中小企業(yè)福利管理現(xiàn)狀

PAGE2題目：淺析中小企業(yè)福利管理現(xiàn)狀目錄中文摘要與關(guān)鍵詞……………………3一、員工福利對中小企業(yè)發(fā)展的作用……………4（一）福利的意義…………………4（二）福利的種類…………………5（三）福利的作用…………………5二、中小企業(yè)員工福利管理存在的問題……………6（一）員工對福利認識太過單一……………………6（二）公平性問題……………………6（三）福利制度過于單一……………7三、改善中小企業(yè)員工福利的對策建議……………7（一）轉(zhuǎn)變觀念，認清員工福利的重要性…………7（二）差別對待，讓員工福利與工作績效相關(guān)聯(lián)…………………7（三）福利多樣化、增強員工的可選擇性…………7參考文獻………………8[摘要]在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)的福利管理在提升企業(yè)競爭力方面的作用日益顯著，這關(guān)系著一個企業(yè)的存亡。而建立完善的員工福利制度是目前企業(yè)有效文體設(shè)施、免費工作與免費單身宿舍、通勤車。7、機會性福利企業(yè)內(nèi)部提升政策、帶薪休假、集體文化活動、公費進修、企業(yè)在職人員脫產(chǎn)培訓(xùn)，分股期權(quán)。（三）福利的作用良好的福利制度是可以幫助企業(yè)吸引并留住高質(zhì)量人才，良好的福利是一種潛在的信號。它在招聘員工時傳遞著“這是一個人性化的企業(yè)愿意為員工的幸福生活投資”的思想。因此對于目前廣大應(yīng)聘者越來越重視福利因素，廣泛存在著對福利的內(nèi)在需求的情況，一個有競爭的福利計劃絕對能夠吸引人才。良好的福利計劃，能夠大大降低員工的流失。良好的福利能夠使員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致。企業(yè)的福利制度是為保證員工的非貨幣性權(quán)益而設(shè)置的能夠提供除現(xiàn)金工資外的其他需求。福利本質(zhì)上又是一種補充性報酬既然是報酬。那就是以員工支付的合理勞動為代價。因此易開形成員工行為與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。福利激勵有助于充分發(fā)揮員工的工作積極性，提高勞動生產(chǎn)率。福利是員工的間接報酬。對于薪酬來說福利是對員工長期的承諾。從側(cè)面反映了一個企業(yè)薪酬，員工關(guān)系以及企業(yè)對員工的關(guān)心程度，員工接收到來自企業(yè)的各項福利承諾信息，產(chǎn)生心理上的安全感，因而能夠更加積極主動去工作，使員工能夠全心全意為企業(yè)創(chuàng)造更多的現(xiàn)實價值。形成一種互利的模式。企業(yè)也得到了很的的發(fā)展。福利制度有助于激勵企業(yè)的人力資源。企業(yè)員工福利計劃可以通過滿足員工心理需求發(fā)揮出有效的激勵作用。根據(jù)心理學(xué)家馬斯洛提出的需求層次理論，將人的需求分為五個層次，依次是生理需求，安全需求社會需要物質(zhì)需求，和自我實現(xiàn)需要，員工福利可以滿足人們在生理和安全上的低層次物質(zhì)需求，可以滿足人們在情感上的社會需求?？梢允箚T工在一定程度上獲得公平感和成就咸。福利使員工能夠一層層的去追求需求，為了能更滿足息身的需求員工會不斷去努力，從而為企業(yè)奮斗。二、中小企業(yè)員工福利管理存在的問題（一）員工對福利認識太過單一從企業(yè)方面來看，由于我國發(fā)展員工福利時間不長，有些企業(yè)忽視其重要性，尤其在一些不正規(guī)企業(yè)缺少最基本的法定福利，員工的工作以及生活得不到根本保障，而在實行員工福利的企業(yè)中普遍存在一些問題，比如企業(yè)在制定福利制度前不了解什么樣的福利能真正滿足員工的需求，員工的哪些福利是企業(yè)負責(zé)，哪些是由社會保障系統(tǒng)或其他系統(tǒng)負責(zé)等等。因些有些企業(yè)實際上只是被動地制定福利方案，對這些方案存在的合理性和實施效果并不很清楚。從員工方面看員工在就業(yè)時只是盲目的決議企業(yè)是否提供福利保障，但對這些福利缺乏根本了解。比如一些員工根本不清楚三險一金或“五險一金”指的是什么。而且大多數(shù)員工對企業(yè)所提供的福利種類，期限及適用范圍是一知半解。對非法定福利更是知少甚少。（二）公平性問題陳于在《中小企業(yè)員工福利管理問題與對策探析》一文中指出“中小企業(yè)的福利制度的建立一般都固定公司原則。即福利不事情員工的工作績效掛鉤，員工所這享受的福利水平是均等的。福利內(nèi)容是一樣的這看似公平的福利制度卻使福利喪失了其根本的激勵作用。根據(jù)公平理論員工會依據(jù)自己已的工作職責(zé)，教育程度，工作中的努力程度，工作壓力與所獲得的福利和其他人比較，相同則產(chǎn)生滿足，不相同則產(chǎn)生不滿足。福利計劃完全脫離于員工的工作績效會導(dǎo)致高績效的員工產(chǎn)生不公平。從而降低工作積極性，而低績效的員工則會產(chǎn)生滿足心理，不思進取。（三）福利制度過于單一一些中小企業(yè)雖然認識到福利的必要性和作用，也制定了相應(yīng)的福利計劃，但在真正的實施過程中卻在打折扣。中小企業(yè)由于資金管理水平等因素的限制，提供給員工的福利類型往往比較單一，調(diào)查發(fā)現(xiàn)在五大福利類型中，絕大多數(shù)企業(yè)只給員工提供法定福利，而對于非法定福利僅有（23.8%）。進一步從具體的福利上看，在各項法定福利項目調(diào)查中，企業(yè)為員工提供的福利項目主要集中在交通補貼，膳食補貼、病假、事假等方面。而提供娛樂、文件設(shè)施，提供的法律咨詢、公費進修的幾乎沒有，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，員工的需求越來越多樣化，差異化，這種單一的福利類型已經(jīng)遠遠不能滿足員工的需求，只會造成員工對企業(yè)管理的不滿，工作積極性降低。三、改善中小企業(yè)員工福利的對策建議（一）轉(zhuǎn)變觀念，認清員工福利的重要性福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不同，作為企業(yè)家，牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利的口號，而事實根據(jù)調(diào)查員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利，作為咨詢顧問，對于管理問題的探討還是要建立在一定的系統(tǒng)知識基礎(chǔ)上。作為快速發(fā)展的中國市場一直是很多企業(yè)最關(guān)注的商業(yè)市場之一。大多數(shù)跨國公司面臨的吸引及保留人才挑戰(zhàn)無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰(zhàn)的真實反映，而人們?nèi)找嬲J為福利是決定能否吸引保留員的關(guān)鍵因素之一。福利水平和方案設(shè)計對雇主和員工雙方都有重大意義，作為整體報酬的一部分。員工福利具有切實可見的價值。此外員工為得到較多的控制權(quán)。士氣也會有所提升。（二）差別對待，讓員工福利與工作績效相關(guān)聯(lián)過去的福利制度常常是面向公司中所有或大多數(shù)員工，與員工企業(yè)的工作績效并不進行直接掛購。從而具有普惠性質(zhì)。福利成了薪酬中的保健因素。有它一沒多久，無它不行，因此，現(xiàn)當(dāng)企業(yè)越來越傾向于放棄“普惠制而實施”差別對待，將福利作為對核心和優(yōu)秀員工的一種獎勵來發(fā)放，要求員工通過努力來賺取以充分發(fā)揮福利的激勵效率目前，不少企業(yè)分經(jīng)經(jīng)理層和普通層員工的福利組合，區(qū)分了不同類別員工的福利組合。企業(yè)管理者在進行員工滿意度評估時，要把企業(yè)對員工的要求和員工的個人期望結(jié)合起來。若員工滿意度高而工作績效不高時，說明員工滿意度超過了員工的個人期望。企業(yè)就要認真考慮，是否企業(yè)提供的滿意條件度高而工作績效低，說明員工進取心不強。作為人力資源管理者，不能顧此失彼，更要從內(nèi)部滿意來激勵員工，通過加強溝通，了解員工真正需要的是什么。以實現(xiàn)組織目標(biāo)和員工目標(biāo)的“雙贏”。（三）福利多樣化、增強員工的可選擇性“彈性福利計劃“它起源于20世紀(jì)70年。這種福利計劃可分為三類。即全部自選（全部福利項目均可自由挑選）。問他自選（有些福利項目可以自選，有些是規(guī)定好的福利項目）及小范圍自選同選擇的福利項目比較有限）基本思想就是讓員工在企業(yè)規(guī)定的時間和金額范圍內(nèi)，按照自己的意愿選擇福利進行組合，并且可以根據(jù)自己的需要和生活方式的變化不斷改變福利項目。[參考文獻][1]文躍然：薪酬管理原理.復(fù)旦大學(xué)出版社。2004.08