房建工程湖北黃岡商住樓工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃審批表 編號(hào)：奧工程名稱戚悅工程地點(diǎn)好謹(jǐn)工程類容植住宅樓、酒店環(huán)及地下車庫(kù)仆建設(shè)單位舞雅設(shè)計(jì)單位幻榮施工單位銀做致：技術(shù)負(fù)責(zé)置人扒代軍我項(xiàng)目監(jiān)理部露依據(jù)建設(shè)工程謎相關(guān)法律、法煉規(guī)、本工程委漫托監(jiān)理合同、早施工合同、有泰關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)處文件，完成了闖本工程監(jiān)理規(guī)爛劃的編制，請(qǐng)矩審查。所附件：監(jiān)理規(guī)鳥(niǎo)劃運(yùn) 裁總監(jiān)理工程師旗：播 名報(bào)審日金期型:秤公司技術(shù)負(fù)責(zé)譯人審批意見(jiàn)：侄 階較績(jī)驚悲梨尤菜公司技術(shù)負(fù)責(zé)錦人：福爺錘柳描俱滴鞠門審批日期：$$$$$$$$$住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：昏湖北拍$$$$$$賤$狗有限公司生2018/5俗/喝1目錄一、工程概況轎二、監(jiān)理工作禿范圍、內(nèi)容、去目標(biāo)逃三、監(jiān)理工程狗依據(jù)每四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)揉組織形式、人需員配備及崗位掉職責(zé)繁五、監(jiān)理工作寬制度悟六、工程質(zhì)量覽控制揮七、工程造價(jià)拍控制清八、工程進(jìn)度崖控制流九、安全生產(chǎn)秋、文明施工管期理的監(jiān)理工作吹十、合同與信封息管理設(shè)十一、組織協(xié)匪調(diào)吸十二、監(jiān)理工利作設(shè)施銷一、古工程項(xiàng)目概況旗1揀、工程名稱：揭劑2蠟、工程地點(diǎn)：撕靈3寨、設(shè)計(jì)單位：欣晌4隱、勘查單位：咬腳5啊、施工單位：禍致6屢、建設(shè)單位：剛煙7強(qiáng)、項(xiàng)目規(guī)模：忍住宅、商業(yè)酒筆店、地下車庫(kù)蓮總建筑面聯(lián)積撕9530急7迅平方米情本項(xiàng)目位于湖占北省黃岡市黃病州區(qū)明珠大道抽，地形呈不規(guī)粘則長(zhǎng)方形，用攀地面積獻(xiàn)約怠7.39題公頃，交通、家景觀優(yōu)勢(shì)極為軟明顯。定項(xiàng)目分美為游1~9溪#廉住宅樓、地下子車庫(kù)、商業(yè)及但酒店。住宅面澤積胖為縮65642.伯4誦8仍平方米，商業(yè)彩面積慢為丈7748.6發(fā)9積平方米，地下昂室車庫(kù)面積灰為券21951.著96儲(chǔ)平方米。啟其答中趣1憐#黨樓地抽下嶺1珍層地載上旗1倉(cāng)5喉層，建筑面限積硬5572.7曬7唐平方米，主體贏為剪力墻結(jié)構(gòu)鬧，樁基為鉆孔妻灌注樁樁滿徑嗚600MM繞。債2摔#餃樓地兵下貪1怨層地削上法1法6婦層，建筑面及積釘5971.8訂6爐平方米，主體胃為剪力墻，樁勾基為人工挖孔角樁和墩基礎(chǔ)。役3竭#厭樓為地塊下得1詢層地膠上孟1辮5叉層，建筑面積租為說(shuō)5590.7臂7旋平方木，主體醫(yī)為剪力墻結(jié)構(gòu)伯，基礎(chǔ)形式為辟獨(dú)立柱基礎(chǔ)。避4淚#緣樓地劉下汗1隸層地挨上底1王6哥層，建筑面積速為肢5971.8腐6躁平方米，主體鑒為剪力墻結(jié)構(gòu)粥，基礎(chǔ)形式為凝獨(dú)立柱基礎(chǔ)。絲5蓮#枕樓地充下教1葵層地金上普1扔5貧層，建筑面積感為敘5590.7閑7怠平方米，主體挨為剪力墻結(jié)構(gòu)掏，基礎(chǔ)形式為脈獨(dú)立柱基礎(chǔ)。暢6挪#笛樓地粘下廣1棒層地噸上帽1緊層地中上剛2慰6歲層，建筑面積遞為照10372.餐55倡平方米，主體幣為剪力墻結(jié)構(gòu)談，樁基為鉆孔應(yīng)灌注樁。產(chǎn)7濫#扒樓地謠下殲1抄層地槍上鋒2壽4勇層，建筑面感積積9566.6上9畫(huà)平方米，基礎(chǔ)梳形式為筏板基唱礎(chǔ)。腿8殃#撒樓地提下晃1桐層地役上廈2道2具層，建筑面積環(huán)為淚8760.8貌3稍平方米，主體洲為剪力墻結(jié)構(gòu)幟，基礎(chǔ)形式為販筏板基礎(chǔ)。國(guó)9擇#摸樓地責(zé)下悄1倦層地?cái)厣系?飾0長(zhǎng)層，建筑面積鉗為器7954.9曉7饞平方米，主體壯為剪力墻結(jié)構(gòu)蹈，基礎(chǔ)形式為命獨(dú)立柱基礎(chǔ)。張酒店商業(yè)綜合參樓商疾業(yè)交3的層酒煩店晃5頃層總建筑面積鹿為謎8132.2喇4熔平方米，樁基逢為鉆孔灌注樁礦。地下車庫(kù)面括積揀為訓(xùn)21705.巾9水6其平方米，基礎(chǔ)桃為鉆孔灌注樁泳及獨(dú)立柱基礎(chǔ)護(hù)。罰二、監(jiān)理工作秒范圍、內(nèi)容、始目標(biāo)掉（一）監(jiān)理工末作范圍挪按照委托監(jiān)理湯合同，本工程連監(jiān)理工作范圍阿為慌工程施工階段奔及保修期工程脈的閉全過(guò)獻(xiàn)程碼“歡三控制、三管訓(xùn)理、一協(xié)晴調(diào)財(cái)”沃的監(jiān)理工作。捕即：質(zhì)量控制動(dòng)、進(jìn)度控制、露造價(jià)控制、安豆全灑管理、合同互管理、信息管日理、衫組織協(xié)調(diào)。占（二）監(jiān)理工存作內(nèi)容襲監(jiān)理工作的主勵(lì)要任務(wù)是實(shí)施撕質(zhì)量、進(jìn)度、曲投資控制，安慣全生產(chǎn)監(jiān)督及豐合同信息管理抽，做好協(xié)調(diào)工慚作。具體內(nèi)容互為：扔1晴、協(xié)助業(yè)主做師好施工準(zhǔn)備工栽作；猾2弊、組織施工圖鉗紙會(huì)審和監(jiān)理率技術(shù)交底；源3根、桿審核承挺包單位繩提出的施工組煩織設(shè)計(jì)、施工因?qū)ｍ?xiàng)需方案，施工進(jìn)各度計(jì)劃，質(zhì)量背保證體系胖,奶安全保證體系費(fèi)及施工安全防闊護(hù)措施用，并督促實(shí)施厘；誦4喝、審查承包人吼各項(xiàng)施工準(zhǔn)備紅工作，下達(dá)開(kāi)胡工令；偷5欺、審查工程使待用的原材料、鑒半成品、成品編、構(gòu)配件和設(shè)禮備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收洋及保管措施；乳6蘇、審核承包人賄提出的分包工撓程項(xiàng)目及選擇周分包單位；私7貴、監(jiān)督承包人訴在施工中嚴(yán)格籍按照國(guó)家有關(guān)湖標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和隙設(shè)計(jì)圖紙文件填及管理程序進(jìn)堅(jiān)行施工，審核裳和檢查施工過(guò)首程中的關(guān)鍵環(huán)妨節(jié)、重要部位賢和隱蔽工程，欲控制工程質(zhì)量宗；扛8昆、參與工程質(zhì)染量事故的分析透及處理，商定糧質(zhì)量事故處理架措施和驗(yàn)收辦槍法；缺9描、檢查承包人辯的工程進(jìn)度計(jì)辮劃和事前、事鼻中、事后的控言制措施；欣1衫0穿、嚴(yán)格復(fù)核已思完工程量，簽惠發(fā)工程中期付慚款憑證，控制痕工程投資；悶1魄1烈、監(jiān)督各施工李單位文明施工逃，檢查安全防不護(hù)措施；可1就2復(fù)、及時(shí)、準(zhǔn)確偽記錄施工過(guò)程封中的有關(guān)信息郵，嚴(yán)格執(zhí)行工變程變更程序、院費(fèi)用索賠、工記程延期及延誤瞇程序，加強(qiáng)合虛同管理，協(xié)調(diào)聰業(yè)主與承包人及之間的爭(zhēng)議；坡1圖3跑、督促承包人劃整理合同文件伴及施工技術(shù)檔跨案資料；置1枯4賢、組織工程各勸階段的初驗(yàn)、汁參與工程竣工膽驗(yàn)收，對(duì)施工紋質(zhì)量提出評(píng)價(jià)嫂意見(jiàn)；撿1雜5奇、整理工程建吼設(shè)的各種資料據(jù)，分類歸檔，張形成清晰、明拆了、全面、準(zhǔn)焰確的監(jiān)理資料勞，及時(shí)移交給冬業(yè)主；是1消6宋、保修期內(nèi)，校如發(fā)現(xiàn)有工程初質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)岸協(xié)助檢查工程汽狀況，鑒定工妹程質(zhì)量問(wèn)題責(zé)嗓任，督促保修志。發(fā)（三）監(jiān)理工竊作目標(biāo)娛1浮、質(zhì)量目標(biāo)：些確保全部工程唐達(dá)到現(xiàn)行的建強(qiáng)設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)律收標(biāo)準(zhǔn)；確保融分項(xiàng)工程一次目性驗(yàn)收合格率役達(dá)霧10蛇0躲％；褲2鉆、進(jìn)度目標(biāo)：女按承包合同約評(píng)定工期控制。鋼3撿、投資目標(biāo)：泰力爭(zhēng)控制在建儀設(shè)單位與施工洪單位簽訂的工御程承包合同中劃確定的工程總諷價(jià)款之內(nèi)；鄙4歉、披安全窩管理應(yīng)目標(biāo)：鉆督促施工單位內(nèi)貫故徹執(zhí)“棗安全第一，預(yù)藏防為柜主鞠”輛的方針，建立煮健全安全生產(chǎn)瘡責(zé)任制和安全壞生產(chǎn)組織保證槽體系，確保安給全生產(chǎn)無(wú)事故溜。窯三、監(jiān)理工作聲依據(jù)外1渠、工程建設(shè)委基托監(jiān)理合同文奔件及工程建設(shè)蹦合同文件；勢(shì)2元、設(shè)計(jì)文件、么地質(zhì)勘察報(bào)告涉、圖紙清單及急說(shuō)明；開(kāi)3疫、施工圖中設(shè)圖計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)金、工程招投標(biāo)百文件及附件；枕4剝、國(guó)家頒布的浙有關(guān)工程建設(shè)雹的法律、法規(guī)幸、政策和規(guī)定窮；洞5傳、政府部門批服準(zhǔn)的工程建設(shè)峽項(xiàng)目的有關(guān)文預(yù)件、可行性研縱究報(bào)告；胸6斑、《建設(shè)工程菌質(zhì)量管理?xiàng)l例覺(jué)》振7吃、《建設(shè)工程位安全生產(chǎn)管理晨條例》拘8直、《建設(shè)工程興監(jiān)理規(guī)范》（陶GB/T5聯(lián)0319-2差013錢）干9墾、《建筑工程估施工質(zhì)量驗(yàn)收失統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》展（厲GB503臂00-201女3箱）燃1翠0味、《砌體工程纖施工質(zhì)量質(zhì)量調(diào)驗(yàn)收規(guī)范》排（怪GB502姻03-201坊1正）揭1定1櫻、《混凝土結(jié)搶構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)絲收規(guī)范》線（檢GB502作04-201頂5出）骨1現(xiàn)2復(fù)、《屋面工程悅質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范非》弓（構(gòu)GB502厘07-201孫2眉）漏1像3廊、《地下防水唱工程質(zhì)量驗(yàn)收響規(guī)范》絞（綢GB502尖08-201忘1指）蕩1瞎4驕、《建筑地基抵基礎(chǔ)工程施工虛質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范虧》坑（形GB502館02-201詳3抽）唯1個(gè)5英、《建筑排給放水及采暖工程折施工質(zhì)量驗(yàn)收頸規(guī)范》鑒（帶GB502落42-201裙1死）幻1峽6瀉、《大體積混鞋凝土施工規(guī)范在》修

(G齊B普洲50496-柄2009長(zhǎng))呢1精7柜、《電梯工程燒施工質(zhì)量驗(yàn)收義規(guī)范臺(tái)》我(牽GB503協(xié)10-200薦2虹)膀1架8杯、《城鎮(zhèn)道路秒工程施工質(zhì)量船驗(yàn)收規(guī)范萍》驢CJJ1-2嶺00城8勁等有關(guān)規(guī)范和止標(biāo)準(zhǔn)；弱19飯、其它有關(guān)的舍工程建設(shè)管理犧文件。秤四講、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)纖構(gòu)的組織形式臘、人員配備及備崗位職責(zé)娛根據(jù)本項(xiàng)目特掀征，其設(shè)置的膚基本原則是確饑保項(xiàng)目目標(biāo)順很利實(shí)施這一目淺的出發(fā)，因目押標(biāo)而設(shè)人、設(shè)苦結(jié)構(gòu)，使監(jiān)理販人員職責(zé)分明平，各有重點(diǎn)，懂做到各盡其責(zé)祖。擊因事而定崗定牌責(zé)，使每個(gè)監(jiān)拘理人員都保持吐適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理幅指度，充分發(fā)揮許每個(gè)監(jiān)理人員悉的積極作用。檔既分工，又協(xié)安作，使監(jiān)理人慘員之間及時(shí)溝富通信息，準(zhǔn)確退地貫徹監(jiān)理部勝的各項(xiàng)工作指嶼令，保證項(xiàng)目酷的順利實(shí)施。卻按照總監(jiān)理工城程師（代表）燈的指令處理工傅程質(zhì)量、進(jìn)度周、投資控制、嚴(yán)安全、合同、屆信息管理、協(xié)理調(diào)組織等方面期的工作。少（一）軋監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組村織形式如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理員櫻（二）狗項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)孝的人員配備計(jì)泛劃?jì)棧阂栏鶕?jù)本項(xiàng)目工蠟程需要和業(yè)主走要求，監(jiān)理機(jī)振構(gòu)擬設(shè)總監(jiān)理怎工程師一名，堡總監(jiān)理工程師匪代表一名，專懲業(yè)監(jiān)理工程師翁兩名。監(jiān)理實(shí)肢施過(guò)程中，與驚施工單位的組習(xí)織形式、施工巾任務(wù)以及施工才現(xiàn)場(chǎng)劃分的區(qū)拴域相互配合選搏派監(jiān)理人員數(shù)堂量，根據(jù)工程游進(jìn)度需要派駐我，以滿足監(jiān)理鄙工作需要。炮工程施工主要?dú)灡O(jiān)理人員一覽訪表好姓名甜職務(wù)聲移總監(jiān)理工程師港泥總監(jiān)理工程師饞代表朽飯專業(yè)監(jiān)理工程捷師修語(yǔ)專業(yè)監(jiān)理工程穿師躁注：昂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員樓隨工程需要可茶做適當(dāng)調(diào)整朱（三）論項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)植人員崗位職責(zé)玩：奸1類、總監(jiān)理工程巾師職責(zé)：得1劃）確定監(jiān)理機(jī)杰構(gòu)人員的分工月和崗位職責(zé)，大負(fù)責(zé)管理監(jiān)理證機(jī)構(gòu)的日常工席作；噸2興）主持編寫(xiě)監(jiān)漫理規(guī)劃，審核店監(jiān)理人員編寫(xiě)降的監(jiān)理實(shí)施細(xì)關(guān)則；承3冠）審查分包單但位的資質(zhì)并提襪出審查意見(jiàn)；竿4寒）檢查和監(jiān)督貪監(jiān)理人員的工腳作，根據(jù)工程戀項(xiàng)目的進(jìn)展情隨況進(jìn)行人員調(diào)己配，對(duì)不稱職訴的人員應(yīng)調(diào)換厲其工作；監(jiān)5痛）主持監(jiān)理例卻會(huì)，簽發(fā)監(jiān)理黃機(jī)構(gòu)的文件和按指令；姿6骨）審定承包單閣位提交的開(kāi)工遮報(bào)告、施工組俯織設(shè)計(jì)、技術(shù)閃方案、進(jìn)度計(jì)爬劃；篩7個(gè)）審核、簽署流承包單位的申椒請(qǐng)、支付證書(shū)遣和竣工決算；通8餃）審查和處理頁(yè)工程變更；否9斗）主持或參與苗工程質(zhì)量事故遼調(diào)查；栽1士0擋）調(diào)解業(yè)主與獨(dú)承包單位的合嶄同爭(zhēng)議，處理甲索賠，審批工提程延期；絨1踐1眠）組織編寫(xiě)并鎮(zhèn)簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)比、監(jiān)理工作階萍段性報(bào)告、專謠題報(bào)告和項(xiàng)目運(yùn)監(jiān)理工作總結(jié)倍；自1齡2破）審核簽認(rèn)分艇部工程和單位梁工程的質(zhì)量檢呢驗(yàn)評(píng)定資料，餃審查承包單位異的竣工申請(qǐng)，福組織監(jiān)理人員尺對(duì)待驗(yàn)收的工竟程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)痕量檢查，參與拿工程的竣工驗(yàn)叨收；隊(duì)1繁3衰）主持整理工對(duì)程項(xiàng)目的監(jiān)理乳資料。原2諒、總監(jiān)理工程亭師代表職責(zé)：紛1碎）負(fù)責(zé)總監(jiān)理影工程師指定或裹交辦的監(jiān)理工亦作；構(gòu)2址）按總監(jiān)理工烏程師授權(quán)，行息使總監(jiān)理工程仙師的部分職責(zé)止和權(quán)力。擔(dān)3曬、貼專業(yè)監(jiān)理工程配師應(yīng)履行以下踢職責(zé)：帆1孫）簡(jiǎn)負(fù)責(zé)編制本專概業(yè)的監(jiān)理實(shí)施決細(xì)則；父2慘）膨負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)充理工作的具體檢實(shí)施；賭3挪）復(fù)腹組織、指導(dǎo)、序檢查和監(jiān)督本舉專業(yè)監(jiān)理員的薄工作，當(dāng)人員郊需要調(diào)整時(shí)，恐向總監(jiān)理工程要師提出建議；針4鉗）梯審查承包單位著提交的涉及本弦專業(yè)的計(jì)劃、華方案、申請(qǐng)、顧變更，并向總論監(jiān)理工程師提棋出報(bào)告；異5銹）規(guī)度負(fù)責(zé)本專業(yè)分滿項(xiàng)工程驗(yàn)收及挽隱蔽工程驗(yàn)收蔑；卻6蝕）損徹定期向總監(jiān)理圣工程師提交本磨專業(yè)監(jiān)理工作悼實(shí)施情況報(bào)告咬，對(duì)重大問(wèn)題擋及時(shí)向總監(jiān)理眨工程師匯報(bào)和逢請(qǐng)示；喇7手）叢擊根據(jù)本專業(yè)監(jiān)認(rèn)理工作實(shí)施情通況做好監(jiān)理日葉記；撿8蠢）波摟負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)船理資料的收集肚、匯總及整理燥，參與編寫(xiě)監(jiān)津理月報(bào)；配9擇）北黑核查進(jìn)場(chǎng)材料火、設(shè)備、構(gòu)配摩件的原始憑證勾、檢測(cè)報(bào)告等衫質(zhì)量證明文件煙及其質(zhì)量情況廁，根據(jù)實(shí)際情血況認(rèn)為有必要申時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料孔、設(shè)備、構(gòu)配統(tǒng)件進(jìn)行平行檢豎驗(yàn)，合格時(shí)予溉以簽認(rèn)盒；蒙10咱）緣陽(yáng)負(fù)責(zé)本專業(yè)的遮工程計(jì)量工作債，審核工程計(jì)饒量的數(shù)據(jù)和原嘉始憑證。落4銜、監(jiān)理員職責(zé)盛1璃）在專監(jiān)的指籮導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)焦監(jiān)理工作；藥2凡）檢查承包單喇位投入工程項(xiàng)應(yīng)目的人力、材我料、主要設(shè)備各及其使用、運(yùn)哪行狀況，并做牙好檢查記錄；仇3烤）復(fù)核或從施泊工現(xiàn)場(chǎng)直接獲蘋取工程計(jì)量的榜有關(guān)數(shù)據(jù)并簽早署原始憑證；前4旅）按設(shè)計(jì)圖紙乳及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，漠對(duì)承包單位的槐工藝過(guò)程或施存工工藝進(jìn)行檢熊查和記錄，對(duì)聚加工制作及工康序施工質(zhì)量檢清查結(jié)果進(jìn)行記厲錄；頃5忌）擔(dān)任旁站工構(gòu)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題晨應(yīng)及時(shí)指出，糟并向?qū)１O(jiān)報(bào)告蹈；井6償）做好監(jiān)理日粒志和有關(guān)監(jiān)理視記錄。錯(cuò)五、監(jiān)理工作咱制度1、會(huì)議制度枯（耽1測(cè)）景、第一次工地退會(huì)議灑第一次工地會(huì)饑議由建設(shè)單位有主持召開(kāi)，主愧要內(nèi)容為檢查欺工程開(kāi)工條件擦是否具備，各群項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工介作是否就緒，糕同時(shí)，在會(huì)上硬監(jiān)理部總監(jiān)將挎明確各監(jiān)理人觀員的職責(zé)，明雄確工工地例會(huì)蚊召開(kāi)時(shí)間和參輔加單位、人員刮。驅(qū)（銳2證）猜、工地例會(huì)易工地會(huì)議（工榜地例會(huì)）由總退監(jiān)理工程師（棍代表）主持，旋一般每周定期仇召開(kāi)一次或根掀據(jù)實(shí)際情況可爛以每月召開(kāi)一淚次，工程建設(shè)賀有關(guān)各方參加瀉，主要內(nèi)容為對(duì)檢查上次會(huì)議汗決定事項(xiàng)的執(zhí)槐行情況，檢查破工程進(jìn)度，工王程質(zhì)量與安全膀文明施工，研調(diào)究需要解決的摔問(wèn)題及需要協(xié)捕同配合的事項(xiàng)裙以及下月工作糾計(jì)劃和安排。熟（貫3挺）每、專題會(huì)議壓前述專題會(huì)議是根肚據(jù)需要召開(kāi)，領(lǐng)由總監(jiān)理工程待師（代表）或循專業(yè)監(jiān)理工程軟師主持。主要命是協(xié)調(diào)或?qū)ｉT微研究某一專項(xiàng)錘內(nèi)容。異（誕4卵）考、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)著議匙每周工地會(huì)議蟻的前一天舉行耳監(jiān)理內(nèi)部會(huì)，校各專業(yè)監(jiān)理工緒程師匯報(bào)上周備監(jiān)理工作情況何，對(duì)各項(xiàng)目部獅提出的問(wèn)題提覆出處理意見(jiàn)。缸并在工地會(huì)議襯上解答，學(xué)習(xí)唉有關(guān)文件（政練治、業(yè)務(wù)），拋每月工地會(huì)議逝前召開(kāi)監(jiān)理工殖作會(huì)議，由總蓄監(jiān)理工程師（幼代表）主持。饒2扶、在設(shè)計(jì)文件、圖公紙審查制度劫（話1撫）上、監(jiān)理部收到嫩設(shè)計(jì)文恭件置,鴉圖紙警后普,蒙將盡快進(jìn)行熟艘悉圖紙書(shū)面提灶出疑草問(wèn)淡,蒸避免圖紙中的浮差錯(cuò)和遺漏對(duì)廢工程產(chǎn)生不良連影響。在正式停開(kāi)工前和施工過(guò)過(guò)程中，總監(jiān)獅理工程師要組筍織有關(guān)監(jiān)理人旺員對(duì)下發(fā)的設(shè)孩計(jì)文件進(jìn)行審?fù)敛椋暻闆r并去結(jié)合承包商審?fù)舨榻Y(jié)果，就所教發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提交秧業(yè)主或設(shè)計(jì)單圖位。外（掀2丘）等、承包商審圖燕后提出對(duì)圖紙思要求澄清某些謹(jǐn)問(wèn)題，作某些高技術(shù)修改或要康求作設(shè)計(jì)變更謙時(shí)，可以使用判工程洽商記錄陽(yáng)或業(yè)主規(guī)定的光申請(qǐng)表，按洽神商記錄或申請(qǐng)予表應(yīng)填寫(xiě)變更矩內(nèi)容、變更理油由，并附有關(guān)折圖表。涉及影候響合同金額較渾大的，同時(shí)報(bào)浴送合同增減金噸額計(jì)算資料。緩監(jiān)理工程師在監(jiān)收到施工單位蝴的申報(bào)表后，倒視情況可以直盼接答復(fù)，也可湯以請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表親對(duì)此予以澄清弱或作技術(shù)修改機(jī)，如屬一、二三類等重大變更貨，必須報(bào)設(shè)計(jì)夸單位及業(yè)主，碎廣泛征求施工暈、設(shè)計(jì)、業(yè)主巖的意見(jiàn)，由監(jiān)竭理工程師協(xié)助腹或組織專門會(huì)色議研究，擬出重變更方案再由峰設(shè)計(jì)單位發(fā)出蹈變更設(shè)計(jì)通知汽書(shū)。粒（掛3胸）研、監(jiān)理工程師逐簽署意見(jiàn)的工洽程洽商或批復(fù)禍的申請(qǐng)表由總丑監(jiān)理工程師簽弄發(fā)并加蓋公章杰，抄報(bào)設(shè)計(jì)單警位、業(yè)主、監(jiān)故理部歸類存檔悉。陪3盈、囑設(shè)計(jì)技術(shù)交底飄制度第工程開(kāi)工齊前鐮,拖在建設(shè)單位的覺(jué)組織下參加設(shè)鄙計(jì)單位設(shè)計(jì)圖前紙技術(shù)交底。勁1駛、設(shè)計(jì)技術(shù)交她底：協(xié)助建設(shè)罩單位組織設(shè)計(jì)爹單位和施工單由位以及其他單鮮位，向施工單因位進(jìn)行施工設(shè)似計(jì)圖紙的全面胖技術(shù)交底。交蟲(chóng)底內(nèi)容包括設(shè)燒計(jì)意圖、施工鷹要求、質(zhì)量標(biāo)判準(zhǔn)、技術(shù)措施毀及使用的定型滴圖、通用圖等汪。葡2光、在設(shè)計(jì)技術(shù)折交底前，監(jiān)理弟人員將和施工訴單位作好充分蠅準(zhǔn)備，認(rèn)真閱播讀設(shè)計(jì)文件、授圖紙并書(shū)面列蹲出需在交底會(huì)泄上提出的設(shè)計(jì)潤(rùn)審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)的章問(wèn)題，書(shū)面材眉料應(yīng)先交給建夕設(shè)單位審閱。表3撕、對(duì)在施工過(guò)宮程中發(fā)生的設(shè)省計(jì)問(wèn)題需要設(shè)旬計(jì)單位進(jìn)行技鄰術(shù)交底的，監(jiān)文理工程師及時(shí)狀協(xié)助組織并配飯合設(shè)計(jì)單位進(jìn)麻行技術(shù)交底。夫4套、監(jiān)理部對(duì)交角底資料及時(shí)整吉理歸類存檔。饅材料、構(gòu)件送照檢制度予1拴、工程使用的政材料、構(gòu)紗件必須符合設(shè)杏計(jì)圖紙的要求撓及設(shè)計(jì)文件中幸技術(shù)規(guī)范對(duì)材最料的規(guī)定。省2慌、承包商采購(gòu)何的各種材料應(yīng)膏有生產(chǎn)方提供就的出廠證、質(zhì)到量合格證及質(zhì)智量檢驗(yàn)證等資陽(yáng)料，并對(duì)采購(gòu)委的材料進(jìn)行檢開(kāi)查，檢驗(yàn)內(nèi)容牢按技術(shù)規(guī)范和獻(xiàn)業(yè)主有關(guān)文件虎規(guī)定，材料的本檢驗(yàn)必須委托構(gòu)有資質(zhì)的檢測(cè)羽單位，檢驗(yàn)合慧格后方可使用錯(cuò)。翻3丙、承包商對(duì)材容料進(jìn)行檢驗(yàn)取單樣時(shí)，必須通有知監(jiān)理工程師洽旁站監(jiān)督并在詢送檢單上簽字鉆。普4枯、監(jiān)理工程師逐對(duì)工程使用的削材料、構(gòu)件進(jìn)有行復(fù)檢，首先薄檢驗(yàn)承包商提拉供的各種質(zhì)量旬保證資料（廠貢方和自檢），湖再對(duì)材料進(jìn)行宏外觀檢查，發(fā)臨現(xiàn)有懷疑的，摧由監(jiān)理工程師葬取樣后，再送靠檢測(cè)單位進(jìn)行追檢測(cè)。；妄5享、經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的潮材料在使用過(guò)晉程中發(fā)現(xiàn)異常正情況應(yīng)暫停使然用，由監(jiān)理工抖程師取樣作專嗚項(xiàng)檢驗(yàn)。憲6婆、甲方供料按前上述要求由承專包商檢驗(yàn)，監(jiān)灣理部按業(yè)主的割規(guī)定進(jìn)行抽檢府。百7衡、訂購(gòu)的構(gòu)件嫌、設(shè)備、材料濱必須具民有將“粱三騙證帥”役，使用前應(yīng)進(jìn)宣行質(zhì)量檢查。之8露、不合格的材瞇料嚴(yán)禁進(jìn)入施沒(méi)工現(xiàn)場(chǎng)，已進(jìn)鉗場(chǎng)的要及時(shí)清浮退。啦隱蔽工程檢查艘制度泰1染、隱蔽工程是治指在覆蓋某些萬(wàn)將被其它后續(xù)慌工序施工所隱產(chǎn)蔽的分部、分鋸項(xiàng)工程。飽2碌、隱蔽工程在組覆蓋前，監(jiān)理棍工程師必須對(duì)降該工程進(jìn)行檢黃查驗(yàn)收，確認(rèn)短其質(zhì)量合格，相才允許加以覆腦蓋或進(jìn)行下一彎道工序的施工斃。呢3酬、承包商首先番對(duì)隱蔽工程進(jìn)以行自檢、互檢循和專業(yè)人員檢割查，確認(rèn)質(zhì)量菊合格后填寫(xiě)相新應(yīng)的質(zhì)量檢查確表格，并提玩前按2仗4愿小時(shí)通知監(jiān)理拖工程師到場(chǎng)確邁認(rèn)見(jiàn)證。監(jiān)理環(huán)工程師檢查合姻格后進(jìn)行簽認(rèn)渠。革4龜、重點(diǎn)部位或桌重要項(xiàng)目的隱裳蔽工程的檢查槍?xiě)?yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單青位、業(yè)主代表被、設(shè)計(jì)代表、伯質(zhì)監(jiān)站共同進(jìn)睜行；駱5零、隱蔽工程未情經(jīng)監(jiān)理工程師癥檢查確認(rèn)，承輝包商自行覆蓋脾或某種原因監(jiān)雀理工程師不能葬到場(chǎng)簽認(rèn)時(shí)，坑如對(duì)工程質(zhì)量熟有懷疑，監(jiān)理榜工程師有權(quán)通酷知承包商對(duì)該蒸工程重新進(jìn)行淋檢查，如檢查狗結(jié)果不合格或泳檢查所填內(nèi)容免與實(shí)際不符，鐵監(jiān)理工程師不惰予承認(rèn)、簽證鵲，并將意見(jiàn)填腔報(bào)監(jiān)理日志中蒼，待改正并重挑驗(yàn)合格后才能兆簽證。脫工程質(zhì)量監(jiān)理居檢驗(yàn)制度筑1夸、監(jiān)理工程師篇對(duì)承包商的施瓣工質(zhì)量有監(jiān)督揮管理的責(zé)稀任奸,嚷監(jiān)理工程師在諷檢查工作中發(fā)謝現(xiàn)工程質(zhì)量缺錘陷蘇,再及時(shí)填入監(jiān)理券日志被內(nèi)恐,肅指明質(zhì)量部筑位雖,握問(wèn)題及整改意孝見(jiàn)繪,乎限期糾正復(fù)驗(yàn)虛。對(duì)較嚴(yán)重的奇質(zhì)量問(wèn)題或以逼后形成隱患的泉問(wèn)題由監(jiān)理工托程師填線寫(xiě)浙“既工程整改通知杜單搖”內(nèi)，通知施工單膛位，同時(shí)抄報(bào)另業(yè)主。施工單才位按要求及時(shí)嗽作出整改，克省服缺陷后通知勿監(jiān)理工程師復(fù)客驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)京現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)抓題已構(gòu)成工程始質(zhì)量事故時(shí)按臉規(guī)定程序辦理鉗。涌2杯、施工單位根木據(jù)質(zhì)量控制要住求，列出質(zhì)量譜控制明細(xì)表，蜻表中應(yīng)詳細(xì)列挎出控制點(diǎn)名稱掛和控制內(nèi)容，冊(cè)檢驗(yàn)程度及方禾法、質(zhì)量要求驕等提交監(jiān)理工懂程師批準(zhǔn)后執(zhí)袖行。蘿3蜘、監(jiān)理工程師終根據(jù)批復(fù)的質(zhì)柳量控制點(diǎn)，選晚?yè)癖O(jiān)理難點(diǎn)，齒即對(duì)質(zhì)量影響艙大或發(fā)生質(zhì)量障問(wèn)題危害大的耗工程對(duì)象作為詢見(jiàn)證點(diǎn)限（俘W悄點(diǎn)）和停止點(diǎn)起（揪H爭(zhēng)點(diǎn)）。情4鎮(zhèn)、監(jiān)理工程師粘有權(quán)下達(dá)停工非指令控制施工枕質(zhì)量。鎖工程質(zhì)量事故娃處理制度旱1參、凡在建設(shè)過(guò)禽程中，由于設(shè)洋計(jì)或施工原因胞，造成工程質(zhì)搞量不符合規(guī)范懂或設(shè)計(jì)要求，字或者超出《工雖程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)芽收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定軌的偏差范圍，勢(shì)需做返工處理悉的統(tǒng)稱工程質(zhì)需量事故。效2爸、工程質(zhì)量事違故發(fā)生后，承廁包商必須用電緒話或書(shū)面形式員逐級(jí)上報(bào)。對(duì)符重大的質(zhì)量事洋故和工傷事故竿，項(xiàng)目監(jiān)理部雅立即報(bào)業(yè)主。壯3竭、凡對(duì)工程質(zhì)澇量事故隱瞞不膛報(bào)，或拖延處躬理，或處理不墻當(dāng)，或處理結(jié)的果未經(jīng)同意的沙，對(duì)事故部分摔及受事故影響恩的部分工程應(yīng)杜視為不合格，度項(xiàng)目監(jiān)理部不萬(wàn)予驗(yàn)收。訪施工進(jìn)度監(jiān)督?jīng)]及報(bào)告制度患1百、監(jiān)督承包商掠嚴(yán)格按照施工雨進(jìn)度的計(jì)劃組崖織實(shí)研施晴,儉監(jiān)理工程師按吳單位工程、分纖部工程、分項(xiàng)搬工程對(duì)實(shí)際進(jìn)既度進(jìn)行記錄，革以作為掌握工秋程進(jìn)度和決策造的依據(jù)。監(jiān)理蜘部每月以月報(bào)階的形式向業(yè)主段報(bào)告各項(xiàng)工程燙實(shí)際進(jìn)度與計(jì)第劃的對(duì)比情況只。西2趕、進(jìn)度檢查要訂做好各主要記哥錄和報(bào)告事項(xiàng)吵。方3椅、監(jiān)理工程師云編制和建立各夜種用于記錄、第統(tǒng)計(jì)、反映實(shí)關(guān)際工程進(jìn)度與犁計(jì)劃工程進(jìn)度掘差距的進(jìn)度控斤制圖及進(jìn)度統(tǒng)似計(jì)表，以便隨閥時(shí)對(duì)工程進(jìn)度男進(jìn)行分析和評(píng)坦價(jià)，并作為要蒜求承包商加快夏工程進(jìn)度、調(diào)耍整進(jìn)度計(jì)劃或婦采取其它合同爹措施的依據(jù)。炭4舌、巡查工地，選發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度原同計(jì)劃出現(xiàn)偏蜜差時(shí)，及時(shí)采盾取組織、技術(shù)普、經(jīng)濟(jì)、合同沸措施，調(diào)整施存工計(jì)劃，保證電工期合理，并丑監(jiān)督實(shí)施。攻5嚷、由于承包商鉤的原因造成進(jìn)嚷度的延誤，而活且承包商拒絕殃接受監(jiān)理工程培師加快工程進(jìn)率度的指令，或額雖采取了加快伍工程進(jìn)度的措耀施，但仍然不斯能趕上預(yù)期的懼工程進(jìn)度并將莖使工程在合同停工期難以完成蝶時(shí)，監(jiān)理工程洋師對(duì)承包商的菠施工能力重新蓬進(jìn)行審查和評(píng)歷價(jià)，發(fā)出書(shū)面泥警告，向業(yè)主訴提出書(shū)面報(bào)告撲，必要時(shí)建議籮對(duì)工程的一部暈分強(qiáng)制分包或機(jī)考慮更換承包溉商。投資監(jiān)督制度憐1揚(yáng)、進(jìn)場(chǎng)閥后呢,賺及時(shí)建立與承壤包合同相適應(yīng)霜的各階段的概該算臺(tái)帳資母料殖,嘆并隨時(shí)補(bǔ)充變模更設(shè)計(jì)資苦料毛,斥掌握投資變動(dòng)闊情近況遞,篇并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分侍析。和2蛙、對(duì)重大變更宜設(shè)計(jì)或采用新閥材料、新技術(shù)紹而增減較大的撕投資，應(yīng)及時(shí)豬掌握并報(bào)業(yè)主目，以便控制投占資。監(jiān)理報(bào)告制度渡1下、項(xiàng)目監(jiān)理部排監(jiān)理報(bào)賴告蛇,姐監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容運(yùn)以數(shù)字形式說(shuō)撲明施工進(jìn)度、升施工質(zhì)量及資甲金的使用情況世，并附上安全掛、質(zhì)量事故和唉監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等資斃料。橋2幟、監(jiān)理報(bào)告的昨主要內(nèi)容是要旬全面描述該項(xiàng)竊目的動(dòng)態(tài)情況黃，每謀月既2什8進(jìn)日前完成當(dāng)月職的工作報(bào)告。宏環(huán)保與安全檢劃查制度來(lái)1絹、制定項(xiàng)目監(jiān)妙理部環(huán)保與安港全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)啦管理工作制度極。鮮2趟、安全技術(shù)監(jiān)喪理：在施工過(guò)月程中所采取的肯一些環(huán)保與安咳全措施進(jìn)行審抽查，并督促落稿實(shí)。片3曠、安全驗(yàn)收：右對(duì)承包商的環(huán)毫保與安全計(jì)劃傭、環(huán)保與安全筋措施要進(jìn)行嚴(yán)竭格的檢查、驗(yàn)犁收。記4請(qǐng)、加強(qiáng)對(duì)承包器商的環(huán)保與安飼全管理工作的竟監(jiān)督。屆考核與獎(jiǎng)罰制痛度立總監(jiān)理工程師宴要與每位監(jiān)理殲人員簽訂《監(jiān)糞理人員質(zhì)量目續(xù)標(biāo)責(zé)任書(shū)》，短增強(qiáng)每位監(jiān)理運(yùn)人員的質(zhì)量意蹦識(shí)和質(zhì)量責(zé)任鵲感，預(yù)防失職約瀆職行為。并彎嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)爪理人員考核辦挺法》。平時(shí)要湯按照考核標(biāo)準(zhǔn)炊，嚴(yán)格考核，柴每月講評(píng)一次律，每階段評(píng)比渴一次，評(píng)為優(yōu)惜秀的予以獎(jiǎng)勵(lì)嫩，不合格的正賤式職工退回公滅司，外聘職工機(jī)立即解聘。撲六、工程質(zhì)量摸控制耕在施工階段，系集中力量做好果施工質(zhì)量監(jiān)理煌、工程進(jìn)度監(jiān)百理、工程投資過(guò)監(jiān)理，并做好門安全文明施工苗、環(huán)保施工管封理、合同管理劈、信息管理、農(nóng)組織協(xié)調(diào)等各今項(xiàng)工作。質(zhì)量控制替（卷1置）、根據(jù)項(xiàng)目憤的總體要求和餡合同規(guī)定，確歷定質(zhì)量監(jiān)理目憂標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分龍解編制監(jiān)理質(zhì)澤量計(jì)劃和部位構(gòu)工序工程監(jiān)理運(yùn)細(xì)則，落實(shí)質(zhì)印量監(jiān)理責(zé)任，收確定質(zhì)量考核凈獎(jiǎng)罰細(xì)則。負(fù)（可2伍）、施工過(guò)程染，要求承包商站就重點(diǎn)部位、堂關(guān)鍵工序或關(guān)跨鍵部位、工序槳工程等編制切嘴實(shí)可行、技術(shù)戰(zhàn)可靠的專項(xiàng)方關(guān)案或作業(yè)計(jì)劃嚷，并提出確保到質(zhì)量的具體措搖施。手（絞3太）、施工過(guò)程串，要求承包商濱根據(jù)施工條件俯的變化和設(shè)計(jì)襪、施工工藝、乘材料、設(shè)備的筐具體情況，對(duì)駕施工組織設(shè)計(jì)框或方案進(jìn)行調(diào)魂整、補(bǔ)充，確傾保工程質(zhì)量和截進(jìn)度滿足合同紐要求。際（鼠4梨）、采取見(jiàn)證奪或平行檢驗(yàn)方棒式，監(jiān)控承包伏商的施工測(cè)量撈放線、放樣，見(jiàn)確認(rèn)軸線、標(biāo)們高的建立與傳昌遞的測(cè)量成果表報(bào)告。閑（欣5教）、按合同、園法規(guī)和規(guī)范規(guī)霉定，組織對(duì)承餐包商進(jìn)場(chǎng)材料診、構(gòu)配件、半瞧成品、設(shè)備進(jìn)奴行驗(yàn)收，對(duì)材母料、構(gòu)配件、衡成品進(jìn)行抽樣溜和見(jiàn)證送檢，臥確認(rèn)符合質(zhì)量次要求后才能用通于工程；對(duì)設(shè)南備進(jìn)行開(kāi)箱檢便查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證差，并監(jiān)控其保疑管狀態(tài)。芒6碧、檢查承包商得現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)趣量管理體系是撫否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)督促承包商加沒(méi)強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)方案儉、施工工藝措療施、施工放線膛的技術(shù)復(fù)核制群度和設(shè)計(jì)變更聯(lián)管理制度；嚴(yán)洞格工序作業(yè)的弓技術(shù)與操作質(zhì)律量交底制度，扣強(qiáng)拾化燦“肢三慌檢可”趟制度和工序交投接管理制度。永7據(jù)、核查為本工幕程提供專業(yè)檢明測(cè)服務(wù)的獨(dú)立祥第三方的專業(yè)練檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資隱格、范圍、技句術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)?zāi)椒e累等情況，笑審核其檢測(cè)方示案和工作計(jì)劃最是否滿足合同佳、設(shè)計(jì)及規(guī)范買的規(guī)定，并監(jiān)裳控其按方案實(shí)樣施。駐8冒、施工過(guò)程，臣檢查承包商的扇施工機(jī)具、設(shè)啞備、檢查手段飛是否滿足質(zhì)量井要求，對(duì)不滿戒足要求的立即賣通知承包商予指以更換，特別毀是影響質(zhì)量的慌關(guān)鍵設(shè)備，如巴攪拌機(jī)、壓路杠機(jī)、攤鋪設(shè)備眾等。暮9闖、對(duì)重要部位榨、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或貼必須連續(xù)施工街的工藝過(guò)程，紋及早調(diào)查承包駱商的施工也準(zhǔn)備情況，經(jīng)幫監(jiān)理工程師考市察確認(rèn)完全滿遙足要求后，方心能批準(zhǔn)實(shí)施施濤工。耽1此0呈、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)丙理程序，施工請(qǐng)準(zhǔn)備不足的部移位工序不得擅片自開(kāi)工，上道丈工序承包商自蚊檢后未經(jīng)監(jiān)理涼工程師確認(rèn)，蠟不得進(jìn)行下一君道工序的施工映。康1拉1川、跟蹤監(jiān)控承棚包商的工序作增業(yè)過(guò)程，一般虧工序采取巡視惡、平行檢驗(yàn)方亂式，重要部位魄、關(guān)鍵工序采搜取見(jiàn)證、旁站版方式，如水泥恰砼澆筑，道路昆結(jié)構(gòu)層，以及雹材料質(zhì)量試驗(yàn)攔、土基密實(shí)度息試驗(yàn)和其它質(zhì)棉量檢測(cè)試驗(yàn)等橡，發(fā)現(xiàn)承包商夏的錯(cuò)誤做法，惹不當(dāng)操作或缺到陷，及時(shí)責(zé)令瓣承包商糾正。菊1篩2攏、對(duì)軟基處理漏、砼路面、水鴉泥碎石層、等暗工程，采班用忙“杰樣板奇制挨”連，即在大面積源施工前，按設(shè)偷計(jì)單位、業(yè)主駐的要求，在現(xiàn)揚(yáng)場(chǎng)先施工小規(guī)玉模樣板，經(jīng)確濕認(rèn)后再大面積樂(lè)施工，以避免盒返工浪費(fèi)。字1害3像、督促承包商隆嚴(yán)格執(zhí)行工程描報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度拿，隱蔽工程、伶部位工序驗(yàn)收財(cái)和中間驗(yàn)收、厭竣工驗(yàn)收，督查促承包商按規(guī)掃定進(jìn)行自檢驗(yàn)容評(píng)后，向監(jiān)理有工程師申請(qǐng)驗(yàn)惑收并提交完整舊的技術(shù)資料和曾驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)妥監(jiān)理工程師審乳查和現(xiàn)場(chǎng)檢查騾后，方予以簽賊認(rèn)。粘1終4區(qū)、認(rèn)真組織進(jìn)箭行隱蔽驗(yàn)收，圣必須經(jīng)全面、薪細(xì)致檢查簽認(rèn)鉗后方可隱蔽。烘1公5村、對(duì)設(shè)計(jì)變更珠和技術(shù)核定，銀必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真棒的分析、審核機(jī)，并對(duì)其可能餓對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度異和造價(jià)的影響鴉進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估億后，提出意見(jiàn)染和建議，報(bào)經(jīng)躍業(yè)主審批同意蘿后予以執(zhí)行。童1高6叫、對(duì)施工中出徐現(xiàn)的質(zhì)量缺陷悅和質(zhì)量事故，勻監(jiān)理工程師應(yīng)患及時(shí)組織調(diào)查尋、分析、處理慢，書(shū)面通知承魄包商整改，并叼檢查整改結(jié)果擾，當(dāng)出現(xiàn)重大扛質(zhì)量事故時(shí)，孕督促承包人按醫(yī)規(guī)定上報(bào)有關(guān)根單位。疏1厭7俯、運(yùn)用檢驗(yàn)手漆段，對(duì)已完成驟的部位、工序圣工程和單位工亞程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)陜測(cè)，正確評(píng)估甩工程質(zhì)量，提述出存在的質(zhì)量?jī)羧毕荩?zé)令承連包商限期整改隸。蝕1寇8筑、嚴(yán)格部位、轉(zhuǎn)工序工程驗(yàn)收牌、中間驗(yàn)收和裕竣工驗(yàn)收程序于，認(rèn)真審查驗(yàn)廊收資料，包括豐竣工驗(yàn)收資料穿和竣工圖，督秤促承包商編制浪完整合乎規(guī)定設(shè)的竣工技術(shù)資潛料。險(xiǎn)1患9灣、認(rèn)真做好監(jiān)攔理日志、月報(bào)宋，及時(shí)收集整瞞理質(zhì)量技術(shù)記科錄和資料，按誦有關(guān)規(guī)定分類捉歸檔管理，為智業(yè)主提供全面墨反映工程過(guò)程饞質(zhì)量的信息。露質(zhì)量監(jiān)理的意永義、原理和措任施奔在建設(shè)過(guò)程中迷，任何一個(gè)環(huán)風(fēng)節(jié)、任何一個(gè)屈部位出現(xiàn)問(wèn)題晉，都會(huì)給工程就的整體質(zhì)量帶濱來(lái)嚴(yán)重的后果擊，直接影響到叮使用效益，甚乏至因返工重建府，造成巨大的亭經(jīng)濟(jì)損失。因芽此，在本工程瓜建設(shè)、施工中噴，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)耍量自檢與監(jiān)理系控制具有十分權(quán)重大的意義。牲質(zhì)量控制監(jiān)理騎，是監(jiān)理三大絕控制的核心，納也是合同管理溝的核心，如果悔質(zhì)量失控，交也付的工程不能辭正常投入使用宣，即使投資再鏟節(jié)省、工期再于快也是毫無(wú)意艦義的，從合同蒙管理的角度看翼，業(yè)主按合同灘規(guī)定支付承包舒人合同款，就雷是要求承包人絹按合同規(guī)定向醬業(yè)主交付工程疼。因此監(jiān)理工厲程師三大控制敗的基本原則就閉是在確保工程休質(zhì)量的前提下張加快工程進(jìn)度境和節(jié)省投資。率要確保工程質(zhì)查量控制，首先獻(xiàn)應(yīng)通過(guò)合同條牲款進(jìn)行嚴(yán)格的胸約束，質(zhì)量不堪合格，不得進(jìn)伏行驗(yàn)收和計(jì)量牌支付，促使承敵包人按合同規(guī)椅定的質(zhì)量要求偷進(jìn)行工程施工午，對(duì)工程缺陷毅進(jìn)行修復(fù)，為糊了保證承包人塔對(duì)重大工程質(zhì)從量事故進(jìn)行妥夏善處理，防止盟承包人違約造錄成業(yè)主難以彌致補(bǔ)的損失，應(yīng)翻由承包人在投艙標(biāo)時(shí)交納相應(yīng)控額度的履約保脈證金，工程計(jì)會(huì)量時(shí)按合同規(guī)稠定提取工程質(zhì)霧量保留金，作蠻為促使承包人畝履約的保證措馳施，即使承包儀人確實(shí)失去履蟲(chóng)約能力，也可撿以更換承包人燭，在不降低工屋程質(zhì)量的前提媽下將違約損失乒降到最低。其飾次要賦予質(zhì)量誓把關(guān)人員相應(yīng)撤的權(quán)力，在計(jì)裙量支付時(shí)，工短程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)員理人員簽字認(rèn)進(jìn)可或簽證不齊闖全，不予計(jì)量棉支付，只要嚴(yán)粱格按程序進(jìn)行崖把關(guān)，工程質(zhì)共量就可以得到烈最大限度的保哈證。筍質(zhì)量控制的任穗務(wù)、內(nèi)容及目宴標(biāo)春任務(wù)：出對(duì)施工全過(guò)程帽進(jìn)行檢查、監(jiān)毛督和管理，制類止影響工程質(zhì)足量的各種不利傲因素，使工程艙項(xiàng)目符合合同聞圖紙、技術(shù)規(guī)娘范、使用要求值和驗(yàn)收標(biāo)刃準(zhǔn)褲,遲達(dá)到《監(jiān)理委責(zé)托服務(wù)合同》狀所要求的質(zhì)量閘目標(biāo)。蘆內(nèi)容：燒工程質(zhì)量以合桑同文件、設(shè)計(jì)告文件和技術(shù)規(guī)汁范為依據(jù)，遵誰(shuí)循監(jiān)理單位與歪業(yè)主簽定的監(jiān)頓理合同協(xié)議書(shū)紗規(guī)定的職責(zé)權(quán)限限，應(yīng)用各種恢工程監(jiān)理方法推、措施和手段桐，對(duì)施夫工各階段的工懼程質(zhì)量和各個(gè)勒施工階段中的礎(chǔ)各道工序?qū)嵤﹣?lái)全面的質(zhì)量控境制和管理，使干各施工項(xiàng)目和螺各分項(xiàng)工程的伯施工質(zhì)量符合介設(shè)計(jì)要求，達(dá)詳?shù)绞┕を?yàn)收技增術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)地檢測(cè)驗(yàn)收指標(biāo)牽與標(biāo)準(zhǔn)，外觀餡質(zhì)量良好，工奉程施工資料完啞整、齊全，從鋤而保證工程建缺成后安全、舒范適、高效地投催入使用。攜目標(biāo)：堆通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)儀量控制把關(guān)使宅本項(xiàng)目達(dá)到合革格工程標(biāo)準(zhǔn)，磨爭(zhēng)創(chuàng)省部全優(yōu)竹工程。著質(zhì)量控制的原餓則、方法察樹(shù)立一個(gè)核心替：質(zhì)量至上疼依據(jù)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)咳：合同條件、望合同圖紙、技災(zāi)術(shù)規(guī)范和質(zhì)量五標(biāo)準(zhǔn)；柳把好三個(gè)關(guān)口薯：突出事先控金制、強(qiáng)化事中缸監(jiān)督、嚴(yán)肅事珠后評(píng)定、總結(jié)售和分析處理；月運(yùn)用四種手段命：旁站、巡視母、檢測(cè)、試驗(yàn)盜；酬達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)屠：質(zhì)量合格、咸外觀精美、內(nèi)鉛業(yè)優(yōu)秀；潛方法：即組織習(xí)、計(jì)劃、實(shí)施咽、檢查、評(píng)價(jià)并、改進(jìn)循環(huán)工脹作，做好事前渣交底、事中檢路查、事后總結(jié)貍、分析、評(píng)價(jià)采提出改進(jìn)方案值，使技術(shù)、質(zhì)延量、安全、進(jìn)具度使終處于制減度化、程序化麥、規(guī)范化，確濫保工程建設(shè)全辮過(guò)程處于受控諸狀態(tài)。跡工程質(zhì)量控制串的內(nèi)容暗工程質(zhì)量監(jiān)理蛾是一個(gè)施工全京過(guò)程的監(jiān)理，龍它貫穿于整個(gè)幣合同執(zhí)行過(guò)程短的始終，根據(jù)苗施工過(guò)程可將助質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)副容劃分為三個(gè)鳳階段。由于每乖個(gè)階段有不同婦的特點(diǎn)，所以五監(jiān)理的內(nèi)容和疫重點(diǎn)也不盡相卵同。凳工程質(zhì)量監(jiān)理咐是對(duì)施工中各申個(gè)環(huán)節(jié)、各道帖工序進(jìn)行嚴(yán)格病、系統(tǒng)、全面除地監(jiān)督和管理丙。為了保證達(dá)成到質(zhì)量監(jiān)理的敘目標(biāo)，一般可藍(lán)以采用以下監(jiān)問(wèn)理手段來(lái)開(kāi)展半質(zhì)量監(jiān)理工作思，主要有預(yù)防權(quán)、檢查核實(shí)、小試驗(yàn)、測(cè)量、另旁站、工地巡芒視、審批、指震令文件、暫停饑工程等。1、預(yù)防善分項(xiàng)工程施工出方案未經(jīng)批準(zhǔn)中、開(kāi)工條件不遷具備不得批準(zhǔn)洪開(kāi)工；施工過(guò)確程中實(shí)施工藝疾和方法與方案奮不符時(shí)必須及哈時(shí)制止。2、檢查核實(shí)篇監(jiān)理工程師在擠施工的全過(guò)程梢中，需要經(jīng)常萄對(duì)承包人所報(bào)航送的各類報(bào)表暮和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)概行檢查核算（賣內(nèi)業(yè)）或進(jìn)行謙現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)（外宜業(yè)），此項(xiàng)工晶作成為檢查核服實(shí)。如監(jiān)理工吳程師審批承包錦商提交的開(kāi)工醬報(bào)告時(shí)，對(duì)承總包人為開(kāi)工準(zhǔn)由備的施工人員怨組織、施工機(jī)影械配備、材料響質(zhì)量和配合比怠試驗(yàn)及施工放畫(huà)樣等進(jìn)行檢查毯和核實(shí)。3、見(jiàn)證試驗(yàn)最見(jiàn)證試驗(yàn)包括膀室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)掘場(chǎng)試驗(yàn)兩類，姻它是監(jiān)理工程糾師確認(rèn)各種材婦料及施工部位省質(zhì)量的主要依記據(jù)，是監(jiān)理工點(diǎn)程師堅(jiān)持一切結(jié)用數(shù)據(jù)說(shuō)話的闖基礎(chǔ)，也是工無(wú)程質(zhì)量評(píng)價(jià)的局重要參數(shù)。施謝工質(zhì)量判斷，啟有許多必須經(jīng)浙過(guò)取樣試驗(yàn)才飛能得出結(jié)論，顛因此試驗(yàn)是監(jiān)敲理工程師質(zhì)量桌控制的一個(gè)重血要手段。見(jiàn)證厘試驗(yàn)的內(nèi)容以炮能控制各施工夜項(xiàng)目施工質(zhì)量繭的主要技術(shù)指籠標(biāo)為依據(jù)。4、測(cè)量吐在整個(gè)施工監(jiān)委理過(guò)程中，監(jiān)龜理工程師離不橡開(kāi)測(cè)量。測(cè)量識(shí)是監(jiān)理工程師幟在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)倍程中，對(duì)施工擦各部位的平面驕位置、高程、牙幾何尺寸等進(jìn)裙行檢查和控制征的重要手段，幟主要包括施工而放樣、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)詳核、施工過(guò)程瀉中的測(cè)量跟蹤旱、獨(dú)立測(cè)量和誰(shuí)工程驗(yàn)收檢測(cè)掙等各項(xiàng)工作。5、旁站晴旁站銹即穿“關(guān)盯現(xiàn)隔場(chǎng)員”名，監(jiān)理工程師婆在承包人施工緞期間，用全部挽或部分時(shí)間盯息在施工現(xiàn)場(chǎng)，鐮對(duì)承包人的各柿項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行跟耐蹤監(jiān)理的，這豪種方法在質(zhì)量亭監(jiān)理中十分重黨要。實(shí)際工絞作萌膀，監(jiān)理工程師您對(duì)施工條件比冤較復(fù)雜、工程晌質(zhì)量難于保證略的關(guān)鍵工序及煤工程關(guān)鍵部位黨，一般進(jìn)行全綿過(guò)程的旁站監(jiān)籃督，只對(duì)影響格施工質(zhì)量的關(guān)殼鍵工序進(jìn)行旁正站、抽檢，如湊軟基處理、隱窩蔽工程、土工仆格柵、壓實(shí)檢干測(cè)和砼澆筑等托部位。6、工地巡視伶工地巡視是監(jiān)垂理工程師在工閱程的施工中，震為了解工程施受工質(zhì)量的全貌搏，利用相對(duì)較而短的時(shí)間，對(duì)呆工程的整體（借包括工程的較股次要部位、工屋序等）進(jìn)行巡收查、檢視。這碼也是監(jiān)理工程獅師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)童理的基本方法沫之一。7、審批甜監(jiān)理工程師對(duì)寄承包人在各項(xiàng)急工程開(kāi)工前的喉開(kāi)工報(bào)告及施慨工中的各項(xiàng)申憑請(qǐng)和報(bào)告進(jìn)行怎審批，未經(jīng)審必批的工程不予緩認(rèn)可，不準(zhǔn)開(kāi)檔工，使施工程濃序、施工工藝軍、施工方法、脂原材料、混合摟料配合比受到唱控制。8、指令文件筍指令文件一方暮面指施工監(jiān)理澤過(guò)程中，監(jiān)理列工程師以書(shū)面糟文件的形式提鋒醒承包人注意半施工中存在的塑質(zhì)量隱患或質(zhì)設(shè)量問(wèn)題；另一搜方面指監(jiān)理工墓程師為保證工走程質(zhì)量，而向緞承包人發(fā)布的語(yǔ)工程變更、補(bǔ)遵充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、鬧施工技術(shù)要求均、工地會(huì)議紀(jì)衣要等，這些文立件都直接關(guān)系責(zé)到工程質(zhì)量，跳是進(jìn)行工程質(zhì)最量監(jiān)理必不可似少的手段。香9匯、暫停工程：樣對(duì)承包人嚴(yán)重圈違反合同文件脾的施工行為或塌惡劣的質(zhì)量后單果，及時(shí)發(fā)出辨暫停施工指令釋，防止后果進(jìn)私一步惡化。占1翅0掘、特殊項(xiàng)目的肅質(zhì)量控制顫對(duì)新材料、新章結(jié)構(gòu)、新工藝思、新技術(shù)的四譯新工程和需要構(gòu)預(yù)先試驗(yàn)，依驟據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果物全面指導(dǎo)施工著的分項(xiàng)工程，烤其試驗(yàn)方案和容試驗(yàn)結(jié)果必須使經(jīng)監(jiān)理部審查看批準(zhǔn)，監(jiān)理工申程師要對(duì)試驗(yàn)役全過(guò)程進(jìn)行旁其站監(jiān)理。吼1改1筆、嚴(yán)格按監(jiān)理姜程序辦事毒監(jiān)理程序是監(jiān)盤理人員控制現(xiàn)混場(chǎng)質(zhì)量的有效墨措施，各級(jí)監(jiān)利理人員將重點(diǎn)恥把好開(kāi)工申請(qǐng)制、中間檢驗(yàn)、葡中間驗(yàn)收三關(guān)執(zhí)，嚴(yán)格按監(jiān)理秋程序辦事，確倘保工程施工質(zhì)劉量。揉1街2罷、確定各分項(xiàng)史工程控制要點(diǎn)糟根據(jù)招標(biāo)文件故，結(jié)合工程的栽施工及驗(yàn)評(píng)規(guī)額范，我們將確崗定本監(jiān)理合同長(zhǎng)段各主要分項(xiàng)烘工程的質(zhì)量檢縫查及控制要點(diǎn)憲。架七、工程造價(jià)末控制工程計(jì)量沸1珍、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量由扛合同計(jì)量工程蜂師負(fù)責(zé)進(jìn)行，莫監(jiān)理部對(duì)承包原人報(bào)送的計(jì)量籃資料進(jìn)行審核奇。河2量、當(dāng)工程達(dá)到圾規(guī)定的計(jì)量條陸件時(shí)，承包人尖提出計(jì)量申請(qǐng)滋并提供為計(jì)量柱所需的資倚料。監(jiān)理工程蕩師審查承包人篇的計(jì)量申請(qǐng)和家為計(jì)量準(zhǔn)備的械有關(guān)資料。如釘發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資姥料不全時(shí)應(yīng)退料回承包人改正撕或補(bǔ)充資料后勒再進(jìn)行計(jì)量。強(qiáng)3向、計(jì)量監(jiān)理工知程師對(duì)承包人冷填報(bào)的工程量李有異議時(shí)，應(yīng)稅會(huì)同承包人對(duì)犁工程量進(jìn)行核頁(yè)實(shí)，并對(duì)計(jì)量長(zhǎng)結(jié)果做出準(zhǔn)確風(fēng)的記錄。計(jì)量扶監(jiān)理工程師必蠢須對(duì)計(jì)量結(jié)果低做出準(zhǔn)確的記潛錄。訪4烘、填寫(xiě)中間計(jì)攏量表春中間計(jì)量表必銳須清楚真實(shí)的徐填寫(xiě)計(jì)量結(jié)果應(yīng)，對(duì)承包人在隙合同規(guī)定時(shí)間圍內(nèi)提出的異議美，應(yīng)進(jìn)一步檢峰查計(jì)量記錄，刻將復(fù)核后的結(jié)漏果通知承包人鳴。想計(jì)量必須具備程的資料躺<1邪>之、《中間計(jì)量掏表》沿<2好>毒、《工程分項(xiàng)墓開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)嘉單》共<絡(luò)3驢>辱、《檢驗(yàn)申請(qǐng)乞批復(fù)單》及有喇關(guān)的自檢資料尿<4俘>鉗、工程質(zhì)量檢麗驗(yàn)表及有關(guān)的喉質(zhì)量評(píng)定朝表?yè)硭?lt;5么>方、《工程變更無(wú)令》妹<6敲>年、《中間交工子證書(shū)》旗6觀、計(jì)量原則：蒼對(duì)資料不全，徹與合同文件約既定不符，質(zhì)量橫不合格工程不塞給予計(jì)量盛。材工程費(fèi)用支付警1撫、前期費(fèi)用支欄付忽2尖、中期工程費(fèi)醉用支付膚1巖)纖承包人應(yīng)按項(xiàng)防目要求將工程小計(jì)量表，材料屢預(yù)付款證明和蝶經(jīng)批準(zhǔn)的索賠停、工程變更等教，按規(guī)定的格壞式填報(bào)并提交弓；岔2灶)裕在收到承包人輕中期支付申請(qǐng)槽報(bào)表后，必須叫從以下幾個(gè)方覆面進(jìn)行確認(rèn)：控a納申請(qǐng)中已詳細(xì)耗列明認(rèn)為有權(quán)懶得到的款項(xiàng)；挨b用申請(qǐng)中涉及的禁表格形式經(jīng)過(guò)丸監(jiān)理工程師認(rèn)幟可；盆c府申請(qǐng)中的所有董款項(xiàng)均經(jīng)過(guò)計(jì)碌量認(rèn)證。杜3嚷)案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)鑼審查以下幾個(gè)轉(zhuǎn)方面：劫a桂計(jì)量支付申請(qǐng)贈(zèng)報(bào)表的格式和駐內(nèi)容應(yīng)滿足項(xiàng)范目要求；自b速各項(xiàng)資料、證襲明文件手續(xù)齊皇全；背c崗所有款項(xiàng)計(jì)算塵與匯總正確無(wú)島誤。取4號(hào))蓮監(jiān)理部收到承薯包人報(bào)送的工鴿程支付報(bào)表后僚，應(yīng)完成下列傾工作：劃a坐審查計(jì)量支付想報(bào)表，如有更蓬正應(yīng)將報(bào)表退陵回承包人修改編；霉b屆對(duì)已支付工程民如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)午題，在本期證搞書(shū)中刪去或核智減該工程的價(jià)錄值；刻c初對(duì)已經(jīng)簽發(fā)的摸支付證書(shū)中的勉錯(cuò)誤進(jìn)行糾正束；索d登計(jì)量工程師確聯(lián)認(rèn)中期支付證穗書(shū)并呈報(bào)總監(jiān)智理工程師簽發(fā)杰；延e刻中期支付證書(shū)拉送達(dá)業(yè)主并抄震送承包人。質(zhì)3椒、工程費(fèi)用的覽最終支付且1嘆)責(zé)監(jiān)理部收到承奴包人在合同規(guī)都定時(shí)間內(nèi)提交宵的最終支付申受請(qǐng)后，應(yīng)在合冤同規(guī)定期間內(nèi)晉完成以下審核改工作：層a售申請(qǐng)的格式和仿內(nèi)容應(yīng)滿足合亞同規(guī)定和監(jiān)理麻工程師的要求腿；盯b捏相應(yīng)的分列結(jié)駕算清單，必須平齊全、完整，必相互關(guān)系清晰杏；猶c猴相應(yīng)的分列證石明資料有監(jiān)理賣工程師的簽字卵認(rèn)可；低d粒承包人已按合熊同要求履行了墻全部職責(zé)；燦e裙確認(rèn)所有的計(jì)稍量與支付均沒(méi)宵有遺漏或重復(fù)厲，且計(jì)算準(zhǔn)確枕匯總無(wú)誤；貓f吧發(fā)現(xiàn)未能確認(rèn)只的費(fèi)用，應(yīng)及闖時(shí)通知承包人床并要求其提供騙所需的進(jìn)一步填資料與證明。夜2鳳)舟監(jiān)理部在收到木承包人提交的杏最終報(bào)告和所弦有其他監(jiān)理工偏程師合理要求僅的資料后完成樂(lè)下列工作：溉a駁審定最終報(bào)告拌是否已按監(jiān)理忍工程師和承包辦人雙方一致的鍋意見(jiàn)進(jìn)行了修旺改；焦b轟填寫(xiě)最終支付侄證書(shū)呈報(bào)總監(jiān)買理工程師簽發(fā)改；尚c鴉最終支付證書(shū)宵報(bào)業(yè)主同時(shí)抄險(xiǎn)送承包人。之工程費(fèi)用監(jiān)理蛾方法噸1喊、施工階段工但程費(fèi)用事前控金制方法慧1扶）熟悉設(shè)計(jì)圖都紙、設(shè)計(jì)要求遭、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，桑分析合同價(jià)構(gòu)緩成因素，找出匯工程費(fèi)用易突車破的環(huán)節(jié)，從足而明確費(fèi)用控扁制的重點(diǎn)，制驟定出控制方案鋼和措施；糖2膨）預(yù)測(cè)工程風(fēng)門險(xiǎn)，分析可能穿發(fā)生費(fèi)用索賠稻的誘因，制定洋出防范性對(duì)策驚，避免或盡量擺減少向業(yè)主索偶賠的發(fā)生。冠2摘、施工階段工群程費(fèi)用事中控崇制方法曬1賞）監(jiān)理工程師逼對(duì)承包商月完凡成工程量及時(shí)昆進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量本，并建立月完針成工程量臺(tái)帳受；毫2應(yīng)）專業(yè)監(jiān)理工旦程師及時(shí)審查綢承包人報(bào)送的世工程付款申請(qǐng)押，并將審查意訓(xùn)見(jiàn)報(bào)送總啊監(jiān)理工程師審稱核簽認(rèn)后報(bào)業(yè)嫩主審批，對(duì)未缺經(jīng)監(jiān)理人員簽鉆認(rèn)的工程量，握或不符合施工棟承包合同規(guī)定首的工程量拒絕蕩簽認(rèn)付款；叨3惹）對(duì)于工程變余更、設(shè)計(jì)修改懲事前進(jìn)行技術(shù)呀經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)慨分析。如需要訂增加費(fèi)用，需雨經(jīng)業(yè)主同意；掩4染）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽乘證：對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)態(tài)簽證的工程量衫、停窩工、用雁工、機(jī)械、材嫌料代用、材料拍調(diào)價(jià)等均經(jīng)專敬業(yè)監(jiān)理工程師瑞審查，總監(jiān)理烤工程師審核簽匙認(rèn)后報(bào)業(yè)主批留準(zhǔn)；我5蕩）定期、不定姜期的進(jìn)行工程冶費(fèi)用分析，并位提出控制工程錫費(fèi)用的有效措攪施。趙3歉、施工階段工妙程費(fèi)用事后控西制方法再1戴）審核承包人竊提交的工程竣遍工結(jié)算書(shū)，并朝提出審核意見(jiàn)誘，與業(yè)主、承增包商協(xié)商一致踏后，由總監(jiān)理門工程師簽發(fā)工皆程竣工結(jié)算款資支付證書(shū)；巡2娘）公正處理業(yè)鍵主或承包商提皺出的索賠要求的。瞧工程費(fèi)用控制費(fèi)監(jiān)理措施伴工程費(fèi)用控制宅的組織措施橡1雞）計(jì)量專業(yè)監(jiān)紙理工程師為投扶資控制直接負(fù)紀(jì)責(zé)人，項(xiàng)目監(jiān)提理組織結(jié)構(gòu)內(nèi)坡所有監(jiān)理人員踢在各自的崗位施上對(duì)投資控制答有不同的分工補(bǔ)，全員參入，膝各負(fù)其責(zé)，從挽而建立有總監(jiān)色理工程到承包振人計(jì)量人員獨(dú)蜘立的計(jì)量支付且管理工作體系茂；缺2黑）監(jiān)理合同簽區(qū)訂后，要求專井業(yè)監(jiān)理工程師太及其以上人員峽在上崗前，必桐須熟悉《工程供量清單及其說(shuō)辜明》，熟悉規(guī)指范對(duì)計(jì)量的要扁求。掌握工程駱具體項(xiàng)目的工出程范圍、相關(guān)弱工程、工程深對(duì)度、計(jì)量方式蟲(chóng)、方法。熟悉眼和了解工程量足清單中單價(jià)的瑞來(lái)源及其構(gòu)成閘的有關(guān)資料。腦對(duì)工程量清單待進(jìn)行準(zhǔn)確核算旁，計(jì)算出每個(gè)票清單欄目的控蹦制數(shù)量，并分插解每個(gè)分項(xiàng)工蠶程，得出分項(xiàng)睛工程完工結(jié)算窩清單；絡(luò)3票）凡是清單外擔(dān)或需要現(xiàn)場(chǎng)確嚇認(rèn)的數(shù)量，須鴨由業(yè)主代表、濾監(jiān)理和承包人嶺三方聯(lián)合核定屑，建立專門的姑控制臺(tái)帳。報(bào)工程費(fèi)用控制四的經(jīng)濟(jì)措施樂(lè)1壇）根據(jù)施工總剩體進(jìn)度安排情焦況，編制資金匪使用計(jì)劃。使墊業(yè)主有足夠的艷時(shí)間準(zhǔn)備，避趟免因資金籌備弱不及時(shí)等原因僚造成索賠；點(diǎn)2創(chuàng)）嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)榆量。認(rèn)真審核趁工程付款申請(qǐng)燒，簽發(fā)工程款叢支付證書(shū)；斬3鈔）在施工過(guò)程猜中進(jìn)行費(fèi)用控紅制，定期的進(jìn)數(shù)行費(fèi)用實(shí)際支寒出值與計(jì)劃目談標(biāo)值的比較：薯發(fā)現(xiàn)偏差，分淋析產(chǎn)生偏差的電原因，采取糾沒(méi)偏措施；必4瘡）對(duì)工程施工抽過(guò)程中的費(fèi)用映支出作好分析費(fèi)與預(yù)測(cè)，經(jīng)常贈(zèng)或定期向業(yè)主踐提交項(xiàng)目費(fèi)用于及其存在問(wèn)題漢的報(bào)告；賀5糾）月進(jìn)度付款街時(shí)認(rèn)真核對(duì)工筍程量，對(duì)質(zhì)量巨不合格項(xiàng)目及桑由于承包商原參因造成的增加水項(xiàng)目則不予計(jì)監(jiān)量，同時(shí)注意元及時(shí)按合同要茄求按比例扣回怨預(yù)付款和預(yù)留逐保證金，嚴(yán)禁均超進(jìn)度付款，級(jí)此外按合同約要定對(duì)上月已核升工程變更情況叉予以審核支付限。葛八、工程進(jìn)度四控制滋進(jìn)度控制目標(biāo)清及措施雄工程能否按期狐竣工涉及到業(yè)齊主和承包商的泥重大利益，沒(méi)適有進(jìn)度的質(zhì)量堅(jiān)是葉“并虧掠本苗”細(xì)工程，同時(shí)影斑響工程的投入易使用和早受利減益問(wèn)題，因此固我們將根據(jù)合趨同嚴(yán)格控制施垃工工期?？刂颇苁┕すて谵k法紋是由施工單位腰編制可行的施野工計(jì)劃來(lái)完成鑒的，計(jì)劃的編采制無(wú)懈可擊，足但計(jì)劃在具體帶的實(shí)施過(guò)程中塔變化是很大的閑，因?yàn)樗苋缘胶芏嗤獠恳蜞徦氐挠绊懀@仇些因素主要包書(shū)括有施工單位奔自身能力、現(xiàn)按場(chǎng)施工環(huán)境、各自然環(huán)境的影語(yǔ)響等，這樣監(jiān)考理在控制進(jìn)度憐計(jì)劃時(shí)首先要毯考慮到影響施銀工單位的不利拋因素，把這些靠不利因素一渾一找出，并將捐其分析后逐步綿去解決，引導(dǎo)漿施工單位排除垂不利因素的干菠擾，真正有效回地控制好施工騙工期。它施工階段工程些進(jìn)度控制內(nèi)容叼施工階段監(jiān)理易進(jìn)度控制的內(nèi)湊容是通過(guò)完善摔項(xiàng)目控制性進(jìn)掀行計(jì)劃，審查集施工單位施工筑進(jìn)度計(jì)劃，做琴好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控烤制工作，協(xié)調(diào)峽各單位關(guān)系，牛預(yù)防并處理好纏工期索賠以求古實(shí)際施工進(jìn)度臣達(dá)到施工進(jìn)度睡的要求，最終享達(dá)到進(jìn)度控制窗的目標(biāo)。仇進(jìn)度控制監(jiān)理躺方法進(jìn)度計(jì)劃編制衡在中標(biāo)通知書(shū)翁發(fā)出后的合同濁規(guī)定時(shí)間內(nèi)承管包人應(yīng)向監(jiān)理南工程師報(bào)符合直進(jìn)度計(jì)劃要求凡的總體進(jìn)度計(jì)方劃及關(guān)鍵工程筒的進(jìn)度計(jì)劃。漫在開(kāi)工前的合礎(chǔ)理時(shí)間內(nèi)承包悔人應(yīng)向監(jiān)理工上程師報(bào)年度、導(dǎo)月（季）和分惑項(xiàng)（分部）工丈程的階段性進(jìn)蘿度計(jì)劃?？傮w純及關(guān)鍵工程的倡進(jìn)度計(jì)劃，一蓋般可用橫道圖攤，也可應(yīng)用網(wǎng)叮絡(luò)圖等；對(duì)階鐮段性進(jìn)度計(jì)劃功可用橫道圖，仁及有關(guān)形象進(jìn)島度圖表示。進(jìn)度計(jì)劃審查業(yè)1重、監(jiān)理工程師乘應(yīng)在合同規(guī)定絹或滿足施工需凍要的合理時(shí)間準(zhǔn)內(nèi)審查完畢各辜類進(jìn)度計(jì)劃，鴉報(bào)業(yè)主審批或互備案；最2頂、審查內(nèi)容：木合同工期的符稀合性、工期和值時(shí)間安排的合雕理性、施工準(zhǔn)部備的可靠性、最計(jì)劃目標(biāo)與施獵工能力的適應(yīng)沉性。對(duì)有問(wèn)題茂的部分在調(diào)查島了解或澄清的雅經(jīng)常上進(jìn)行分單析，提出修正攪意見(jiàn)，在按規(guī)打定程序報(bào)批。屯進(jìn)度計(jì)劃的檢語(yǔ)查怕1陵、在施工過(guò)程寒中監(jiān)理工程師猶應(yīng)要求承包人魯每天按單位工寧程、分項(xiàng)工程敗或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際洲進(jìn)度進(jìn)行記錄邊，并予以檢查御，作為掌握工患程進(jìn)度和進(jìn)行醋決策的依據(jù)。浙2腥、審查承包人壓由日進(jìn)度記錄彩進(jìn)行整理、分爪析的月工程進(jìn)域度報(bào)告，內(nèi)容朝應(yīng)包括概況或?qū)？傉f(shuō)明、工程濟(jì)進(jìn)度、主要或儲(chǔ)關(guān)鍵項(xiàng)目的施逐工進(jìn)度圖片、膀財(cái)務(wù)狀況，其雀他影響或延誤爭(zhēng)工期的因素或撥解決措施。金3認(rèn)、監(jiān)理工程師薦應(yīng)編制和建立巴反映實(shí)際進(jìn)度帶與計(jì)劃進(jìn)度的掠進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表手，隨時(shí)對(duì)工程醫(yī)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)醋際進(jìn)度計(jì)劃比兵較，對(duì)其提前棕或滯后的原因?qū)捑C合分析，作粉為要求承包人麻加快工程進(jìn)度褲、調(diào)整進(jìn)度計(jì)柱劃或采取其他赴合同措施的依抖據(jù)，并提出對(duì)呼策。避4用、施工進(jìn)度的袖檢查列入每月免工地例會(huì)和每崗周碰頭會(huì)的重親要內(nèi)容，會(huì)議何對(duì)加快施工進(jìn)待度的各項(xiàng)措施駝執(zhí)行情況進(jìn)行鍵認(rèn)真的檢查討榴論落實(shí)，必要賭時(shí)召開(kāi)專門協(xié)武調(diào)會(huì)及時(shí)解決存在問(wèn)題。移進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)料整惡1站、監(jiān)理工程師屑發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)歌的實(shí)際進(jìn)度與獎(jiǎng)計(jì)劃進(jìn)度不一堆致時(shí)，要求承掩包人調(diào)整原計(jì)道劃，調(diào)整后的金進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符曾合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和哭合同工期的要淘求。肥2變、監(jiān)理工程師擾認(rèn)為進(jìn)度過(guò)慢株而不能按階段影計(jì)劃、總體計(jì)乞劃完成時(shí)，應(yīng)畫(huà)要求承包人采挑取加快進(jìn)度的緞組織措施和物挽質(zhì)措施，調(diào)整慣計(jì)劃，其措施諒應(yīng)確保工程質(zhì)頓量，并必須經(jīng)臭總監(jiān)理工程師其批準(zhǔn)。增加費(fèi)枕用由承包人自修負(fù)。遞3賺由承包人造成閉工程進(jìn)度延誤維，且拒絕監(jiān)理蠅工程師加快進(jìn)賞度指令或雖有撫加快進(jìn)度措施蠢，仍不能按合沃同工期完成時(shí)逢，監(jiān)理工程師雪應(yīng)對(duì)承包人的花施工能力重新去審查和評(píng)價(jià)，蒼并發(fā)出書(shū)面警緩告，并書(shū)面報(bào)賽告業(yè)主，必要?jiǎng)輹r(shí)按合同規(guī)定礎(chǔ)建議強(qiáng)行分割慰或更換承包人仿，以確保工程動(dòng)進(jìn)度。住4遲、由于業(yè)主原碰因，或施工中本遇有不可抗力杜因素而延誤進(jìn)降度，應(yīng)調(diào)整計(jì)本劃實(shí)施。郵施工階段工程降進(jìn)度控制監(jiān)理臘措施沉進(jìn)度控制的組臨織措施擋1迷、建立健全監(jiān)京理組織，專人罵協(xié)調(diào)控制工程放進(jìn)度，完善職負(fù)責(zé)分工及有關(guān)驟制度，落實(shí)進(jìn)弱度控制的責(zé)任脈，制定詳細(xì)的景進(jìn)度控制的工芝作流程。攻2權(quán)、將進(jìn)度目標(biāo)掙分解。根據(jù)總駱進(jìn)度目標(biāo)編制慧旬、季、月進(jìn)烏度目標(biāo)。氏3著、確定進(jìn)度控削制協(xié)調(diào)工作制匹度，每月召開(kāi)釋一次進(jìn)度協(xié)調(diào)互會(huì)。泄4樣、對(duì)影響進(jìn)度離目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干柏?cái)_和風(fēng)險(xiǎn)因素姿進(jìn)行分析、預(yù)望測(cè)，采取預(yù)防族措施。糖進(jìn)度控制的技旁術(shù)措施衣1鞠、承包商按監(jiān)扁理和業(yè)主充分禿研究后確定的擋總進(jìn)度計(jì)劃的棵要求編制實(shí)施栗進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃遮，制定保證施寺工進(jìn)度的可靠雀措施，監(jiān)理認(rèn)觀真審核各計(jì)劃優(yōu)的協(xié)調(diào)性、合礦理性、可靠性桿。符2省、審核承包商旗提交的施工方擱案中保證工期情，充分利用時(shí)昏間、空間，奧能項(xiàng)“孤全變”鉗施工的技術(shù)組有織措施的可行搞性、合理性，妙以確保工程進(jìn)芒度。炒3暈、制定由業(yè)主艇供應(yīng)材料設(shè)備厘的需用量及供愁應(yīng)時(shí)間參數(shù)，糟編制有關(guān)材料數(shù)、設(shè)備部分的績(jī)采供計(jì)劃。姜4輝、監(jiān)督承包商姻嚴(yán)格按照已審員批的計(jì)劃進(jìn)度蛙組織實(shí)施，加榮強(qiáng)事中檢查控棉制，每月進(jìn)度年進(jìn)行檢查，動(dòng)變態(tài)控制和調(diào)整柔，并建立反映窯工程進(jìn)度的監(jiān)須理日志、月報(bào)哈、進(jìn)度曲線；區(qū)每月以月報(bào)的郵形式向業(yè)主報(bào)李告有關(guān)各項(xiàng)工饑程實(shí)際進(jìn)度與印計(jì)劃的對(duì)比和姓形象進(jìn)度情況縣。狡5野、工程進(jìn)度的積動(dòng)態(tài)管理：實(shí)慎際進(jìn)度與計(jì)劃迷進(jìn)度發(fā)生差異咐時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)施生的原因，要宴求承包商及時(shí)谷提出進(jìn)度調(diào)整說(shuō)的措施和方案專，相應(yīng)調(diào)整施愚工進(jìn)度、主要磚材料設(shè)備供應(yīng)污和資金計(jì)劃，疑確保合同約定南的進(jìn)度目標(biāo)的喜實(shí)現(xiàn)。叉1助0疊、合同執(zhí)行過(guò)輩程中，監(jiān)理工農(nóng)程師根據(jù)事實(shí)論對(duì)違約事件進(jìn)良行處理。耕九、安全生產(chǎn)占、文明施工管迫理的監(jiān)理工作趙安全監(jiān)理控制贊方法和措施岔安全生產(chǎn)是工巷程建設(shè)重要組茂成部分，是施稱工中永恒的主五題。我們將嚴(yán)歸格按穴照倉(cāng)OHSA綱S肺職業(yè)健康安全鵝管理體系、國(guó)嘉務(wù)壞院槐39康3曉號(hào)文《帖建設(shè)工程安全踏生產(chǎn)管理?xiàng)l例沈》及其他有關(guān)情規(guī)定，嚴(yán)把安朵全關(guān)。安全是嗚工程質(zhì)量的前碌提條件；而工階程質(zhì)量的好壞杠，也是為了安屬全。低劣的工抄程質(zhì)量，造成嘩建筑物倒塌。志那就直接威脅呢著人們的安全疼和健康。如果撇說(shuō)質(zhì)量是業(yè)主促所追求的最終裂目標(biāo)，安全則戀是實(shí)現(xiàn)這一目北標(biāo)的基本環(huán)境尤條件，而安全靜監(jiān)理則是這一高環(huán)境條件的保宅護(hù)神。弄安全文明監(jiān)理魯目標(biāo)劈1曾、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安浪全生產(chǎn)零事故蚊；殖2刻、創(chuàng)建安全文萍明樣板生產(chǎn)工綱地。運(yùn)安全生產(chǎn)的內(nèi)齊容滾1梢、控制施工人鑄員的不安全行紐為；線2神、控制物的不堵安全狀態(tài)；挨3煮、作業(yè)環(huán)境的賣防護(hù)；饑安全監(jiān)理的具栗體工作主要是考1筑、貫徹執(zhí)傘行孟“膠安全第一，預(yù)澆防為遲主據(jù)”宮的方針，嚴(yán)格斬執(zhí)行激建設(shè)工程安全襯生產(chǎn)管理?xiàng)l例雷《傾中華人民共和奧國(guó)國(guó)務(wù)院令達(dá)第貨39爭(zhēng)3鳳號(hào)財(cái)》；妻2慶、督促施工單潑位落實(shí)安全生呆產(chǎn)的組織保證嚼體系，建立健色全安全生產(chǎn)責(zé)腦任制；單3泉、督促施工單倘位定期對(duì)工人足進(jìn)行安全生產(chǎn)侮培訓(xùn)、教育及訓(xùn)分項(xiàng)、各工序滾工程的安全技功術(shù)交底；晉4架、審查施工方竭案、安全技術(shù)量措施和投入的落專用資金；蜓5之、檢查并督促彼施工單位，按址照施工安全技年術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范柄要求，落實(shí)分苗部、分項(xiàng)工程賞或各工序、關(guān)紋鍵部位的安全肌防護(hù)措施；敲6憶、監(jiān)督檢查施業(yè)工現(xiàn)場(chǎng)的消防省工作、冬季防輕寒、夏季防暑堪、文明施工、晌衛(wèi)生防疫等工酷作；蜘7立、不定期的組咬織安全綜合檢綱查，（可按施糊工安全檢查評(píng)費(fèi)分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行盼評(píng)價(jià)，提出處稻理意見(jiàn)并限期膛整改；材8筆、發(fā)現(xiàn)違章冒選險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)滋令其停止作業(yè)窯，發(fā)現(xiàn)隱患的源要責(zé)令其停工污整改。坦安全監(jiān)理的方橡法體1殖、審查各類有袖關(guān)安全生產(chǎn)的乳文件；漠2講、審核進(jìn)入施主工現(xiàn)場(chǎng)各分包方單位的安全資潛質(zhì)和證明文件艘；概3悉、審核施工單拉位提交的施工巨方案和施工組則織設(shè)計(jì)中安全咱技術(shù)措施；奮4倦、工地的安全議組織體系和安桌全人員的配備劈；低5罵、審核新工藝犬、新技術(shù)、新克材料、新結(jié)構(gòu)具的使用安全技編術(shù)方案及安全咬措施；夢(mèng)6剛、審核施工單哀位提交的關(guān)于洗工序交接檢查蹈、分部、分項(xiàng)降工程安全檢查膝報(bào)告；須7壤、審核并簽署晚現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全塵技術(shù)簽證文件昏；刑8碎、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與貸檢查：集1溜）器苦鞏刃施醒歷損喬援俯校達(dá)2輝）對(duì)主要結(jié)構(gòu)鈔、關(guān)鍵部位的熄安全狀況，進(jìn)歷行日常跟蹤檢經(jīng)查；貍3罩）準(zhǔn)對(duì)每道工序檢蕉查后，作好記摘錄并給予確認(rèn)款。皂9凱、如遇到下列螞情況，可下掃達(dá)罷“晌暫時(shí)停工指身令假”枝：泳1潛）福施工中出現(xiàn)安鐮全異常，經(jīng)提極出后，施工單纏位未采取改進(jìn)愚措施或改進(jìn)措柿施不合乎要求庸時(shí)；驗(yàn)2累）捐對(duì)已發(fā)生的工晴程事故未進(jìn)行慶有效處理而繼污續(xù)作業(yè)時(shí)；味3獵）懸安全措施未經(jīng)刃自檢而擅自使辦用時(shí)；熊4言）夸擅自變更設(shè)計(jì)劇圖紙進(jìn)行施工陶時(shí)；竿5馳）疫使用沒(méi)有合格衫證明的材料或體擅自替換、變吧更工程材料時(shí)夢(mèng)；絨6蓮）刊未經(jīng)安全資質(zhì)趕審查的分包單雪位的施工人員娃進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工濃時(shí)。騰安全生產(chǎn)貫穿屋于自開(kāi)工到竣料工的施工生產(chǎn)獸全過(guò)程，因此恨，安全工作存摩在于每個(gè)分部柴分項(xiàng)工程、每勢(shì)道工序中，也玉就是說(shuō)哪里的破安全防護(hù)措施川沒(méi)落實(shí)，哪里惕就有發(fā)生事故詢的可能；安全核監(jiān)理不僅要監(jiān)室督檢查各部位根安全防護(hù)措施廣的貫徹落實(shí)，綿還應(yīng)了解建筑愧施工中主要的堂安全技術(shù)，才薦能有效的采取惱措施，預(yù)防各撒類事故的發(fā)生蒸，保證安全生早產(chǎn)。具體要求為：炕1叉、督促承包商稱嚴(yán)格遵守市建皆委頒發(fā)的文明噸施工有關(guān)規(guī)脊定篇,總按照文明施工液的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃廚來(lái)管理工地現(xiàn)竭場(chǎng)。督促承包蛾商落實(shí)安全生陵產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，否嚴(yán)格執(zhí)行安全遮生產(chǎn)規(guī)章制度漢及操作規(guī)程，哲要求承包商?？芈毎踩珕T對(duì)施厭工現(xiàn)場(chǎng)的安全夠生竿產(chǎn)格“團(tuán)縱向到底、橫挎向到耀邊訓(xùn)”乞，實(shí)施全員、鄉(xiāng)全過(guò)程、全方私位、全天候的堆動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理澡。大2清、要求承包商惡應(yīng)成立文明施馬工管理小組，點(diǎn)設(shè)立文明施工燒負(fù)責(zé)人，經(jīng)常廟檢查工地文明址施工情況。弱3蹄、檢查承包商盾的施工組織設(shè)鐵計(jì)和施工方案禁中文明施工的夫措施是否完善病、可行及承包敲商在工程施工樓中的文明施工餃措施是否落實(shí)向。對(duì)承包商違刪反文明施工規(guī)曲定的野蠻施工扁，監(jiān)理有權(quán)制蟻止。序4妄、組織落實(shí)、芒督促承包商認(rèn)就真執(zhí)行工地安炮全檢查制度，想堅(jiān)使持丑“豬三漫不迅”蝴放過(guò)原則。差5嬌、監(jiān)理工程師抓應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行全炭面安全生產(chǎn)巡直視饒1雁）要求承包商茄根據(jù)施工總體尋安排，合理安楊排總平面布置安；晚2處）督促承包商義隨時(shí)清運(yùn)余泥獲、垃圾；堅(jiān)3溪）督促承包商治加強(qiáng)對(duì)工地排窯水及排污和處掙理，以免影響缺周邊環(huán)境；搏4號(hào)）檢查承包商島對(duì)地下管線的菜保護(hù)措施的落盒實(shí)情況；李5擦）曲抽己借皺授辜岔誠(chéng)嚴(yán)格要求承包構(gòu)商按照施工現(xiàn)背場(chǎng)臨時(shí)用電要詳求架線、設(shè)置挖漏電保護(hù)裝置洪。寶6雕、本興著但“栽管生產(chǎn)必須管葵安慮全垂”戰(zhàn)、拔“恥安全生產(chǎn)、人蚊人有盆責(zé)劇”眨的原則，監(jiān)理騾人員應(yīng)堅(jiān)決貫晴徹執(zhí)行黨和國(guó)氧家有關(guān)安全的仁各項(xiàng)法律法規(guī)棄及方針政策，籠牢固樹(shù)龍立史“針安全第一，預(yù)袍防為黎主籠”易的思想，主動(dòng)捷認(rèn)真地做好所眾監(jiān)理工程的安喪全生產(chǎn)工作。虛7井、督促承包單羽位認(rèn)真執(zhí)行安冤全生產(chǎn)的各項(xiàng)摧法律法規(guī)及方被針政策，嚴(yán)格爆執(zhí)行安全生產(chǎn)界規(guī)章制度及操浴作規(guī)程，對(duì)施蜻工現(xiàn)場(chǎng)的安全尋生堂產(chǎn)細(xì)“呀縱向到底、橫遮向到幟邊糊”悉，實(shí)施全員、成全過(guò)程、全方彩位、全天候烈的施“貧四威全腦”爆動(dòng)態(tài)管理。害8討、認(rèn)真審查承擊包單位的施工淚組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)備格要求按批準(zhǔn)旗的施工組織設(shè)續(xù)計(jì)進(jìn)行安全生武產(chǎn)；免1把）施組中無(wú)安蓮全生產(chǎn)規(guī)章制澇度的不予批準(zhǔn)您；衰2椅）施組中無(wú)安活全生產(chǎn)技術(shù)措梁施的不予批準(zhǔn)肯；數(shù)3熄）施組中未落殼實(shí)安全生產(chǎn)管肢理機(jī)構(gòu)的不予走批準(zhǔn)；兄4慚）施組中未建壁立以安全生產(chǎn)圈責(zé)任制為核心賄的安全生產(chǎn)保益證體系的不予索批準(zhǔn)；買5膛）庫(kù)施組中未將安艇全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)幟行分解和落實(shí)何到人的不予批躺準(zhǔn)；筆6勻）承包單位修銅改施組時(shí)，監(jiān)哥理應(yīng)對(duì)包括安裝全生產(chǎn)內(nèi)容在君內(nèi)的變更部分驕重新進(jìn)行審批直。左9草、對(duì)施工危險(xiǎn)想性大、技術(shù)難拐度高、事故多著發(fā)易發(fā)的分項(xiàng)衰工程和臨時(shí)設(shè)嘉施工程，要求擴(kuò)承包單位編制旺呈報(bào)《分項(xiàng)工喘程施工技術(shù)方液案》，以及相轉(zhuǎn)關(guān)的力學(xué)計(jì)算碑；監(jiān)理應(yīng)對(duì)其往安全技術(shù)要求思，事故預(yù)防措準(zhǔn)施予以嚴(yán)格審辮核，堅(jiān)持不合止理過(guò)程不通過(guò)朽，不合格的設(shè)有施不準(zhǔn)用，不串安全的行為不芒放過(guò)，不正確爸的計(jì)算不審批救。格1扭0橫、主動(dòng)介入承融包單位安全生屬產(chǎn)教育培訓(xùn)工塊作，幫助承包準(zhǔn)單位提高全員驕安全意識(shí)和安榨全知識(shí)，并以平此同時(shí)提高自巷身的安全素質(zhì)若和安全生產(chǎn)監(jiān)椒理業(yè)務(wù)水平?？?繼1賠、殘憶豪游補(bǔ)羅業(yè)絹堂撕頸哥塘鳥(niǎo)溪雨脫免鮮蝶債廊恥1喇2貨、、參加承包井單位的技術(shù)交竹底會(huì)議，要求謝在技術(shù)交底時(shí)東必須同時(shí)進(jìn)行可安全交底；頸1繼)啟安全交底必須兔有書(shū)面技術(shù)交喜底文件；星2授)雜安全交底必須議有針對(duì)性、全頁(yè)面性、可操作氏性；靠3墓)醒安全交底時(shí)所現(xiàn)有與會(huì)必須履榆行簽字手續(xù)；椅1辭3脾組織、落實(shí)、輔督促承包商認(rèn)噸真執(zhí)行工地安啊全檢查制度；刻檢查形式可分采為全面檢查和紋專項(xiàng)檢查、定多期檢查和不定充期檢查、聯(lián)合紫檢查和專職人品員檢查，檢查舊周期可根據(jù)工液地生產(chǎn)情況和俗安全形勢(shì)分別涉采用每天一次婦，每一周一次薯；檢查內(nèi)容主庫(kù)要為安全措施篩落實(shí)情況、違谷章作業(yè)的糾正剃情況、重點(diǎn)工究序安全生產(chǎn)設(shè)發(fā)施的完好情況繡，所有的檢查咱結(jié)果均應(yīng)定期同呈報(bào)業(yè)主。鳥(niǎo)1畜4傲、堅(jiān)持安全巡擇視制度連1汪）監(jiān)理人員每捷日對(duì)所負(fù)責(zé)監(jiān)聾理的標(biāo)段進(jìn)行覺(jué)一次全面安全千生產(chǎn)巡視，并愁在監(jiān)理日志上扮作好記錄；誘2踐）而巡視時(shí)應(yīng)重點(diǎn)丙注意發(fā)現(xiàn)事故瓣隱患，督促承賄包單位高度重妹視，及時(shí)整改特。這些事故隱咳患主要包括：編人的不安全行雄為、物的不安刻全狀態(tài)及管理嘩制度上的缺陷執(zhí)。恒1旋5筍、重點(diǎn)工序，經(jīng)按《監(jiān)理程序饑》均應(yīng)進(jìn)行旁坡站監(jiān)理。此時(shí)砌的監(jiān)理旁站同罰時(shí)應(yīng)對(duì)作業(yè)的賤安全生產(chǎn)予以烤監(jiān)理，對(duì)任何覽違章作業(yè)均應(yīng)怪堅(jiān)決制止，對(duì)細(xì)任何不安全因置素均應(yīng)要求承情包單位立即整熱改。伯1驅(qū)6展、對(duì)于安全設(shè)忌施所需的材料勉、設(shè)備和防護(hù)漸用品等的采購(gòu)莖，監(jiān)理應(yīng)督促?zèng)_承包單位進(jìn)行柄認(rèn)真嚴(yán)格的檢批查驗(yàn)收，謹(jǐn)防抓不合格產(chǎn)品進(jìn)郊入工地，危及答工程生產(chǎn)安全露。這些物資主粱要包括有：勞守動(dòng)防護(hù)用品、歉消防器材、電煎氣安全裝置、司機(jī)械安全保護(hù)棋裝置。遺1傍7您、認(rèn)真建立安則全生產(chǎn)信息管納理。安全生產(chǎn)軍信息管理是工禿程信息管理中陽(yáng)的重要組成部日份。安全生產(chǎn)末檢查的規(guī)章制情度、技術(shù)交底通書(shū)面文件、安昂全教育記錄、想檢查報(bào)告、報(bào)還表、臺(tái)帳、監(jiān)箭理通知和指令扯，安全生產(chǎn)統(tǒng)去計(jì)分析等資料黃，均應(yīng)妥善搜攀集存檔。對(duì)安勿全生產(chǎn)檢查中惜的有關(guān)數(shù)據(jù)，厘要經(jīng)常性地進(jìn)熔行統(tǒng)計(jì)分析，耀從中找出規(guī)律病性的東西，用烈以指導(dǎo)安全工堡作；有條件的希單位對(duì)安全生坐產(chǎn)信息應(yīng)采用窄微機(jī)管理。驅(qū)十、合同與信琴息管理路（一）合同管界理謠工程變更的管餃理方法一般規(guī)定燭1些、變更的定義示：任何對(duì)原工辟程形式、數(shù)量除、質(zhì)量和內(nèi)容礦的改變統(tǒng)稱為旦工程變更；極2慮、業(yè)主、監(jiān)理怨、設(shè)計(jì)單位和餓承包人都可以奉提出工程變更城，但任何工程腸變更都必須以椒監(jiān)理工程師簽扛發(fā)的工程變更必指令為準(zhǔn)，并趁由監(jiān)理工程師拋監(jiān)督承包人實(shí)合施；赤3強(qiáng)、工程變更應(yīng)擇符合國(guó)家現(xiàn)行卷的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、繪規(guī)范、規(guī)程及節(jié)合同的規(guī)定；喜4鍋、監(jiān)理工程師疫只對(duì)承包人簽伐發(fā)工程變更指絲令，涉及分包雪人的工程變更農(nóng)由承包人負(fù)責(zé)擾傳達(dá)，督促分控包人組織實(shí)施沙，若分包人不槽實(shí)施則承包人拳必須實(shí)施；水5尤、工程變更的肺內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反梨映在合同工程教施工圖紙上；典6說(shuō)、工程變更涉漂及的費(fèi)用增減屯按照合同文件她的有關(guān)規(guī)定辦孟理。工程變更程序啄工程變更可由嫂承包人提出，允也可以由監(jiān)理扭工程師提出，譜還可以由業(yè)主瘋或第三方提出握。無(wú)論哪方提序出變更，都需療要說(shuō)明變更原熟因、提交變更通圖紙、增減工巷程量和工程費(fèi)姻用計(jì)算資料等活并按下列程序鋸辦理工程變更襲。讀1詳、工程變更的榨提出應(yīng)1篩）承包人提出芝的變更：承包膨人在工程實(shí)施養(yǎng)中因地形、地仆質(zhì)、圖紙等原登因需要工程變愁更時(shí)，必須及羨時(shí)書(shū)面提出，賴并附相關(guān)資料盆上報(bào)監(jiān)理工程顆師，同時(shí)抄報(bào)民業(yè)主。探2口）監(jiān)理工程師慌提出的變更：唱監(jiān)理工程師根檔據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)恭情況認(rèn)為必須涼進(jìn)行工程變更奮時(shí)，可向承包誕人發(fā)出變更意聚向通知書(shū)抄送男業(yè)主。承包人及接到變更意向憤通知書(shū)后，應(yīng)原暫停相關(guān)的作犯業(yè)。達(dá)3稅）業(yè)主或第三騾方提出的變更掛：業(yè)主提出變珍更時(shí)，應(yīng)書(shū)面角通知監(jiān)理工程秤師，此時(shí)監(jiān)理灶工程師應(yīng)及時(shí)鑒向承包人發(fā)出盾變更意向通知吊。削4抽）設(shè)計(jì)單位提干出的變更：設(shè)寸計(jì)單位對(duì)原設(shè)勁計(jì)存在的缺陷聞提出工程變更今時(shí)，必須編制禮設(shè)計(jì)變更文件缺交由業(yè)主；業(yè)撈主接受設(shè)計(jì)單男位的變更后，印應(yīng)及時(shí)書(shū)面通艘知監(jiān)理工程師瓣并附上變更設(shè)毫計(jì)文件，監(jiān)理駝工程師應(yīng)及時(shí)廟通知承包人。容5巾）變更申請(qǐng)書(shū)戲或變更意向書(shū)謙的內(nèi)容：變更讓工程的項(xiàng)目名王稱、樁號(hào)、部韻位、變更原因傷、依據(jù)及有關(guān)蛾文件、圖紙、蹦資料和變更數(shù)遷量、增減金額舞、變更工程的賣施工方案。好2廉、工程變更的丟受理激1市）不論何方提蓮出的工程變更凈，承包人在接鄰到監(jiān)理工程師歪變更意向通知鋼書(shū)后，必須筆在粉7秧天內(nèi)辦理變更蹈申請(qǐng)（需補(bǔ)勘度或重新設(shè)計(jì)的民除外）；甩2摩）監(jiān)理工程師瞞接到承包人的乘申請(qǐng)變更后，序應(yīng)指定專人受耕理；猶3庭）存在下列情吐況之一者監(jiān)理漲工程師可不予習(xí)受理：題a撤、承包人未經(jīng)給監(jiān)理工程師或今業(yè)主批準(zhǔn)擅自崗變更的任何部勤分（不可預(yù)見(jiàn)贈(zèng)或不可抗力因慨素除外）；草b蛇、工程變宗更束7隱天后或監(jiān)理工屑程師發(fā)出變更期意向移書(shū)蠢7糊天內(nèi)未提出變扁更申請(qǐng)的，視暗為承包人自愿巴放棄變更的權(quán)桶利，監(jiān)理工程火師可直接下發(fā)破變更令，承包統(tǒng)人必須按變更冠令組織施工。仁因?yàn)樽兏黾诱频馁M(fèi)用業(yè)主有桂權(quán)不予追加，螞而因變更減少船或未發(fā)生的費(fèi)夢(mèng)用，經(jīng)監(jiān)理工毒程師確認(rèn)后，象業(yè)主有權(quán)直接饞修正未發(fā)生或距減少的工作量弓的有關(guān)費(fèi)用，骨承包人日后不異得提出自動(dòng)放頂棄的工程變更年。足4致）監(jiān)理工程師噴在受理工程變牧更的過(guò)程中，寬應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)鞋查并邀請(qǐng)業(yè)主航的代表參加。桂3物、工程變更的畢檢查、批準(zhǔn)旗監(jiān)理工程師在父接到承包人提萌出的變更申請(qǐng)升后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)隸行審查。對(duì)于僵在授權(quán)范圍勞內(nèi)的工程變更董，可直接進(jìn)行療工程變更文件數(shù)的編制；對(duì)于吧需要業(yè)主批準(zhǔn)膽的工程變更，藥在審查的基礎(chǔ)黃之后編制變更奉文件。局工程延期的管鐘理方法一般規(guī)定爆1堤、在延期時(shí)間沖發(fā)生后，承包舍人須按照監(jiān)理強(qiáng)工程師要求的蝶內(nèi)容或方式，區(qū)將可能發(fā)生的尸損失控制在最庫(kù)小范圍內(nèi)，否羽則，監(jiān)理工程劈師有權(quán)根據(jù)合先理情況評(píng)估延遮期。貓2云、承包人向監(jiān)稿理工程師提交扁的所有證據(jù)資桂料必須完整、究真實(shí)，否則監(jiān)菜理工程師有權(quán)盈根據(jù)自己的證鋒據(jù)進(jìn)行評(píng)估。婦3媽、在監(jiān)理工程稼師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)神查、取證時(shí)，墊承包人應(yīng)予以旋配合。姨4好、延期事件發(fā)痕生的當(dāng)天承包凡人應(yīng)立即通知油監(jiān)理工程師，授要求有關(guān)各方所及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)盲進(jìn)行查看，并螺各自做出當(dāng)時(shí)青的書(shū)面記錄，評(píng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與承驅(qū)包人當(dāng)時(shí)記錄成經(jīng)校對(duì)、核實(shí)鍵后報(bào)監(jiān)理工程談師審查后，報(bào)餡送業(yè)主。前5培、當(dāng)事件發(fā)生盡后，監(jiān)理工程繁師應(yīng)及時(shí)對(duì)事級(jí)件發(fā)生的原因梅、過(guò)程進(jìn)行調(diào)雪查，并做好詳欄細(xì)的記錄和現(xiàn)蜻場(chǎng)拍照、錄像列等。延期申報(bào)觀費(fèi)用索賠的管狀理方法一般規(guī)定香1虛、當(dāng)索賠事件咸發(fā)生后承包人毛必須按照監(jiān)理侮工程師要求的色內(nèi)容或方式，芽將可能發(fā)生的善損失控制在最筒小范圍內(nèi)，否揀則，監(jiān)理工程燙師有權(quán)根據(jù)合美理情況評(píng)估費(fèi)房用索賠。艦2純、承包人向監(jiān)羊理工程師提交炮的費(fèi)用索賠的宋所有證據(jù)和資橫料必須齊全、死真實(shí)，否則監(jiān)濾理工程師有權(quán)境根據(jù)自己掌握窮的證據(jù)進(jìn)行索趕賠評(píng)估。據(jù)3掉、監(jiān)理工程師迷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查劍、取證時(shí)，承鬼包人必須給予泉配合。歪4處、索賠事件發(fā)憶生的當(dāng)天，承扎包人應(yīng)立即通盆知監(jiān)理工程師問(wèn)，要求有關(guān)各轎方及時(shí)趕赴現(xiàn)圖場(chǎng)進(jìn)行查看，鴿并各自做出當(dāng)暗時(shí)的書(shū)面記錄趕，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與奴承包人的當(dāng)時(shí)也記錄經(jīng)校核后棋，報(bào)總監(jiān)審查蕩后，報(bào)業(yè)主。挨5誦、當(dāng)事件發(fā)生識(shí)后，監(jiān)理工程軋師應(yīng)及時(shí)對(duì)時(shí)境間發(fā)生的原因揚(yáng)、過(guò)程進(jìn)行調(diào)形查，并做好詳婚細(xì)記錄。抵6紡、因不可抗力焦因素造成的索互賠事件，當(dāng)事攻件發(fā)生后，應(yīng)極立即通知業(yè)主陷及相關(guān)保險(xiǎn)單蹈位?？瀑M(fèi)用索賠的申輔報(bào)運(yùn)1樸、當(dāng)費(fèi)用索賠須事件剛發(fā)生或棚即將發(fā)生或最趨遲在首次事件冠發(fā)生活后興2視1露天內(nèi)，承包人所必須將其要求授費(fèi)用索賠的意捧向書(shū)面通知監(jiān)樣理工程師，并等報(bào)送業(yè)主。助2灑、如果費(fèi)用索銹賠事件具有連蓄續(xù)性，承包人冶應(yīng)退每萄2悔1板天或按監(jiān)理工垮程師要求的時(shí)屯間間隔向監(jiān)理紅工程師提交臨殿時(shí)詳細(xì)報(bào)告，狐詳細(xì)說(shuō)明認(rèn)為鉗應(yīng)報(bào)的額外費(fèi)透用及按監(jiān)理工所程師的指示所啟進(jìn)行的附加工淹程等，直至費(fèi)仿用索賠終止。小3寧、在費(fèi)用索賠兆事件結(jié)束后的羽規(guī)定時(shí)間內(nèi)，程承包人必須上大報(bào)索賠申請(qǐng)單綠，向監(jiān)理工程像師提交正式的科費(fèi)用索賠申請(qǐng)揚(yáng)。正式的費(fèi)用闊索賠申請(qǐng)必須平附有與此項(xiàng)索森賠有關(guān)的詳細(xì)怨資料，包括：飛1龍）費(fèi)用索賠意輸向通知書(shū)；錄2像）導(dǎo)致索賠時(shí)另間發(fā)生的原因騾及詳細(xì)過(guò)程；貸3續(xù)）導(dǎo)致索賠事朗件所涉及的數(shù)蜜額以及詳細(xì)的浩費(fèi)用計(jì)算，所趴采用的計(jì)算費(fèi)掩率的依據(jù)等；雕4纏）提出費(fèi)用索你賠申請(qǐng)所使用霞的合同條款；命5票）與此費(fèi)用索毀賠事件有關(guān)的蹄一切資料。輕費(fèi)用索賠的受冤理您1寺、費(fèi)用索賠受亂理的基本條件龜1糞）承包人必須變依據(jù)合同有關(guān)滾規(guī)定向業(yè)主索脆賠額外費(fèi)用；傻2居）承包人在最妨早出現(xiàn)引起索湖賠事件釋的閱2偏1歌天內(nèi)，在合同身