工程部工作職責(zé)及工作流程

工程部工作流程一、工作職責(zé)1、技術(shù)員主要工作職責(zé)（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行水利部的施工規(guī)范，執(zhí)行公司、分局下達(dá)的各項有關(guān)規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作，參與圖紙會審，參與施工設(shè)計和施工方案的制定。（3）做好技術(shù)交底工作，指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙及施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工。（4）編制施工進(jìn)度支配，依據(jù)進(jìn)度支配做好每周、每月、每季度、每年的材料需求支配。（5）深化現(xiàn)場，幫助工程部長解決施工中遇到的各類技術(shù)問題。（6）參與月檢查、季檢查、年檢查，發(fā)覺問題剛好協(xié)調(diào)解決。（7）協(xié)作質(zhì)檢人員對單元工程、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。（8）加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)資料的整理工作。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和技術(shù)員職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作，按時參與范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動。2、質(zhì)檢員主要工作職責(zé)（1）聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司、分局的各項管理規(guī)定，履行質(zhì)檢員的職責(zé)。（2）熟識施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。（3）駕馭施工程序，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。（4）幫助質(zhì)檢部長、總工做好質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作。（5）對施工現(xiàn)場能進(jìn)行有效質(zhì)量限制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好質(zhì)量檢查工作。（6）協(xié)作質(zhì)檢部長做好質(zhì)量報表工作。（7）協(xié)作工程部做好工序交接自檢工作，幫助質(zhì)檢部長做好工序報檢工作。（8）嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報工作。（9）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和質(zhì)檢員職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。3、測量員主要工作職責(zé)（1）緊密協(xié)作施工，堅持實(shí)事實(shí)是、仔細(xì)負(fù)責(zé)、艱苦耐勞的工作作風(fēng)。（2）測量前先了解設(shè)計意圖，校核圖紙。（3）會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位一起對紅線樁測量限制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測。（4）負(fù)責(zé)測量儀器的核定、校正工作。（5）與設(shè)計、施工等方面親密協(xié)作，并事先做好充分的打算工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測量放樣方案。（6）在施工的各個階段和各主要部位做好放樣、校核工作，精確地測放標(biāo)高、限制點(diǎn)、結(jié)構(gòu)尺寸線等，避開返工。（7）負(fù)責(zé)水平觀測、沉降觀測等，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表等）。（8）負(fù)責(zé)剛好整理完善測量資料。（10）做好工程量的計量和報驗工作。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和測量員職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。4、試驗員主要工作職責(zé)（1）依據(jù)設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等協(xié)作比通知單，并將協(xié)作比做成框表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁。（2）隨時監(jiān)督協(xié)作比的正確運(yùn)用。（3）仔細(xì)做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。（4）收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。（5）按規(guī)定仔細(xì)做好混凝土、砂漿試塊。管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期等）的試驗表格。（6）做好試驗室的各種臺帳，收集整理好各種試驗報告（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和試驗員職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。5、資料員主要工作職責(zé)（1）在工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的業(yè)主文件、監(jiān)理文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、上報文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理，簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到剛好、到位，并注明收發(fā)時間。（2）剛好處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清書目，對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員傳閱后歸檔。（3）參與有關(guān)工程會議并做好記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)等工作。（4）做好施工過程中各種質(zhì)量驗收、評定等資料的收集、檢查、匯總等工作。（5）負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管等工作（6）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6、平安員主要工作職責(zé)（1）在平安部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工方案中的平安措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行平安技術(shù)交底。（2）檢查施工現(xiàn)場的平安防護(hù)、地下管道、腳手架、機(jī)械設(shè)施、電氣線路等是否符合平安規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)覺施工現(xiàn)場有擔(dān)心全隱患，應(yīng)剛好提出整改措施，督促實(shí)施并對整改后的狀況進(jìn)行檢查驗收。對不整改的，提出處理看法報平安部特長理。（3）正確填報施工現(xiàn)場平安措施檢查狀況的平安生產(chǎn)報告，定期提出平安生產(chǎn)狀況的分析報告看法。（4）幫助平安部特長理一般性的平安事故。（5）依據(jù)規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。（6）幫助平安部長同各施工班組及個人簽訂平安紀(jì)律協(xié)議書。（7）隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好平安檢查記錄。對不符合平安規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行平安教化、懲罰，并剛好責(zé)令整改。（8）參與各種平安檢查，如在平安檢查工作中不深化、不細(xì)致及對存在的問題不提出看法又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任及后果。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、工作流程1、編制施工方案流程（1）施工方案的意義及主要內(nèi)容施工方案是指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。施工方案的主要內(nèi)容（不限于）：a、概述（編制依據(jù)、說明和施工特點(diǎn)、要求等）b、施工布置（包括風(fēng)、水、電、交通等）c、施工方法d、施工進(jìn)度支配及保證措施e、質(zhì)量限制措施f、平安保障措施g、環(huán)境愛護(hù)措施h、擬投入本工程的主要人員i、擬投入本工程的主要材料和設(shè)備j、特別天氣施工措施k、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)措施及承諾（2）編制施工方案流程圖開工前，技術(shù)人員查看施工現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況考慮施工布置技術(shù)人員仔細(xì)探討圖紙，劃分施工項目并計算出相應(yīng)部位的工程量依據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌、施工條件和施工項目，編制相應(yīng)的施工初步方案開工前，技術(shù)人員查看施工現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況考慮施工布置技術(shù)人員仔細(xì)探討圖紙，劃分施工項目并計算出相應(yīng)部位的工程量依據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌、施工條件和施工項目，編制相應(yīng)的施工初步方案施工初步方案沒通過審核，依據(jù)審核看法進(jìn)行修改，審核通過，經(jīng)總工簽字后報送監(jiān)理審批施工初步方案沒通過審核，依據(jù)審核看法進(jìn)行修改，審核通過，經(jīng)總工簽字后報送監(jiān)理審批監(jiān)理審批通過后組織技術(shù)交底將施工初步方案，報工程部長和項目總工審核監(jiān)理審批通過后組織技術(shù)交底將施工初步方案，報工程部長和項目總工審核2、編制施工進(jìn)度支配流程（1）施工進(jìn)度支配的意義和編制原則施工進(jìn)度支配是施工方案的中心內(nèi)容之一，是保證建設(shè)工程項目按合同規(guī)定的工期交付運(yùn)用的指導(dǎo)性文件。施工中的其他工作需圍圍著施工進(jìn)度支配的要求支配施工。施工進(jìn)度支配的編制原則是：從實(shí)際動身，留意施工的連續(xù)性和均衡性，按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率，講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。（2）編制施工進(jìn)度支配流程圖開工前，技術(shù)人員探討圖紙，劃分施工過程、計算出相應(yīng)部位的工程量結(jié)合合同文件的工期要求開工前，技術(shù)人員探討圖紙，劃分施工過程、計算出相應(yīng)部位的工程量結(jié)合合同文件的工期要求確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)確定確定工程須要的勞動量和機(jī)械臺班數(shù)量初步方案如不滿意要求，初步方案如不滿意要求，進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，如滿意要求，將經(jīng)項目總工、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)的進(jìn)度支配報送監(jiān)理審核結(jié)合合同文件的工期要求編制進(jìn)度支配初步方案報送工程部長、項目總工、項目經(jīng)理審核結(jié)合合同文件的工期要求編制進(jìn)度支配初步方案報送工程部長、項目總工、項目經(jīng)理審核待監(jiān)理批準(zhǔn)后，實(shí)施進(jìn)度支配待監(jiān)理批準(zhǔn)后，實(shí)施進(jìn)度支配3、編制技術(shù)交底流程（1）技術(shù)交底的意義和內(nèi)容技術(shù)交底是工程施工中極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與工程施工的技術(shù)人員與工人熟識所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖康奶攸c(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)留意的問題，是工程項目順當(dāng)實(shí)施的一項重要措施。施工單位常用的技術(shù)交底一般包括以下兩種：=1\*GB3①設(shè)計交底：即設(shè)計圖紙交底。這是在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行的交底，主要交待建筑物的功能與特點(diǎn)、設(shè)計意圖與要求等。=2\*GB3②施工技術(shù)交底：由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場技術(shù)員、或現(xiàn)場技術(shù)員向施工班組進(jìn)行交底。通過交底，使施工人員對施工部署、施工方法、施工進(jìn)度與質(zhì)量要求、施工平安等方面，有一個較全面的駕馭。施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容（不限于）：a工程特點(diǎn)及施工部署。b圖紙及規(guī)范的主要要求：包括主要部位尺寸、標(biāo)高、材料規(guī)格及運(yùn)用要求、協(xié)作比要求等。c施工方法：包括如何施工、工序間的搭接關(guān)系、水平或垂直運(yùn)輸方法、主要機(jī)械的運(yùn)用及操作要點(diǎn)等。d對施工進(jìn)度的要求。e質(zhì)量要求與質(zhì)量保證措施。f可能發(fā)生的技術(shù)問題及處理方法。g節(jié)約材料、愛護(hù)成品等方面的要求與措施。h平安、環(huán)保、消防等方面的要求與措施。（2）施工技術(shù)交底流程圖技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工方案、編制技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工方案、編制施工技術(shù)交底文件將該項工作的施工部署、施工方法、施工進(jìn)度與質(zhì)量要求、施工平安等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面交底一項工作開展前工地技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場技術(shù)員（或現(xiàn)場技術(shù)員召集施工班組）交底人將簽字確認(rèn)的交底文件存檔交底完成后，交底人和交底人將簽字確認(rèn)的交底文件存檔交底完成后，交底人和被交底人簽字（3）施工技術(shù)交底的方法施工技術(shù)交底應(yīng)以書面形式交底為主，召開班前會時以口頭為輔。重要部位或較困難部位，應(yīng)另附圖紙加以說明，必要時結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行交待。最終，填寫技術(shù)交底記錄表（單），由交底人及被交底人簽字，并存檔一份。4、質(zhì)檢工作流程“百年大計、質(zhì)量第一”，質(zhì)量干脆關(guān)系到我們的生命財產(chǎn)平安，容不得半點(diǎn)馬虎，在施工過程中，每道工序都要層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，這是保證施工質(zhì)量的重要方法，爭取把質(zhì)量問題殲滅在施工過程中。（1）工序施工質(zhì)量的首道檢查——初檢初檢是第一線的工人對自己的施工質(zhì)量依據(jù)圖紙或規(guī)范要求自行進(jìn)行檢查并做出合理推斷的過程。通過自行檢驗，發(fā)覺質(zhì)量上存在的問題，開動腦筋，尋求方法解決，避開下次再犯。要做好這一步，技術(shù)交底必需到位，使工人明確工程任務(wù)、清晰施工方法、牢記質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才會有合格的工程質(zhì)量。（2）工序施工質(zhì)量的次道檢查——復(fù)檢復(fù)檢就是班組之間相互進(jìn)行的檢查，或是班組負(fù)責(zé)人對本道工序的檢查，這種檢查不僅有利于保證工程質(zhì)量，防止班組的疏忽大意，更有利于加強(qiáng)工人之間相互監(jiān)督，提高班組的質(zhì)量意識和管理水平。（3）工序施工質(zhì)量的第三道檢查——終檢終檢是在前兩道檢查合格的基礎(chǔ)上由質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員對工序或單元工程進(jìn)行檢查，前兩道檢查需聽從終檢的指導(dǎo)或支配，終檢人員的責(zé)任重大，任務(wù)艱難，終檢人員需時刻牢記自己的職責(zé)，按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求去執(zhí)行。初檢、復(fù)檢、終檢三道檢查逐層進(jìn)行，缺少任何一道檢查，都會增加其它檢查的壓力，給質(zhì)量帶來風(fēng)險。質(zhì)量管理無小事，從我做起，從細(xì)微環(huán)節(jié)做起。初檢、復(fù)檢是搞好質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)，只有這兩道檢查到位，才能減輕終檢人員的工作量，才有可能使終檢人員有更多精力去關(guān)注那些關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工。要使“三檢制”起到應(yīng)有的效果，只靠工人的獨(dú)立、自覺還是不夠的，還需實(shí)行肯定的方法：a在工人的崗位責(zé)任制中對“三檢制”做出明確規(guī)定。b每道檢查都要做好原始記錄，填好檢查表格，簽名實(shí)行實(shí)名制。c制定考核方法，作為班組和個人考核的一項內(nèi)容，實(shí)施獎罰制度。d工序施工中做到檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的原則。“三檢制”在執(zhí)行過程中還要留意以下方面：a要留意實(shí)效，防止走過場。每道工序、每個班組都要仔細(xì)按要求去做，爭取本道工序不出問題，對技術(shù)要求較高的檢查項目，班組長必需逐項進(jìn)行檢查，把班組檢查作為重點(diǎn)，貫穿施工的始終。班組長要起到班組技術(shù)員、平安員和質(zhì)量管理員的作用。b加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和理論宣揚(yáng)。堅持“三檢制”的目的是使工程質(zhì)量不斷提高。規(guī)范要求的再嚴(yán)，制度定的再好，假如人們從思想上相識不到，只是抱著消極應(yīng)付的看法，那么工程質(zhì)量恒久也不會提高，只有大家都理解了，相識上去了，才會自覺去檢查和接受檢查。c要持之以恒，常抓不懈。質(zhì)量須要時時抓、每天抓、月月抓，環(huán)環(huán)緊扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能增加其它兩道檢查的負(fù)擔(dān)，更不要今日有人檢查今日就抓，明天沒人檢查又放任自流，需時時刻刻對質(zhì)量事故加以防范，而堅持“三檢制”正是預(yù)防事故發(fā)生的有效途徑。d加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高全體職工的素養(yǎng)。培訓(xùn)方式和步驟可分以下幾步進(jìn)行：=1\*GB3①依據(jù)工程的重要性、主體功能要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給他們進(jìn)行講解，提出要求。=2\*GB3②分工種，分專業(yè)，分工程部位進(jìn)行具體的技術(shù)交底，指導(dǎo)他們?nèi)绾胃?，怎樣才算干好?3\*GB3③開工前技術(shù)員、班組長對每位職工進(jìn)行分工和指導(dǎo)，告知他們具體的操作方法和自檢方法，并制定明確的獎罰措施?！叭龣z制”是保證施工質(zhì)量的重要手段，三道檢查相互促進(jìn)，共同把關(guān)，才能消退施工隱患，確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢工作流程圖如下：監(jiān)理檢查不合格，返工處理監(jiān)理檢查不合格，返工處理三檢合格，打算相應(yīng)的驗收資料，預(yù)約監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收（重要單元工程、隱藏工程等需預(yù)約業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等共同驗收）三檢合格，打算相應(yīng)的驗收資料，預(yù)約監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收（重要單元工程、隱藏工程等需預(yù)約業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等共同驗收）監(jiān)理檢查合格，請監(jiān)理在驗收資料上簽字確認(rèn)監(jiān)理檢查合格，請監(jiān)理在驗收資料上簽字確認(rèn)對工序?qū)嵭腥龣z制度進(jìn)行檢查對工序?qū)嵭腥龣z制度進(jìn)行檢查施工生產(chǎn)檢查不合格，返工處理檢查不合格，返工處理質(zhì)檢人員將驗收資料存檔備案進(jìn)行下一道工序的施工質(zhì)檢人員將驗收資料存檔備案進(jìn)行下一道工序的施工5、試驗工作流程（1）原材料試驗流程圖試驗檢測原材料進(jìn)場肯定批量與試驗監(jiān)理工程師以規(guī)范頻率抽檢原材料試驗檢測原材料進(jìn)場肯定批量與試驗監(jiān)理工程師以規(guī)范頻率抽檢原材料工地沒有條件進(jìn)行的試驗項目，必需托付有資質(zhì)的試驗室檢測工地沒有條件進(jìn)行的試驗項目，必需托付有資質(zhì)的試驗室檢測向監(jiān)理工程師提交試驗報告向監(jiān)理工程師提交試驗報告（2）現(xiàn)場檢測試驗流程圖與試驗監(jiān)理工程師共同與試驗監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場試驗或旁站檢查以技術(shù)規(guī)范規(guī)定頻率抽檢依據(jù)技術(shù)規(guī)范確定檢測項目以技術(shù)規(guī)范規(guī)定頻率抽檢依據(jù)技術(shù)規(guī)范確定檢測項目向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量檢驗單及試驗報告向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量檢驗單及試驗報告試驗檢測試驗檢測工地沒有條件進(jìn)行的試驗項目，必需托付有資質(zhì)的試驗室檢測工地沒有條件進(jìn)行的試驗項目，必需托付有資質(zhì)的試驗室檢測6、計量工作流程（1）土石方明挖計量流程圖土石分界測量（預(yù)約業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場確定土石分界線并進(jìn)行測量收方，相關(guān)人員簽字確認(rèn)）土石分界測量（預(yù)約業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場確定土石分界線并進(jìn)行測量收方，相關(guān)人員簽字確認(rèn)）原始地形測量（預(yù)約業(yè)主、監(jiān)理原始地形測量（預(yù)約業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)場測量，并簽字確認(rèn)）土方明挖石方明挖土方明挖石方明挖開挖至設(shè)計高程后進(jìn)行測量開挖至設(shè)計高程后進(jìn)行測量收方（預(yù)約業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)場測量，并簽字確認(rèn)）土石方明挖測量工程量送到工程部或經(jīng)營部（業(yè)主、監(jiān)理土石方明挖測量工程量送到工程部或經(jīng)營部（業(yè)主、監(jiān)理等已簽字確認(rèn)）（2）石方洞挖計量流程圖每月結(jié)算前將本月洞挖工程量表送到工程部或經(jīng)營部（業(yè)主、監(jiān)理每月結(jié)算前將本月洞挖工程量表送到工程部或經(jīng)營部（業(yè)主、監(jiān)理等已簽字確認(rèn)）每5m一個斷面進(jìn)行洞身測量（預(yù)約業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)場測量，并簽字確認(rèn)）洞臉測量（預(yù)約業(yè)主、監(jiān)理洞臉測量（預(yù)約業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)場測量，并簽字確認(rèn)）（3）填筑（包括回填、換填、復(fù)耕等）計量流程圖填筑前地形測量（預(yù)約業(yè)主、監(jiān)理填筑前地形測量（預(yù)約業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)場測量，并簽字確認(rèn)）預(yù)約業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)場測量收方，并簽字確認(rèn)填筑施工至設(shè)計標(biāo)高填筑施工至設(shè)計標(biāo)高將填筑將填筑工程量送到工程部或經(jīng)營部（業(yè)主、監(jiān)理等已簽字確認(rèn)）（4）設(shè)計圖紙工程量計量流程圖計量人員將經(jīng)項目部審核后的工程量表報監(jiān)理計量人員將經(jīng)項目部審核后的工程量表報監(jiān)理、業(yè)主審核計量人員依據(jù)圖紙計算出相應(yīng)的工程量報工程部長和總工審核計量人員計量人員仔細(xì)探討圖紙計量人員將計量人員將監(jiān)理、業(yè)主審核后的工程量表送到工程部留底后交給經(jīng)營部（5）對分包隊工程量結(jié)算流程圖與分包隊進(jìn)行工程量與分包隊進(jìn)行工程量核對并簽字確認(rèn)送工程部長和項目總工審核簽字確認(rèn)計量人員供應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理送工程部長和項目總工審核簽字確認(rèn)計量人員供應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理等簽認(rèn)的工程量確認(rèn)單將分包隊簽字確認(rèn)的工程量確認(rèn)單送到經(jīng)營部將分包隊簽字確認(rèn)的工程量確認(rèn)單送到經(jīng)營部7、竣工資料工作流程（1）竣工資料的主要內(nèi)容竣工資料是建設(shè)項目的重要組成部分，是專業(yè)技術(shù)人員勞動才智的結(jié)晶，是保存于不同形式與載體的各種施工的歷史記錄，它產(chǎn)生于整個建設(shè)項目的全過程，應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)歸檔。由于各建設(shè)項目的業(yè)主和監(jiān)理對竣工資料的要求不一樣，所以不同的建設(shè)項目應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的業(yè)主和監(jiān)理對竣工資料的要求進(jìn)行收集整理竣工資料的主要內(nèi)容（不限于）：第一部分：竣工驗收資料a合同工程竣工驗收鑒定書b單位工程竣工驗收鑒定書c工程階段驗收鑒定書d分部工程竣工驗收鑒定書e其他竣工驗收資料其次部分：施工管理資料a開工申請報告及開工令b施工組織設(shè)計及批復(fù)文件c工程項目劃分及批復(fù)文件d施工測量報驗單及監(jiān)理審查看法e進(jìn)出場施工設(shè)備申報單及監(jiān)理審查看法f進(jìn)出場施工人員狀況申報表及監(jiān)理審查看法g監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單及回復(fù)單