紅燒肉的團隊激勵

紅燒肉的團隊激勵老板接到一樁業(yè)務，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。任務相當重，手下就那么十幾個伙計。這天一早，老板親自下廚做飯。開飯時，老板給伙計一一盛好，還親手捧到他們每個人手里。伙計王接過飯碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股誘人的紅燒肉濃香撲鼻而來。他急忙用筷子扒開一個小洞，三塊油光發(fā)亮的紅燒肉焐在米飯當中。他立即扭過身，一聲不響地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起來。這頓飯，伙計王吃得特別香。他邊吃邊想：老板看得起我，今天要多出點力。于是他把貨裝得滿滿的，一趟又一趟，來回飛奔著，搬得汗流如雨整個下午，其他伙計也都象他一樣賣力，個個挑得汗流浹背。一天的活，一個上午就干完了。中午，伙計王不解偷偷問伙計張：你今天咋這么賣力?張反問王：你不也干得起勁嘛?王說：不瞞你，早上老板在我碗里塞了三塊紅燒肉啊!我總要對得住他對我的關照嘛!哦!伙計張驚訝地瞪大了眼睛，說：我的碗底也有紅燒肉哩!兩人又問了別的伙計，原來老板在大家碗里都放了肉。眾伙計恍然大悟，難怪吃早飯時，大家都不聲不響悶篤篤地吃得那么香。如果這碗紅燒肉放在桌子上，讓大家夾來吃，可能就不會這樣感激老板了。同樣這幾塊紅燒肉，同樣幾張嘴吃，卻產(chǎn)生了不同的效果，這不能不說是一種精明。正面想一想，這種精明其實是一種很用心的員工激勵手法讓每個人都感到激勵 !如果這碗紅燒肉放在桌子上，讓大家夾來吃，可能就不會這樣感激老板了。同樣這幾塊紅燒肉，同樣幾張嘴吃，卻產(chǎn)生了不同的效果，這是引人深思的一句話，對于管理人員來說，怎樣讓大家吃紅燒肉吃得有勁頭是個永恒的而且常新的話題不同的人激勵方法不同， 同一個人不同時期激勵方法也不同。千萬不能墨守陳規(guī) !要學會因人、因時、因事激勵。老板為什么要單獨在每個人碗底放紅燒肉，而不是端在桌子上大家共分享 ?紅燒肉單獨放在每個人碗里產(chǎn)生的激勵作用和放在桌上共享的激勵作用，究竟哪個會更大一些 ?我們知道，每個人都渴望被激勵，在獲得有效激勵的時候，每個人都會因為這種激勵而產(chǎn)生自豪感、成就感。故事中的老板這么做，意在激勵每一個人，而那位老板的做法妙處在于，他讓每個員工都感到這份激勵只是針對自己。如果紅燒肉放在餐桌上共享，激勵的效果當然有，但是，一定比單獨放在碗里而使員工獲得激勵的效果小。和員工敞開溝通，認可他們做的好的地方，給他們空間成長，這樣會極大地提升基層員工的投入度，也提升公司的結果。員工們會興奮解決了問題，得到表揚，表達自己的新想法，關心客戶。其實每個公司都希望自己的員工是充滿激情的，可以在工作中展現(xiàn)最佳的自己。這種希望不只是在最佳員工身上，也在每個員工身上。每天，只是為了競爭和生存而工作，那就不用說會繁榮了。區(qū)分一家公司和另一家公司唯一的因素就是它的員工， 以及他們做的工作。而為你的公司解開這個無限能源的秘密是建立和強化你和你員工之間的紐帶。當你信任和尊重你的員工時，真正和他們聯(lián)結，員工就會以承諾和激情來反饋。美國暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者PeterEconomy提出了讓你和員工緊密聯(lián)結的7個策略，你不妨試一試，看看你的單位會如何受益于此。1、把員工放在首位所有員工，無論他們的地位如何，或者他們的工作表現(xiàn)怎樣，希望被尊重，他們的努力有價值。尊重來自不同的方面，尊重觀點，尊重實踐，尊重文化，還有很多很多。尊重也是雙向的，員工也需要尊重他們的老板和他們自己的職業(yè)，而非看他們的工作和薪水就是一種應有的權利。2、創(chuàng)建一個安全的場所在很多單位，老板管理他們的員工通過欺負，威脅和恐嚇。不幸的是，長期來，恐懼會引起員工對他們的單位貢獻更少， 而且在心理和身體是脫節(jié)的。當員工采取主動嘗試新東西，也無論這個新東西是否有用， 員工必須感到安全。你的工作就是提供你的員工一個安全的場所，他們可以提出他們的想法，講述真相，無論這個真相對你聽起來有多困難。3、打破信息壁壘信息就是權力，而且老板會行使這個權利，通過選擇性地給員工信息，或者隱瞞信息。員工必須被知會，通過一種常態(tài)，完整的，無拘束的交流，這種交流來自他們的同事， 經(jīng)理，和客戶，了解單位下一步做什么，以及他們在其中的地位。只有他們有了完整的信息，他們能，也會給單位他們有的一切。4、為個人的成長創(chuàng)造最佳機會老板天生就想讓自己的公司得到最大的回報，也就是收入最大化，成本最低化，客戶對他們得到的產(chǎn)品和服務始終高興。給予股票以及其他財務刺激，是一種在員工中建立主人翁感的方式，但是有許多其他非財務方式，領導者可以在工作場所注入這種主人翁態(tài)度，包括給員工真正的責任和權利，他們工作和職位的決定起影響力作用。這樣說，有什么理由嗎 ?用激勵每個個體的形式起到提升團隊績效的激勵手法,一定比用激勵全員的形式起到提升團隊績效的激勵手法更為有效。因為后者，激勵手法單一，達不到激勵每個個體的效果(個體對于激勵的需求是不同的)。而達不到激勵每個個體的目的，個人的績效就不會最大化，個人績效不最大化，團隊的績效又何能最大化呢?有人可能提出，老板雖然使用的是前一種手法，即激勵個體，但老板也是給所有的人紅燒肉呀，這與放在桌上大家共享有什么區(qū)別?的確，僅僅注重形式上的個體性是不夠的，要知道，不是每個人都喜歡吃紅燒肉