生產(chǎn)廠長的日常工作流程范文通用4篇

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工作流程是指工作事項(xiàng)的活動(dòng)流向挨次。工作流程包括實(shí)際工作過程中的工作環(huán)節(jié)、步驟和程序。工作流程中的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作、信息處理，以及設(shè)計(jì)工作、物資選購和施工都屬于工作流程。以下是我整理的生產(chǎn)廠長的日常工作流程范文(通用4篇)，歡迎閱讀與保藏。

篇1生產(chǎn)廠長的日常工作流程1、廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)整體運(yùn)作，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素養(yǎng)和自身素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工的凝聚力，樹立平安觀、品質(zhì)觀、時(shí)間觀，以廠為家，為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。

3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強(qiáng)其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務(wù)及維護(hù)維修等工作的安排。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)技術(shù)人員新產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場。

6、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理把握工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通。

7、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量把握工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度，制定質(zhì)量績效考核方法。

9、負(fù)責(zé)建立成本核算，把握生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的選購及入庫，成本的領(lǐng)用、出庫的統(tǒng)計(jì)和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、平安性等工作。

10、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)工廠呆滯的材料、半成品、成品的利用和處置工作。

11、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教育，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的把握、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所須的正常時(shí)間。

13、負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計(jì)件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

14、負(fù)責(zé)組織公司員工共同參加企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事聘請(qǐng)和汲取新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理，新進(jìn)員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其他工作。

16、負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場人事架構(gòu)圖。

17、負(fù)責(zé)工廠全部證書的認(rèn)證申辦等工作，指揮協(xié)調(diào)并組織各部門人員參加證書審核全過程，直至取得證書。

18、負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。

19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示。

20、負(fù)責(zé)與其他部門相互溝通、協(xié)調(diào)，樂觀協(xié)作協(xié)調(diào)其他部門工作。

21、定期并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映各部門的真是工作情況。

22、每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)解決。

23、總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。

篇2生產(chǎn)廠長的日常工作流程⒈協(xié)作公司,根據(jù)工廠部門發(fā)布的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合工廠部門的生產(chǎn)實(shí)力，詳細(xì)組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作職責(zé)。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施公司發(fā)布的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)施車間和團(tuán)隊(duì)。

⒊根據(jù)客戶的需要，制定和實(shí)施現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，確保產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡、有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，便于包裝和包裝。

篇3生產(chǎn)廠長的日常工作流程第一條、目的：為了更好的和各部門協(xié)作，有計(jì)劃性的完成生產(chǎn)任務(wù)，特制訂此流程

第二條、生產(chǎn)：

（一）接到業(yè)務(wù)部的資料后正確算出面料及輔料用量、工費(fèi)填入成本預(yù)算表，即刻交選購部填寫單價(jià)，最后交董事長。

（二）董事長審核

通過后，做誕生產(chǎn)通知單（生產(chǎn)數(shù)量為客人數(shù)量+3%，特殊產(chǎn)品除外），生產(chǎn)通知單一式6份（選購部一份、庫房一份、技術(shù)室一份、

裁剪一份、生產(chǎn)班組一份、后整班長一份）。

（三）根據(jù)生產(chǎn)通知單做出面料、輔料選購單，交選購部。

（四）面、輔料到廠后協(xié)助QC確認(rèn)面料的成分、門幅、克重是否正確，輔料是否正確，如有不對(duì)準(zhǔn)時(shí)和選購部溝通。

（五）編排每月的生產(chǎn)計(jì)劃表和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并合理安排生產(chǎn)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。假如需要外發(fā)，準(zhǔn)時(shí)做出外發(fā)生產(chǎn)通知單交總經(jīng)理聯(lián)

系加工廠。

第三條、技術(shù)室：接到業(yè)務(wù)部的樣衣申請(qǐng)單后，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)，確保樣衣合格、按時(shí)寄出。

第四條、做好生產(chǎn)部門的日常管理工作：

（一）平安生產(chǎn)管理：灌輸工人養(yǎng)成人離關(guān)機(jī)、關(guān)燈的習(xí)慣，下班后關(guān)閉全部電源，鎖好門窗。

（二）生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修管理：監(jiān)督機(jī)修工做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

（三）生產(chǎn)部全部員工的紀(jì)律管理：多給工人開會(huì)，灌輸公司的會(huì)議精神和進(jìn)展前景，教育他們遵守公司的規(guī)章制度，協(xié)作人力資源部做好員工的思想工

作。

（四）生產(chǎn)區(qū)域的布置維護(hù)和衛(wèi)生管理：生產(chǎn)區(qū)域是根據(jù)客人驗(yàn)廠要求布置的，任何人不得私自調(diào)整，全部設(shè)備、材料根據(jù)劃分的區(qū)域擺放整齊，安

全通道保持暢通，衛(wèi)生保持干凈，確保公司形象。

第五條、做好和其他部門的協(xié)調(diào)工作。

第六條、協(xié)助行政部做好客人驗(yàn)廠工作。

篇4生產(chǎn)廠長的日常工作流程1.組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、把握及執(zhí)行

2.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期進(jìn)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案

3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核

4.親密協(xié)作營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行

5.協(xié)作組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力

6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教育，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的把握、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生

7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃

8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系

9.做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性

10.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，執(zhí)行有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)

11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)閱歷、找出存在的`問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料

12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間

13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)格調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源

14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工