2023年-合理化建議書-94

第頁2023合理化建議書合理化建議書集合六篇

在生活中，越來越多地方須要用到建議書，建議書是面對(duì)有關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)運(yùn)用的一種書面材料，具有較強(qiáng)的文本性特點(diǎn)。大家知道建議書的格式嗎？下面是我為大家收集的合理化建議書7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

合理化建議書篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速開展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰明才智，依據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、

一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單〔四聯(lián)，無碳復(fù)寫〕，公司特地定做出庫單或銷售〔三聯(lián)，無碳復(fù)寫〕，范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表打算檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器以上陋見，請(qǐng)審定！

合理化建議書篇2

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比擬熟識(shí)，與大局部員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來說也是刻不待時(shí)的，我作為xx的一員，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對(duì)公司的合理化建議：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

建議改良的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實(shí)，特殊是選購 、銷售和財(cái)務(wù)部門要?jiǎng)偤玫芈?lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響主動(dòng)性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改良的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些常常出現(xiàn)的問題要?jiǎng)偤玫臏贤?。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，剛好給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改良的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人建議：

1、安排執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好安排，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的`。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作實(shí)力，端正效勞看法，合理利用時(shí)間支配工作。

5、創(chuàng)立條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式復(fù)原，采納者，賜予肯定嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參加公司管理，增加主子翁意識(shí)。

7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主動(dòng)心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家主動(dòng)性，減輕工作壓力。

9、公司在執(zhí)行力方面須要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書篇3

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比擬熟識(shí)，與大局部員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來說也是刻不待時(shí)的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些舉薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化舉薦：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

舉薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，特性是選購 、銷售和財(cái)務(wù)部門要?jiǎng)偤玫芈?lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響專心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

舉薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些常常出現(xiàn)的問題要?jiǎng)偤玫臏贤?。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，剛好給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

舉薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人舉薦：

1、安排執(zhí)行方面：舉薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好安排，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：舉薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作潛力，端正效勞看法，合理利用時(shí)間支配工作。

5、創(chuàng)立條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓勵(lì)員工多提正確舉薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面舉薦均有正式復(fù)原，采納者，賜予必需嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工專心參加公司管理，增加主子翁意識(shí)。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和專心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面須要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書篇4

1、成立三方現(xiàn)場(chǎng)指揮小組

為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量舉薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)中的各種問題。

2、采納粉煤灰應(yīng)用技術(shù)

舉薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，削減混凝土內(nèi)部及外表裂縫的產(chǎn)生。

依據(jù)省標(biāo)?粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程?〔GBT—25—35—93〕標(biāo)準(zhǔn)，在砼協(xié)作比設(shè)計(jì)中，應(yīng)用Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時(shí)，節(jié)約水泥，降低工程費(fèi)用。砼總量為16309m3X45%X300〔單價(jià)〕=238519元。

3、HRB400級(jí)鋼筋應(yīng)用技術(shù)

該工程梁柱鋼筋舉薦運(yùn)用HRB400級(jí)鋼筋。HRB400級(jí)鋼筋是特地為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比一般HRB335級(jí)鋼筋強(qiáng)度提高20%左右，而價(jià)格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。

4、框架柱拉結(jié)筋植筋法

傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采納預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中簡單產(chǎn)生移位、預(yù)埋不精確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程舉薦采納框架柱拉結(jié)筋植筋法。

〔1〕用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于5，并清理干凈。

〔2〕按設(shè)計(jì)要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長度。

〔3〕配制環(huán)氧樹脂膠?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布勻稱，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要?jiǎng)偤们謇砀蓛簟?/p>

以上方法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證明，抗剪、抗拉強(qiáng)度均滿意設(shè)計(jì)要求。運(yùn)用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大局部工程中得以應(yīng)用。

5、采納面磚膠粘劑鑲貼方法

為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，削減并消退空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，舉薦采納面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點(diǎn)為：面磚粘結(jié)強(qiáng)度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。

6、管道卡箍、承插連接

采暖管道連接采納管道承插接頭新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低本錢，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進(jìn)度，保證施工工期。

7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)技術(shù)

工程竣工驗(yàn)收時(shí)，務(wù)必進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測(cè)，結(jié)果貼合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。

合理化建議書篇5

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展，標(biāo)準(zhǔn)的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹一心一意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的詳細(xì)表達(dá)，挖掘員工的智力潛能，開展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的開展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，可是能培育員工優(yōu)良素養(yǎng)，希望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素養(yǎng)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要留意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一.我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定。

1.按時(shí)上下班，有特別狀況，要先請(qǐng)假。

2.外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出。

3.根據(jù)公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。

4.員工要按時(shí)清掃衛(wèi)生，根據(jù)公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5.留意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。

6.公司現(xiàn)在電腦數(shù)量足夠，電量也加大了，杜絕不必要的資源奢侈。

7.平安措施，在公司吸煙者要留意不要亂扔煙頭，避開引發(fā)火災(zāi)事故。

8.交通平安，快歡樂樂上班，平平安安回家。

二.我公司合理化運(yùn)營。

1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念，使其深化人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培育員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝合力。

2.運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率、平安性、牢靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿足。

4.公司重大的設(shè)計(jì)工程實(shí)施方案，要經(jīng)過集體探討，上級(jí)批準(zhǔn)。

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

合理化建議書篇6

河南XXX投資擔(dān)保經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣闊客戶打造了一個(gè)平安、穩(wěn)健的投融資平臺(tái);依據(jù)公司目前的開展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際狀況給公司做出以下合理化建議：

一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和實(shí)力的重要途徑。

1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的開展而無視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教化培訓(xùn)相識(shí)不夠，公司不但沒有特地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特殊是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)安排和考評(píng)制度，對(duì)躲避培訓(xùn)的員工而不受到任何懲罰。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么？對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的？等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件那么是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必需從制度和流程起先，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必需針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特殊是干脆接觸客戶的這些人員，比方客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完本錢職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)管理。

3、個(gè)人建議：

⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必需建立長期的員工培訓(xùn)安排與培訓(xùn)制度。創(chuàng)立一個(gè)適合公司培訓(xùn)開展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要依據(jù)企業(yè)開展的需求和個(gè)人開展的詳細(xì)狀況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不行少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一樣，其學(xué)問結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不可思議!所以懇切建議：公司應(yīng)當(dāng)把提升管理層綜合素養(yǎng)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。“己所不欲勿施于人〞假設(shè)管理者自己都無法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢？

⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)愛好。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留肯定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行探討探討。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

二、關(guān)于提高對(duì)客戶的效勞意識(shí)

隨著市場(chǎng)逐步的開展，企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過去的“商品競爭〞演化成“效勞競爭〞，經(jīng)驗(yàn)了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而開展到了客戶效勞取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶效勞意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶效勞是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成局部。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“效勞客戶、效勞業(yè)務(wù)、效勞基層〞等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，效勞意識(shí)、看法差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的效勞舉措得不到落實(shí)。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：員工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中心情、看法很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注意關(guān)切、鼓勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作主動(dòng)性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的效勞意識(shí)。

3、個(gè)人建議：

⑴、前臺(tái)效勞。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人〞，或稱公司的“門面〞、“臉面〞。所以必需要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司全部員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止確定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必需駕馭一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱忱、主動(dòng)問候：“您好，請(qǐng)問您找哪位？〞、“有預(yù)約嗎？〞等，耐性傾聽客戶的來意，并依據(jù)客人的需求主動(dòng)予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假設(shè)要找的人在忙或者不在，可以請(qǐng)其稍等，標(biāo)準(zhǔn)的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。

⑵、注意效勞人員的培訓(xùn)。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對(duì)后勤效勞人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說明、公司的效勞標(biāo)準(zhǔn)及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們直立一個(gè)學(xué)習(xí)的典范，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最終理論和實(shí)踐考核全部通過前方能上崗。

⑶、重視、關(guān)切員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不行能成天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對(duì)面。所以，我們首先要真心為他們著想，比方說不定期地支配員工外出游玩、競技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并剛好解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工相識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而效勞意識(shí)也會(huì)不斷提高。

⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化效勞標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)那么，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)效勞工作做的好的員工賜予肯定的物質(zhì)和精神上的嘉獎(jiǎng)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng));對(duì)于效勞工作做的不好的員工那么要對(duì)其進(jìn)行懲戒(指責(zé)教化或罰款