合同管理程序

合0目的每份標(biāo)文中顧要求、合同款進(jìn)評(píng)審確保團(tuán)公司履約能力足合同要求。1適用范適用于以集團(tuán)公司資質(zhì)標(biāo)、議標(biāo)工程。2定2.1質(zhì)量語(yǔ)采GB／T190002000標(biāo)準(zhǔn)中的語(yǔ)2.2申請(qǐng)投標(biāo)單位的文件該文件一般包括工程概況資格預(yù)審申請(qǐng)人知、合工期、資格預(yù)審申請(qǐng)書格式履約標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)段劃分以及主要工程數(shù)量等內(nèi)容2.3招標(biāo)文由招標(biāo)單位編制委托編、批準(zhǔn)并發(fā)售給投標(biāo)單件。該標(biāo)書格式、工程圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容2.4:由標(biāo)單位文件要求準(zhǔn)并報(bào)送給招標(biāo)單位文件該文件包括格預(yù)審申請(qǐng)人資質(zhì)情況財(cái)務(wù)狀況、同類工程業(yè)績(jī)、參加的主要人員、擬投入的機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容。該文件應(yīng)對(duì)資格預(yù)審文件作出響應(yīng)2.5投標(biāo)由投標(biāo)單位照招標(biāo)文件的要求編制準(zhǔn)并報(bào)送給擬投入的機(jī)械設(shè)等內(nèi)容。該文件應(yīng)招標(biāo)文件做出響2.6投標(biāo)責(zé)任單位：以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)的單位、部門3職3.1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)資格預(yù)審申請(qǐng)書、投標(biāo)書、合同簽訂、合同的執(zhí)行；可授其合委托執(zhí)3.1.13.2總經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)主持工程信息評(píng)審，招標(biāo)文件中顧客要求、合同的評(píng)審，投標(biāo)書的審核，合同修訂的批準(zhǔn)；可授其合委托執(zhí)3.2.13.3經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目經(jīng)信息的收集、篩選和評(píng)審；負(fù)責(zé)組織并參與經(jīng)營(yíng)組織的集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的格審、投標(biāo)文件顧客要求、合條款的評(píng)審?fù)稑?biāo)書編制、交、信息跟蹤、出席標(biāo)前會(huì)、開標(biāo)會(huì);3.3.3負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中標(biāo)工程同分劈驗(yàn)工計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和歸口管理、參與合同末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3.4總部關(guān)部招件中求、同條的評(píng)、標(biāo)書工組織計(jì)編3.5片區(qū)指揮負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理工作。3.6項(xiàng)目部責(zé)項(xiàng)施工理，工合行，負(fù)責(zé)同修的提出和授權(quán)范圍內(nèi)的評(píng)審。4工作程序4.1信息追蹤：投標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)工程信息的追蹤。4.2信息評(píng)審由片區(qū)指揮部管轄范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目經(jīng)片區(qū)指部意報(bào)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)收并理篩選程息，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行信息評(píng)審；經(jīng)過評(píng)審，確定操作單位。4.3資格預(yù)審總經(jīng)濟(jì)師同意追蹤的需進(jìn)行資格預(yù)審的項(xiàng)目由投任單位負(fù)責(zé)購(gòu)買資格預(yù)審文件；4.3.2投責(zé)單位照資預(yù)文件要求格式制資格預(yù)申請(qǐng),經(jīng)董事/委托批準(zhǔn)按時(shí)交，時(shí)跟資格審結(jié)果；4.3.3當(dāng)資格預(yù)審未通時(shí)執(zhí)行資預(yù)審?fù)ㄟ^,進(jìn)行下面的工作。4.4投標(biāo)書投標(biāo)責(zé)任單負(fù)責(zé)購(gòu)買通過資預(yù)審的工程項(xiàng)目邀請(qǐng)投標(biāo)的工程項(xiàng)的招標(biāo)文件；由總經(jīng)濟(jì)/委托人主持投責(zé)任單位組織相關(guān)門人員，，確保滿足顧客要求和維護(hù)企業(yè)利益；4.4.3投標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)與顧客保持聯(lián)絡(luò)提出對(duì)招標(biāo)件的疑，以便能準(zhǔn)確把握顧客意，滿足招標(biāo)文件要求；4.4.4報(bào)/委托人；4.4.5投標(biāo)責(zé)任單位將總經(jīng)濟(jì)師委托人準(zhǔn)“合同審記錄”報(bào)經(jīng)營(yíng)部；4.4.6根據(jù)招標(biāo)文件和遺資料要求由總濟(jì)師/委托主持，投標(biāo)責(zé)任單位組織關(guān)部門人員編制投書，對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行審；a)投標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)商務(wù)、報(bào)價(jià)部分的編相關(guān)部配合投責(zé)任單位進(jìn)行編標(biāo)工作關(guān)專家的，據(jù)審查意見修正投標(biāo)書4.4.7

董事長(zhǎng)／委托人責(zé)最終報(bào)價(jià)和整個(gè)標(biāo)書的批準(zhǔn)。4.4.8投標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)投書的遞交，并追蹤標(biāo)結(jié)果；總/托人主持投標(biāo)責(zé)任單位組織,相關(guān)部門配合解答顧客對(duì)投標(biāo)書提出的疑問，澄清問題，與顧客達(dá)成一致意見；未中標(biāo)執(zhí)4.10。中標(biāo)時(shí)，進(jìn)行下面的工作。4.5合同簽董事長(zhǎng)／委托人負(fù)合同的簽訂；經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)辦理合同簽訂的相關(guān)手續(xù)交標(biāo)責(zé)單位責(zé)組投標(biāo)項(xiàng)目由投責(zé)任位向項(xiàng)目部移投標(biāo)、合同資料，填寫“投及合同資料交接記錄”并報(bào)經(jīng)營(yíng)部；合同協(xié)議書報(bào)經(jīng)營(yíng)部一份。4.7合同執(zhí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行，按與顧客商定的時(shí)間周期及成驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同索賠4.7.2部負(fù)責(zé)目部配合；項(xiàng)部在合同執(zhí)行過中，及時(shí)集顧客對(duì)工程質(zhì)、工期等意見報(bào)部相關(guān)部門。4.8合同修4.8.1

責(zé)授權(quán)合同修，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師/委托人批準(zhǔn)后，將修后的合同評(píng)審記報(bào)經(jīng)營(yíng)部；4.8.2

，由的有關(guān)資料報(bào)工程部、安質(zhì)處、總工辦、設(shè)物部、企劃部等相關(guān)部門；4.8.3

程中況時(shí),由部重同評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果報(bào)經(jīng)營(yíng)部，由總經(jīng)濟(jì)師/委人批的，并整,資重配時(shí)顧客質(zhì)量要明顯提高時(shí)；工程工期變化要求在四個(gè)月以上當(dāng)實(shí)際工期量本重背離合同和顧客要求時(shí)，或發(fā)生顧客訴時(shí)；當(dāng)項(xiàng)目合同與國(guó)家建筑合同法規(guī)或國(guó)程合同條例相違背時(shí)。4.9末次工計(jì)價(jià)工程竣工,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)竣工清算、編制竣工決算；工程驗(yàn)收交