施工安全管理工作匯報

施工平安管理工作匯報兩年的工作閱歷里，使我對今年的工作充溢信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三限制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三限制:對工期的限制、對質(zhì)量的限制、對成本的限制。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工打算階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期安排的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的嫻熟程度進行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

施工階段就是對工程實施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的改變要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的限制：對以前的施工進度安排進行探討調(diào)整以及實施施工安排。

施工進度限制方法主要是規(guī)劃、限制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度限制目標(biāo)和分進度限制目標(biāo)，并編制其進度安排。

2、限制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工安排進度的比較，出現(xiàn)偏差剛好實行措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順當(dāng)進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，須要剛好與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持肅穆、仔細(xì)的看法，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問駕馭程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟駕馭。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工安排，主要對施工依次進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事務(wù)的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事務(wù)出現(xiàn)的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細(xì)的看法。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素實行措施對工期進行動態(tài)的限制以保證工期。

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量限制。

事前質(zhì)量限制，指在正式施工前進行的質(zhì)量限制，其限制重點是做好施工前打算工作，且施工打算工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量限制的內(nèi)容：

1、技術(shù)打算：熟識和審查項目的施工圖紙，駕馭要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。

2、物質(zhì)打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。

3、織組打算：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教化。

4、施工現(xiàn)場打算：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

事中質(zhì)量限制是指在施工過程進行的質(zhì)量限制，事中質(zhì)量限制的策略是全面限制施工過程其詳細(xì)措施是：

1、工序交接有檢查。

2、施工分項有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量限制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量限制。

1、組織調(diào)試運行。

2、打算驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

1、人，人是干脆參加施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參加施工人員的主要限制。

2、材料，材料的限制是指對原材料、設(shè)備以及附件的限制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地運用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料運用到工程上。

3、機械，機械的限制包括施工機械設(shè)備、工具的限制，正確運用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳運用狀態(tài)。

4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的限制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，實行有效的措施嚴(yán)加限制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)建良好的條件。

1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、遵守法律的職業(yè)規(guī)范。

對于平安的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

管生產(chǎn)同時管平安。平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，平安與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)沖突，但從平安、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一樣和平安的統(tǒng)一。

堅持平安管理的目的性。平安管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的限制人的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)。清除避開事故。達(dá)到愛護勞動者的平安與健康的目的。

堅持貫徹預(yù)防為主的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預(yù)防為主”。

堅持“四全”動態(tài)管理，平安涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切改變著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理。