濟南速8酒店弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書范文

濟南速8酒店弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書

一．編制說明41．編制原則42關(guān)于施工工期及范圍43．

關(guān)于工程進(jìn)度44．

備注說明4二．編制依據(jù)及交工資料41．編制依據(jù)42．交工資料5三．

工程概況6四．

客戶的協(xié)作條件61．施工前的協(xié)作要求62．施工期間的協(xié)調(diào)工作63．不行預(yù)見的協(xié)調(diào)6五．

總體施工方案61．基礎(chǔ)工程62．設(shè)備安裝調(diào)試工程73．總體管理措施7六．施工部署71．施工指導(dǎo)思想72．項目施工管理架構(gòu)73．施工前期工作104．施工階段劃分125．施工依次126．安裝工程特點13

7．

弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和協(xié)作13七．工程資源投入支配131．施工設(shè)備的投入132．勞動力的投入143．主要材料進(jìn)場支配14八．

工程進(jìn)度支配及保障151．施工進(jìn)度支配152．工程施工進(jìn)度保證措施153．工程的主要階段18九．工程特點、施工重點難點及對策181．工程特點182．工程重點難點及對策19十．主要施工方法19

1．系統(tǒng)工程的實施方法19

2．系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè)19十一．平安及文明施工保障措施20

1．平安及文明施工管理目標(biāo)19

2．建立平安教化制度20

3．施工設(shè)施加固及平安保證措施20

4．保證文明施工，削減擾民及降低環(huán)境污染保證措施22

5．防火平安措施22十二．與其他單位的協(xié)調(diào)及成品愛護(hù)措施22

1施工協(xié)作222、成品愛護(hù)措施23十三．節(jié)約措施231．加強現(xiàn)場材料管理，堵塞漏洞232．科學(xué)地支配用料233．加強機具管理，削減機械費用244．合理支配勞動力24十四．施工工程中的服務(wù)措施24十五．施工安裝完畢后的服務(wù)及承諾24

1．三級支持響應(yīng)方式24

2．技術(shù)詢問25

3．全時響應(yīng)25

4．定期走訪(維護(hù))25一．

編制說明

依據(jù)甲方要求，著重部署施工支配、施工管理、施工方法、技術(shù)措施以及平安生產(chǎn)、文明施工措施。

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程實施過程中各項組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟活動的綜合性文件，是針對本工程甲方要求所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件，也是本工程的質(zhì)量支配。

本施工組織設(shè)計的內(nèi)容結(jié)合本工程的特點，從施工組織及部署的科學(xué)性；施工工序支配的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟性和實現(xiàn)的可能性進(jìn)行了科學(xué)的論證和具體的闡述。針對一些技術(shù)難點提出了解決問題的方法。對工期、質(zhì)量、平安及文明施工管理提出了工作目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的管理措施，同時從客戶利益及工程順當(dāng)進(jìn)行的角度上考慮制定了與客戶及其他合作單位的協(xié)作措施。1．編制原則

濟南速8酒店弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、好用、合理的原則，依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的，本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、平安施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順當(dāng)完成的目的的綜合闡述。2．關(guān)于施工工期及范圍

本施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍為語音.通訊子系統(tǒng)，有線電視子系統(tǒng)，監(jiān)控子系統(tǒng)?？偣て诖蠹s35天（起先施工日期由甲方確定）。

3．關(guān)于工程進(jìn)度

本設(shè)計中所考慮支配的施工總進(jìn)度支配將來以甲方要求的工程總進(jìn)度、以及甲方有關(guān)的工程（主要是室內(nèi)工程）總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計，工程總支配及工程施工進(jìn)度也是按前面施工隊進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，便于剛好地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。4．備注說明

本支配因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮支配選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期支配、質(zhì)量技術(shù)、平安保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以具體地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必需的指導(dǎo)性文件。二．編制依據(jù)及交工資料1．編制依據(jù)1)弱電系統(tǒng)要求；2)以往同類工程的施工和管理閱歷。3)甲方要求4)濟南速8酒店平面圖部分現(xiàn)行主要國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1)智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-20002)建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-873)民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-924)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范CECS72:975)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS89976)有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)要求GY/T114-947)有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GY/T106-928)平安防范工程程序與要求GA/T75-949)防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)322-199810)建筑電氣安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)533-199611)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS89:97檢驗標(biāo)準(zhǔn)：1)智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-20032)建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001平安標(biāo)準(zhǔn)：1)建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程CJJ2)勞動防護(hù)用品選用規(guī)則GB11651-893)機械加工設(shè)備一般平安要求GB12266-904)建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)程GB50194-935)施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)程JGJ46-886)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-997)起重機械平安規(guī)程GB6067-858)建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范JGJ80-919)手持式電動工具的管理、運用、檢查修理平安技術(shù)規(guī)程

GB3787-92．交工資料

交工資料的整理交付依據(jù)山東省建委頒發(fā)的《單位工程質(zhì)量檢驗評定資料》規(guī)定，并遵照客戶、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)貦n案部門的有關(guān)要求執(zhí)行。工程技術(shù)人員在施工過程中收集施工數(shù)據(jù)，形成交工資料，并按科技檔案要求進(jìn)行匯總、歸類、裝訂成冊，待工程竣工驗收后一并交付客戶及檔案管理部門。確保所交付的竣工資料符合當(dāng)?shù)毓こ虣n案管理的要求。交工資料大致分為五類，書目如下：一般資料1)封面2)交工技術(shù)文件書目3)交工技術(shù)文件說明4)施工組織設(shè)計5)開工報告6)調(diào)試合格證書7)竣工報告8)交工驗收證書9)交工技術(shù)文件移交書10)備考表專業(yè)交工資料1）圖紙會審記錄2）專業(yè)施工方案3）施工技術(shù)交底4）建筑弱電專業(yè)施工過程質(zhì)量記錄5）建筑電氣安裝工程質(zhì)量保證資料核查表6）建筑電氣安裝工程材料（設(shè)備）出廠合格證匯總表7）出廠合格證（質(zhì)保書）8）重復(fù)接地（防雷接地）工程隱藏驗收記錄9橋架、線槽配線工程安裝記錄10）電纜敷設(shè)施工隱藏驗收記錄11）系統(tǒng)測試、調(diào)試報告12）竣工驗收記錄13）設(shè)計變更明細(xì)表（后附設(shè)計變更通知單）14）材料合格證、質(zhì)保資料匯總一覽表質(zhì)量保證資料1）質(zhì)量保證資料核查表2）單位工程質(zhì)量綜合評定表3）分部工程質(zhì)量評定表4）分項工程質(zhì)量評定表竣工圖、工程照片

三．工程概況

濟南速8酒店位于山東省濟南市內(nèi)?？偨ㄖ娣e5000平方米。共有131個房間。本次工程主要為弱電系統(tǒng)；濟南速8酒店對講系統(tǒng)組成圖見附件四．客戶的協(xié)作條件1．施工前的協(xié)作要求

在施工前，施工工程中須要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等協(xié)助辦公及施工設(shè)施，這就須要客戶來協(xié)作我公司，支配部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積不小于15平方米，建立在小區(qū)中心或易管理的地方。另須要1間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。供應(yīng)施工工地現(xiàn)場用電、用水。2．施工期間的協(xié)調(diào)工作

首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密協(xié)作，其次，由于裝修工程干脆影響室內(nèi)智能設(shè)備的安裝，因此須要客戶協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進(jìn)度。3．不行預(yù)見的協(xié)調(diào)

在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不行預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不行抗的因素。這都須要客戶或甲方監(jiān)理依據(jù)實際狀況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。五．總體施工方案1．基礎(chǔ)工程

弱電系統(tǒng)配線時，我公司依據(jù)線長和系統(tǒng)的負(fù)荷以及建筑物內(nèi)布局和電氣狀況來敏捷設(shè)計。2．設(shè)備安裝調(diào)試工程

在系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，依據(jù)室內(nèi)裝修施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。依據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，支配施工前的施工培訓(xùn)工作，依據(jù)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運行性；工程在施工前對可預(yù)見的施工難點進(jìn)行分析，并支配技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度。3．總體管理措施

（1）設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。（2）結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)支配及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有支配、有組織地對各分項工程進(jìn)行預(yù)控，實行過程目標(biāo)限制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。3）針對本工程專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。（4）采納信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的限制。編制具體而周密的施工整體限制支配，明確各專業(yè)進(jìn)場和協(xié)作及交出時間，以保證整體支配的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的協(xié)作協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量限制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。

（5）依據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避開相互間的影響。

六．施工部署

1．施工指導(dǎo)思想

我公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項目部嚴(yán)格依據(jù)公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理方法進(jìn)行運作，要質(zhì)量、平安、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量支配和工期支配，對管理職責(zé)、文件和資料、材料選購 、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和訂正、產(chǎn)品愛護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格限制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工要求施工，仔細(xì)做好技術(shù)平安交底和落實平安技術(shù)措施，強化平安檢查和整改工作，以保證施工平安。以先進(jìn)的施工機械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、平安、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，運用戶滿足。

2．項目施工管理架構(gòu)

依據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有實力、有技術(shù)、有實際閱歷的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、平安、工期及文明施工進(jìn)行有支配、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項目經(jīng)理1人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人選購 人員1人安裝工程師1人

工程施工人員6人項目管理人員崗位職責(zé)及分工1）項目經(jīng)理職責(zé)

干脆向總經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)水平、費用資金和時間進(jìn)度的支配。負(fù)責(zé)在公司內(nèi)合理安排、管理、限制和支配資源以適應(yīng)客戶要求，他是客戶和公司的合同執(zhí)行的聯(lián)系人，其職責(zé)如下：實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與客戶、監(jiān)理公司的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)制定施工支配，審定各種施工方案。確保進(jìn)度和工作支配有效地執(zhí)行，且滿足合同要求。對工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本進(jìn)行總體限制。負(fù)責(zé)項目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場人員增減支配。對外重要文件的審定和簽發(fā)?？己恕⒃u定項目管理人員的業(yè)績。2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

統(tǒng)籌支配施工人員的工作。對施工人員工作進(jìn)行管理，確保設(shè)計工作達(dá)到相關(guān)技術(shù)要求。對選購 工程師進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)要求。說明、協(xié)調(diào)客戶對弱電工程的技術(shù)疑問。對工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

3）選購 人員職責(zé)

依據(jù)甲方的技術(shù)要求，在指定時間內(nèi)完成設(shè)備/原材料發(fā)貨。確保設(shè)備/原材料符合說明書、期限和條件。保證倉儲管理的合理性，以便用最少的倉儲保證設(shè)備/原材料的后續(xù)供應(yīng)。保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理。保證所用區(qū)域房間良好管理。4）安裝工程師職責(zé)

深化現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)隊伍實現(xiàn)安裝支配，督導(dǎo)施工人員嚴(yán)格依據(jù)圖紙規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)施工，保證在時間支配內(nèi)完成合同要求。協(xié)調(diào)子不同執(zhí)行者，保證供應(yīng)有效的質(zhì)量服務(wù)。依據(jù)確定的審核支配和大綱，進(jìn)行安裝審核。保證進(jìn)度審核符合支配。保證工程運用的全部測試、審核和測量設(shè)備的精確性和耐久性。依據(jù)現(xiàn)場狀況改變，剛好調(diào)整勞力和機具，以防窩工和奢侈。3．施工前期工作

施工打算作為施工正式開工前的布置、支配是工程施工工作的前奏。它基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌支配施工力氣和施工現(xiàn)場。是進(jìn)行目標(biāo)管理，工程施工順當(dāng)進(jìn)行的根本保證，因此仔細(xì)做好打算工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義，其工作要點如下：1）按施工要求辦理好各種施工手續(xù)

主動地與社會各部門及行客戶管單位辦理有關(guān)的施工手續(xù)，保證施工的合法性，使工程順當(dāng)開工。2）仔細(xì)做好技術(shù)打算工作

技術(shù)打算是施工打算的核心，本公司將主動按支配的管理組織機構(gòu)剛好組織工程施工技術(shù)人員進(jìn)場并做好此工作3）做好圖紙會審工作

在項目經(jīng)理的組織下熟識圖紙，做好審查記錄以及設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同客戶和監(jiān)理進(jìn)行圖紙會審，深化理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，從而指導(dǎo)施工。4）主動打算有關(guān)的技術(shù)資料

按施工要求主動配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、檢評標(biāo)準(zhǔn)，并在工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。5）做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作

通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的駕馭、理解、核定，在工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮作用。6）剛好精確地編制好施工圖預(yù)算

依據(jù)施工圖及補充圖紙編制出施工圖預(yù)算，報送客戶。在項目經(jīng)理組織下按施工要求剛好編制出預(yù)算工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。7）全技術(shù)管理的各級制度

施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，剛好編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見下圖：

工程師專業(yè)責(zé)任工程師專業(yè)施工員質(zhì)檢員、平安員施工班組

施工組織技術(shù)措施特別季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施平安文明施工要點

書面

交底施工組織技術(shù)措施專業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量留意事項及獎懲制度技術(shù)管理制度施工措施及留意事項

監(jiān)督

執(zhí)行進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工平安文明施工

8）做好物資打算工作

在項目經(jīng)理的組織下，主動組織物資供應(yīng)，按運用要求做好現(xiàn)場材料貯存、保管工作，對鋼材庫、五金材料設(shè)備貯存?zhèn)}庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、保衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資打算工作程序如下：施工預(yù)算工料分析施工方法施工進(jìn)度支配施工材料施工機具加工訂貨調(diào)度簽訂供應(yīng)合同確定進(jìn)場支配組織進(jìn)場支配貯存保管運用

9）做好勞動組織打算

在項目經(jīng)理組織下依據(jù)工料分析以及施工程序進(jìn)行施工隊伍的打算，在仔細(xì)考慮專業(yè)工種，協(xié)作技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。4．施工階段劃分

本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下三個施工段。

（1）第一階段為鋪設(shè)線纜階段，依據(jù)酒店智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；

（2）其次階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將智能設(shè)備依據(jù)施工圖紙標(biāo)注的位置、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；

（3）第三階段為調(diào)試階段，主要是將智能設(shè)備依據(jù)技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行達(dá)到設(shè)計要求。5．施工依次

本酒店按設(shè)計要求共有113個房間。在設(shè)計方案中，智能系統(tǒng)采納傳統(tǒng)的布線方式，在整體布線施工中，分為兩部分。一部分是智能系統(tǒng)布線施工，另一部分是設(shè)備安裝。具體施工依次依據(jù)實際現(xiàn)場施工工地條件進(jìn)行合理調(diào)整，無論采納什么樣的施工依次，本系統(tǒng)仍是由兩個施工段組成的。在布線的施工段中，先依據(jù)設(shè)計方案的要求，然后依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況合理的路由，并確定可行性的布線施工方案。其次部分設(shè)備安裝必需符合安裝標(biāo)準(zhǔn)。

施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，擅長運用支配、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)。依據(jù)進(jìn)度支配，安裝工作基本分三個階段進(jìn)行：

（1）施工初期階段

組織精明能干、仔細(xì)負(fù)責(zé)施工管理人員及工作班組，親密協(xié)作其他施工工隊的施工進(jìn)度，完成各種預(yù)備工作，做到各項工作隨裝修進(jìn)度緊密跟進(jìn)，不能影響裝修的進(jìn)度。期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。

（2）施工高峰階段

隨裝修工作的接連完成，智能系統(tǒng)施工全面鋪開，系統(tǒng)的安裝進(jìn)入高潮。在此期間，必需增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊的協(xié)作。

（3）竣工驗收階段

掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進(jìn)行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收支配逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗收工作。對發(fā)覺的問題快速整改，申請復(fù)檢，逐步驗收移交。

6．安裝工程特點

本項目工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本項目的線纜敷設(shè)施工將有肯定的難度，而且預(yù)留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應(yīng)單位協(xié)作。本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)是系統(tǒng)的調(diào)試運行，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到肯定階段，才能進(jìn)場調(diào)測和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比較長。7．弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和協(xié)作

與甲方的協(xié)作首先是臨時用水電，需甲方落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請甲方幫助，在管線到位后剛好封堵。與相關(guān)安裝單位的協(xié)作主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等單位施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。與裝修單位的協(xié)作為保證客戶室內(nèi)整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的協(xié)作與協(xié)調(diào)非常重要。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他設(shè)備排列整齊，保證美觀大方。總之，要與工地現(xiàn)場各單位親密協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。七．工程資源投入支配1．施工設(shè)備的投入

在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順當(dāng)實施的重要條件之一。依據(jù)施工支配支配，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置狀況如下：序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)實力備注1電錘10mm2中國

2配電箱40-120A2中國

3電烙鐵

10中國

4接線鉗

6中國

5對講機

2中國

6剝線鉗

20中國

7開孔器16mm5中國

8卡刀

2中國

9手動彎管器S20-402中國

10切割機

4中國

11絕緣電阻測試儀ER-642中國

12鉗形電流表501中國

13萬用表500型5中國

14斜口鉗

5中國

15電工刀

10中國

16電筆

6中國

17測試儀

3中國

18工具箱

4中國

19手槍鉆

4中國

2．勞動力的投入

足夠勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不行少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必需以素養(yǎng)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有實力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將依據(jù)各分項工程的特點以及工期限制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順當(dāng)完成。依據(jù)施工支配支配，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程依據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進(jìn)場。1）施工管理人員共3人。2）作業(yè)操作工人共6人，支配分為2個施工小組，每個隊共3人，每個施工隊負(fù)責(zé)一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長依據(jù)施工的具體狀況進(jìn)行支配。3．主要材料進(jìn)場支配

主要材料及設(shè)備在運用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在運用前5天左右起先進(jìn)場，在運用過程中依據(jù)堆放場地狀況分批進(jìn)場，以保證施工須要。

1）輔材的進(jìn)場支配

在施工人員進(jìn)場前1天左右進(jìn)場，依據(jù)工程要求的協(xié)助材料的型號、品牌向供貨商進(jìn)貨，由我方選購 。在施工人員進(jìn)場的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的打算工作。施工用輔材包括：膠布、扎帶、鋼絲、膠帶等。

2）線纜的進(jìn)場支配

由于現(xiàn)場施工工序采納流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工狀況分批將系統(tǒng)運用的線纜投入施工工地，依據(jù)施工布線工程的支配表在2008年8月3日進(jìn)行布線工程的實施。在此前3天左右，預(yù)先依據(jù)合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格進(jìn)貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程依據(jù)施工進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

3）設(shè)備的進(jìn)場支配

依據(jù)施工設(shè)備安裝支配表在2008年8月3日進(jìn)行安裝工程的實施。依據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體問題，在設(shè)備材料支配中，首先，依據(jù)合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向客戶遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急狀況隨時向監(jiān)理和甲方報告。其次，依據(jù)施工支配進(jìn)度依據(jù)施工現(xiàn)場對系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，預(yù)料在前期工程完成前6-8天進(jìn)貨，并依據(jù)具體施工進(jìn)度狀況，分批、次安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會依據(jù)施工現(xiàn)場其及施工進(jìn)度來支配設(shè)備的安裝日期。4）設(shè)備檢驗支配（1）到貨檢驗

設(shè)備到貨