YY公會管理制度

YY公會管理制度篇一：YYxxxxxx公會管理制度

xxxxx公會管理規(guī)定

第一章馬甲設置

第一條公會成員馬甲由人事部門進行設置，公會管理馬甲由相關部門負責人及高管負責設置，馬甲等級的確定嚴格依據(jù)《xxxxx公會職務安排表》進行。

其次條馬甲需嚴格依據(jù)格式進行，不得不帶馬甲進入頻道，一經(jīng)發(fā)覺有高管不帶馬甲進入頻道，警告一次，其次次發(fā)覺馬甲下降一級，如還有第三次，干脆脫掉馬甲，變成會員。假如是會員或管理，警告一次，其次次脫會員馬甲。馬甲一旦被脫，一周之內(nèi)不得重穿。

第三條高管及管理人員，不得亂給別人馬甲，每個部門的特招管理的馬甲要經(jīng)過該部門的部長或會長同意之后才可以，并且發(fā)馬甲之后要把所發(fā)馬甲人員的《xxxxx公會人事登記表（管理人員）》填寫完整并發(fā)給人事部，由人事部發(fā)給編號并進行登記（初審、復審由特招部門負責人填寫“特招”并進行登記，部門看法依據(jù)規(guī)定進行填寫）。

其次章人事問題

第四條管理如想進行部門調(diào)整，需先向自己所在部門負責人進行說明，經(jīng)部門負責人同意后，由部門負責人陪伴，到人事部進行說明。然后重新依據(jù)意向部門進行考核并重新制作檔案并安排編號。

第五條管理及高管假如有超過一天不能進公會，需跟人事部請假，請假內(nèi)容包括：請假緣由，請假時間（從什么時候請到什么時候）一旦確定請假時間，必需按時到人事部進行銷假。假如不進行銷假，則視為曠工。

第六條管理不得無故曠工，假如有事情超過一個月不能進公會的，需告知人事部以及會長，請高層管理剛好處理，各負責人如超過一個月有事情不能到崗，需將現(xiàn)工作辭掉，由會長或高管短暫指派他人短暫代理。

第七條申請個人住宅需同時滿意①藍馬，②貢獻達到1000，然后到人事部進行申請；申請個人別墅需同時滿意①紅馬，②貢獻達到900，③任職時間達到6個月或同時滿意①黃馬，②貢獻達到800，③任職時間達到3個月，然后到人事部進行申請。人事部自接到申請起兩天內(nèi)建立住宅或別墅。

第八條如因違反第一章其次條之規(guī)定下藍馬，需申請復原的，應在貢獻累計增加100后向人事部進行申請復原藍馬身份。

第九條公會內(nèi)無職務人員，一律最高為會員。（群管理可依據(jù)群活躍度及YY貢獻排名分設一名紅馬）

第三章頻道管理

第十條住宅及別墅僅供相關人員掛機運用，嚴禁出現(xiàn)兩人或兩人以上在住宅及別墅中嬉戲開黑的狀況。

第十一條直播專區(qū)必需每時每刻都要有場控在，全屏部長與場控組長要剛好的進行排班報人事部備案。發(fā)覺有搗亂者警告一次，其次次封文字，15分鐘后解封，解封后接著搗亂者賜予封禁ID。搗亂包括：刷表情，字體不在9-12字之間，字體為紅色管理顏色，或為白色或黃色字體者，有罵人者，說臟話者，不協(xié)作場控工作者等，其他狀況場控人員視狀況

而定。對場控的字體要求：紅色，12號，宋體加粗。場控人員對搗亂者進行懲罰后須在公屏發(fā)布懲罰內(nèi)容，格式為：XXX（搗亂者名稱）因XX（事項）被XX（懲罰內(nèi)容）。

第十二條直播專區(qū)內(nèi)管理可以搶麥，但是管理搶麥的時候肯定要看好時間，麥序時間到了自動把麥克關掉。

第十三條直播專區(qū)內(nèi)任何人不得以任何理由在任何時間給任何人增加麥序。管理可以給自己控麥，前提是你的下面沒人在等，如有人搶麥應馬上放麥。管理不得隨意抱人上麥或下麥，或者隨意調(diào)整麥序，除非當事人同意。

第四章招收與考核

第十四條全部成員每季度一次考核，考核不達標者進行降級處理。（具體考核內(nèi)容等詳見《xxxxx公會考核制度》，以下簡稱《考核制度》）

第十五條各部門成員的招收由人事部負責，會員經(jīng)報名后，由人事部進行資料初審，并提交部門進行實習學習，實習期滿后由人事部復審，復審通過后交部門進行試用，試用期滿由所在部門進行最終審核并報人事部，三次審核均通過后報人事部備案并安排馬甲及管理編號。

第十六條在部門緊缺時期，部門負責人可向人事部提出并報高管同意，進行特招，特招管理流程參照本制度第一章第三條。

第五章活動管理

第十七條公會實行活動須由活動部門制作具體活動申請書并報高管進行審批?；顒由暾垥璋韵聝?nèi)容：活動項目書（僅填寫策劃部分）、申請、活動策劃、預期目標、人員組織支配、活動流程、財務預算；活動結束后需將原有活動申請書中活動項目書填寫完整，并后附財務實際花費、活動總結、資料佐證。并上報相關高管后由活動部門進行存檔。

第十八條非活動部策劃的活動需由提出部門先制作活動申請書，向活動部門提出，由活動部門綜合實際狀況進行探討。若探討通過，則由活動部聯(lián)合活動提出部門遵循第五章第十七條之規(guī)定執(zhí)行。

第十九條活動策劃報高管批準同意后，由活動部嚴格依據(jù)申請書中的人員組織支配及活動流程執(zhí)行，如需臨時調(diào)整，需報請相關高管同意后方可執(zhí)行，并在活動結束后附加活動調(diào)整項目進行說明，并附在活動策劃書后，參照第五章第十七條之規(guī)定進行存檔。

其次十條活動策劃書需嚴格依據(jù)模板及要求進行填寫，否則將依據(jù)《考核制度》執(zhí)行。

第六章接待管理

其次十一條接待人員應吐字清楚，聲音柔軟，說話流暢，待人熱忱;用語禮貌，說話時不帶任何不禮貌的字眼;要有耐性，不行對游客作出忽視看法。

其次十二條接待人員應擅長接受別人賜予的看法與建議。

其次十三條接待人員應對公會大致狀況及基本制度有肯定的了解，熟識各頻道，以便做到第一時間指引新會員盡快融入公會。能回答游客問的相關基本問題，不能回答時詢問相關人員或把他拉入相關頻道。

其次十四條如遇游客到公會找其他會員，可干脆賜予其臨時馬甲讓其下跳；假如找管理或會長，需先詢問其緣由，假如確有急事可通過發(fā)YY短信來通知管理，不行干脆拉人，等管理到來之后請他們下跳到自己頻道，不允許在接待頻道就地閑聊。

其次十五條接待頻道只允許1-2個接待同時接待，其他人只能旁聽，不允許一群人在接待頻道閑聊接待，當接待為2人時，兩人需商定誰為主接待，誰為副接待，主接待負責干脆接待，副接待負責協(xié)助主接待（如發(fā)接待文字，在主接待有事或須要幫助時幫其接待）。

其次十六條當接待頻道內(nèi)游客過多且有其余接待在線的狀況下，可以聯(lián)系接待部長協(xié)調(diào)其余接待進行人員分流。

其次十七條如接待員因個人事務需離開接待頻道，不能進行大廳接待的時候，應先向人事部門進行請假，然后通知另一位接待人員，讓其進入接待大廳接替，如聯(lián)系不到接替的接待人員，則由接待部長將此事向負責高管反映，并由其支配臨時接替人員。

第七章其他

其次十八條本制度中高管指各部門負責人及橙馬或橙馬以上，管理指非部門負責人，會員指藍馬。

其次十九條本制度由全屏部門全屏組及人事部人事組負責監(jiān)督實施。

第三十條本制度自制訂發(fā)布之日起實施。

xxxxx公會

二〇一六年五月十四日

篇二：YY公會規(guī)章制度

1.yy頻道管理管理員根本是公會管理，制止在公共場所停止爭辯而形成負面影響，有須要

的話肯定要用悄然話,弗成以用公聊。管理員在版面的談話要契合論壇的管理規(guī)則，嚴禁由不

文化的言語和停止人身進擊，否則一概撤銷管理權限，公會管理要維護yy的正常溝通次序，

給人人獨創(chuàng)一個主動、文化、調(diào)和、溫馨的溝通狀況。要本著一種賣力擔當?shù)墓ぷ髯黠L，以

熱心為群眾效勞的主子翁立場把公會頻道管理好.

2.一切會員的后綴不答應有任何進擊別人、公會、國度的意義。

3.紅馬甲的id不能含有不雅文字，一經(jīng)發(fā)覺，作廢其紅馬甲

4.假如曾經(jīng)辭去管理或者被作廢管理的，一概作廢紅馬甲。

5.一切紅馬甲不得運用批示官頻道通話。

6.紅馬甲頻道播送應當留意播送頻率，不能對他人嬉戲形成影響，盡量防止語音播送，

嚴禁找人或者私家工作頻道播送。

7.要敬重公會的其他成員，讓人人都享有yy的主子翁權益。不得以本人的愛好運用管

理權限，不能由于本人是管理而隨意封他人的麥或隨意搶麥。

8.紅馬甲踢人須注明來由，封言也要闡明來由，防止無謂沖突。

9.yy內(nèi)不答應一連開惡性打趣，不答應辱罵、凌辱其他會員。

10.會員唱歌、運動時，其他會員不答應做任何言語進擊舉措，不稱心能夠去掛機房或

is設置拒聽一切人發(fā)聲。被言語進擊的會員，能夠零丁找公會管理或去論壇刑部版塊投訴。

(不答應在yy頻道就此事鼓噪、騷動擾攘侵擾公會正常軌制，不答應在論壇發(fā)惡性進擊帖

子。)yy粉絲網(wǎng)

11.以身作則：yy的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，起首要以身

作則圭臬標準的恪守《yy頻道管理軌制》中的相關規(guī)則，不論能否運用管理號碼，能否在管

理列表中，能否處于本人所管理的區(qū)域，都該當嚴厲遵照管理員的行為標準。關于運用管理

號碼違反用戶守則的行為，要從重處置。

12.全局觀念：身為頻道管理起首要邃曉是公會成員和公會管理部把管理和開展頻道的

重擔交給了本人，不能把地點的頻道看成了本人家的客堂或小整體的沙龍，以至忽視新來

的成員，不求開展，身為主管更應具備全局觀念，遇到工作從大局動身，不能把所管理的區(qū)

域釀成本人的私家領地。不得在房間/主題區(qū)之間停止不合理的拉人告白等運動，挑起沖突。

篇二：yy公會管理制度152管理制度會長（ow）：

會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，探討制定公會發(fā)展的目標支配，督促指

導各管理部門開展工作，并剛好解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積

極性。主要負責：

1、負責領導公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；

2、負責公會的日常重點事項審理、編排；

3、負責公會其他事項及方案的探討、接受；

4、確定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日常活動等；

5、確定公會內(nèi)務管理的設置、變動與調(diào)整等；

6、支配副會長的公會工作安排；

7、對各部門事務和管理人員的支配以可發(fā)出指導性和指令性看法；執(zhí)行會長（vp）：

1、跟進公會發(fā)展動向，剛好提交有效的合理建議。有效率地確定公會的一些特殊重點

決議

和方案，具體落實并完善會長支配的工作并剛好匯報公會一切工作進展狀況。

2、主管領域內(nèi)各部門事務和管理人員的支配可發(fā)出指導性和指令性看法，向會長匯報

工會

事宜并應對針對自己主管領域向會長提出合理性看法。

3、定期籌劃公會內(nèi)部溝通活動，及各種與其他公會的合作等活動。

4、幫助公會管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當人員。外宣部

1.ma成員：部長（1名）副部（1名）

2.外宣部是公會的對外形象窗口。對媒體發(fā)布公告、在網(wǎng)絡平臺中進行公會宣揚的職責。宣揚部負責招募、，以圖文并茂的方式進行公會宣揚，并負責組建外交團隊。與各大網(wǎng)游

官方機構和其他公會建立外交合作關系，支配與聯(lián)盟公會的協(xié)作事項,并主動與外交伙伴搞聯(lián)

誼活動。公會的決策支配的進駐宣揚事項，整理和收集公會宣揚類資料，撰寫公會歷史，編

寫公會進駐宣揚招募類文字。

3.負責制定公會對外宣揚方針及策略，有效地樹立公會形象；

4.負責公會外交宣揚、公會結盟、溝通合作等事宜支配；

5.負責公會嬉戲信息宣揚的擬訂和宣揚方案；

6.促進和維護公會與官方及各嬉戲媒體的聯(lián)系和合作；

7.擬訂外宣部及公會宣揚發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；

8.擬訂外宣部及公會宣揚發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；人事部

1.ma成員：部長（1名）副部（1名）

2.部長：負責人事系統(tǒng)全面工作；貫徹執(zhí)行上級有關人事管理的政策；結合公會實際制

定

人才開發(fā)支配；負責日常工作的支配；協(xié)調(diào)與相關部門的工作協(xié)作。

3.副部：幫助部長完成本系統(tǒng)的各項工作，負責人事系統(tǒng)貫標工作，做好管理人員的考

核

及聘用工作；負責干部任免考察、機構設置審批工作；負責會員獎懲，做好內(nèi)部各類文

件的收集歸檔.

4.負責監(jiān)督公會制度的執(zhí)行狀況，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公

會

中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權發(fā)出整改、處置通知，可以對看法不端正、

違規(guī)的會員做出下馬甲、封id、ip處理。負責公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、

接待、視察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，剛好調(diào)解并制止會

員之間的摩擦和沖突，建立公會人員檔案，隨時發(fā)覺并舉薦有實力的會員，為公會多元化發(fā)

展進行人才儲備；人事部擁有對公會ow\vp以下人員的任免和處置的建議權。定期進行公會

的人員統(tǒng)計整理工作。極協(xié)作各部門的工作。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解，負

責公會內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責。

5.制定有效的考評和審核機制，負責人員的聘請、審評及轉(zhuǎn)正等；

6.負責草擬人事管理制度，審評標準和聘請方案；

7.負責公會人員調(diào)整和調(diào)動的批審辦理工作；

8.負責公會成員的管理員自薦申請及舉薦優(yōu)秀人才；

9.定期匯報公會各類統(tǒng)計和審核工作；

10.幫助公會須要實施的支配方案和相關的統(tǒng)計工作；

11.對本部門的人員的工作支配和分工；

12.制定每個月的本部門的工作支配；

人事內(nèi)部實習考核：

1.人際關系良好,有固定的上網(wǎng)時間（3-4小時）

2.必需有麥，上網(wǎng)環(huán)境適合接待工作（例如網(wǎng)吧上網(wǎng)可考慮不收）

3.歪歪等級必需15級以上（這點是留意歪歪的實際操作，例如封文字，拉人等）

4.不得有五位id公會以下的ca管理職務（當然包括ma），如有提示將其退掉所屬公會。

5.在與面試者交談中，留意對方說話方式，是否帶有不文明字眼及不屑一顧的看法，對

于

這種有“特性”的游客一律不收。

6.對公會進駐及關注的嬉戲及嬉戲狀況有肯定的了解.（提示在實習期間留意這方面）

7.考核通過之后請將人事部對內(nèi)、外綜合制度的鏈接發(fā)在公屏上讓實習人事閱讀，讓實

習

人事對人事部及公會有所了解。填寫表格如下：

yy馬甲:

yy號:

入會時間：

申請入部門:

在線時間：

然后由考核為新加入的人事成員建立檔案人事留意事項：

1.成員資料一律由部長、事文案負責，不允許外泄，其他部門管理如須要成員資料需vp、ow批準才允許。

2.考核依據(jù)實習人事的在線時間段支配實習時間，主要是跟老成員一同接待學習，并簡要提示幾點關于實習轉(zhuǎn)正的考核留意事項及實際接待常見問題。

3.考核給通過的實習人事上接待大廳、會議大廳粉馬。

4.實習期為一星期，會員貢獻達到20以上可找黃馬管理申請轉(zhuǎn)正考核。

5.在實習期間，人事馬甲后披上“見習”二字。篇三：yy公會制度場控職責

1.場控必需保證每天至少3小時在線看廳時間。

2.場控不允許在其他任何工會擁有會員（藍馬）及以上級別的馬甲。

3.場控主要負責各大k廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動，比如：保持和游客互動閑聊，送

花。

4.堅決聽從考官及以上級別管理人員的調(diào)度、安排、指示，虛心接受其他管理及高管提

出的建議或看法，有則改之，無則加勉。

5.幫助考官及以上級別管理人員處理好其它相關事宜。管理考核規(guī)定：

1.麥保證清楚，無雜音.（禁止考核以外人旁聽tnt）

2.不行有其他消遣公會會員且(包括會員)以上馬甲且yy等級15級或以上。

3.保證每天在線4小時以上。

4.聽從考核以上人員（包括考核）管理。

5.在你管理的時候你認為什么狀況下控麥什么狀況下禁字什么狀況下踢人.(正式

示范一遍)

6.不行隨意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。

7.加入后不得更換馬甲(發(fā)覺就下馬甲,另有緣由,視狀況而定)。

8.在公屏上帶動氣氛，給麥上的歌手獻花。

9.如有任何改善的想法，歡迎提出。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，看法緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語）如通過考核,暫給會員馬甲,在廳實習，等有良好的自我管理意識后可以找考核們進行2

考

一、yy運用規(guī)范：

1、全部會員及管理員馬甲名、昵稱必需與戰(zhàn)隊系統(tǒng)及q群內(nèi)名一樣，一經(jīng)改好后不得亂

更換馬甲。

2、yy運用不規(guī)范者，管理員有權提示并指出修改看法，仍不合規(guī)范者管理員有權請出

yy。

二、yy管理員制度：

1、不得隨意踢出隊員。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避開無謂沖突

2、不得刷屏、辱罵其他隊員。

3、不得擅自移除其他隊員注冊的用戶。

4、不得冒用他人id

5、不得濫用權限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避開無謂沖突

6、任何黃馬不得隨意給vip（除各公會外交官或ow可以給vip；另為了各黃馬的對外友

誼每個黃馬可以給自己的3個摯友vip但每給一個都要向管理層報告）

7、處理投訴看法必需保留文字截圖或錄音。

8、假如已經(jīng)辭去公會管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：yy的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身

作則模范的遵守《yy頻道管理制度》中的相關規(guī)定，不管是否運用管理號碼，是否在管理列

表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應當嚴格遵循管理員的行為規(guī)范。對于運用管理號碼

違反用戶守則的行為，要從重處理。以上狀況一經(jīng)舉報并查實，第一次賜予警告，其次次賜予群空間、論壇以及全頻道廣播，

第三次馬上下掉權限。望各位yy管理謹慎行使手中權限。用自己的權限幫助新人

三、yy一般會員管理制度

1、禁止在頂級頻道逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關的話題。

4、禁止在yy內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會的會員。

6、會員不得在影視頻道以及嬉戲?qū)^(qū)播放音樂或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。以上狀況發(fā)覺一次警告處分，情節(jié)嚴峻者開除出公會，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜會長:

↘

會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，探討制定公會發(fā)展的目標支配，督促指

導各管理部門開展工作，并剛好解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積

極性。主要職責：

1、負責領導公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；

2、負責公會的日常重點事項審理、編排；

3、負責公會其他事項及方案的探討、接受；

4、確定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日?；顒拥?；

5、確定公會內(nèi)務管理的設置、變動與調(diào)整等；

6、制定公會的基本管理制度；領導和平衡公會的管理層運作；

7、制訂公會將來的發(fā)展支配、公會重大章程及修改方案；提交最高委員會審批；

8、支配副會長的公會工作安排；

9、制定公會的文化；

10、對各部門事務和管理人員的支配以可發(fā)出指導性和指令性看法；

10、負責與各大嬉戲官方聯(lián)系，隨時為公會爭取各類所需資源。

11、每年年底向長老會提交本年度的總結。）副會長：

↘

副會長幫助會長管理公會，處理公會各種事務。幫助會長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門

工作,負責策劃具體組織并實施公會內(nèi)的相關活動，負責任命公會的人事支配,領導成員在游

戲中建設公會，提升實力，加強公會的影響力。團結公會成員，帶動新進成員能更快的融入

公會這個大家庭。副會長有權利檢查各公會會員工作支配和工作狀況。在會長不在的狀況下

副會長有權代表會長下達指示，全部成員必需無條件執(zhí)行。主要職責：

1、跟進公會發(fā)展動向，剛好提交有效的合理建議。有效率地確定公會的一些特殊重點決

議和方案，具體落實并完善會長支配的工作并剛好匯報公會一切工作進展狀況。

2、有效率地擬公會全部部門的發(fā)展綱要、工作支配、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會內(nèi)部溝通活動，及各種與其他公會的合作等活動；

4、幫助會長探討公會發(fā)展的目標支配，提出合理建議供參考。

5、剛好解決成員間存在的各項問題，重大事項剛好向會長報告。

6、負責公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的干脆任免。

7、負責領導和處理嬉戲內(nèi)各類問題。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動）

8、幫助公會各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當人員；（外交、宣揚）

↘

代表公會對外形象，有發(fā)布公會對外公告的任務（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會管理層組探討

確定）。任何與其他公會的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會負責去

其他公會溝通、結盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。負責公會對外聯(lián)系

和宣揚，負責公會探望和回訪工作。與各大網(wǎng)游官方機構和其他公會建立外交合作關系，編

寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會等機構的合作協(xié)議，。并主動與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。主動參與友

情公會、媒體舉辦的活動。按公會的決策支配網(wǎng)游的進駐宣揚事項，整理和收集公會宣揚類

資料，撰寫公會歷史。整理并冠以指引江山名義發(fā)布嬉戲相關文章，并在文章里顯著標識原

作者會員名字。剛好編寫公會進駐新嬉戲宣揚招募類文字、策劃組的活動邀請?zhí)庉嫼桶l(fā)布。

定期寫一些關于宣揚本工會的帖和各嬉戲進駐前的宣揚方面的圖和視頻,留存公會每一個發(fā)

展時期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會的外交群，通過多加這些群可以在第一時間

了解某些公會的動向?qū)Ω鞔蠊珪搲M行外交探望和對本公會論壇探望的公會進行回訪.對

新入住嬉戲在各大論壇進行宣揚,拉人氣.聯(lián)系媒體，并申請合作公會，聯(lián)系官方，與各大嬉戲公司聯(lián)絡好感情，便利公會參與測

試帳號。

舵主主要職能與職責：

1、負責制定公會對外宣揚方針及策略，有效地樹立公會形象；

2、負責公會外交宣揚、公會結盟、溝通合作等事宜支配；

3、負責草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作支配和分工；

篇三：YY語音頻道管理制度

YY歪歪官方發(fā)布的公會歪歪語音頻道管理制度

運用歪歪時禁止運用帶有性別種族卑視、人身羞辱、猥褻等違反法律法規(guī)和庸俗不雅的昵稱登錄。一切違法行為都將被處分！

全部公會成員，進入公會頻道后，禁止滯留在頂級頻道。

任何人不得到軍團頻道搗亂，違者嚴辦！如要去軍團頻道找人或有事，請先進去聽一下他們在干嗎，確定沒有重要的事，再說話。

禁止任何人利用權限從軍團PVP頻道、副本頻道，擅自拉人出來??！

歪歪馬甲命名規(guī)定：

1、YY頻道馬甲必需以“前綴+昵名+后綴”的形式。

2、前綴：≮XX≯

3、昵名：XX

4、后綴：標明你在公會所屬部門或團隊。

留意：①后綴的優(yōu)先級為：軍團高級職位→部門高級職位→軍團一般職位→部門一般職位→高級群→初級群。

②軍團高級職位：團長、政委、副團長、參謀長、人事、外交、宣揚、技術、接待。③部門高級職位：部長、副部長、內(nèi)閣成員

歪歪管理馬甲相關規(guī)定：

1、必需嚴格遵照公會YY馬甲命名規(guī)范。

2、依據(jù)YY馬甲的后綴名，授予YY權限（MA一級、CA二級、CA三級紅馬甲）：

①會長授予MA。

②各部長依據(jù)職責范圍授予MA或者CA2。[PS：人事、外宣、外接、統(tǒng)戰(zhàn)、、、]③人事部人事接待設置一個MA流淌馬甲；其他以會員形式接待。

軍團高級職位授予軍團CA3。

④消遣部長及副部長授予CA2；設立2個流淌CA2便利消遣主持。

3、關于MA,CA權限任命事項：

①MA由OW在管理例會中探討通過任命。

②軍團CA2由統(tǒng)戰(zhàn)部部長任命；報由人事部登記備案。

③軍團CA3由軍團CA2任命;報統(tǒng)戰(zhàn)部記錄。

④2個流淌MA由人事部開設發(fā)放。

⑤全部非人事部干脆任命的紅馬甲，在任命后24小時內(nèi)，上報人事部由資料管理員登記備案。

4、MA、CA2不得越權任命、不得任命不報、不得非法任命。發(fā)覺1次，任命者撤消權限7天。發(fā)覺2次，任命者撤消權限并降職視察。

5、非人事部MA不得私自給人加“R”。一旦發(fā)覺，撤消權限，留職視察?！救耸陆哟龖┣髱椭狻?/p>

6、MA、CA2、CA3不得無理由封麥、不得無理由踢人、不得無理由調(diào)動人員、不得無理由封IP。不得以自己的喜好運用管理權限，不能因為自己是管理而隨意封別人的麥或隨意搶麥。避開無謂沖突。

7、人事流淌MA不享有除“蓋章和引導會員進入頻道”以外的任何權利。

8、全部管理馬甲非緊急狀況不得運用指揮頻道通話，指揮頻道文字閑聊禁止私人閑聊。

9、紅馬甲頻道廣播應當留意廣播頻率，不能對別人嬉戲造成影響。MA