計平時檢查及年中、終盤點。6、倉庫結(jié)賬。扣分標準：每月2號前倉庫未結(jié)賬扣5分，結(jié)賬后出現(xiàn)負庫存每項扣1分。檢查方式：K3倉存系統(tǒng)檢查。7、存貨呆滯品。每月5號前未上報呆滯品物料明細表扣5分，上報不完整每項扣1分、錯誤每項扣1分。檢查方式：成本會計根據(jù)K3倉存系統(tǒng)檢查及現(xiàn)場抽查方式。8、存貨先進先出。每月5號前未上報庫存物資存放時間表扣10分，上報不完整每項扣1分、錯誤每項扣1分。檢查方式：成本會計通過K3存貨賬齡分析及一定時間內(nèi)的產(chǎn)品出入庫數(shù)據(jù)對照是否進行先進先出，每發(fā)現(xiàn)一