車間主任績(jī)效考核方案

人形容高爾夫的18洞好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場(chǎng)，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對(duì)比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會(huì)遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個(gè)小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個(gè)洞吞了柏忌，下一個(gè)洞你就為抓了老鷹而興奮不已。生產(chǎn)車主績(jī)效考方（試行公司相關(guān)考核部門每月對(duì)車間主任的工作績(jī)效與崗位職責(zé)進(jìn)行考評(píng)評(píng)滿分為100分當(dāng)月考評(píng)工作于當(dāng)月26日至30進(jìn)行車間主任工資發(fā)放模式為底薪+績(jī)效工資（年底統(tǒng)一發(fā)放）當(dāng)月考核≤分時(shí)，當(dāng)月績(jī)效工資為0，連續(xù)發(fā)生三個(gè)月績(jī)效≤60時(shí)進(jìn)行調(diào)崗或辭退發(fā)生安全事故單月績(jī)效工資為0發(fā)生罰款事項(xiàng)時(shí)從基本工資里扣除。1、考評(píng)內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)完成及產(chǎn)品質(zhì)量（占）、生產(chǎn)協(xié)調(diào)（占10%）、安全生產(chǎn)管理（占）、6S產(chǎn)管理（占10%）、生產(chǎn)設(shè)備管理（占）、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（占5%）、規(guī)章制度落實(shí)（占10%、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（占5%）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從性（占10%）。當(dāng)某項(xiàng)考核內(nèi)容扣分超出所考核內(nèi)容時(shí)，從總分分繼續(xù)扣除分?jǐn)?shù)。2、參與考核部門（副）總經(jīng)理、人事行政、財(cái)務(wù)3、考評(píng)形式（1）考核部門報(bào)人力資源部匯總評(píng)分（2）車間無記名投訴＋落實(shí)4、考評(píng)細(xì)則（1）生產(chǎn)任務(wù)完成及產(chǎn)品質(zhì)量（共30分）。以產(chǎn)品批次（計(jì)劃編號(hào)）為單位，以合格品入庫/轉(zhuǎn)序?yàn)闇?zhǔn)，未按時(shí)按量保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤一天扣分；生產(chǎn)殘次品率超標(biāo)，一次扣10分，發(fā)現(xiàn)或發(fā)生故意損壞公司財(cái)物行為，一次扣15分，車間發(fā)生偷盜行為一次30分。公司易損、或易耗品造成浪費(fèi)的一次扣10分發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成退貨當(dāng)月考核為0協(xié)助銷售人員解決處理售后問題，并寫出書面報(bào)告上交總（副）經(jīng)理。公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)千分之五，超出部分由車間主任查明原因追查到確切環(huán)節(jié)落實(shí)到責(zé)任人不落實(shí)的將從車間主任績(jī)效考核中扣除產(chǎn)品質(zhì)量給公司造成重大損失公司會(huì)議確定罰款金額不在績(jī)效考核金額之內(nèi)。（2）生產(chǎn)協(xié)調(diào)（10分）。因生產(chǎn)安排不當(dāng)造成窩工3分；車間工序銜接不力卻不及時(shí)協(xié)調(diào)扣2分；因生產(chǎn)調(diào)度問題造成的工人工作態(tài)度不積極、怠工3分因安排不公平造成人力資源利用率低下扣3分對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生只有憑借毅力堅(jiān)到底才有可能成為最后的贏家些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會(huì)如何獨(dú)立處理問題調(diào)情緒與心境，直面挫折抵壓力如保持積極進(jìn)的心態(tài)去應(yīng)對(duì)每一次挑戰(zhàn)往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。

人形容高爾夫的18洞好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場(chǎng)，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對(duì)比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會(huì)遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個(gè)小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個(gè)洞吞了柏忌，下一個(gè)洞你就為抓了老鷹而興奮不已。負(fù)面影響者扣10分任人唯親被舉報(bào)兩次以上扣分發(fā)現(xiàn)設(shè)備空運(yùn)私自降速轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)一次扣10分，在設(shè)備損壞或運(yùn)行有問題生產(chǎn)工人上報(bào)給車間主任，車間主任未能解決或未上報(bào)問題繼續(xù)操作造成的損失（產(chǎn)品、人工費(fèi)用、電費(fèi)）將從車間主任當(dāng)月績(jī)效考核里扣除損失較大的將從其他月份扣除其他因調(diào)度指揮造成的問題酌情扣分。（3）安全生產(chǎn)管理（10分）。員工違章操作，每例2分；員工因不規(guī)范操作造成設(shè)備損壞，每例5分員工不規(guī)范操作造成人身傷害，當(dāng)月考核為0；員工因不規(guī)范操作造成公司財(cái)產(chǎn)損壞的，每例扣分。車間內(nèi)有工人抽煙，每發(fā)現(xiàn)一例扣10分。（4）6S生產(chǎn)管理（共5分）。車間用料、工裝、工具、耗材、半成品、成品、小型設(shè)備、轉(zhuǎn)運(yùn)工具等不按標(biāo)準(zhǔn)歸類整理存放，每發(fā)現(xiàn)一例扣2；車間通道或叉車通行道內(nèi)出現(xiàn)閑置物品妨礙生產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一例扣分車間環(huán)境衛(wèi)生不按要求打掃清理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（5）生產(chǎn)設(shè)備管理（10分）。不按公司設(shè)備管理要求管理設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分設(shè)備損壞卻不及時(shí)報(bào)修扣3分因設(shè)備沒有得到及時(shí)保養(yǎng)而造成其使用不便，每例扣4分；設(shè)備調(diào)試不正確或欠修卻不及時(shí)通知維修人員調(diào)整或修復(fù)，造成生產(chǎn)錯(cuò)誤，每例3分，錯(cuò)誤不可逆扣8分；設(shè)備損壞難以修復(fù)，卻瞞情不報(bào)或延時(shí)上報(bào)，每例扣6分。（6）生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（共5分）。不積極參與或組織新員工面試、考試，每次扣2分；不定期開展員工培訓(xùn)或培訓(xùn)內(nèi)容不全面，每發(fā)現(xiàn)或投訴一次扣分；包庇員工錯(cuò)誤，不及時(shí)糾正，每例3分；優(yōu)秀員工遭到埋沒，不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，一例3分；在車間內(nèi)拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體主義5分。協(xié)助公司部門在車間順利開展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、定額管理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績(jī)效考核、日工資核算、員工獎(jiǎng)懲、領(lǐng)料、領(lǐng)工具、成品入庫等工作。態(tài)度消極或不配合，每次扣3分；態(tài)度強(qiáng)硬、蠻橫無理扣5分；其它部門每投訴一次扣2分3次以上（含3）次扣7分。（7）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（共5分）。車間每創(chuàng)新（提出改進(jìn)意見）一例得到公司核實(shí)，按照創(chuàng)新貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)5—40分（超出上限部分為額外獎(jiǎng)勵(lì)）。（8）規(guī)章制度落實(shí)（共10分）。車間工人出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每例扣5分；曠工一例扣10分；車間員工違反公司下發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)章制度（上班時(shí)間睡只有憑借毅力堅(jiān)到底才有可能成為最后的贏家些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會(huì)如何獨(dú)立處理問題調(diào)情緒與心境，直面挫折抵壓力如保持積極進(jìn)的心態(tài)去應(yīng)對(duì)每一次挑戰(zhàn)往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。

人形容高爾夫的18洞好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場(chǎng)，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對(duì)比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會(huì)遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個(gè)小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個(gè)洞吞了柏忌，下一個(gè)洞你就為抓了老鷹而興奮不已。覺等），每例5分；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求，每次扣6分；在員工內(nèi)部妖言惑眾、損壞公司形象，每次扣分；自己出現(xiàn)遲到、早退一次扣10分，曠工一次當(dāng)月績(jī)效為0。（9）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作安排的服從性（10分）。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或找借口不完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)酌情扣。態(tài)度惡劣的扣分，通過語言、肢體對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行諷刺、侮辱一次扣分，發(fā)生與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打架當(dāng)月考核為0，開除公司，并承擔(dān)相應(yīng)醫(yī)藥費(fèi)用、誤工費(fèi)用及相應(yīng)的法律責(zé)任。被核姓考人名

職職

（）車間主任

部部

生產(chǎn)車間生產(chǎn)部序

KPI指標(biāo)

權(quán)

績(jī)目值

考得123

生產(chǎn)任務(wù)完成30%進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)協(xié)調(diào)性10%安全生產(chǎn)管理10%

按時(shí)完成月度生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)期達(dá)成率為100%品量100%合格率，殘次品率不超過規(guī)定數(shù)100%。合理安排生產(chǎn)，控制瓶頸工序，及時(shí)協(xié)調(diào)率100%無違章操作無任何安全事（人身設(shè)備100%45

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管生產(chǎn)設(shè)備管理

10%10%

考核期內(nèi)按6S標(biāo)達(dá)成率為100%整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全設(shè)備點(diǎn)檢表，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)率100%只有憑借毅力堅(jiān)到底才有可能成為最后的贏家些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會(huì)如何獨(dú)立處理問題調(diào)情緒與心境，直面挫折抵壓力如保持積極進(jìn)的心態(tài)去應(yīng)對(duì)每一次挑戰(zhàn)往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。

人形容高爾夫的18洞好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場(chǎng)，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對(duì)比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會(huì)遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個(gè)小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個(gè)洞吞了柏忌，下一個(gè)洞你就為抓了老鷹而興奮不已?？己似趦?nèi)車間員工流失率控制在5%以，不出現(xiàn)6789

生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力5%生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新5%規(guī)章制度落實(shí)10%對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的服從10%

拉幫結(jié)派,部門協(xié)作能力達(dá)到95%上，其它部門投訴次數(shù)考核期內(nèi)不超過2次考核期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新/技術(shù)建意改最低考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%到貫徹實(shí)施考核期內(nèi)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作上事務(wù)的安排服從率100%本考總分被核

考人

復(fù)人簽：

日：

簽：

日：

簽：

日：考核數(shù)據(jù)采集表生產(chǎn)車主績(jī)效考指量只有憑借毅力堅(jiān)到底才有可能成為最后的贏家些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會(huì)如何獨(dú)立處理問題調(diào)情緒與心境，直面挫折抵壓力如保持積極進(jìn)的心態(tài)去應(yīng)對(duì)每一次挑戰(zhàn)往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。

人形容高爾夫的18洞好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場(chǎng)，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對(duì)比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會(huì)遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個(gè)小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個(gè)洞吞了柏忌，下一個(gè)洞你就為抓了老鷹而興奮不已。部門被考核位生產(chǎn)部車主任

考核部/人生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部

主要項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成及產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)性安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)S管理生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)章制度落實(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的服從

考核依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單發(fā)貨單返工單、跟蹤單生產(chǎn)計(jì)劃單工傷報(bào)銷單現(xiàn)場(chǎng)記錄點(diǎn)備日點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢表備修申請(qǐng)單培訓(xùn)記錄、優(yōu)秀員工表、工作聯(lián)絡(luò)單信息反饋單作絡(luò)單員工考核制度間理制度會(huì)義記錄它參照的表單

監(jiān)督采部門副總、電商、財(cái)務(wù)副