勞務(wù)承包策劃方案(范本)

附件1項(xiàng)目勞務(wù)承包策劃方案一、工程概況1.1項(xiàng)目名稱及概況；1.2業(yè)主名稱、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；1.3主要工程量；1.4工期、造價(jià)等。二、勞務(wù)承包策劃依據(jù)2.1合同文件；2.2施工圖紙；2.3實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)；2.4企業(yè)《合格（不合格）勞務(wù)分承包方名錄》勞務(wù)信息資源等。三、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)3.1項(xiàng)目部成立勞務(wù)承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：由安排合同部負(fù)責(zé)牽頭勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、勞務(wù)合同簽訂和勞務(wù)結(jié)算的日常管理工作。3.2工作職責(zé)負(fù)責(zé)具體承辦項(xiàng)目所需勞務(wù)隊(duì)伍的招錄、運(yùn)用、管理和考核評價(jià)等日常管理工作，對外部勞務(wù)隊(duì)伍的具體選用和具體管理全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定合同簽訂預(yù)案、擬訂合同內(nèi)容、對合同進(jìn)行初步評審、依據(jù)公司審批看法簽訂合同并具體負(fù)責(zé)履行合同，對合同當(dāng)事人和合同內(nèi)容的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)擬定結(jié)算預(yù)案，對結(jié)算內(nèi)容和結(jié)算金額的真實(shí)性、完整性和精確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)完成《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任目標(biāo)，對因勞務(wù)隊(duì)伍選擇、合同簽訂、履行及結(jié)算對項(xiàng)目管理目標(biāo)產(chǎn)生的影響負(fù)全責(zé)。（參照勞務(wù)承包管理方法、相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理方法和現(xiàn)場實(shí)際明確安排職能，至少包括內(nèi)容：勞務(wù)隊(duì)伍資格審查；勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)；合同談判、評審、上報(bào)、簽訂；驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理；勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場考評；勞務(wù)隊(duì)伍成本核算、分析；勞務(wù)隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制；量化的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制等。）3.2勞務(wù)作業(yè)層****現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（架子隊(duì)長）：責(zé)任工程師（技術(shù)員）：勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人：工作職能：依據(jù)項(xiàng)目崗位職責(zé)，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際制定，至少包括內(nèi)容：具體分工（可按里程段、工點(diǎn)、結(jié)構(gòu)物、單位工程、單項(xiàng)工程等分工）；現(xiàn)場管理；進(jìn)度安排；平安、質(zhì)量；各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、平安、成本交底；勞務(wù)成本核算職能安排（平安、質(zhì)量、進(jìn)度、勞務(wù)單價(jià)、工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備核算等）；勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)急處置；各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程；量化的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制等四、項(xiàng)目單元?jiǎng)澐?、勞?wù)隊(duì)組織模式及數(shù)量確定4.1項(xiàng)目中標(biāo)后，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部和成本管理部組成策劃組進(jìn)駐現(xiàn)場，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部擬定實(shí)施性施工組織方案，開展二次經(jīng)營策劃；依據(jù)工程特點(diǎn)合理劃分項(xiàng)目單元，分析各工序的合理價(jià)格區(qū)間；確定施工組織和勞務(wù)用工方式，初步確定擬引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量。如：路基土石方工程：擬劃分施工段落及工程數(shù)量、勞務(wù)隊(duì)伍承包方式及勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量。橋梁工程：按結(jié)構(gòu)物數(shù)量及工程特點(diǎn)，擬定勞務(wù)隊(duì)組織方式和數(shù)量?！?.2公司勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r分步有序地發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書。4.3項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組對參加報(bào)名及發(fā)出投標(biāo)邀請書的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行資格預(yù)審，篩選符合勞務(wù)招標(biāo)公告要求的勞務(wù)隊(duì)，填制“勞務(wù)隊(duì)伍基本狀況調(diào)查表”、“勞務(wù)隊(duì)伍資格審核表”、擬招標(biāo)分部分項(xiàng)工程招標(biāo)單（限）價(jià)、招標(biāo)合同范本等，報(bào)公司勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。公司勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)勞務(wù)隊(duì)基本狀況及項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍的考察看法進(jìn)行審核。通過公司勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核的勞務(wù)隊(duì)伍可進(jìn)入勞務(wù)招標(biāo)。4.4勞務(wù)隊(duì)伍確定。公司、項(xiàng)目部兩級勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過評標(biāo)、競爭性談判優(yōu)先選擇方案最優(yōu)、報(bào)價(jià)合理、施工實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)優(yōu)良的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行議標(biāo)，并從中選擇中標(biāo)單位。五、勞務(wù)承包方案策劃5.1項(xiàng)目部勞務(wù)承包方案策劃包括（但不限于）以下內(nèi)容：勞務(wù)承包內(nèi)容（部位、里程）；主要工程量；勞務(wù)承包模式；勞務(wù)承包金額；擬上場時(shí)間、完工時(shí)間；勞務(wù)隊(duì)性質(zhì)（內(nèi)部、外部）；主要材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)等（見附件）附件勞務(wù)承包方案明細(xì)表工程名稱：序號勞務(wù)承包內(nèi)容（部位、里程）主要工作量勞務(wù)承包模式擬選用隊(duì)伍方式（招議標(biāo)、業(yè)主指定分包）招（議）標(biāo)起止時(shí)間擬選用勞務(wù)隊(duì)伍個(gè)數(shù)勞務(wù)承包金額擬上場時(shí)間、完工時(shí)間勞務(wù)隊(duì)性質(zhì)（內(nèi)部、外部）主要材料、機(jī)械設(shè)備（機(jī)具）供應(yīng)備注5.2關(guān)鍵工序、工程重難點(diǎn)工程5.2.1勞務(wù)隊(duì)作業(yè)模式：是選擇內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍還是外部勞務(wù)隊(duì)伍；優(yōu)選公司內(nèi)部專業(yè)隊(duì)伍或組建自有架子隊(duì)施工；選用外部勞務(wù)隊(duì)伍必需堅(jiān)持“有信譽(yù)、有技術(shù)、有資金、有常備設(shè)備（機(jī)具）”的原則。5.2.2關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工程、干脆影響既有線行車平安的工程，運(yùn)用“人工+協(xié)助材料+小型機(jī)具”承包模式，全部構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一選購 、調(diào)配，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備由企業(yè)配置；不便于將材料進(jìn)行分別的工序，可采納綜合單價(jià)承包模式。5.3大小臨工程具體的專項(xiàng)勞務(wù)承包方案；作業(yè)隊(duì)承包模式；自有工班核算模式；技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選等5.4專業(yè)工程專業(yè)工程的勞務(wù)隊(duì)伍配置狀況：主要包括混凝土拌合、橋梁預(yù)制、隧道、鋼筋加工、機(jī)械運(yùn)輸?shù)?；作業(yè)隊(duì)核算模式；優(yōu)先選用內(nèi)部專業(yè)隊(duì)，尤其是混凝土拌合必需自建、自產(chǎn)、項(xiàng)目內(nèi)部核算；主動(dòng)推動(dòng)“六化生產(chǎn)”（專業(yè)化、科技化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、信息化）5.5資源配置方案5.5.1周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方案5.5.2機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方案5.5.3勞動(dòng)力運(yùn)用安排5.5.4資源配置經(jīng)濟(jì)比選5.6勞務(wù)承包合同簽訂項(xiàng)目部將勞務(wù)承包合同上報(bào)公司審批，項(xiàng)目部依據(jù)公司審核看法簽訂勞務(wù)合同。項(xiàng)目部依據(jù)審批看法與勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合同談判，達(dá)成一樣看法的，可以正式簽訂勞務(wù)合同；無法達(dá)成一樣看法的，禁止簽訂勞務(wù)合同；六、勞務(wù)隊(duì)合同履約檢查與評價(jià)6.1合同履約檢查的主要內(nèi)容合同履約檢查的主要內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本管理等，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立風(fēng)險(xiǎn)清單，明確相關(guān)責(zé)任人。6.2建立勞務(wù)隊(duì)定期評價(jià)機(jī)制依據(jù)對勞務(wù)隊(duì)合同履約檢查結(jié)果，定期對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行評價(jià)，按集團(tuán)公司要求，每季度上報(bào)評價(jià)結(jié)果，并對勞務(wù)隊(duì)在工程完工后進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)結(jié)果上報(bào)公司，作為確認(rèn)合格勞務(wù)分承包方與否的依據(jù)。6.3建立勞務(wù)隊(duì)清退機(jī)制對不按合同履約、整改不力的勞務(wù)隊(duì)，項(xiàng)目部應(yīng)剛好進(jìn)行全面綜合評價(jià)，制定勞務(wù)清退應(yīng)急處置預(yù)案，并上報(bào)公司。七、對勞務(wù)隊(duì)管控效果檢查與考核7.1項(xiàng)目部主要責(zé)任部門：工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部、安排合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部。7.1.1工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)的工程數(shù)量限制、技術(shù)交底、進(jìn)度限制等；平安質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)的平安質(zhì)量