某有限公司績效管理制度范文

*********有限公司績效管理制度第一章總則第一條為進一步提升公司的人力資源管理水平，建立一支高績效的員工隊伍，有效建立績效激勵文化，促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作供應(yīng)人力資源保障，特制定本方案。其次條本制度為體系性文件，適用集團公司全部員工。其次章績效考核基礎(chǔ)管理第三條組織機構(gòu)。為保證績效考核的客觀、公正，公司成立績效考核小組，由總經(jīng)理擔當組長，各中心、部門負責人擔當組員，人事行政中心負責小組日常執(zhí)行工作，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。第四條職責安排。1、績效考核小組職責：1）依據(jù)公司年度經(jīng)營管理戰(zhàn)略及達成目標，制定相應(yīng)績效目標并分解至各部門；2）制定績效考核規(guī)則，并依據(jù)公司經(jīng)營管理須要，不斷修訂績效考核方法、考核目標和達成標準；3）審核各部門依據(jù)年度績效目標分解的季度目標、月度支配和達成標準；4）考核、評估各部門年度、季度目標、月度支配完成結(jié)果。2、績效考核小組組長職責：1）主導考核小組確認各部門年度、季度績效目標，月度工作支配及達成標準；2）協(xié)調(diào)、落實各部門績效目標實現(xiàn)所須要的資源；3）審批各部門績效目標的調(diào)整、變更；4）與部門負責人進行深度溝通，客觀評價，同時進行業(yè)績指導；5）接受、處理部門相關(guān)投訴；6）主導績效考核小組依據(jù)公司經(jīng)營管理須要，不斷修訂績效考核規(guī)則、考核目標和達成標準。3、人事行政中心職責 1）負責考核工作的詳細組織實施、培訓與輔導；2）對考核工作進行監(jiān)督檢查，對不規(guī)范行為進行訂正、指導與懲罰提議；3）匯總各項考核評分結(jié)果，并進行提交、通報；4）協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的詳細工作；5）建立考核檔案，作為績效工資發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)。4、各部門負責人的職責1）負責本部門考核工作的整體組織、實施及考核結(jié)果的上報；2）負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行訂正和懲罰提議；3）負責本部門員工制定工作支配和考核標準；4）負責所屬員工的考核評定；5）負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進支配；5、員工的職責1）每月明確自己的工作重點，形成工作約定，即月度工作支配表；2）按時完成工作總結(jié)、工作支配的提交；3）每月按要求進行績效考核工作；4）依據(jù)績效考核的結(jié)果，改進和完善自己的工作方法和看法。第五條績效考核的基本原則。1、堅持公開、公允、公正的原則；2、上級考核下級的原則；3、工作目標的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標準的原則；4、以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性和定量考核相結(jié)合的原則；5、考核人對考評對象應(yīng)堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則；6、堅持被考核人的看法應(yīng)當受到敬重，并具有申請復核權(quán)的原則；以上原則可以概括為：“公正透亮、全面考察、剛好跟蹤、改進提升”。第六條績效考核的目的。1、通過績效考核手段，有力的推動公司戰(zhàn)略及各項經(jīng)營管理目標有效實現(xiàn)；2、建立良好的績效文化，促使公司整體績效全面、持續(xù)提升，保障組織工作秩序的高效運行；3、通過績效管理工具，促進各級管理者有效激勵員工、進行精細化管理4、促進員工實力不斷成長，有效地調(diào)動員工工作主動性。同時，提高員工的滿足度和成就感，實現(xiàn)公司目標、個人目標的高度結(jié)合；5、依據(jù)績效考核結(jié)果，合理調(diào)整和配置公司人員；6、為薪酬、調(diào)職、培訓等人事異動供應(yīng)依據(jù)。第七條績效考核管理的基礎(chǔ)工作。1、進行崗位分析、設(shè)計制定每個員工的《職位說明書》，從而確認每個崗位的KPI指標；2、必需針對公司不同階段的經(jīng)營管理須要，科學、合理的制定績效目標和考核制度。同時，依據(jù)不同的崗位特點，設(shè)計不同的績效考核方式，堅持“簡潔、實效”原則；3、讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如員工關(guān)系、職業(yè)生涯、培訓學習、管理溝通、職務(wù)異動、崗位評估等）有效的相互聯(lián)結(jié)、相互促進?？冃Э己朔椒ǖ诎藯l為了科學、有效的將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐步分解到各個業(yè)務(wù)單元，最終分解到個人，從而把企業(yè)的大目標與個人的小目標緊密結(jié)合起來，針對不同目標的進行考核指標，以平衡計分卡方式針對各部門的績效指標進行考核。第九條分時間、分部門、分崗位，實行不同的考核方法。各部門年度、季度考核。分別從財務(wù)、內(nèi)部運營、客戶、學習與發(fā)展四方面設(shè)定業(yè)績目標，以業(yè)績目標完成狀況考核到部門；年度目標分解成為季度目標，季度目標分解成為月度工作支配；各部門月度考核的指導思想。部門負責人實行部門月度工作支配及相關(guān)KPI指標完成狀況進行考核；職能部門管理崗位員工實行本崗位月度工作支配及相關(guān)KPI指標完成狀況進行考核；基層生產(chǎn)員工依據(jù)生產(chǎn)實際，實行工作技能、工作看法結(jié)合工時、計件方式進行考核；基層生產(chǎn)管理崗位員工依據(jù)工作技能、工作看法、綜合工時、綜合計件、本崗位KPI指標完成方式進行考核；研發(fā)部門員工（含技術(shù)管理類）依據(jù)工作技能、工作看法、項目完成、項目KPI指標完成方式進行考核；營銷部門員工依據(jù)營銷業(yè)績、崗位KPI指標、管理崗位還包括工作支配完成進行考核。周度考核。周度工作支配只評估工作量，但不進行考核；周度工作支配應(yīng)包括月度重點工作的分解目標、本崗位職責所賜予的日常工作支配、領(lǐng)導及客戶所賜予的其他工作內(nèi)容。結(jié)合薪酬政策的績效評估。參閱公司薪酬體系政策及管理制度中“四.薪酬核算內(nèi)容及方法”相關(guān)涉及須要績效評估的內(nèi)容?？冃Ч芾順I(yè)務(wù)流程第十條績效管理業(yè)務(wù)流程表步驟說明負責人輸出1.總經(jīng)理辦公會確定年度經(jīng)營支配每年11月份其次個星期前，確認公司下年度戰(zhàn)略目標、策略、年度經(jīng)營管理支配。公司高層公司級工作目標及KPI指標2.確定部門的工作目標每年12月份第一個星期前，依據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標和策略，以及公司目標分解、重點任務(wù)分解、部門職責和工作流程，確定各部門的工作目標（工作支配）和KPI指標及權(quán)重?？冃Э己诵〗M全體成員部門級工作目標及KPI指標3.確定崗位KPI指標及工作支配每年12月最終一個工作日前依據(jù)部門的工作目標，各部門負責人負責與下屬員工溝通并分解該崗位員工的關(guān)鍵績效指標。部門負責人、部門員工確定崗位KPI指標4.備案次年1月15個工作日內(nèi)，將部門年度工作支配及各崗位KPI指標報人事中心備案。部門負責人、人事行政中心崗位KPI指標匯總5.季度工作目標5.1每季度最終一周,由人事行政中心召開績效小組會，依據(jù)部門年度工作工作支配分解季度工作目標及各崗位KPI指標；各部門負責人據(jù)此制做《部門季度工作目標考核表》、季度首月的《月度工作支配表》，每季度第一周四前報人事行政中心匯總。5.2每季度第一周的周六，由人事行政中心招開績效小組會（與總經(jīng)理辦公會合并）進行審核本季度《部門季度工作目標考核表》并針對上季度部門目標實現(xiàn)狀況進行考核。5.3經(jīng)探討確認的各部門《季度工作目標考核表》、季度首月《月度工作支配表》由人事行政中心公示后備案。5.4經(jīng)考核確認后的部門《季度工作目標考核表》由人事行政中心匯總后，在2個工作日內(nèi)予以核算，報績效小組組長簽字確認，同時進行公示。以上5.1-5.4條適用范圍：各個部門。5.5季度首月。各部門負責人依據(jù)確認后的部門季度首月《月度工作支配表》于確認后2個工作日內(nèi)與所屬員工確認本崗位月度工作支配。適用范圍：管理崗、職能員工、技術(shù)研發(fā)員工（不包括生產(chǎn)及協(xié)助類員工）績效小組、部門分管領(lǐng)導、部門負責人、人事行政中心部門季度工作目標考核表、月重點工作支配考核表、季考核結(jié)果匯總6.月度工作支配5.1除季度首月外，其余每月初3個工作日內(nèi)，由各部門分管領(lǐng)導/負責人與真接下屬進行績效面談。5.2績效面談內(nèi)容主要為：1）確認當月工作支配；2）對上月工作進行績效考核；3）針對考核當中的問題進行面談。5.3績效面談結(jié)束后1個工作日內(nèi)，由部門負責人將本部門的：1）績效考核后，經(jīng)雙方簽字確認的紙質(zhì)版上月《月度工作支配表》；2）電子版當月本部門/員工《月度工作支配表》報人事行政中心備案。5.4人事行政中心在月初5個工作日內(nèi)，召開績效小組會進行探討評審當月部門《月度工作支配表》，確定后公示。5.5人事行政中心在月初7個工作日內(nèi)，匯總?cè)珕T績效考核成果，報績效考核小組組長簽字后公示。績效小組、部門分管領(lǐng)導、部門負責人、管理崗及職能員工（不包括生產(chǎn)及協(xié)助類員工）、人事行政中心部門季度工作目標考核表、月重點工作支配考核表、月考核結(jié)果匯總7.周工作支配7.1部門負責人依據(jù)上周六總經(jīng)理辦公會的指示，在每周一12：00前將本部門電子版《周工作支配評估表》報人事行政中心，經(jīng)匯總后報總經(jīng)理；7.2部門負責人須依據(jù)本部門周工作支配，合理支配并指導本部門員工量化制定周工作支配，并在周六12：00前對支配人工作支配完成狀況進行檢查；7.3不列為考核項，但做為工作完成檢查項）。各部門負責人、管理崗及職能員工（不包括生產(chǎn)及協(xié)助類員工）、人事行政中心周工作支配評估表第五章各部門平衡計分卡績效KPI指標第十一條各部門年度/季度平衡計分卡各項關(guān)鍵指標一、營銷中心（主管領(lǐng)導營銷總監(jiān),主管市場部、國內(nèi)銷售部、國際貿(mào)易部）指標維度指標名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標值財務(wù)銷售收入15%年度/季度財務(wù)中心1.年度達到萬元；2.一季度達到萬元，二季度達到萬元，三季度達到萬元，四季度達到萬元；3.季度考核不算權(quán)重。凈資產(chǎn)回報率5%年度財務(wù)中心1.達到%；2.凈資產(chǎn)回報率=稅后利潤÷資產(chǎn)總額×100%。貨款回收率10%年度/季度財務(wù)中心1.年度達到%；2.一季度達到%，二季度達到%，三季度達到%，四季度達到%；3.貨款回收率=當期實際回收額÷（本期到期應(yīng)收額+上期期末余額）×100%；4.季度考核不算權(quán)重。營銷費用限制：銷售毛利率15%年度/2季度財務(wù)中心1.年度達到%；2.季度達到%；3.銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本)÷銷售收入×100%；4.季度考核不算權(quán)重。內(nèi)部運營銷售增長率10%年度財務(wù)中心1.年度達到%；2.銷售增長率=本年度銷售收入÷上年度銷售收入×100%；市場推廣支配完成率10%年度/2季度市場部1.年度達到%；2.市場推廣支配完成率=本年度實際完成市場推廣支配÷應(yīng)完成市場推廣支配×100%；3.季度考核不算權(quán)重?？蛻舢a(chǎn)品市場占有率10%年度銷售部1.年度達到%；2.參考相關(guān)第三方數(shù)據(jù)；客戶滿足度10%年度/2季度市場部1.達到分以上；2.相關(guān)調(diào)查結(jié)果；3.季度考核不算權(quán)重。學習與發(fā)展培訓支配完成率5%季度人事行政中心全員培訓支配完成率為%。員工保有5%季度人事行政中心離職人數(shù)不超過人。員工培育5%年度人事行政中心1.內(nèi)部儲備干部培育人數(shù)人，部門業(yè)務(wù)培訓不低于課時/人/年；2.以人事行政中心培訓紀錄為考核依據(jù)。二、運營管理中心（主管領(lǐng)導運營總監(jiān)，分管各制造部/分廠、選購 部、質(zhì)量管理部、物流部、工程部）指標維度指標名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標值財務(wù)凈資產(chǎn)回報率10%年度財務(wù)中心1.達到%；2.凈資產(chǎn)回報率=稅后利潤÷資產(chǎn)總額×100%。主營業(yè)務(wù)收入5%年度/2季度財務(wù)中心1.年度達到萬元；2.1-2季度完成萬元；3-4季度完成萬元；3.季度考核不算權(quán)重。萬元產(chǎn)值生產(chǎn)成本15%年度/2季度財務(wù)中心1.年度限制在元以內(nèi)；2.平均每季度限制在元以內(nèi)；3.季度考核不算權(quán)重。內(nèi)部運營產(chǎn)品產(chǎn)量10%年度/季度營銷中心1.產(chǎn)品產(chǎn)量按支配完成率達到%。交期限制10%年度/季度營銷中心1.交貨延期不超過次；2.季度考核不算權(quán)重。設(shè)備完好5%年度/2季度財務(wù)中心1.設(shè)備修理費用限制在元以內(nèi)。平安限制10%年度/季度人事行政中心1.季度一票推翻；2.年底低于次或損失少于元。質(zhì)量管理10%年度人事行政中心第三方質(zhì)量認證管理機構(gòu)?？蛻舨块T協(xié)作滿足度5%年度人事行政中心其他部門滿足度評價分以上?？蛻魸M足度5%年度/2季度營銷中心1.客戶因交期、產(chǎn)品質(zhì)量、工程安裝的投訴不超過起；2.相關(guān)調(diào)查結(jié)果；3.季度考核不算權(quán)重。學習與發(fā)展培訓支配完成率5%季度人事行政中心全員培訓支配完成率為%。員工保有5%季度人事行政中心離職人數(shù)不超過人。員工培育5%年度人事行政中心1.內(nèi)部儲備干部培育人數(shù)人，部門業(yè)務(wù)培訓不低于課時/人/年。2.以人事行政中心培訓紀錄為考核依據(jù)。三、財務(wù)中心（主管領(lǐng)導財務(wù)總監(jiān)）指標維度指標名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標值財務(wù)凈資產(chǎn)回報率10%年度財務(wù)中心1.達到%；2.凈資產(chǎn)回報率=稅后利潤÷資產(chǎn)總額×100%。主營業(yè)務(wù)收入5%年度財務(wù)中心年度達到萬元。財務(wù)費用限制15%年度財務(wù)中心年度限制在預(yù)算元以內(nèi)。內(nèi)部運營融資支配完成率20%年度/季度總經(jīng)理1.達到%以上；2.季度考核不算權(quán)重。財務(wù)管理制度完善性10%年度/季度總經(jīng)理因財務(wù)管理制度不完善而出現(xiàn)較明顯的財務(wù)運作混亂的狀況少于次。財務(wù)支配、報表、分析報告等完成的剛好性及精確性10%年度/月度總經(jīng)理1.每月日前完成財務(wù)報表并提交總經(jīng)理；2.每年遲到報表不超過次；3.月度財務(wù)報表的差錯次數(shù)少于次；4.每年財務(wù)報表的差錯次數(shù)少于次；5.月度考核不算權(quán)重。審計工作按支配完成10%年度/2季度總經(jīng)理外請審計人員1.按支配的時間要求提交內(nèi)部審計報告；2.外部審計報告與內(nèi)部審計報告核對后差錯不達于%。3.此項評估以總經(jīng)理評價為準；4.季度考核不算權(quán)重。客戶部門協(xié)作滿足度5%年度人事行政中心其他部門滿足度評價分以上?？蛻魸M足度5%年度/2季度人事行政中心1.付款的剛好性；2.付款的精確性。學習與發(fā)展員工保有5%季度人事行政中心離職人數(shù)不超過人。員工培育5%年度/月度人事行政中心1.年度部門組織的對員工的業(yè)務(wù)培訓不低于小時/年/人；2.月度部門組織的對員工的業(yè)務(wù)培訓不低于小時/月/人；3.以人事行政中心培訓紀錄為考核依據(jù)。四、人事行政中心（主管領(lǐng)導人事行政總監(jiān)，分管人力資源部、行政部）指標維度指標名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標值財務(wù)凈資產(chǎn)回報率5%年度財務(wù)中心1.達到%；2.凈資產(chǎn)回報率=稅后利潤÷資產(chǎn)總額×100%。主營業(yè)務(wù)收入5%年度財務(wù)中心年度達到萬元。費用限制15%年度/2季度財務(wù)中心1.行政費用年度限制在預(yù)算元以內(nèi)；2.人事費用年度限制在預(yù)算元以內(nèi)；3.季度考核不算權(quán)重。內(nèi)部運營固定資產(chǎn)管理10%年度/季度財務(wù)中心1.固定資產(chǎn)臺帳健全，每季度最終一周完成固定資產(chǎn)盤點。2.辦公設(shè)施、設(shè)備有效率不低于%。人事、行政體系建設(shè)20%年度總經(jīng)理1.年度因規(guī)章制度的不完善造成管理出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)不超過次；2.規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行狀況，領(lǐng)導評分在分以上，員工評分在分以上。員工保有10%季度人事行政中心1.企業(yè)年度平均離職率低于%；2.不包括企業(yè)緣由裁員、撤編的離職?？蛻舨块T協(xié)作滿足度10%年度人事行政中心1.其他部門滿足度評價分以上；2.針對本部門的員工投訴不超過次。員工滿足度10%年度人事行政中心1.員工對行政/人事工作評分達到分以上；2.員工滿足度調(diào)查文本經(jīng)總經(jīng)理確認。領(lǐng)導滿足度5%年度人事行政中心1.領(lǐng)導滿足度綜合評價在分以上。2.領(lǐng)導滿足度綜合評價文本經(jīng)總經(jīng)理確認。學習與發(fā)展培訓支配的完成狀況5%年度人事行政中心1.全員完成率達到%。2.全員人均培訓時間高于小時/年。員工培育5%年度/月度人事行政中心1.年度部門組織的對員工的業(yè)務(wù)培訓不低于小時/年/人；2.月度部門組織的對員工的業(yè)務(wù)培訓不低于小時/月/人；3.以人事行政中心培訓紀錄為考核依據(jù)。五、技術(shù)研發(fā)中心（主管領(lǐng)導技術(shù)研發(fā)總監(jiān)，分管研發(fā)部、技術(shù)部）指標維度指標名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標值財務(wù)凈資產(chǎn)回報率5%年度財務(wù)中心1.達到%；2.凈資產(chǎn)回報率=稅后利潤÷資產(chǎn)總額×100%。主營業(yè)務(wù)收入5%年度財務(wù)中心年度達到萬元。費用限制15%年度財務(wù)中心1.技術(shù)改造費用限制在預(yù)算%以內(nèi)；2.課題探討費用限制在預(yù)算%以內(nèi)；新產(chǎn)品利潤貢獻率15%年度財務(wù)中心新產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤占總利潤的%。內(nèi)部運營新產(chǎn)品開發(fā)支配完成率15%年度技術(shù)研發(fā)中心新產(chǎn)品研發(fā)課題完成率達到%。技術(shù)獲得專利項數(shù)10%年度技術(shù)研發(fā)中心本年度技術(shù)獲得專利項數(shù)項，其中國家級項；省市級項。技術(shù)的保密性5%年度技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)泄密0次。技術(shù)創(chuàng)新與工藝引進10%年度技術(shù)研發(fā)中心1.技術(shù)創(chuàng)新項；2.引進工藝項?？蛻衄F(xiàn)場技術(shù)支持滿足度15%年度營銷中心、運營中心1.滿足度評價分以上；2.針對本部門的員工投訴不超過次。學習與發(fā)展員工培育5%年度人事行政中心1.年度部門組織的對員工的業(yè)務(wù)培訓不低于小時/年/人；2.以人事行政中心培訓紀錄為考核依據(jù)。第六章詳細考核方法第十二條部門負責人及職能部門管理崗位員工考核方法。1、考核表格。1）周度表格運用《周工作支配評估表》，分解每月工作支配，每項分解的工作支配須有完成標準、完成時間。周工作支配只檢查、落實工作量的飽滿度，做為月度重點工作支配考核的依據(jù)，按每單項完成“完成、續(xù)完成、未完成”進行評估，但不在當周進行考核。2）月度表格運用《月重點工作支配考核表》，表中所列各項重點工作，依據(jù)支配工作的飽滿度和季度目標的分解，原則上每月不超過6項，考核時應(yīng)按支配落實完成時間、完成質(zhì)量、事前溝通等內(nèi)容，由支配部門上級視完成狀況，按每單項完成“良好、完成、完成較差、未做”四項賜予考核。3）季度表格運用《季度工作目標考核表》，表中所列“季度工作目標”一般為1-2項，“支配和措施”按月分解。季度目標設(shè)定要遵循的原則：詳細的、可衡量、可實現(xiàn)、實際的、要設(shè)定時辰表。2、考核激勵。月度考核：月度工作支配考核評估依據(jù)月度工作支配完成狀況進行激勵，以《月重點工作支配考核表》為月度工作支配考核依據(jù)，以每單項完成狀況進行考核：1）年薪制員工按月計時基本薪酬的40%，月薪制員工以月計時基本薪酬的50%做為月考核基數(shù)；其中，年薪制員工以標準基本薪酬的5%做為出勤考核、月薪制員工以標準基本薪酬的10%做為出勤考核。2）每單項完成狀況按以下四項評估；完成良好、完成、完成較差、未做。3）完成良好：在月考核基數(shù)的基礎(chǔ)上，每項嘉獎10%；4）完成：每項不獎不罰；5）完成較差：在月考核基數(shù)的基礎(chǔ)上，每項扣罰10%；6）未做：（無正值理由且未提前溝通未做的支配項），每項扣罰20%；7）一個季度有兩次，或連續(xù)兩個月有未做項，本人崗位退出。季度考核：按部門考核，其中：1）營銷中心，每項目標考核獎懲標準為2000元。2）其余部門，每項目標考核獎懲標準為1000元。3）考核指標當中須要半年考核的也按本標準執(zhí)行。3、考核兌現(xiàn)。季度考核結(jié)束5個工作日內(nèi)，由各中心總監(jiān)依據(jù)績效考核小組的考核結(jié)果，擬定本部門的獎懲安排方案至人事行政中心，經(jīng)審核報總經(jīng)理批復后執(zhí)行獎懲?？己藘冬F(xiàn)比例：總監(jiān)20%，部門經(jīng)理10%，員工70%。4、詳細實施方法。周工作支配表1）各部門負責人依據(jù)上周六總經(jīng)理辦公會的指示，在每周一12：00前將本部門電子版《周工作計劃評估表》報人事行政中心，經(jīng)匯總后報總經(jīng)理；2）各部門負責人須依據(jù)本部門周工作支配，合理支配并指導本部門員工量化制定周工作支配，并在周六12：00前對支配人工作支配完成狀況進行檢查。（不列為考核項，但做為工作完成檢查項）月工作支配/考核表1）除季度首月（即每年1、4、7、10月）外，其余每月初3個工作日內(nèi)，由各部門分管領(lǐng)導/負責人與真接下屬進行績效面談。績效面談內(nèi)容主要為：確認當月工作支配、對上月工作進行績效考核、針對考核當中的問題進行面談。2）績效面談結(jié)束后1個工作日內(nèi)，由部門負責人將本部門的：績效考核后，經(jīng)雙方簽字確認的紙質(zhì)版上月《月重點工作支配考核表》、電子版當月本部門/員工《月重點工作支配考核表》報人事行政中心備案。3）人事行政中心在月初5個工作日內(nèi)，召開績效小組會進行探討評審當月部門《月重點工作支配考核表》，確定后公示。4）人事行政中心在月初7個工作日內(nèi)，匯總?cè)珕T績效考核成果，報績效考核小組組長簽字后公示。季度工作任務(wù)目標/考核表1）每季度最終一周,由人事行政中心召開績效小組會，依據(jù)部門年度工作工作支配分解季度工作目標及各崗位KPI指標；各部門負責人據(jù)此制做《部門季度工作目標考核表》、季度首月的《月度工作支配表》，每季度第一周四前報人事行政中心匯總。2）每季度第一周的周六，由人事行政中心招開績效小組會（與總經(jīng)理辦公會合并）進行審核本季度《部門季度工作目標考核表》并針對上季度部門目標實現(xiàn)狀況進行考核。3）經(jīng)探討確認的各部門《季度工作目標考核表》、季度首月《月度工作支配表》由人事行政中心公示后備案。4）經(jīng)考核確認后的部門《季度工作目標考核表》由人事行政中心匯總后，在2個工作日內(nèi)予以核算，報績效小組組長簽字確認，同時進行公示。5）季度首月。各部門負責人依據(jù)確認后的部門季度首月《月度工作支配表》于確認后2個工作日內(nèi)與所屬員工確認本崗位月度工作支配。適用范圍：管理崗、職能員工、技術(shù)研發(fā)員工（不包括生產(chǎn)及協(xié)助類員工）**有限公司年月日至日第周工作支配評估表部門：姓名：崗位：填表日期：月日序號周工作任務(wù)完成標準未完成續(xù)完成完成123456重點重點制定支配填寫說明1．“完成標準”要詳細并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時間、所節(jié)約的資源（成本）和客戶（上級）的評價等方面確定。2．部門負責人應(yīng)依據(jù)本部門月工作支配的分解，在每周一12：00前將部門的電子版《周工作支配評估表》報人事行政中心。3．部門員工應(yīng)在并在每周六12：00將本崗位《周工作支配評估表》報部門負責人簽字，同時由部門負責人對支配人工作支配完成狀況進行檢查。支配制定人：干脆上級：*******************有限公司年第月重點工作支配考核表部門：姓名：崗位：填表日期：月日月主要工作任務(wù)考核標準資源支持承諾參加評價者自我評估上級評估支配確認簽訂：本人干脆上級制定支配填寫說明1.“月主要工作任務(wù)”一般不超過6項，每單項按4檔進行評估，完成良好、完成、完成較差、未做（無正值理由且未提前溝通未做的）的在評估項干脆填寫相應(yīng)評估內(nèi)容。2.“考核標準”要詳細并能夠衡量，一般從分解到的KPI指標、數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。3．除季度首月（即每年1、4、7、10月）外，其余每月初3個工作日內(nèi)，由各部門分管領(lǐng)導/負責人與真接下屬進行績效面談?？冃嬲剝?nèi)容主要為：確認當月工作支配、對上月工作進行績效考核、針對考核當中的問題進行面談。4．績效面談結(jié)束后1個工作日內(nèi)，由部門負責人將本部門的：績效考核后，經(jīng)雙方簽字確認的紙質(zhì)版上月《月重點工作支配考核表》、電子版當月本部門/員工《月重點工作支配考核表》報人事行政中心備案。5．特殊強調(diào)：若出現(xiàn)重大支配調(diào)整，須重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)。************有限公司年第季度工作目標考核表部門：