衛(wèi)生服務(wù)供給專家講座

第三節(jié)衛(wèi)生服務(wù)供給者行為理論

提供者選擇行為：怎樣生產(chǎn)

1衛(wèi)生服務(wù)供給第1頁(yè)實(shí)物角度——生產(chǎn)函數(shù)貨幣角度——成本函數(shù)2衛(wèi)生服務(wù)供給第2頁(yè)一、生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)（ProductFunction）在一定時(shí)間內(nèi)和技術(shù)條件不變情況下，生產(chǎn)要素投入與產(chǎn)品或服務(wù)最大產(chǎn)出之間數(shù)量關(guān)系。——反應(yīng)生產(chǎn)中產(chǎn)品產(chǎn)出量[Output]與生產(chǎn)要素投入量[Input]之間關(guān)系函數(shù)。生產(chǎn)過(guò)程---生產(chǎn)要素投入-產(chǎn)出過(guò)程3衛(wèi)生服務(wù)供給第3頁(yè)生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素分類（Productionfactor）勞動(dòng)資源：土地等資本：實(shí)物形態(tài)和貨幣形態(tài)

企業(yè)家才能（Entrepreneurship）4衛(wèi)生服務(wù)供給第4頁(yè)

三個(gè)蘋果救世界，欲望、知識(shí)、創(chuàng)造。夏娃蘋果帶我們看到這個(gè)新世界，牛頓蘋果帶我們了解這個(gè)新世界，而喬布斯蘋果則帶我們體驗(yàn)這個(gè)新世界。5衛(wèi)生服務(wù)供給第5頁(yè)不變投入與可變投入FixedInput——在短期內(nèi)投入量不隨產(chǎn)出量變動(dòng)而變動(dòng)要素。VariableInput——在短期內(nèi)投入量隨產(chǎn)出量變動(dòng)而變動(dòng)要素。所謂不變是相對(duì)而言。6衛(wèi)生服務(wù)供給第6頁(yè)短期與長(zhǎng)久ShortRun

——在此期間內(nèi)，最少有一個(gè)投入數(shù)量不變而其它投入數(shù)量能夠變動(dòng)。LongRun

——在此期間內(nèi)，一切投入數(shù)量都能夠變動(dòng)。

短期與長(zhǎng)久區(qū)分在于生產(chǎn)規(guī)模[ScaleofProduction]是否改變。7衛(wèi)生服務(wù)供給第7頁(yè)生產(chǎn)函數(shù)分類

生產(chǎn)函數(shù)分一個(gè)可變投入生產(chǎn)函數(shù)和各種可變投入生產(chǎn)函數(shù)。1、一個(gè)可變投入生產(chǎn)函數(shù)假設(shè)其它生產(chǎn)要素投入量不變(通常是資本），考查一個(gè)可變動(dòng)投入（通常是勞動(dòng))與最大產(chǎn)量間關(guān)系，通常又稱作短期生產(chǎn)函數(shù)。2、各種可變投入生產(chǎn)函數(shù)在考查時(shí)間足夠長(zhǎng)時(shí)，可能兩種或兩種以上投入都能夠變動(dòng)、甚至全部投入都能夠變動(dòng)，通常稱為長(zhǎng)久生產(chǎn)函數(shù)。

8衛(wèi)生服務(wù)供給第8頁(yè)生產(chǎn)函數(shù)測(cè)量Q=f（X1，X2，…，Xn）

Q：所能生產(chǎn)最大產(chǎn)量

X1，X2，…，Xn：n種生產(chǎn)要素投入量

在經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中，通常只使用勞動(dòng)（L）和資本（K）這兩種生產(chǎn)要素，所以生產(chǎn)函數(shù)能夠?qū)懗桑?/p>

Q=f(L，K)9衛(wèi)生服務(wù)供給第9頁(yè)柯布——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)

(Cobb-Douglasproductionfunction)L—?jiǎng)趧?dòng)，K—資本；A—技術(shù)水平(參數(shù))，、—參數(shù)。A>0，0<<1，0<<1。若+=1，該函數(shù)為線性齊次函數(shù)。

、分別代表勞動(dòng)所得和資本所得在總產(chǎn)量中所占份額。

10衛(wèi)生服務(wù)供給第10頁(yè)α和β經(jīng)濟(jì)含義α+β>1：規(guī)模酬勞遞增（規(guī)模經(jīng)濟(jì)，economicsofscale）α+β=1：規(guī)模酬勞不變（規(guī)模收益不變，constantreturntoscale）α+β<1：規(guī)模酬勞遞減（規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，diseconomicsofscale）規(guī)模酬勞（規(guī)模收益）—在生產(chǎn)中，因?yàn)楦鞣N生產(chǎn)要素按相同百分比改變（稱為生產(chǎn)規(guī)模改變）引發(fā)產(chǎn)出量改變。11衛(wèi)生服務(wù)供給第11頁(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)——因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。內(nèi)部條件改進(jìn)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益稱為內(nèi)在經(jīng)濟(jì)，外部條件改進(jìn)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益為稱外在經(jīng)濟(jì)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)——因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大降低經(jīng)濟(jì)利益。內(nèi)部條件變壞降低經(jīng)濟(jì)利益稱為內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)，外部條件變壞降低經(jīng)濟(jì)利益稱為外部不經(jīng)濟(jì)。12衛(wèi)生服務(wù)供給第12頁(yè)規(guī)模收益（規(guī)模酬勞，returntoscale）

生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)量（？）

生產(chǎn)規(guī)模是否越大越好？13衛(wèi)生服務(wù)供給第13頁(yè)規(guī)模酬勞遞減原因

管理原因：規(guī)模擴(kuò)大，資源適當(dāng)匹配難度增加（用最通俗例子來(lái)了解，醫(yī)生多了、儀器又不夠，增加了儀器、房屋又不夠，總是會(huì)有資源問(wèn)題出現(xiàn)），管理難度增加，管理效率降低，管理成本增加。

技術(shù)原因：假如生產(chǎn)技術(shù)沒(méi)有提升，規(guī)模擴(kuò)大即使提升了產(chǎn)量（假設(shè)不受市場(chǎng)供求情況影響），但生產(chǎn)成本也增加，總利潤(rùn)不一定增加。

市場(chǎng)原因：假如出現(xiàn)供大于求時(shí)，增加成本會(huì)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)損失。

產(chǎn)品相關(guān)性：相關(guān)性越小，生產(chǎn)成本越高，管理和生產(chǎn)效率下降。14衛(wèi)生服務(wù)供給第14頁(yè)二、一個(gè)可變投入生產(chǎn)函數(shù)一個(gè)可變投入(Variableinput)生產(chǎn)函數(shù)總產(chǎn)量（Totalproduct,TP）—與一定可變投入相對(duì)應(yīng)最大產(chǎn)量平均產(chǎn)量（Averageproduct,AP）—單位可變投入產(chǎn)量

AP=TP/LL為可變投入量

15衛(wèi)生服務(wù)供給第15頁(yè)生產(chǎn)理論（ProductionTheory）一個(gè)可變投入(Variableinput)生產(chǎn)函數(shù)邊際產(chǎn)量（Marginalproduct,MP）—增加一單位可變投入量所引發(fā)總產(chǎn)量改變量

MP=ΔTP/ΔL

16衛(wèi)生服務(wù)供給第16頁(yè)表3-2一個(gè)可變投入生產(chǎn)函數(shù)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量資本量(K)醫(yī)生數(shù)(L)總門診數(shù)(人/日)(TP)平均門診數(shù)(人/日)(AP)邊際門診數(shù)(人/日)(MP)1000001014040401021005060103180608010424060601052755535106300502510730043010828035－20

17衛(wèi)生服務(wù)供給第17頁(yè)TPAPMPQL0拐點(diǎn)MAX(AP)MAX(MP)MAX(TP)生產(chǎn)三個(gè)階段一二三教材P51圖3-4L1L218衛(wèi)生服務(wù)供給第18頁(yè)生產(chǎn)三個(gè)階段特征19衛(wèi)生服務(wù)供給第19頁(yè)生產(chǎn)要素合理投入?yún)^(qū)間第一階段和第三階段：技術(shù)上不合理，經(jīng)濟(jì)上不劃算。第二階段：可變投入合理投入?yún)^(qū)間。20衛(wèi)生服務(wù)供給第20頁(yè)邊際收益遞減規(guī)律TheLawofDiminishingMarginalReturn——假定其它生產(chǎn)要素投入量都不變，僅增加某一個(gè)生產(chǎn)要素投入量，那么，在技術(shù)水平不變前提下，總產(chǎn)量增量即邊際產(chǎn)量最終是遞減。

21衛(wèi)生服務(wù)供給第21頁(yè)為何邊際收益遞減？

---不一樣投入量對(duì)產(chǎn)量產(chǎn)生影響，其影響與各類投入之間關(guān)系相關(guān)。---假如投入百分比失調(diào)，不停增加某種要素投入，只能對(duì)產(chǎn)量增加起越來(lái)越小作用，甚至造成產(chǎn)量降低。

22衛(wèi)生服務(wù)供給第22頁(yè)三、二種可變投入生產(chǎn)函數(shù)問(wèn)題：各種生產(chǎn)要素用于生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品怎樣實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。為了簡(jiǎn)便假定只有兩種生產(chǎn)要素或資源。生產(chǎn)函數(shù)：幾何分析——等產(chǎn)量曲線分析23衛(wèi)生服務(wù)供給第23頁(yè)二種可變投入生產(chǎn)函數(shù)表3-3護(hù)士與儀器不一樣組合與服務(wù)產(chǎn)出量（單位服務(wù)量/小時(shí)）護(hù)士人數(shù)（人）儀器數(shù)（臺(tái)）123415111824214305072322608099430801151255348414014524衛(wèi)生服務(wù)供給第24頁(yè)相同產(chǎn)出能夠采取不一樣要素組合來(lái)取得兩種要素能夠相互替換

（substitutionbetweentwofactors）選哪一個(gè)組合？二種可變投入生產(chǎn)函數(shù)

25衛(wèi)生服務(wù)供給第25頁(yè)習(xí)題

1、當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量時(shí)（）

A.平均產(chǎn)量增加；B.平均產(chǎn)量降低；C.平均產(chǎn)量不變；D.平均產(chǎn)量到達(dá)最低點(diǎn)；2、勞動(dòng)（L）總產(chǎn)量下降時(shí)（）A.APl是遞減；B.APl為零；C.MPl為零；D.MPl為負(fù)。3、假如是連續(xù)地增加某種生產(chǎn)要素，在總產(chǎn)量到達(dá)最大時(shí)，邊際產(chǎn)量曲線（）A.與縱軸相交；B.經(jīng)過(guò)原點(diǎn)；C.與平均產(chǎn)量曲線相交D.與橫軸相交。26衛(wèi)生服務(wù)供給第26頁(yè)4、 規(guī)模酬勞遞減是在下述情況下發(fā)生（）A按百分比連續(xù)增加各種生產(chǎn)要素；B不按百分比連續(xù)增加各種生產(chǎn)要素；C連續(xù)地投入某種生產(chǎn)要素而保持其它要素不變；D上述都正確。5、假如規(guī)模酬勞不變，單位時(shí)間里增加了10%勞動(dòng)使用量；但保持資本量不變，則產(chǎn)出將（）A增加10%；B降低10%；C增加大于10%；D增加小于10%。6、一個(gè)企業(yè)主在考慮再雇傭一個(gè)工人時(shí)在勞動(dòng)邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量中他更關(guān)注哪一個(gè)？27衛(wèi)生服務(wù)供給第27頁(yè)【解題思緒】：本題考查單要素投入情況下邊際產(chǎn)量改變規(guī)律【解析】：一個(gè)企業(yè)主在考慮再雇傭一個(gè)工人時(shí)，在