PMD-惠普團隊項目月報200509V1-太原鋼鐵SAP實施文檔

PagePAGE1ofNUMPAGES3惠普太鋼信息化項目管理月報2005-09PAGEFILENAMEPMD_惠普團隊項目月報200509_20050930V1.doc DATE\@"yyyy/M/d"2005/10/9呈送 太鋼項目經(jīng)理部發(fā)自 惠普項目經(jīng)理部時間 2005年10月9日主題 2005年9月惠普實施團隊工作小結本月工作計劃及完成狀況本月是項目正式啟動第四個月?；萜辗矫嬷饕瓿傻墓ぷ饔兴拇箢悾何磥順I(yè)務藍圖的討論與編寫。數(shù)據(jù)編碼工作全面展開。變革專題討論、方案編寫。下面分別簡要說明各大類工作情況：未來業(yè)務藍圖的討論與編寫：九月份，各模塊全面展開未來業(yè)務藍圖的討論與編寫。從業(yè)務模式、業(yè)務框架的角度，已經(jīng)討論并確定了來料加工、委托加工、關聯(lián)交易、代理采購/銷售等業(yè)務模式，對于產(chǎn)銷銜接、生產(chǎn)計劃一體化、標準＋б產(chǎn)品、廠際物流、會計科目表、質(zhì)量檢驗、質(zhì)保書都進行了充分的討論，而且都初步確定。從業(yè)務流程上，重點討論了采購計劃申報，采購合同管理，采購入庫管理，配送和回收管理，鐵前生產(chǎn)計劃模式，煉鋼生產(chǎn)計劃模式，軋鋼生產(chǎn)計劃模式，銷售合同管理，銷售定價管理，銷售出庫和交貨管理，廢鋼質(zhì)量檢驗，合金質(zhì)量檢驗，燃料質(zhì)量檢驗，煉鋼檢驗模式，軋鋼檢驗計劃，固定資產(chǎn)管理，會計科目表，應收帳款管理，應付帳款管理，成本核算模式等等。總體上說，基本上各模塊的義務流程都完成了一半以上。數(shù)據(jù)編碼工作：本月數(shù)據(jù)組重點對物料主數(shù)據(jù)中成品半成品有關的編碼組織了討論。數(shù)據(jù)維護流程和維護模式方案已經(jīng)報批，還沒最后得到答復。備件、原料編碼工作已經(jīng)在本月全面展開，大體上進度還可以，但是數(shù)據(jù)質(zhì)量不理想，我們下一階段重點在質(zhì)量上重點把關；供應商、客戶的清理工作已經(jīng)展開；檢驗計劃，檢驗項目的收集工作已經(jīng)全面展開；產(chǎn)品屬性收集工作全面展開；專題討論與藍圖設計：采購、銷售、生產(chǎn)、倉儲、能源、工藝技術管理（標準、規(guī)程、檢驗）、產(chǎn)銷銜接、一級核算等９個專題的報告已經(jīng)全部提交給太鋼的有關領導。其中，財務二級轉(zhuǎn)一級的方案已經(jīng)得到了太鋼周總、計財部領導的批準，正在按照計劃和方案逐步展開工作。各模塊藍圖流程討論按計劃展開。其它工作完成狀況與PSI進行了接口討論與紅河谷討論接口，本月總計進行了大約16次的集成會議參與PSIMES總體設計書的審閱項目管理按程序展開。每周例會如期進行。未清問題匯總截止本月底，共有25個問題與風險。關閉21個。未關閉的4個問題風險分布如下:提出：PSI2個；太鋼2個；負責解決方：惠普2個；太鋼2個；未清問題請見《PMD_問題和風險管理清單_20051009V1.xls》提交文檔8個變革專題的完整方案周計劃經(jīng)理部周會記錄問題和風險管理清單基礎數(shù)據(jù)的維護模式方案主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則方案顧問出勤情況匯總本月惠普顧問總出勤人天