社會保障卡激活后還需要半年一激活嗎

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據(jù)了解，社?？ㄊ切枰せ畈趴梢允褂玫?。一般參保人在領(lǐng)取到社會保障卡后，需要在半年內(nèi)辦理激活手續(xù)，否則原醫(yī)療保險(xiǎn)卡將限制使用。所以，參保人一定要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)激活社?？?。

目前，激活社保卡的方式有很多，但參保人不可以在手機(jī)上激活。按照社保制度，參保人想要激活社?？?，需要攜帶本人有效身份證到銀行辦理激活并增設(shè)密碼手續(xù)，或者撥打社?？ū趁骐娫掃M(jìn)行人工激

活。

二、如何進(jìn)行員工管理和激勵(lì)

1.對員工進(jìn)行分類進(jìn)行考核激勵(lì)，這一點(diǎn)很重要，有很多企業(yè)人力資源部門要么是不受重視沒有資源，要么就是膽小混飯，無論什么類型員工只要層次一樣都采用一種考核、激勵(lì)模式，這會造成很多問題。

2.對員工分類后一定要注意團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和員工激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式很多，促進(jìn)合理競爭是一個(gè)很好的方法當(dāng)然，協(xié)助也是必不可少的。員工激勵(lì)處理物質(zhì)外，精神激勵(lì)千萬要重視。

3.放權(quán)，員工管理不是一個(gè)人可以行，尤其是組織結(jié)構(gòu)比較大的話，就需要合理的放權(quán)。這是必要的。

4.激勵(lì)體系完善化，獎(jiǎng)罰平衡，千萬不要只獎(jiǎng)不罰，或者只罰不獎(jiǎng)。

5.員工考核必須量化，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、公司如何管理和激勵(lì)員工（要具體實(shí)際的）

激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段

“你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長，你會有一個(gè)美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情。”

——GE杰克?韋爾奇

員工激勵(lì)是企業(yè)管理中的核心和永恒課題。對此國內(nèi)外眾多專家已有許多論述，相關(guān)著作也是浩如煙海。但這些論述歸納起來不外乎兩個(gè)方面：合理的薪酬制度和科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度。

但我們經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而薪酬制度對員工的激發(fā)員工工作熱情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就變得僵硬，用死的東西去管活的人不一定有效。

因此我們嘗試從一個(gè)全新的角度——人性出發(fā)，去探索人們行動背后真正的動力源泉。我們最終發(fā)現(xiàn)，危機(jī)、榮譽(yù)、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強(qiáng)大的行動力。

基于這八種動力源泉，我們開發(fā)出二十種激發(fā)員工工作熱情的非經(jīng)濟(jì)手段。

同時(shí)我們也總結(jié)出為了保證這些激勵(lì)措施取得預(yù)期效果必須堅(jiān)持的兩個(gè)基本原則。

激勵(lì)員工工作熱情的非物質(zhì)方法

員工激勵(lì)基本原則之一——公平性

公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵(lì)效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。

管理者在處理員工問題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不