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最新計(jì)件工資方案制件工資考方案目1調(diào)動(dòng)2貫徹34有利適范:1除倉(cāng)2不適3三薪總發(fā)及制則接支公司

由制計(jì)并經(jīng)核對(duì)后由計(jì)件工資(原則定成的根據(jù)實(shí)際四員薪構(gòu)及核則1非計(jì)制位資成=基本資+核資位貼齡資2.計(jì)制位資成=本資+件核資+計(jì)時(shí)工(工齡資工助3.體多多原對(duì)計(jì)制位工產(chǎn)為據(jù)施件核資該分不頂具考原如:(1)8小時(shí)勞其(2)8(3)小時(shí)至該員工

額后行。8崗任考工原崗

考核指標(biāo)

指標(biāo)來(lái)源

考核方法

注技術(shù)員工員

產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率質(zhì)量達(dá)標(biāo)率

生管/品管

具體細(xì)則以月度相關(guān)定

由制造部品保主管檢驗(yàn)員設(shè)備主管維修員車間工段長(zhǎng)輔助管理人員

質(zhì)量達(dá)標(biāo)率客訴率設(shè)備可動(dòng)率產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率質(zhì)達(dá)標(biāo)率/原輔材料消耗率產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率/原輔材料消耗率

品管生管/設(shè)備生管/品管生管

量指標(biāo)值為核算基準(zhǔn)考基數(shù)范圍內(nèi)建立±N%或±值浮動(dòng)制考核模型予以實(shí)施

參照本原則自行制定,并經(jīng)人事副總審批后作為本方案附件實(shí)施5.時(shí)資點(diǎn)該涉及加班6.班點(diǎn)資調(diào)休的則在完成勞動(dòng)

日常計(jì)發(fā)標(biāo)

法定休息日發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

法定假日計(jì)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)計(jì)件單價(jià)突擊性工作任計(jì)件工資人

工時(shí)工資×計(jì)件工資×

工時(shí)工資×200%計(jì)件工資×200%

工時(shí)工資×300%計(jì)件工資×300%7.齡資間2011年6月起8.殊形支的資法規(guī)五管職3.庫(kù)產(chǎn)入數(shù)匯統(tǒng)各間日品量經(jīng)收格后庫(kù)流的品計(jì)計(jì)工,經(jīng)量門驗(yàn)格產(chǎn)不入、轉(zhuǎn)4.術(shù)負(fù)主標(biāo)工的算核,事門車主、班長(zhǎng)調(diào)與

六定單價(jià)勞動(dòng)還有消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額。標(biāo)準(zhǔn)H1:標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備間H2是指技術(shù)部規(guī)定的在正式生產(chǎn)以前所必需的調(diào)試勞動(dòng)=((8×3600-1200)-H2)/H1車間為1200秒=開會(huì)+機(jī)床保+5S七數(shù)統(tǒng)/實(shí)1生產(chǎn)

234計(jì)件量,交當(dāng)5班組同時(shí)在計(jì)計(jì)件員工生產(chǎn)6部門后,交生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn),7每月10部八計(jì)方量=計(jì)件單價(jià)×計(jì)件產(chǎn)量量—本月中離=÷實(shí)和個(gè)人實(shí)際系3.1.1資和=系3.1.2×個(gè)人數(shù)=計(jì)件

3.2集:計(jì)件單價(jià)×截量÷和×辭)=九異情處1.因來(lái)此2.,按工廠規(guī)定的金額算3因?yàn)?

,效率,需理,若無(wú)法,

,按6任.

,按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)

,經(jīng)

1.品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工,全檢。23.資料錯(cuò)誤:車間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。4567.生產(chǎn)線造成的返工,車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。8并回復(fù)處理結(jié)果。,由計(jì)件部8元H,加按:12/H.,,所需費(fèi)用從計(jì)件工資十生違/款賠每月由組長(zhǎng)、

資款2在相應(yīng)責(zé)款100元在相應(yīng)責(zé)十條十:件位定+外、vf線,每個(gè)

十:品理1十:件算基方(

微分積分計(jì)件法)()分。加工工序分解到最小加工單位,如一個(gè)焊點(diǎn),一個(gè)折彎,一個(gè)壓鉚,估算出最小加工單位合理必要的加工時(shí)間將不同焊點(diǎn)折彎等級(jí)歸(不同

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