建筑企業(yè)跨國聯(lián)合經(jīng)營的風(fēng)險

建筑企業(yè)跨國聯(lián)合經(jīng)營的風(fēng)險分析隨著全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)一步加深，合作與競爭日趨成為雙峰對峙的商業(yè)形態(tài)。信息數(shù)字化，新的存儲方式、傳遞方式以及不斷降低的管理費用進(jìn)一步加劇了這種商業(yè)形態(tài)。面對經(jīng)濟管制放松，規(guī)模效益不斷增長的市場形勢，企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往取決于企業(yè)對自身所需分散資源的整合效果，因為企業(yè)資源同自身所處的專業(yè)領(lǐng)域息息相關(guān)，決定了企業(yè)不可能在機構(gòu)或系統(tǒng)內(nèi)部完全擁有分散的資源，聯(lián)合就成為取得所需資源的戰(zhàn)略。這種聯(lián)合與激烈競爭并存的現(xiàn)象和傳統(tǒng)的經(jīng)濟思維大相徑庭，從本質(zhì)上看，聯(lián)合沒有壓抑競爭而是賦予競爭一種新的形態(tài)，也就是為競爭而合作，靠合作來競爭。顯然，聯(lián)合經(jīng)營已成為跨國經(jīng)營的新理念。一、聯(lián)合經(jīng)營的優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營的出現(xiàn)帶來了一場具有深遠(yuǎn)意義的競爭革命，使聯(lián)合成為最高境界的競爭。然而，這一切都必須建立在有效規(guī)避風(fēng)險的基礎(chǔ)之上，只有有效規(guī)避了風(fēng)險，才能真正實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享、優(yōu)勢互補，才能真正提高企業(yè)的市場競爭能力。在國際工程承包領(lǐng)域，建筑企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營方興未艾。它們通過建立聯(lián)合經(jīng)營關(guān)系形成技術(shù)互換和優(yōu)勢互補的關(guān)系，通過優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮各自專長，整合各自特色的技術(shù)知識存量，相互分享各自的技術(shù)成果，有效突破技術(shù)貿(mào)易壁壘，共同構(gòu)筑對外一致的技術(shù)優(yōu)勢地位，大大提高了市場競爭能力。二、聯(lián)合經(jīng)營的風(fēng)險同任何事物一樣，聯(lián)合經(jīng)營也是一把“雙刃劍”，它在提高企業(yè)競爭能力的同時，也給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險，聯(lián)合經(jīng)營風(fēng)險也會嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的競爭優(yōu)勢。就國際工程承包領(lǐng)域而言，建筑企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營風(fēng)險主要表現(xiàn)在下幾個方面：（一）聯(lián)營中企業(yè)會喪失原有的核心競爭力，強化對手的競爭優(yōu)勢在合作過程中，企業(yè)可能無意中將自身的核心技術(shù)或市場知識外泄，從而使競爭優(yōu)勢弱化。而當(dāng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全喪失之后，聯(lián)營就可能解體，因為在合作伙伴看來，自己已經(jīng)沒有任何資本。即使聯(lián)營關(guān)系繼續(xù)維持，企業(yè)也沒有什么發(fā)言權(quán)。這時，聯(lián)營伙伴已發(fā)展成為強有力的競爭對手。（二）聯(lián)營企業(yè)被聯(lián)營伙伴兼并或收購如果企業(yè)建立了太多的聯(lián)營關(guān)系，往往只有被合作伙伴利用，難以在聯(lián)營中擁有強勢或成為聯(lián)營的主導(dǎo)。盲目加入或勉強加入某個聯(lián)營，往往會加快被合作伙伴遺棄和被合作伙伴并購的風(fēng)險，從而違背企業(yè)參與聯(lián)營的初衷和原先追求的目標(biāo)。（三）聯(lián)營企業(yè)之間的矛盾沖突會導(dǎo)致聯(lián)營失敗有成功的聯(lián)營，失敗的聯(lián)營也為數(shù)不少。究其原因，可能是聯(lián)營的目標(biāo)不一致、不兼容。有些企業(yè)加入聯(lián)營只是為了借助伙伴的某種優(yōu)勢來達(dá)到目的。此時，聯(lián)營的目標(biāo)與其中一個伙伴的目標(biāo)就可能會發(fā)生沖突。此外，文化差異所產(chǎn)生的摩擦也不能忽視，這些都會導(dǎo)致聯(lián)營的解體和失敗。（四）協(xié)調(diào)成本過高導(dǎo)致聯(lián)營績效下降如果聯(lián)營內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本高于市場交易成本或內(nèi)部一體化的管理成本，那么至少從理論上說聯(lián)營的構(gòu)建是一種不恰當(dāng)?shù)倪x擇。如果聯(lián)營成員同床異夢，或經(jīng)營理念差距甚大，就可能導(dǎo)致聯(lián)營的失敗。（五）聯(lián)營企業(yè)間的任務(wù)分配不合理在貢獻(xiàn)和任務(wù)方面達(dá)成協(xié)議并不容易，如果一方負(fù)責(zé)了更重要的任務(wù)就會使其對聯(lián)營有更多的影響力，從而使其要求獲得更大的利益。因此，任務(wù)的分配也會成為聯(lián)營解體的根源。（六）聯(lián)營企業(yè)間的利益分配不均衡當(dāng)聯(lián)營運作較為成功時，收益就成為合作伙伴關(guān)注的焦點，每個伙伴都想獲得一份公平的收益。一般來說，合作各方對公平的定義肯定是不一樣的，而且誰都想獲得更大的一份蛋糕。因此，在利益分配上往往會導(dǎo)致聯(lián)營的失敗。兄名答三、規(guī)避聯(lián)營寺風(fēng)險的策叨略椒捏必敬（一）慎重選腹擇聯(lián)營伙腫伴陜子婚1氣、選擇與自己助有較大兼容性診的伙宵伴銜辣翁超如果雙方在經(jīng)良營戰(zhàn)略、決策差風(fēng)格、管理結(jié)久構(gòu)等方面具有煉兼容性，那么駛聯(lián)營發(fā)生沖突控的概率就會大聞大減小。如果道伙伴在組織、馳文化和思維方茶式等方面差異典過大，就會導(dǎo)握致溝通困難，嫁很難正確理解庭對方的意圖，文那么也難以對搏實現(xiàn)目標(biāo)所要異采取的方式達(dá)容成共識糠?？嵯肫?仙、選擇與自己尾優(yōu)勢互補性強緞的伙廟伴甘搬誓俯聯(lián)營的目的就姐是尋求一個能宿幫助自己克服大自身弱點的合喂作伙伴，通過烈不同企業(yè)的優(yōu)訂勢互補和資源憂重新整合而實聽現(xiàn)牽1+獎1杏＞博2芳的協(xié)同效果。內(nèi)如在一個填海勿工程中，馬路床、渠務(wù)和箱涵捐工程是自己的持強項，就應(yīng)該區(qū)選擇抽沙填海浩強項的企業(yè)來亦合作，這樣才漲能做到優(yōu)勢互維補，實現(xiàn)共贏妥；相反，選擇騰一個抽沙填海吉不強的企業(yè)來泥合作，要想借旨助對方發(fā)展壯緩大自己是不可呈能的掩。律疾紙3言、選擇與自己軟有同樣投入意懶識的伙膝伴煮似龜乎如果合作伙伴丑不愿意向聯(lián)營斗投入必要的時吧間和資源，那起么他就會淺嘗臘輒止，機會主膠義傾向就會增辟強，當(dāng)自己利贊益受損時他就翅很容易退出聯(lián)癥營維。淋身代4煉、優(yōu)先從現(xiàn)有果的合作伙伴中愁尋曉求惹泉貫?zāi)ヒ驗橐郧跋嗷ヌ赏鶃淼慕?jīng)歷可歲以為兩家公司環(huán)能否友好相處宴提供有力證據(jù)善。人際關(guān)系的謊紐帶已經(jīng)建立怎，通常情況下協(xié)，現(xiàn)有合作伙酷伴比新伙伴容績易溝通，對方輔的能力、商業(yè)訴理念和公司文缺化都有比較清調(diào)楚的認(rèn)識；合負(fù)作雙方對將要剪合作的聯(lián)營業(yè)綁務(wù)都很熟悉芳。個興賊5株、聯(lián)營伙伴不儲宜選擇太絕多侄趕漏聰選擇伙伴太多潑，會使的自己棒的施工技術(shù)、僻經(jīng)營策略、商至業(yè)手段等四處補傳播，泄漏商陡業(yè)機密，這樣條會削弱自己今址后的競爭能力躺。最好有比較毫長期的合作伙更伴，盡量做到牙同一個聯(lián)營體泡在多個項目上宿長期合作，這螞樣雙方可以專墾心維系經(jīng)營關(guān)椒系，增加了解蠟，長期發(fā)展?fàn)?。采搞脈普（二）保持聯(lián)遼營體良性運素作級櫻價替選擇好的聯(lián)營三伙伴僅是第一視步，更重要的旦還要看聯(lián)營體胳運作的效果。該只有聯(lián)營體運士作良好才能實及現(xiàn)共同的目標(biāo)檔，取得較佳的匠經(jīng)濟和社會效愉益。項目聯(lián)營束體要想自始至慕終處于良性運建行狀態(tài)要具備書以下三個必要夏條件賺：耀步那1賭、聯(lián)營伙伴之搞間要相互信肅任帥功換葛聯(lián)營伙伴之間綁既有共同利益調(diào)，又有各自的斬利益，在對待素各種利益的分逼配時，聯(lián)營體怎各方必須充分納合作，高度信煉任，既要積極瀉主動爭取自身插利益，亦要遵所循不能損害合上作伙伴利益的查合作精神和工現(xiàn)作原則。如果咐在聯(lián)營體內(nèi)部晴發(fā)生利益沖突溪，各合作伙伴貞的高層要充分紡發(fā)揮智慧，相中互謙讓，尋求姥利益平衡點，縣共同維系聯(lián)營濤體的平和氣氛珍，確保相互之折間的信任基礎(chǔ)袋不受破壞煎。拾同釀2吉、聯(lián)營伙伴之畫間要簽訂科學(xué)省而詳盡的聯(lián)營決協(xié)霧議確積屯具科學(xué)的聯(lián)營協(xié)呆議，主要體現(xiàn)樹在公平。各伙惹伴之間要強調(diào)培高度信任，但避并不能保證伙失伴之間沒有利涉益沖突和合同豪上的爭議。所法以，聯(lián)營協(xié)議匠是一份非常重鏟要的文件，它棕關(guān)系到以后各瓦伙伴之間的責(zé)畏任承擔(dān)、權(quán)力宗分配、利益占健有等重要事項高，所以聯(lián)營體幅在實際運作前薄應(yīng)共同簽署一饑份聯(lián)營協(xié)議，凍詳細(xì)規(guī)定伙伴提在聯(lián)營體內(nèi)的頓責(zé)任、權(quán)力、碗義務(wù)和利益婚。岸酒沿3極、挑選復(fù)合型禾人才擔(dān)任項目松董贊事腰隸堆詳在項目實施過丹程中，會出現(xiàn)百各種矛盾，這般都需要項目董吳事運用自己的披智慧和才能去灶一一化解，才寬能確保工程順摘利進(jìn)行。這就固要求項目董事甘是一個復(fù)合型蜘人才，即性格差上要剛?cè)峒鎮(zhèn)?/p>