某建設(shè)工程項目代建方案

第一部分 項目代建管理總體方案第一章 項目概況第一節(jié) 前言十分感謝鹽城市場亭湖區(qū)城市資產(chǎn)資實業(yè)有限公司給予我司參與“濱河人家”建設(shè)工程代建投標的機會，我司在認真閱讀招標文件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制的投標文件，深刻理解本項目代建的特點和要求， 對本項目建設(shè)全過程為招標人提供的各項管理服務(wù)內(nèi)容、 管理措施進行了詳細的敘述，對招標文件的各項實質(zhì)性要求和條件均作出一一響應(yīng)，請各位專家評委審閱。第二節(jié) 項目概況1、項目名稱：濱河人家（中低價位商品房）建設(shè)工程。2、項目建設(shè)地點： 濱河人家（中低價商品房）位于通榆東的亭湖新區(qū)、緯九路南側(cè)、機場路西側(cè)，西鄰工學院。3、項目概況及建設(shè)規(guī)模：該工程為框剪結(jié)構(gòu)，規(guī)劃占地 61426㎡，規(guī)劃建設(shè)總建筑面積 101356㎡該項目擬分二期進行建設(shè)；本次實施的為一期工程，一期用地面積46895㎡，總建筑面積75456㎡，包括全部建筑的土建及安裝、 室外給排水、給暖、通訊、有線電視、天然氣、高低壓用電、小區(qū)雙電源設(shè)施，圍墻、道路硬化、綠化、大門等。4、項目估算投資：總投資約為 350000萬元。5、招標內(nèi)容：項目代建（承擔建設(shè)單位的所有工作）和工程施工，包括項目前、中、后期手續(xù)辦理及過程管理（其中招標人已完成前期規(guī)劃和單體方案及公建配套的設(shè)計，并均已通過相關(guān)部門的批準）、設(shè)計未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平、房屋建筑、安裝及附屬工程等施工，至項目經(jīng)驗收合格后交付使用，并按有關(guān)規(guī)定承擔保修責任。6、建設(shè)期限：施工工期計劃自 2011年11月至2013年11月日歷天（計劃工期24個月）。第三節(jié) 項目管理模式概述本工程的實施采取“項目管理”的模式，由本次中標的項目代建方代表招標人負責項目建設(shè)全過程組織管理工作， 在項目管理服務(wù)期限內(nèi)招標人授權(quán)項目代建單位在代建合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使項目建設(shè)的代建管理權(quán)。一、項目代建管理的模式1、由招標人通過公開招標形式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司作為項目單位承擔項目建設(shè)代建管理任務(wù)。 項目管理代建單位在招標人的授權(quán)下， 為項目提供建設(shè)全過程管理服務(wù)， 使該項目嚴格按照批準的建設(shè)規(guī)模、 標準、投資和工期建成，并在驗收合格后，移交使用方使用。2、由招標人與項目代建方簽訂《項目代建合同》 ，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3、項目代建單位負責代替招標人進行項目建設(shè)工作的組織實施，包括的內(nèi)容有：編制《項目管理計劃書》，項目建設(shè)期間的前期報建工作、項目招標的各項招標工作、工程建設(shè)階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設(shè)管理服務(wù)工作。主要工作包括代表招標人申報各項報建審查報批手續(xù)；在項目實施階段，代表招標人進行招標管理（含編制工程量清單）、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、工程監(jiān)理和竣工驗收等工作，并對工程項目進行質(zhì)量、進度、費用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗收手續(xù)，資產(chǎn)確定權(quán)和保修期期滿等工程項目建設(shè)全過程的所有管理服務(wù)工作。4、招標人應(yīng)根據(jù)已批準的建設(shè)規(guī)模和總投資，以及相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范等條件，提出對項目建設(shè)方案、建設(shè)標準和使用功能的具體要求，協(xié)助項目代建單位辦理工程前期報建等工作，協(xié)調(diào)落實有關(guān)外部建設(shè)條件，負責監(jiān)督項目管理工程的質(zhì)量，參與工程驗收。5、招標人和項目代建方對已批準的建設(shè)規(guī)模、標準、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。未經(jīng)批準，招標人和項目代建位自行變更建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準、擴大建設(shè)規(guī)模、致使工期延長，投資增加，保留追究責任和責成經(jīng)濟賠償?shù)臋?quán)利。6、建設(shè)項目的資金撥付與管理，項目建設(shè)所需工程進度款經(jīng)項目代建單位、招標人核定后按規(guī)定撥付。建設(shè)資金應(yīng)按比例、工程進度及時、足額撥付到位：若不能及時、足額撥付到位，影響工程進度，由有關(guān)單位承擔相應(yīng)責任。7、項目代建單位必須嚴格按照確定的建筑設(shè)計方案和批準的建設(shè)規(guī)模、標準，組織投資、設(shè)計、施工，嚴格控制項目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強項目的組織和管理，嚴格按照國家招標投標法和寧夏有關(guān)招投標的規(guī)定， 在招標人的監(jiān)督下，負責組織勘察、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等各項招投標工作。8、項目代建單位應(yīng)按《合同法》規(guī)定行使和履行《項目代建合同》規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù)，負責工程建設(shè)的各項管理工作， 切實保障工程質(zhì)量、工程進度和施工安全、嚴格控制工程造價，確保工程項目如期開工，按期交付使用并滿足招標人的建設(shè)要求。9、項目代建應(yīng)按照國家現(xiàn)行建筑管理條例和施工規(guī)范對本工程項目實施施工管理，并接受招標人、市建設(shè)行政主管部門及其他政府有權(quán)限部門的監(jiān)督。第二章 項目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：如果把一個建設(shè)項目的項目管理作為一個系統(tǒng) ,則其目標決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。根據(jù)本項目運作實際情況結(jié)合我司項目運作經(jīng)驗， 經(jīng)充分調(diào)研，項目管理組織由公司項目管理班子和現(xiàn)場項目管理部組成。 公司項目管理班子由公司副總經(jīng)理（項目總負責人）、前期部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公室人員組成；現(xiàn)場項目管理部由項目經(jīng)理、 專業(yè)管理工程師、造價工程師及資料員組成。第二節(jié)、崗位職責（一）項目總負責人崗位職責1、根據(jù)項目策劃，組織編寫并審定項目勘察與設(shè)計任務(wù)書， 內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計方案評審，提出修改意見，完善設(shè)計方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理。2、根據(jù)項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作計劃，制訂項目開發(fā)目標體系，根據(jù)各崗位責任，細分目標到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標和合同文本，組織招標投標活動的進行，組織談判，順利簽訂合同。3、根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計，對技術(shù)方案、總平面布置、總進度計劃、施工用水電容量、施工機具布置等進行切實可行、行之有效的總體設(shè)計，并在施工過程中嚴格控制。4、根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃， 組織編寫并審定項目投資估算、投資計劃、成本控制指標體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實施并評估其績效。5、根據(jù)項目開發(fā)全面工作計劃及當?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報建計劃，提出報建要求，協(xié)調(diào)報建設(shè)計出圖，控制報建進度與成本。6、監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟簽證管理、資料管理、進度控制及成本控制，督促檢查并評估其績效。7、全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標段、各工種、各專業(yè)關(guān)系，保證工程施工的順利進行；組織各級驗收與交樓，保證項目開發(fā)的圓滿完成。（二）現(xiàn)場項目經(jīng)理崗位職責1、切實執(zhí)行公司開發(fā)建設(shè)計劃，盡全力確保實現(xiàn)預(yù)期目標。2、嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。3、編制項目施工總組織設(shè)計，從施工用水、電、場地、進度、質(zhì)量、投資、安全等方面進行全面系統(tǒng)考慮并加以實施。4、組織好開工前的各項準備工作，做好與政府、主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)工作。5、組織設(shè)計施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底。6、參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實。7、檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關(guān)，嚴把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理。8、督促施工進度，為施工進度順利進行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計報表。9、組織參與有關(guān)工程的工作會議。10、控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款。11、復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進場合格。12、辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作。13、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；14、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修與服務(wù)工作。（三）技術(shù)負責人崗位職責1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，分管項目的有關(guān)技術(shù)管理工作。2、參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計，組織初步設(shè)計及評審，配合報建、審批工作。3、按審批要求組織施工圖設(shè)計和審查工作。 深入設(shè)計現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟、最大限度地減少投資，降低工程成本。4、組織編寫施工組織設(shè)計，審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行； 認真閱讀圖紙、組織設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。5、參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認證。6、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題； 配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。（四）前期部經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家、XX市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準后，貫徹執(zhí)行。2、監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土管局、發(fā)改委、建委、人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排。3、監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。4、制定工程前期工作計劃并組織實施。5、審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質(zhì)量負責。6、組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作。（五）財務(wù)部經(jīng)理崗位職責1、領(lǐng)導公司財務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進展情況，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略。2、根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，指導財務(wù)部各分管人員制定公司各方面財務(wù)管理制度，從而明確財務(wù)部整體長期發(fā)展目標。3、指導財務(wù)部確定年度工作重點和年度工作目標，使部門近期工作重點突出，符合公司發(fā)展要求。4、在部門具體工作實施中把握方向，指導重大、核心及疑難問題，保證財務(wù)工作順利開展。5、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉。6、支持、宣傳、強化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的總體發(fā)展提供有價值的建設(shè)性意見，推動公司的全面健康發(fā)展7、參與公司重大決策，就財務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運營的合法性和利潤。（六）預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責1、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同等方面的規(guī)定，制定公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資。2、審核公司范圍內(nèi)工程招標標的，并對公司范圍內(nèi)所有工程合同備案。3、組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負責各級預(yù)算人員的培訓工作。4、協(xié)調(diào)與市招標辦、審查處、合同處、市造價管理處等主管部門的工作關(guān)系。5、編制計劃和統(tǒng)計報表，包括工程招投標、中標主要情況，工程結(jié)算價、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項取費調(diào)價，各類工程單方造價等。6、對本項目成本工作的管理組織工作。7、負責監(jiān)督項目成本預(yù)算、計算用工量。（七）土建、水、電專業(yè)管理工程師崗位職責1、服從項目經(jīng)理的安排，盡職盡責、認真、勤奮、細致地做好本職工作；同時支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在的問題，積極向設(shè)計人員咨詢并提出建設(shè)性意見。3、對工程進度、質(zhì)量、投資、安全負具體監(jiān)管責任，對各項目的質(zhì)量、進度、投資、安全要有預(yù)見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進度，組織好各專業(yè)單位進場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項具體問題。4、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標準和強制性條文，準確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴格要求各協(xié)作單位按合同、 按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實施返工和實施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴禁降低標準，姑息遷就。5、對現(xiàn)場施工負全部責任，及時向上級領(lǐng)導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施， 同時第一時間上報上級領(lǐng)導。6、對工程進度款的撥付從工程進度、質(zhì)量、安全上簽署意見，對于因設(shè)計變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟簽證有初步簽字權(quán)。7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。8、參與主管工程項目的驗收工作。（八）、造價工程師崗位職責1、熟練掌握和合理理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費文件精神。2、及時準確、合理地編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標底。3、參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作， 結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。4、復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報送的預(yù)、結(jié)算資料。5、客觀認真地審查工程經(jīng)濟簽證單和合理確定計價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實際情況核減。6、結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準確、明白。7、積極主動的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價格信息。8、配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂， 提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料。9、及時掌握、分析和反饋建筑材料價格的市場動態(tài)。10、參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關(guān)問題11、深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗收。（九）資料員崗位職責1、認真學習并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。2、參加項目部組織召開的各種會議，做好會議紀要，根據(jù)需要進行整理，形成文件并存檔。3、及時將項目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。4、及時做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對部分資料的保密管理工作。5、在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。6、完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。第二部分 項目管理目標和主要措施第一章項目質(zhì)量管理目標和主要措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標： 達到一次性綜合驗收合格標準。二、項目質(zhì)量計劃1、目標根據(jù)工程承包合同業(yè)主提出的主要要求，對工程使用功能要求，對竣工要求，制定工程質(zhì)量要求達到的目標。2、管理職責設(shè)置管理協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)即非專職機構(gòu)， 由我司各主要部門人員組成，它主要包括總經(jīng)理室、工程部、預(yù)決算部、總師辦、前期部、辦公室等部門，同時明確項目部為專職機構(gòu)并對項目領(lǐng)導成員及管理人員的職責、權(quán)限進行詳細描述。3、文件和資料控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標編制的質(zhì)保手冊、 程序文件、作業(yè)指導書以及招標人提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內(nèi)等文件發(fā)放登記工作，對作廢文件進行標識，處置。4、采購對供應(yīng)商進行評估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購材料、機械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。5、產(chǎn)品標識規(guī)定對進場物資和工程實施過程產(chǎn)品進行標識的辦法以及記錄發(fā)放辦法。6、過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進行跟蹤或驗證， 它包括了施工過程、機械設(shè)備、進場材料等，并清晰敘述了對砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護，鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測量等特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。7、檢驗與試驗規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按相應(yīng)相關(guān)的規(guī)范、 標準進行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標準、出廠時間、試驗結(jié)果等各項指標符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。 規(guī)定了必須進行隱蔽檢查的項目和檢查內(nèi)容。8、計量與測量規(guī)定了計量器具和測量儀器的檢核、檢測、標識等方法。9、不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施。10、質(zhì)量記錄根據(jù)職責規(guī)定，質(zhì)量計劃涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管工作分別進行質(zhì)量記錄、標識，由項目代建方專業(yè)工程師統(tǒng)一收集、 編目、整理、傳遞、歸檔。11、內(nèi)部質(zhì)量審核規(guī)定了對質(zhì)量體系運作情況進行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：公司對項目質(zhì)量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。三、質(zhì)量管理原則為了成功地領(lǐng)導和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。為了實現(xiàn)本招標工程的質(zhì)量目標，我司決定遵循以下八項質(zhì)量管理原則：●以顧客（項目最終使用者）為中心。組織依存于其顧客，因此，組織應(yīng)理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。●領(lǐng)導作用。領(lǐng)導將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境?！袢珕T參與。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益?！襁^程方法。將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果?！窆芾淼南到y(tǒng)方法。針對設(shè)定的目標，識別、理解并管理一個由相互關(guān)連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率?！癯掷m(xù)改進。持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標。●基于事實的決策方法。對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)?！窕ダ墓┓疥P(guān)系。通過互利的關(guān)系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。四、對專業(yè)單位質(zhì)量體系的管理對各專業(yè)工程的施工，由項目代建方對其實施管理、監(jiān)控。項目代建方的管理人員將會同專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工單位制定的質(zhì)量管理目標、計劃共同進行管控，以督促其按合同要求完成建設(shè)任務(wù)。第二節(jié) 質(zhì)量控制階段為了加強對項目建設(shè)過程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，項目代建方把項目質(zhì)量控制分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。一、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制， 其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的內(nèi)容：1、技術(shù)準備，包括：設(shè)計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目組織設(shè)計。2、物資準備，督促、落實施工單位做好物資準備工作，包括：材料準備、施工機具準備等。3、組織準備：督促、檢查施工單位做好施工組織準備工作，包括：建立項目組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。4、施工現(xiàn)場準備，督促、檢查施工單位做好現(xiàn)場準備工作，內(nèi)容如下：控制網(wǎng)、水準點標樁的測量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準備、組織機具、材料進場；擬定有關(guān)試驗、檢驗和技術(shù)進步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場管理制度等。二、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。三、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：1、組織聯(lián)動試車；2、準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；3、按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定；4、組織竣工驗收，其標準是：1）按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足使用的要求；2）各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動試車合格，達到設(shè)計要求；3）交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；4）交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工的殘余物料運離現(xiàn)場， 臨時建筑物拆除；5）技術(shù)檔案資料齊全。第三節(jié) 質(zhì)量因素的控制影響施工項目的因素主要有五大方面，即 4M1E，指：人（MAN），材料MATERIAL）、機械（MACHINE）、方法（METHOD）和環(huán)境（ENVIRONMENT）。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。一、人的控制人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。總之，在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。二、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。三、機械控制機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機械設(shè)備檢查制度等。確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。四、方法的控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實際、能夠解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。五、環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工秩序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。第四節(jié) 質(zhì)量控制的方法一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表1、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2、審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；3、審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；4、審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；5、審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；6、審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；7、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；8、審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；9、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等；10、審