淺析項(xiàng)目總承包管理模式的探討

PAGEPAGE1淺析項(xiàng)目總承包管理模式的探討隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)也發(fā)生了很大的變化。在過(guò)去，建筑項(xiàng)目的管理模式主要是采用分包管理方式，即將工程項(xiàng)目分成多個(gè)小工程，分配給不同的承包商，各自獨(dú)立完成任務(wù)。但是，這種管理模式存在很多問(wèn)題，比如協(xié)調(diào)難度大、責(zé)任不清等等。為了解決這些問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外逐漸出現(xiàn)了一種新的管理模式，即項(xiàng)目總承包模式。本文將從四個(gè)方面淺析項(xiàng)目總承包管理模式的探討。一、什么是項(xiàng)目總承包模式項(xiàng)目總承包模式是一種全面、協(xié)調(diào)的管理模式，它把整個(gè)工程項(xiàng)目交給一家企業(yè)來(lái)承包，由該企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、管理控制、技術(shù)支持和服務(wù)保障，整個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工、再到后期的運(yùn)行和維護(hù)都由這家企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)。它強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)工程項(xiàng)目的“總承包”和“總控制”，將建筑的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理、調(diào)試、移交等環(huán)節(jié)集中在一個(gè)組織中，目的是為了提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。二、項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)1.全面、協(xié)調(diào)項(xiàng)目總承包模式強(qiáng)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的“總控制”，將建筑的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理、調(diào)試、移交等環(huán)節(jié)都交給一家企業(yè)來(lái)管理，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)作配合，避免了設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等部門(mén)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，提高了施工進(jìn)度、降低了工期風(fēng)險(xiǎn)。2.減少管理成本采用項(xiàng)目總承包模式，可以減少項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和管理成本，統(tǒng)一組織和管理對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行和減少管理層數(shù)，減少項(xiàng)目的傳輸損失，更加有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的成本和質(zhì)量。3.減輕投資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目總承包模式可以減輕建設(shè)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。由于整個(gè)項(xiàng)目交給一家企業(yè)來(lái)承包，業(yè)主不必面對(duì)多個(gè)承包商乃至工程隊(duì)之間的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)系，將投資風(fēng)險(xiǎn)集中在一家企業(yè)身上，降低了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的投資風(fēng)險(xiǎn)。4.增強(qiáng)技術(shù)支持項(xiàng)目總承包模式可以為工程項(xiàng)目提供全面的技術(shù)支持和服務(wù)保障。由于整個(gè)項(xiàng)目由一家企業(yè)來(lái)承包，該企業(yè)可以充分利用自身的技術(shù)和資源，提供科學(xué)的技術(shù)方案，更好地控制工程質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。三、項(xiàng)目總承包模式的缺點(diǎn)1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目總承包模式下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。一方面，企業(yè)需要承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，由于承包面廣、任務(wù)繁重，企業(yè)需要有更加強(qiáng)大的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)業(yè)務(wù)。2.施工風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目總承包模式下，由于設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理等環(huán)節(jié)全部交給一家企業(yè)來(lái)管理，造成企業(yè)的責(zé)任面廣，難以掌控每一個(gè)子承包商的施工質(zhì)量，增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。3.對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力要求高針對(duì)大型、復(fù)雜的項(xiàng)目初期準(zhǔn)備不充分時(shí)，項(xiàng)目的總承包商可以在承擔(dān)太多的任務(wù)前，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，這需要企業(yè)具備更高的綜合實(shí)力，以滿(mǎn)足諸如技術(shù)、資金、管理、人員、公司信譽(yù)等方面的要求及其要求。四、總結(jié)綜合來(lái)看，項(xiàng)目總承包模式在建筑行業(yè)管理模式上實(shí)現(xiàn)了一次顛覆，它在全面、協(xié)調(diào)、技術(shù)支持等方面取得了顯著成效。但是，項(xiàng)