人力資源管理師二級(jí)考試沖刺題及答案解析

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點(diǎn)擊進(jìn)入：全國2022年5月人力資源管理師報(bào)名*口

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點(diǎn)擊進(jìn)入：2022年人力資源管理師考試【代報(bào)名*口】

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1[單項(xiàng)選擇題]與目標(biāo)管理法基本接近;采納更為徑直的工作績效衡量的指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)更詳細(xì)、明確的考評(píng)方法是()

A.成果記錄法

B.徑直指標(biāo)法

C.選擇排列法

D.結(jié)構(gòu)式表達(dá)法

參考答案：B

參考解析：績效標(biāo)準(zhǔn)法與目標(biāo)管理法基本接近;采納更為徑直的工作績效衡量的指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)更詳細(xì)、明確;通常適用于非管理崗位的員工。

2[單項(xiàng)選擇題]在面試的()，面試考官會(huì)進(jìn)一步校對(duì)核心階段所獲得的信息。

A.關(guān)系建立階段B.導(dǎo)入階段C.預(yù)備階段D.確認(rèn)階段

參考答案：D

參考解析：在面試的確認(rèn)階段，面試考宮應(yīng)近一步對(duì)核心階段所獲得的信息進(jìn)行確認(rèn)：

3[單項(xiàng)選擇題]以下關(guān)于寬帶式工資結(jié)構(gòu)的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。

A.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績效的改進(jìn)

B.寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持直線型組織結(jié)構(gòu)

C.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作崗位變動(dòng)

D.寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高

參考答案：B

參考解析：寬帶薪酬的特征：支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和技能的提高，有利于崗位的輪換，能親密協(xié)作勞動(dòng)力市場上的供求改變，有利于管理人員以及人力資源部專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變，有利于推動(dòng)良好的工作績效

4[單項(xiàng)選擇題]職工一方當(dāng)事人人數(shù)為()以上，有共同爭議理由的勞動(dòng)爭議，稱為集體爭議。

A.1人B.5人C.10人D.20人

參考答案：C

參考解析：職工一方當(dāng)事人人數(shù)為10人以上，有共同爭議理由的勞動(dòng)爭議，稱為集體爭議。

5[多項(xiàng)選擇題]企業(yè)全部員工在勞動(dòng)安全衛(wèi)生愛護(hù)工作中應(yīng)遵循的職業(yè)道德行為準(zhǔn)那么包括()。

A.安全第一

B.預(yù)防為主

C.以人為本

D.獎(jiǎng)懲分明

E.獎(jiǎng)懲結(jié)合

參考答案：A,B,C

參考解析：安全第一、預(yù)防為主、以人為本成為企業(yè)全部員工在勞動(dòng)安全衛(wèi)生愛護(hù)工作重點(diǎn)額職業(yè)道德行為準(zhǔn)那么。

6[多項(xiàng)選擇題]管理者在進(jìn)行績效溝通時(shí)要掌控一些技巧，屬于這些技巧的有()。

A.溝通時(shí)立場應(yīng)當(dāng)坦誠

B.不僅看到問題，更要看到成果，鼓舞多于批判

C.少聽多說是特別重要的，多說能獲得更多信息

D.溝通應(yīng)實(shí)時(shí)

E.溝通應(yīng)具有建設(shè)性

參考答案：A,B,D,E

參考解析：管理者在進(jìn)行績效溝通時(shí)需要掌控一些技巧，包括：(1)溝通時(shí)立場應(yīng)當(dāng)坦誠，給員工以信任感和安全感，不可運(yùn)用帶威逼性的詞語，以詢問的方式進(jìn)行，通過詢問獵取員工更多的信息，以便援助員工解決問題;(2)溝通時(shí)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)，盡量獲得與員工績效有關(guān)的詳細(xì)信息(表揚(yáng)時(shí)應(yīng)指出員工在哪一點(diǎn)上做得好，反映了員工的哪方面品質(zhì)，其所帶來的影響如何);(3)要讓員工知道自己的想法和需要，以便員工更好地協(xié)作工作，不能簡約地認(rèn)為員工應(yīng)當(dāng)知道自己的想法，“想當(dāng)然”只有百害而無一益;(4)不能僅僅看到問題，更要看到成果，鼓舞多于批判的溝通才更加有效，更具前瞻性，更符合績效管理的原那么;(5)留意傾聽，少說多聽是溝通的又一個(gè)重要的技巧，由于多聽才能獲得更多需要的信息;(6)溝通應(yīng)實(shí)時(shí)，涌現(xiàn)問題實(shí)時(shí)組織溝通，消極等待只能使事情更加惡化，后果更加不可想象;(7)溝通應(yīng)具有建設(shè)性，作為溝通的'結(jié)果，管理者應(yīng)提出建設(shè)性的看法，以援助員工更好地調(diào)整自己，更好地完成果效目標(biāo)。

7[簡答題]簡述實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件。

參考解析：

(1)健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機(jī)制。

(2)明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系。企業(yè)只有建立完善的考核審計(jì)制度和自上而下的考核審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，才能對(duì)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)格、精確的考核。

(3)健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。

8[簡答題]簡述勞動(dòng)法律關(guān)系的特征。

參考解析：

(1)勞動(dòng)法律關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)形態(tài)。

1)勞動(dòng)法律關(guān)系是以勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)法律規(guī)范為前提而形成的社會(huì)關(guān)系，是法律對(duì)人們的勞動(dòng)行為及其相互關(guān)系進(jìn)行調(diào)整而涌現(xiàn)的一種狀態(tài)。

2)存在于各類勞動(dòng)法律淵源中的權(quán)利與義務(wù)只是以規(guī)范與觀念形態(tài)存在的權(quán)利義務(wù)，這種權(quán)利義務(wù)