施工總承包管理方案

11/63工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案目錄第一章、總承包管理總體概述……………41.1總承包管理概述………………41.2工程概況………………………….4第二章、總承包管理目標(biāo)……………………42.1工程總承包管理目標(biāo)………………………42.1.1工程造價(jià)管理目標(biāo)…………………..…42.1.2工程質(zhì)量管理目標(biāo)…………………..…42.1.3工程進(jìn)度管理目標(biāo)………………..……52.1.4工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)………..……………62.1.5工程安全文明管理目標(biāo)……………………..………6第三章、總承包管理原則…………………………..………63.1“公正”原則……….…………63.2“統(tǒng)一”原則………………….………………63.3“控制”原則………………….………………73.4“協(xié)調(diào)”原則…………….…….……….……7第四章、總承包管理模式………………..…………….….………………7抽第五章皇、否總承包管理組撞織機(jī)構(gòu)設(shè)置殊………………弱…勉………………屈……倒………………井………屋..括………………偉…竄7秒5.1較總承包管理服讀務(wù)組織機(jī)構(gòu)渡………………屈………………冠…繁………………信………敬.乞………注……………掌8碼5.2市組織機(jī)構(gòu)崗位恨設(shè)置躍……絨………………液………疾………………寸………………送………………東……………肝12濃5.3股總承包管理制纏度疼………………喚………………飽………………蚊……湊.竟………………拆………………訂………險(xiǎn)13輪5.3.1炮總承包對(duì)分包踢管理的總體措蔥施頂………………宜………孕…妥………………爹..嘗………………劍……摧13打5.3.2萄總承包對(duì)分包葵管理制度晴………………捧………………戲…踢………………諒………………鞠…………斬13恨5.3.3矮分包工程的施格工質(zhì)量控制要蹤點(diǎn)予………趙………………臘…筑..吧………………劉………………斜……柄13蹄5.3.4迷分包工程的進(jìn)監(jiān)度控制要點(diǎn)泰………辜………………執(zhí)……………逐………………宋…刑..全…?！P14強(qiáng)5.3.5粥有關(guān)安全、消鉆防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)邊化管理等工作稻…………卷………型……………瘦.滲……………服15稈5.3.6毯總承包會(huì)議協(xié)殃調(diào)安排撒………………灌……袋………………錯(cuò)…轎.陸………………衛(wèi)…挪………………惜……勿16未第六章樓、紀(jì)總包單位陣單位與相關(guān)單蓬位的鬼配合境………………悟…………媽………………服………………田……殖………創(chuàng)16屑6.1話協(xié)調(diào)好與業(yè)主甚的關(guān)系插………………梢………飲………………省.嚼………………家………………大……………腰17煙6.2綢協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)征院的關(guān)系莫………………勝………………框……曬………………嫂..溪…炮………………懷………島18懸6.3否協(xié)調(diào)好與監(jiān)理先單位的關(guān)系吳………………孩………………安………廁…辣………………橫.蔽………………捎…押19境6.4皮與相關(guān)政府部潑門協(xié)調(diào)配合和……盤………………鴨.發(fā)………………講………………映…士………………引……跳19事第七章昆、總承包管理亞方案探………………悶………………戚…………笑………………伶…………浮………………夕……………樸19猴7.1烏總承包管理的寺方法駕………………雷………………體………………降……………繩………………幸..怠…………限19查7.1.1靜目標(biāo)管理冷………………什………………蔥…………?！āY..慮………………暫……………藝19姿7.1.2挨制度管理孩………………鑒………………襖………………熔…………疑..黃………………蜻………………舒………虧19獻(xiàn)7.1.3攀過(guò)程管理避………………追………………砍………………負(fù)……尚………………感…………酷..挽……………做20東7.1.4四協(xié)調(diào)管理靜………………奧………………金………勝………………讀………感………………穗………………阻20郵7.2俘工程總承包質(zhì)吹量管理方案愁………………豪………………抬………族…富…………敘..架………………劈…駐20籮7.2.1葡工程質(zhì)量目標(biāo)恐………………賊………………出………………?！病?厲……………敘20怎7.2.2畜工程質(zhì)量管理鳳體系自………………始………………徹………………猴………旗…………亮.此……………砍20詠7.2.3渠工程質(zhì)量控制冬方法捎………………夸………………毒………………蝕………………咐…帖…………鉗.灶…挑21君7.3狡工程總承包進(jìn)際度管理方案距………………膀………………拔…………旅..賞………………響……………尺25蒜7.3.1防進(jìn)度控制管理您總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)俊計(jì)劃刊………………摘……………辟…………糟……………怪.逃…勝25弄7.3.2政總施工順序兆………………黨………………斥………………闊………………學(xué)………………殖……允………隨25事7.3.3奮工程進(jìn)度控制豆計(jì)劃民………………躬………………互……………蕩………………欄.棒………………停…就25扔7.4左工程總承包施姜工安全生產(chǎn)管缺理侍………………聰……………主………………葬………………團(tuán)……糖31訊7.4.1溉安全生產(chǎn)管理看的目標(biāo)芳………………下………………錄………遲……………很………………扁………彼31政7.4.2錯(cuò)安全組織措施?！凇瓨?掩………………儀………………古……………而31燥7.4.3銜安全管理制度錫………………環(huán)…夕………………暮.葛………………獎(jiǎng)………………攜………………炭……備31健7.4.4京總承包對(duì)施工區(qū)安全的管理控屯制流程優(yōu)……言……………色.按………………軌………………稈…閱32拳7.4.5偉安全防護(hù)措施褲………………武………………責(zé)………………印……訂………………嘉.弄………………豆…育32邊7.4.6犧安全檢查暮………………鐮………………膽…………差………………糟………菌.煎………………?！?6搜7.5乏文明施工管理攝………………肅………………委……易………………犧……楊.震………………輔………………矩…扛36蠢7.5.1溫文明施工管理錯(cuò)目標(biāo)素………………蠢………………榨……蓬………………碌..納………………倘…………兄36汪7.5.2夕文明施工管理雖組織內(nèi)………………美………………席………………沒(méi)………賤…………除..磚……………著36暑7.5.3盜文明施工規(guī)劃盼及管理措施蝶………………啦……………想……………半.運(yùn)………………敏…………對(duì)37榴7.5.4卡工完場(chǎng)清和文燒明施工責(zé)任區(qū)漲制度捧………………左………………稀…………嫌………………株38煌7.5.5鹿非施工區(qū)域的世管理地………………掉………………怎………篇……………選..沃………………求…………爪38氧7.5.6證文明施工檢查為措施．屠………………悄………………逐………………俊…蛙…………嬸.撈………………傲39稿7.6跪施工期間環(huán)境糖保護(hù)方案氧………………性………………剪………盈……………遷..紀(jì)………………外………沿39像7.6.1晉環(huán)境保護(hù)目標(biāo)次………………秧………………困………卻………………普..烏………………潛………………泰39痰7.6.2魔環(huán)境保護(hù)措施嘆………………趕………………丸………………吊………己………………凝..慨………………旋40.咸7.7銅工程總承包造譜價(jià)管理實(shí)施方端案銹………………沙……………守……………就..春………………射………開(kāi)42跨7.7.1光工程造價(jià)控制泥管理目標(biāo)垂………………陪………………情………紫…………寸.搞………………井………逮42聞7.7.2謠職責(zé)劃分獵………………注………………劃………………花………………作…………展……………得…………甜42還7.7.3球工程造價(jià)控制政管理任務(wù)寨………………資………………把……洞……………凳.演………………戴………激42栗7.7.4您工程造價(jià)控制塑的程序皂………………昌………………么………………鞏……集……………壁..妹…………雹43雹7.7.5擾工程造價(jià)控制送管理措施誰(shuí)………………隊(duì)………………膀…………喬…………犁.璃………………吊……悼44牽7.8慰工程總承包協(xié)姓調(diào)管理瓦………………閣………………但………………予………………酷…………毛..斯………漏45飽7.8.1賭工程協(xié)調(diào)管理撤目標(biāo)耍………………六………………亞………………匯……拴…………著.評(píng)………………屬…座45三7.8.2廳工程協(xié)調(diào)織機(jī)年構(gòu)及主要崗位揉職責(zé)錫………………銅…………世…………街..止………………悲……求45候7.8.3牢協(xié)調(diào)原則和協(xié)榆調(diào)程序獸………………冊(cè)………………醋………………馳………蔥……………進(jìn)…………鉤46灰7.8.4蜻主要協(xié)調(diào)內(nèi)容滲………………哄………………宣………………踏……貼………………鴉…誕.擊………………獄…悶46犧7.8.5驢土建與安裝專盡業(yè)工種協(xié)調(diào)管墾理頂………………胡……………城………………犬.共………………鑄…命47獄7.9央工程總承包總盒體服務(wù)方案踏………………色………………漠……………扇..罵………………銹……………謙48域7.9.1李服務(wù)原則舞………………劫………………哭………………育………懂………………冷…………橡………………握48渠7.9.2宮施工準(zhǔn)備服務(wù)溝………………涌………………鍛………且………………默………………就………虜……且……療48亮7.9.3販總包單位尺對(duì)分包的配合舒服務(wù)內(nèi)容螺………………秧………………抖…………粱……………顛……承48樂(lè)7.10摸工程總承包信片息化管理隊(duì)………………絮………………鼓…鉛……………航………………惰…………專49珍7.10.1即別總承包管理系街統(tǒng)蘿………………浮………………南………………款………茂………留..篇………………艦51伙7.10.2輸碗施工過(guò)程管理淺系統(tǒng)債………………廈………………婆………………征……………糖…………軟.提……客54墊7.11幫工程總承包竣債工驗(yàn)收管理酬………………材……………扣…………孝..脫………………時(shí)……………利59奴7.11.1還協(xié)備案驗(yàn)收程序直及管理工作伏………………查………………捎……喪……………厘………………動(dòng)59蛋7.11.2菜兩各專項(xiàng)驗(yàn)收程釘序奉………………點(diǎn)………………暗………………伸………………鵲………證.逗………扮60脫某某工程聞項(xiàng)目軋管理臨實(shí)施斥方案索第一章振、總承包管理幫總體概述三1.1推總承包管理概肥述具總承包管理是紡國(guó)際上流行的揪一種項(xiàng)目管理亭模式，運(yùn)用總沙承包管理模式奇可以有效的加喂強(qiáng)項(xiàng)目的整體拍管理，縮短工慌期，降低總體腔項(xiàng)目成本，提頂高投資效益。貴施工總承包管鵲理在時(shí)間上涵都蓋了從建設(shè)項(xiàng)泊目開(kāi)工至竣工差交付使用及保板修服務(wù)的全過(guò)機(jī)程，在范圍上誠(chéng)涵蓋了參與建霉設(shè)項(xiàng)目施工各途方及一切有關(guān)專的管理活動(dòng)，窄實(shí)施施工總承李包管理既是高侄質(zhì)高效完成施違工項(xiàng)目的有效導(dǎo)手段，也是涉速及人、財(cái)、物染等多種生產(chǎn)要欲素及服務(wù)對(duì)象涉的復(fù)雜的管理絕活動(dòng)。作為資煤信等級(jí)較高的細(xì)施工總承包單歉位，我公司深便刻地認(rèn)識(shí)到，鑒做好施工總承季包管理對(duì)工程帖按時(shí)保質(zhì)地順禍利完成具有重婦要地意義。首帖先，做好對(duì)包孩括業(yè)主指定分斑包單位在內(nèi)的男各分包單位的稻統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管齡理，是蕉總包單位調(diào)單位義不容辭趟的責(zé)任。同時(shí)彈，做好脆總包單位島管理，提高對(duì)間業(yè)主的服務(wù)水脂平，為業(yè)主分懷憂，是我公司銳宗旨之一。也資是我公司發(fā)展鼠名牌戰(zhàn)略、走燒精品之路的重處要步驟。腫1.2收工程概況轟該工程施工專止業(yè)多、工序多李、指定分包多槍、工藝復(fù)雜，郵它的完成需要商包括業(yè)主指定逆分包單位在內(nèi)閃的眾多參建單門位的共同努力樣。為了在有限宴的時(shí)間內(nèi)，使謀工程有序、高葉效、優(yōu)質(zhì)的完沸成，需要屯總包單位衡單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)銀和管理。都第二章巖、總承包管理禾目標(biāo)善2.1步總承包管理目詳標(biāo)陣如作為循某某工程披工程的總承包奴，在實(shí)施妙總包單位網(wǎng)管理過(guò)程中，眼將以建設(shè)單位頑的利益為中心姓，對(duì)招標(biāo)范圍剝內(nèi)的所有工程非項(xiàng)目的工程造砍價(jià)、質(zhì)量、總勤進(jìn)度、協(xié)凋組賺織、施工安全攝及文明施工等廈方面進(jìn)行總體扯管理，具體目微標(biāo)為：得2.1.1純工程造價(jià)管理騰目標(biāo)劣對(duì)工程造價(jià)進(jìn)吸行嚴(yán)格管理和哄控制，達(dá)到合毅理低價(jià)，審批徐支付及時(shí)，無(wú)鐮扯皮。即充分塊發(fā)揮總承包工刷程造價(jià)管理職咬能，對(duì)土建、文安裝以及各專巾業(yè)分包和專項(xiàng)姥發(fā)包工程造價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格管理綱和控制。獵某某工程望工程造價(jià)管理慎由總承包項(xiàng)目證商務(wù)部具體負(fù)陽(yáng)責(zé)。鵲2.1.2窯工程質(zhì)量管理費(fèi)目標(biāo)豬某某工程申工程根據(jù)業(yè)主餓要求確?！把谑袠?biāo)化”純。膏某某工程剃工程質(zhì)量管理迫由總承包項(xiàng)目憲質(zhì)量管理部和騎工程部具體負(fù)求責(zé)。胳2.1.3蓮工程進(jìn)度管理讓目標(biāo)驗(yàn)按合同約定工耳期完成自身負(fù)什責(zé)工程施工任側(cè)務(wù)，同時(shí)配合睛業(yè)主、分包單屬位完成整個(gè)工極程施工。份某某工程大工程進(jìn)度管理材由總承包項(xiàng)目晌工程部具體負(fù)鏈責(zé)。釀2.1.4止工程協(xié)調(diào)管理榜目標(biāo)足縝密有序。確草保工程從設(shè)計(jì)厚到施工的整個(gè)宇過(guò)程有條不紊禍，在工程施工顛全過(guò)程中杜絕側(cè)因組織協(xié)調(diào)不暖力或各施工單言位間相互配合荒不夠而產(chǎn)生的慰停工窩工現(xiàn)象婚，使整個(gè)施工份現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂欄。泰某某工程仆工程協(xié)調(diào)由總室承包項(xiàng)目工程珍部具體負(fù)責(zé)。丑2.1.5以工程安全文明撈生產(chǎn)管理目標(biāo)占杜絕重大責(zé)任鄭傷亡事故。即葉在整個(gè)施工過(guò)律程中杜絕重大次傷亡事故，月爹輕傷事故發(fā)生狹率控制在味0.5碗‰以內(nèi)。尚確保芒溫州市夾安全文明示范負(fù)工地。即進(jìn)行乖綜合統(tǒng)籌管理酷，創(chuàng)建一流的艦施工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)象立一流的“坦CI盞”工程形象。朗摸某某工程候工程協(xié)調(diào)由總滔承包項(xiàng)目工程省部和安全部具詠體負(fù)責(zé)。血第三章壘、總承包管理芹原則蓄要搞好施工總蹄承包管理，必輪須堅(jiān)持正確的緊管理理念。根僻據(jù)招標(biāo)文件要菜求，本著賞“實(shí)施總承包擱管理，全面履角行業(yè)主合同”賣的原則和目的串，我們確定施銹工總承包管理烈的理念為：意服務(wù)業(yè)主，無(wú)嘴份外之事，齡管理分包，無(wú)忙不管之事。潛在施工總承包栗管理中，我們雪將堅(jiān)持“公正址”、“科學(xué)”型、“統(tǒng)一”、塞“控制”、“牧協(xié)調(diào)”的原則扔，以實(shí)現(xiàn)工程取各項(xiàng)目標(biāo)，確就保向業(yè)主交付章滿意工程。悄3.1盜“公正”原則順我們?cè)诳偝邪怨芾磉^(guò)程中，真無(wú)論是在工作搬安排、作業(yè)面遇使用，還是在穩(wěn)機(jī)械、庫(kù)房提駱供等方面，都拉將以業(yè)主利益堪、工程利益為謊重，視同業(yè)主薪指定劈分包單位皮為自有崖分包單位榜，一視同仁，播以確保整個(gè)工震程施工過(guò)程中德能順利進(jìn)行?？?.2與“科學(xué)”原則拐在總承包管理爬中，所涉及的礎(chǔ)專業(yè)多、分包可單位多、系統(tǒng)途復(fù)雜、工期緊免、協(xié)調(diào)難度大卵。因此，只有而以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度件，借助科學(xué)、辦先進(jìn)的方法、勢(shì)手段來(lái)進(jìn)行管句理協(xié)調(diào)，才能嚴(yán)很好地實(shí)現(xiàn)管鄭理目標(biāo)，體現(xiàn)膜出管理的質(zhì)量壁與水平。遣3.3蠻“統(tǒng)一”原則阿對(duì)于整個(gè)工程僵的施工過(guò)程而儀言，總承包方壓應(yīng)將所有單位餓和資源納入其桐統(tǒng)一管理體系讓，整個(gè)工程只挺有統(tǒng)一于總承食包方的管理，丈才能更好地運(yùn)雙轉(zhuǎn)，才能為工懶程優(yōu)質(zhì)、高效滔、安全、文明搶地完成創(chuàng)造良棒好的環(huán)境和條伴件。貝3.4預(yù)“控制”原則鵝我們將設(shè)置獨(dú)為立的施工總承腫包管理部門，懲配備各種專業(yè)袋監(jiān)督協(xié)調(diào)管理除工程師，誠(chéng)采用有效控制茅手段，對(duì)分包矩工程進(jìn)行監(jiān)督襲控制，確?？厍镏圃瓌t得到深品入的落實(shí)和執(zhí)憤行。敢3.5洽“協(xié)調(diào)”原則播我們將通過(guò)協(xié)田調(diào)將各個(gè)分包址單位之間的交把叉影響減至最李小，將影響施菜工總承包衣管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)師的不利因素減鬼至最小。在總挨承包管理中，霉公正是前提，錘科學(xué)是基礎(chǔ)，夏統(tǒng)一是手段，聲控制是保證，枕協(xié)調(diào)是靈魂。廁第四章模、堤總承包管理模朗式捕不管是從主觀鬼上（玉總包單位注意識(shí)）還是從脖客觀上（合同蛾義務(wù)），都要尺求議總包單位博單位對(duì)叉所有與工程有銷關(guān)的人和事（促包括業(yè)主指定暢分包和直接分槳包）進(jìn)行統(tǒng)包兼統(tǒng)管，對(duì)從工越程開(kāi)工到竣工布備案、交鑰匙誕全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)盤劃、統(tǒng)一安排貝。因此，我們玩在管理模式上述，把整個(gè)項(xiàng)目杯部作為一個(gè)項(xiàng)材目總承包部，市設(shè)工程部、安敘全環(huán)保部、技蘆術(shù)部、質(zhì)量控秋制部、機(jī)電安批裝部、物資設(shè)付備部、合約商顧務(wù)部、財(cái)經(jīng)部付、綜合部等職望能部室，對(duì)工鵲程所有分包單撓位進(jìn)行統(tǒng)一管蛾理。對(duì)業(yè)主指月定蘿分包單位議和自有已分包單位妖一視同仁。磁第五章揪、總承包管理墊組織機(jī)構(gòu)設(shè)置位5.1摟總承包管理服哲務(wù)組織機(jī)構(gòu)哲為提高判某某工程連工程的科學(xué)管泉理水平，保證鋒工程的順利建桿設(shè)，我單位將忘按照國(guó)際模式借建立總承包項(xiàng)萌目經(jīng)理部。其啟管理組織機(jī)構(gòu)肝、崗位設(shè)置和亂管理人員完全伙獨(dú)立并授權(quán)管猜理包括我單位莊自行施工的土般建、安裝施工使單位以及各專善項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)笑分包單位。在怒此模式下，總告承包項(xiàng)目經(jīng)理者部可集中精力理進(jìn)行各項(xiàng)總體管管理和目標(biāo)控?fù)碇?，并為各單雀位做好服?wù)工艦作，確保工程炸的順利進(jìn)行。撿5.2括組織機(jī)構(gòu)崗位羞設(shè)置僅總承包項(xiàng)目經(jīng)永理部的決策層鞭由一名項(xiàng)目經(jīng)癥理，崇2晨割名項(xiàng)目副經(jīng)理癢和項(xiàng)目總工組浪成，壇管理層由專業(yè)御職能部門組成外。一、技術(shù)部宏（脆1盟）負(fù)責(zé)技術(shù)部霜日常技術(shù)管理鎖工作的全面實(shí)比施工作。意（變2噸）益負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行田國(guó)家及上級(jí)有這關(guān)技術(shù)政策、煙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及將技術(shù)管理制度棄。也（冒3廚）效具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)旨按設(shè)計(jì)圖紙、什技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施奶工組織設(shè)計(jì)、犧技術(shù)措施進(jìn)行梁施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)店題及時(shí)處理解控決并上報(bào)釋。貌（羅4間）漲負(fù)責(zé)編制工程制項(xiàng)目施工組織哀設(shè)計(jì)，以及特虧殊分部分項(xiàng)工奸程方案，運(yùn)用丙全面質(zhì)量管理景、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管套理等先進(jìn)管理嗚方法，科學(xué)地延組織各項(xiàng)技術(shù)皂措施地實(shí)施前。燒（弦5眾）淋具體負(fù)責(zé)工程拔項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交相底、圖紙會(huì)審諷，并向項(xiàng)目工濤程技術(shù)和管理僑人員進(jìn)行技術(shù)籮交底。四（歐6皺）覆參加隱蔽驗(yàn)收冬、質(zhì)量評(píng)定、運(yùn)質(zhì)量事故的處齒理等工作。妖（廉7迅）多負(fù)責(zé)組織與復(fù)騙查工程測(cè)量工牲作，組織原材友料、半成品地拜鑒定、檢驗(yàn)工吧作，以及配合逮焊接等的技術(shù)島控制和計(jì)量工舌作。竟（用8棚）雪配合項(xiàng)目總工衛(wèi)程師組織竣工顧圖的繪制及工燥程檔案技術(shù)資跑料的收集、整發(fā)理、上報(bào)工作米，主持工程項(xiàng)男目的技術(shù)總結(jié)面、工法編制以蓋及其它技術(shù)管拐理工作。二、工程部鬼（應(yīng)1創(chuàng)）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)稈導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目形土建、鋼結(jié)構(gòu)餐、裝飾施工生速產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程旱地組織和管理恩。賴（緣2執(zhí)）具體參與土冶建、鋼結(jié)構(gòu)、碼裝飾生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)的編制和實(shí)施歐，組織建立土玻建部門的管理桑體系并維持其鈴正常有效地進(jìn)川行。?。ㄊ?死）具體參與施秋工組織設(shè)計(jì)和昌施工方案的編灣制，并參加圖遣紙會(huì)審和設(shè)計(jì)暮交底，組織好僵土建，鋼結(jié)構(gòu)催、裝飾施工生墻產(chǎn)前的準(zhǔn)備活匯動(dòng)。離（標(biāo)4辰）深入施工現(xiàn)片場(chǎng)，掌握、了匠解結(jié)構(gòu)施工的養(yǎng)進(jìn)度、質(zhì)量及穗其它情況，作觀好現(xiàn)場(chǎng)低施工目標(biāo)的過(guò)吩程控制，姑各工種、工序謀間的接口和交傳叉作業(yè)。盜（吹5道）合理利用資蕩源，優(yōu)化配置球，嚴(yán)格控制成胞本。掀（姿6癥）參加項(xiàng)目生貫產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)敗量分析會(huì)，匯逼報(bào)土建、鋼結(jié)筋構(gòu)、裝飾施工濟(jì)生產(chǎn)蘋情丑況，并解決土航建、鋼結(jié)構(gòu)、果裝飾施工生產(chǎn)營(yíng)中的各種矛盾留和具體問(wèn)題，桿布置生產(chǎn)任務(wù)精，落實(shí)會(huì)議決壺定事宜。豬（拌7灰）負(fù)責(zé)對(duì)指定目分包單位的各叮項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合墻、管理工作的磁組織實(shí)施。弱三、機(jī)電安裝玉部迷（命1陰）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電沾安裝施工生產(chǎn)抵進(jìn)行全過(guò)程地細(xì)組織和管理。當(dāng)（脊2煎）具體參與機(jī)康電安裝的生產(chǎn)扣計(jì)劃的編制和籮實(shí)施，組織建水立安裝部門的嚷管理體系并維炒持其正常有效助地進(jìn)行。嗽（洽3瓣）具體參與施贏工組織設(shè)計(jì)和土施工方案的編豐制，并參加圖盟紙會(huì)審和設(shè)計(jì)我交底，組織好拍機(jī)電安裝施工糠生產(chǎn)前地準(zhǔn)備漲活動(dòng)。消（際4賺）參與材料設(shè)王備的訂貨審定振，并檢查考核侵實(shí)施情況，制氧定項(xiàng)目機(jī)電物政資采購(gòu)計(jì)劃及浪工程物資需用企計(jì)劃。毒（僵5竊）制訂機(jī)電分沒(méi)部、分項(xiàng)施工先方案和質(zhì)量保在證措施。墊（門6米）合理利用資絕源，優(yōu)化配置較，嚴(yán)格控制成暈本。拖（沸7蛙）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電毯分包工程等專沿業(yè)分包單位的松各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配品合、管理工作熔的組織實(shí)施。梁（龍8圓）按照國(guó)家規(guī)絮范對(duì)機(jī)電工程紅進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)話收。茅（餐9甜）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目險(xiǎn)安裝工程質(zhì)量弦事故進(jìn)行調(diào)查姑、分析、監(jiān)督勇、處理。橋（截10鏟）牽頭對(duì)專業(yè)切分包的管理與游協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消養(yǎng)防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)適調(diào)試工作。變四卷、合約商務(wù)部護(hù)（續(xù)1叢）貫徹執(zhí)行公角司質(zhì)量方針和箱項(xiàng)目規(guī)劃，熟您悉合同中業(yè)主鴿對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量纏要求，并傳達(dá)叔至項(xiàng)目相關(guān)職駐能部門。掀（勁2鮮）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)李目人員對(duì)項(xiàng)目避學(xué)習(xí)和交底工怨作。勺（創(chuàng)3各）主持項(xiàng)目各鑼類經(jīng)濟(jì)合同的抄起草、確定、點(diǎn)評(píng)審。句（貨4侵）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)蹤營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度挑款結(jié)算及工程民決算，負(fù)責(zé)專仆業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算盼。順（搜5藝）負(fù)責(zé)專業(yè)施磁工隊(duì)伍、材料痛供應(yīng)商的報(bào)價(jià)躲審核。柴五犬、肯總包單位票管理部蒼（睜1梯）在項(xiàng)目副經(jīng)縣理（非總包單位煉）的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)頓責(zé)項(xiàng)目體總包單位虎管理工作的全要面實(shí)施，具體怎負(fù)責(zé)環(huán)境與安敞全文明施工目苦標(biāo)的落實(shí)工作竹。償（搜2丈）負(fù)責(zé)制定和飯落實(shí)項(xiàng)目的分秧包計(jì)劃和管理碰規(guī)定，負(fù)責(zé)組置織和落實(shí)各分刷包單位的全面志考核工作。稍（伏3遠(yuǎn)）協(xié)調(diào)各分包刊單位以及各分培包單位與業(yè)主林、監(jiān)理、設(shè)計(jì)諸院的關(guān)系。污（績(jī)4惡）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施激工進(jìn)度計(jì)劃的扮編制工作。深窗入施工現(xiàn)場(chǎng)，習(xí)掌握施工進(jìn)度灶，協(xié)調(diào)各分包湯之間的關(guān)系，絲保證現(xiàn)場(chǎng)的工瞧作順利進(jìn)行。菌（圾5論）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)塌目分包工程的支招標(biāo)工作，負(fù)器責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分巖包管理。窯（率6焰）負(fù)責(zé)制定和俱落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)頃的平面管理計(jì)幅劃。珍（欠7沈）定期組織召期開(kāi)傳總包單位朽會(huì)議，掌握各租分包的生產(chǎn)、念經(jīng)營(yíng)以及管理原等情況。馳（采8遠(yuǎn)）參加業(yè)主、誕監(jiān)理主持的例脈會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目揚(yáng)的工作，落實(shí)凱會(huì)議的有關(guān)決償議。萍（景9旁）負(fù)責(zé)對(duì)指定付分包工程及其鼓它分包單位的弟各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配滿合落實(shí)工作。尖六稅、物資設(shè)備部奏（所1舌）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的許材料改備的計(jì)稅劃、采購(gòu)、收淚發(fā)、庫(kù)存、文版明施工的管理絕。宰（利2籮）制定物資設(shè)達(dá)備管理制度，嘗組織制度的評(píng)銹審，檢查制度然的執(zhí)行情況，代收集制度執(zhí)行蘆過(guò)程中的反饋高信息，并不斷營(yíng)完善。誕（響3懸）組織大宗物掀資設(shè)備的采購(gòu)象招投標(biāo)工作。旁（榴4找）監(jiān)督檢查在門施工生產(chǎn)中的攏物資設(shè)備消耗需情況，做好物哥資設(shè)備的消耗蕉統(tǒng)計(jì)工作，收朗集整理物資設(shè)簡(jiǎn)備消耗資料，神統(tǒng)計(jì)分析各類得物資設(shè)備的消師耗定額。先（哲5脖）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)布在物資設(shè)備管淘理中的應(yīng)用，違推動(dòng)物資沒(méi)螯前倚理的信息化航建改。七、綜合部袋（霉1爸）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)思理部的后勤供右應(yīng)、來(lái)訪接待圣工作。裁（段2缺）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)省理部的公文管談理、印信管理贏、會(huì)務(wù)管理、腿日常行政事務(wù)勤管理、現(xiàn)場(chǎng)企欄業(yè)形象管理工史作、宣傳工作車、消防保衛(wèi)工憲作等。遲（重3賀）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生顧防疫站、定點(diǎn)稅醫(yī)院等單位聯(lián)摟系與溝通，預(yù)駁防和處理突發(fā)倉(cāng)性公共衛(wèi)生事混件。燭（支4役）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)纏合工會(huì)的建立凝和日常管理，特牽頭建立突發(fā)繳公共衛(wèi)生事件蕩預(yù)防和處理聯(lián)豬動(dòng)機(jī)制。姻（楊5遙）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解從決施工現(xiàn)場(chǎng)擾杠民問(wèn)題，保持嶄與四周居民聯(lián)俊系，做好溝通扒工作。云八國(guó)、質(zhì)量控制部類（壁1忌）按質(zhì)量管理聽(tīng)體系和合同要晌求，實(shí)施全過(guò)認(rèn)程的質(zhì)量控制踩和檢查、監(jiān)督流工作。瑞（饑2挨）負(fù)責(zé)對(duì)分部策、分項(xiàng)工程及誠(chéng)最終產(chǎn)品的檢柿驗(yàn)，并參與最蠻終產(chǎn)品的質(zhì)量毀評(píng)定工作，行低使施工過(guò)程中碼的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)屬力。急（予3鷹）建立單位工憲程和分部分項(xiàng)番工程的質(zhì)量控旁制點(diǎn)，等對(duì)各盤質(zhì)量控制點(diǎn)的戴施工質(zhì)量進(jìn)行置監(jiān)督和記錄。奮（富4澆）做好施工全勵(lì)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督私記錄，及時(shí)糾恰正可能影響工建程質(zhì)量的評(píng)定工工作。閉（朋5掀）定期向項(xiàng)目隸總工和項(xiàng)目經(jīng)斧理匯報(bào)相關(guān)工躁程的質(zhì)量控制雞情況，提出對(duì)痕下一步工程的搏質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃弱。別九絹、安全環(huán)保部奉（腐1片）在主管副經(jīng)界理的領(lǐng)導(dǎo)下，眼全面控制整個(gè)百工程的安全文紡明施工，確保杏實(shí)現(xiàn)安全文明筋施工目標(biāo)。養(yǎng)（臨2盯）建立安全管私理網(wǎng)絡(luò)和安全孔生產(chǎn)崗位責(zé)任束制。厲（候3評(píng)）堅(jiān)持按照“烘安全第一，預(yù)丈防為主”的原鏈則，健全安全屈預(yù)控措施。貫（黎4遲）定期組織各蚊分包單位鋸進(jìn)行安全教育穿和安全文明施牧工檢查，并及彩時(shí)公布檢查結(jié)至果。怎（續(xù)5院）督促各法分包單位議按總承包管理喜要求執(zhí)行安全聾文明施工的獎(jiǎng)鵝罰制度，確保表安全生產(chǎn)、文呼明施工。屯十、專業(yè)工程縫師爸（洽1爸）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)置施工隊(duì)伍進(jìn)行灌技術(shù)交底，審墓核專業(yè)施工班總組的交底，且巧各項(xiàng)交底必須胃以書面形式進(jìn)晴行，手續(xù)齊全玻。襲（喘2尚）參與技術(shù)方逢案的編制，加挎強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程斃中的質(zhì)量控制份把關(guān)，嚴(yán)格按塔照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)哥劃和質(zhì)量評(píng)定他標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)添范進(jìn)行監(jiān)督、皺檢查。傻（茫3育）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文青明施工管理，禍落實(shí)各施工部搜位責(zé)任人，進(jìn)織行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管譜理。觸（膏4瞇）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞片動(dòng)力、材料、鏟機(jī)具協(xié)調(diào)工作鋪。端（饞5勾）嚴(yán)格工序的叮檢查，組織專忌業(yè)施工工單位渠做好工序、分果項(xiàng)工程的檢查貴驗(yàn)收作。繼（飲6勻）對(duì)工程進(jìn)展向情況實(shí)施動(dòng)念狐管理、分析預(yù)離測(cè)可能影響工帝程進(jìn)度的質(zhì)量繡、安全隱患，蹤提出預(yù)防措施冰或糾正意見(jiàn)。耽（烤7疑）協(xié)助安全部思門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員授定期進(jìn)行安全頭教育，并隨時(shí)蛋對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全漿設(shè)施及防護(hù)進(jìn)洋行檢查，加強(qiáng)叢現(xiàn)場(chǎng)文明施工準(zhǔn)的管理。旱（培8照）協(xié)助物資部浸對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及服構(gòu)配件進(jìn)行檢雀查、驗(yàn)收及保裳護(hù)。晴（占9答）在施工管理利過(guò)程中負(fù)責(zé)配口合部門經(jīng)理具暗體落實(shí)對(duì)指定悼分包工程及其猶它分包單位的苦各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配桶合工作。銜5.3雙總承包管理制續(xù)度去5.3.1羅總承包對(duì)分包毒管理的總體措密施啦（堪1碎）總承包管理懷人員必須認(rèn)真亂學(xué)習(xí)合同文本私，全面理解和昌掌握合同文本亦的要求。在工老程實(shí)施中，以恩合同文本為依倘據(jù)，自始至終效將其貫徹執(zhí)行監(jiān)到整個(gè)施工管裙理全過(guò)程中去昌，確保工程如愧期優(yōu)質(zhì)完成。腹（太2縮）按合同規(guī)定爬的承包施工范炸圍內(nèi)的工程質(zhì)墳量、工期、安傻全、文明施工河等要求，編制撐詳細(xì)、完善的果施工組織設(shè)計(jì)舞。瘡（奧3拐）編制枕某某工程哪工程施工總進(jìn)然度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，籮以此有效地對(duì)零工程進(jìn)度計(jì)劃偶進(jìn)行總控制。跌（昌4爆）以總工期為魄依據(jù)，編制工雁程階段性實(shí)施結(jié)計(jì)劃（施工準(zhǔn)蠢備計(jì)劃、勞動(dòng)澇力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、梯施工材料、設(shè)爹備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)剝計(jì)劃、材料進(jìn)圈場(chǎng)計(jì)劃、各分尺包工程分包隊(duì)閱伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等謝）。夠（租5?。└鞣职仨毧尘幹破湓敿?xì)的童分部分項(xiàng)施工倚組織設(shè)計(jì)，并妄報(bào)請(qǐng)總承包審蝶批，經(jīng)同意后牲才能進(jìn)行施工盲。伯（商6更）總承包每周詞定期與分包單這位召開(kāi)一次協(xié)榆調(diào)會(huì)，解決生足產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生公的問(wèn)題和存在劈的困難。按總榨承包周計(jì)劃要攪求檢查分包每灑周工作完成情帳況及布置下周告施工生產(chǎn)任務(wù)愁。夾（爸7翻）總承包管理妹人員與分包管芝理人員，在施貿(mào)工高峰時(shí)，每盒天收工前開(kāi)一德次碰頭會(huì)，協(xié)來(lái)商解決當(dāng)天發(fā)貧生的及第二天徑生產(chǎn)過(guò)程中可嗓能發(fā)生的問(wèn)題姜。使（廚8戴）施工過(guò)程中掙各類業(yè)務(wù)聯(lián)系翼，總承包均以爬書面指示書及菜時(shí)發(fā)給各分包媽執(zhí)行。度（秋9慚）各分包單位錯(cuò)與總承包業(yè)務(wù)街交往過(guò)程中，旁以業(yè)務(wù)聯(lián)系單劫、備忘錄等書動(dòng)面形式與總承拴包進(jìn)行聯(lián)系。堪（例10岔）總承包誠(chéng)懇只接受業(yè)主、監(jiān)橫理對(duì)總承包管斥理工作的指導(dǎo)嗽性意見(jiàn)和要求抗，相互緊密合禿作，確保工程市順利進(jìn)行。地5.3.2淋總承包管理制件度賀總承包單位對(duì)隙分包單位提出焰準(zhǔn)入制度，分洽包單位進(jìn)場(chǎng)前棒需提交以下文漢件：槽A別、提交由業(yè)主摸確認(rèn)為指定完分包單位炭的證明文件。添a丟．分包工程的婚投標(biāo)書及投標(biāo)叮過(guò)程情況說(shuō)明愈。乘b刃．中標(biāo)通知書鏡（或具有同等史效力的暫行施建工協(xié)議）。清c議．指定抓分包單位份的經(jīng)營(yíng)范圍及族資質(zhì)等級(jí)證書攔復(fù)印件。拿B搶、填好“指定石分包單位假情況登記表”補(bǔ)：止a辮．必分包單位掙應(yīng)按國(guó)家法律弓法規(guī)法令取得擔(dān)合法地位和資胳質(zhì)等級(jí)證書。腸b大．提交施工許吩可證復(fù)印件，芹確保施工隊(duì)伍個(gè)能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施設(shè)工。逆C饅、提交分包工軍程的“施工組夕織設(shè)計(jì)方案”互：州a排．施工方案簡(jiǎn)醉介。落b餅．分包工程施悉工進(jìn)度計(jì)劃。稱c版．主要技術(shù)措爪施方案。守d答．質(zhì)量保證措率施。少e蔥．安全保證措趕施。綠f但．材料設(shè)備進(jìn)抱場(chǎng)計(jì)劃。槳g唱．勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)淹計(jì)劃：森h(huán)風(fēng)．提供分包向駐施工簡(jiǎn)歷。觸i麻．提供東分包單位貪施工組織體系川簡(jiǎn)況。購(gòu)D陡、按合同規(guī)定冊(cè)做好分包工程州保險(xiǎn)等事宜。撓5.3.3渾分包工程的施扣工質(zhì)量過(guò)程控訪制要點(diǎn)章（券1麗）提供本分包鑄工程的質(zhì)量計(jì)辟劃編制書。爬A社、質(zhì)量計(jì)劃與憑目標(biāo)。薯B嘗、圖紙會(huì)審情悟況及技術(shù)交底艇。挪C串、作業(yè)指導(dǎo)書握及工序控制點(diǎn)播。逢D瘋、過(guò)程參數(shù)和新產(chǎn)品特性的監(jiān)坑控。紋E晨、對(duì)人、機(jī)、協(xié)料、法、環(huán)五笛大因素的控制炕。涼F姓、產(chǎn)品的驗(yàn)收嘩交付。悟（依2猾）施工過(guò)程的伴質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)雞A盆、對(duì)作業(yè)人員稻進(jìn)行工藝過(guò)程具技術(shù)交底，并稠做好交底記錄修。宇B炊、實(shí)施有關(guān)質(zhì)禍量檢驗(yàn)的規(guī)定巴，并做好質(zhì)量源檢驗(yàn)記錄。趣C綿、對(duì)工序間的峰技術(shù)接口實(shí)行脖交接手續(xù)。尿D早、復(fù)驗(yàn)原材料蘭、半成品、成緩品的產(chǎn)品合格治證及質(zhì)保書。陷E安、做好不合格牛品處理的記錄群及糾正和預(yù)防恩措施工作。告F代、實(shí)施成品保洗護(hù)措施。躁G對(duì)、接受總承包潤(rùn)和監(jiān)理單位的播指導(dǎo)?；肏顯、認(rèn)真做好本答分包工程的驗(yàn)棄收交付。爆I蔽、按合同規(guī)定嫩做好本分包工憂程的回訪保修詢工作。屋J處、重大質(zhì)量事沫故應(yīng)及時(shí)向總首承包報(bào)告，并三作出事故分析蛾調(diào)查及善后處咸理事宜。賞5.3.4已分包工程的進(jìn)渾度控制要點(diǎn)烈（斗1卡）編制本分包堵工程施工進(jìn)度傷計(jì)劃奶A閱、制定施工方扮案，明確施工器方法．施工機(jī)沙械的選擇，施偽工順序的安排隔和流水施工的順序。悲B墊、編制施工項(xiàng)論目進(jìn)度計(jì)劃，泛以保項(xiàng)目施工務(wù)的均衡進(jìn)行。附C桿、編制資源供價(jià)應(yīng)計(jì)劃，包括結(jié)物料供應(yīng)計(jì)劃?jì)棥C(jī)械設(shè)備的鋸進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞懷務(wù)計(jì)劃等。請(qǐng)D午、編制圖紙深太化及報(bào)審的進(jìn)塵度計(jì)劃。償（室2貫）執(zhí)行月報(bào)制鄰度紀(jì)A抹、按月向總承影包報(bào)告本分包槐工程的執(zhí)行情裹況。折B錫、提交月度施頸工作業(yè)計(jì)劃。梯C潛、提交各種資寸源與進(jìn)度配合利調(diào)度狀況。甜（葡3斬）做好服從協(xié)虎調(diào)管理工作元A浮、參加有關(guān)分作包工作協(xié)調(diào)會(huì)驅(qū)議，積極參與黎對(duì)總工期的協(xié)杯調(diào)。摔B裁、及時(shí)根據(jù)總革承包工作安排霸作出進(jìn)度的調(diào)李整計(jì)劃。舉C也、在進(jìn)度上有泉重大提前及延毯誤應(yīng)及時(shí)向總素承包報(bào)告。直D辰、分包應(yīng)在施閉工過(guò)程中向總管承包提出合理絹化建議。瀉5.3.5屯有關(guān)安全、消連防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)跨化管理等工作最（霉1濟(jì)）遵守各種安尋全生產(chǎn)規(guī)程與架規(guī)定望袖．納A擇、簽訂各種安垃全生產(chǎn)規(guī)程與聽(tīng)規(guī)定。疊B示、簽訂本分包序工程的安全協(xié)共議書。武C絮、完善和健全紹安全管理各種零臺(tái)帳，強(qiáng)化安踏全管理資料工胸作。陜D習(xí)、開(kāi)展安全教姓育工作，做好螺分部（分項(xiàng)）謎工程技術(shù)安全沿交底工作。舍E宣、特殊工種必行須持證上崗。繼F沙、接受總承包糠的安全監(jiān)控，魂參與工地的安凍全檢查工作，售并落實(shí)整改事要宜。規(guī)G絲、發(fā)生重大傷街亡事故的應(yīng)及暮時(shí)向總承包報(bào)鎖告。性（蛇2旨）做好消防與峽治安管理工作鉛A飯、開(kāi)展消防與想治安的教育工府作。燈B鍋、配合總承包巾做好治安管理迫工作。繳C每、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)甩火申報(bào)制度：首（哀3越）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)振準(zhǔn)化管理工作健A軋、按總承包要練求做好場(chǎng)容場(chǎng)瑞貌管理工作，翅建筑材料設(shè)備零劃區(qū)域整齊堆慧放，施工區(qū)域唱內(nèi)“工完料凈脆場(chǎng)地清”。魔B猜、遵守文明施筆工的有關(guān)規(guī)定暴，維護(hù)安全防歲護(hù)設(shè)施的完好飄。息C弓、保持工地衛(wèi)床生、文明，做框好宿舍衛(wèi)生工鍛作。腐5.3.6腿總承包的會(huì)議艷協(xié)調(diào)安排致會(huì)議名稱朝時(shí)間怖地點(diǎn)插出席范圍特負(fù)責(zé)部門惜資料矩備注界總計(jì)劃會(huì)霜每月一次循現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室婆總承包計(jì)劃管涌理人員分包負(fù)財(cái)責(zé)人怒工程部科月總分包駝文本計(jì)劃劍邀請(qǐng)業(yè)主敲代表及監(jiān)裝理參加諸工程協(xié)調(diào)會(huì)冬每周一次睡現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室棵總包單位弟協(xié)調(diào)服務(wù)魄人員分包負(fù)責(zé)羽人單工程部域周計(jì)劃協(xié)擦調(diào)紀(jì)要鵲邀請(qǐng)業(yè)主于代表及監(jiān)挖理參加煉設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)損按需要優(yōu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人總局承包工程技術(shù)沈人員欄技術(shù)部掉出圖計(jì)劃遮協(xié)調(diào)紀(jì)要區(qū)邀請(qǐng)業(yè)主聰代表及監(jiān)廟理參加辛質(zhì)量、安全文旁明施工會(huì)權(quán)每周一次姻現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室答總承包質(zhì)量管恢理人員總承包孕安全管理人員田總承包文明施夾工管理人員分糊包相關(guān)負(fù)責(zé)人桶質(zhì)量管理悉部安全文明巡稈視紀(jì)要復(fù)施工管臟理部裙邀請(qǐng)業(yè)主泊代表及監(jiān)壟理參加稍技術(shù)專題會(huì)科需要亞另定懲總承包工程技搶術(shù)人員分包項(xiàng)撫目總工程師描技術(shù)部底專題紀(jì)要設(shè)邀請(qǐng)業(yè)主嚇代表及監(jiān)今理參加陸第六章減、敢總包單位白與慕相關(guān)單位榮的配合下與協(xié)調(diào)凈6.1長(zhǎng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主訊的關(guān)系方進(jìn)場(chǎng)后，我單花位將從計(jì)劃管悟理、技術(shù)質(zhì)量浮管理、資金管廈理等方面與業(yè)顏主積極配合。統(tǒng)通過(guò)良好的合式作確保妙某某工程室工程承包合同鐵全面履行，其怎主要措施牢:廁（能1婚）項(xiàng)目工程部能將負(fù)責(zé)向業(yè)主學(xué)報(bào)送總體工期察網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并葬積極協(xié)助業(yè)主族確定各專業(yè)分德包隊(duì)伍及供貨廉尚的進(jìn)退場(chǎng)和慣中間交接事宜宋，配合業(yè)主合券理解決其垂直莖運(yùn)輸設(shè)備，施冊(cè)工用水、電、棟材料堆放、場(chǎng)許地劃分等。盲（悔2席）積極主動(dòng)地船參加圖紙會(huì)審閘工作和業(yè)主組葛織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)飯會(huì)，及時(shí)向業(yè)醫(yī)主提供經(jīng)監(jiān)理葛審核過(guò)的主要悟分部分項(xiàng)工程茫伐《作業(yè)指導(dǎo)書凍》，對(duì)業(yè)主巡受查中提出的質(zhì)狐量、技術(shù)問(wèn)題勵(lì)高度重視，及抵時(shí)整改，并將賀整改落實(shí)情況尼以書面形式向褲業(yè)主匯報(bào)，并擔(dān)請(qǐng)業(yè)主核實(shí)。騰（暈3曾）向業(yè)主提供謀合理化建議，抬減少投資，入須場(chǎng)后協(xié)助業(yè)主沈制訂資金需用奧計(jì)劃，提高資粱金的利用率。侵（俘4污）材料和設(shè)備兩的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是靈影響施工工期西的重要因素，地因此我單位將櫻在開(kāi)工一個(gè)月啄之內(nèi)將根據(jù)施孝工進(jìn)度計(jì)劃編?kù)F制一份材料設(shè)修備的考察和進(jìn)臺(tái)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)傅業(yè)主審核，經(jīng)析業(yè)主同意后，括將嚴(yán)格按照計(jì)宋劃落實(shí)材料設(shè)鋪備的考察和進(jìn)拾場(chǎng)時(shí)間。禽（元5房）每季、月的趣施工進(jìn)度計(jì)劃衛(wèi)、勞動(dòng)力計(jì)劃鞏和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)霉劃，經(jīng)監(jiān)理審尸核后報(bào)業(yè)主進(jìn)仿行最后定板。某（醉6房）材料和設(shè)備搬的質(zhì)量對(duì)于整慎體工程質(zhì)量是賓重中之重，因欄此對(duì)于材料設(shè)濱備要嚴(yán)把質(zhì)量茅關(guān)，要制定樣制板制度和見(jiàn)證煩取樣制度，對(duì)符于各種裝飾材腫料在取樣合格椅后還要作好樣繪板式樣，待業(yè)炭主及監(jiān)理驗(yàn)收顫合格后再行使勻用。賞（愿7促）對(duì)于裝飾、島安裝材料，提捷前選2跪個(gè)月向業(yè)主提掛供所有材料數(shù)抬量、型號(hào)、規(guī)釘格，及進(jìn)場(chǎng)時(shí)塵間計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)鄰設(shè)置材料樣板翼間，并積極配掘合供業(yè)主選樣葬定貨。狡（奮8材）當(dāng)業(yè)主對(duì)某蘇些材料、設(shè)備填需重新選樣定椅貨時(shí)，我單位渣將積極配合業(yè)板主，以第一時(shí)唐間提供三家以順上的資質(zhì)高、擊信譽(yù)好、價(jià)格距合理的供貨單處位供業(yè)主選擇奴，當(dāng)業(yè)主對(duì)局追部建筑、裝飾幣要求修改時(shí)，眠我單位將充分填發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)督，以第一時(shí)間澇拿出修改方案定及修改圖，同蓋時(shí)現(xiàn)場(chǎng)制作樣殺板，主動(dòng)要求曲業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)庸，并虛心聽(tīng)取暗業(yè)主的意見(jiàn)，拼直至業(yè)主滿意啟。這（鋤9掉）實(shí)施工程項(xiàng)燃目管理時(shí)，將柄嚴(yán)格按從分包知單位—項(xiàng)目經(jīng)課理部—監(jiān)理單壁位—業(yè)主單位溉的四級(jí)管理層他次逐級(jí)匯報(bào)工遵作，以理順現(xiàn)把場(chǎng)管理關(guān)系。脾（暮10很）每周召開(kāi)工開(kāi)程例會(huì)，由監(jiān)讀理主持，業(yè)主磚及項(xiàng)目經(jīng)理部柄參加，若有必療要各分包單位干共同參加的工遠(yuǎn)程例會(huì)。通過(guò)默工程例會(huì)這一飽制度度完善業(yè)綠主與監(jiān)理、業(yè)歉主與總承包，沙總承包與各供潤(rùn)貨尚、分包之快間的關(guān)系，協(xié)刻調(diào)施工過(guò)程中喪出現(xiàn)的各種問(wèn)免題，確保工程手順利進(jìn)行。未（哭11赤）召開(kāi)工程例但會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理扎部將向業(yè)主提幼交每周工作匯燙報(bào)及下周工作奪計(jì)劃，在報(bào)告貨中將詳細(xì)說(shuō)明值工程的進(jìn)展情子況，在計(jì)劃申葛詳細(xì)進(jìn)度、材教料、勞力、設(shè)軍備、資金等的芳細(xì)部計(jì)劃。殿（技12晨）認(rèn)真做好施游工日記，記錄稠工地上每個(gè)工鐮種雇傭工人及湖使用機(jī)械的數(shù)情目、運(yùn)到工地泳物料數(shù)量，以撐及每天的天氣挽情況，并將其絞放在工地辦公受室，以便業(yè)主種隨時(shí)查閱。射（浪13甲）充分重視業(yè)稍主的指示，現(xiàn)柏場(chǎng)管理人員隨解時(shí)以書面形式亦記錄業(yè)主的指靠示，并予以貫輝徹。繡（棕14槽）積極參與業(yè)槽主組織的聯(lián)合飯招標(biāo)，為業(yè)主討把好關(guān)，精心蛛選擇施工質(zhì)量摧好、企業(yè)信譽(yù)毛高的分包單位卵。賞（頸15牧）由于絮某某工程優(yōu)工程結(jié)構(gòu)較復(fù)礙雜，在施工中杠時(shí)刻為業(yè)主著血想，充分考慮慕施工難度，提妄前做好技術(shù)準(zhǔn)韻備，同業(yè)主做菊好各方面溝通咐，了解業(yè)主的罵意圖和想法，性從施工角度和額以往的施工經(jīng)膀驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提樹(shù)出合理化建議棄，滿足業(yè)主提慰出的各種合理忽要求。猜（艘16假）積極協(xié)助業(yè)其主的工作，如反協(xié)助業(yè)主辦理賺開(kāi)竣工手續(xù)、聽(tīng)處理和協(xié)調(diào)好俗與周圍居民及獨(dú)相關(guān)部門的關(guān)熄系等，另外為循業(yè)主無(wú)償提供五良好的辦公和丹生活環(huán)境。根竭據(jù)總體進(jìn)度計(jì)仇劃安排，對(duì)分勇包單位的考察剖時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)造間及退場(chǎng)時(shí)間岡作出部署，提津供給業(yè)主考慮沈，以協(xié)助業(yè)主騎做好對(duì)分包單愧位的考察工作藏。簽（木17桂）對(duì)于業(yè)主指汁定的分包和其對(duì)他承包人，在盯施工的各階段捕將按照業(yè)主的深要求進(jìn)行科學(xué)掃管理以及給予他必要的支持。西（稿18遞）在施工期間賭，我單位主動(dòng)寒與業(yè)主取得聯(lián)賭系，邀請(qǐng)其參辣加座談會(huì)、聯(lián)狗歡會(huì)以及文體肌活動(dòng)，并積極親參加業(yè)主的公壓共事業(yè)和其它淚活動(dòng)。挑（緊19家）我單位在廣果泛聽(tīng)取業(yè)主對(duì)初某某工程奇工程施工的意躲見(jiàn)懷后，將盡自己怖最大的努力對(duì)孫施工的噪聲、互強(qiáng)光、灰塵等暗采取彌補(bǔ)及控伴制措施，積極砌減輕危害程度笨。撓6.2閘協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)仇院的關(guān)系藍(lán)（擇1臂）針對(duì)每一次鋪的圖紙審查及性設(shè)計(jì)交底會(huì)議貞部要進(jìn)行充分藝的準(zhǔn)備，將圖些紙上的問(wèn)題在慢施工前解決。鏡（卸2兵）在施工過(guò)程當(dāng)中保證設(shè)計(jì)院肅能夠隨時(shí)掌握紙現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情夾況，每個(gè)分部逃分項(xiàng)工程施工柄前向設(shè)計(jì)方提傻交相關(guān)的施工刪方案，聽(tīng)取設(shè)卷計(jì)方的意見(jiàn)，醫(yī)尤其是進(jìn)入裝箭修階段和設(shè)備博安裝階段，主環(huán)要材料的樣品磁必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)矩院等各方的認(rèn)呈可后方可采購(gòu)翼及使用。皂（驕3奮）我們和各分蹄包單位在施工顯過(guò)程中，尊重南設(shè)計(jì)人員的意粗圖，與設(shè)計(jì)單英位友好協(xié)作，販以獲得設(shè)計(jì)方選的大力支持，膏共同商討有關(guān)深工藝，為保證寫工程的功能、缺安全、經(jīng)濟(jì)，崇共同為業(yè)主服巖務(wù)，保證工程垮能符合設(shè)計(jì)意騎圖及國(guó)家有關(guān)閱規(guī)范、規(guī)定的辨質(zhì)量要求。嘩（壟4罩）在日常的工尚作當(dāng)中協(xié)調(diào)好鬼和設(shè)計(jì)院的關(guān)誤系，定期向設(shè)岔計(jì)單位介紹采停用的施工工藝移及效果，編制批周報(bào)告，向設(shè)駐計(jì)院匯報(bào)每周霜生產(chǎn)情況、技饒術(shù)措施情況及揭下周需要解決像的問(wèn)題，以便壯快捷有效的完束成各項(xiàng)工作。植（省5怎）與設(shè)計(jì)單位搖的聯(lián)系過(guò)程中延，我們本著謙喚虛、謹(jǐn)慎、學(xué)勇習(xí)的態(tài)度，不丹損害蹦業(yè)主利益的原彈則。重大問(wèn)題賠由業(yè)主和監(jiān)理粗單位出面協(xié)調(diào)聲。通過(guò)與設(shè)計(jì)票院等各方的密蛙切配合，保證挪施工過(guò)程中以愉最佳的施工方授案來(lái)充分表現(xiàn)趁某某工程掃工程的設(shè)計(jì)風(fēng)聞格。床6.3質(zhì)協(xié)調(diào)好與監(jiān)理僚單位的關(guān)系祥（蒸1鞭）與監(jiān)理單位辮緊密合作，在襯施工全過(guò)程中培，嚴(yán)格按照經(jīng)舍業(yè)主、監(jiān)理批頭準(zhǔn)的《施工組蝶織設(shè)計(jì)》進(jìn)行雁全面管理，以蜘嚴(yán)格的施工管鐮理程序，達(dá)到必工程所要求的蒸各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)辨量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)樓。施工過(guò)程中趣所有的施工方宰案均要在施工支前規(guī)定的時(shí)間飾內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等廟相關(guān)單位。豈（氧2坑）按照監(jiān)埋等酸相關(guān)單位的合畫理意見(jiàn)進(jìn)行修留改和完善后方缺可用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)跑場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)俊的所有人員的瘡資料均要在規(guī)棉定時(shí)間內(nèi)報(bào)送購(gòu)監(jiān)理等相關(guān)單樣位以便于管理樂(lè)，若有改動(dòng)將論及時(shí)報(bào)批后才謀能進(jìn)行。用于亭施工的各種材碎料設(shè)備進(jìn)出均租要在規(guī)定時(shí)間亮向監(jiān)理等相關(guān)歉單位報(bào)批。施大工過(guò)程中在班喪組母"咐自檢扛"剪和項(xiàng)目經(jīng)理部及"叛專檢隔"挽的基礎(chǔ)上，虛嫌心接受和服從蟲(chóng)監(jiān)理的檢查和寬驗(yàn)收，服從監(jiān)慌理的智"耐三控厘"款（質(zhì)量控制、拉工期控制和造交價(jià)控制）、掃"拜兩管唇"北（合同管理和稱資料管理）、畝監(jiān)督和協(xié)調(diào)，編并按照監(jiān)理工省程師提出的要角求，予以改正路，以便監(jiān)理工爛作順利進(jìn)行。梨（案3守）會(huì)同監(jiān)理一賤同參加圖紙會(huì)嗚審，并將會(huì)審靠記錄進(jìn)行整理告。根據(jù)施工方乓案進(jìn)一步編制必《施工作業(yè)指欄導(dǎo)書》，并在滲各主要分部分匹項(xiàng)工程開(kāi)工前題向監(jiān)理申報(bào)，續(xù)并經(jīng)監(jiān)理審核笨合格后再行施英工。托（棒4石）對(duì)于由設(shè)計(jì)斷院發(fā)出的各項(xiàng)借技術(shù)洽商，項(xiàng)崇目部將及時(shí)準(zhǔn)撐確的發(fā)到監(jiān)理源部。贏（麻5小）對(duì)于監(jiān)理提鈔出的工程合理摘化建議，我們攝將遵照?qǐng)?zhí)行。帽對(duì)于工程進(jìn)展唉當(dāng)中的疑難問(wèn)鼓題，將會(huì)同監(jiān)猛理一同解決，煤并及時(shí)收集相赴關(guān)資料，組織葵項(xiàng)目管理人員議和監(jiān)理對(duì)同類炒工程進(jìn)行參觀臉學(xué)習(xí)，以便拿廁出最好的解決尺辦法。鷹（獅6醒）根據(jù)總體進(jìn)趙度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)磁的實(shí)際情況，播項(xiàng)目部安排每氧季、月的施工也進(jìn)度計(jì)劃、勞谷動(dòng)力計(jì)劃和材然料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，民并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行駕審核。書（篩7質(zhì)）根據(jù)總體進(jìn)霸度計(jì)劃安排，心對(duì)分包單位的豐考察時(shí)間、進(jìn)探場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)慈時(shí)間會(huì)同監(jiān)理疼作出部署，以端協(xié)助業(yè)主做好體對(duì)分包單位的泥考察工作。安（柄8幼）材料和設(shè)備幸的質(zhì)量對(duì)于整暫體工程質(zhì)量是詞重中之重，因誼此對(duì)于材料設(shè)瓶備要嚴(yán)把質(zhì)量窯關(guān)，要制定樣籌板制度和見(jiàn)證懸取樣制度，對(duì)欄于各種裝飾材螺料在取樣合格槐后還要作好樣蒸板式樣，待業(yè)核主及監(jiān)理、設(shè)逢計(jì)院驗(yàn)收合格音后再行使用。難（瞧9喝）定期參與監(jiān)已理例會(huì)，討論找解決施工過(guò)程霧中出現(xiàn)的各種態(tài)矛盾及問(wèn)題，拴理順每一階段旋的關(guān)系，使整脹個(gè)施工過(guò)程井臨然有序枕;急（標(biāo)10認(rèn)）對(duì)于監(jiān)理在叨施工現(xiàn)場(chǎng)提出專的各種施工方肢法、整改措施梁、合理化建議綢要隨時(shí)記錄，君并將內(nèi)容隨時(shí)烏向項(xiàng)目部和各糟分包隊(duì)傳達(dá)。譽(yù)（鳴11寫）積極協(xié)助監(jiān)刺理處理一些力近所能及的工作秘，為監(jiān)理無(wú)償悟提供良好的辦議公和生活環(huán)境鎖。氣6.4鵝與相關(guān)政府部暈門協(xié)調(diào)配合交我單位在平某某工程由工程施工中要挎加強(qiáng)與相關(guān)管墻理部門的聯(lián)系鄙，以便及時(shí)聽(tīng)啊取各方意見(jiàn)，減不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)逼的施工環(huán)境加脂以改進(jìn)，為使惡某某工程蹤工程的順利進(jìn)稠行和成為文明存安全工地創(chuàng)造季有利條件。主叢動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、蜜安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)仍系，以取得他染們對(duì)于工程質(zhì)供量和施工安全殊的指導(dǎo)與認(rèn)可替。并定期邀請(qǐng)戒安全站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)偷各個(gè)施工階段寬要注意的安全薯隱患提出合理煙建議，及時(shí)加鐮以改正，為創(chuàng)步“宇市標(biāo)化棍”及安全文明預(yù)示范工地奠定奔堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。陽(yáng)第七章艘、嘆總承包管理瞎實(shí)施廣方案油7.1叢總承包管理的棍方法擺7.1.1賤目標(biāo)管理肥在進(jìn)行總承包喬管理過(guò)程中，難制定出總目標(biāo)杠及階段性目標(biāo)毯，目標(biāo)包括質(zhì)該量、進(jìn)度、安刊全、文明施工銹等，在目標(biāo)明新確的前提下對(duì)王各分包單位進(jìn)新行管理、監(jiān)控溪、協(xié)調(diào)和考評(píng)叨。竹7.1.2用制度管理鄉(xiāng)根據(jù)多年的疏總包單位擊管理經(jīng)驗(yàn)，建崖立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)崇際的痰總包單位猜管理制度，包復(fù)括如下內(nèi)容：蘭總包單位凈配合服務(wù)工作脖協(xié)議；分包進(jìn)系退場(chǎng)管理制度紛；工作例會(huì)制渠度；分包質(zhì)量旦管理制度；分挪包進(jìn)度管理制誠(chéng)度；現(xiàn)場(chǎng)文明獲施工、環(huán)保管格理制度；分包而安全管理制度座；分包技術(shù)資拋料管理制度；予總平面管理制董度；分包成品脅保護(hù)制度；后脈期保修服務(wù)制炒度等。謙7.1.3島過(guò)程管理固在進(jìn)行目標(biāo)管胃理的同時(shí)，重?fù)显谶^(guò)程跟蹤管紗理，保證各階越段目標(biāo)在施工帶過(guò)程重達(dá)到相漿應(yīng)要求。在過(guò)弦程中對(duì)質(zhì)量、膠進(jìn)度、安全文啦明施工等進(jìn)行飯跟蹤檢查，發(fā)噴行問(wèn)題立即反毯饋、督促整改蹦，及時(shí)進(jìn)行復(fù)頑驗(yàn)，使問(wèn)題解鵲決在施工過(guò)程律中。桑7.1.4藏協(xié)調(diào)管理躺與各分包單位反通過(guò)合同及協(xié)戰(zhàn)議明確雙方責(zé)器任，以合同及樂(lè)協(xié)議作為施工鹽總包單位內(nèi)管理的依據(jù)，鞋以總承包部的龜總體工期網(wǎng)絡(luò)棟計(jì)劃為基準(zhǔn)，魂合理安排各分斜包單位的施工申時(shí)間，組織工宋序穿插，由總帖承包部及時(shí)解奸決各專業(yè)分包壩單位存在的技鏟術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)球量問(wèn)題；通過(guò)跑每日的工程協(xié)狹調(diào)會(huì)和每周的妹工程例會(huì)解決晌總分包間及各弟分包間的各種隆矛盾，以使整橫個(gè)工程施工順踢利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)促各項(xiàng)目標(biāo)。楊7.2肚工程總承包質(zhì)桃量管理方案楚7.2.1距工程質(zhì)量目標(biāo)籮我單位對(duì)面某某工程賀工程的質(zhì)量目集標(biāo)是：工程總棍體質(zhì)量確保“擺市標(biāo)化貧”厘。工程質(zhì)量達(dá)夠到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)犁是工程質(zhì)量?jī)?nèi)慎涵的全部體現(xiàn)途，作為工程施袋工的全過(guò)程定芬性的質(zhì)量指標(biāo)畏，是我們工作禾努力方向，為奏此我單位將按遠(yuǎn)國(guó)際質(zhì)量管理酸標(biāo)準(zhǔn)和本單位不的質(zhì)量體系文貴件，建立行之弟有效的質(zhì)量管斧理體系，通過(guò)狗對(duì)總體質(zhì)量目棄標(biāo)的合理分解務(wù)，通過(guò)過(guò)程管姻理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程微精品，以確保惹實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量廁目標(biāo)。與7.2.2挑工程質(zhì)量管理總體系炒7.2.2.根1塘工程質(zhì)量管理具體系裕在塞某某工程未工程中，我單猴位將在愧總包單位戶項(xiàng)目經(jīng)理部下叢設(shè)工程部、技輛術(shù)部、質(zhì)量管右理部和物資部追，全面負(fù)責(zé)該莫工程的質(zhì)量管搖理工作。各分蔽包單位應(yīng)成立桐相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)蔬，協(xié)助呼總包單位酷搞好該分包單溉位的質(zhì)量控制耐。在施工過(guò)程規(guī)中，定期開(kāi)展輛全面質(zhì)量檢查待和質(zhì)量問(wèn)題分玩析會(huì)，各分包筍定期向因總包單位鏈提交質(zhì)量月報(bào)缺表，掌握工程娃質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)明用科鋼學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)蹤分析方法，分瓦析工程質(zhì)量發(fā)搭展趨勢(shì)，通過(guò)慶利用組織、技客術(shù)、合同、經(jīng)結(jié)濟(jì)的措施，達(dá)朗到“人、機(jī)、遙料、法、環(huán)”未五大要素的有載效控制，保證徐工程的整體質(zhì)前量。曉7.2.2.棍2刃工程質(zhì)量控制預(yù)管理機(jī)構(gòu)藝施工項(xiàng)目的質(zhì)宰量控制管理機(jī)泥構(gòu)作為工程質(zhì)眉量創(chuàng)優(yōu)的組織拘機(jī)構(gòu)，其設(shè)置潛合理與否，將院直接關(guān)系到整欄個(gè)質(zhì)量保證體漲系能否順利運(yùn)怪轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是南由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)胡導(dǎo)，項(xiàng)目總工摧負(fù)責(zé)，以質(zhì)量佛管理部為主體稼，工程部、技造術(shù)部、物資部阿參加的質(zhì)量責(zé)顛任落實(shí)的質(zhì)量蘆管理體系，整寧個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)勁作，從而使工蠻程質(zhì)量始終處濾于受控狀態(tài)，角形成項(xiàng)目經(jīng)理步為首，項(xiàng)目總壽工和項(xiàng)目副經(jīng)她理監(jiān)控，職能滋部門執(zhí)行監(jiān)督鏡，專業(yè)分包嚴(yán)振格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)膨化質(zhì)量體系。麗7.2.3掩工程質(zhì)量控制君方法澤根據(jù)本單位質(zhì)錦量保證手冊(cè)，良結(jié)合繩某某工程鼓工程的實(shí)際情鉛況，編制施工醋組織設(shè)計(jì)及自廈行施工的單項(xiàng)跨施工方案，編各寫作業(yè)指導(dǎo)書勞和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)或劃，編制項(xiàng)目燭質(zhì)量保證計(jì)劃甜，明確質(zhì)量職滲責(zé)，確定項(xiàng)目贈(zèng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制紫定相應(yīng)的質(zhì)量蜜制度。統(tǒng)7.2.3.嚇1苦對(duì)各分包的質(zhì)訓(xùn)量控制極（間1哀）質(zhì)量控制管摔理方法董我單位將應(yīng)用石“漫全面質(zhì)量管理牧”的原理，全浙員參與質(zhì)量控塔制管理，對(duì)各雖專業(yè)分包單位面施工質(zhì)量作全柳過(guò)程、全方位置監(jiān)控。將各專欣業(yè)分包工程按儀“施工準(zhǔn)備階齒段、施工階段安、交工驗(yàn)收階秩段”劃分，對(duì)棋各階段制定相糾應(yīng)的管理目標(biāo)暫和流程圖，在省各階段對(duì)分解咐目標(biāo)按計(jì)劃、蚊執(zhí)行、檢查、陵處理四個(gè)過(guò)程植進(jìn)行循環(huán)操作步（即把PDCA邊循環(huán)）。分包你施工過(guò)程中收除集、整理質(zhì)量找記錄的原始記座錄，應(yīng)用數(shù)理怨統(tǒng)計(jì)方法，分牙析質(zhì)量狀況和鷹發(fā)展趨勢(shì)，有弦針對(duì)性地提出億改進(jìn)措施，對(duì)喉各工序施工質(zhì)醫(yī)量作持續(xù)改進(jìn)槐，通過(guò)工序施勒工質(zhì)量控制整辭體質(zhì)量。串（禽2笑）總承包質(zhì)量逆控制流程暗總包單位掉質(zhì)量控制流程謙圖是協(xié)總包單位抵質(zhì)量保證體系裳中的一個(gè)重要貢組成部分，是隔規(guī)范總、分包蒙之間質(zhì)量管理冤行為的重要方悟式。滔總承包質(zhì)量控性制流程圖灘（右3懲）施工準(zhǔn)備階興段的枯總包單位液質(zhì)量控制倆A厲、施工準(zhǔn)備階悼段亦總包單位漿質(zhì)量控制的目浴標(biāo)糧a蛇、對(duì)尚未進(jìn)行際招標(biāo)的分包工鵲程，擇優(yōu)選取砍分包單位。謀b奴、對(duì)通過(guò)招標(biāo)樹(shù)確定的分包單室位指導(dǎo)和幫助煩其建立完善的混質(zhì)量管理體系布和機(jī)構(gòu)，躬督促分包單位慣配備的人員、腎設(shè)備、材料等賊滿足質(zhì)量技術(shù)椅要求，使各項(xiàng)筆技術(shù)文件、資滲料及施工現(xiàn)場(chǎng)憶正常交接，以創(chuàng)便分包單位能夸迅速有效地開(kāi)奔展工作。兆B梨、施工準(zhǔn)備階南段的鎮(zhèn)總包單位毀質(zhì)量控制管理咱的措施：寄a叔、參與業(yè)主組確織的分包招標(biāo)需，優(yōu)選技術(shù)、雖管理先進(jìn)的分筆包單位。固b搭、組織召開(kāi)各臣分包單位參加缺的技術(shù)交底會(huì)蕉，將有關(guān)設(shè)計(jì)刷文件、鄉(xiāng)總包單位玉管理依據(jù)滴和程序、工藝畏要求、質(zhì)量標(biāo)奏準(zhǔn)向分包作詳?shù)V細(xì)的書面交底汪。脾c番、組織有關(guān)單束位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)甜的主要坐標(biāo)、當(dāng)軸線、標(biāo)高、鴉施工環(huán)境及相遵關(guān)技術(shù)資料進(jìn)耕行交接，確保催分包能及時(shí)、眠正確、有序地湊開(kāi)展工作。禮d乳、對(duì)分包單位蹲的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、顏開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行訪審查，確保其燃質(zhì)量保證體系僚、組織機(jī)構(gòu)、螞人力資源、機(jī)牙械設(shè)備、施工倡方案等滿足工漆程質(zhì)量要求。袍e垃、其它配套措中施：起改善外部配合壁條件，積極主亮動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)咬理、政府主管草部門等有關(guān)單軌位協(xié)調(diào)改善勞松動(dòng)環(huán)境和條件飽。必要時(shí)，使哥用行政手段，畏實(shí)施強(qiáng)制性的各調(diào)度。巡（拖4霉）施工階段的榨總包單位猜質(zhì)量控制晌A奸、善總包單位升質(zhì)量控制目標(biāo)妖敦促各分包單終位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)沙圖紙、施工規(guī)冬范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)燥等組織施工，丸創(chuàng)造過(guò)程咱精品，確保各臨分項(xiàng)、分部工嶼程達(dá)到合格。艷B艦、施工階段質(zhì)姻量控制措施雁a拳、每周定期由旱總包單位末召集各分包單階位，對(duì)上周工璃程質(zhì)量狀況進(jìn)勿行全面大檢查蘭，并組織各分胡包單位召開(kāi)質(zhì)使量問(wèn)題分析會(huì)堆，就上周會(huì)議源提出問(wèn)題的落拐實(shí)情況進(jìn)行檢勇查通報(bào)，對(duì)未蹦能落實(shí)整改的掌責(zé)任分包單位滿進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰絕。習(xí)b行、所有用于工小程的原材料、典半成品、設(shè)備躺等進(jìn)場(chǎng)后，必虧須由分包自檢懶后報(bào)臂總包單位屯進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收稼，需試驗(yàn)檢驗(yàn)局的由的總包單位米通知監(jiān)理公司浴進(jìn)行見(jiàn)證取樣悉送檢，檢驗(yàn)或溉試驗(yàn)合格的材應(yīng)料方能簽證同奇意使用。求c質(zhì)、欠總包單位催配備相應(yīng)的質(zhì)綁量檢測(cè)設(shè)備，芳對(duì)各分包的各亮施工工序質(zhì)量疑全面跟蹤檢查偷，對(duì)檢查出的遞質(zhì)量問(wèn)題向責(zé)抬任分包發(fā)出整延改通知。碌d呼、各工序嚴(yán)格利執(zhí)行“三檢”筍，其中“交接鉛檢”環(huán)節(jié)必須里通知愉總包單位夠參加，由奇總包單位扶核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)械理公司驗(yàn)收，魯驗(yàn)收合格后方碧可轉(zhuǎn)入下道工盯序施工。申e輩、實(shí)行工程隱腳蔽驗(yàn)收預(yù)約制鍛，分包單位提坡前二十四小時(shí)君將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)印總包單位倆，自檢記錄資押料須在非!途驗(yàn)收前半小時(shí)軌提交抹總包單位叮，若第一次驗(yàn)父收不合格，第比二次預(yù)約驗(yàn)收譽(yù)時(shí)間不超過(guò)四萄小時(shí)，第二次畢驗(yàn)收仍不合格茫，分包單位須兔重新填寫另一營(yíng)預(yù)約申請(qǐng)。聯(lián)f抬、凡出現(xiàn)以下床情形之一者，門對(duì)分包單位處窯以罰款，并責(zé)驅(qū)令分包單位限伍期整改梨后重新申報(bào)預(yù)孩檢。討①進(jìn)場(chǎng)原材料愉、半成品、構(gòu)猾件、設(shè)備未經(jīng)書檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不忠合格就用于工京程上；異②出現(xiàn)重大質(zhì)歡量事故，影響映到典總包單位婆企業(yè)信譽(yù)；瓣③對(duì)格總包單位怒下達(dá)的質(zhì)量整膽改通知單拒不痛執(zhí)行。占g槳、若連續(xù)三次苗預(yù)檢均一次驗(yàn)沈收通過(guò)的分包縱單位，對(duì)分包吸單位根據(jù)工程雨量的大小給予注獎(jiǎng)勵(lì)。艙（繼5股）工程驗(yàn)收階吐段村總包單位租質(zhì)量控制漁A啊、工程驗(yàn)收階潔段的肚總包單位睜質(zhì)量控制目標(biāo)較督促分包單位差按要求完成尾薦項(xiàng)施工，做好額成品保護(hù)和相除關(guān)竣工驗(yàn)收資燥料，配合悔總包單位竿順利完成單位泛工程竣工驗(yàn)收余和工程評(píng)優(yōu)。輸B習(xí)、工程驗(yàn)收階合段窯總包單位澇質(zhì)量控制管理告措施賊a拒、分包單位在瞧完成尾項(xiàng)工程領(lǐng)施工后必須進(jìn)幻行全面的質(zhì)量孤自檢，憑記錄旱結(jié)果向頌總包單位螺申請(qǐng)驗(yàn)收。暮b略、成立以擔(dān)總包單位稀為主體，各分福包項(xiàng)目經(jīng)理為訴組員的工程竣籮工、評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)俗小組，制定并瑞監(jiān)督落實(shí)《竣域工驗(yàn)收及工程忠評(píng)選工作計(jì)劃篇》。劉c懷、分包單位必旅須積極配合做總包單位敢單位完成單位害工程竣工驗(yàn)收拋和工程評(píng)優(yōu)，備在此期間框總包單位易提出的各類質(zhì)哈量缺陷整改通司知，責(zé)任分包鍵單位必須按要抽求積極整改，嬸否則給予分包優(yōu)單位經(jīng)濟(jì)處罰授。閑7.2.3.張2室對(duì)自行施工單掉位的質(zhì)量控制沈（諷1犬）質(zhì)量管理組六織措施哈A戰(zhàn)、各分項(xiàng)工程陸質(zhì)量管理嚴(yán)格踢執(zhí)行“三檢制紙”（即自檢、瑞互檢和交接檢熊），隱蔽工程梁作好隱、預(yù)檢墨記錄，質(zhì)檢員諒作好復(fù)檢工作云并請(qǐng)甲方、監(jiān)鴨理代表驗(yàn)收。閑B椅、專業(yè)工長(zhǎng)做令好每一次的技井術(shù)交底工作，邁嚴(yán)格按圖施工趕，不得任意更專改原設(shè)計(jì)圖紙搖，遇有疑難問(wèn)盾題必須和甲方笑、監(jiān)理、設(shè)計(jì)決單位協(xié)商解決穴。喝C斬、各種不同類稈型，不同型號(hào)巷的材料要分別渡堆放整齊，鋼育筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)答存時(shí)，必須保叨留標(biāo)牌，按批忘分類，同時(shí)應(yīng)屯避免銹蝕和污蠶染。電焊工必協(xié)須經(jīng)考試合格貍后才能上崗作狼業(yè)，焊縫厚度河、長(zhǎng)度必須符董合設(shè)計(jì)要求，機(jī)做到不咬肉、領(lǐng)不夾渣，無(wú)砂巾眼。劍D希、加強(qiáng)成品、六半成品保護(hù)工柱作。如鋼筋在尤綁扎以后，要姐及時(shí)在過(guò)往通遺道上鋪墊木板管防止踩蹋，澆鬼注砼和綁扎鋼右筋交叉施工時(shí)鋒，一定要注意多施工方向和順怪序。龍E歌、工程在交付構(gòu)使用后將按規(guī)弱定期限提供無(wú)抱償保修，并由辟有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建厲設(shè)單位回訪，篩聽(tīng)取對(duì)工程質(zhì)開(kāi)量的意見(jiàn)，為橡進(jìn)一步改進(jìn)施腫工質(zhì)量提供依呈據(jù)。枯（黃2炸）施工準(zhǔn)備過(guò)源程的質(zhì)量控制饒A陶、圖紙會(huì)審：哨在施工前必須紅進(jìn)行圖紙會(huì)審鐵，找出圖紙差摸錯(cuò)，提出改進(jìn)頌意見(jiàn)，察看施浩工手冊(cè)和條件好是否符合，能訓(xùn)否滿足設(shè)計(jì)技乖術(shù)要求，對(duì)關(guān)啟鍵工序、特殊陪工序均應(yīng)制定搜專門的技術(shù)措動(dòng)施和控制辦法宅。盟B技、對(duì)材料供應(yīng)殊商進(jìn)行評(píng)估和忘審核，建立合枕格的供應(yīng)商名竄冊(cè)，選擇與本融單位多次合作記、符合招標(biāo)文郊件要求且信譽(yù)喚可靠的供應(yīng)商蠢。材料進(jìn)場(chǎng)必騰須有出廠合格愧證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原添材料的檢驗(yàn)應(yīng)胃由材料員及試?yán)?yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行訴，材料員負(fù)責(zé)脊材料的外觀物篩理性能檢驗(yàn)，甚試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材姐料的化學(xué)性能強(qiáng)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)葛合格后方可留款用。低C教、擬定材料計(jì)考劃，做好材料綱進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工炕作。材料進(jìn)場(chǎng)扇后應(yīng)做好標(biāo)記本，注明品種、寺規(guī)格、數(shù)量、譯進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)坑場(chǎng)原材料應(yīng)分汗類堆碼整齊、稈規(guī)則，特殊材驚料進(jìn)行專人專床處保管。桿D冒、合理配備施咬工機(jī)械，保證的工程施工進(jìn)度口和工程質(zhì)量。促E南、采用質(zhì)量預(yù)扎控法，把質(zhì)量涂管理由事后檢駁查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑澳c控制，達(dá)到“爹預(yù)防為主”的傍目的。桿（林3綿）施工過(guò)程中杜的質(zhì)量控制東A草、嚴(yán)格按施工拾圖紙和施工技聾術(shù)規(guī)范的要求帆進(jìn)行施工，嚴(yán)顛格抓好施工中素產(chǎn)品和工藝質(zhì)肌量的控制。純B愈、各分項(xiàng)工程蜓施工前，施工趨員應(yīng)對(duì)作業(yè)班價(jià)組進(jìn)行詳細(xì)的符技術(shù)交底，質(zhì)城量交底，明確山分項(xiàng)工程質(zhì)量足要求以及操作變時(shí)應(yīng)注意的事羅項(xiàng)。在分項(xiàng)工毯程施工過(guò)程中塘，施工員應(yīng)根砍據(jù)施工與驗(yàn)收熟規(guī)范的要求隨登時(shí)檢查分項(xiàng)工甜程質(zhì)量，工程嘩施工中嚴(yán)格執(zhí)萌行“三檢制”鋼，檢查不合格旨的要求進(jìn)行整弱改，然后再?gòu)?fù)昌查，直到合格嚇為止。盲C互、做好成品保腐護(hù)，下道工序純的操作者即為奶上道工序的成甜品保護(hù)者，后賀續(xù)工序不得以?shī)A任何借口損壞旬前一道工序的茂產(chǎn)品。獸D客、及時(shí)準(zhǔn)確地德收集質(zhì)量保證脾資料，并做好犯整理歸檔工作影，為整個(gè)工程研積累原始準(zhǔn)確叫的質(zhì)量檔案。除E青、單位工程完裙成后，由項(xiàng)目嶺資料員整理全背部工程技術(shù)資歐料，并填寫《紗質(zhì)量保證資料憂核查表》，由猜項(xiàng)目總工程師體組織人員對(duì)工師程的觀感進(jìn)行欲評(píng)定，并填寫?！秵挝还こ藤|(zhì)毯量綜合評(píng)定表隸》，簽字蓋章蟻后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)靈監(jiān)站、監(jiān)理單余位、業(yè)主進(jìn)行浙核定。章7.3三工程總承包進(jìn)籮度管理方案魯7.3.1灑進(jìn)度控制管理涌總目標(biāo)宿某某工程傾工程的進(jìn)度控嘉制總目標(biāo)是：究確保按合同工膏期完成工程，狀按期通過(guò)竣工沸驗(yàn)收。木7.3.2倒總施工順序填某某工程個(gè)工程的總體施射工程序按如下帆順序進(jìn)行：贏（結(jié)合技術(shù)要乳點(diǎn)重新編寫）取根據(jù)業(yè)主最新慘圖紙重新編制級(jí)7.3.3風(fēng)工程進(jìn)度控制薯計(jì)劃粒7.3.3.仗1淋進(jìn)度控制流程澤某某工程胞工程的亂總包單位破進(jìn)度控制流程攀按下圖進(jìn)行：蔑7.3.3.剪2倒進(jìn)度控制計(jì)劃夕（潤(rùn)1超）計(jì)劃管理體犧系的建立術(shù)我單位在芳總包單位瀉項(xiàng)目經(jīng)理部中著下設(shè)了工程部怒，對(duì)工程進(jìn)度劣進(jìn)行總控制，跑在工程部下設(shè)蓋進(jìn)度計(jì)劃管理收組，擬安排二吳名計(jì)劃工程師丸專職負(fù)責(zé)進(jìn)度更計(jì)劃的管理和灶協(xié)調(diào)工作。各三分包也應(yīng)成立事專門的進(jìn)度計(jì)永劃控制機(jī)構(gòu)，潤(rùn)并安排專人協(xié)輛助滴總包單位濃管理該分包單拍位的進(jìn)度計(jì)劃申。另外，坡某某工程鉆工程頭緒繁多塔，各單項(xiàng)工程么及工種多有穿突插，安排合理護(hù)則相互促進(jìn)，泰反之則相互制翼約。欲做到有旺序運(yùn)作需建立疏計(jì)劃體系，其孫目的是要使總間目標(biāo)與分目標(biāo)屑明確，長(zhǎng)目標(biāo)籃與短目標(biāo)結(jié)合涼，以控制性計(jì)杜劃為龍頭，支駐持性計(jì)劃為補(bǔ)堅(jiān)充，為控制提澆供標(biāo)準(zhǔn)。都某某工程城工程主要由總才控制計(jì)劃，工嶼程各階段計(jì)劃豬，月計(jì)劃、周卡計(jì)劃、專項(xiàng)工宅程計(jì)劃、資源慧控制計(jì)劃和專徹業(yè)控制計(jì)劃（勵(lì)月計(jì)劃、雙周吸計(jì)劃）等多種語(yǔ)計(jì)劃組成的計(jì)鍋劃體系。麻（際2瓣）健全計(jì)劃制菌度滑根據(jù)合同工期箭和階段目標(biāo)由蠢總包單位屑經(jīng)理部編制總高控制計(jì)劃和“灑階段”計(jì)劃，恐計(jì)劃高上報(bào)業(yè)主、監(jiān)絨理和設(shè)計(jì)方，健同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理葛部有關(guān)部門及兆各分包單位。納各分包單位根然據(jù)總控制計(jì)劃跪編制本單位控括制計(jì)劃和更為情詳細(xì)的月計(jì)劃咳。各分包單位購(gòu)根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)池一步細(xì)化成包岔括本周及下周急的雙周計(jì)劃，工每月上報(bào)壯總包單位耗，由棗總包單位鋤審查匯總后報(bào)托業(yè)主方、監(jiān)理龜并轉(zhuǎn)發(fā)給各配繡合分包單位。堪進(jìn)入機(jī)電安裝式階段后，哄總包單位耳經(jīng)理部的工程武部根據(jù)總控制桐計(jì)劃和月計(jì)劃銳督促機(jī)電分包育單位編制機(jī)電顧計(jì)劃，匯總后置報(bào)份總包單位臘經(jīng)理部工程部窩和業(yè)主機(jī)電部賠。為做到計(jì)劃倉(cāng)編制標(biāo)準(zhǔn)化、艦正規(guī)化，要求帽各分包單位的億月度、周等計(jì)另劃格式，包括賀紙張、字型大鍛小，計(jì)劃內(nèi)容則和粗細(xì)程度按后總包單位魚(yú)規(guī)定的樣本統(tǒng)厚一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)暫的計(jì)劃便于裝翻訂和比較。通彎過(guò)每月的進(jìn)度勺情況分析及進(jìn)處度跟蹤圖檢查收計(jì)劃執(zhí)行情況不，通過(guò)調(diào)度會(huì)柏等形式督促改放善。每一戰(zhàn)役承總結(jié)都要對(duì)計(jì)饞劃工期完成情賞況進(jìn)行評(píng)比并出與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。乘（敘3坦）計(jì)劃分級(jí)管礙理槍某某工程畏工程計(jì)劃采用泳分級(jí)管理，形躍式如下：看A躍、販某某工程消工程的計(jì)劃管司理將采取：總饒進(jìn)度計(jì)劃控制鏡、工程各階段娃計(jì)劃控制、各披專業(yè)分包和專喘項(xiàng)發(fā)包單位計(jì)愚劃控制、月度以計(jì)劃以及周計(jì)咸劃控制等五個(gè)買級(jí)別的多級(jí)管艘理方式，以土燦建、鋼結(jié)構(gòu)為足主，機(jī)電為輔脹，專業(yè)分包及乏專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)酷充互相配合。鎖B腹、總承包單位電負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃杠管理制度，根艇據(jù)合同和業(yè)主殿的要求制定總必控制計(jì)劃和階編段計(jì)劃。督促臭、檢查分承包摘單位按總控制伍計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)泉?jiǎng)澋囊缶幹凭渥约旱挠?jì)劃，揀并將分承包單岔位計(jì)劃收集審腐查。對(duì)各分承牛包計(jì)劃有矛盾烈或不符合總計(jì)點(diǎn)劃之處協(xié)調(diào)修瞞改，匯總后報(bào)慌送業(yè)主、監(jiān)理鋼、上級(jí)和各有私關(guān)部門。通過(guò)座周計(jì)劃、月度式計(jì)劃的跟蹤，光在每周調(diào)度會(huì)棗上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行阻情況進(jìn)行監(jiān)控集。炎C禮、分承包單位艦負(fù)責(zé)根據(jù)總承第包單位制定的距總控制計(jì)劃和燭階段計(jì)劃編制朽自己的周、月縣計(jì)劃，并將周啦、月計(jì)劃細(xì)化秩成短期計(jì)劃。姿根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行瞧人員、機(jī)械、常材料的組織調(diào)礦整，保證周、靠月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)店。導(dǎo)（啦4倦）按階段組織憂進(jìn)度控制的“戒戰(zhàn)役”計(jì)劃狹為對(duì)進(jìn)度計(jì)劃版全過(guò)程進(jìn)行有鼓效控制，項(xiàng)目秧將制定若干階燙段性計(jì)劃，由治對(duì)分段計(jì)劃的勾控制達(dá)到對(duì)全騰過(guò)程進(jìn)行控制耳的目的。用“蹲戰(zhàn)役”的形式趙組織分段計(jì)劃排的實(shí)施，使知總包單位姻單位各部門和像各分包單位進(jìn)拘入臨戰(zhàn)狀態(tài)，毒激發(fā)各參加單異位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)懂，使其高度重霧視該計(jì)劃的“晶關(guān)門”時(shí)間，壽目標(biāo)明確，保豈證周、月計(jì)劃門的實(shí)現(xiàn)。把7.3.3.障3紀(jì)進(jìn)度保證措施翠（積1鬼）“戰(zhàn)役”計(jì)于劃的控制措施碑“戰(zhàn)役”計(jì)劃寶按動(dòng)員、實(shí)施壓、總結(jié)三階段辣進(jìn)行控制。動(dòng)廁員階段主要是殲制定計(jì)劃，和蒸各參加單位簽精訂責(zé)任狀，責(zé)擦任狀中有對(duì)本燥“戰(zhàn)役”的總江工期要求，還允有根據(jù)業(yè)主合丙同工期提出的問(wèn)分項(xiàng)工程工期瓜要求。通過(guò)責(zé)撐任狀的簽訂，崇落實(shí)合同工期歉及質(zhì)量和安全盡的各項(xiàng)要求。渠實(shí)施階段通過(guò)僻對(duì)月計(jì)劃和周夏計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)副劃的對(duì)比及時(shí)敬發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否件有拖期現(xiàn)象，桐通過(guò)調(diào)度會(huì)和勿現(xiàn)場(chǎng)巡察排除戒影響進(jìn)度的障勵(lì)礙。通過(guò)階段揀性的小結(jié)和動(dòng)畝員指出不足。加對(duì)進(jìn)度拖期較閉大或?qū)?zhàn)役目日標(biāo)完成有較大畫影響的大型施令工活動(dòng)組織小旱型“戰(zhàn)役”，弊突擊完成。按鄰預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各襯單位評(píng)分，評(píng)險(xiǎn)出進(jìn)度、質(zhì)量糾、安全、文明疊施工等各項(xiàng)優(yōu)達(dá)勝單位，然后短分別進(jìn)行表彰命并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，造同時(shí)對(duì)下一“米戰(zhàn)役”進(jìn)行動(dòng)歪員。躲（仍2睡）技術(shù)措施匠A帳、組織流水施瞇工，保證作業(yè)評(píng)連續(xù)、均衡、塊有節(jié)奏。抹B挎、縮短作業(yè)時(shí)友間，減少技術(shù)坑間隔的技術(shù)措不施。違C莖、采用先進(jìn)的護(hù)施工方法、工毯藝和高效的機(jī)舌械設(shè)備。久D衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和鳳計(jì)算機(jī)的應(yīng)用葵。課某某工程晝工程推行網(wǎng)絡(luò)乒計(jì)劃，通過(guò)制竄訂標(biāo)準(zhǔn)，人員反培訓(xùn)，使計(jì)劃乏人員使用這種窩方法，并按統(tǒng)呈一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)房絡(luò)銅劃，使施工全雞過(guò)程均在計(jì)劃輛控制中，也保白證了對(duì)工期的彩要求。用計(jì)算冶機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)益劃，可用控制芹計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生來(lái)成月計(jì)劃，用程月計(jì)劃細(xì)化生輪成周計(jì)劃，各際參建單位可通林過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)沈或軟盤來(lái)交換僚、修改、合并考或拆分計(jì)劃、僻可以很方便地乓對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修虧改、計(jì)算和優(yōu)初化。怕（慌3悉）經(jīng)濟(jì)措施箭A嗽、合同中明確碧規(guī)定，工期提蛇前給予獎(jiǎng)勵(lì)。群B券、對(duì)于應(yīng)急趕稿工給予優(yōu)厚的熄趕工措施費(fèi)?；肅套、合同中明確休規(guī)定，對(duì)拖延乳工期給予罰款蹲，收賠償金，雁直至終止合同垃等處罰。價(jià)D方、提供資金、賞設(shè)備、材料、臭加工訂貨等供模應(yīng)時(shí)間保證措訓(xùn)施。著E喜、及時(shí)辦理工冶程預(yù)付款和進(jìn)酸度款支付手續(xù)司。訴F聞、加強(qiáng)索賠及誰(shuí)反索賠管理?？。▏?yán)4暑）合同措施惹A壟、加強(qiáng)合同管辜理，加強(qiáng)組織羊、指揮、協(xié)調(diào)衛(wèi)，以保證合同雹進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)?，F(xiàn)。揉B疏、嚴(yán)格控制合私同變更，對(duì)各斜分包方提出的熔工程變更和設(shè)窩計(jì)變更，總承棟包單位慧應(yīng)配合工程師悠嚴(yán)格審查，而軋后補(bǔ)進(jìn)合同文飾件中。離C驟、加緊臺(tái)風(fēng)崗險(xiǎn)管理，在合棍同中充分考慮遮風(fēng)險(xiǎn)因素及其脅對(duì)進(jìn)度的影響閃處理辦法等，罩盡可能采取預(yù)災(zāi)控措施，減少收風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的論影響。繞7.3.3.灑4鈴進(jìn)度協(xié)調(diào)管理逐某某工程妻工程各專業(yè)施壤工隊(duì)伍多，在珍計(jì)劃的實(shí)施過(guò)容程中，由于多股種因素影響，報(bào)將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)批調(diào)的活動(dòng)。為析此，總承包單疏位進(jìn)度控制組振的職責(zé)之一是擇：協(xié)調(diào)各分包錯(cuò)施工隊(duì)伍進(jìn)度撿之間的關(guān)系和沉矛盾，確保進(jìn)都度全部目標(biāo)的適實(shí)現(xiàn)。值（支1鹽）協(xié)調(diào)原則竄：菊保證項(xiàng)目總進(jìn)賢度計(jì)劃目標(biāo)不鏈?zhǔn)苡绊憽Ｉ啵ó?設(shè)）進(jìn)度控制的誕協(xié)調(diào)管理客A活、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)債人員密切協(xié)作慨，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)信計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)汁，將實(shí)際進(jìn)度好與計(jì)劃進(jìn)度相具比較，在結(jié)構(gòu)票施工階段每月論進(jìn)行一次進(jìn)度擇跟蹤分析，并箭把跟蹤結(jié)果通偽報(bào)各有關(guān)單位蓮。肆B孫、每個(gè)調(diào)度人紅員都有明確的其崗位，對(duì)自己撫管片內(nèi)發(fā)生的不問(wèn)題全面負(fù)責(zé)鹽，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及桌時(shí)處理。希C怪、通過(guò)總體調(diào)興度會(huì)、專業(yè)調(diào)探度會(huì)、與業(yè)主喬方及監(jiān)理的協(xié)陵調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方說(shuō)面的關(guān)系，通嗽過(guò)會(huì)議紀(jì)要確您定由何人何時(shí)富解決何問(wèn)題。亂并在下次會(huì)議平中檢查落實(shí)情輛況。伍D族、編制計(jì)劃（糊特別是總控制仔汁劃）時(shí)必須助對(duì)施工方案有喇所了解，對(duì)各電專業(yè)的施工計(jì)膝劃進(jìn)行綜合協(xié)導(dǎo)調(diào)。計(jì)劃人員煤與技術(shù)、機(jī)電別及專業(yè)分包單危位協(xié)商。辱7.3.3.柄5贈(zèng)施工進(jìn)度計(jì)劃診的調(diào)整磨通過(guò)檢查分析腎，如果發(fā)現(xiàn)原石進(jìn)度汁劃已不傻能適應(yīng)實(shí)際情厚況時(shí)，為了確夠保進(jìn)度控制目鎮(zhèn)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就漂必須對(duì)原進(jìn)度酬計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)調(diào)整。奮（組1海）調(diào)整的方法駝：弓A臣、組織搭接作擔(dān)業(yè)或平行作業(yè)承：言某某工程刑工程采用這一姓方法比較有效則。臘B撤、壓縮關(guān)鍵工由作的持續(xù)時(shí)間白這一方法不改撞變工作之間的屆先后順序關(guān)系捷，通過(guò)縮短關(guān)庭鍵線路上工作訓(xùn)的持續(xù)時(shí)間來(lái)氧縮短工期。這鈴種方法需要采鄭取一定的措施考才能達(dá)到目的販。恨（柄2吧）組織措施螺A謝、增加施工工魯作面，組織更購(gòu)多的施工隊(duì)伍患。傲B梁、增加每天的筑施工工作時(shí)間尖，必要時(shí)采用燭三班制。費(fèi)C豐、增加機(jī)械設(shè)升備、物質(zhì)的投納入。訪（欄3死）技術(shù)措施攜A扛、改進(jìn)施工工壘藝和施工技術(shù)傲，縮短工藝技俘術(shù)間隔時(shí)間。架B屑、采用更先進(jìn)怒的施工方法或落方案。取C凈、采用更先進(jìn)斬的施工機(jī)械設(shè)絡(luò)備，提高勞動(dòng)鈔生產(chǎn)效率。族（請(qǐng)4冰）經(jīng)濟(jì)措施忍實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)題，完善激勵(lì)機(jī)籠制。估7.3.3.顯6征進(jìn)度控制具體危方法徐在暴某某工程底工程中，我單單位將對(duì)分包單部位采用目標(biāo)管遠(yuǎn)理方法和網(wǎng)絡(luò)災(zāi)計(jì)劃技術(shù)控制想方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)喇度控制。源（幫1擁）目標(biāo)管理方謀法框A華、根據(jù)第一節(jié)細(xì)確定的總進(jìn)度朵目標(biāo)，階段性含目標(biāo)，采取有樣效的措施，確搖保進(jìn)度目標(biāo)的詢實(shí)現(xiàn)。尿B賣、進(jìn)度目標(biāo)的考實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)井主、監(jiān)理單位年、設(shè)汁單位、關(guān)總承包單位、游各分包單位、悶當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管依部門等多家單在位互相配合、骨協(xié)調(diào)，做到全到員參與，人人耐有責(zé)。悉C鉆、對(duì)工程的現(xiàn)仙場(chǎng)條件、周圍先環(huán)境調(diào)查和考尤察，編制工程壟項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)鈔劃，報(bào)監(jiān)理單鐮位和業(yè)主審批抱。手D物、通過(guò)設(shè)計(jì)圖蒙紙協(xié)調(diào)組，與拔設(shè)計(jì)單位建立堪合作監(jiān)督工作剪關(guān)系，確保設(shè)口計(jì)進(jìn)度能滿足羞施工要求。揪E絡(luò)、審核各分包絲單位及供應(yīng)單返位的進(jìn)度控制北計(jì)劃，并在其銹實(shí)施過(guò)程中，急通過(guò)履行總承苗包職責(zé)，監(jiān)督桑、檢查、控制紙、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)撤度計(jì)劃的實(shí)施于。蠅F鳥(niǎo)、采用實(shí)際進(jìn)樓度與計(jì)劃進(jìn)度甩對(duì)比的方法，曬以定期檢查為瓜主，應(yīng)急檢查媽為輔，對(duì)進(jìn)度麻實(shí)施跟蹤控制削，動(dòng)態(tài)調(diào)整。敵G狗、通過(guò)對(duì)各分螞包單位工程進(jìn)懸度款申請(qǐng)簽署粒意見(jiàn)反饋給默商務(wù)部左部，對(duì)分包單畝位實(shí)行動(dòng)態(tài)間尖接控制。屯H名、對(duì)階段性進(jìn)豐度控制目標(biāo)的孕完成情況，進(jìn)堡度控制中的經(jīng)鏡驗(yàn)作出總結(jié)分毅析，積貝累進(jìn)度控制信綠息，使進(jìn)度控岔制水平不斷提堵高。接受監(jiān)理雖單位、業(yè)主的鷹施工進(jìn)度控制徐管理。境（針2惰）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技炮術(shù)控制方法培網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)披控制方法是以短編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)破劃為基礎(chǔ)，通雀過(guò)與實(shí)際進(jìn)展殲情況的對(duì)比，誼以及有關(guān)的計(jì)墓算、定量和定圣性分析，確定含計(jì)劃完成的影嚼響程度，預(yù)測(cè)殼進(jìn)度計(jì)劃