建筑工程施工技術(shù)管理革新的

建筑工程施工技術(shù)管理革新的

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程工程現(xiàn)狀概述

目前，人們更加看重建筑工程的美觀性和有用性，但是現(xiàn)實(shí)的狀況并不是這樣的，用戶在使用房屋的過程中常常遇見建筑物滲漏水、外墻脫皮等問題，更嚴(yán)峻的是火災(zāi)的發(fā)生也屢見不鮮，歸根結(jié)底，之所以發(fā)生上述問題，建筑施工管理不到位是罪魁禍?zhǔn)?。在我國，建筑工程領(lǐng)域常常采納總包分包的承包方式，但是大部分分包單位缺乏施工資質(zhì)和實(shí)踐閱歷，其在建筑市場純粹是濫竽充數(shù)，對(duì)于工程管理缺乏足夠的重視，使得施工存在較多的質(zhì)量漏洞和平安隱患，直接威逼著施工人員和房屋住戶的人身和財(cái)產(chǎn)平安。評(píng)價(jià)一個(gè)工程項(xiàng)目是否勝利或者評(píng)價(jià)一個(gè)是施工單位的水平凹凸，其施工質(zhì)量無疑是最為重要的因素，沒有施工質(zhì)量，任何施工單位都將在競爭激烈的市場上無法立足更不要說占據(jù)一席之地，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人民對(duì)于房屋建筑質(zhì)量要求的提高，很多施工單位意識(shí)到了保證建筑工程施工質(zhì)量和做好施工管理的必要性與重要性，其開頭花費(fèi)更多的人力、物力以及財(cái)力對(duì)如何把做好建筑工程施工管理進(jìn)行討論與創(chuàng)新，取得的進(jìn)步也是有目共睹的。但是施工管理中仍舊存在許多明顯的問題，例如沒有建立施工管理制度、管理人員的素養(yǎng)低下、對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的使用不夠等。目前，解決這些管理方面的問題是當(dāng)務(wù)之急。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

（一）創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

目前的建筑施工企業(yè)內(nèi)部大都存在職權(quán)不明、權(quán)力交叉、權(quán)利空位、管理不嚴(yán)等問題，這些都直接阻礙了企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展，因此，進(jìn)行施工管理方面的創(chuàng)新是健全企業(yè)制度的需要。

（二）創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)展的要求

創(chuàng)新是一切事物進(jìn)步的本質(zhì)和源泉，特殊是建筑市場更是很好的符合這一點(diǎn)，當(dāng)前的建筑市場已經(jīng)呈現(xiàn)國際化和全球化的特點(diǎn)，而我國的施工企業(yè)如若不進(jìn)行施工管理方面的創(chuàng)新，則很難跟上國際的步伐，只有創(chuàng)新才能緊緊地抓住機(jī)遇并英勇的迎接挑戰(zhàn)。

（三）創(chuàng)新是建筑市場自身進(jìn)展的要求

我國的建筑工程施工領(lǐng)域當(dāng)前存在著數(shù)不勝數(shù)的問題，這些問題嚴(yán)峻制約著對(duì)整個(gè)施工行業(yè)秩序的優(yōu)化，例如地方愛護(hù)主義，不利于市場、的公正競爭。而建筑施工管理可以優(yōu)化市場。

三、目前建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工單位不重視建筑工程施工管理

思想意識(shí)是行動(dòng)的必要基礎(chǔ)和重要前提，要想讓施工單位切切實(shí)實(shí)的將施工管理付諸行動(dòng)，首先施工單位以及工作人員要意識(shí)到做好這項(xiàng)工程的重要性，但是現(xiàn)實(shí)恰恰相反，大部分施工單位只關(guān)懷施工進(jìn)度的快慢和能承包的施工任務(wù)的多少，而實(shí)際施工的時(shí)候完全忽視了施工管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證，施工的平安性更是虛無縹緲，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）缺乏必要的施工管理制度

一套健全和完善的施工管理制度是開展施工管理工作的主要依據(jù)，而當(dāng)前我們國家在建筑工程施工管理方面的制度急劇匱乏，導(dǎo)致建筑工程施工單位在開展施工管理的時(shí)候無章可循，由于缺乏制度的約束和管理，施工單位為了降低施工成本投入而選購劣質(zhì)施工材料，在施工的時(shí)候偷工減料，殊不知這種鼠目寸光的做法無異于毀掉自己和企業(yè)的前途，這種做法是得不償失的。

（三）沒有意識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性

平安問題是建筑工程管理中最為麻煩的問題，并且沒有之一，由于沒有平安一切將化為烏有，平安管理問題主要體現(xiàn)在平安機(jī)構(gòu)的數(shù)量少之又少，并且沒有為平安管理機(jī)構(gòu)配備足夠的平安管理人員，某些人員在其位不為其職，對(duì)平安管理的投入少的可憐，平安管理制度漏洞百出，平安管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，根本不能發(fā)揮自身的作用。除此之外，近些年大量的農(nóng)夫工進(jìn)城務(wù)工，一部分沒有接受過專業(yè)教育的人員進(jìn)入建筑工程施工這個(gè)危急性較高的行業(yè)，由于沒有接受過平安施工方面的培訓(xùn)和教育，使得他們在施工的時(shí)候常常自作主見，加大了平安事故的發(fā)生概率，一旦發(fā)生平安事故，就手忙腳亂、不知所措，最終導(dǎo)致沒有對(duì)平安事故進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)有效的處理，為建筑施工企業(yè)造成巨大的損失。

（四）成本掌握中存在的問題

1施工成本核算基礎(chǔ)工作薄弱

施工單位內(nèi)部缺乏成本核算制度，成本核算人員缺乏專業(yè)學(xué)問，不能確定全部成本核算對(duì)象，在核算的時(shí)候常常發(fā)生漏算、重算的現(xiàn)象，不利于降低施工成本，阻礙了施工企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

2沒有將成本管理工作付諸實(shí)踐，僅僅停留在口頭上，缺乏約束

雖然工程變更的消失不行避開，但是我們可以降低其消失的概率，但是施工單位在施工的時(shí)候常常不根據(jù)設(shè)計(jì)方案開展，而是自作主見，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范的變更造成施工單位自身的損失。對(duì)合同的管理也不夠完善，在合同方面消失沖突，最終只能以法律手段做出解決，對(duì)合同雙方都是有百害而無一利。

四、建筑工程施工管理的創(chuàng)新方法

（一）觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新，即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際狀況為依據(jù)，不斷查找適應(yīng)實(shí)際狀況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場進(jìn)展規(guī)律的一個(gè)過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。

（二）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新學(xué)問，實(shí)行新的經(jīng)營管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場競爭力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在市場中能夠占據(jù)一席之地的同時(shí)，使其實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的市場價(jià)值的一個(gè)過程。（三）完善激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制

無論是表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人還是施工團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)當(dāng)予以經(jīng)濟(jì)和精神上的嘉獎(jiǎng)，促使他們再接再厲，而對(duì)于那些不顧法律法規(guī)隨便施工人員要進(jìn)行肯定的懲處，并進(jìn)行公布，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，以期達(dá)到樹立榜樣和殺一儆百的效果。開展建筑工程質(zhì)量管理工作，需要的不僅僅是成立質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，更需要對(duì)工作人員的激勵(lì)，在一套完善和健全的嘉獎(jiǎng)機(jī)制下，施工人員的仆人翁意識(shí)會(huì)大幅度增加，工作樂觀性會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，最終會(huì)為施工單位制造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（四）加大對(duì)于先進(jìn)的信息技術(shù)的利用

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，進(jìn)行建筑工程施工管理也應(yīng)當(dāng)糊涂的意識(shí)到這一點(diǎn)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)做好建筑工程的施工管理，在信息技術(shù)的運(yùn)用之下，施工管理睬節(jié)約大量的人力資源，而且避開了人工管理帶來的人為性失誤。工程管理人員要不斷地學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)學(xué)問，了解計(jì)算機(jī)方面的技能，利用計(jì)算機(jī)開展成本核算工作，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有序的管理，使得整個(gè)施工現(xiàn)場都井然有序，讓每一位施工人員在其位謀其政，最終保證施工質(zhì)量和施工的平安性。

（五）大力提高建筑工程修建平安設(shè)置水準(zhǔn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和生活水平不斷提高，建筑工程特殊是重大基礎(chǔ)設(shè)施工程消失事故所造成的風(fēng)險(xiǎn)損失后果將愈益嚴(yán)峻，而為了提高工程平安程度所需要的經(jīng)費(fèi)投入在整個(gè)工程（特殊是建筑工程）造價(jià)中所占的比重現(xiàn)在已愈來愈低，材料供應(yīng)也非常充裕。過去的低平安水準(zhǔn)只是適應(yīng)了以往短缺型方案經(jīng)濟(jì)年月的需要，但決不是沒有風(fēng)險(xiǎn)，假如規(guī)范的平安水準(zhǔn)較高，有些平安事故原來是可以避開的。在建的工程要為將來的現(xiàn)代化社會(huì)服務(wù)，平安性上肯定要有高標(biāo)準(zhǔn)。低的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在參加將來的國際競爭中也難以被承認(rèn)，即使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的平安設(shè)置水準(zhǔn)能夠提高到與發(fā)達(dá)國家一樣，由于我們的施工質(zhì)量總體較差，結(jié)構(gòu)的平安性依舊會(huì)有差距。

（六）加大施工管理強(qiáng)度與人才引進(jìn)工作

施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必需重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)當(dāng)建立施工管理體系。管理人員的自身素養(yǎng)及管理水平也打算著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)常常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)學(xué)問的提升，組織操作人員的平安技術(shù)等方面的培訓(xùn)，樂觀引進(jìn)人才做好人才的儲(chǔ)備和開發(fā)，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的進(jìn)展，才能打造精品。

結(jié)語

建筑工程行業(yè)在如火如荼的進(jìn)展著，為了謀求更多的利潤，為數(shù)眾多的建筑工程