2023年建筑公司爭創(chuàng)青年文明優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)做法匯報(bào)

建筑公司爭創(chuàng)青年文明優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)做法匯報(bào)...我們房建公司三分公司團(tuán)支部是一支朝氣蓬勃、充滿活力的隊(duì)伍。15名團(tuán)員中年齡最大的26歲，最小的只有21歲。今年以來，我們團(tuán)支部以公司團(tuán)委開展的爭創(chuàng)“青年文明優(yōu)質(zhì)工程”和“青年文明優(yōu)質(zhì)示范小區(qū)”活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)員青年敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，不斷加大工程質(zhì)量管理力度，取得了較好的成績。我們承建的44棟住宅樓被公司團(tuán)委評(píng)為“青年文明優(yōu)質(zhì)示范小區(qū)”，其中的9棟住宅樓被評(píng)為“青年文明優(yōu)質(zhì)工程”。下面就把我們在爭創(chuàng)活動(dòng)中的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報(bào)。

一、狠抓組織宣傳工作是搞好爭創(chuàng)活動(dòng)的前提

爭創(chuàng)活動(dòng)開始后，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)支部都把此項(xiàng)活動(dòng)作為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作納入了議事日程，成立了由分公司教導(dǎo)員和經(jīng)理任組長、項(xiàng)目組長和團(tuán)支部正副書記為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的組織協(xié)調(diào)工作。爭創(chuàng)活動(dòng)開展之初，每一名團(tuán)員都制定了個(gè)人的創(chuàng)建計(jì)劃，并與團(tuán)支部立下了軍令狀，為爭創(chuàng)活動(dòng)的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，團(tuán)支部除定期組織團(tuán)員青年到樣板工程工地參觀學(xué)習(xí)外，還組織團(tuán)員青年每周進(jìn)行一次互檢，根據(jù)檢查情況分別評(píng)出好、中、差工程，并利用宣傳欄開辦了“青年文明優(yōu)質(zhì)工程專欄”，張貼全體團(tuán)員的決心書，將每次檢查結(jié)果公布在宣傳欄上，使大家能夠?qū)φ障冗M(jìn)找差距，不斷提高自己的管理水平。我們還專門制作了一塊寫有爭創(chuàng)活動(dòng)的目的、要求的展板放在施工現(xiàn)場，并使?fàn)巹?chuàng)“青年文明優(yōu)質(zhì)工程”的大旗始終高高飄揚(yáng)在我隊(duì)團(tuán)員管理的工地上，營造出濃厚的爭創(chuàng)氛圍，使?fàn)巹?chuàng)“青年文明優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)深入到了每一位團(tuán)員的心中，較好地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。

青年團(tuán)員在工地驗(yàn)收鋼筋時(shí)不慎把腳扎傷，鮮血直流。當(dāng)時(shí)正值施工最緊張的階段，為了不影響工程進(jìn)度，他咬牙堅(jiān)持，腳纏紗布在工地巡查監(jiān)督。大家勸他回家休息幾天，他卻說：“一看到咱們那面爭創(chuàng)‘青年文明優(yōu)質(zhì)工程’的大旗，我就覺得渾身是勁。說啥也不能讓這點(diǎn)小傷耽誤咱們爭創(chuàng)‘優(yōu)質(zhì)工程’?！眻F(tuán)支部書記在新婚的第二天就不顧家人的勸阻回到了工地監(jiān)督施工。最近，他祖母不幸去世，他沒等喪事料理完就匆匆地趕回了施工現(xiàn)場。有人說他不近人情，也有人說他傻，可他說：“一想到樓房的質(zhì)量問題關(guān)系到千家萬戶的利益，我就覺得個(gè)人的事情再大也是小事?！?/p>

二、狠抓團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)是搞好爭創(chuàng)活動(dòng)的有力保證

打鐵先須自身硬。要想創(chuàng)出名副其實(shí)的“優(yōu)質(zhì)工程”和“示范小區(qū)”，就需要我們團(tuán)員青年具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉潔奉公的道德品質(zhì)。為此，我們在隊(duì)伍建設(shè)中著重做了以下兩項(xiàng)工作：

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在爭創(chuàng)活動(dòng)中，團(tuán)支部結(jié)合公司團(tuán)委開展的“新世紀(jì)讀書”和“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，組織團(tuán)員青年每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中，我們提出“人人備課，人人為師”的口號(hào)，每周由一名團(tuán)員根據(jù)自己的專長講授一節(jié)業(yè)務(wù)課，長期堅(jiān)持。大家利用所學(xué)知識(shí)，在工作中提出了很多創(chuàng)造性的建議。例如，為防止構(gòu)造柱的鋼筋位移，我們提出在鋼筋上焊接“井字架”，起到了良好的固定作用；為使施工隊(duì)能準(zhǔn)確地掌握混凝土的配比，我們提出把手推車斗作為測量器具進(jìn)行配比的方法，既實(shí)用又直觀。

同時(shí)，我們還組織團(tuán)員青年與有經(jīng)驗(yàn)的老同志結(jié)成對子，不斷提高技術(shù)水平。團(tuán)支部副書記原來是一名水暖安裝施工員。由于電氣安裝施工員緊缺，分公司領(lǐng)導(dǎo)安排他負(fù)責(zé)西五區(qū)十幾棟住宅樓的電氣安裝管理任務(wù)。為能盡快適應(yīng)工作崗位，他在勤奮自學(xué)的同時(shí)，又拜老電氣安裝施工員為師，刻苦學(xué)習(xí)電氣安裝的專業(yè)知識(shí)。僅用一個(gè)月時(shí)間，就能獨(dú)立開展工作。在對一棟三單元住宅樓的電氣驗(yàn)收中，他通過測量發(fā)現(xiàn)該樓的電線線徑比規(guī)定的2.73毫米細(xì)了0.03毫米。雖然只有細(xì)微的差距，但是一經(jīng)投入使用將給居民用電造成不安全因素。因此，立即與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，撤換了該樓的所有不合格電線。

二是加強(qiáng)廉潔奉公觀念的教育。房建單位的工作性質(zhì)使廉政建設(shè)顯得尤為重要。在同施工單位打交道時(shí)，我們教育團(tuán)員要嚴(yán)格遵守與施工隊(duì)簽定的廉政建設(shè)協(xié)議，嚴(yán)禁任何人利用工作之便吃拿卡要，更不許收受賄賂。一次，團(tuán)員發(fā)現(xiàn)一施工單位的混凝土現(xiàn)澆板不符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)他找到施工隊(duì)長讓其返工重來時(shí)，施工隊(duì)長不肯，對他軟磨硬泡，并提出要給好處費(fèi)，被他嚴(yán)辭拒絕。最后在他的耐心說服下，該施工隊(duì)不得不返工重來。因?yàn)榇蠹以诠ぷ髦卸寄茏龅健傲弊之?dāng)頭，所以我們在監(jiān)督工程時(shí)就可以理直氣壯地要求建筑隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定施工，從而杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生。

三、狠抓質(zhì)量管理是搞好爭創(chuàng)活動(dòng)的核心

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。工程質(zhì)量既是衡量礦建工作的標(biāo)準(zhǔn)，又是爭創(chuàng)活動(dòng)的核心內(nèi)容，更是直接關(guān)系到廣大居民切身利益的重大問題。因此，在爭創(chuàng)活動(dòng)中，我們團(tuán)支部把強(qiáng)化工程質(zhì)量管理作為各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈。

在工程管理過程中，我們始終堅(jiān)持“抓...兩頭，促中間”的工作原則，對工程施工進(jìn)行全過程管理?！白深^”就是要抓好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作和竣工清理工作；“促中間”就是對施工中的各道工序嚴(yán)格管理，特別是加強(qiáng)對建筑材料的檢驗(yàn)、隱蔽工程施工及內(nèi)外裝飾和水電氣暖安裝調(diào)試的管理。同時(shí)，我們始終嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的《質(zhì)量管理運(yùn)行模式》、《工程質(zhì)量防治措施》和《施工管理獎(jiǎng)懲辦法》等一系列措施，堅(jiān)持做到事前謹(jǐn)慎預(yù)防、事中嚴(yán)格檢查、事后把關(guān)保修，盡量避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

按規(guī)定，建筑工程中應(yīng)該使用硅酸鹽水泥。但在一次檢查中，我們發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)運(yùn)來的是坍塌度極低的劣質(zhì)粉煤灰水泥。使用這種水泥將會(huì)大大降低樓房的堅(jiān)固性，形成質(zhì)量隱患。于是，我們毫不猶豫地封存了那批水泥，并讓施工隊(duì)另進(jìn)合格產(chǎn)品，同時(shí)還對該隊(duì)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。團(tuán)員在一工地發(fā)現(xiàn)砂漿的顏色較淺，憑經(jīng)驗(yàn)他立即判斷是砂漿里的水泥摻少了。于是他責(zé)令該施工隊(duì)按規(guī)定的比例重新配置砂漿，把用原來的砂漿砌起來的磚墻全部推倒返工，并按《施工管理獎(jiǎng)懲辦法》對負(fù)責(zé)人處以200元的罰款，消除了質(zhì)量隱患。

嚴(yán)格的管理必然帶來豐碩的成果。截止目前，我們房建三分公司團(tuán)支部在西五區(qū)承建的41棟住宅樓已有33棟竣工，合格率100%，優(yōu)良率達(dá)42.43%，在建的8棟樓主體工程也全部優(yōu)良。

四、狠抓工程進(jìn)度是搞好爭創(chuàng)活動(dòng)的重要因素

今年，我們?nèi)止境袚?dān)了1616戶住宅樓的建設(shè)管理任務(wù)。時(shí)間緊、任務(wù)重、點(diǎn)多面廣、管理人員少、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜等因素都是對我們的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何在大批住宅樓同時(shí)開工的情況下按時(shí)完成管理局下達(dá)的任務(wù)，讓廣大居民住上滿意房、放心房，是我們在工作中不斷探索的問題。

在爭創(chuàng)活動(dòng)初期，施工現(xiàn)場雜亂、障礙重重?？罩锌v橫交織著架空電線和通訊線，地面上是平房和庫房，地下隱埋的是水、暖、輸油管線，給施工造成很大的困難。面對如此復(fù)雜的現(xiàn)場條件，全體團(tuán)員認(rèn)真勘察現(xiàn)場，將每一障礙物詳細(xì)記錄在案，并多次和公司、分領(lǐng)導(dǎo)一起找主營單位進(jìn)行督促和落實(shí)，使施工現(xiàn)場在短期內(nèi)達(dá)到了“三通一平”，確保了工程的順利開工。

為了有效控制工程進(jìn)度，每棟樓開工之前，我們都要求施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人依據(jù)我方的規(guī)定和他們的實(shí)際情況做出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)我們審定合格后方可進(jìn)行施工。如果施工隊(duì)在工程中延誤了時(shí)間，就要對其處以一定的罰款；如果提前完成施工則對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了各施工人員的積極性，紛紛加班加點(diǎn)趕超進(jìn)度。為節(jié)省白天的時(shí)間，施工隊(duì)都把混凝土的澆注改在晚上進(jìn)行。為保證混凝土的澆注質(zhì)量，我們團(tuán)支部的全體團(tuán)員堅(jiān)持盯在現(xiàn)場，夏天不顧蚊蟲叮咬，冬天不怕寒風(fēng)刺骨，每晚都要等到澆注完畢才肯回家。在大家的共同努力和施工隊(duì)的密切配合下，我們團(tuán)支部負(fù)責(zé)的住宅樓沒有一棟延誤工期，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們房建三分公司團(tuán)支部雖然在爭創(chuàng)活動(dòng)中取得了一些成績，但還有很多的不足之處。在今后的爭創(chuàng)活動(dòng)中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為廣大居民奉獻(xiàn)更多高質(zhì)量的“精品工程”。

內(nèi)容總結(jié)

（1）建筑公司爭創(chuàng)青年文明優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)做法匯報(bào)

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