#《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》模擬試題(1-3)

（一至三章)計劃答案是加粗字體的選項5、人力資源戰(zhàn)略的前提是 （ ）第一章 導論P61、一般把資源分為四大類（)P4A、科學的人力資源環(huán)境分析 B、A、自然資源社會資源資本資源 人力確定實現(xiàn)人力資源管理的目標和職能資源 B、自然資源信息資源 資本C、實現(xiàn)組織目標 D、資源人力資源獲取競爭優(yōu)勢C、自然資源物質資源資本資源 人力6、人力資源戰(zhàn)略的關鍵是（ ）P6資源 D、自然資源生產(chǎn)資源 資本A、確定實現(xiàn)人力資源管理目標的職能資源人力資源活動 B、科學的人力資源環(huán)境分析2、人力資源這一概念最早由美國管理C、實現(xiàn)組織目標學家（田與20世紀（b）年代提出 P4D、獲取競爭優(yōu)勢A、彼得.克魯克20年代 B、彼得.7、人力資源戰(zhàn)略的根本是（） P6A、分克魯克 50年代析比較綜合C、泰勒20年A、實現(xiàn)組織目標 B、代50年代確定實現(xiàn)人力資源管理的目標和職能3、人力資源具有（）特征C、科學的人力資源環(huán)境分析 D、P4獲取競爭優(yōu)勢A、能動性再生性兩重性 社會8、從層次上看，下列不屬于人力資源性B、能動性不可再生戰(zhàn)略層次的是（）性 兩重性社會性A、宏觀戰(zhàn)略 B、局部戰(zhàn)略 C、C、能動性不可再生性雙重中觀戰(zhàn)略 D、微觀戰(zhàn)略性 可比性D、能動性 再生8、從層次上看，下列屬于企業(yè)層面的性 兩重性自然性人力資源戰(zhàn)略的是（）4、（）是組織發(fā)展的長期方向A、宏觀戰(zhàn)略 B、局部戰(zhàn)略 C、和愿景，影響著組織整體的運營和未來中觀戰(zhàn)略 D、微觀戰(zhàn)略的發(fā)展程度。P59、是人力資源管理活動的基礎，它是IPMA《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》模擬試題A、戰(zhàn)略B、戰(zhàn)術C、規(guī)劃以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎，對人力資源戰(zhàn)D、D、略的目標、方針與政策、實施步驟以及費用預算等做出的總體安排的是（）A、人力資源 略的目標、方針與政策、實施步驟以及費用預算等做出的總體安排的是（）A、人力資源 B、人力資源精力規(guī)劃C、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 D、人力資源規(guī)劃10、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提。如沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略就是三句話：留住人才、發(fā)展人才、吸納人才，其在工作內容上（）A、人力資源戰(zhàn)略要高于人力資源規(guī)劃B、人力資源戰(zhàn)略要小于人力資源規(guī)劃C、人力資源戰(zhàn)略等于人力資源規(guī)劃D、以上都對11、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系（）A、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提B、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的延伸C、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的整合 D、以上都對12、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的（）A、核心 B、關鍵 C、基礎13、一種是作業(yè)性，另一種是戰(zhàn)略性，是指（）A、原始的人力資源管理工作代的人力資源管理工作C、傳統(tǒng)的人力資源管理工作D、前提B、現(xiàn)D、近代的人力資源管理工作幾個階段（）A、萌芽階段、產(chǎn)生階段、發(fā)展階段、成熟階段 B、產(chǎn)生階段、發(fā)展階段、成熟階段C、初期階段、發(fā)展階段、繁榮階段、衰退階段 D、萌芽階段、發(fā)展階段、成熟階段15、對人力資本研究卓有貢獻的是（）A、沃爾什（提出人力資源概念） B、舒爾茨 C、鮑尹茲 D、波特16、戰(zhàn)略管理則是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，是企業(yè)在信息和知識經(jīng)濟時代，面對瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃所必須采取的管理手段。一般認為，戰(zhàn)略管理包括（）A、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施B、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施C、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定D、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施17、1971年，安德魯斯把戰(zhàn)略看做公司能夠做的與可做的之間的匹配，從而建立起了著名的 SWOT分析框架，該理論的實質是強調資源與（）、（）與環(huán)境之間的適應。A、環(huán)境、戰(zhàn)略B、戰(zhàn)略、資源C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略 D、環(huán)境、資源18、第一次將企業(yè)成長歸結為企業(yè)內部資源的運用，認為企業(yè)的增長是資源過

剩和關于資源認識水平提高的產(chǎn)物，是24、企業(yè)的研究與開發(fā)、制造、市場銷關于資源戰(zhàn)略理論的開創(chuàng)性研究，并發(fā)表了《企業(yè)成長理論》的是（）A、潘羅斯 即普拉哈拉德和哈默C、波特 D、巴尼19、提前核心能力理論，并在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究方面迅速占據(jù)了主導地位，成為企業(yè)經(jīng)營和管理的重要理論之一的是（）A、潘羅斯 B、普拉哈拉德和哈默C、波特 D、巴尼售、人力資源和其他對企業(yè)的績效產(chǎn)生影響的方面。如資源分配、制定規(guī)劃、管理能力開發(fā)和客戶服務等流程，屬于（）AD企業(yè)外部環(huán)境 BD企業(yè)內部環(huán)境CD社會環(huán)境 DD以上都對25、人力資源環(huán)境分析作為人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的第一步，是企業(yè)形成自己的人力資源戰(zhàn)略的（）AD基礎 BD核心 CD關鍵DD20、幾種戰(zhàn)略理論進行比較，不屬于戰(zhàn)略適應觀的是（）A、企業(yè) B、內部能力與競爭環(huán)境之間的適應 C、企業(yè)的適應能力D、保持優(yōu)勢的機制21、指從事組織基本活動的成員，它執(zhí)行著生產(chǎn)子系統(tǒng)的功能，完成將投入轉換為產(chǎn)出的主體活動的是（）A、技術核心 B、技術支持部門C、管理支持部門 D、高層管理部門重點26D在《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文中，提出了人力資源戰(zhàn)略管理的概念，其學者是（）AD戴瓦納 BD德魯克 CD巴納德 DD西蒙27DOODODOODDOOOOOO方式，從職能導向到（）AD合作伙伴 BD決策權力分散CD戰(zhàn)略導向 DD主動出擊22、社會系統(tǒng)學派的代表人物在193828DOODODOODDOOOOOO年最早提出了系統(tǒng)組織的理論是（）ADDO B、巴納德CD西蒙方式，從互不信任到（）AD合作伙伴 BD決策權力分散D、哈南與弗里曼23、組織生態(tài)理論是由（）借鑒生態(tài)學理論在 1977年提出的。ADDO BD巴納德CD西蒙CD戰(zhàn)略導向 DD主動出擊29D人力資源職能的轉變以重要性排序方式，從決策權力集中到（）AD合作伙伴 BD決策權力分散DD哈南與弗里曼CD戰(zhàn)略導向 DD主動出擊

30、人力資本的核心是提高人口質量，C．主動性、 戰(zhàn)略性、 長遠性D．主其人力投資的主要部分是（）A、人力投資 B、市場投資教育投資 D、管理投資31、戰(zhàn)略適應是指戰(zhàn)略與組織和環(huán)境因素之間的相稱、一致或匹配，其創(chuàng)始人是（）A、安德魯期 B、舒爾茨特 D、沃爾什32、安德魯斯把戰(zhàn)略看做公司能夠做的（組織的優(yōu)勢和劣勢）與可做的（環(huán)境機會與威脅）之間的匹配，從而建立起了著名的（）分析框架。C、C、波動性、戰(zhàn)略性、合作性2.IPMA人力資源素質模型的四種角色是（ ）P35A口人力資源管理專家、業(yè)務伙伴、領導者、變革推動者B口人力資源管理專家、合作伙伴、領導者、變革推動者C口人力資源總經(jīng)理、合作伙伴、領導者、變革推動者D口人力資源總經(jīng)理、業(yè)務伙伴、領導者、變革推動者3.22種勝任素質中有一種涉及了人力A、SWTOB、SWOTC、SOWTSOTW33、產(chǎn)業(yè)結構分析理論中，在《競爭戰(zhàn)略》一書中提出，現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度、潛在入侵者、 買方的討價還價能力、供方的討價還價能力以及替代品威脅，是決定產(chǎn)業(yè)贏利的五種競爭作用力。對此理論的最主要代表人物是（）A、安德魯期 B、舒爾茨特 D、沃爾什第二章 戰(zhàn)略性人力資源管理對人力資源管理者的角色和素質的挑戰(zhàn)1.成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的要求是（ ）P31D、C、波資源管理專家的勝任素質是（ ）P35A口熟悉組織或企業(yè)人力資源管理的相關法律和政策 B□了解組織使命C.具備營銷及代表能力D口具有良好的溝通能力.人力資源部門和管理者在企業(yè)整體經(jīng)營管理運作中的角色也正在發(fā)生根本性轉變，即由單純的行政管理關系轉變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營管理的（ ）P39A口戰(zhàn)略合作伙伴關系 B口變革推動者 C口服從關系 D口實施者.一組能夠提升員工個人工作的績效的潛在特征、即動機特征、技能、自我A．主動性、 戰(zhàn)略性、 前瞻性動性、戰(zhàn)略性、長期性B．主認知、 社會角色和知識體系稱為P34（）A口勝任素質 B.員工素養(yǎng) C.知識素質 D.工作能力6、人力資源管理者要成為戰(zhàn)略合作伙伴，需要開展多方面的工作。例如：通過技能培訓、在崗實踐、職位晉升或輪換、充分授權等，屬于（）A、提高能力 B提供機會 C、創(chuàng)造環(huán)境 D、推動變革7、美國最高法院大法官路易斯 .布蘭戴斯總結并提出了職業(yè)的特征，下列說法正確的是（）A、職業(yè)是一個涉及有針對性的初步的基本培訓、涉及相關知識、并有一定學習過程的范疇，它區(qū)別于純粹技巧的工作B、職業(yè)是一種主要為了他人而不僅僅是為了自己而進行的工作C、職業(yè)是一種不用金錢來衡量其成功與否的工作D、以上都對8、將勝任素質定義為一組能夠提升員工個人工作績效的潛在特征，即動機、物質、技能、自我認知、社會角色和知識體系的是（）A、博亞齊斯 B、布蘭戴斯 C、麥克拉根 D、安德魯斯9、要求人力資源管理者協(xié)助一線經(jīng)理統(tǒng)籌管理、共同承擔責任，以促成目標績效的有效實現(xiàn)，而不只像傳統(tǒng)觀點那樣認為HR只是提供支持性服務。即（）A口人力資源管理專家 B、業(yè)務伙伴C、領導者 D、變革推動者10、具有創(chuàng)新能力，創(chuàng)造風險導向的內部環(huán)境屬于人力資源角色（）勝任素質A口人力資源管理專家 B、業(yè)務伙伴C、領導者 D、變革推動者11、在共享勝任素質中，下面不屬于熟悉人力資源法規(guī)的是（）A口人力資源管理專家 B、業(yè)務伙伴C、領導者 D、變革推動者12、在人力資源領域中，其字典把個人所從事的作為主要生活來源的工作定義為（）A、職業(yè)化 B、職業(yè) C、專業(yè)人士D、職工13、美國最高法院大法官總結并提出了職業(yè)的三大特征的作者是（）TOC\o"1-5"\h\zA、博亞齊斯 B、布蘭戴斯 C、麥克拉根 D、安德魯斯第三章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別表現(xiàn)在，戰(zhàn)略針對的是（ ）P43A.整體性、長期性、方向性 B.局部性、短期性、具體性C.整體性、長期性、具體性 D.局部性、短期性、方向性2.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別表現(xiàn)在，戰(zhàn)術針對C.產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、價值的是（）P43鏈、競爭優(yōu)勢A.整體性、長期性、方向性B.局D.產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、人力部性、短期性、具體性資源、競爭優(yōu)勢C.整體性、長期性、具體性D.局7.企業(yè)外部環(huán)境通常被劃分為（）部部性、短期性、方向性分P503.戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的共同點是（）P43A.一般環(huán)境和任務環(huán)境B.政A.戰(zhàn)爭性和謀劃性B.戰(zhàn)爭性治、經(jīng)濟、文化、技術C.謀劃性 D.以上都不是C.相關利益者D.D4.安德魯斯將戰(zhàn)略劃分為四個構成要織結構、文化、資源素，即市場機會、公司實力、個人價值8.企業(yè)內部環(huán)境通常包括（)P51觀和渴望、社會責任，其中外部環(huán)境因A.組織結構、文化、資源B.一素包括市場機會和社會責任，內部環(huán)境般環(huán)境和任務環(huán)境因素包括（） P44C.相關利益者D.A.個人價值觀和渴望、社會責任B.政治、經(jīng)濟、文化、技術公司實力、個人價值觀和渴望9、有效的正式戰(zhàn)略不包括（）C.市場機會和公司實力A、可以達到最主要的目的或目標D.社會責任和公司實力B、可以達到最理想的結果5.首次提出“企業(yè)戰(zhàn)略”這一概念的C、指導或約束經(jīng)營活動的重要政策是（）P45D、可以在一定條件下實現(xiàn)預定目標的A.安索夫 B.安德魯斯C.魁主要活動程度或項目因 D.明茨伯格10、目前的產(chǎn)品和市場與未來的產(chǎn)品和6.安索夫的“戰(zhàn)略四要素說”認為戰(zhàn)市場之間存在著一種內在的聯(lián)系，安索略的構成要素包括（ ）P45夫稱這種現(xiàn)象為（）A.產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效A、共同的經(jīng)營目標B、共同的經(jīng)營果、競爭優(yōu)勢指標B.產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、供應C、共同的經(jīng)營主線D、戰(zhàn)略四要素鏈、競爭優(yōu)勢說

11、戰(zhàn)爭是為消滅戰(zhàn)爭本身而進行的，16、由存在于組織外部、通常短期內不戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題是為結束戰(zhàn)爭而規(guī)劃的，有一個終點的展望，而經(jīng)營是為延為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構成是企業(yè)的（）續(xù)經(jīng)營進行的，希望能夠永遠延續(xù)下去，這就使得企業(yè)的戰(zhàn)略研究不能完全借用戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略模式，而要體現(xiàn)出自身A、內部和外部環(huán)境 B、外部環(huán)境 C、內部環(huán)境 D、市場環(huán)境17、企業(yè)內部環(huán)境分析的企業(yè)組織不包的獨特性。其企業(yè)戰(zhàn)略的特征不包括 （）括（）A、企業(yè)戰(zhàn)略具有全局特征 B、企業(yè)戰(zhàn)略具有計劃性A、結構 B、文化 C、資源 D、人力C、企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠性 D、企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性12、企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，是企業(yè)進行市場競爭的場所。如：電子行業(yè)中的家電行業(yè)、計算機行業(yè)，家電行業(yè)中的電視機行業(yè)等，即指（）18、企業(yè)內部的信息溝通、權力分析、產(chǎn)品或服務流的相互聯(lián)結方式，也就是企業(yè)內部如何分派人員角色，處理好人員關系，以滿足實現(xiàn)企業(yè)使命與目標要求的正式結構是指（）A、企業(yè)組織結構 B、企業(yè)文化對企業(yè)A、成長方向 B、競爭優(yōu)勢 C、協(xié)同作用 D、產(chǎn)品與市場的范圍13、我國理論界的觀點認為，企業(yè)總體戰(zhàn)略的靈魂是（）的戰(zhàn)略影響 C、資源條件分析 D、企業(yè)人力資源19、企業(yè)的管理過程包括（）A、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略A、戰(zhàn)略指導思想 B、戰(zhàn)略目標 C、戰(zhàn)略重點 D、戰(zhàn)略對策14、是一定戰(zhàn)略時期內的總任務，也是戰(zhàn)略主體的行動方向，即（）實施 B、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制C、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施D、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施與A、戰(zhàn)略指導思想 B、戰(zhàn)略目標 C、戰(zhàn)略重點 D、戰(zhàn)略對策15、企業(yè)戰(zhàn)略目標具體類型不包括（）控制20、（）等在《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢》一書中提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理過A、成長性目標 B、穩(wěn)定性目標 C、競爭性目標 D、長期性目標程的模型，由此指出了人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的地位和作用。

A、安德魯斯 B、A.諾伊C、尤A、間接地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢里奇 D、舒勒B、直接地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢21、“組織戰(zhàn)略是組織的人力資源戰(zhàn)略C、安全地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要決定因素”，并列舉實證研究支D、高效地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢持這一觀點的是（）26、人力資源管理與組織戰(zhàn)略之間的有A、戴爾 B、舒勒 C、霍爾D、效聯(lián)結是戰(zhàn)略性人力資源管理的（）尤里奇A、基礎 B、關鍵 C、核心D、22、提出了人力資源戰(zhàn)略形成的5P模根本式，即理念、政策、計劃、規(guī)劃和過程27、（）最早提出了“企業(yè)生命周期”。的作者是（）指企業(yè)像生物有機體一樣，要經(jīng)歷一個A、戴爾 B、舒勒 C、霍爾D、從生到死、由盛到衰的過程，我們將這尤里奇一過程概括為（）不同的階段。23、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略是相互影A、海爾 創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退B、響為依薦的關系。但在企業(yè)的實際運作高哈特 創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、衰退中，人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在C、凱利 發(fā)展、成熟、衰退、復蘇D、著不同形式的關系，說法正確的是（