生產(chǎn)技術(shù)改造(設(shè)備大修)項目建議書模板

生產(chǎn)技術(shù)改造(設(shè)備大修)工程建議書模板本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March國家電網(wǎng)公司編制與評審治理方法〔試行〕第一條為加強國家電網(wǎng)公司〔以下簡稱“公司”〕生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修工程〔以下簡稱“工程”〕治理，標(biāo)準(zhǔn)工程可行性爭論編制與評審，提高工程前期工作質(zhì)量，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定本方法。其次條 工程可行性爭論是對工程建設(shè)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進(jìn)展調(diào)研、分析和比較，綜合論證工程實施的必要性，經(jīng)濟合理性，技術(shù)先進(jìn)性與適應(yīng)性等，從而為工程決策供給科學(xué)依據(jù)。第三條 本方法所稱的工程可研是指生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修工程可行性爭論報告或工程建議書。工程可研是工程建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容和成果，是工程立項、評審、批復(fù)、調(diào)整和實施的重要依據(jù)。第四條本方法對生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修工程可研編制、評審、批復(fù)、調(diào)整等全過程作出規(guī)定。第五條本方法適用于公司總部，各區(qū)域電網(wǎng)公司、省〔自治區(qū)、直轄市〕電力公司、相關(guān)直屬單位〔以下簡稱“各單位”〕。其次章治理職責(zé)第六條公司工程可研編制與評審工作實行“統(tǒng)一治理、分級負(fù)責(zé)”的原則。第七條公司生產(chǎn)技術(shù)部是工程可研編制與評審工作的歸口治理部門，主要職責(zé)為：〔一〕負(fù)責(zé)制定公司工程可研編制與評審治理方法和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全監(jiān)視、考核治理體系?！捕池?fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視和考核公司工程可研編制與評審工作。〔三〕負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)改造限上工程可研評審和批復(fù)，托付各單位開展所屬設(shè)備大修限上工程可研評審和批復(fù)?！菜摹池?fù)責(zé)公司跨區(qū)電網(wǎng)工程可研評審和批復(fù)。第八條公司有關(guān)部門依據(jù)專業(yè)分工，負(fù)責(zé)組織公司直接投資〔或治理〕資產(chǎn)工程可研編制；協(xié)作開展相關(guān)專業(yè)工程可研評審工作。第九條各單位工程治理部門是工程可研編制與評審工作的歸口治理部門，主要職責(zé)為：〔一〕依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定要求，建立和完善本單位項目可研編制與評審治理標(biāo)準(zhǔn)、制度。〔二〕負(fù)責(zé)編制本單位工程、托付運維跨區(qū)電網(wǎng)工程可研，負(fù)責(zé)報送本單位生產(chǎn)技術(shù)改造限上工程、托付運維跨區(qū)電網(wǎng)工程可研，并協(xié)作開展評審工作。〔三〕負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修限下工程可研評審與批復(fù)，受公司托付組織開展所屬設(shè)備大修限上工程可研評審與批復(fù)?！菜摹硨Ρ締挝簧a(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修工程可研編制與評審工作進(jìn)展監(jiān)視、考核和評價。第十條以下工程應(yīng)編制工程可行性爭論報告：〔〕生產(chǎn)技術(shù)改造限上工程、包含工程設(shè)計的單項投資總額在200萬元及以上的限下工程。〔二〕設(shè)備大修限上工程中涉及原設(shè)計方案變化以及涉及土建工程〔如：隧道塌方修復(fù)、建構(gòu)筑物開裂加固或傾斜糾偏等〕的工程等?！踩称渌a(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修工程應(yīng)編制工程建議書。第十一條工程可研由具體組織工程實施的資產(chǎn)運行維護(hù)單位〔以下簡稱“工程單位”〕依據(jù)公司設(shè)計招標(biāo)治理相關(guān)規(guī)定組織編制?？紤]到工程設(shè)計的連續(xù)性，對于局部技術(shù)改造工程和設(shè)備大修工程宜托付原設(shè)計單位編制，可實行競爭性談判或單一來源選購，并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定程序標(biāo)準(zhǔn)實施。第十二條工程可行性爭論報告應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，其深度原則上應(yīng)到達(dá)初步設(shè)計深度要求。工程建議書可由工程單位自行編制。第十三條工程可行性爭論報告主要包括以下內(nèi)容：〔一〕說明書〔總論、立項緣由、工程內(nèi)容、工程投資、工程方案、效益分析等〕及附圖；〔二〕主要設(shè)備材料清表；〔三〕估算書；〔四〕專題報告；〔五〕附：撤除設(shè)備技術(shù)鑒定及處置意見。第十四條 工程建議書主要包括以下內(nèi)容：〔一〕工程必要性；〔二〕工程方案；〔三〕工程投資；〔四〕附：撤除設(shè)備技術(shù)鑒定及處置意見。第十五條工程可研應(yīng)合理確定工程造價，嚴(yán)禁在工程中估列費用。生產(chǎn)技術(shù)改造限上工程、跨區(qū)電網(wǎng)工程可研由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織評審，其他總部直接投資〔治理〕資產(chǎn)的工程可研由公司有關(guān)部門組織評審；各單位生產(chǎn)技術(shù)改造限下工程和設(shè)備大修工程可研由各單位負(fù)責(zé)組織評審。依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)改造工程具體狀況，公司生產(chǎn)技術(shù)部可托付公司有關(guān)部門或各單位組織開展生產(chǎn)技術(shù)改造限上工程可研評審。工程可研評審打算〔〕各單位應(yīng)依據(jù)年度綜合打算、工程儲藏實施進(jìn)度安排，制定本單位生產(chǎn)技術(shù)改造限上工程可研評審計劃，于每年3月底前報送公司生產(chǎn)技術(shù)部，公司生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一制定公司生產(chǎn)技術(shù)改造工程可研評審打算?！捕掣鲉挝粦?yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)改造工程可研評審打算開展工作，如需調(diào)整必需在打算評審前一月25日前報公司生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)。〔三〕各單位負(fù)責(zé)制定本單位生產(chǎn)技術(shù)改造限下工程和設(shè)備大修工程可研評審打算，并組織實施。第十九條工程可研評審〔一〕為提高工程可研評審效率，在保證評審質(zhì)量的前提下，各單位可依據(jù)工程規(guī)模和專業(yè)等，對工程可行性爭論報告安排集中評審。對于工程建議書評審，各單位可組織召開專題評審會議或內(nèi)部評審會議?！捕吃u審人員應(yīng)掩蓋評審工程所涉及的專業(yè)，并熟悉生產(chǎn)技術(shù)改造及設(shè)備大修工程建設(shè)、治理相關(guān)規(guī)定。〔三〕工程可研評審前，工程單位應(yīng)進(jìn)展內(nèi)部審查，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)意見，加強工作溝通，確保工程可研報告的完整性和正確性。〔四〕工程可研評審應(yīng)著重于工程必要性、確定工程主要技術(shù)方案及投資估算，并對撤除設(shè)備提出處置意見，主要包括：工程可研編制所依據(jù)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。工程可研報告文件是否完整，編制深度是否滿足規(guī)定的要求。生產(chǎn)技術(shù)改造或設(shè)備大修工程所涉及的原有設(shè)備的運行現(xiàn)狀、技術(shù)資料、故障缺陷的統(tǒng)計分析以及存在問題。設(shè)備更換的技術(shù)依據(jù)或相關(guān)檢測報告。工程實施條件及臨時過渡方案等。結(jié)合現(xiàn)場和運行條件，工程方案進(jìn)展多方案技術(shù)經(jīng)濟比較狀況。核定工程工程量、工程投資、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料價格及有關(guān)賠償狀況。相關(guān)外部協(xié)議。〔五〕工程可研評審應(yīng)實行“無收口”方式，評審會議應(yīng)形成評審意見和確定工程投資估算，工程單位應(yīng)依據(jù)5個工作日內(nèi)提交工程可研報告最終稿。〔六〕評審單位在評審會后20個工作日內(nèi)出具評審意見。其次十條工程可研批復(fù)依據(jù)工程可研審批權(quán)限，公司總部和各單位對通過評審的工程可研以正式行文方式批復(fù)，批復(fù)文件內(nèi)容應(yīng)包括工程必要性、工程規(guī)模、投資估算。工程建議書批復(fù)可實行分批集中批復(fù)的方式。其次十一條 公司有關(guān)部門、各單位應(yīng)加強工程可研編制和評審工作，準(zhǔn)時總結(jié)和分析工作狀況，開展工程評審監(jiān)視檢查，標(biāo)準(zhǔn)工作治理，提高工作質(zhì)量。其次十二條 工程評審單位應(yīng)嚴(yán)格工程評審，不得隨便降低評審標(biāo)準(zhǔn)，切實提高評審質(zhì)量。對于未能正確履行工程可研評審工作職責(zé)的，將賜予通報批判，情節(jié)嚴(yán)峻的將暫停評審資格。本方法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。本方法自公布之日起執(zhí)行。附件一：生產(chǎn)技術(shù)改造(設(shè)備大修)工程可行性爭論報告工程單位：編制單位：設(shè)計、勘測證書號：年月日〔此頁可按各設(shè)計單位規(guī)定簽署〕1．總論設(shè)計水平年主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)經(jīng)濟分析2．工程必要性工程概況緣由分析說明造成上述問題的緣由〔從運行環(huán)境、運行時間、設(shè)備質(zhì)量、上級要求、技術(shù)進(jìn)展、電網(wǎng)進(jìn)展等方面分析〕。必要性3．方案介紹技術(shù)方案依據(jù)工程狀況，各專業(yè)依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定中有關(guān)要求編寫，可依據(jù)據(jù)工程實際狀況適當(dāng)簡化。依據(jù)系統(tǒng)分析結(jié)果，設(shè)計單位與工程單位生產(chǎn)部門、調(diào)通中心、超高壓公司等單位的制定合理、可行的停電施工方案或臨時過渡方案。結(jié)論4．主要設(shè)備材料清表編制說明應(yīng)說明以下問題：編制依據(jù)和原則。說明材料清冊的組成、內(nèi)容、范圍；說明提請上級單位機關(guān)和有關(guān)部門留意和明確的問題。按分工不屬于本單位設(shè)計范圍的設(shè)備材料應(yīng)予以說明，并標(biāo)明應(yīng)參見的設(shè)計或資料。說明主要設(shè)備或材料的選用與國家電網(wǎng)公司物資標(biāo)準(zhǔn)名目的差異及不能選用標(biāo)準(zhǔn)名目物資的緣由。主要設(shè)備材料表主要設(shè)備材料表應(yīng)包括名稱、規(guī)格、數(shù)量等欄目，并說明是否包括運行維護(hù)工器具和備品備件，以及是否計入設(shè)備材料損耗等。各專業(yè)分項開列，個別工程的規(guī)格和數(shù)量允許“估列”，但應(yīng)在備注欄內(nèi)說明。估算書概述變電工程說明工程概況、工程資金來源、建設(shè)場地狀況、施工條件、主要設(shè)計特點。線路工程說明工程概況、工程資金來源、主要技術(shù)特征、主要材料每公里用量等狀況。編制原則和依據(jù)說明承受的工程量、指標(biāo)、定額、人工費調(diào)整及材機費調(diào)整、設(shè)備及裝置性材料價格、建筑工程材料價格、設(shè)備運雜費、編制年價差、特別工程、建設(shè)場地征用及清理費等各種費用的取用原則和調(diào)整方法、計算依據(jù)。投資分析進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟分析，說明工程投資合理性。概算表及附件參照承受《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)》附錄E電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算表格形式。專題報告〔試驗爭論工程〕概述目的和意義工程應(yīng)用及預(yù)期到達(dá)的社會經(jīng)濟效益爭論內(nèi)容及工程經(jīng)費實施方案依據(jù)的理論及所承受的技術(shù)原理、方法(3)主要技術(shù)性能與指標(biāo)工程的進(jìn)度打算〔通過表格、甘特圖等形式表示〕工程經(jīng)費預(yù)算狀況爭論成果成果內(nèi)容及形式爭論成果在本工程的應(yīng)用及效益相關(guān)文件業(yè)主單位對工程的意見主管單位對工程的審查意見7．撤除設(shè)備技術(shù)鑒定及處置建議。處置原則處置建議附件〔技術(shù)鑒定意見〕3：生產(chǎn)技術(shù)改造〔設(shè)備大修