淺議組織中高素質(zhì)人材的人力資源開發(fā)策略

淺議組織中高素質(zhì)人材的人力資源開發(fā)策略摘要：

高素質(zhì)人才是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，開發(fā)高素質(zhì)人才已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)之一。本文從引入高素質(zhì)人才的背景及其價(jià)值出發(fā)，探討了組織開發(fā)高素質(zhì)人才所應(yīng)采用的策略。本文主要探討三種策略：制定適合的入職和離職政策、建立招聘和選拔機(jī)制和職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制。最后，文章對(duì)這些策略的重要性與優(yōu)劣進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，以達(dá)到更好的實(shí)踐效果。

關(guān)鍵詞：高素質(zhì)人才;人力資源;開發(fā)策略;政策制定;招聘選拔;培訓(xùn)發(fā)展。

正文：

一、引言

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能否擁有高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)如何篩選并培養(yǎng)高素質(zhì)人才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，已經(jīng)成為企業(yè)管理者亟待解決的問題。本文就如何開發(fā)組織中的高素質(zhì)人才進(jìn)行探討，涉及到策略制定和政策實(shí)施兩個(gè)方面。

二、組織開發(fā)高素質(zhì)人才的背景和價(jià)值

高素質(zhì)人才是組織的重要資產(chǎn)，能夠?yàn)榻M織帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。一方面，高素質(zhì)人才能源源不斷地為組織創(chuàng)造創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，高素質(zhì)人才具備外向、聰慧、適應(yīng)力強(qiáng)的特點(diǎn)，能夠?yàn)榻M織形成品牌和文化，從而打造組織良好的信譽(yù)和口碑，提高組織居于市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。

三、組織開發(fā)高素質(zhì)人才的策略

制定適合的入職和離職政策

入職和離職政策是企業(yè)制定和實(shí)施人力資源管理的基礎(chǔ)，對(duì)組織中的高素質(zhì)人才也有很大影響。入職政策對(duì)激發(fā)高素質(zhì)人才的積極性有很大的影響。在入職時(shí)，應(yīng)根據(jù)人才的職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展方向和組織發(fā)展的需要等方面的考量制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃和能力分配。同時(shí)，可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)制定激勵(lì)計(jì)劃，包括各類獎(jiǎng)懲措施，以提高高素質(zhì)人才的工作積極性和主動(dòng)性。而離職政策則關(guān)乎高素質(zhì)人才的留存和流失。應(yīng)該制定適當(dāng)?shù)牧袈氄撸瑸楦咚刭|(zhì)人才提供職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機(jī)會(huì)等支持和激勵(lì)方案，以提高高素質(zhì)人才對(duì)組織的粘性。

建立招聘和選拔機(jī)制

招聘和選拔是組織獲取高素質(zhì)人才的主要途徑。為了吸引高素質(zhì)人才，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己所處的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)和組織發(fā)展的需要等因素，制定適合的招聘和選拔策略。在招聘上，可以借助職業(yè)平臺(tái)、招聘網(wǎng)站等手段，廣泛地發(fā)布職位信息。當(dāng)然，一些行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)會(huì)議等活動(dòng)也是非常好的渠道，特別是遇到一些高端人士，面對(duì)面的招聘更能提高招攬高水平人才的成功率。選拔上，則需要在面試、考試、背景核查和試用期等環(huán)節(jié)上精打細(xì)算，做到人崗匹配，以確保組織招聘到符合組織要求的人才。

職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該制定符合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，以提高高素質(zhì)人才的綜合素質(zhì)和能力。從技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)到其他專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，都應(yīng)該包括在內(nèi)。同時(shí)，在職業(yè)發(fā)展方面，企業(yè)也應(yīng)該提供更多的機(jī)會(huì)和工作內(nèi)容，以滿足高素質(zhì)人才的職業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)他們?cè)诮M織中的留存和成長(zhǎng)。

四、策略的重要性和優(yōu)劣

組織開發(fā)高素質(zhì)人才的策略非常重要，對(duì)高素質(zhì)人才的吸引、留存和發(fā)展等方面具有重要意義。不過，各種策略的優(yōu)劣需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估。比如，在入職和離職政策上，如果激勵(lì)計(jì)劃過于單一，可能會(huì)導(dǎo)致人才流失的風(fēng)險(xiǎn)增加，需要考慮一些其他的留職政策激勵(lì)。在制定招聘和選拔政策中，需要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化靈活應(yīng)對(duì)，以避免高素質(zhì)人才流失。在職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制上，需要注意與組織本身的發(fā)展方向和高素質(zhì)人才的職業(yè)發(fā)展需求相協(xié)調(diào)，以提高工作生產(chǎn)效益。

結(jié)論：

開發(fā)高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)的意義非常重要。組織應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和高素質(zhì)人才的特點(diǎn)和需求，制定適合的策略和政策，以吸引、留存和發(fā)展高素質(zhì)人才。只有通過長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能充分發(fā)揮高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)價(jià)值的最大化。此外，開發(fā)高素質(zhì)人才還需在實(shí)踐中不斷完善和優(yōu)化策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和組織發(fā)展需要。對(duì)于市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)，組織可以制定創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)高素質(zhì)人才的獨(dú)特思維和創(chuàng)新能力，在反復(fù)試錯(cuò)中推動(dòng)組織不斷進(jìn)步，保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)還需制定適合組織特點(diǎn)和高素質(zhì)人才需求的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，為高素質(zhì)人才提供更好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以激發(fā)他們的熱情和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才與組織的共同進(jìn)步。

值得一提的是，高素質(zhì)人才不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能和工作能力，更需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及創(chuàng)新意識(shí)等方面的素質(zhì)。因此，組織在開發(fā)高素質(zhì)人才時(shí)，應(yīng)從多個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)展，促進(jìn)高素質(zhì)人才的全面發(fā)展和成長(zhǎng)，并逐漸形成一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，使組織能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和變化。

總之，開發(fā)組織中的高素質(zhì)人才是企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)之一，其實(shí)施需要制定合適的策略和政策，并不斷完善和優(yōu)化，在實(shí)踐中推動(dòng)組織和高素質(zhì)人才的雙向發(fā)展，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在開發(fā)組織中的高素質(zhì)人才過程中，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和持續(xù)發(fā)展都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。組織可以開設(shè)各種培訓(xùn)課程以提升員工的技能和知識(shí)水平，同時(shí)也可以通過與其他組織、學(xué)校和研究機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，以促進(jìn)員工的知識(shí)更新與技能升級(jí)。

此外，組織還應(yīng)通過評(píng)估和反饋機(jī)制，及時(shí)了解高素質(zhì)人才的表現(xiàn)和發(fā)展情況，對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也需要針對(duì)不足之處提供指導(dǎo)和幫助，以幫助高素質(zhì)人才不斷完善自身素養(yǎng)。

除此之外，搭建一個(gè)良好的企業(yè)文化和組織氛圍也是開發(fā)高素質(zhì)人才的重要手段。通過培育一種志同道合、互相信任和合作精神的文化氛圍，組織可以進(jìn)一步激發(fā)高素質(zhì)人才的表現(xiàn)和創(chuàng)造力，促進(jìn)高素質(zhì)人才的成長(zhǎng)和發(fā)展。

總之，開發(fā)組織中的高素質(zhì)人才需要充分利用各種政策和手段，包括愛護(hù)員工、持續(xù)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)能力、提高績(jī)效等等，以創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，讓高素質(zhì)人才都能充分發(fā)揮潛能，為組織的每一個(gè)階段增添價(jià)值。而對(duì)于任何組織來說，擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍不僅是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，更是走向成功的不二法門。為了吸引和留住高素質(zhì)人才，組織需要建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利體系。在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，可以加入一些新型的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)、權(quán)益分配和員工持股等手段，以激勵(lì)和留住高素質(zhì)人才，同時(shí)也是提升組織整體發(fā)展水平的利器。

同時(shí)，為了吸引高素質(zhì)人才，組織需要提供一個(gè)自由、開放、創(chuàng)新的工作環(huán)境。高素質(zhì)人才通常是具有獨(dú)立思考和創(chuàng)新意識(shí)的人，因此，組織需要提供一個(gè)自由發(fā)揮的平臺(tái)，讓他們能夠借助自己的創(chuàng)造力為組織創(chuàng)造更多價(jià)值。

此外，組織需要關(guān)注高素質(zhì)人才的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。制定個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃，激勵(lì)高素質(zhì)人才參加各種業(yè)務(wù)深入體驗(yàn)，以不斷拓展自身的技能和知識(shí)面。此外，為了讓高素質(zhì)人才保持對(duì)組織和員工的認(rèn)同和忠誠(chéng)，組織可以加入一些具體措施，如提供機(jī)會(huì)參加社會(huì)公益活動(dòng)等，讓高素質(zhì)人才感受到組織的社會(huì)責(zé)任感和文化價(jià)值觀。

最后，組織在開發(fā)高素質(zhì)人才的過程中，需要保持開放、放掉枷鎖，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)摿Γ诮M織和員工協(xié)同發(fā)展的道路上邁進(jìn)。只有讓高素質(zhì)人才得到發(fā)揚(yáng)光大，才能讓組織邁向成功的道路上更加堅(jiān)定有力。為了更有效地開發(fā)高素質(zhì)人才，組織還需要關(guān)注以下幾個(gè)方面。

第一，建立有效的溝通機(jī)制。高素質(zhì)人才的進(jìn)入，會(huì)帶來大量新的想法和理念，而在有效整合和傾聽這些聲音方面，溝通機(jī)制的搭建就顯得非常關(guān)鍵。為此，組織需要制定尊重員工，鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，并建立定期交流的機(jī)制，如團(tuán)隊(duì)會(huì)議、中層干部會(huì)議等，讓高素質(zhì)人才能夠盡情地表達(dá)想法和建議。

第二，配備先進(jìn)的技術(shù)和工具。高素質(zhì)人才往往對(duì)科技和工具有較高的需求，因此，組織要配備最新的IT設(shè)備、通信設(shè)備和辦公軟件等來支持員工的工作。同時(shí)，采用科技手段來提高工作效率，也能提高員工的工作滿意度。

第三，重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。高素質(zhì)人才通常具有較高的自學(xué)能力和獲取信息的能力。組織需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，并提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，如外部培訓(xùn)、內(nèi)部交流講座等。通過提高員工的技能和知識(shí)水平，可以更好地激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。

第四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。高素質(zhì)人才的融入，需要團(tuán)隊(duì)擁有有效的應(yīng)用環(huán)境和良好的氛圍，這需要組織在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上多付出努力?？梢酝ㄟ^組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、改善團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境等方式，來增強(qiáng)員工之間的凝聚力與合作意識(shí)。

總之，引入高素質(zhì)人才是組織成功的重要元素，但是對(duì)于如何更有效地開發(fā)這些人才，組織也需要通過制定切實(shí)有效的制度和措施，來最大化地激發(fā)員工的工作熱情和發(fā)展?jié)摿?。此外，組織還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

第一，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。高素質(zhì)人才往往有更高的自我價(jià)值感，需要通過公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制來體現(xiàn)自己的價(jià)值。組織需要建立公平的評(píng)價(jià)體系，為員工創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并通過激勵(lì)機(jī)制來強(qiáng)化員工的工作動(dòng)力和自我實(shí)現(xiàn)感。

第二，營(yíng)造寬松開放的企業(yè)文化。高素質(zhì)人才通常具有強(qiáng)烈的自主性和創(chuàng)造性，需要一個(gè)寬松自由的工作環(huán)境來發(fā)揮自己的才能。組織需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)自由思考、開放交流的企業(yè)文化，讓員工不拘一格，多元發(fā)展，共同成長(zhǎng)。

第三，加強(qiáng)人才交流和互動(dòng)。高素質(zhì)人才往往對(duì)與其他高素質(zhì)人才進(jìn)行交流、互動(dòng)具有高度的需求。組織應(yīng)該通過組織性質(zhì)、目的、規(guī)模等不同的活動(dòng)，讓員工有機(jī)會(huì)接觸、學(xué)習(xí)、交流，從而促進(jìn)人才之間的互相借鑒和借鑒，加強(qiáng)相互間的合作與溝通。

第四，積極推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。高素質(zhì)人才通常對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有高度關(guān)注，希望企業(yè)與社會(huì)環(huán)境互為依存，積極推進(jìn)社會(huì)公益等方面。因此，組織需要加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，不斷推進(jìn)與社會(huì)之間的良好互動(dòng)，共同謀求社會(huì)、企業(yè)、員工三方面的共同發(fā)展。

總之，高素質(zhì)人才是組織的重要資源，組織在用人和人才管理方面需要更加注重人才激勵(lì)和開發(fā)，不斷提高員工的工作滿意度和自身價(jià)值感、歸屬感和幸福感。通過全面而有效的人才戰(zhàn)略和相關(guān)措施的貫徹執(zhí)行，將吸，才，留和用四個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來，為組織的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力和巨大的生命力。高素質(zhì)人才是組織發(fā)展的重要資源，因此組織需要注重人才的激勵(lì)和開發(fā)。對(duì)于用人和人才管理方面，組織需要建立公平競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，為員