施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

施工工程進(jìn)度掌握施工工程進(jìn)度掌握概述影響施工工程進(jìn)度的因素影響施工工程進(jìn)度的因素大致可分為三類(lèi),詳見(jiàn)表31-14;影響施工工程進(jìn)度的因素31-14種類(lèi)工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素

影響因素調(diào)配不當(dāng),解決問(wèn)題不準(zhǔn)時(shí)·施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故·質(zhì)量不合格引起返工·與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等·工程經(jīng)理部治理水平低

相應(yīng)對(duì)策·工程經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度起打算性作用,因而要：·提高工程經(jīng)理部的組織治理水平、技術(shù)水平·提高施工作業(yè)層的素養(yǎng)·重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位因素 ·設(shè)計(jì)圖紙供給不準(zhǔn)時(shí)或有誤·業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更·實(shí)際工程量增減變化數(shù)量、規(guī)格不符合要求·水電通訊等部門(mén)、分包單位沒(méi)有認(rèn)真履行合同或違約·資金沒(méi)有按時(shí)撥付等不行預(yù)見(jiàn)因素 ·施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)合同文件估量的要簡(jiǎn)單得多·嚴(yán)峻自然災(zāi)難·戰(zhàn)斗、政變等政治因素等施工工程進(jìn)度掌握的措施

相關(guān)單位的親熱協(xié)作與支持,是保證施工工程進(jìn)度的必要條件,工程經(jīng)理部應(yīng)做好：·與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作協(xié)作要求,嚴(yán)格履行合同,尋求法律保護(hù),削減和避開(kāi)損失編制進(jìn)度打算時(shí),要充分考慮向主管部門(mén)和職能部門(mén)進(jìn)展申報(bào)、審批所需的時(shí)間,留有余地·該類(lèi)因素一旦發(fā)生就會(huì)造成較大影響,應(yīng)做好調(diào)查分析和推測(cè)有些因素可通過(guò)參與保險(xiǎn),躲避或削減風(fēng)險(xiǎn)和治理信息措施等,31-15;措施種類(lèi)治理信息措施組織措施措施內(nèi)容措施種類(lèi)治理信息措施組織措施措施內(nèi)容·建立對(duì)施工進(jìn)度能有效掌握的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反響信息系統(tǒng)和信息治理工作制度·隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流,實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)掌握·建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和掌握的組織系統(tǒng)·訂立進(jìn)度掌握工作制度：檢查時(shí)間、方法,召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等·落實(shí)各層次進(jìn)度掌握人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)技術(shù)措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施·確定施工工程進(jìn)度目標(biāo),建立施工工程進(jìn)度掌握目標(biāo)體系·落實(shí)施工方案,在發(fā)生間題時(shí),能適時(shí)調(diào)整工作之間的規(guī)律關(guān)系,加快施工進(jìn)度·以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),即·保持總進(jìn)度掌握目標(biāo)與合同總工期相全都·分包合同的工期與總包合同的工期相全都·供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的供給效勞時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度掌握目標(biāo)全都·落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金·簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制·建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度施工工程進(jìn)度掌握原理施工工程進(jìn)度掌握是以現(xiàn)代科學(xué)治理原理作為其理論根底的,主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)掌握原理、信息反響原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等;1系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來(lái)剖析和治理施工工程進(jìn)度掌握活動(dòng);進(jìn)展施工工程進(jìn)度掌握應(yīng)建立施工工程進(jìn)度打算系統(tǒng)、施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng);施工工程進(jìn)度打算系統(tǒng)施工工程進(jìn)度打算系統(tǒng)是施工工程進(jìn)度實(shí)施和掌握的依據(jù);施工工程進(jìn)度打算打算、勞動(dòng)力打算、季度和月旬作業(yè)打算等;形成了一個(gè)進(jìn)度掌握目標(biāo)按工程系,編制對(duì)象從大到小,范圍由總體到局部,層次由高到低,內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的打算系統(tǒng);打算的執(zhí)行則是由下而上,從月旬作業(yè)打算、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度打算開(kāi)頭,逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)掌握,最終完成施工工程總進(jìn)度打算;施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工工程進(jìn)度打算的組織保證;施工工程的各級(jí)負(fù)責(zé)人,從工程經(jīng)理、各子工程負(fù)責(zé)人、打算人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng);這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度打算要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù),又要隨時(shí)檢查、分析打算的執(zhí)行狀況,在覺(jué)察實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí),;也就是說(shuō),施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工工程進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng),又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的掌握組織系統(tǒng),既要擔(dān)當(dāng)打算實(shí)施賜予的生產(chǎn)治理和施工任務(wù),又要擔(dān)當(dāng)進(jìn)度掌握目標(biāo),對(duì)進(jìn)度掌握負(fù)責(zé),這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);動(dòng)態(tài)掌握原理施工工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著工程的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)展調(diào)整的動(dòng)態(tài)掌握過(guò)程;施工工程按打算實(shí)施,但面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際,施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差;當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度超前或落后時(shí),掌握,實(shí)行相應(yīng)的措施,調(diào)整原來(lái)打算,,一輪調(diào)整、糾偏又開(kāi)頭了;施工工程進(jìn)度掌握活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)展,直至預(yù)期打算目標(biāo)實(shí)現(xiàn);信息反響原理反響是掌握系統(tǒng)把信息輸送出去,又把其作用結(jié)果返送回來(lái),并對(duì)信息的再輸出施加影響,起到掌握作用,以到達(dá)預(yù)期目的;施工工程進(jìn)度掌握的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反響的過(guò)程;施工工程信息治理中心要對(duì)搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)展加工分析,由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后,向下發(fā)出指令,指導(dǎo)施工或?qū)υ蛩阕龀龅恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織依據(jù)打算和指令安排施工活動(dòng),并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問(wèn)題隨時(shí)上報(bào);每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出;因而必需建立健全一個(gè)施工工程進(jìn)度掌握的信息網(wǎng)絡(luò),暢通,,以及能正確運(yùn)用信息對(duì)施工活動(dòng)有效掌握,才能確保施工工程的順當(dāng)實(shí)施和如期完成;彈性原理施工工程進(jìn)度掌握中應(yīng)用彈性原理,首先表現(xiàn)在編制施工工程進(jìn)度打算時(shí),要考慮影響進(jìn)度的各類(lèi)因素消滅的可能性及其變化的影響程度,進(jìn)度打算必需保持充分彈性,要有預(yù)見(jiàn)性；其次是在施工工程進(jìn)度掌握中具有應(yīng)變性,當(dāng)遇到干擾,工期拖延時(shí),能夠利用進(jìn)度打算的彈性,或縮短有關(guān)工作的時(shí)間,或轉(zhuǎn)變工作之間,對(duì)施工工程進(jìn)度打算作出準(zhǔn)時(shí)地相應(yīng)調(diào)整,縮短剩余打算工期,最終到達(dá)預(yù)期的打算目標(biāo);封閉循環(huán)原理施工工程進(jìn)度掌握是從編制工程施工進(jìn)度打算開(kāi)頭的,由于影響因素的簡(jiǎn)單和不確定性,在打算實(shí)施的全過(guò)程中,需要連續(xù)跟蹤檢查,不斷地將實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)展比較,假設(shè)運(yùn)行正?？蛇B續(xù)執(zhí)行原打算；假設(shè)發(fā)生偏差,應(yīng)在分析其產(chǎn)生的緣由后,實(shí)行相應(yīng)的解決措施和方法,對(duì)原進(jìn)度打算進(jìn)展調(diào)整和修訂,然后再進(jìn)入一個(gè)的打算執(zhí)行過(guò)程;這個(gè)由打算、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過(guò)程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路,31-7;而施工工程進(jìn)度掌握的全過(guò)程就是在很多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏,最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的;31-7施工工程進(jìn)度掌握的封閉循環(huán)施工工程進(jìn)度掌握目標(biāo)體系施工工程進(jìn)度掌握總目標(biāo)是依據(jù)施工工程總進(jìn)度打算確定的;然后對(duì)施工工程進(jìn)度掌握總目標(biāo)進(jìn)展層層分解,形成實(shí)施進(jìn)度掌握、相互制約的目標(biāo)體系;施工工程進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求;但在施工活動(dòng)中,是通過(guò)對(duì)最根底的分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度掌握來(lái)保證各單項(xiàng)位工程或階段工程進(jìn)度掌握目標(biāo)的完成,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工工程進(jìn)度掌握總目標(biāo)的;因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展一系列的從總體到細(xì)部、從高層次到根底層次的層層分解,始終分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度掌握的分局部項(xiàng)工程或作業(yè)過(guò)程的施工為止;在分解中,每一層次的進(jìn)度掌握目標(biāo)都限定了下一級(jí)層次的進(jìn)度掌握目標(biāo),而較低層次的進(jìn)度掌握目標(biāo)又是較高一級(jí)層次進(jìn)度掌握目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證,于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束,由下而上級(jí)級(jí)保證,上下全都的多層次的進(jìn)度掌握目標(biāo)體系,如可以按單位工程或分包單位分解為交工分目標(biāo),按承包的專(zhuān)業(yè)或按施工階段分解為完工目標(biāo),,31-8所示;為了便于對(duì)施工進(jìn)度的掌握與協(xié)調(diào),可以從不同角度建立與施工進(jìn)度掌握目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度掌握目標(biāo);31-8進(jìn)度掌握目標(biāo)體系構(gòu)造框架示意圖程進(jìn)度目標(biāo)根底開(kāi)挖→墊層→支?！摻罱壴M(jìn)度目標(biāo)施工工程進(jìn)度掌握程序,明確打算開(kāi)工日期、打算總工期和打算竣工日期,確定工程分期分批的開(kāi)竣工日期;關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力打算、材料打算、機(jī)械打算及其他保證性打算;分包人負(fù)責(zé)依據(jù)工程施工進(jìn)度打算編制分包工程施工進(jìn)度打算;向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,按監(jiān)理工程師開(kāi)工令確定的日期開(kāi)工;實(shí)施施工進(jìn)度打算;工程經(jīng)理應(yīng)通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等,應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和治理手段實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度掌握;工程經(jīng)理部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、掌握的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度,然后依據(jù)施工工程進(jìn)度掌握目標(biāo)體系,對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)展系統(tǒng)掌握;正常狀況下,進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行,即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)展,信息治理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息,按信息流淌程序反響給進(jìn)度掌握者,經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理,比較分析后,確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差,進(jìn)度有偏差,系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能,分析偏差產(chǎn)生的緣由,及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響;必要時(shí),可對(duì)原打算進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整,提出訂正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施,以及取得相關(guān)單位支持與協(xié)作的協(xié)調(diào)措施,確認(rèn)切實(shí)可行后,將調(diào)整后的進(jìn)度打算輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng),施工活動(dòng)連續(xù)在的掌握下運(yùn)行;當(dāng)?shù)钠钕麥绾?再重復(fù)上述過(guò)程,直到施工工程全部完成;進(jìn)度掌握系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)展的進(jìn)度調(diào)整;全部任務(wù)完成后,進(jìn)展進(jìn)度掌握總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度掌握?qǐng)?bào)告;施工工程進(jìn)度掌握的程序見(jiàn)圖31-9;31-9施工進(jìn)度掌握過(guò)程示意圖編制施工進(jìn)度打算明確總工期、開(kāi)竣工日期等工期目標(biāo)建立進(jìn)度掌握的組織系統(tǒng)｛目標(biāo)系統(tǒng)l工作制度l工程經(jīng)理部進(jìn)度實(shí)施親熱注視關(guān)鍵掌握點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施收集信息沖整理～統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度比較消滅偏差a影響總工期一－寸一影響后續(xù)工作確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度打算實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)總結(jié)編寫(xiě)進(jìn)度掌握?qǐng)?bào)告施工工程進(jìn)度打算的審核、實(shí)施與檢查施工工程進(jìn)度打算的審核工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工工程進(jìn)度打算進(jìn)展審核,主要審核內(nèi)容有：工合同工期的要求是否符合其開(kāi)竣工日期的規(guī)定分期施工是否滿(mǎn)足分批交工的需要和配套交工的要求施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面,有無(wú)遺漏工程,是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要施工程序和作業(yè)挨次安排是否正確合理各類(lèi)資源供給打算是否能保證施工進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn),供給是否均衡總分包之間和各專(zhuān)業(yè)之間,在施工時(shí)間和位置的安排上是否合理,有無(wú)干擾理對(duì)實(shí)施進(jìn)度打算的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚,是否有相應(yīng)的防范對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案各項(xiàng)保證進(jìn)度打算實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效;施工工程進(jìn)度打算的實(shí)施施工工程進(jìn)度打算實(shí)施的主要內(nèi)容見(jiàn)表31-16;施工工程進(jìn)度打算實(shí)施的內(nèi)容31-16工程打算

內(nèi)容·每月旬或周末,工程經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)工程,通過(guò)工地例會(huì)協(xié)調(diào)后編制·應(yīng)依據(jù)規(guī)定的打算任務(wù),當(dāng)前施工進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制·作業(yè)打算是施工進(jìn)度打算的具體化,應(yīng)具有實(shí)施性,使施工任務(wù)更加明確具體可行,便于測(cè)量、掌握、檢查對(duì)總工期跨越一個(gè)年度以上的施工工程,應(yīng)依據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的掌握性施工進(jìn)度打算,確定并掌握工程的施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)·工程經(jīng)理部應(yīng)將資源供給進(jìn)度打算和分包工程施工進(jìn)度打算納入工程進(jìn)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)填施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表

度掌握范疇·施工任務(wù)書(shū)是下達(dá)施工任務(wù),實(shí)行責(zé)任承包,全面治理和原始記錄的綜合性文件·施工任務(wù)書(shū)包括：施工任務(wù)單表31-17、限額領(lǐng)料單表31-18、31-19、考勤表等,其中·施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開(kāi)工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求·限額領(lǐng)料單依據(jù)施工任務(wù)單編制,是掌握班組領(lǐng)用料的依據(jù),其中列明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等工長(zhǎng)依據(jù)作業(yè)打算按班組編制施工任務(wù)書(shū),簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)施工任務(wù)·在實(shí)施過(guò)程中,做好記錄,任務(wù)完成后回收,作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存·各級(jí)施工進(jìn)度打算的執(zhí)行者做好施工記錄,照實(shí)記載打算執(zhí)行狀況：·每項(xiàng)工作的開(kāi)頭和完成時(shí)間,每日完成數(shù)量·記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種狀況、干擾因素的排解狀況·跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、能源等數(shù)量準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào),為施工工程進(jìn)度檢查和掌握分析供給反響信息·施工調(diào)度是把握打算實(shí)施狀況,組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種的相互協(xié)作,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,實(shí)行措施,排解各種干擾、沖突,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用,實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡順當(dāng)施工,以保證完成各項(xiàng)作業(yè)打算,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo);其具體工作：·執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾·落實(shí)掌握進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦做好施工調(diào)度工作

法·監(jiān)視檢查施工預(yù)備工作、作業(yè)打算的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系·催促資源供給單位按打算供給勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車(chē)輛等,并對(duì)臨時(shí)消滅問(wèn)題實(shí)行解決的調(diào)配措施由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整供給打算·按施工平面圖治理施工現(xiàn)場(chǎng),遇到問(wèn)題做必要地調(diào)整,保證文明施工·準(zhǔn)時(shí)了解氣候和水、電供給狀況,實(shí)行相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施·準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和處理施工中各種事故和意外大事·幫助分包人解決工程進(jìn)度掌握中的相關(guān)問(wèn)題·定期、準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,貫徹工程主管人的決策,公布調(diào)度令當(dāng)發(fā)包人供給的資源供給進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí),應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原打算,并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)展索賠施工任務(wù)單 表31-17

編 號(hào)簽發(fā)日期

打算施工日期：月日~月日實(shí)際施工日期：月日~月日工期超天拖天工程量實(shí)需工數(shù)實(shí)耗工數(shù)工效％考勤記錄姓名日期小計(jì)驗(yàn)收內(nèi)容質(zhì)量分安全分文明施工分簽證人限額領(lǐng)料單 表31-18單位工程施工預(yù)算單位工程施工預(yù)算任務(wù)單編號(hào)分項(xiàng)工程執(zhí)行班組材料名稱(chēng)規(guī)格單位金額級(jí)配節(jié)約超用工程量實(shí)際工程量施工打算實(shí)際打算定額用量用量單價(jià)月月名稱(chēng)、規(guī)格 單位 數(shù)量 領(lǐng)用人 名稱(chēng)、規(guī)格 月月名稱(chēng)、規(guī)格 單位 數(shù)量 領(lǐng)用人 名稱(chēng)、規(guī)格 數(shù)量領(lǐng)用人日 日施工工程進(jìn)度打算的檢查跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是工程施工進(jìn)度掌握的關(guān)鍵措施,其有關(guān)內(nèi)容見(jiàn)表31-20;工程檢查依據(jù)檢查目的說(shuō)明工程檢查依據(jù)檢查目的說(shuō)明·施工進(jìn)度打算、作業(yè)打算及施工進(jìn)度打算實(shí)施記錄·檢查實(shí)際施工進(jìn)度,收集整理有關(guān)資料,并與打算比照,為進(jìn)度分析和打算調(diào)整供給信息檢查時(shí)間檢查內(nèi)容

依據(jù)施工工程的類(lèi)型,隔時(shí)間·常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)展一次·施工中遇到天氣、資源供給等不利因素嚴(yán)峻影響時(shí),間隔時(shí)間臨時(shí)可縮短,次數(shù)應(yīng)頻繁·對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場(chǎng)督陣·對(duì)日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)展檢查,對(duì)完成狀況做出記錄·檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量·實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率·窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其緣由分析·進(jìn)度偏差狀況·進(jìn)度治理狀況·影響進(jìn)度的特別緣由及分析·建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度檢查方法 ·定期召開(kāi)進(jìn)度工作會(huì)議,匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度狀況·進(jìn)度掌握、檢查人員常常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察·將實(shí)際收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)展整理加工,使之與相應(yīng)的進(jìn)度打算具有可比性·一般承受實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、勞動(dòng)消耗量、累計(jì)百分比等和形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理比較分析檢查報(bào)告

·將整理后的實(shí)際數(shù)據(jù)、資料與進(jìn)度打算比較．通常承受的方法有：橫道圖法、列表比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等·得出實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相全都、超前、落后由打算負(fù)責(zé)人或進(jìn)度治理人員與其他治理人員協(xié)作,在檢查后即時(shí)編寫(xiě)進(jìn)度掌握?qǐng)?bào)告,也可按月、旬、周的間隔時(shí)間編寫(xiě)上報(bào),其中：·向工程經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門(mén)以及建設(shè)單位上報(bào)關(guān)于整個(gè)施工工程進(jìn)度執(zhí)行狀況的工程概要級(jí)進(jìn)度報(bào)告·向工程經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)上報(bào)關(guān)于單位工程或工程分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行狀況的工程概要治理級(jí)進(jìn)度報(bào)告·就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)治理級(jí)進(jìn)度報(bào)告．為工程管理者及各業(yè)務(wù)部門(mén)供給參考·施工工程進(jìn)度掌握?qǐng)?bào)告的根本內(nèi)容有：·對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行狀況做綜合描述：檢查期的起止時(shí)間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、打算目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)主要大事記·工程實(shí)施、治理、進(jìn)度概況的總說(shuō)明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙供給進(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供給進(jìn)度；勞務(wù)記錄及推測(cè)；日歷打算；對(duì)建設(shè)單位和施工者的工程變更指令、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支狀況；停水、停電、事故發(fā)生及處理狀況；實(shí)際進(jìn)度與打算目標(biāo)相比較的偏差狀況及其緣由分析；解決間題措施；打算調(diào)整意見(jiàn)等施工工程進(jìn)度打算執(zhí)行狀況比照分析施工工程進(jìn)度打算的執(zhí)行狀況比照分析是將施工實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度比照,,也可結(jié)合與打算表達(dá)方式全都的圖表進(jìn)展圖解分析;其比照分析方法有：計(jì)算比照法單一施工過(guò)程一個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度完成狀況勻速施工狀況勻速施工是指每天完成的工程量是一樣的;這時(shí)施工的時(shí)間進(jìn)度和工程量進(jìn)度是全都的;檢查施工進(jìn)度打算完成的計(jì)算分析公式是：到檢查日止實(shí)際施工時(shí)間天Y施工進(jìn)度打算完成程度％= 到檢查日止打算施工時(shí)間天到檢查日止累計(jì)實(shí)際完成工程量=到檢查日止累計(jì)打算完成工程量假設(shè)上式中的分子－分母：實(shí)際－打算累計(jì)完成工程量為ΔQ實(shí)際－打算施工進(jìn)度時(shí)間天為Δt則判別關(guān)系見(jiàn)表31-21;31-21未完成打算剛好完成打算超額完成打算Y％＜100＝100＞100△Q＜0拖欠工程量＝0按量完成＞0超額工程量△t天＜0拖后時(shí)間=0按時(shí)完成＞0超前時(shí)間變速施工狀況,或者是實(shí)際施工速度與打算施工速度不同;這時(shí)應(yīng)檢查施工以來(lái)累計(jì)工程量進(jìn)度完成狀況,其計(jì)算公式是：到檢查日止實(shí)際累計(jì)完成工程量Y累計(jì)工程量進(jìn)度打算完成程度％= 到檢查日止打算累計(jì)完成工程量到檢查日止實(shí)際工程量累計(jì)完成百分比％=到檢查日止打算工程量累計(jì)完成百分比％假設(shè)上式中：實(shí)際－打算累計(jì)完成工程量為△Q實(shí)際施工時(shí)間天－完成實(shí)際累計(jì)完成工程量所需的打算施工時(shí)間天為△t則判別關(guān)系見(jiàn)表31-22;31-22未完成打算剛好完成打算超額完成打算Y％ ＜100＝100＞100△△Q△t天＜0拖欠工程量＞0拖后時(shí)間＝0按量完成＝0按時(shí)完成＞0超額工程量＜0超前時(shí)間多項(xiàng)施工過(guò)程多工種、多分項(xiàng)分部工程進(jìn)度打算的綜合完成狀況,不能相加,可用施工產(chǎn)值或消耗的勞動(dòng)時(shí)間工日進(jìn)展綜合比較后,其計(jì)算公式為：Y1多項(xiàng)施工過(guò)程施工進(jìn)度累計(jì)產(chǎn)值打算完成程度％Σ到檢查日止各項(xiàng)施工實(shí)際完成工程量×預(yù)算單價(jià)= Σ到檢查日止各項(xiàng)施工打算完成工程量×預(yù)算單價(jià)= 到檢查日止用預(yù)算單價(jià)計(jì)算的

Y2多項(xiàng)施工過(guò)程施工進(jìn)度累計(jì)工日打算完成程度％Σ到檢查日止各項(xiàng)施工實(shí)際完成工程量×工日定額= Σ到檢查日止各項(xiàng)施工打算完成工程量×工日定額= 到檢查日止各項(xiàng)施工累計(jì)完成的31-23;

31-23YY1％Y2％未完成打算＜100＜100剛好完成打算＝100＝100超額完成打算＞100＞100此法亦可用于單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)工程的打算完成狀況的比照分析;圖形比照法圖形比照法的選擇圖形比照法是在表示打算進(jìn)度的圖形上,標(biāo)注出實(shí)際進(jìn)度,依據(jù)兩個(gè)進(jìn)度之間的相對(duì)位置差距或形態(tài)差異,對(duì)進(jìn)度打算的完成狀況作出推斷和推測(cè)的方法;它具有形象直觀的優(yōu)點(diǎn);由于施工過(guò)程包含的施工作業(yè)工作多樣、簡(jiǎn)單,因而施工進(jìn)度的圖形表達(dá)方式有很多種,s網(wǎng)絡(luò)圖法、模型圖法、列表檢查法等;一般是依據(jù)施工的特點(diǎn)和檢查要求來(lái)選擇;31-24;檢查對(duì)象分項(xiàng)工程勻速施工特點(diǎn) 宜承受的方法·檢查對(duì)象分項(xiàng)工程勻速施工特點(diǎn) 宜承受的方法·施工速度是一條水平直線．即每天·單比例橫道圖法分項(xiàng)工程變速施工對(duì)單位項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)展全局性檢查時(shí)單比例橫道圖法

完成量相等·施工時(shí)間與累計(jì)完成施工任務(wù)％是線性關(guān)系,其斜率即為施工速度·施工時(shí)間長(zhǎng)度與累計(jì)完成施工任務(wù)％同步增長(zhǎng)·檢查施工時(shí)間天數(shù)也就等于檢查了累計(jì)完成施工任務(wù)％·利用實(shí)際與打算天數(shù)比例可換算累計(jì)完成施工任務(wù)％·施工速度是不同高度的水平線段,即每天完成任務(wù)量不等·施工時(shí)間與累計(jì)完成施工任務(wù)％是曲線折線關(guān)系,其各點(diǎn)斜率即為施工速度檢查時(shí),應(yīng)同時(shí)標(biāo)注和檢查施工時(shí)間天數(shù)和累計(jì)完成施工任務(wù)％的執(zhí)行狀況包含多項(xiàng)工作,須明確各工作之間的規(guī)律關(guān)系·重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路·推測(cè)對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響·對(duì)打算的調(diào)整供給建議·僅檢查進(jìn)度目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)狀況

·垂直進(jìn)度圖法·網(wǎng)絡(luò)前鋒線法·雙比例單側(cè)橫道圖法·雙比例雙側(cè)橫道圖法·S形曲線法·香蕉形曲線法·網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法·列表比較法·模型圖比較法·單比例橫道圖法對(duì)分項(xiàng)工程檢查時(shí),勻速施工條件下,時(shí)間進(jìn)度與完成工程量進(jìn)度全都,僅按時(shí)間進(jìn)度標(biāo)注、檢查即可;具體做法是：將檢查結(jié)果得到的實(shí)際進(jìn)度施工時(shí)間用另一種顏色或標(biāo)記標(biāo)注在相應(yīng)的打算進(jìn)度橫道圖上;假照實(shí)際施工速度與打算速度不同,則應(yīng)將實(shí)際完成施工任務(wù)量按打算速度換算為施工時(shí)間天數(shù)標(biāo)注;將到檢查日止的實(shí)際進(jìn)度線與打算進(jìn)度線的長(zhǎng)度進(jìn)展比較,二者之差為時(shí)間進(jìn)度差△t,△t＝0,為按期完成：△t＞0,為提前時(shí)間；△t＜0,為拖期時(shí)間;10d檢查時(shí),A工程按期完成打算；B工程進(jìn)度落2d；C1d,1d;當(dāng)進(jìn)展單位單項(xiàng)工程或整個(gè)工程的進(jìn)度打算檢查,特別留意的是各組成局部,而不計(jì)較具體的施工速度時(shí),也可承受單比例橫道圖法;單比例橫道圖進(jìn)度表31-25垂直進(jìn)度圖法垂直進(jìn)度圖法適用于多項(xiàng)勻速施工作業(yè)的進(jìn)度檢查;具體做法是：建立直角坐標(biāo)系,t表示進(jìn)度時(shí)間,Y表示施工任務(wù)的數(shù)量完成施工數(shù)量進(jìn)度可用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、消耗的勞動(dòng)時(shí)間工日等指標(biāo)表示,但最常用的指標(biāo)是由前述幾個(gè)指標(biāo)計(jì)算的完成任務(wù)百分比％,由于它綜合性強(qiáng)、便于廣泛比較;在圖中繪制出表示每個(gè)工程的打算進(jìn)度時(shí)間和相應(yīng)打算累計(jì)完成程度的,100水平線的交點(diǎn)是打算完工時(shí)間,各打算線的斜率表示每個(gè)工程的施工速度;對(duì)進(jìn)度打算執(zhí)行狀況檢查,將在檢查日已完成的施工任務(wù)標(biāo)注在相應(yīng)打算線的一側(cè);然后可按縱橫兩個(gè)坐標(biāo)方向進(jìn)展完成數(shù)量進(jìn)度百分比％和工期進(jìn)度的,31-10例如中,A、B、C、D、E、F690d,在第按打算應(yīng)全部完成,80％,40天打算任務(wù),10d;31-10垂直進(jìn)度圖法運(yùn)用垂直進(jìn)度圖法檢查進(jìn)度,可在縱坐標(biāo)上直接查到實(shí)際的數(shù)量進(jìn)度,不必用時(shí)間進(jìn)度去換算,在實(shí)際施工速度與打算施工速度不同時(shí),尤為便利、快捷;雙比例單側(cè)雙側(cè)橫道圖法雙比例單側(cè)雙側(cè)橫道圖法用于檢查變速施工進(jìn)度或多項(xiàng)施工的綜合進(jìn)度;變速施工或多項(xiàng)施工條件下,單位時(shí)間完成的施工任務(wù)數(shù)量不同,且不能簡(jiǎn)潔相加,,因而,應(yīng)對(duì)時(shí)間坐標(biāo)及打算和實(shí)際兩個(gè)進(jìn)度的累計(jì)完成百分比同時(shí)標(biāo)注檢查,才能準(zhǔn)確地反映施工進(jìn)度完成狀況;具體做法是：坐標(biāo)；間標(biāo)注在打算橫道圖的一側(cè)；,即繪制出自開(kāi)工日起至檢查日止的實(shí)際累計(jì)完成％的橫坐標(biāo),于是就得到了雙比例單側(cè)橫道圖;縱向數(shù)量比較S線ΔQ進(jìn)度打算執(zhí)行狀況同一時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成與打算完成數(shù)量進(jìn)度百分比％縱向數(shù)量比較S線ΔQ進(jìn)度打算執(zhí)行狀況同一時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成與打算完成數(shù)量進(jìn)度百分比％Q相比較上方＞0超額完成重合＝0剛好完成下方＜0未完成觀看同一時(shí)間的打算與實(shí)際累計(jì)完成％的差距,進(jìn)展進(jìn)度比較;8個(gè)月;790％,但實(shí)際,189％=80%/90%,10個(gè)百分點(diǎn)=80％-90％;假設(shè)該項(xiàng)工程每月末檢查一次,其結(jié)果按雙側(cè)標(biāo)注,將得到更多信息：前兩個(gè)月尚能完成打算,從第3個(gè)月開(kāi)頭都沒(méi)有完成打算;因而及早檢查覺(jué)察,實(shí)行措施是必要的;31-11雙比例單側(cè)雙側(cè)橫道圖法5．S形曲線比較法S形曲線比較法適用于變速施工作業(yè)或多項(xiàng)工程的綜合進(jìn)度檢查;具體做法是：,Y表示施工任務(wù)的累計(jì)完成任務(wù)百分比％;在圖中繪制出表示打算進(jìn)度時(shí)間和相應(yīng)打算累計(jì)完成程度的打算線;由于是變速施工,所以打算線是曲線形態(tài),假設(shè)施工速度單位時(shí)間完成工程任務(wù)是先快后慢,打算累計(jì)曲線呈拋物線形態(tài)；假設(shè)施工速度是先慢后快,打算累計(jì)曲線呈指數(shù)曲線形態(tài)；假設(shè)施工速度是快慢相間,曲線呈上升的波浪線；假設(shè)施工速度是中期快首31-26,其中后者居多,故而得名;打算線上各點(diǎn)切線的斜率表示即時(shí)施工速度;施工速度與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系31-26對(duì)進(jìn)度打算執(zhí)行狀況檢查,并在圖上標(biāo)注出每次檢查的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn),將各點(diǎn);然后可按縱橫兩個(gè)坐標(biāo)方向進(jìn)展完成數(shù)量進(jìn)度百分比％和工期進(jìn)度的比較分析,31-27;S31-27橫向時(shí)間比較橫向時(shí)間比較S線Δt進(jìn)度打算執(zhí)行狀況完成一樣工作進(jìn)度百分比％實(shí)際所用時(shí)間與打算需要時(shí)間t相比較左側(cè)＜0工期提前重合＝0按期完成右側(cè)＞0工期拖延31-12例如中,90d;40d檢查時(shí),a落在了打算線30%,與同期打算比△Qa≈30%-20%＝1050d的打算任務(wù),△ta＝40-50=-10,10d;70d檢查時(shí),實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)b落在了打算線的下方右60%,與同期打算比,△Qb＝60%-80%＝-20%,即2060d的打算任務(wù),△tb≈70-60,估量總工期有可能拖后△tc＝10d;31-12S香蕉形曲線比較法香蕉形曲線的特征S形曲線組合成的閉合圖形;如前所述,工程工程的打算時(shí)S形曲線表示;在工程工程的網(wǎng)絡(luò)打算中,各項(xiàng)工作一般可分為最早和最遲開(kāi)頭時(shí)間,于是依據(jù)各項(xiàng)工作的打算最早開(kāi)頭時(shí)間安排進(jìn)度,就可繪制出一條S形曲線,稱(chēng)為ES曲線,而依據(jù)各項(xiàng)工作的打算最遲開(kāi)頭時(shí)間安排進(jìn)度,S形曲線,LS曲線;這兩條曲線都是起始于打算開(kāi)頭時(shí)刻,終止于打算完成之時(shí),因而圖形是閉合的；一般狀況下,在其余時(shí)刻,ES曲線上各點(diǎn)均應(yīng)在LS曲線的左側(cè),31-13所示,形似香蕉,因而得名;31-13香蕉形曲線比較圖,ESLS上的點(diǎn)不會(huì)重合,即同一時(shí)刻兩條曲線所對(duì)應(yīng)的打算完成量形成了一個(gè)允許實(shí)際進(jìn)度變動(dòng)的彈性區(qū)間,只要實(shí)際進(jìn)度曲線落在這個(gè)彈性區(qū)間內(nèi),就表示工程進(jìn)度是掌握在合理的范圍內(nèi);在實(shí)踐中,每次進(jìn)度檢查后,將實(shí)際點(diǎn)標(biāo)注于圖上,并連成實(shí)際進(jìn)度線,便可以對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)展比較分析,對(duì)后續(xù)工作進(jìn)度做出推測(cè)和相應(yīng)安排;香蕉形曲線的繪制n和打算檢查ESi、LSi、i＝1、2……n；②確定各項(xiàng)工作在不同時(shí)間的打算完成任務(wù)量,分為兩種狀況：按工程工程的最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算,確定各工作在各單位時(shí)間的打算完成任務(wù)量,用 表示,即第i項(xiàng)工作按最早開(kāi)頭時(shí)間開(kāi)工,第j時(shí)間完成的任務(wù)量1≤i≤n；1≤j≤m；按工程工程的最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算,確定各工作在各單位時(shí)間的打算完成任務(wù)量,用 表示；即第i項(xiàng)工作按最遲開(kāi)頭時(shí)間開(kāi)工,第j時(shí)間完成的任務(wù)量1≤i≤n；1≤j≤m；③計(jì)算工程工程總?cè)蝿?wù)量Q;工程工程的總?cè)蝿?wù)量可用下式計(jì)算：或,分為兩種狀況：QjES為：QjLS為：j時(shí)刻累計(jì)完成工程總?cè)蝿?wù)量百分比,分為兩種狀況：按最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量百分比μjES為：按最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量百分比μjLS為：;按μjES,jj=1、2……m,描繪各點(diǎn),ES曲線；,LS曲線,ESLS曲線組成香蕉形曲線;在工程實(shí)施過(guò)程中,按同樣的方法,將每次檢查的各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)量,代入上述各相應(yīng)公式,計(jì)算出不同時(shí)間實(shí)際完成任務(wù)量的百分比,并在,便可以進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比較;所示,有關(guān)網(wǎng)絡(luò)打算時(shí)間參數(shù)見(jiàn)表完成任務(wù)量以勞動(dòng)量消耗數(shù)量表示,31-29,試?yán)L制香蕉形曲線;31-14某施工工程網(wǎng)絡(luò)打算t 1 1-2

工作名稱(chēng)A

Di天3

ESi0

021-3B20233-4C32444-5D35752-5E733n=5,m=10Q；QjESQjLS,31-30；j時(shí)刻累計(jì)完成的總?cè)蝿?wù)量百分比μjES、μjLS31-30;QjES工日QjES工日QjLS工日μjES％μjLS％jd12345678910612182430354044475036121824303641465012243648607080889410061224364860728292100依據(jù)μjES、μjLSjESLS曲線,得香蕉形曲線,如圖31-15;

31-15香蕉形曲線圖在網(wǎng)絡(luò)圖上作切割線常用點(diǎn)劃線表示表示檢查日的實(shí)際進(jìn)度,注出檢查日之后完成各項(xiàng)工作尚需要的施工天數(shù),再與打算相比較;31-16例中,14d檢查時(shí),A工作已完成,D2d才能完成,而按打算還有2d16-14可以施工,不致影響進(jìn)度,B3d的任務(wù)量,2d,而且B工作,1d工期將對(duì)總工期造成影響;31-16網(wǎng)絡(luò)圖切割線檢查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法法;其具體做法是：將一般網(wǎng)絡(luò)打算圖變換為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算圖,并在圖的上下方繪制出時(shí)間坐,31-1731-18形式；,并將上下方的檢查日點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)依次連接,即得到一條一般為折線實(shí)際進(jìn)度前鋒線；前鋒線的左側(cè)為已完施工,右側(cè)為尚需工作時(shí)間；,說(shuō)明該工作按時(shí)完成打算；假設(shè)實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)左側(cè),表示該工作未完成打算,其長(zhǎng)度的差距為拖后時(shí)間；假設(shè)實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)右側(cè),表示該工作超額完成打算,其長(zhǎng)度的差距為提前時(shí)間;31-17所示,5d檢查時(shí),A已完成,工作B1d,工作C2d,工作D尚未開(kāi)頭;試用前鋒線法進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度比較;31-17某網(wǎng)絡(luò)打算圖131-18所示；按第5d檢查實(shí)際進(jìn)度狀況繪制前鋒線,如圖31-18點(diǎn)劃線所示；31-18B1d；CD2d;31-18某網(wǎng)絡(luò)打算前鋒線比較圖列表比較法,也可以承受列表比較法,比較工程實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的偏差狀況;該方法是記錄檢查時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)展的工作名稱(chēng)和已進(jìn)展的天然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù),依據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差推斷實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比較方法;列表比較法步驟如下：iji·jT②ij·T =D ② T =D i·j i·j- i·j·式中Diji-j的打算持續(xù)時(shí)間；·ijT① i-jij·iji·jT③ij·T③Ti·j

＝LFij

-T2·式中i-j的最遲完成時(shí)間；·T2——檢查時(shí)間;ij作i·j尚有總時(shí)差TF① ij·TF =T TF =T i·j i·j i·j填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的偏差;可能有以下幾種狀況：,則說(shuō)明該工作的實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度全都；,但仍為正值,則說(shuō)明該工作的實(shí)際進(jìn)度比打算進(jìn)度拖后,產(chǎn)生的偏差值為二者之差,但不影響總工期；假設(shè)尚有總時(shí)差為負(fù)值,則說(shuō)明對(duì)總工期有影響;31-17所示,5d檢查時(shí),A已完成,工作B1d,工作C2d,工作D尚未開(kāi)頭;試用列表比較法進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度比較;ij1計(jì)算檢查時(shí)打算應(yīng)進(jìn)展工作尚需作業(yè)時(shí)間T① 作ij·T②T2·3

＝D23

-T①-T2·3

=3-1=2d·T③i·j;B：·T③T2·3

＝LF23

-T2=6-5=1d·ij作尚有總時(shí)差TF① 作·ij·23 23 23TF① 23 23 23· · ·其余有關(guān)工作C和D的時(shí)間數(shù)據(jù)計(jì)算方法一樣,見(jiàn)表31-31;;將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表格的相應(yīng)欄目?jī)?nèi),并進(jìn)展?fàn)顩r推斷,31-31;i·ji·i·ji·ji·j工作工作檢查打算時(shí)尚需到打算最遲完成原有總時(shí)尚有總時(shí)代號(hào)名稱(chēng)作業(yè)天數(shù)T②時(shí)尚余天數(shù)T③TF狀況推斷TF①i·j2-3B210-1影響工期1d2-5C1211正常2-4D2220拖后模型圖檢查法模型圖檢查法常用于監(jiān)測(cè)高層建筑的施工進(jìn)度;31-19為一高層建筑施工,豎向表示由根底到樓頂?shù)母鲗邮┕ぷ鳂I(yè)面,橫向依次表示各作業(yè)面上的施工過(guò)程,當(dāng)施工內(nèi)容大致一樣時(shí),應(yīng)按最多的施工過(guò)程列項(xiàng),某層沒(méi),可越過(guò)不填；當(dāng)施工內(nèi)容相差很大時(shí),可以分段如根底、地上一層、,屋面等標(biāo)注;表示進(jìn)度的要素依施工進(jìn)度掌握的要求而定,一般包括打算和實(shí)際的開(kāi)頭時(shí)間、完畢時(shí)間和工作持續(xù)時(shí)間;在整個(gè)施工過(guò)程中,按施工流向從左至右、由下而上依次標(biāo)注出施工進(jìn)度的完成狀況,并將提前完成、按期完成和拖期完成局部用不同顏色區(qū)分開(kāi)來(lái),31-19;這是一種用施工的形象進(jìn)度結(jié)合時(shí)間要素綜合反映施工進(jìn)度的方法,形象直觀,規(guī)律關(guān)系表達(dá)清楚,便于檢查、比較、分析,便于不同專(zhuān)業(yè)工種或分包單位施工的協(xié)調(diào);31-19模型圖檢查法施工進(jìn)度打算的調(diào)整與總結(jié)施工進(jìn)度打算的調(diào)整應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度打算檢查結(jié)果,在進(jìn)度打算執(zhí)行發(fā)生偏離的時(shí)候,通過(guò)對(duì)施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、資源供給的調(diào)整,或通過(guò)局部轉(zhuǎn)變施工挨次,重確認(rèn)作業(yè)過(guò)程相互協(xié)作方式等工作關(guān)系進(jìn)展的調(diào)整,更充分利用施工的時(shí)間和空間進(jìn)展合理穿插連接,并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度打算,以保證施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見(jiàn)通過(guò)檢查覺(jué)察施工進(jìn)度發(fā)生偏差△后,可利用網(wǎng)絡(luò)圖分析偏差△所處的位置TFFF的比照關(guān)系,推斷△對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響31-32,并依據(jù)施工工期要求提出處理意見(jiàn),在必要