公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度-銀恒融資財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度七

銀恒融資財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度七公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度（探討稿）第一章總則第一條為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的開展，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的效率和質(zhì)量，依據(jù)《公司財(cái)務(wù)管理制度》的要求，特制定本制度。其次條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析分為二個(gè)層面，即：公司層面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、經(jīng)營業(yè)務(wù)層面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第三條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議召開的時(shí)間(一)、公司層面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)每半年組織一次，全年組織二次，時(shí)間為：1、對上半年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議定在當(dāng)年的七月中旬；2、對下半年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨全年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議定在隔年的二月中旬。(二)、經(jīng)營業(yè)務(wù)層面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)除二月和七月外每月組織一次。二月和七月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)與公司層面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)一并實(shí)行。第四條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析原則(一)、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合；(二)、定量分析與定性分析相結(jié)合；(三)、事后分析與事前預(yù)料相結(jié)合。其次章組織管理第五條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司層面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，重點(diǎn)分析公司安排目標(biāo)完成狀況、存在的問題及可行的改進(jìn)措施。公司財(cái)務(wù)部及經(jīng)營業(yè)務(wù)部門全體人員都參與會(huì)議，并對公司安排目標(biāo)完成狀況、存在的問題及可行的改進(jìn)措施提出具體實(shí)施執(zhí)行看法。第六條財(cái)務(wù)部經(jīng)理和經(jīng)營業(yè)務(wù)部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)組織經(jīng)營業(yè)務(wù)層面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。重點(diǎn)分析經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況、市場的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)拓展的趨勢、已經(jīng)實(shí)施業(yè)務(wù)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤狀況、經(jīng)營業(yè)務(wù)操作中存在的問題及改進(jìn)提高的措施。經(jīng)營業(yè)務(wù)部門全體業(yè)務(wù)人員參與并提出業(yè)務(wù)專業(yè)看法。笫七條公司建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議記錄制度，有專人負(fù)責(zé)記錄，尤其對重大經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)施、動(dòng)態(tài)跟蹤、整改措施、完成時(shí)間、關(guān)鍵接點(diǎn)等事項(xiàng)，都必需具體記錄在案，以便事后的限制、檢查、考核的有序進(jìn)行。第三章分析內(nèi)容第八條公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容(一)、主要指標(biāo)分析年度營業(yè)安排、營業(yè)利潤完成狀況及影響因素分析，提出問題及解決措施。(二)、成本及經(jīng)營費(fèi)用分析經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目成本分析、經(jīng)營費(fèi)用運(yùn)用狀況分折，從而提高增收節(jié)支的意識，為公司降低經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目成本，節(jié)約每一分的經(jīng)營費(fèi)用。(三)、市場營銷及經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理的分析經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r分析、已實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤分析、市場需求競爭狀況及改變趨勢分析、項(xiàng)目拓展中的問題及措施。第四章分析方法及要求笫九條公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以采納以下的方法（一）、對比分析法一般用肯定數(shù)（倍數(shù)）和相對數(shù)（百分?jǐn)?shù)、千分?jǐn)?shù)）來表示對比項(xiàng)目或內(nèi)容之間的差異程度。運(yùn)用比較法從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、比安排以本期實(shí)際指標(biāo)與安排指標(biāo)相比，從而說明安排的執(zhí)行狀況，確定分析的主要問題：安排是可行還是待修訂；安排完成與否的緣由；實(shí)際與安排的差距及造成差距的因素。通過比安排，可以更好地為完成安排創(chuàng)建條件，為安排的修訂供應(yīng)依據(jù)。2、縱向比較以本期實(shí)際指標(biāo)與上期或上年同期完成數(shù)相比較，與本公司的歷史最高水平比較，用以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展改變趨勢。3、橫向比較以本期實(shí)際指標(biāo)與同行業(yè)的社會(huì)平均先進(jìn)水平相比，從而進(jìn)—步找到差距，發(fā)覺問題，制訂措施。（二）、因素分析法通過對各種數(shù)字資料進(jìn)行比較分析，以找到差距，揭露沖突，就須要進(jìn)一步運(yùn)用因素分析法去探討形成差異和產(chǎn)生沖突的緣由。產(chǎn)生的緣由有各種因素，在錯(cuò)綜困難的因素中找出最本質(zhì)、最關(guān)鍵的東西來說明本期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)的方法，則是因素分析法。如：A=B×C，分別分析B、C的改變對A的影響。（三）、動(dòng)態(tài)分析法用發(fā)展的眼光來探討現(xiàn)象的改變及其趨勢，從而把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程及其規(guī)律。如:通過歷年經(jīng)營費(fèi)用的最高、最低水平和平均水平來分析探討，就能找到影響經(jīng)營費(fèi)用水平的各種因素和主客觀緣由。第五章附則第十條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)起后執(zhí)行。第十一條本制度