正泰電器集團(tuán)財務(wù)流程分析開題報告文獻(xiàn)綜述

1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題任務(wù)情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫1500～2000字左右的文獻(xiàn)綜述：一、選題意義企業(yè)管理在一個公司的發(fā)展歷程中越來越重要，甚至在一些大型企業(yè)，企業(yè)治理體系已經(jīng)成為判斷一個企業(yè)是否健康的標(biāo)志，在內(nèi)部控制下的企業(yè)流程再造，最主要的是圍繞著財務(wù)流程展開，順著資金的流向了解客戶喜歡什么，愿意去消費什么類型的產(chǎn)品，為公司的發(fā)展創(chuàng)造效益。因此，要在企業(yè)財務(wù)流程再造的過程中，對一些不好的不合時宜的內(nèi)部控制的進(jìn)行改革，讓內(nèi)部控制制度的不停地發(fā)展，對其所欠缺的部分不斷地進(jìn)行完善，提高對企業(yè)財務(wù)監(jiān)控和信息共享的能力，不斷地改善企業(yè)的財務(wù)治理水平。如今，許多企業(yè)正在慢慢從財務(wù)轉(zhuǎn)型到財務(wù)流程管理上的優(yōu)勢上去，他們已經(jīng)意識到不順應(yīng)潮流的發(fā)展就沒有生存的權(quán)利。轉(zhuǎn)型后的財務(wù)流程再造對企業(yè)的內(nèi)部控制影響是相輔相成的，雖然二者現(xiàn)階段還不算太成熟，但二者的有效結(jié)合，可以讓企業(yè)更加高效的運(yùn)行下去。二、文獻(xiàn)綜述（1）企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑：改進(jìn)與再造怎樣抓住關(guān)鍵成功要素，重新設(shè)計或改進(jìn)財務(wù)流程以獲得績效改善的活動，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。目前關(guān)于企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進(jìn)和再造兩條基線出發(fā)展開研究。一類研究以Deverport（1993）為代表的強(qiáng)調(diào)流程改進(jìn)的文獻(xiàn)，旨在通過重新設(shè)計流程手段，提高企業(yè)財務(wù)信息的資金管理、決策支持等功能，在這個改進(jìn)過程中價值需求、信息化技術(shù)、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國內(nèi)學(xué)者基于這一論斷進(jìn)行了一定程度的拓展。申香華（2009）認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)流程改進(jìn)的首要原則是滿足客戶真正價值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進(jìn)而提高財務(wù)信息價值。陳婧和梅芳（2012）、賈其鑫（2017）強(qiáng)調(diào)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)財務(wù)流程改進(jìn)所服務(wù)的重點，因此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與國際標(biāo)準(zhǔn)相符的會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險。杜丹麗（2020）認(rèn)為建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行對原有的財務(wù)管理制度和財務(wù)流程的優(yōu)化，不僅可以降低風(fēng)險，還能約束財務(wù)流程中的各項工作，提高管理效率。另一類研究是以Hammer（1995）提出的業(yè)務(wù)流程再造理論（BPR）為基礎(chǔ)，論證財務(wù)流程“根本性再造”的實施方案文獻(xiàn)。Hammer認(rèn)為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地重組企業(yè)流程，涉及工作職位、管理制度等對業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)成本、服務(wù)、質(zhì)量等指標(biāo)的全面提升。田中禾等（2007）基于財務(wù)供應(yīng)鏈管理視角，提出通過重塑供應(yīng)鏈模塊和財務(wù)會計與管理會計模塊，打造網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境下財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的動態(tài)財務(wù)平臺，實現(xiàn)新型財務(wù)流程對組織資本、人力資源、業(yè)務(wù)流程、管理流程、組織信息進(jìn)行全面整合。企業(yè)財務(wù)流程再造不僅需要更加關(guān)注財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的整理協(xié)調(diào)性，還應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)部門在企業(yè)風(fēng)險管控中的作用。OEeka（2019）認(rèn)為公司治理和風(fēng)險管理是密不可分的，首席財務(wù)官的崗位職責(zé)不止局限于財會工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對象，驗證了首席財務(wù)官在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中扮演重要角色，有首席財務(wù)官參與的企業(yè)重大業(yè)務(wù)決策的正確性更高。（2）財務(wù)流程優(yōu)化的實踐應(yīng)用財務(wù)流程優(yōu)化的應(yīng)用主要從模型構(gòu)建與案例實踐兩個層面展開，共同論證了財務(wù)流程優(yōu)化的有效性與實際效果。模型構(gòu)建層面：IMA（1999）最早基于業(yè)務(wù)流程再造理論提出了“財務(wù)競爭力模型”，旨在通過流程優(yōu)化帶來財務(wù)職能重塑。IMA認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門的人員構(gòu)成應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師、技術(shù)專家等職位，并從“學(xué)習(xí)力”、“問題解析判斷力”、“項目管理”、“信息超市”四個方面，提出“財務(wù)競爭力模型”的一般知識、通用業(yè)務(wù)能力、基本分析能力、高級財務(wù)能力、運(yùn)用技術(shù)能力、溝通能力以及人力資源管理策略。易繁（2009）通過力場模型圖的繪制，描述供應(yīng)鏈環(huán)境下工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程再造的動阻力分布，指出通過爭取企業(yè)內(nèi)部管理層與基層員工的支持和配合、正確選擇實施財務(wù)流程再造的時機(jī)與環(huán)節(jié)等手段，可以順利進(jìn)行企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化。姜冬（2009）將價值鏈的思想運(yùn)用到了正泰電器集團(tuán)企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的效果的評價指標(biāo)體系構(gòu)建當(dāng)中，構(gòu)建了正泰電器集團(tuán)目標(biāo)層、屬性層、要素層和指標(biāo)層四個二級指標(biāo)。紀(jì)玲瓏（2013）從財務(wù)評價、流程運(yùn)行狀況、客戶價值指標(biāo)、團(tuán)隊運(yùn)行狀況和可持續(xù)競爭力等層面設(shè)置具體指標(biāo)，用以綜合評價正泰電器集團(tuán)企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化效果。劉瑩和吳國秋（2015）從顧客價值增值視角出發(fā)，運(yùn)用SixSigma管理技術(shù)，建立面向正泰電器集團(tuán)顧客的包含“定義、測量、分析、設(shè)計、驗證”五大階段的財務(wù)流程機(jī)制。馬廣林等（2013）借鑒霍爾三維結(jié)構(gòu)論構(gòu)建出三維結(jié)構(gòu)財務(wù)流程梳理模型，指出業(yè)務(wù)活動推進(jìn)、資金管控和財務(wù)活動參與者三個維度相結(jié)合所形成的空間節(jié)點及前后關(guān)聯(lián)，形成了蘊(yùn)含主客體層面財務(wù)要素運(yùn)營機(jī)制的完整而系統(tǒng)的財務(wù)管理流程。在案例研究層面，國內(nèi)學(xué)者也進(jìn)行了大量實證研究。唐康會（2008）以西安高科集團(tuán)為研究對象，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理相關(guān)理論，提出以價值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導(dǎo)向的新型財務(wù)流程體系設(shè)計。馮小洪（2018）分別從預(yù)算管理流程、資金管理流程、稅務(wù)管理流程、投資管理流程、財務(wù)報告流程五個方面發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通德州市分公司財務(wù)管理流程中存在的問題和缺陷。馬凱淳（2017）以正泰電器集團(tuán)為研究對象，從公司管理層、財務(wù)部門以及后臺技術(shù)保障的角度提出如何對優(yōu)化方案進(jìn)行保障措施。鐘春華（2018）著眼于企業(yè)集團(tuán)化現(xiàn)象，利用綜合模糊評價法對集團(tuán)財務(wù)流程管理能力進(jìn)行評價，進(jìn)而提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。蘇慧慧（2020）以定量分析為基礎(chǔ)的統(tǒng)計學(xué)DMAIC法，分為“定義”“測量”“分析”和“再造”四個階段設(shè)計正泰電器集團(tuán)的銷售流程、采購流程和生產(chǎn)加工流程的再造方案。通過上述文獻(xiàn)梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學(xué)理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)所面臨的困境，并勾勒出現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)流程優(yōu)化的驅(qū)動因素與可能實現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個極好的分析視角與工具。國內(nèi)很多企業(yè)也積極效仿國外進(jìn)行財務(wù)流程優(yōu)化與改造，來提高企業(yè)的財務(wù)能力以及綜合競爭力。但是，現(xiàn)有文獻(xiàn)和實踐存在一些不足之處。三、論文框架1緒論1.1選題背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容及方法2理論基礎(chǔ)2.1業(yè)務(wù)流程再造理論22財務(wù)共享服務(wù)理論3正泰電器集團(tuán)財務(wù)管理流程現(xiàn)狀分析3.1正泰電器集團(tuán)概述3.1.1正泰電器集團(tuán)簡介3.1.2正泰電器集團(tuán)財務(wù)管理組織架構(gòu)3.2正泰電器集團(tuán)財務(wù)流程現(xiàn)狀3.2.1正泰電器集團(tuán)費用報銷流程現(xiàn)狀3.2.2正泰電器集團(tuán)采購管理流程現(xiàn)狀3.2.3正泰電器集團(tuán)銷售收款管理流程現(xiàn)狀3.2.4正泰電器集團(tuán)總賬核算管理流程現(xiàn)狀4正泰電器集團(tuán)財務(wù)流程存在的問題及成因4.1正泰電器集團(tuán)財務(wù)流程存在的問題4.1.1不支持信息共享4.1.2部門之間相對獨立4.1.3存在傳統(tǒng)管理流程慣性4.1.4價值增值無從體現(xiàn)4.2正泰電器集團(tuán)財務(wù)流程存在問題的成因4.2.1價值鏈和供應(yīng)鏈管理等流程再造相關(guān)理念缺失4.2.2管理手段相對技術(shù)現(xiàn)狀過于落后4.2.3財務(wù)管理制度指引性不強(qiáng)4.2.4績效評價偏重局部最優(yōu)5正泰電器集團(tuán)財務(wù)流程優(yōu)化5.1財務(wù)流程優(yōu)化原則及目標(biāo)5.1.1財務(wù)流程優(yōu)化原則5.1.2財務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)5.2基于共享的正泰電器集團(tuán)財務(wù)流程具體優(yōu)化設(shè)計5.2.1費用報銷管理流程優(yōu)化5.2.2采購管理流程優(yōu)化5.2.3銷售收款管理流程優(yōu)化5.2.4總賬核算管理流程優(yōu)化5.3財務(wù)流程優(yōu)化策略的實施保障5.3.1提高企業(yè)財務(wù)信息化管理水平5.3.2強(qiáng)化財務(wù)部的執(zhí)行與其他部門的配合5.3.3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員引進(jìn)與后續(xù)管理6研究結(jié)論四、參考文獻(xiàn)[1]曹恩惠.南存輝再造“光伏帝國”[N].21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道,2023-02-16(002).[2]孟培嘉.正泰電器整合光伏逆變器及儲能資產(chǎn)[N].證券報,2022-11-23(A05).[3]韓迅.正泰電器光伏組件業(yè)務(wù)被剝離股價年內(nèi)跌幅超三成南存輝詳解“藍(lán)海計劃”[N].21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道,2022-05-31(009).[4]曹恩惠,費心懿.正泰電器“丟卒保車”[N].21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道,2022-05-16(008).[5]鄭俊豪.正泰電器高派現(xiàn)股利政策的影響因素和效應(yīng)研究[D].海南大學(xué),2022.[6]彭克.價值鏈視角下光伏行業(yè)財務(wù)可持續(xù)增長因素研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[7]于垚峰.正泰電器董事長：減排已成全社會共識，新能源產(chǎn)業(yè)助力實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)[N].每日經(jīng)濟(jì)新聞,2021-09-06(003).[8]朱曉雨.正泰電器股權(quán)激勵案例分析[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2021,(08):43-45.[9].數(shù)字[J].溫州人,2021,(08):7.[10]劉楊.正泰電器：子公司擬增資擴(kuò)股引進(jìn)投資者[N].中國證券報,2021-07-20(A05).[11]楊翠翠.正泰電器股權(quán)激勵實施效果研究[D].東北石油大學(xué),2021.[12]于文佳.正泰電器股票回購動因及效應(yīng)研究[D].吉林大學(xué),2021.[13]任子軒.基于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的正泰電器股權(quán)激勵案例研究[D].南昌大學(xué),2021.[14]呂明霞.正泰電器股權(quán)激勵實施效果研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2021.[15].正泰電器——守正創(chuàng)新打造規(guī)范高效董事會[J].董事會,2021,(04):60.[16]林貽明,李信亮,高建敏.正泰電器多元化業(yè)績評價機(jī)制的探索與實踐[J].財務(wù)與會計,2020,(12):23-27+31.[17]潘依倫.正泰電器盈利模式研究[D].江西農(nóng)業(yè)大學(xué),2020.[18]潘理想.基于社會責(zé)任層次理論的企業(yè)社會責(zé)任審計指標(biāo)體系研究[D].云南財經(jīng)大學(xué),2020.[19]李雪蓮.重構(gòu)杜邦分析法在晶科能源財務(wù)分析中的應(yīng)用[D].昆明理工大學(xué),2020.[20]宋嫣然.基于自由現(xiàn)金流折現(xiàn)法的正泰電器價值評估[D].哈爾濱理工大學(xué),2020.[21]胡迪.民營企業(yè)股權(quán)激勵的設(shè)計與效果研究[D].浙江工商大學(xué),2020.[22]周少鵬.正泰電器：估值便宜的績優(yōu)股[J].股市動態(tài)分析,2019,(45):27-28.[23]鄧偉,姚遙.正泰電器:三大戰(zhàn)略及渠道建設(shè)催化低壓業(yè)務(wù)提升[J].大眾理財顧問,2019,(06):22-27.[24].正泰電器:建立有效的管理人才培養(yǎng)模式[J].董事會,2019,(Z1):78.[25]王柄根.正泰電器:低壓電器第一品牌[J].股市動態(tài)分析,2019,(03):29.[26]劉星.正泰電器:引領(lǐng)低壓數(shù)智配電新發(fā)展[J].電氣技術(shù),2018,19(12):134-136.[27]查夢麗.正泰電器資產(chǎn)剝離的戰(zhàn)略動因及效果評價探討[D].江西財經(jīng)大學(xué),2018.[28]王浩.正泰電器股權(quán)激勵方案與實施效果研究[D].中國石油大學(xué)(北京),2018.[29].正泰電器俄羅斯市場蓬勃發(fā)展再獲中壓柜產(chǎn)品訂單[J].儀器儀表,2018,(01):18.[30]林然.正泰電器:機(jī)構(gòu)入場股價走高[J].股市動態(tài)分析,2018,(01):24.[31].正泰電器:以人為本,價值分享[J].董事會,2017,(12):90.[32]張子晨.正泰電器股權(quán)激勵對績效的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2017.[33].正泰電器—智能化項目獲得樂清市模具行業(yè)協(xié)會“技術(shù)創(chuàng)新獎”[J].模具制造,2017,17(03):36.[34]韓福恒.浙江正泰電器股份有限公司副總裁兼財務(wù)總監(jiān)王國榮:向價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)變[N].會計報,2017-01-20(005).[35].廣告索引[J].電氣時代,2016,(08):103.[36]邸凌月.正泰電器:布局光伏、安防等潛力行業(yè)[J].動態(tài)分析,2016,(15):34.[37]劉星,王藝蒙.正泰昆侖:品質(zhì)革新智領(lǐng)未來[J].電氣技術(shù),2016,(04):13.[38]本刊訊.領(lǐng)先每一步可靠新高度——2016年正泰昆侖系列產(chǎn)品上市(北京)發(fā)布會召開[J].電器工業(yè),2016,(04):8.

2.畢業(yè)設(shè)計任務(wù)要研究或解決的問題和擬采用的方法：（1）主要解決的問題本文利用實地記錄、訪談員工等手段對正泰電器集團(tuán)的財務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研了解，構(gòu)建了測度公司整體財務(wù)流程質(zhì)量的指標(biāo)體系，并運(yùn)用AHP方法實證地分析了不同財務(wù)流程對整體財務(wù)流程質(zhì)量的影響程度。通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，本文選取了對財務(wù)整體績效影響程度最大的4個典型財務(wù)流程（費用報銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程），分析了正泰電器集團(tuán)中這4個流程的現(xiàn)狀，歸納了存在的問題并簡要分析了問題的原因。為了保障公司資金正常周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財務(wù)職能，本文基于財務(wù)共享設(shè)計了費用報銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程的優(yōu)化方案。最后從提高技術(shù)信息化水平、提高管理能力、加強(qiáng)人才建設(shè)等方面提出了保障財務(wù)流程優(yōu)化的建議。（2）主要的研究方法1）文獻(xiàn)分析法。本文作者廣泛閱讀文獻(xiàn)以獲取中外學(xué)者關(guān)于流程改革的既有觀點，并根據(jù)現(xiàn)有成果的總結(jié)，針對性提出工作改進(jìn)意見。文獻(xiàn)分析法將貫穿本項目研究的始終。2）案例分析法。本論文以正泰電器集團(tuán)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心為切入點，以財務(wù)共享和流程優(yōu)化理論為指導(dǎo)，對現(xiàn)階段正泰電器集團(tuán)財務(wù)管理流程進(jìn)行分析，并從現(xiàn)階段存在