大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃推廣方案真實(shí)案例

商業(yè)廣場(chǎng)招商推廣方案

第一部分：招商策略其次部分：招商進(jìn)度中的比例安排第三部分：招商付款方式第四部分：經(jīng)濟(jì)分析第五部分招商費(fèi)用預(yù)算第六部分：各樓層商品結(jié)構(gòu)定位第七部分：招商打算工作剛好間支配、達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容第八部分：廣告宣揚(yáng)策略第九部分：開業(yè)慶典 第一部分：招商策略招商策略：立足定南、面對(duì)江西、走向全國(guó)以定南為重點(diǎn)，在確保定南地區(qū)招商工作全面、順當(dāng)開展的同時(shí)，招商部門支配出一部分的招商力氣，對(duì)外地（包括外地國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的廠家和經(jīng)營(yíng)商、國(guó)外產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)代理、國(guó)內(nèi)內(nèi)銷分支等）運(yùn)用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、DM等現(xiàn)代化通訊手段進(jìn)行招商。效果志向的狀況下，在保證定南地區(qū)招商指標(biāo)的同時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整加大外地招商力度。其次部分：招商進(jìn)度中的比例安排招商的前期階段，招商的比例支配為：定南地區(qū)招商占60％左右；外地招商占35％左右；預(yù)留出5％的比例，作為機(jī)動(dòng)或炒作。其中：定南地區(qū)招商所占比例限制在整體的60％左右；外地招商比例可依據(jù)實(shí)際狀況擴(kuò)大，擴(kuò)大部分可占用本地招商份額；依據(jù)招商實(shí)際狀況，假如招商出現(xiàn)火爆，可加大預(yù)留部分的比例（例如10％）。這樣后期可通過保留精品商鋪推出、拍賣等方式提高價(jià)位水平，在項(xiàng)目只有同期推出的狀況下，通過預(yù)留部共享受到商鋪升值的部分利益。第三部分：招商付款方式一、租金交納及實(shí)惠政策有以下三種方式：1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5％；第五年租金遞增6％；第六年租金遞增7％；總體租金遞增比例不超過原租金水平的20％。合同期限3-6年。2、首期交納5年租金的30％，正式開業(yè)前再交齊5年租金全款。從第六年起租金遞增5％；第七年遞增6％；第八年遞增7％；總體遞增比例不超過20％?？珊灦ㄗ饧s合同期為5--10年。首期就一次性交納5年租金?？色@得6年實(shí)際運(yùn)用權(quán)的實(shí)惠政策。從第七年起租金遞增6％；第八年遞增7％，總體遞增比例不超過20％。除享受以上實(shí)惠政策以外，還可以獲選擇一間商鋪位置的機(jī)會(huì)。3、首期交納10年租金的30％，入駐前交齊10年租金全款?？色@得12年實(shí)際運(yùn)用權(quán)的實(shí)惠政策?？珊灦ㄗ饧s合同期為20年。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上實(shí)惠政策以外，還可以獲選擇兩間商鋪位置的機(jī)會(huì)。二、租金交納及實(shí)惠政策2（備選方案）：1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5％；第五年租金遞增6％；第六年租金遞增7％；總體租金遞增比例不超過原租金水平的20％。合同期限≤5年。2、首期交納5年租金的30％，正式開業(yè)前再交齊5年租金全款。從第六年起租金遞增5％；第七年遞增6％；第八年遞增7％；總體遞增比例不超過20％?？珊灦ㄗ饧s合同期為5--10年。首期就一次性交納5年租金?？色@得贈(zèng)送6個(gè)月無(wú)償運(yùn)用權(quán)的實(shí)惠政策。從第七年起（含第6年后半年）租金遞增6％；第八年遞增7％，總體遞增比例不超過20％。除享受以上實(shí)惠政策以外，還可以獲選擇一間商鋪位置的機(jī)會(huì)。3、首期交納10年租金的30％，入駐前交齊10年租金全款?？色@得11年實(shí)際運(yùn)用權(quán)的實(shí)惠政策?？珊灦ㄗ饧s合同期為20年。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上實(shí)惠政策以外，還可以獲選擇兩間商鋪位置的機(jī)會(huì)。三、分析（以均價(jià)8.5元計(jì)算）：第6年租金收入：115472.04*365*8.5*1.05＝3.761646億元；第6年半年租金：3.761646/2＝1.880823億元；五年的貸款利息：17.91260億元*0.07＝1.253882億元；五年租金9折損失租金：17.91260*0.1＝1.79126億元；租五送6個(gè)月?lián)p失：1.880823－1.253882＝0.626941億元；租五送一年的損失：3.761646－1.253882＝2.507764億元；‘租五送一’比‘租五打9折’多損失：0.716504億元；‘租五送半年’比‘租五打9折’少損失：1.164319億元；從上面的分析來(lái)看，一次性交納5年租金免費(fèi)送6個(gè)月對(duì)公司最有利，租五年送一年的實(shí)惠政策雖然損失最多，但比打9折只多損失7千萬(wàn)，而從對(duì)商戶的吸引力卻大大增加。同時(shí)保證提前還貸提高公司的信用級(jí)別，綜合考慮利大于弊。注：以上方式并不是機(jī)械地推出，可視市場(chǎng)反應(yīng)狀況進(jìn)行穿插，也可以在尾鋪招商過程中，對(duì)尾鋪招商的實(shí)惠力度增加時(shí)運(yùn)用。四、租金交納方式及供應(yīng)實(shí)惠政策的理由：考慮到項(xiàng)目的招商不但要符合公司的總體定位，同時(shí)還要兼顧公司的成本回收，并且回收期越短，產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出就越少，同時(shí)，剛好還貸將有利于公司信用等級(jí)的提高，對(duì)將來(lái)的公司發(fā)展極其有利。上述方案一方面可以起到將缺乏實(shí)力小商戶擋在門外的作用（及抬高門檻），達(dá)到自然淘汰的目的。同時(shí)，依據(jù)‘現(xiàn)金是王’的原則，運(yùn)用對(duì)我們影響微小的運(yùn)用年限的實(shí)惠，讓利商戶，做到先期既給出實(shí)惠又不會(huì)使應(yīng)收現(xiàn)款產(chǎn)生絲毫損失。另外，兼顧將來(lái)中心商鋪升值，我們可以充共享受到升值的利益，方案設(shè)定是為了盡量引導(dǎo)商戶去選擇5年一次性交納租金的方式。此方式達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益將在附上的經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容中計(jì)算出詳細(xì)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。第四部分：經(jīng)濟(jì)分析一、交納（三年）租金經(jīng)濟(jì)分析（志向價(jià)格）1、依據(jù)可出租實(shí)際運(yùn)用面積按115472.04萬(wàn)平方米計(jì)算；2、依據(jù)每層出租實(shí)際運(yùn)用面積平方米計(jì)算；3、平均租金價(jià)格按每天每平方米9元人民幣計(jì)算；每層定價(jià)為：平均租金價(jià)格為：9元/㎡天樓層租金價(jià)格（元/㎡天）出租面積（㎡）說(shuō)明應(yīng)完成利潤(rùn)額（億元）六層

未計(jì)算

五層7.518503.8918503.89*7.5*365*31.51963四層8.020454.3020454.30*8*365*31.79180三層8.520454.3020454.30*8.5*365*31.90378二層9.020006.6620006.66*9*365*31.97166一層1216876.9116876.91*12*365*32.21763B1層9.019175.9819175.98*9*365*31.88979B2層

未計(jì)算

總計(jì)均價(jià)9元115472.04共回收五年租金費(fèi)用11.29429說(shuō)明：⑴、11.29429億元的30％為：3.38829億元。⑵、綜合管理費(fèi)：115472.04*1.5*365*3＝1.89663億元。⑶、第一年綜合管理費(fèi)：6322.0941萬(wàn)元。⑷、保證金（按一萬(wàn)商鋪，每商鋪2萬(wàn)元收取）：2億元。二、交納（三年）租金經(jīng)濟(jì)分析（保守價(jià)格）1、據(jù)可出租實(shí)際運(yùn)用面積按115472.04萬(wàn)平方米計(jì)算；2、依據(jù)每層出租實(shí)際運(yùn)用面積平方米計(jì)算；3、平均租金價(jià)格按每天每平方米8.5元人民幣計(jì)算；每層定價(jià)為：平均租金價(jià)格為：8.5元/㎡天樓層租金價(jià)格（元/㎡天）出租面積（㎡）說(shuō)明應(yīng)完成利潤(rùn)額（億元）六層

未計(jì)算

五層6.018503.8918503.89*6*365*31.21571四層7.020454.3020454.30*7*365*31.56782三層8.020454.3020454.30*8*365*31.79180二層9.020006.6620006.66*9*365*31.97166一層1216876.9116876.91*12*365*32.21763B1層9.019175.9819175.98*9*365*31.88979B2層

未計(jì)算

總計(jì)均價(jià)8.5元115472.04共回收五年租金費(fèi)用10.65441說(shuō)明：⑴、10.65441億元的30％為：3.19632億元。⑵、綜合管理費(fèi)：115472.04*1.5*365*3＝1.89663億元。⑶、第一年綜合管理費(fèi)：6322.0941萬(wàn)元。⑷、保證金（按一萬(wàn)商鋪，每商鋪2萬(wàn)元收?。?億元。三、交納（五年）租金經(jīng)濟(jì)分析（志向價(jià)格）：1、依據(jù)可出租實(shí)際運(yùn)用面積按115472.04萬(wàn)平方米計(jì)算；2、依據(jù)每層出租實(shí)際運(yùn)用面積平方米計(jì)算；3、平均租金價(jià)格按每天每平方米9元人民幣計(jì)算；每層定價(jià)為：平均租金價(jià)格為：9元/㎡天樓層租金價(jià)格（元/㎡天）出租面積（㎡）說(shuō)明應(yīng)完成利潤(rùn)額（億元）六層

未計(jì)算

五層7.518503.8918503.89*7.5*365*52.53272四層8.020454.3020454.30*8*365*52.98633三層8.520454.3020454.30*8.5*365*53.17297二層9.020006.6620006.66*9*365*53.28609一層1216876.9116876.91*12*365*53.69604B1層9.019175.9819175.98*9*365*53.14965B2層

未計(jì)算

總計(jì)均價(jià)9元115472.04共回收五年租金費(fèi)用18.82381說(shuō)明：⑴、18.82381億元的30％為：5.64714億元。⑵、綜合管理費(fèi)：115472.04*1.5*365*5＝3.16105億元。⑶、第一年綜合管理費(fèi)：6322.0941萬(wàn)元。⑷、保證金（按一萬(wàn)商鋪，每商鋪2萬(wàn)元收?。?億元。四、交納（五年）租金經(jīng)濟(jì)分析（保守價(jià)格）1、依據(jù)可出租實(shí)際運(yùn)用面積按115472.04萬(wàn)平方米計(jì)算；2、依據(jù)每層出租實(shí)際運(yùn)用面積平方米計(jì)算；3、平均租金價(jià)格按每天每平方米8.5元人民幣計(jì)算；每層定價(jià)為：平均租金價(jià)格為：8.5元/㎡天樓層租金價(jià)格（元/㎡天）出租面積（㎡）說(shuō)明應(yīng)完成利潤(rùn)額（億元）六層

未計(jì)算

五層6.018503.8918503.89*6*365*52.02618四層7.020454.3020454.30*7*365*52.61304三層8.020454.3020454.30*8*365*52.98633二層9.020006.6620006.66*9*365*53.28609一層1216876.9116876.91*12*365*53.69604B1層9.019175.9819175.98*9*365*53.14965B2層

未計(jì)算

總計(jì)均價(jià)8.5元115472.04共回收五年租金費(fèi)用17.91260說(shuō)明：⑴、17.91260億元的30％為：5.37378億元。⑵、綜合管理費(fèi)：115472.04*1.5*365*5＝3.16105億元。⑶、第一年綜合管理費(fèi)：6322.0941萬(wàn)元。⑷、保證金（按一萬(wàn)商鋪，每商鋪2萬(wàn)元收取）：2億元。第五部分：招商費(fèi)用預(yù)算招商總體費(fèi)用包括人員開銷、廣告制作（包括印務(wù)）、媒體購(gòu)買、管理費(fèi)用等項(xiàng)，總費(fèi)用預(yù)料在3000萬(wàn)－3600萬(wàn)之間，其中廣告費(fèi)用是最大的一項(xiàng)支出，而廣告費(fèi)用必需依據(jù)實(shí)際運(yùn)作狀況進(jìn)行調(diào)整。如招商特別順當(dāng)，則廣告投入將會(huì)進(jìn)行敏捷調(diào)整削減。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（萬(wàn)元）備注廣告制作300印務(wù)、創(chuàng)意、膠片、沙盤、3D、展具、戶外、流淌。媒體購(gòu)買2400電視、電臺(tái)、平面、戶外、流淌辦公用品150車輛、演示用具、移動(dòng)辦公人員管理400薪水、提成嘉獎(jiǎng)、培訓(xùn)差旅20交通、住宿、款待外埠費(fèi)用200場(chǎng)地、日常費(fèi)用電話費(fèi)用30電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)DM費(fèi)用5郵寄、夾報(bào)、散發(fā)公關(guān)活動(dòng)100發(fā)布會(huì)、聯(lián)誼、合計(jì)3605

分析：其中廣告制作費(fèi)用約占8.3％；媒體購(gòu)買約占66.6％；行政與管理費(fèi)用約占25.1％，應(yīng)占比例符合正常市場(chǎng)運(yùn)作中的比例安排。第六部分：各樓層商品結(jié)構(gòu)定位樓層商品布局備注六樓餐飲、休閑消遣、健身、電玩、圖書

五樓溫馨家居用品、床上用品、窗簾布藝、國(guó)際精品廳

四樓針紡織品、服裝配飾、文化用品、五金電氣、家用小電器、工藝禮品、小百貨、汽車飾品

三樓童裝、兒童玩具、哺幼產(chǎn)品

二樓男裝、男士皮衣

首層女裝、女式皮衣

B1鞋類、皮具、箱包、服裝輔料、布料

備選方案：樓層商品布置備注六樓餐飲、休閑消遣、健身、電玩、圖書

五樓溫馨家居用品、床上用品、窗簾布藝、國(guó)際精品廳

四樓鞋類、皮具、箱包、服裝輔料、布料

三樓童裝、兒童玩具、哺幼產(chǎn)品

二樓男裝、男士皮衣

首層女裝、女式皮衣

B1針紡織品、服裝配飾、文化用品、五金電氣、家用小電器、工藝禮品、小百貨、汽車飾品

第七部分：招商打算工作剛好間支配、達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容一、招商打算工作（只針對(duì)協(xié)作招商部分）：1、完成項(xiàng)目名稱注冊(cè)、以及項(xiàng)目標(biāo)記等的CI設(shè)計(jì)并注冊(cè)。2、注冊(cè)中文及英文的國(guó)內(nèi)域名（）及國(guó)際域名（）。3、確定宣揚(yáng)包裝概念、總體廣告宣揚(yáng)用語(yǔ)。4、完成設(shè)計(jì)制作百榮世貿(mào)中心招商文告、招商樓書，包含項(xiàng)目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。5、完成設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目效果圖的POP，3D資料光盤。6、完成設(shè)計(jì)制作百榮世貿(mào)中心的主體、各分體剖面模型沙盤。7、完成招商隊(duì)伍的建立（聘請(qǐng)），進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選安排。8、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)則等。9、確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置。10、招商處的籌建。11、招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度、工作操行規(guī)則出臺(tái)。12、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件、和招商規(guī)則。13、制定并印制招商租賃合同、租賃申請(qǐng)表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。14、依據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計(jì)時(shí)支配（包括招商區(qū)域、重點(diǎn)目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)完成支配等）。二、招商時(shí)間支配：招商前期打算工作階段為：2002/11/01——2003/02/10正式招商時(shí)間確定為：2003/02/18——2003/12/30后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段：2003/12/30——2004/04/281、2002/11/01——2002/12/01完成招商人員聘請(qǐng)（10天）及培訓(xùn)工作（10天），同時(shí)完成個(gè)人招商指標(biāo)確認(rèn)并依據(jù)招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計(jì)時(shí)實(shí)施方案。2、2002/11/20——2003/01/01完成印制各種合同、文件、申請(qǐng)表、登記表等。完成項(xiàng)目標(biāo)記等系列CI設(shè)計(jì)，更換識(shí)別系統(tǒng)（包括名片、信函、旗標(biāo)等）。確定宣揚(yáng)包裝概念及總體廣告用語(yǔ)。3、2003/01/01——2003/02/10完成前期招商文告、招商樓書制作，確定招商媒體廣告支配（包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購(gòu)買選擇等）、招商各項(xiàng)管理費(fèi)用支出預(yù)算。完成各種POP、3Dvision、沙盤等的制作。完成招商部籌建工作。4、2003/02/10前完成一切招商打算工作。5、2003/02/18招商工作正式起先。6、2003/02/18——2003/03/30協(xié)作組織公關(guān)活動(dòng)，針對(duì)對(duì)象為行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門的；針對(duì)國(guó)際招商部分的。如有香港招商支配單列。7、2003/02/18——2003/05/01招商第一階段。以北京為重點(diǎn)的招商工作，招商比例按支配限制在總體的60％以內(nèi)。同時(shí)負(fù)責(zé)外埠招商工作人員在本地進(jìn)行外地招商工作。國(guó)際招商部通過各駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國(guó)外產(chǎn)品在華代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招商。外埠招商設(shè)2個(gè)月摸索期，假如反應(yīng)良好，則由負(fù)責(zé)人員作出報(bào)告提交招商部，由招商部作出外埠實(shí)地設(shè)點(diǎn)招商支配（包括地點(diǎn)選擇、招商規(guī)模、策劃廣告宣揚(yáng)協(xié)作、費(fèi)用預(yù)算等），報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。于8、2003/05/01前完成全部外地實(shí)地招商工作打算。9、2003/05/01——2003/08/01招商進(jìn)入其次階段。在確保北京地區(qū)招商工作按支配順當(dāng)進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、回款志向的基礎(chǔ)上，提高要求進(jìn)行市場(chǎng)二次開發(fā)。目標(biāo)定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨(dú)、多樣化等的內(nèi)涵，外埠與國(guó)際商品在這一階段列為重點(diǎn)。10、2003/08/01——2003/11/01招商進(jìn)入第三階段。本期工作重點(diǎn)是拾遺補(bǔ)缺，針對(duì)中心的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)整。做到符合百榮世貿(mào)中心的原定市場(chǎng)定位及功能分布設(shè)計(jì)。依據(jù)實(shí)際招商狀況制定招商收尾支配，對(duì)招收工作未達(dá)到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行最終突擊攻關(guān)。11、2003/11/01——2003/12/30招商進(jìn)入尾聲。全部招商目標(biāo)在2003/12/30前責(zé)成有關(guān)分部的確完成。依據(jù)招商階段預(yù)先選擇商鋪狀況、對(duì)未確定位置的商鋪策劃商戶抓號(hào)的打算工作（地點(diǎn)、方式、平安保障、公正程序）。12、2003/12/30——2004/04/28后招商期、開業(yè)慶典。招商部人員縮編，部分人員轉(zhuǎn)入商業(yè)管理編制。招商整體工作做總結(jié)，財(cái)務(wù)狀況匯總報(bào)告公司董事會(huì)。開業(yè)慶典的公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、廣告發(fā)布等。（備選方案）：1、同上。2、同上。3、2003/12/01——2003/01/10工作內(nèi)容同上。4、2003/01/10——2003/01/20完成媒體發(fā)布前期工作，一切就緒。5、2003/01/20（陰歷十二月十八日，大寒）招商正式起先。6、2003/01/20——2003/02/10春節(jié)招商工作正常進(jìn)行，并針對(duì)廣東、福建、浙江沿海地區(qū)春節(jié)港澳臺(tái)400萬(wàn)僑胞回鄉(xiāng)省親機(jī)會(huì)，進(jìn)行春節(jié)攻勢(shì)。結(jié)合韓國(guó)、日本、港臺(tái)商人回鄉(xiāng)探親機(jī)會(huì)，其擴(kuò)散力將會(huì)極有成效。7、其他同上。三、達(dá)成目標(biāo)（設(shè)定理由及達(dá)成手段）：達(dá)成目標(biāo)是依據(jù)商業(yè)項(xiàng)目招商的程序支配制定的最低限度招商進(jìn)展要求。實(shí)際招商過程中，必需超額或提前完成此目標(biāo)，否則將影響整個(gè)招商的勝利。1、

2003/02/18——2003/05/01第一階段完成招商任務(wù)的20％。此階段主要操作方案是通過項(xiàng)目廣告宣揚(yáng)及內(nèi)部預(yù)登記商戶，進(jìn)行提煉篩選，電話及DM營(yíng)銷方式，從商業(yè)項(xiàng)目對(duì)投資者的吸引程度分析，達(dá)成此目標(biāo)較有保障，之所以設(shè)定20％任務(wù)的目標(biāo)，是為了保證項(xiàng)目招商商戶質(zhì)量，只假設(shè)登記客戶中存在低于20％的商戶是達(dá)到我們招商標(biāo)準(zhǔn)的。2、

2003/05/01——2003/08/01其次階段完成招商任務(wù)的30％。此階段進(jìn)入招商成熟期，由于前期招入商戶的口碑相傳作用，會(huì)同時(shí)吸引同業(yè)或相關(guān)聯(lián)商戶；另外第一階段的電話、DM營(yíng)銷的滯后反應(yīng)將在此階段收效；同時(shí)外埠招商赴當(dāng)?shù)卦O(shè)點(diǎn)的大規(guī)模綻開；以及國(guó)際招商部分預(yù)料于此階段到達(dá)見效最明顯階段；以上四方面支持本階段完成30％的任務(wù)指標(biāo)。3、

2003/08/01——2003/11/01第三階段完成招商任務(wù)的50％。此階段由于建筑主體出地面，結(jié)構(gòu)達(dá)到封頂前階段，商戶對(duì)項(xiàng)目的信任度大大加強(qiáng)；招商比例中設(shè)計(jì)50％的生產(chǎn)型商戶（廠商及隸屬?gòu)S商營(yíng)銷機(jī)構(gòu)），40％的產(chǎn)品代理商及經(jīng)銷商，10％的一般經(jīng)營(yíng)商戶，前兩階段主要針對(duì)對(duì)象為比例設(shè)計(jì)中的前50％，此階段由于接納其余50％類型商戶，標(biāo)準(zhǔn)降低，招商難度相應(yīng)減?。煌ㄟ^招商進(jìn)展順當(dāng)、商戶踴躍等方面的事務(wù)公關(guān)活動(dòng)，對(duì)剩余招商起到催化作用；恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)運(yùn)用精品商鋪拍賣會(huì)的形式，用奪標(biāo)宣揚(yáng)刺激招商的最終階段工作；完成最終階段任務(wù)是具有肯定可行性的。另外，詳細(xì)招商過程中，最終階段的實(shí)際狀況應(yīng)當(dāng)是剩余任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于支配目標(biāo)，實(shí)際已處于收官（圍棋術(shù)語(yǔ)）微調(diào)階段。四、招商實(shí)施內(nèi)容：1、招商人員的聘請(qǐng)工作：為了更好地完成項(xiàng)目的招商工作，須要依據(jù)需求進(jìn)行對(duì)招商隊(duì)伍的建立。由于項(xiàng)目屬性的特別性，以及工作進(jìn)度和工作強(qiáng)度的實(shí)際要求，無(wú)法任用缺乏閱歷的人員，同時(shí)沒有時(shí)間對(duì)銷售人員進(jìn)行從業(yè)崗位培育，故對(duì)聘請(qǐng)人員進(jìn)行嚴(yán)格的從業(yè)閱歷及工作實(shí)力方面的考量。聘請(qǐng)?jiān)瓌t：對(duì)商業(yè)專業(yè)的招商人員，必需具有本行業(yè)從業(yè)3年以上招商管理的閱歷，優(yōu)先考慮從事過商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的招商工作、招商策劃等方面的工作閱歷、或從事相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)招商、擁有行業(yè)內(nèi)大量全國(guó)性和國(guó)際客戶資源者。招商部人員聘請(qǐng)支配：總?cè)藬?shù)為28人(暫定)。按樓層分招商分部。招商1部：B1層，4人，設(shè)招商主管一名。負(fù)責(zé)對(duì)男女鞋類、皮具、箱包的招商工作。招商2部：F1、F2層，4人（暫定），設(shè)招商主管一名。負(fù)責(zé)對(duì)男、女服裝、男女皮裝的招商。招商3部：F3層，4人，設(shè)招商主管一名。負(fù)責(zé)童裝、童鞋、兒童玩具、兒童用品、哺乳用品等的招商。招商4部：F4層，4人，設(shè)招商主管一名。負(fù)責(zé)針紡織品、服裝配飾、家用小五金、電氣產(chǎn)品、家用小電器、小百貨、文化用品、汽車飾品、工藝禮品等的招商。招商5部：F5層，4人，設(shè)招商主管一名。溫馨家居用品、床上用品、家紡布藝、窗簾、繩草編織、國(guó)際精品等的招商。招商6部：F6層4人，設(shè)主管一名。負(fù)責(zé)餐飲、消遣、健身房、電玩廳、圖書、辦公間的招商。國(guó)際招商部：4人，設(shè)主管一名。負(fù)責(zé)國(guó)際商品的招商，任務(wù)是填充F5層的香港廳、臺(tái)灣廳、韓日廳、歐美廳的招商工作。管理組織架構(gòu)：2、

外埠招商支配。外埠招商以輕工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域、商品集散中心、區(qū)域代表中心城市為主要目標(biāo)。以下為招商（及廣告輻射）目標(biāo)城市：服裝鞋類：廣州（春夏時(shí)裝、鞋類皮具）；上海（名牌服裝、進(jìn)口服飾）；中山（休閑裝）；花都（皮鞋皮具）；增城新塘（牛仔服裝）；東莞虎門（春夏時(shí)裝、針織品、鞋）；東莞鹽步（§內(nèi)衣）；佛山南桂（§童裝）；深圳（春夏時(shí)裝）；杭州（春夏時(shí)裝、絲綢服裝）；石獅（牛仔、休閑、童裝）；寧波（名牌男裝、襯衫）；溫州（名牌男裝、童裝｛永嘉｝、鞋）；威海（韓國(guó)服飾）；義烏（針織、襪子）；海寧（皮衣）；河北辛集（皮衣）；晉江（運(yùn)動(dòng)服飾、鞋）；廈門（臺(tái)灣服飾產(chǎn)品）；哈爾濱（冬季服裝）；沈陽(yáng)（冬季服裝）；浙江湖州（§童裝）；遼寧海城（童裝）；針織家紡布藝類：寧波；浙江紹興（柯橋）；海寧；上海市；廣東南海（西樵）；山東青島；蘇州；常熟；箱包類：上海市（奉城）；浙江瑞安（仙降）；河北高碑店（白溝）；辛集（皮具箱包）；海寧；廣州（高檔箱包）；遼寧南臺(tái)；兒童玩具類：義烏；廣東?。?0％）；§深圳（外銷產(chǎn)品為主）；廣東澄海；文化用品類：上海市；義烏；溫州；寧波（寧海）；廣東潮陽(yáng)；深圳市；小百貨商品類：義烏；溫州；石家莊；除此之外，考慮到全國(guó)各經(jīng)濟(jì)區(qū)塊中心城市的輻射作用，在以上城市的有針對(duì)性的招商支配以外，同時(shí)包含對(duì)典型中心城市的招商工作支配。主要有：天津；武漢；成都；重慶；杭州；南京；濟(jì)南；沈陽(yáng)；大連；福州；廈門；鄭州；長(zhǎng)沙。國(guó)際招商部分通過中國(guó)工商聯(lián)、貿(mào)促會(huì)的幫助聯(lián)合各國(guó)駐華使館商務(wù)參贊、外商駐華機(jī)構(gòu)、有關(guān)外資企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)。主要針對(duì)的國(guó)家有：香港、臺(tái)灣、韓國(guó)、日本、美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、英國(guó)、澳大利亞等。3、（備選方案）外埠招商部分：在初期由公司自行進(jìn)行外埠招商工作，每月總結(jié)。同時(shí)做托付代理公司招商支配，1－2個(gè)總結(jié)期之后，若在外埠自行招商進(jìn)展欠志向的狀況下，全面考慮將外埠、國(guó)際部分招商進(jìn)行托付，同時(shí)公司的招商支配接著進(jìn)行（托付建議以松散式合作方式為主）。第八部分：廣告宣揚(yáng)策略廣告宣揚(yáng)是招商中占用費(fèi)用比例最大，操作方式支配對(duì)招商工作又會(huì)起到極大影響的部分。廣告策劃得當(dāng)，會(huì)取得事半功倍的效果，取得良好的招商業(yè)績(jī)將成為順理成章（詳細(xì)策劃工作視領(lǐng)導(dǎo)確定由公司進(jìn)行策劃，廣告公司協(xié)作制作和發(fā)布，還是全權(quán)托付廣告公司進(jìn)行策劃和實(shí)施）。一、廣告宣揚(yáng)打算工作：1、2002/12/01——2003/01/20由廣告公司完成廣告推廣策劃方案及創(chuàng)意(創(chuàng)意與預(yù)算由廣告公司做出)。由公司決策層及相關(guān)人員審定并提出修改看法。2、2002/12/01——2003/01/30完成全部招商印刷品的設(shè)計(jì)、排版、印刷。包括《招商文告》、《招商樓書》、名片設(shè)計(jì)制作、POP廣告立牌、拉架、擎天柱、戶外廣告牌、流淌廣告、沙盤、3Dvision光盤、禮品等。3、2003/01/30——2003/03/30DM。4、2003/01/30——2003/02/01完成廣告創(chuàng)意方