養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)管理方案養(yǎng)老院薪酬管理體系

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《養(yǎng)老院治理制度大全》

薪酬治理體系（試行）

一、目的

本方案為公司員工供應(yīng)了系統(tǒng)的薪酬治理政策及程序，使員工在本地的薪酬系統(tǒng)中得到公正的對(duì)待。

二、范圍

本方案適用于公司全部正式員工。

三、責(zé)任

行政人事部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行與治理，公司總經(jīng)理督辦本方案的執(zhí)行。

四、原則

1、根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過

本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度。

2、實(shí)行“根本工資+崗位津貼+綜合補(bǔ)助+績(jī)效”的薪資構(gòu)造，調(diào)動(dòng)公司員

工的積極性。

五、薪資體系構(gòu)造

1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（見表一）

員工底薪標(biāo)準(zhǔn)

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注：不同職級(jí)的人員月薪適用于不同的薪資段范圍，每個(gè)薪資段分成若干薪資等級(jí)，用于人員的定薪和晉級(jí)。

1.1底薪范圍

每一個(gè)職位分九個(gè)檔差，相鄰薪級(jí)之間的差額，稱為檔差。

公司對(duì)每一位新員工依據(jù)其過去經(jīng)受、閱歷、所受的培訓(xùn)及教育確定相應(yīng)的薪級(jí)。在特別狀況，如應(yīng)聘該職位者具有特別的才能或該職位在人才市場(chǎng)上難以聘到，或該職位要求任職者具有較高的專業(yè)技術(shù)及學(xué)問，公司將確定給其相宜的薪級(jí)。

1.2薪資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

1.2.1公司每一職位都依據(jù)該職位的職務(wù)描述和職務(wù)名稱而定。

1.2.2通常新進(jìn)員工起薪都在該職位薪資水平在4檔以下。

1.2.3員工薪資應(yīng)在由公司人事部制定的薪酬系統(tǒng)內(nèi)被確定。

1.2.4在得到公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，人事部可修改或建立全部新的職務(wù)級(jí)別，改動(dòng)職務(wù)名稱或薪資的等級(jí)。

1.3底薪構(gòu)造

底薪=根本工資+職務(wù)津貼+綜合補(bǔ)助+福利

1.3.1根本工資：根本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

1.3.2崗位津貼：依據(jù)所任職務(wù)的不同，員工在與公司效勞期間可享受公司賜予的相應(yīng)職務(wù)的補(bǔ)貼。

1.3.3綜合補(bǔ)助：是公司每月為員工供應(yīng)的交通補(bǔ)貼，通訊補(bǔ)貼等。

1.3.4福利（包括國(guó)家法定福利和公司福利）：

國(guó)家法定福利，指公司為正式員工購置的法定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)福利，包括：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)金和工傷。

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1.3.5各職級(jí)員工底薪構(gòu)造明細(xì)表：

以4檔為列各職級(jí)員工底薪構(gòu)造明細(xì)表（見表二）

各職級(jí)員工底薪構(gòu)造明細(xì)表

備注：根本工資、績(jī)效工資、崗位津貼為固定值

2、績(jī)效工資

績(jī)效工資就是薪資的重要組成局部，不同的職級(jí)績(jī)效工資不同，同級(jí)別績(jī)效工資為定值。公司人事部作為績(jī)效考核和修改標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行單位，隨著公司的進(jìn)展可實(shí)施修改績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，需報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)前方能執(zhí)行。

績(jī)效工資作為每月的變開工資，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

3、月薪劃分

由于根本工資、崗位津貼、績(jī)效工資為定值，月底薪的劃分按根本工資，績(jī)效工資，崗位工資，綜合補(bǔ)助依次劃分。

六、薪資調(diào)整

為吸引并保存合格的人才，公司將在與同行業(yè)企業(yè)的普遍薪酬范圍內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，賜予員工與市場(chǎng)根本相符的薪酬。公司每年將進(jìn)展一次薪酬福利調(diào)查評(píng)估以明確及打算本公司在本地區(qū)行業(yè)一樣（似）職位所能供應(yīng)的薪酬福利所具有的競(jìng)爭(zhēng)性。由此，公司人事部將在總經(jīng)理的批準(zhǔn)下對(duì)“員工薪資標(biāo)準(zhǔn)”的調(diào)

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整進(jìn)展考慮。

1、薪資調(diào)整的依據(jù)：

1.1公司盈利狀況

1.2同行業(yè)薪酬增幅水平

1.3通貨膨脹率

2、薪資調(diào)整流程

2.1相關(guān)報(bào)告

工資調(diào)整說明表、部門工資調(diào)整補(bǔ)發(fā)表、員工個(gè)人工資調(diào)整說明表、員工個(gè)人調(diào)整審批表、工資級(jí)別調(diào)整單。

2.2流程說明（見表三）：

薪酬調(diào)整流程說明

2.3薪資調(diào)整流程示意圖：

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3、員工薪資調(diào)整：

依據(jù)員工的工作力量、工作表現(xiàn)狀況，公司將對(duì)員工個(gè)人的薪資進(jìn)展調(diào)整，職位變動(dòng)包括：晉升、職別的調(diào)升、降職和平行調(diào)級(jí)。

3.1晉升：?jiǎn)T工晉升是職級(jí)調(diào)整至更高級(jí)別，對(duì)其職責(zé)、對(duì)簡(jiǎn)單問題的處理力量及責(zé)任度都有更高的要求。與職別調(diào)整至更高相比，晉升指在工作職務(wù)，工作領(lǐng)域及其所要治理的范圍都有變化。

3.2職別的調(diào)升：職別的調(diào)升指員工在原來的較低職別中積存了肯定的時(shí)間及工作閱歷后，其現(xiàn)在的職務(wù)從較低職別上升到較高職別，相應(yīng)的工作技巧及責(zé)任度都要有所提高。通常的，職別的調(diào)升因其職務(wù)的名稱，工作領(lǐng)域及治理范圍的無變化而有別于職級(jí)的調(diào)升。

3.3降職：為了避開員工被辭退或?yàn)榱苏{(diào)整其薪金的競(jìng)爭(zhēng)性，將員工從較高職級(jí)或職別調(diào)整至較低位置。此調(diào)整并非只是基于員工的個(gè)人績(jī)效而進(jìn)展。降職不肯定是薪金的降低，但通常的在降職后員工的薪金應(yīng)當(dāng)在其新的職級(jí)或職別的薪金范圍內(nèi)。

3.4平行調(diào)級(jí)：平行調(diào)級(jí)指員工從現(xiàn)處職級(jí)或職別調(diào)到一個(gè)一樣水平的職級(jí)

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或職別上。通常狀況下，其薪金的變化或無變化要依據(jù)其調(diào)級(jí)的詳細(xì)狀況而定。通常的，在治理層還未做出正式打算前，員工將不會(huì)得到任何通知。

3.5基于力量調(diào)薪：公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的力量會(huì)帶來調(diào)薪時(shí)機(jī)。這些專業(yè)技能應(yīng)當(dāng)是公司業(yè)務(wù)需要的，公司能夠認(rèn)可的。

3.6其它的狀況的調(diào)薪：比方，公司對(duì)崗位重新評(píng)估，公司薪資構(gòu)造調(diào)整、員工調(diào)派、臨時(shí)工作任務(wù)等等。

七、薪資的發(fā)放

1、薪資月

從每月1日到月底為計(jì)算薪金的時(shí)間。