積分制管理實(shí)際操作講解

積分制管理

落地實(shí)操流程

現(xiàn)在是1頁\一共有30頁\編輯于星期一第一步定人員建立積分執(zhí)行機(jī)構(gòu)

定專人負(fù)責(zé)（不需要專職）現(xiàn)在是2頁\一共有30頁\編輯于星期一1積分收集、核查、錄入、獎(jiǎng)票打印4任務(wù)性事件的上傳下達(dá)，監(jiān)督檢查任務(wù)完成情況工作職責(zé)及時(shí)考核干部的各項(xiàng)積分獎(jiǎng)扣任務(wù)并告知5保證數(shù)據(jù)的安全性，每周定期備份數(shù)據(jù)62定期公布各類積分排名情況3每月一次將考勤、加班等數(shù)據(jù)錄入軟件7參與各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的積分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在是3頁\一共有30頁\編輯于星期一第二步定團(tuán)隊(duì)制定積分獎(jiǎng)扣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在是4頁\一共有30頁\編輯于星期一團(tuán)隊(duì)架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理主管主管主管主管主管主管核心管理團(tuán)隊(duì)視頻部主任圖像部主任印刷部主任設(shè)計(jì)部主任策劃部主任攝影部主任絲印部主任銷售部主任工藝部主任雕刻部主任廣告部主任網(wǎng)絡(luò)部主任培訓(xùn)部主任禮品部主任裝飾部主任軟件開發(fā)部主任研發(fā)部主任慶典制造部主任……現(xiàn)在是5頁\一共有30頁\編輯于星期一第三步定標(biāo)準(zhǔn)制定積分制管理實(shí)施獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在是6頁\一共有30頁\編輯于星期一①啟動(dòng)期的一次性積分基礎(chǔ)積分

2000-5000分/人工齡積分

100-300分/月/人②每月固定積分學(xué)歷10-100分/級/月職稱50-200分/級/月職務(wù)200-600分/級/月技能20-50分/項(xiàng)/月特長20-100分/項(xiàng)/月榮譽(yù)20-100分/項(xiàng)/月……現(xiàn)在是7頁\一共有30頁\編輯于星期一③A分與B分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)——把原有獎(jiǎng)扣工資的制度直接轉(zhuǎn)成獎(jiǎng)口積分A分：與工資掛鉤，建議少用例如：員工個(gè)人失誤帶來直接經(jīng)濟(jì)損失200元積分導(dǎo)入前：按造成的經(jīng)濟(jì)損失扣200元工資積分導(dǎo)入后：扣A分100分，再扣B分200分Your

text例如：員工上班未穿工作服積分導(dǎo)入前：未穿工作服，扣10元工資積分導(dǎo)入后：未穿工作服，口積分20分A分與員工當(dāng)月工資掛鉤后清零，不累計(jì)1分A分=2元錢+2分B分B分（積分）：與錢沒有直接關(guān)系與員工各項(xiàng)福利和榮譽(yù)掛鉤不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效現(xiàn)在是8頁\一共有30頁\編輯于星期一第四步定權(quán)限制定管理人員的獎(jiǎng)分、扣分權(quán)限（上限）現(xiàn)在是9頁\一共有30頁\編輯于星期一經(jīng)理級單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限30分主管級單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限20分主任級單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限10分班長級單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限5分現(xiàn)在是10頁\一共有30頁\編輯于星期一第五步定原則有獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)與無獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用原則現(xiàn)在是11頁\一共有30頁\編輯于星期一1公司規(guī)定中有獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司規(guī)定：員工得到客戶書面表揚(yáng)，獎(jiǎng)100分（管理人員權(quán)限30分）。執(zhí)行結(jié)果：管理人員不需請示，直接按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)該員工100分。2公司規(guī)定中無標(biāo)準(zhǔn)的，用管理人員的權(quán)限執(zhí)行管理人員在自己權(quán)限范圍內(nèi)執(zhí)行的獎(jiǎng)扣分，公司均認(rèn)可原則：公司規(guī)定的積分標(biāo)準(zhǔn)＞管理人員的權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)（特殊情況向上級請示后，可執(zhí)行管理人員的權(quán)限超過公司的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)）現(xiàn)在是12頁\一共有30頁\編輯于星期一第六步定任務(wù)制定管理人員的獎(jiǎng)分、扣分任務(wù)現(xiàn)在是13頁\一共有30頁\編輯于星期一Ⅰ每天獎(jiǎng)扣人次任務(wù)（下限）Ⅱ每周獎(jiǎng)分、扣分任務(wù)（下限）凡有獎(jiǎng)扣權(quán)限的管理人員每天至少要完成3人次的獎(jiǎng)扣分經(jīng)理級——每周獎(jiǎng)分任務(wù)200分，扣分任務(wù)20分主管級——每周獎(jiǎng)分任務(wù)100分，扣分任務(wù)10分主任級——每周獎(jiǎng)分任務(wù)50分，扣分任務(wù)5分班長級——每周獎(jiǎng)分任務(wù)30分，扣分任務(wù)3分現(xiàn)在是14頁\一共有30頁\編輯于星期一Ⅲ月度獎(jiǎng)扣比例任務(wù)Ⅳ管理人員獎(jiǎng)分、扣分任務(wù)執(zhí)行結(jié)果的考核辦法每月完成的總獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)：總扣分比例管理人員未完成的獎(jiǎng)扣任務(wù)差額從自己積分賬戶中扣除10：1現(xiàn)在是15頁\一共有30頁\編輯于星期一第七步定獎(jiǎng)勵(lì)制定員工通過積分可享受的待遇方案現(xiàn)在是16頁\一共有30頁\編輯于星期一積分與員工工資、各種榮譽(yù)掛鉤（如優(yōu)秀員工）

積分與員工旅游掛鉤（如省內(nèi)、國內(nèi)、出國旅游）

積分與員工購買手機(jī)掛鉤積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤積分與員工購摩托車、汽車掛鉤積分與員工干股分紅掛鉤17積分與員工理財(cái)保險(xiǎn)掛鉤積分與員工購買住房掛鉤出臺(tái)的各項(xiàng)福利待遇均要與積分掛鉤分配員工出現(xiàn)零積分和負(fù)分，成為自動(dòng)離職的對象現(xiàn)在是17頁\一共有30頁\編輯于星期一第八步定流程制定積分制管理實(shí)際操作流程現(xiàn)在是18頁\一共有30頁\編輯于星期一管理人員發(fā)現(xiàn)的

目標(biāo)或任務(wù)類（一般適用于管理人員）管理人員安排的管理人員申請的投入獎(jiǎng)扣箱（執(zhí)行專員每天開箱收集）填寫《積分獎(jiǎng)勵(lì)表》審核人簽字公布下達(dá)人填寫《任務(wù)通知單》任務(wù)人接收任務(wù)驗(yàn)收人簽字?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)入軟件執(zhí)行部開出獎(jiǎng)票員工參加快樂會(huì)議抽獎(jiǎng)現(xiàn)在是19頁\一共有30頁\編輯于星期一實(shí)例現(xiàn)在是20頁\一共有30頁\編輯于星期一實(shí)例

填寫《積分獎(jiǎng)扣表》要求積分獎(jiǎng)、扣事項(xiàng)闡述要點(diǎn)對點(diǎn)1管理人員的動(dòng)力：填寫《積分獎(jiǎng)扣表》達(dá)到3人次時(shí)，可得到5-10分的填表獎(jiǎng)勵(lì)2管理人員的壓力：每人每天至少完成一張《積分獎(jiǎng)扣表》并達(dá)到3人次，未完成的每天扣5分3現(xiàn)在是21頁\一共有30頁\編輯于星期一實(shí)例執(zhí)行部填寫?yīng)勂爆F(xiàn)在是22頁\一共有30頁\編輯于星期一快樂會(huì)議積分獎(jiǎng)扣方案現(xiàn)在是23頁\一共有30頁\編輯于星期一快樂會(huì)議積分獎(jiǎng)扣方案會(huì)議時(shí)間2017年2月25日晚19點(diǎn)A會(huì)議地點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園千人會(huì)議室B參與對象全體工作人員C通知：通過各部門主任負(fù)責(zé)通知本部門全體人員參加。遲到者扣積分500分。未到者扣積分1000分，另部門主任負(fù)連帶責(zé)任扣積分100分/人。現(xiàn)在是24頁\一共有30頁\編輯于星期一快樂會(huì)議積分獎(jiǎng)扣方案會(huì)場布置會(huì)場座位安排由部門中層干部負(fù)責(zé)本部門人員清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)公布積分排名情況節(jié)目表演積分獎(jiǎng)票抽獎(jiǎng)會(huì)議結(jié)束簽退，未簽退視為早退或中場離場，扣積分500分會(huì)議流程現(xiàn)在是25頁\一共有30頁\編輯于星期一準(zhǔn)備節(jié)目主持人01投影儀或LED顯示屏操作師、燈光師、音響師02現(xiàn)場機(jī)動(dòng)工作人員03所需人員唱歌舞蹈相聲小品現(xiàn)在是26頁\一共有30頁\編輯于星期一快樂會(huì)議積分獎(jiǎng)扣方案鑼鼓一面01大紅花一朵02搖獎(jiǎng)箱一個(gè)03抽獎(jiǎng)箱一個(gè)04快樂積分轉(zhuǎn)盤一個(gè)05順序牌04鼓手一名05抽獎(jiǎng)參與人員及輔助物資現(xiàn)在是27頁\一共有30頁\編輯于星期一快樂會(huì)議積分獎(jiǎng)扣方案設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量比例：按照參會(huì)人數(shù)結(jié)合企業(yè)計(jì)劃開支費(fèi)用設(shè)定獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：現(xiàn)金+物資一般每類獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量為1-3個(gè)。根據(jù)當(dāng)?shù)丶竟?jié)和員工需求設(shè)置獎(jiǎng)品設(shè)置：現(xiàn)在是28頁\一共有30頁\編輯于星期一快樂會(huì)議積分獎(jiǎng)扣方案01操作人員每個(gè)節(jié)目參與人員可得到200-500分獎(jiǎng)分，支持人可得到500獎(jiǎng)分，節(jié)目總指揮可得到500獎(jiǎng)分，節(jié)目督導(dǎo)可得到