生產進度管理辦法

生產進度治理方法第一章 總則第一條 為了落實公司法人管工程的要求強化生產進度工作，加強公司對工程的管控抓好施工生產進度治理，依據集團公司調度工作治理要求及公司的有關治理制度和方法特制定本方法。其次條 制定本方法主要目的是健全生產進度指揮系統(tǒng)建立生產進度治理體系，落實生產進度打算實現全過程管控準時覺察偏離打算的問題，保障施工生產組織系統(tǒng)高效有序順暢運行。工程部在保證安全、質量、本錢掌握的前提下，最大限度發(fā)揮生產力量，加快施工進度，努力實現工程生產經營目標。第三條 各級生產進度系統(tǒng)以生產指揮者為中心全面?zhèn)鬟_接指揮者與施工現場的橋梁，成為解決施工生產問題的快速通道。第四條 工程施工技術治理資料是生產進度系統(tǒng)開展工作的重要依據工程開頭施工前工程部要做好充分的施工預備工清單。第五條工程部應將總體打算、年度〔節(jié)點掌握〕打算〔開10〕、月度打算〔25〕報公司批準。第六條本方法適用于公司所轄工程工程。其次章 機構設置第七條各工程部工程部下設調度室，由分管生產的副經理設置，可依據施工生產狀況在工程部轉入收尾階段后撤銷。第三章 生產調度指揮系統(tǒng)第八條 公司的生產進度指揮系統(tǒng)在公司總經理和主管生產副總經理的領導下通過公司工程治理部與工程部調度室的親熱聯系收發(fā)調度日周月年報公布調度命令和調度通知，使公司與工程部能夠進展全面、深入、準時的溝通公司各部門在工程治理部的協調下能更好更準時的為工程部做好效勞公司領導能對工程部存在的問題準時指導做出決策，工程部能更好的組織好施工生產。第九條 工程部調度長應俱備相應的專業(yè)技術根底和運用現代治理技術的力量，代表工程經理全面負責工程施工生產管備、物資配備，技術、安全、質量等方面的問題準時協調相關部門解決，必要時向工程部領導、公司領導反映，保證施工生產均整理工作。第十條 工程治理部〔調度室〕依據領導和上級的指示、決理的重要問題，具有權威性、強制性，調度命令一經下達，必需件，要求生產單位執(zhí)行和糾偏。工程治理部〔調度室〕負責承受公布的命令或通知，傳達、催促、檢查，將執(zhí)行狀況書面反響公布單位，存檔備案。工程治理部公布的《調度命令》或《調度通度通知》由工程部調度長簽發(fā)，《調度命令》或《調度通知》一成后應準時回復公布部門。第四章 工程治理部〔調度〕治理職責第十一條 依據公司領導或上級部門的指示下達調度通知、調度命令，準時準確傳達公司及有關方對生產方面的打算和指示，跟蹤并催促執(zhí)行。第十二條通過日、周、月和年度報表以及其它溝通方式，工進度打算，核實打算實際完成狀況，推測能否實現節(jié)點工期、合同工期。了解工程部對生產所需圖紙、技術支持、機械設備、材料、施工隊伍、征地拆遷等施工條件及資源配置需求。對施工相關部門落實。第十三條督導。第十四條公司月度生產視頻會。第十五條把握工程所發(fā)生突發(fā)大事，準時報告相關領導，處理進展狀況。第十六條 負責組織公司本錢治理部等有關部門爭論和核定工程部月度、季度施工生產打算，由本錢治理部行文下達。第十七條出意見供領導參考。第十八條重要信息準時摘錄保存，并向公司領導匯報。第十九條檢，催促工程部加強生產調度系統(tǒng)，促進施工生產治理。其次十條報日報、周報、月報、登錄集團公司生產調度系統(tǒng)，做好調度系統(tǒng)的信息化工作，跟蹤各工程部的重要施工工序〔環(huán)節(jié)〕，把握施工進度，每半月編制一期調度簡報。其次十一條責調度治理信息系統(tǒng)的后期維護、升級、應用工作。第五章調度室治理職責其次十二條 幫助生產副經理組織生產，落實資源配備，解決施工生產中的問題，指導和催促施工隊伍完成每天的生產打算。其次十三條 工程部每年依據本工程的總進度目標制定年度分月形象打算和產值打算見《XXXXXX生產打算表》；在業(yè)主或公司有進度要求時要準時修改或調整，每月結合上月打算的完成綜合本月的既定打算下達每月考核打算負責落實、指導。其次十四條 準時傳達上級和工程部的指示、打算，監(jiān)視、檢查執(zhí)行狀況并收集相關工作信息。其次十五條中的專題會。其次十六條收集把握氣象、地震、供電、洪水、森林火災報并通知有關部門實行預防措施，防止和減小損失。其次十七條完成。其次十八條生產進度臺帳。其次十九條遇有突發(fā)大事，馬上報告主管領導和上級部門，并依據指示啟動應急預案。第三十條現場調度要實行值班制度，現場24方的實時溝通和監(jiān)控；調度室每日應有值班日志。第三十一條度打算、節(jié)點工期、當前進度、今日的安排、資源配置打算等；6：00第三十二條〔如大型圍堰浮運及封底、大體積混凝土澆筑、高墩、主塔封頂、懸澆梁、現澆等重大施工事項前，要制定施工組織人員職責表。第六章調度治理工作報告第三十三條月、年報制度，并準時、準確上報工程治理部，對施工重大事項進展預報和報告。一、工程施工日報工程部調度長以日例會方式集中各方意見，將掌握性進度門及人員協作，催促現場施工組織及作業(yè)活動按打算實施。各工區(qū)或工點每天將實際施工進度及治理狀況整理形成《工區(qū)〔作業(yè)面〕施工日報》報調度室，工程調度長匯總整個現場的治理及作業(yè)狀況形成《XXX工程部施工生產日報》，準時上報給工程經理和公司工程治理部。調度報告中的工程工程劃分應與合約部門的計量工程的分項劃分全都，施工完成的工程應已全部完成施工生產工作內容，只要尚存未完施工生產工序，應列入正在施工工程。施工完成產值的計算方式為實際完成的數量乘分項工程量清單中相應的單價，匯總的數據應與合約部統(tǒng)計數據根本全都。5.調度室每天下午5：00XXX工程部調度日報》，并填入公司調度系統(tǒng)，格式詳見附件一。二、工程施工周報工程部每周定期召開周生產調度會，由工程經理或調度長主持，工程黨支部書記、工程副經理、工程總工、副調度長、專出整改措施，爭論和部署下周的施工打算，形成《XXX工程部部。《XXX工程部施工生產周報》的上報截止時間為每周六上三、工程施工月、年報工程部每月定期召開月度生產調度會，由工程經理主持，問題，爭論和部署下月的施工打算，形成《XXX工程部施工生產月報》，以月度報表為根底，形成年度報表，經調度長審核、工程經理審批后上報工程治理部。工程施工月報上報截止時間為每月25日下午5：00時前,《XXX工程部施工生產月報》詳見附件三。四、施工重大事項預報和報告建立施工重大事項預報和報告制度，在進展關鍵或節(jié)點施工〔如大型圍堰浮運及封底、大體積混凝土澆筑、高墩、主塔封頂、懸澆梁、現澆梁、鋼梁架設、合攏施工、隧道開挖及貫穿〕資源進展合理調配，對該項工序施工保證措施的落實進展核查，確保施工順當進展。施工重大事項預報和報告應當分別在施工打算前、正式施〔資源配置、施工人員組織機構、施工條件等〕、估量開頭和完畢時間。五、虛報、瞞報處理必需經工程部調度長和工程經理簽字后上報。報表必需真實準確，不得虛報、瞞報，覺察存在虛報、瞞報的工程部要實行通報批判、巡檢中扣分處理，問題嚴峻時追究領導責任。第三十四條 集團公司重點工程部或進度嚴峻滯后的工程，由工程部調度室直接對集團公司調度上報周報及有關調度數據材料。第七章 生產進度考核治理第三十五條工程治理部負責對工程部的生產進度進展考等三項按權重計算總得分，形象進度權重為0.25,節(jié)點工期權重0.250.5。形象進度完成考核：月度打算內每個分項工程完成的百分比值實行200100%；節(jié)點工期實現考核：每個分部工程的完成時間每滯后一天扣一分，提前一天加一分，根本分為100分，總分上不設底，上不封頂；產值打算完成考核：完成產值打算百分比值為產值得分；形象進度、節(jié)點工期均以工程中的主要工程為重點、附屬變。第三十六條公司每月底定期〔25日后〕召開工程經營治理25下月實行的改進措施，組織落實完成進度打算所需施工資源配置，確保施工資源配置滿足生產打算的要求。第三十七條 工程治理部按各工程部的生產進度打算對工程施工進度進展日常監(jiān)控治理對各工程生產進度實行月度預警治理機制。按工程部每月度進度考核得分進展獎懲。一、工程進度分類標準AAB〔黃色C〔紅色工程類型部〔綠色治理〕治理〕工程〕月度進度考907070核得分上90對于上表中的C類工程給于紅色警示，在調度會上予以通報。連續(xù)兩月〔或一個工程第三次消滅紅色警示為紅色治理項公室進展工程施工進度交班，在公司調度會上做檢討性發(fā)言。對于表中的B類工程賜予黃色警示，要求工程部及所屬單辦公室進展工程施工進度交班，在公司調度會上做檢討性發(fā)言。3.連續(xù)三次為紅色的工程經理將被調換工作崗位；年度考核期內屢次為紅色或年度產值滯后目標工期且無充分的理由時一票拒絕工程經理年度評先資格。第三十八條進度影像治理理。體照片在工程開工前選定拍攝點，每周按預定時間等距離拍攝。3工程部施工照片拍攝地點與要點參照表類別工程部施工照片拍攝地點與要點參照表類別拍攝位置拍攝要點拍攝數量主體構造下部近景、全景1/周1.橋梁工程主體構造上部側面、全景1/周附屬工程近景、局部區(qū)域1/周洞門正面、近景、全景1/周2.隧道工程掌子面正面、近景、全景1/周二襯正面、近景、全景1/周3.土石方工程填方挖方近景、遠景、全景近景、遠景、全景1/周1/周4.站場主體構造正面、近景、全景1/周5.大臨構造主體構造正面、近景、全景1/周第三十九條目生產進度進展檢查和考評，考評以施工打算與生產進度為主，按《公司巡檢執(zhí)行手冊》執(zhí)行，詳見附件八，考評結果與工程績效掛鉤。第四十條任意識，提高工程履約水平，針對工程因安全、質量、進度等管理不善，發(fā)生被建設單位、上級單位、監(jiān)視等單位懲罰打算、通聯動懲罰規(guī)章》執(zhí)行，詳見附件