關(guān)于集團各部門一周工作總結(jié)

關(guān)于集團各部門一周工作總結(jié)【三篇】這一周我們生產(chǎn)部門的工作：

一、關(guān)于生產(chǎn)規(guī)劃方面

生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)規(guī)劃，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)規(guī)劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按局部訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫忙下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量治理

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量治理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員治理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順當進入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。

五、生產(chǎn)治理

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以訂正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常治理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的治理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

【篇二】集團各部門一周工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)瞬，我進入公司就有一周的時間了?；剡^頭去看自己在公司工作的這一周時間，有過汗水也有過淚水，這是我轉(zhuǎn)變特別大的一周，這是我第一下次接觸這一類的工作，所以在剛剛進入崗位的時候我什么都不會，多虧了同事們的救濟之后和公司的幫忙扶持，我才慢慢地適應下來。這一周的時間，我從一個什么都不懂的新員工，到今日都是在各位同事們的教導中進步來的，所以我特別感謝公司的每一位。鑒于我還是想要這個崗位上面做下去，并且時表現(xiàn)得更好得，所以我在這里將我這一周的工作總結(jié)一下，將自己得一些收獲和心得體會記錄一下。

一、工作心態(tài)上面的轉(zhuǎn)變

我從上一份工作辭職，很大的一個緣由就是自己做事有點沖動了，老板常常讓我們無緣無故的加班，并且還是不給加班工資的那種，心也是我也還是一個工作資格不高的員工，而且他們老員工都還沒說什么我也自然不會表達什么，但是內(nèi)心的埋怨確定是不會少的，有一次就是領(lǐng)導一個搞行政的什么都不懂跑來教導我們搞技術(shù)的，還瞎指揮，我就跟領(lǐng)導爭吵起來了，也不想做下去了，就辭職了。來到了我們公司之后，感受到了我們公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和融洽的辦公環(huán)境，我就更情愿融入到這個集體中來，所以我對待工作變得更加的積極、熱忱，雖然我對這個行業(yè)不怎么了解，但是我情愿去學習，也情愿向別人去請教問題，哪怕有時候會被別人批判，但是由于我對工作的仔細負責，我還是會去做。所以從什么都不懂的新人，到今日能夠得到領(lǐng)導的認可，我覺得一份工作假如我們能夠情愿去學習去表現(xiàn)的話，我們每個人都能夠做的好!

二、工作內(nèi)容上面的提升

我現(xiàn)在的工作是信息收集和分析的，為公司的各項決策供應參考，這樣的工作往往都是需要特別大的工作量的，而且還需要懂相當多的腦去鑒別消息的真?zhèn)?，甚至還要鑒別是不是對手公司放出的煙霧彈來迷惑我們的。我以前不是做這個工作的，所以這半年來的工作適應，讓我學習到了更多的信息的采集、區(qū)分和處理，讓我對于信息的匯編也有更強的力量。這樣特別的工作也讓我知道了市面上的東西也好，生活中的新聞也好，我們都不能輕易的信任，也不要被別人牽著鼻子走，我們要自己學會思索學會區(qū)分，這樣才能夠得出相對精確的信息，從而為我們供應幫忙。

三、工作上面的欠缺

我們信息分析的工作就是為公司供應參考的，而且在信息分析上面還是存在著做事不夠認真的缺點，還存在著對于資料收集不夠的問題，這都是我下一步需要加強的地方，我也會努力的。

【篇三】集團各部門一周工作總結(jié)

一、文書治理

根據(jù)程序規(guī)定準時流轉(zhuǎn)公文66份，紅頭文件5份，管委協(xié)同處理各類來文62份，集團協(xié)同轉(zhuǎn)發(fā)文件75份。其他外來文件處理2份，報送文件5份;登記公文流轉(zhuǎn)簿及電子臺賬，催辦，電子存檔。

二、印章及檔案治理

1、嚴格根據(jù)公司規(guī)定使用印章，做好用章登記臺賬，本周用印46次。

2、完成20-年4季度合同檔案整理、錄入、歸檔，進展20-年4季度文書檔案整理。。

3、依據(jù)要求查閱紙質(zhì)檔案3次。

三、會務治理

1、統(tǒng)籌安排集團會議室共計7次，會務效勞7次。

2、整理標準會議室用品擺放。

3、負責領(lǐng)導會議通知。

四、選購治理

1、本周接到申購單2單，已完成申購;準時辦理物資入庫、出庫手續(xù)。

2、完成各類報銷單報銷1筆。

五、后勤治理

1、電子設備耗材更換9次。

2、食堂治理相關(guān)事宜，每日檢查菜品質(zhì)量，催促供餐狀況，維持用餐秩序。

3、組織進展食堂衛(wèi)生大檢查。

4、做好辦公用品發(fā)放和臺賬記錄。

六、宣傳工作

1、每日微信平臺信息收集、整理、記錄、編輯及公布。

2、更新、公布網(wǎng)站宣傳信息。

3、每日發(fā)送早間新聞至集團各工作群。

4、向高新區(qū)各微信群公布宣傳信息。

5、組織撰寫政務信息、調(diào)研信息、改革信息、約稿信息報高新區(qū)黨政辦政策討論室。

6、本周宣傳信息報送至高新區(qū)宣傳部26條，被采納26條。

7、編制本周高科簡訊。

8、報道集團總經(jīng)理辦公會。

9、報道集團重點工作調(diào)度會。

10、報道集團安全生產(chǎn)專題會。

11、報道集團20-年第一次改革領(lǐng)導小組會。

12、拍攝集團20-年第一次投融委工作會議照片。

13、討論34樓文化墻內(nèi)容。

14、梳理集團下半年大事記。

15、與區(qū)宣傳中心積極對接關(guān)于春節(jié)營造氣氛的相關(guān)事宜。

七、信息化工作

1、日常維護集團網(wǎng)站、OA系統(tǒng)、NC財務系統(tǒng)、IT機房。

2、日常維護集團辦公網(wǎng)絡、辦公計算機、計算機外部設備。

3、依據(jù)管委要求，每天對集團網(wǎng)站進展安全檢查。

4、對集團