稼動(dòng)率管理報(bào)告日本松下

稼動(dòng)率管理報(bào)告日本松下第1頁(yè)/共13頁(yè)目錄

3．08年稼動(dòng)率和能率實(shí)績(jī)4．08年課題反省及原因分析5．課題對(duì)策及計(jì)劃6．09年課題一覽2．08年課題一覽及總結(jié)7．09年上期課題目標(biāo)1．2月稼動(dòng)率及能率報(bào)告第2頁(yè)/共13頁(yè)SP組立62%65%6.25%14.9%CM組立------65%0.0%0.0%BM組立58%65%30.4%32.0%

參照值

目標(biāo)上期

下期（4月）（01月）（02月）SP檢查-----65%3.23%0.0%BM檢查------65%25.0%3.0%CM檢查------65%0.0%0.0%2月本體稼動(dòng)報(bào)告第3頁(yè)/共13頁(yè)能率統(tǒng)計(jì)表第4頁(yè)/共13頁(yè)對(duì)外支援葛海生陳佐成伏立猛王家剛袁其彬郭玉亨18%0%0%13%0%0%生產(chǎn)對(duì)應(yīng)/工程培訓(xùn)2月人員稼動(dòng)率及能率姓名/工單項(xiàng)目511A-081206511A-090101個(gè)人能率顧凱華作業(yè)能率106%＿106%王朝暉作業(yè)能率127%122%125%王海浪作業(yè)能率113%＿113%馬正飛作業(yè)能率112%＿112%倪小兵+袁扣勇作業(yè)能率107%＿107%葛海生作業(yè)能率94%＿94%黃振峰作業(yè)能率103%＿103%陸勇作業(yè)能率100%103%102%華先耀+薛利軍作業(yè)能率148%121%134%袁扣勇作業(yè)能率＿104%104%馬正飛+劉建政作業(yè)能率＿126%126%劉建政作業(yè)能率＿104%104%孫文明作業(yè)能率＿112%112%徐春華作業(yè)能率＿103%103%第5頁(yè)/共13頁(yè)提出日期項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)納期達(dá)成狀況納期調(diào)整8/7日?qǐng)?bào)填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行繼續(xù)強(qiáng)化.田9/1完成8/7計(jì)劃與材料狀況緊密銜接,減少材料等待唐9/1完成9/8產(chǎn)線(xiàn)停止聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)的繼續(xù)推進(jìn).唐9/30完成9/8產(chǎn)量調(diào)整期,人員技能提升---基礎(chǔ)教育余9/30完成9/8產(chǎn)量調(diào)整期,技能教育計(jì)劃作成.李9/30完成10/2510/13人員作業(yè)能率課題方案商討確定.

李10/20

完成

11/3012/4

人員作業(yè)能率課題實(shí)施

李

12/30

完成實(shí)施持續(xù)1/6能率統(tǒng)計(jì)方法改善

李1/16

完成

1/10

課題一覽第6頁(yè)/共13頁(yè)08年稼動(dòng)和能率實(shí)績(jī)達(dá)成比（檢查）96.8%105.4%96.3%69.5%63.5%50.6%60.6%26.2%15.6%達(dá)成比（本體）96.8%101.5%83.4%68.5%72.9%40.6%49.1%32.3%37.7%今后課題第7頁(yè)/共13頁(yè)課題反省及原因分析（一）1.稼動(dòng)率8月~12月依舊離目標(biāo)有差距2.能率有起伏、人員能率差距大課題反?、?實(shí)績(jī)與事業(yè)計(jì)劃有差別①.出貨交期緊，多機(jī)種組裝技能穿插培養(yǎng)

4月~7月大的增產(chǎn)期，由于產(chǎn)量大全體投入量產(chǎn)階段，保證出貨納期,稼動(dòng)率接近目標(biāo),8月份開(kāi)始市場(chǎng)環(huán)境變化，產(chǎn)量減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比以前更激烈。部分機(jī)器交期緊。培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致組裝技能訓(xùn)練沒(méi)有很好的安排實(shí)施。影響作業(yè)能率平均化完成計(jì)劃比4月69.6%

9月14.3%5月65.2%10月49.1%6月82.4%11月21.6%7月88.2%12月13.7%8月42.9%1月23.9%第8頁(yè)/共13頁(yè)課題對(duì)策及計(jì)劃能率稼動(dòng)其他COST課題：能率的提高副課題一：組裝能率管理強(qiáng)化姓名/工單511A-081204511A-081205511B-081201本月平均劉建政158%82%＿120%汪永＿104%＿104%強(qiáng)艷玲100%122%＿111%馬正飛＿160%75%118%王海浪＿142%＿142%王朝暉＿114%＿114%倪小兵133%＿107%120%孫文明73%＿119%96%顧凱華83%＿85%84%黃振峰＿＿132%132%袁扣勇124%109%＿117%

備注說(shuō)明(LOSS計(jì)算說(shuō)明:天/人)出勤時(shí)間480分朝會(huì)24分休息10分全體行事3分部門(mén)會(huì)議6分清掃5分午飯休息45分合計(jì)93分作業(yè)時(shí)間447分讓全員了解每個(gè)月的的作業(yè)能率,以提高學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍.

能率統(tǒng)計(jì)，定期可視化教育、揭示！（3月實(shí)施）挑戰(zhàn)自我！第9頁(yè)/共13頁(yè)副課題二：多能工培養(yǎng)◆螺絲擰緊作業(yè)◆斜口鉗使用◆讀圖識(shí)圖◆基本作業(yè)手法培訓(xùn)時(shí)間：8-11月要素作業(yè)培訓(xùn)◆機(jī)器原理學(xué)習(xí)◆現(xiàn)場(chǎng)事物培訓(xùn)◆設(shè)備操作培訓(xùn)◆體系文件培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：11-2月一般技能培訓(xùn)◆E/M多能學(xué)習(xí)◆多機(jī)種技能作業(yè)培訓(xùn)◆客戶(hù)對(duì)應(yīng)人才培養(yǎng)培訓(xùn)時(shí)間：12月開(kāi)始多技能能培訓(xùn)課題對(duì)策及計(jì)劃能率稼動(dòng)其他COST多能培訓(xùn)ok第10頁(yè)/共13頁(yè)提出日期項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)納期達(dá)成狀況納期調(diào)整3/7BM(D),(E)能率低原因分析。李3/203/7提高BM(D),(E)