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文檔簡介
泓域咨詢/關(guān)于成立水電站建設(shè)公司可行性分析報(bào)告
關(guān)于成立水電站建設(shè)公司可行性分析報(bào)告xx投資管理公司
報(bào)告說明水網(wǎng)建設(shè)是指在城市及其周邊地區(qū)建設(shè)水資源供應(yīng)、排放、利用和調(diào)度系統(tǒng)的一項(xiàng)綜合性工程。該工程涉及到水資源的開發(fā)、供應(yīng)設(shè)施的建設(shè)、水污染的治理、水生態(tài)的保護(hù)等多個(gè)方面,旨在優(yōu)化城市水資源配置、提高水資源利用效率、減少環(huán)境污染、保障城市可持續(xù)發(fā)展。目前,中國政府積極推進(jìn)水網(wǎng)建設(shè),加大水資源的開發(fā)和利用力度,控制水污染,完善城市水利設(shè)施。未來,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),推廣先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)水網(wǎng)建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資4395.90萬元,其中:建設(shè)投資2720.66萬元,占項(xiàng)目總投資的61.89%;建設(shè)期利息35.19萬元,占項(xiàng)目總投資的0.80%;流動(dòng)資金1640.05萬元,占項(xiàng)目總投資的37.31%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入18400.00萬元,綜合總成本費(fèi)用14452.54萬元,凈利潤2894.32萬元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率52.28%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值9580.66萬元,全部投資回收期3.62年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力,其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國家有關(guān)政策,建設(shè)有著較好的社會效益,建設(shè)單位為此做了大量工作,建議各有關(guān)部門給予大力支持,使其早日建成發(fā)揮效益。本報(bào)告基于可信的公開資料,參考行業(yè)研究模型,旨在對項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。
目錄第一章項(xiàng)目概述 9一、項(xiàng)目概述 9二、項(xiàng)目提出的理由 9三、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 12四、資金籌措方案 12五、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 12六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 13七、研究結(jié)論 13八、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 13主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 13第二章發(fā)展規(guī)劃分析 15一、公司發(fā)展規(guī)劃 15二、保障措施 16第三章行業(yè)和市場分析 19一、水網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo)思想 19二、水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展背景 20三、水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展形勢 21四、水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展目標(biāo) 23五、水網(wǎng)建設(shè)總體部署 24六、水網(wǎng)建設(shè)總體目標(biāo) 24七、實(shí)施措施 25八、水網(wǎng)建設(shè)基本原則 26第四章公司成立方案 28一、公司經(jīng)營宗旨 28二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 28三、公司組建方式 29四、公司管理體制 29五、部門職責(zé)及權(quán)限 30六、核心人員介紹 34七、財(cái)務(wù)會計(jì)制度 35第五章企業(yè)文化分析 41一、塑造鮮亮的企業(yè)形象 41二、企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則與內(nèi)容 46三、企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者 51四、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 57五、企業(yè)文化的特征 60六、“以人為本”的主旨 64七、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀 68八、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍 73第六章經(jīng)營戰(zhàn)略管理 83一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理方法 83二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 84三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義與作用 85四、人才的激勵(lì) 86五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征 92六、集中化戰(zhàn)略的含義 95七、融資戰(zhàn)略決策遵循的原則 96八、差異化戰(zhàn)略的實(shí)施 98第七章人力資源管理 101一、招聘成本效益評估 101二、技能與能力薪酬體系設(shè)計(jì) 101三、薪酬體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作 104四、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵與特征 106五、績效考評周期及其影響因素 107第八章SWOT分析說明 111一、優(yōu)勢分析(S) 111二、劣勢分析(W) 113三、機(jī)會分析(O) 113四、威脅分析(T) 115第九章財(cái)務(wù)管理 123一、財(cái)務(wù)可行性要素的特征 123二、應(yīng)收款項(xiàng)的日常管理 123三、短期融資的分類 126四、影響營運(yùn)資金管理策略的因素分析 128五、財(cái)務(wù)管理原則 130六、資本結(jié)構(gòu) 134七、存貨成本 140八、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則 142九、資本成本 146第十章投資計(jì)劃方案 155一、建設(shè)投資估算 155建設(shè)投資估算表 156二、建設(shè)期利息 156建設(shè)期利息估算表 157三、流動(dòng)資金 158流動(dòng)資金估算表 158四、項(xiàng)目總投資 159總投資及構(gòu)成一覽表 159五、資金籌措與投資計(jì)劃 160項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 160第十一章經(jīng)濟(jì)效益 162一、經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算 162營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 162綜合總成本費(fèi)用估算表 163利潤及利潤分配表 165二、項(xiàng)目盈利能力分析 166項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 167三、財(cái)務(wù)生存能力分析 169四、償債能力分析 169借款還本付息計(jì)劃表 170五、經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論 171項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述(一)項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱:關(guān)于成立水電站建設(shè)公司2、承辦單位名稱:xx投資管理公司3、項(xiàng)目性質(zhì):技術(shù)改造4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):xx(以選址意見書為準(zhǔn))5、項(xiàng)目聯(lián)系人:黃xx(二)項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx(以選址意見書為準(zhǔn))。項(xiàng)目提出的理由水網(wǎng)建設(shè)是國家重大工程,旨在推動(dòng)全國水資源綜合管理、確保水安全、提高水環(huán)境質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。實(shí)施國家水網(wǎng)的主要任務(wù)包括加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃,構(gòu)建水網(wǎng)主骨架大動(dòng)脈,完善區(qū)域水網(wǎng)工程布局,加強(qiáng)重點(diǎn)調(diào)蓄工程建設(shè),同時(shí)推進(jìn)國家水網(wǎng)智能化改造。在未來的十四五規(guī)劃中,水利改革發(fā)展的主要目標(biāo)是提升水旱災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防控能力、優(yōu)化水資源配置格局、改善河湖生態(tài)環(huán)境、增強(qiáng)涉水事務(wù)監(jiān)管效能,全面提升水安全保障能力。近年來,中國政府加大了國家水網(wǎng)建設(shè)的力度,其中實(shí)施國家水網(wǎng)重大工程是主要任務(wù)之一。國家水網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)是通過推進(jìn)水網(wǎng)主骨架大動(dòng)脈建設(shè)、完善區(qū)域水網(wǎng)工程布局、加強(qiáng)重點(diǎn)調(diào)蓄工程挖潛和建設(shè)等多方面的措施,實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的水資源調(diào)配和保障。在數(shù)字孿生水網(wǎng)建設(shè)方面,要聚焦水網(wǎng)跨流域跨區(qū)域等特點(diǎn),以及聯(lián)合調(diào)度等業(yè)務(wù)需求開展建設(shè)。總體而言,水網(wǎng)建設(shè)是中國推動(dòng)水利高質(zhì)量發(fā)展、加強(qiáng)水資源保障的重要舉措。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對能源需求的需求也在快速增加。然而,化石燃料等傳統(tǒng)能源的使用已經(jīng)引起了全球的環(huán)境問題,例如氣候變化和空氣污染等問題。因此,清潔能源的開發(fā)已經(jīng)成為了世界各國政府的重要戰(zhàn)略選擇之一。其中,水力發(fā)電是一種主要的清潔能源,其優(yōu)點(diǎn)在于具有始終可靠、不受季節(jié)和天氣的限制、壽命長以及零碳排放等特點(diǎn)。為了推進(jìn)水電站建設(shè),實(shí)現(xiàn)清潔能源的開發(fā)與利用,我們需要從以下幾個(gè)方面入手。(一)加強(qiáng)水電站規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。在整個(gè)水電站的建設(shè)過程中,規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。需要充分考慮河流流量、水位、巖土工程、安全等方面的因素,并確保水電站的設(shè)計(jì)符合國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。此外,為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行,還需考慮地形、氣候、交通等因素,并合理規(guī)劃建設(shè)時(shí)間表,確保工程的按時(shí)按質(zhì)完成。(二)完善水電站建設(shè)的審批流程。為了保障水電站建設(shè)的合法性和可持續(xù)性,我們需要建立完善的審批體系和監(jiān)管機(jī)制。在水電站的規(guī)劃和建設(shè)過程中,各級政府及相關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格審核、監(jiān)管和管理,確保水電站的建設(shè)符合國家的要求并不會對環(huán)境造成不良影響。(三)優(yōu)化水電站運(yùn)營管理。水電站建成后,其運(yùn)營和管理工作也非常重要。一方面,需要針對水電站的特點(diǎn),建立完善的運(yùn)營管理機(jī)制,包括安全管理、設(shè)備維護(hù)管理、工作流程管。另一方面還需要加強(qiáng)信息化建設(shè),采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、分析和管理,以提高水電站的運(yùn)營效益和管理水平。(四)加強(qiáng)水電站技術(shù)創(chuàng)新。隨著科技的不斷進(jìn)步,水電站建設(shè)的相關(guān)技術(shù)也在不斷更新和完善。因此,需要加強(qiáng)與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)的合作,推動(dòng)水電站建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新的融合,不斷提高水電站的技術(shù)水平和質(zhì)量??傊?,推進(jìn)水電站建設(shè),實(shí)現(xiàn)清潔能源開發(fā)利用,對于保障國家能源安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及保護(hù)環(huán)境有著重要的意義。為此,需要加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)合作,加快水電站建設(shè)步伐,提高水電站的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營和管理水平,以推動(dòng)清潔能源的發(fā)展和利用。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資4395.90萬元,其中:建設(shè)投資2720.66萬元,占項(xiàng)目總投資的61.89%;建設(shè)期利息35.19萬元,占項(xiàng)目總投資的0.80%;流動(dòng)資金1640.05萬元,占項(xiàng)目總投資的37.31%。資金籌措方案(一)項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資4395.90萬元,根據(jù)資金籌措方案,xx投資管理公司計(jì)劃自籌資金(資本金)2959.56萬元。(二)申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算,本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額1436.34萬元。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP):18400.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用(TC):14452.54萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(NP):2894.32萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):52.28%。5、全部投資回收期(Pt):3.62年(含建設(shè)期12個(gè)月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP):5919.29萬元(產(chǎn)值)。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從立項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共需12個(gè)月的時(shí)間。研究結(jié)論本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn),即提高了產(chǎn)品質(zhì)量,又增加了產(chǎn)品附加值,具有良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢,主要原材料從本地市場采購,保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述,項(xiàng)目的實(shí)施將對實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義,本期項(xiàng)目的建設(shè),是十分必要和可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元4395.901.1建設(shè)投資萬元2720.661.1.1工程費(fèi)用萬元1949.991.1.2其他費(fèi)用萬元720.111.1.3預(yù)備費(fèi)萬元50.561.2建設(shè)期利息萬元35.191.3流動(dòng)資金萬元1640.052資金籌措萬元4395.902.1自籌資金萬元2959.562.2銀行貸款萬元1436.343營業(yè)收入萬元18400.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元14452.54""5利潤總額萬元3859.09""6凈利潤萬元2894.32""7所得稅萬元964.77""8增值稅萬元736.47""9稅金及附加萬元88.37""10納稅總額萬元1789.61""11盈虧平衡點(diǎn)萬元5919.29產(chǎn)值12回收期年3.6213內(nèi)部收益率52.28%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元9580.66所得稅后發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃隨著城市化進(jìn)程的不斷加速,水資源日益緊缺,城市供水難度不斷增大。而水網(wǎng)建設(shè)則是一種解決城市供水難題的重要手段,通過構(gòu)建、完善城市水資源調(diào)節(jié)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)水資源的高效利用。具體而言,水網(wǎng)建設(shè)包括建設(shè)集中供水系統(tǒng)、進(jìn)行配套管網(wǎng)建設(shè)、完善城市水環(huán)境等方面。在實(shí)踐中,水網(wǎng)建設(shè)不斷推進(jìn),有效解決了城市供水難題,促進(jìn)了城市經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。但同時(shí)也需要克服一些技術(shù)、資金等方面的挑戰(zhàn),才能實(shí)現(xiàn)其長期穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。(一)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案,為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。(二)措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè),以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求,為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品,為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn),同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作,為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合,建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式,再造行業(yè)新格局。(三)未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念,充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力,為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年,公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售,在消費(fèi)升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年,以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心,利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇,利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法,掌握國際領(lǐng)先的技術(shù),使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)做好項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)新建項(xiàng)目向重點(diǎn)區(qū)域集聚,建立項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度,健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務(wù),對產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡辦。(二)落實(shí)政策支持完善產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策法規(guī)措施,結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的政策,加大對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策支持力度。相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際,加大重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展在有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)劃審批、土地供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施配套、財(cái)政金融、行業(yè)監(jiān)管等支持政策的落實(shí)力度,確保落實(shí)到位。(三)強(qiáng)化人才支撐吸引高層次的海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制,營造人才脫穎而出的環(huán)境。支持高等院校與企業(yè)、科研院所加強(qiáng)合作,聯(lián)合培養(yǎng)一批掌握前沿技術(shù)的科技人才,具有國際先進(jìn)管理理念的管理人才,具有國際戰(zhàn)略眼光、善于開拓國際市場的企業(yè)家隊(duì)伍。支持職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。逐步形成多層次、多渠道的人才引進(jìn)和培養(yǎng)體系,迅速壯大人才隊(duì)伍,為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。(四)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè),采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式,加強(qiáng)與市場需求大的沿線國家開展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作,在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破,合作取得積極成效。(五)統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用,完善政策配套,落實(shí)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化相關(guān)要求,促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目要精心謀劃,廣泛征求意見,充分論證。圍繞規(guī)劃和實(shí)施方案,落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù),共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全規(guī)劃實(shí)施督查檢查機(jī)制,落實(shí)規(guī)劃動(dòng)態(tài)督查。(六)開展宣傳教育和檢查加大培訓(xùn)力度,開展行業(yè)生產(chǎn)和應(yīng)用的培訓(xùn)。通過形式多樣的宣傳活動(dòng),提高對行業(yè)政策的理解與參與,使行業(yè)的生產(chǎn)與應(yīng)用成為全行業(yè)和社會各界的自覺行動(dòng)。開展行業(yè)行動(dòng)檢查,對不執(zhí)行行業(yè)生產(chǎn)和使用有關(guān)規(guī)定的,要加強(qiáng)輿論監(jiān)督和通報(bào)批評。行業(yè)和市場分析水網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo)思想隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),城市供水和排水管網(wǎng)的建設(shè)日益受到重視。為了解決城市用水和污水處理難題,保障城市生態(tài)環(huán)境和居民健康,需要積極開展水網(wǎng)建設(shè)。本文旨在探討水網(wǎng)建設(shè)的指導(dǎo)思想。(一)合理規(guī)劃,科學(xué)設(shè)計(jì)水網(wǎng)建設(shè)必須堅(jiān)持合理規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)的原則。首先,要根據(jù)城市用水和排水需求,制定可行、科學(xué)的規(guī)劃方案。其次,要根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)手段,科學(xué)選用材料、設(shè)計(jì)參數(shù)和工藝流程,確保水網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量和可靠性。最后,應(yīng)加強(qiáng)對水網(wǎng)建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理,確保按照規(guī)劃方案實(shí)施建設(shè)。(二)節(jié)約用水,減少污染節(jié)約用水,減少污染是水網(wǎng)建設(shè)的基本要求。在水網(wǎng)建設(shè)中,應(yīng)從源頭控制,采取水資源綜合利用的手段,大力推廣節(jié)水型社會和生活方式。另外,應(yīng)加強(qiáng)水污染防治措施,強(qiáng)化廢水排放管控,推廣資源化利用技術(shù)和設(shè)施。(三)靈活運(yùn)營,提高效益水網(wǎng)建設(shè)必須注重運(yùn)營管理,提高效益。針對不同的用水需求和經(jīng)濟(jì)狀況,采取靈活的價(jià)格政策和經(jīng)營模式,降低用水成本,提高用戶滿意度。另外,應(yīng)積極開展科技創(chuàng)新,加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高水網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營的科學(xué)化、信息化、智能化水平??傊W(wǎng)建設(shè)是城市發(fā)展中的重要組成部分,具有重大戰(zhàn)略意義。必須堅(jiān)持合理規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)、節(jié)約用水、減少污染、靈活運(yùn)營、提高效益的原則,確保水網(wǎng)建設(shè)的可持續(xù)性和發(fā)展效益。水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展背景水是人類生存和發(fā)展的重要資源之一,但全球水資源狀況不容樂觀。據(jù)聯(lián)合國數(shù)據(jù)顯示,目前全球約40%的人口面臨缺水局面,居住在干旱或半干旱地區(qū)的人口數(shù)量不斷增加。因此,保證人民日常生活用水、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。水網(wǎng)建設(shè)是指利用各種手段,促進(jìn)城市水環(huán)境的改善,為城市提供更好的水資源和水服務(wù)。其發(fā)展背景主要有以下幾個(gè)方面:(一)水環(huán)境污染嚴(yán)重近年來,隨著工業(yè)化和城市化的快速發(fā)展,水環(huán)境污染問題也日益突出。很多地方的水質(zhì)已經(jīng)達(dá)不到人們生活和生產(chǎn)的基本需求,給人民的生命健康和安全帶來了嚴(yán)重威脅。因此,需要通過水網(wǎng)建設(shè)提高城市水環(huán)境的品質(zhì)和水質(zhì),減少水污染對城市生態(tài)環(huán)境的影響。(二)城市化進(jìn)程加快隨著城市化進(jìn)程的加快,城市人口不斷增加,對城市水資源的需求也越來越大。同時(shí),傳統(tǒng)的城市管網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)無法滿足城市快速發(fā)展的需求。因此,需要通過水網(wǎng)建設(shè)優(yōu)化城市供水體系,提高城市水資源的利用效率。(三)可持續(xù)發(fā)展需求增加隨著全球氣候變化影響的加劇,以及人們環(huán)保意識的不斷提高,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全球關(guān)注的熱點(diǎn)。水資源是可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,因此,需要通過水網(wǎng)建設(shè)推動(dòng)城市水資源的可持續(xù)利用和管理,為城市的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。總之,水網(wǎng)建設(shè)在當(dāng)今社會已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的問題,相信在未來的發(fā)展中,水網(wǎng)建設(shè)將更加深入、廣泛地參與到城市建設(shè)中。水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展形勢近年來,隨著城市化進(jìn)程加快和人口增長,城市水環(huán)境問題越來越受到人們的關(guān)注。水網(wǎng)建設(shè)作為解決城市水環(huán)境問題的重要手段,在我國得到了廣泛應(yīng)用。下面就水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展形勢進(jìn)行詳細(xì)論述。(一)政策法規(guī)的推動(dòng)近年來,國家相繼出臺了一系列涉及水利、環(huán)保等領(lǐng)域的政策法規(guī),這些政策法規(guī)為水網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展提供了有力支持。如《中華人民共和國水污染防治法》、《中華人民共和國水資源保護(hù)條例》等,這些政策法規(guī)要求加強(qiáng)對城市水環(huán)境的保護(hù)與治理,推動(dòng)水網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展。(二)城市水環(huán)境問題的日益凸顯城市水環(huán)境問題是城市化進(jìn)程中不可避免的問題之一,污水排放、垃圾處理、河流污染等問題已經(jīng)成為城市發(fā)展的瓶頸。這些問題給城市的可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴(yán)重威脅,也在一定程度上推動(dòng)了水網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展。(三)科技的發(fā)展帶動(dòng)水網(wǎng)建設(shè)隨著科技水平的不斷提高,人們對城市水環(huán)境問題的認(rèn)識也在不斷深化。同時(shí),科技的發(fā)展也為水網(wǎng)建設(shè)提供了新的支持手段,如智能巡檢、遠(yuǎn)程監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用,有效地提高了水網(wǎng)建設(shè)的效率和準(zhǔn)確性。(四)投資力度逐年增加近年來,國家加大了對水網(wǎng)建設(shè)的投資力度,各級政府也將水網(wǎng)建設(shè)作為重點(diǎn)項(xiàng)目加以推進(jìn)。此外,社會資本的介入也進(jìn)一步促進(jìn)了水網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展。這些投資力度的增加為水網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展提供了必要的資金保障。綜上所述,隨著國家政策法規(guī)的推動(dòng)、城市水環(huán)境問題的日益凸顯、科技的不斷發(fā)展以及投資力度的逐年增加,水網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展形勢是越來越好的。未來,我們有理由相信,水網(wǎng)建設(shè)將更好地為城市的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,許多地區(qū)已經(jīng)或?qū)⒚媾R水資源供需矛盾加劇的問題,同時(shí),城市水環(huán)境污染也日益突出。為了解決這些問題,我國提出了水網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。水網(wǎng)建設(shè)主要是指建設(shè)由河道、湖泊、水庫、海域、調(diào)蓄池等構(gòu)成的、能夠滿足城市生活、工業(yè)用水及生態(tài)環(huán)境需求的、綜合性的水資源供應(yīng)體系。具體包括以下幾個(gè)方面的目標(biāo):(一)構(gòu)建完備的水資源供應(yīng)體系。通過建設(shè)不同規(guī)模的水庫、水源地、輸水管道等設(shè)施,構(gòu)建覆蓋城市與農(nóng)村的全面供水系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)供水服務(wù)的公平化和普及化。(二)優(yōu)化水資源配置和管理模式。通過制定科學(xué)合理的水資源管理和利用政策、建立健全的水資源管理機(jī)制,加強(qiáng)水資源調(diào)度和監(jiān)測體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)全面高效地利用水資源。(三)建立多層次的城市水環(huán)境管理體系。加強(qiáng)集中式污水處理設(shè)施建設(shè),推廣城市雨水管網(wǎng)建設(shè),完善城鎮(zhèn)化過程中產(chǎn)生的各類污染物排放治理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)城市水環(huán)境的管理和治理。(四)建設(shè)河湖生態(tài)保護(hù)體系。加強(qiáng)濕地保護(hù)、水生態(tài)修復(fù)、河湖生態(tài)治理、水生物多樣性保護(hù)等方面的工作,維護(hù)河湖生態(tài)平衡??傊?,水網(wǎng)建設(shè)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要多方面的配合和努力,只有全面推進(jìn)水網(wǎng)建設(shè),并且切實(shí)保障水資源的可持續(xù)利用,才能實(shí)現(xiàn)水資源供需平衡和生態(tài)文明建設(shè)的雙重目標(biāo)。水網(wǎng)建設(shè)總體部署以水網(wǎng)為基礎(chǔ)的城市水環(huán)境改善已成為我國城市發(fā)展中的重要內(nèi)容。為加強(qiáng)城市水環(huán)境綜合治理,加快推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),國家相繼出臺了《城市供水管網(wǎng)改造及其水資源保護(hù)政策》、《城市污水處理設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》等綜合性法規(guī),并提出了水網(wǎng)建設(shè)總體部署。水網(wǎng)建設(shè)總體目標(biāo)1、完善城市供水管網(wǎng),加快城市供水設(shè)施更新改造進(jìn)程,加強(qiáng)城市供水管網(wǎng)建設(shè)和管理,保證城市供水安全。(1)探索新型城市供水模式,制定供水管網(wǎng)改造方案,加強(qiáng)管網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)管。(2)積極推廣先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,優(yōu)化供水工藝,提高供水質(zhì)量和供水能力。(3)加大水資源保護(hù)力度,實(shí)行水資源總量控制,完善水資源管理制度,加強(qiáng)水資源調(diào)度和配套建設(shè)。2、深化城市污水處理設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)對城市污水治理的監(jiān)管,改善城市水環(huán)境。(1)加快城市污水處理設(shè)施建設(shè)進(jìn)程,提高污水處理能力和效率。(2)修訂城市污水處理設(shè)施建設(shè)規(guī)劃,調(diào)整相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理制度。(3)實(shí)行城市污水處理三控機(jī)制,強(qiáng)化污水排放監(jiān)管和執(zhí)法力度。3、構(gòu)建城市水環(huán)境綜合管理體系,完善城市水環(huán)境保護(hù)與治理體系。(1)建立城市水環(huán)境監(jiān)測和評價(jià)體系,加強(qiáng)水環(huán)境指標(biāo)監(jiān)測和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。(2)加強(qiáng)城市水環(huán)境保護(hù)政策宣傳,提高公眾環(huán)保意識和參與度。(3)建立城市水環(huán)境突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)對水環(huán)境突發(fā)事件的能力。實(shí)施措施1、加大投入力度,建立健全水網(wǎng)建設(shè)的融資機(jī)制。2、制定水網(wǎng)建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和管理制度。3、加強(qiáng)各級政府部門之間的協(xié)調(diào)合作,形成水網(wǎng)建設(shè)的合力。4、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,提高水網(wǎng)建設(shè)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量??傊?,水網(wǎng)建設(shè)總體部署的實(shí)施,必將加快城市供水管網(wǎng)改造和城市污水處理設(shè)施建設(shè),優(yōu)化城市水環(huán)境,提高城市水資源利用效益和水環(huán)境保護(hù)能力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的雙贏。水網(wǎng)建設(shè)基本原則(一)綜合性原則1、整體規(guī)劃:水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)全面規(guī)劃,科學(xué)、系統(tǒng)、合理地設(shè)計(jì)各類水利工程,并且充分考慮其在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會生產(chǎn)生活中的作用,以實(shí)現(xiàn)資源最大化利用及可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào):水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各級政府部門之間及各類水利工程之間的關(guān)系,確保各項(xiàng)工程協(xié)調(diào)配套、相互補(bǔ)充,最大限度地提高水資源利用效益。(二)可持續(xù)性原則1、生態(tài)環(huán)境保護(hù):水網(wǎng)建設(shè)必須充分考慮生態(tài)環(huán)境保護(hù),尊重自然、保護(hù)環(huán)境,避免破壞生態(tài)平衡,促進(jìn)自然生態(tài)恢復(fù)。2、節(jié)約用水:水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)該根據(jù)不同地區(qū)的水資源情況,優(yōu)化水利工程設(shè)計(jì),減少非必要的水損耗,盡可能提高水資源的利用效率。(三)安全保障原則1、風(fēng)險(xiǎn)評估:水網(wǎng)建設(shè)前應(yīng)充分考慮災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合地質(zhì)條件、水文特征、氣象條件等進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估和規(guī)避措施,以確保水利工程的安全性和穩(wěn)定性。2、應(yīng)急預(yù)案:水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)制定健全的應(yīng)急預(yù)案,確保在自然災(zāi)害等突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠快速、有效地應(yīng)對,最大限度地減少損失。(四)適度發(fā)展原則1、因地制宜:水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)的資源環(huán)境、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口密度等情況,因地制宜,靈活運(yùn)用各種水利工程技術(shù)手段,優(yōu)化組合,確保建設(shè)效益最大化。2、投資合理:水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)合理安排建設(shè)資金,避免大規(guī)模開發(fā)造成投資浪費(fèi)和投資回報(bào)不足的情況。同時(shí),要建立完善的水價(jià)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展。以上就是水網(wǎng)建設(shè)基本原則的相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,保證公司在市場競爭中獲得成功,使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo):深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo):探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場,優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx(集團(tuán))有限公司共同出資成立。其中:xx有限責(zé)任公司出資807.50萬元,占xx投資管理公司85%股份;xxx(集團(tuán))有限公司出資143萬元,占xx投資管理公司15%股份。公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務(wù)職能,而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé);公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行,有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展??偨?jīng)理的主要職責(zé)如下:1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取有效措施,保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系,批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊;4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系,并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理,制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。(二)財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對,每月5日前完成會計(jì)報(bào)表的編制,并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。(四)銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo),并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo),明確營銷策略,制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò),并對任務(wù)進(jìn)行分解,策劃組織實(shí)施銷售工作,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息,分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等,并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測,建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估,根據(jù)公司需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購計(jì)劃,并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購,保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí),確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程,設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具,選擇合格的運(yùn)輸商,嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理,定期分析費(fèi)用開支,查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、黃xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、盧xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、杜xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會。4、邵xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、賀xx,1957年出生,大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、郭xx,中國國籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、許xx,中國國籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、武xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。財(cái)務(wù)會計(jì)制度(一)財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定,制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外,將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí),所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為:(1)公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào),利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性,公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境,充分考慮股東的利益,實(shí)行合理的股利分配方案。(2)董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素,區(qū)分下列情形,并按照公司章程規(guī)定的程序,提出差異化的現(xiàn)金分紅政策:公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%;公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%;公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%;公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的,可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。(3)在符合現(xiàn)金分紅的條件下,公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策,即:公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利,在彌補(bǔ)上一年度的虧損,依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅,單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下,公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配,同時(shí)需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速,并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí),董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜,獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見,提出分紅提案,并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前,公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流,充分聽取中小股東的意見和訴求,并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時(shí),要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容,并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的,應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件,經(jīng)過詳細(xì)論證后,履行相應(yīng)的決策程序,并經(jīng)出席股東大會的股東(包括股東代理人)所持表決權(quán)的2/3以上通過。(4)股東違規(guī)占用公司資金的,公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其占用的資金。(二)內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度,配備專職審計(jì)人員,對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé),應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。(三)會計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定,董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及其他會計(jì)資料,不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時(shí),提前20天事先通知會計(jì)師事務(wù)所,公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí),允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的,應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。企業(yè)文化分析塑造鮮亮的企業(yè)形象(一)企業(yè)形象的基礎(chǔ)企業(yè)形象是一種高層次、高品位的競爭手段。它的背后是質(zhì)量、信譽(yù)及良好的顧客滿意度。如果沒有質(zhì)量、信譽(yù)及良好的顧客滿意度為基礎(chǔ),企業(yè)形象只能是無源之水和無本,之木;靠“包裝”塑造出來的企業(yè)形象,只能是金玉其外,敗絮其中。1、質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)形象的有形基礎(chǔ),也是企業(yè)產(chǎn)品形象和服務(wù)形象的本質(zhì)屬性。只有在保證質(zhì)量的前提下,企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)才談得上形象問題。質(zhì)量是產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場的通行證。需要指出的是,現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,不僅重視產(chǎn)品質(zhì)量,更重視服務(wù)質(zhì)量。在市場日益繁榮、商品日益豐富的今天,服務(wù)的內(nèi)涵和外延空前地?cái)U(kuò)大了。傳統(tǒng)的企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營,增加利潤,往往是靠追加資金、降低成本、添置新設(shè)施等手段,而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營則更注重“高附加值服務(wù)”。只有為顧客提供更多的“高附加值服務(wù)”,才能贏得顧客的信賴與忠誠,在顧客心目中樹立起代表著崇高價(jià)值的企業(yè)形象。從現(xiàn)代市場觀念來看,服務(wù)不僅成為一種特殊的商品,而且還有著深厚的文化內(nèi)涵,體現(xiàn)著“尊重人的價(jià)值,尊重人的需求”的現(xiàn)代理念。通常,當(dāng)顧客接受企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),就會在心目中對該企業(yè)的“質(zhì)量”形成一個(gè)基本的認(rèn)識與評價(jià),這種認(rèn)識與評價(jià),不管是好是壞,都會不同程度地得到傳播,其中對企業(yè)不好的認(rèn)識與評價(jià)的傳播速度會更快,這就直接影響了企業(yè)的形象。因此,成功的企業(yè)深知,質(zhì)量是企業(yè)形象的生命,并極力謀求產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高,進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)營管理質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的提高,不僅能夠樹立良好的企業(yè)形象,而且也是更新企業(yè)形象的關(guān)鍵。2、信譽(yù)信譽(yù)是企業(yè)長期誠信經(jīng)營的必然結(jié)果,也是企業(yè)各種具體形象的綜合反映。一個(gè)信譽(yù)良好的企業(yè),必定視信用為生命,把踐約守信作為企業(yè)經(jīng)營的基本信條,在銷售產(chǎn)品和銷售服務(wù)的同時(shí),也在銷售企業(yè)的信譽(yù),樹立企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和可信賴度。信譽(yù)構(gòu)成企業(yè)形象的無形基礎(chǔ)。提升企業(yè)信譽(yù),方實(shí)企業(yè)形象的無形基礎(chǔ),企業(yè)就要在經(jīng)營服務(wù)和管理活動(dòng)中,在公共關(guān)系活動(dòng)中,取信于顧客,取信于合作者,取信于社會公眾。在企業(yè)內(nèi)部,領(lǐng)導(dǎo)取信于員工;員工取信于企業(yè)。3、顧客滿意度無論是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量還是信譽(yù),都是以滿足顧客需求的程度來衡量的。建立顧客滿意的管理系統(tǒng),顯示以顧客利益為重的真誠,將顧客滿意所引發(fā)的對企業(yè)的信任和忠誠作為企業(yè)最重要的資產(chǎn),這是現(xiàn)代企業(yè)客戶管理的基本理念。企業(yè)形象最終是由顧客評價(jià)的,企業(yè)若沒有顧客支持,就無好形象可言。所以企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是為了最大限度地使顧客達(dá)到滿意,即使再先進(jìn)的技術(shù)、再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,如果不能滿足顧客的意愿,不為顧客所需要,這樣的企業(yè)及其產(chǎn)品也是無用的??梢哉f,使顧客滿意是樹立企業(yè)形象的根本目的和根本出發(fā)點(diǎn),從企業(yè)理念的確立,到領(lǐng)導(dǎo)者、員工素質(zhì)的提升和作風(fēng)的改變,到產(chǎn)品、服務(wù)及經(jīng)營管理質(zhì)量的提高,到公共關(guān)系的開展,再到環(huán)境的改善,均應(yīng)以顧客為軸心,以顧客滿意為目標(biāo)。綜上所述,企業(yè)的質(zhì)量和信譽(yù)構(gòu)成了企業(yè)形象的有形基礎(chǔ)和無形基礎(chǔ),而這兩個(gè)基礎(chǔ)又是以顧客滿意度為核心和靈魂的,所以塑造企業(yè)形象的過程實(shí)質(zhì)上是處理企業(yè)與顧客、企業(yè)與社會公眾關(guān)系的過程??梢赃@樣說,塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ),就是打好“群眾”基礎(chǔ),就是要贏得顧客的心,進(jìn)而贏得社會公眾的心,在日益激烈的市場競爭中,唯有使顧客滿意的企業(yè)才是不可戰(zhàn)勝的。(二)企業(yè)形象的塑造原則塑造企業(yè)形象是科學(xué),也是藝術(shù)。在實(shí)際運(yùn)作中既要按照其內(nèi)在的規(guī)律辦事,又需要?jiǎng)?chuàng)造性地工作。塑造企業(yè)形象實(shí)踐中應(yīng)堅(jiān)持以下三條原則。1、差別化原則塑造企業(yè)形象要突出個(gè)性,強(qiáng)調(diào)差別化。企業(yè)既要從實(shí)際出發(fā),又要堅(jiān)持別具一格,勇于創(chuàng)新形象。具體來說,企業(yè)堅(jiān)持差別化,要突出國家或地區(qū)特色、行業(yè)文化特色和企業(yè)文化特色;企業(yè)要根據(jù)客觀需要,著力抓好突破口;企業(yè)要應(yīng)用象征性標(biāo)記,如商標(biāo)、店徽等,通過視覺識別設(shè)計(jì),使企業(yè)特征易于傳播,便于記憶,使企業(yè)形象深入人心。2、整體性原則企業(yè)形象的塑造,涉及企業(yè)的方方面面。首先,企業(yè)形象與企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和倫理道德密切相關(guān),相互滲透,構(gòu)成企業(yè)統(tǒng)一的整體文化。企業(yè)形象是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和倫理道德的外在表現(xiàn),而企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和倫理道德則是企業(yè)形象的精髓和靈魂,對企業(yè)形象有著決定性的影響。因此,塑造企業(yè)形象,不能離開企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和倫理道德的培育。其次,企業(yè)形象的塑造,有賴于全體員工的共同努力。企業(yè)的整體形象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié)具體形象的凝結(jié),員工優(yōu)秀,必然給企業(yè)整體形象增輝。因此,塑造企業(yè)形象絕不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事,而且是全員的事,更何況企業(yè)形象構(gòu)成要素中就包含“員工形象”。最后,企業(yè)形象的塑造必須與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、市場開發(fā)結(jié)合起來,與企業(yè)管理的改善結(jié)合起來;同時(shí),充分利用新聞媒體,做好宣傳推廣,才能收到較為理想的效果。3、戰(zhàn)略性原則塑造企業(yè)形象是企業(yè)對未來的投資,是一項(xiàng)長期的任務(wù),需要企業(yè)投入較大的精力和費(fèi)用,花費(fèi)很長的時(shí)間,需要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。塑造企業(yè)形象,實(shí)際上包含著三種行為:挽救形象,即扭轉(zhuǎn)不良的企業(yè)形象;維護(hù)形象,即避免現(xiàn)實(shí)良好的企業(yè)形象受損;更新形象,即根據(jù)客觀形勢的變化,及時(shí)改變形象定位,創(chuàng)造更受社會歡迎的形象。對一個(gè)具體企業(yè)而言,在不同的發(fā)展階段,上述三種行為的側(cè)重點(diǎn)雖不同,但都具有戰(zhàn)略意義。不良的形象不能及時(shí)挽救,任其自然發(fā)展下去,企業(yè)就會失去顧客,失去公眾,失去市場;現(xiàn)實(shí)良好的形象不注意隨時(shí)精心維護(hù),一旦受損,再想扭轉(zhuǎn),將會事倍功半,其損失難以估量;現(xiàn)有形象不能隨環(huán)境改變而及時(shí)更新,企業(yè)形象就會落伍,時(shí)間長了就會被顧客和社會公眾所遺忘。因此,企業(yè)必須把塑造形象作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好,使企業(yè)形象經(jīng)常處于良好狀態(tài),常變常新,成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的特有力量。企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則與內(nèi)容(一)企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則《中共中央關(guān)于社會主義精神文明建設(shè)指導(dǎo)方針的決議》指出:我國還處在社會主義初級階段,不但必須實(shí)行按勞分配,發(fā)展社會主義的商品經(jīng)濟(jì)和競爭,而且在相當(dāng)長歷史時(shí)期內(nèi),還要在公有制為主體的前提下發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)成分,在共同富裕的目標(biāo)下鼓勵(lì)一部,分人先富起來。在這樣的歷史條件下,全民范圍的道德建設(shè),就應(yīng)當(dāng)肯定由此而來的人們在分配方面的合理差別,同時(shí)鼓勵(lì)人們發(fā)揚(yáng)國家利益、集體利益、個(gè)人利益相結(jié)合的社會主義集體主義精神,發(fā)揚(yáng)顧全大局、誠實(shí)守信、互助友愛和扶貧濟(jì)困的精神。黨的十七大報(bào)告指出:大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會主義思想,以增強(qiáng)誠信意識為重點(diǎn),加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè),發(fā)揮道德模范榜樣作用,引導(dǎo)人們自覺履行法定義務(wù)、社會責(zé)任、家庭責(zé)任。十分明確地揭示出社會主義倫理道德建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和它的基本原則。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,倫理道德建設(shè)的重要原則表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。1、集體主義原則企業(yè)是一個(gè)由出資者、經(jīng)營者、管理者和員工組成的命運(yùn)共同體。只有在堅(jiān)持集體主義原則基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)好個(gè)人目標(biāo)與整體目標(biāo)、個(gè)人利益與整體利益之間的關(guān)系,才能使企業(yè)在“一體化”愿景下,創(chuàng)造最高效率和最佳效益。2、誠實(shí)原則日本山一證券的創(chuàng)始人小池曾指出,做生意成功的第一要訣就是誠實(shí)。誠實(shí)是樹木的根,如果沒有根,樹木就別想有生命了。對于企業(yè)而言,堅(jiān)守誠實(shí)的道德原則主要包括:遵守口頭的或書面的協(xié)議和合同;承認(rèn)產(chǎn)品的缺陷,并盡可能予以糾正;為所得工資付出誠實(shí)的勞動(dòng);為勞動(dòng)者付給適當(dāng)?shù)墓べY;在合理但不過高的利潤限度內(nèi),規(guī)定誠實(shí)的價(jià)格;根據(jù)價(jià)值提供盡可能高質(zhì)量的產(chǎn)品,尤其是關(guān)系人們健康和生命的產(chǎn)品更應(yīng)如此;在同意提供勞務(wù)產(chǎn)品與付給報(bào)酬方面說實(shí)話;在雇主和雇員關(guān)系中不說謊;不對股東隱瞞企業(yè)狀況;做廣告時(shí)說實(shí)話;經(jīng)常檢查各級企業(yè)活動(dòng),確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除不誠實(shí)和不道德的現(xiàn)象。3、公正原則企業(yè)道德領(lǐng)域的公正主要有三種類型:交易公正、分配公正和社會公正。交易公正是指涉及對所提供的勞務(wù)或生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品做出的補(bǔ)償要公正;分配公正是指企業(yè)總利潤在企業(yè)股東、經(jīng)理、員工之間的分配要公正;社會公正是指企業(yè)及其成員對待消費(fèi)者和全體社會公眾要公正。(二)企業(yè)倫理道德建設(shè)的內(nèi)容2006年3月4日胡錦濤在全國政協(xié)民盟民進(jìn)聯(lián)組會上提出“八榮八恥”榮辱觀,即堅(jiān)持“以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥,以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥,以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無知為恥,以辛勤勞動(dòng)為榮、以好逸惡勞為恥,以團(tuán)結(jié)互助為榮、以損人利己為恥,以誠實(shí)守信為榮、以見利忘義為恥,以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥,以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥”?!鞍藰s八恥”榮辱觀成為企業(yè)倫理道德規(guī)范的基本內(nèi)容,其中既包含企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系時(shí)遵從的倫理道德規(guī)范,也包含企業(yè)在處理對外關(guān)系時(shí)遵從的倫理道德規(guī)范。企業(yè)倫理道德規(guī)范建設(shè)的具體內(nèi)容有如下五個(gè)方面。1、企業(yè)與員工之間的道德規(guī)范企業(yè)與員工的關(guān)系,其實(shí)就是集體與個(gè)人之間的關(guān)系。一方面,集體要承認(rèn)員工個(gè)體價(jià)值的存在,為個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展服務(wù)。一個(gè)合格的企業(yè)應(yīng)該有如下的道德觀念和道德規(guī)范:一是確保員工職業(yè)安全,保護(hù)員工生命價(jià)值;二是承認(rèn)個(gè)人利益,盡力滿足員工合理的且有實(shí)現(xiàn)可能的要求;三是尊重員工的個(gè)性、專長、價(jià)值與尊嚴(yán),為員工得到全面發(fā)展和聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境條件;四是確保員工在企業(yè)中的主體地位和政治地位、人格地位的平等,為員工廣泛參與管理創(chuàng)造條件。另一方面,員工個(gè)體也不能離開集體。員工要加強(qiáng)自我修養(yǎng),自覺遵守符合集體主義要求的個(gè)人行為規(guī)范。這些行為規(guī)范包括愛國家、愛集體、愛公物、愛崗位、愛科學(xué)、愛勞動(dòng);講誠信、講責(zé)任、講紀(jì)律、講協(xié)作、講勤儉、講奉獻(xiàn)。以主人翁精神,竭力為企業(yè)做出貢獻(xiàn),成為企業(yè)利益共同體、命運(yùn)共同體、理想共同體和情感共同體中的合格一員。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,構(gòu)筑員工行為規(guī)范的理念基礎(chǔ):一是契約與忠誠,即只要與一個(gè)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同,其行為就要符合企業(yè)利益的根本要求,不能背叛;二是承認(rèn)差別,即承認(rèn)能力、職務(wù)與權(quán)力差別,承認(rèn)勞動(dòng)報(bào)酬的差別。2、管理者與普通員工之間的道德規(guī)范管理者和普通員工都是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的不可缺少的因素。管理者與普通員工的關(guān)系是否協(xié)調(diào),直接影響到企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。通過一定的道德規(guī)范調(diào)整彼此行為,協(xié)調(diào)相互關(guān)系十分必要。為此,首先要求管理者樹立“以人為本”的管理思想和服務(wù)思想,以自己良好的品德、淵博的知識、超群的能力把員工聚合在自己的周圍,率先垂范,科學(xué)管理,充分依靠員工和善于激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí),要求普通員工對管理者的工作給予尊重、理解和支持,主動(dòng)參與管理,做好本職工作。使管理者和普通員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道上保持一致,形成良好的相互支持和相互推動(dòng)的關(guān)系。3、員工之間的道德規(guī)范在企業(yè)內(nèi)部,員工之間存在著個(gè)性、氣質(zhì)、性格、能力上的差異,存在著學(xué)歷、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)上的差別,所在的崗位、履行的職責(zé)不同,歸屬的群體也不同,因此,相互之間存在著復(fù)雜的工作協(xié)作關(guān)系和情感關(guān)系。要發(fā)揮企業(yè)整體效應(yīng),必須正確認(rèn)識和處理企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系,以“平等、團(tuán)結(jié)、友愛、互助”為基本道德規(guī)范,使全體員工在集體主義原則和企業(yè)共同愿景引導(dǎo)下,平等相處,協(xié)作互助,共創(chuàng)財(cái)富,共享物質(zhì)與精神成果,共享和諧及工作與生活的快樂。4、企業(yè)與股東之間的道德規(guī)范企業(yè)與股東的關(guān)系主要體現(xiàn)為出資人與經(jīng)營者之間的關(guān)系。雙方在處理相互關(guān)系時(shí),要嚴(yán)格履行各自的義務(wù),遵循各自的道德規(guī)范。資本是企業(yè)存續(xù)的基礎(chǔ),為了確保企業(yè)的注冊和持續(xù)經(jīng)營,股東承擔(dān)著按公司章程規(guī)定的提供經(jīng)營資本的責(zé)任,股東對自己所提供的經(jīng)營資本只有轉(zhuǎn)讓或出售的權(quán)利,而不能隨意抽回。股東應(yīng)通過股東會和董事會等形式關(guān)心企業(yè)經(jīng)營,支持經(jīng)營者有效地進(jìn)行資本運(yùn)作和業(yè)務(wù)經(jīng)營。作為經(jīng)營者,必須有效地運(yùn)用企業(yè)的資本,遵紀(jì)守法,創(chuàng)新經(jīng)營,科學(xué)管理,正確處理好股東、企業(yè)和員工的利益關(guān)系,處理好企業(yè)眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,防止“內(nèi)部人控制”,努力為股東創(chuàng)造最大利潤回報(bào)。5、企業(yè)與社會之間的道德規(guī)范企業(yè)與社會公眾的關(guān)系是否協(xié)調(diào)、和諧,關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在處理與社,會公眾關(guān)系時(shí)必須有道義上的自律,遵守一定的道德規(guī)范(一般稱為職業(yè)道德)。例如,企業(yè)在處理與客戶、合作者、金融機(jī)構(gòu)、媒體及國家稅務(wù)機(jī)構(gòu)、行政管理等部門關(guān)系的問題上,必須受一定的道德規(guī)范的約束和調(diào)節(jié)。正確處理企業(yè)與社會公眾的關(guān)系,應(yīng)堅(jiān)持“平等、互助、互利”的倫理道德規(guī)范。例如,在處理與客戶關(guān)系時(shí),要始終堅(jiān)持以客戶為中心,講質(zhì)量,講信譽(yù),自覺維護(hù)客戶利益;在處理與合作者關(guān)系時(shí),要做到誠實(shí)守信、互利互惠;在處理同金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系時(shí),堅(jiān)持信用至上,絕不賴賬;在處理與媒體的關(guān)系時(shí),堅(jiān)持實(shí)事求是,絕不作假;在處理與國家稅務(wù)及行政管理部門的關(guān)系時(shí),堅(jiān)持照章納稅,服從法律、服從管理,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,把國家利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來,維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)利益要以服從和服務(wù)于國家利益為前提。企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者(一)企業(yè)楷模的個(gè)性特征與作用1、企業(yè)楷模的個(gè)性特征企業(yè)楷模又稱企業(yè)英雄,是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的一批具有較高思想水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和優(yōu)秀業(yè)績的勞動(dòng)模范、先進(jìn)骨干分子和英雄人物。他們是集中體現(xiàn)企業(yè)主流文化、被企業(yè)推崇、被員工一致仿效的特殊員工。這些人在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中總是走在前面,是企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者,是企業(yè)文化建設(shè)與管理的重要力量。企業(yè)楷模是企業(yè)價(jià)值觀的化身,他們的觀念、品格、氣質(zhì)與行為特征都是企業(yè)特定價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。正像特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪所說:“如果價(jià)值是文化的靈魂,那么英雄就是這些價(jià)值的化身和組織結(jié)構(gòu)力量的集中體現(xiàn)。在強(qiáng)文化中,英雄是中流砥柱……英雄是一個(gè)巨大的火車頭,一個(gè)魔術(shù)師,是每個(gè)遇到困難的人都想依靠的對象,他們有著不可動(dòng)搖的個(gè)性和作風(fēng),他們所做的事情是人人想做而不敢做的。英雄們是一種象征。他們的行為超乎尋常,但離我們并不遙遠(yuǎn)。他們常常是戲劇性地向人們顯示,成功是在人們力所能及的范圍之內(nèi)的?!逼髽I(yè)楷模之所以受人尊敬和崇拜,關(guān)鍵在于他們是先進(jìn)文化的代表,他們做了他人能做而沒有勇氣做的事情。2、企業(yè)楷模的作用企業(yè)楷模對企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著重要作用。企業(yè)楷模是振奮人心、鼓舞士氣的導(dǎo)師,是人人仰慕的對象,他們的一言一行、一舉一動(dòng)都體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。他們在企業(yè)中也許不擔(dān)任任何管理職務(wù),也許算不上高技術(shù)人才,但他們德高望重,備受人們敬重。在他們身上體現(xiàn)出的企業(yè)追求的真諦,處于企業(yè)文化的中心位置??兪侨藗冃哪恐谐缇吹呐枷窈陀行蔚木裰еH绻麤]有他們,企業(yè)文化就會由于缺乏凝聚力而渙散和支離破碎。只有懂得這種企業(yè)文化妙用的企業(yè)主管和領(lǐng)導(dǎo)人,才能很好地利用員工這種心理去塑造企業(yè)楷模,促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)楷模在企業(yè)文化形成中的具體作用是:(1)榜樣作用。企業(yè)楷模具有時(shí)代特點(diǎn),體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)文化的主導(dǎo)精神。他們能以其優(yōu)秀的品德、模范的言行、生動(dòng)感人的現(xiàn)實(shí)文化形象感染人們。他們的為人和功績是一般員工直接體驗(yàn)的,容易使大家產(chǎn)生感情共鳴,因而樂意去仿效。(2)聚合作用。企業(yè)楷模產(chǎn)生于群眾之中,他們的理想、信念、追求具有廣泛的群眾基礎(chǔ),易于為群眾所認(rèn)同和敬佩,并產(chǎn)生獨(dú)特的魅力,吸引著周圍的員工,使整個(gè)組織同心同德,形成整體力量。(3)輿論導(dǎo)向作用。在一個(gè)良好的組織文化環(huán)境中,企業(yè)楷模的公正主張和遠(yuǎn)見卓識,能夠控制輿論導(dǎo)向,能夠起到引導(dǎo)員工言行、強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀的作用。(4)調(diào)和作用。企業(yè)楷模以自身在企業(yè)中的地位和優(yōu)勢,在解決企業(yè)內(nèi)部的各類矛盾、沖突時(shí)起著調(diào)和作用。如以公正的態(tài)度提出調(diào)停條件,判定是非,充分詮釋企業(yè)處理沖突的立場、原則和手段,化解沖突。企業(yè)楷模的調(diào)節(jié)往往能夠起到企業(yè)行政方法、法律方法和規(guī)章制度等所起不到的作用。(5)創(chuàng)新作用。企業(yè)楷模著迷于把自己的幻想變成現(xiàn)實(shí),其觀念、言行常常突破慣例。企業(yè)楷?!熬拖窆诺湮膶W(xué)作品中的英雄,每個(gè)英雄都有一條龍?jiān)诘戎ゲ?,或是有些障礙需要他們?nèi)タ朔雹凇R虼?,企業(yè)楷模本身的創(chuàng)新之舉,往往代表著積極的企業(yè)文化傾向。他們通過自身的榜樣作用把先進(jìn)的文化傾向傳遞給組織其他成員,點(diǎn)燃大家的創(chuàng)新激情,帶動(dòng)著整個(gè)企業(yè)文化的創(chuàng)新。(二)企業(yè)楷模的類型從不同角度劃分,企業(yè)楷模有若干類型。1、群眾楷模與領(lǐng)導(dǎo)楷模從企業(yè)楷模的來源看,有“群眾楷?!焙汀邦I(lǐng)導(dǎo)楷模”。即有的來源于生產(chǎn)經(jīng)營第一線的普通群眾,有的來源于企業(yè)管理層乃至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層?;鶎拥目I砭尤罕娭?,有廣泛的群眾基礎(chǔ),容易使人產(chǎn)生認(rèn)同感和親近感。管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的楷模集權(quán)力因素和非權(quán)力因素于一身,能夠形成超越權(quán)力的人格感召力。2、共生楷模與情勢楷模從企業(yè)楷模的形成特點(diǎn)看,有“共生楷?!焙汀扒閯菘!?。這種劃分方法源于特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪所著的《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書。在書中,他們把企業(yè)楷模稱為企業(yè)英雄。企業(yè)英雄分為“共生型”和“塑造型”兩類。松下幸之助、愛迪生等皆屬于具有傳奇和神秘色彩的共生楷模。前者是與企業(yè)共同產(chǎn)生的,往往由企業(yè)的締造者和創(chuàng)業(yè)者充當(dāng)這一角色。這種楷模對企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn),他們的事跡往往被“神化”,因而在企業(yè)員工心目中始終保持著完美的形象和持久的影響力。后者是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵而難忘的時(shí)刻“塑造”出來的,與共生楷模相比,他們的事跡更現(xiàn)實(shí)、更具有可仿效性,屬于“情勢楷模”。3、單項(xiàng)楷模與全能楷模從企業(yè)楷模的事跡及特征看,有“單項(xiàng)楷模”和“全能楷?!?。單項(xiàng)楷模的事跡及品行特征集中表現(xiàn)在某一方面,全能楷模則是在很多方面都有突出的業(yè)績,表現(xiàn)出比較全面的優(yōu)秀品質(zhì)。也可以說,單項(xiàng)楷模從某一方面體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀,全能楷模比較全面地體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)楷模如果能成為全面發(fā)展的文化楷模固然
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