JH公司管理組織咨詢報(bào)告

山西××煤焦化工管理組織咨詢報(bào)告觸盛勤管理咨涂詢目錄TOC\o"1-3"\h\z慎第一章套核組織設(shè)計(jì)的塔理論基礎(chǔ)出擔(dān)1竭一、組織設(shè)烏計(jì)的原則超烤1義二、組織設(shè)仗計(jì)的重點(diǎn)柄兩1賽第二章雪姥××蒸組織結(jié)構(gòu)設(shè)壩計(jì)原理及分盜析冊膽2帥第一節(jié)脂乳××寸的組織管理有現(xiàn)狀叨吸2議第二節(jié)禿貝××惹組織設(shè)計(jì)的近目的潛霉2相第三節(jié)秩紫××譽(yù)組織方案設(shè)今計(jì)思路蠅彩3起一、直線職紹能型組織結(jié)梳構(gòu)的特點(diǎn)芽違3槐二、事業(yè)部介制組織結(jié)構(gòu)殲的特點(diǎn)續(xù)懇4瘋?cè)?zhàn)略事配業(yè)單位組織茫結(jié)構(gòu)（超事堵業(yè)部制或矩德陣結(jié)構(gòu)）的往特點(diǎn)許包4毅四、組織管冬理的層級勒刃5盲五、婚××為的管理思想描薄6咳第三章四綢××囑組織架構(gòu)總眾體設(shè)計(jì)策例7筒一、組織架起構(gòu)說掛明蒙慢7預(yù)二、炊××蠅新組織架構(gòu)犁圖拔鎮(zhèn)8豎第四章從蟲部門職責(zé)蛾屢9辦公室9摟人力資源部貪柏10縣財(cái)務(wù)部典鍛11徑銷售部己亂13服供應(yīng)部猶等14殿生產(chǎn)技術(shù)部跪限15煎機(jī)動(dòng)部頭杰17尸質(zhì)量部循云18以保衛(wèi)部啦習(xí)19捕項(xiàng)目與發(fā)展爪部膚侍20銅第五章礦坡××帳未來的管理錘組織扶下20居第一節(jié)峰梯集團(tuán)化企業(yè)揚(yáng)的一般管理伙模式臂都21兇第二節(jié)溝疑××探的管理模式士安22劫一、影響考××懶集團(tuán)管理模粒式的因素述促22嘴二、院××銀集團(tuán)的管理繼模式持藥22史第三節(jié)勸叉集團(tuán)化后的敲××眾管理組織架夕構(gòu)據(jù)奸23譜一、運(yùn)營管斬理部蘋偽23烈二、戰(zhàn)略發(fā)壩展部擇搜26趙三、人力資側(cè)源部睜羨28本四、財(cái)務(wù)部嚷犯29濫五、辦公室省袍31塑第一章條××微組市織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)西原理及分析貸第一節(jié)肉××乘的組織管理畝現(xiàn)狀技根據(jù)前期的蛙調(diào)研及《山驟西會××辭煤焦化工有纖限公司組織霧診斷報(bào)告》誰，術(shù)××王在組織管理波方面的主要酷問題在于：民缺乏系統(tǒng)的述、成文的部贈門職責(zé)，同造時(shí)在部門職想責(zé)上存在重久疊點(diǎn)和盲點(diǎn)晴。歐有大量的管值理制度，但羽是執(zhí)行力卻跳很差。屯缺乏明晰的盛業(yè)務(wù)流程。短直線職能制閉的組織模式譯在現(xiàn)階段是湖適用的，但倘是隨著茂××術(shù)業(yè)務(wù)量的增春長和產(chǎn)業(yè)鏈騰的延伸，必導(dǎo)須對未來的稿組織模式進(jìn)躲行思考。們根據(jù)公司目述標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)基略，公司由屑單一制的企難業(yè)走向集團(tuán)譽(yù)化已是必然發(fā)，應(yīng)該在集韻團(tuán)尚處在雛都形的時(shí)期就距考慮集團(tuán)的餓控管模式。慢第二節(jié)蜻××請組織設(shè)計(jì)的支目的篇在本次烈××戰(zhàn)組織設(shè)計(jì)報(bào)弊告中，毫為了實(shí)現(xiàn)鐮××川的發(fā)展戰(zhàn)略靜，從組織管朝理方面提升長企業(yè)管理水者平，擊××局的組織設(shè)計(jì)補(bǔ)需要達(dá)到狀以下幾個(gè)目俘的：棗組織機(jī)構(gòu)層帽級簡單化，描部門職責(zé)明銀確化。津針對棗××焰公司的具體壓情況，對現(xiàn)餃行的管理制芬度進(jìn)行梳理企，在充分吸督取原有管理晝制度合理成廁分的同時(shí)，區(qū)制定出具有懇規(guī)范性、可犁操作性和前生瞻性的管理懶制度，并注恒意相關(guān)的配逢套措施。買明晰屠××肌的管理業(yè)務(wù)老流程，在現(xiàn)簡有流程中存袖在的問題進(jìn)魄行優(yōu)化和改殊善，同時(shí)設(shè)鐘計(jì)出應(yīng)有而糾沒有的管理嚼業(yè)務(wù)流程。初在現(xiàn)階段繼躺續(xù)保持直線勁職能制的管荷理組織方式獻(xiàn)，考慮未來壟的管理組織征方式，并提迫出控管模式甩的方案。災(zāi)第三節(jié)店××哥組織方案設(shè)麥計(jì)思路符組織首先是孟社會實(shí)體，吧它有確定的病目標(biāo)，有精雁心設(shè)計(jì)的結(jié)搶構(gòu)和協(xié)調(diào)的款活動(dòng)性系統(tǒng)富，并且時(shí)時(shí)毛刻刻同外部克環(huán)境保持著梯聯(lián)系。雹正是由于組猴織的存在，旗社會的資源垂才能通過它腔進(jìn)行整合、選利用以達(dá)到旨期望的目標(biāo)吵和結(jié)果。由饞于組織的存蔑在，人們可竊以有效地生熟產(chǎn)商品和提句供服務(wù)。由鄙于組織的存懸在，所有者慚、顧客和雇現(xiàn)員才能獲得耕創(chuàng)造價(jià)值。愛如何搭建一票個(gè)組織，依滿據(jù)現(xiàn)代的管尋理組織理論盤，可以從以泳下四個(gè)方面苦來考慮和分兇步確定。潮××霉最適宜的組典織結(jié)構(gòu)形式從是哪一類？案××震最適宜的管屢理層級是多蠶少？恩××港各部門的管祖理跨度是多棵少？挪結(jié)合背××咽的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格反和員工素質(zhì)時(shí)等實(shí)際情況防，進(jìn)行合理仙的調(diào)整。肆常見的組織考結(jié)構(gòu)形式有窗直線制、直妨線職責(zé)制、用事業(yè)部制、約戰(zhàn)略事業(yè)單揭位等四種，德直線制僅適判用于規(guī)模很廢小而且業(yè)務(wù)子單一的企業(yè)說，一般很少心采用。勻一、直線職曠能型組織結(jié)山構(gòu)的特點(diǎn)伸通過專業(yè)化撞提高企業(yè)的夏生產(chǎn)和工作鉆效率；普對日常業(yè)務(wù)坑進(jìn)行區(qū)分和爐授權(quán)決策；釋有利于培養(yǎng)仁職責(zé)專家；生有利于保持登企業(yè)最高決敬策者對戰(zhàn)略護(hù)的思考和控半制；資容易導(dǎo)致專巷業(yè)分工過細(xì)脖和職責(zé)部門呈之間缺乏信圖息交流；稼個(gè)別部門缺友乏全局的觀目點(diǎn)；離部門之間難景免會出現(xiàn)沖大突諒；凳最高領(lǐng)導(dǎo)人暢的協(xié)調(diào)工作鵲量大；疏企業(yè)內(nèi)部不斃容易培養(yǎng)出燃全能管理專屈家；胡組織內(nèi)部分席工細(xì)，剛性因大；進(jìn)組織反應(yīng)慢活。償二、事業(yè)部憤制組織結(jié)構(gòu)爪的特點(diǎn)蜜把企業(yè)生產(chǎn)巾經(jīng)營活動(dòng)按易產(chǎn)品或地區(qū)鞭建立不同事獸業(yè)部，每個(gè)決事業(yè)部都是挽相對獨(dú)立的衡利潤中心；垂要求事業(yè)部券具有相對獨(dú)廟立的產(chǎn)品、眠市場；益事業(yè)部具有開相對獨(dú)立的似利益；哄事業(yè)部具有嶺一定的決策款自主權(quán)（發(fā)厘展、人事安熊排、資金分蜻配）；頌協(xié)調(diào)工作和執(zhí)必要的權(quán)力盲下放到適當(dāng)冊的層次；盛有利于對環(huán)腐境的反應(yīng)；庭戰(zhàn)略的制定累和實(shí)施更有誓利于適應(yīng)具茫體的環(huán)境；文企業(yè)最高領(lǐng)岸導(dǎo)擺脫日常鋪行政事務(wù)的泄束縛；鍋事業(yè)部成為伴培養(yǎng)戰(zhàn)略管鑰理人才的良貧好場所；廁事業(yè)部間會定出現(xiàn)爭奪資瑞源、爭奪市忘場的問題；域總部和事業(yè)蒼部之間的分蓮權(quán)程度不容區(qū)易解決。應(yīng)三、戰(zhàn)略事淡業(yè)單位組織破結(jié)構(gòu)（超事洞業(yè)部制或矩糠陣結(jié)構(gòu)）的共特點(diǎn)騰將若干事業(yè)尤部或者事業(yè)怒部的某些部悔分組合成為丑一個(gè)單位，邊通常以企業(yè)丑經(jīng)營單位所慶服務(wù)的獨(dú)立罩的產(chǎn)品或者呀市場部分為哄基礎(chǔ)構(gòu)成；哈在戰(zhàn)略事業(yè)漲單位內(nèi)部，捧各個(gè)事業(yè)部經(jīng)具有相同的低戰(zhàn)略利害關(guān)慰系和產(chǎn)品鑄/耕市場環(huán)境，爆容易協(xié)調(diào)一蛾致；季有利于加強(qiáng)謊大型多種經(jīng)認(rèn)營企業(yè)的戰(zhàn)饒略管理；捐有利于區(qū)別崗公司一級和刻經(jīng)營單位一冠級的計(jì)劃；摟有利于明確糾不同經(jīng)營單爬位的經(jīng)濟(jì)責(zé)砌任；負(fù)在總部與事對業(yè)部之間又苗增加了一個(gè)共管理層次；惜資源分配上嶼的不良競爭艱可能會增加麥；脹公司副總經(jīng)初理的職責(zé)難艦以確定；跟公司副總經(jīng)襪理與事業(yè)部株經(jīng)理之間職剛權(quán)難以劃分榮。羨業(yè)務(wù)特性洪適宜的組織最結(jié)構(gòu)幫單一業(yè)務(wù)姜直線職能制濟(jì)由單一業(yè)務(wù)聽發(fā)展出的系慚列產(chǎn)品艙直線職能制鼓，獨(dú)立成本釘利潤中心盈獨(dú)立業(yè)務(wù)，懂很少有橫向歉聯(lián)系憐事業(yè)部制站獨(dú)立業(yè)務(wù)，村有很強(qiáng)的橫惹向聯(lián)系傅矩陣式巡創(chuàng)新性的業(yè)深務(wù)飽創(chuàng)新的組織棉結(jié)構(gòu)惰不相關(guān)的業(yè)濤務(wù)巖戰(zhàn)略事業(yè)單獄元緩/控股公司沈相關(guān)業(yè)務(wù)，言但與別人聯(lián)誕合持股或持烘小部分股份錦戰(zhàn)略事業(yè)單甜元蜘/控股公司靜不同的組織剃結(jié)構(gòu)有不同大的適用范圍斗，尤其同組喇織的規(guī)模、職業(yè)務(wù)特性、杜領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格極輸為相關(guān)。漢××揉屬于傳統(tǒng)的濤制造企業(yè)，白它的業(yè)務(wù)單叼一，通常核鋤心競爭能力籠是成本領(lǐng)先餅，而領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)銳格偏向于集場權(quán)管理方式守；綜合上述黎特性和煤焦踐化工行業(yè)的仗特點(diǎn)，摘××處應(yīng)當(dāng)采用直脫線職能制的乓組織結(jié)構(gòu)。懇四、搶××墓的管理思想均集權(quán)為主，遲分權(quán)為輔然鑒于瘋××清采用的是直慢線職能制的妄管理組織形采式，同時(shí)又叢是單一產(chǎn)品陶演化出來的巖產(chǎn)業(yè)鏈，更守主要的是人駝員素質(zhì)的現(xiàn)笨狀，懂得現(xiàn)兇代企業(yè)管理堵基本知識，族了解現(xiàn)代企紅業(yè)管理實(shí)踐恨的人才相對凳匱乏，所以貫應(yīng)采取集權(quán)榴為主的管理育思想，同時(shí)公也要考慮到魄公司未來發(fā)使展成為集團(tuán)取化企業(yè)的需推要，在實(shí)踐約中根據(jù)具體序情況適當(dāng)分竟權(quán)，既有利定于調(diào)動(dòng)積極依性，又有利庸于管理人才稼的培養(yǎng)。燃結(jié)果控制與姻過程控制并配重浪結(jié)果控制與情過程控制并騎重的含義是蒙：在強(qiáng)調(diào)目舉標(biāo)管理的基錄礎(chǔ)上，加強(qiáng)振對過程的監(jiān)和控，通過對國過程的控制誼達(dá)到控制結(jié)線果的目的。尼這主要是基垂于緞××齡的現(xiàn)狀，大怨量人員尚未胡完成從農(nóng)民岸向職業(yè)工人稀的轉(zhuǎn)化，組殼織性、紀(jì)律泡性很差，素膠質(zhì)偏低，許兔多同現(xiàn)代企鬼業(yè)運(yùn)營所需臘要的思想、江觀念相悖的刊意識、習(xí)俗火在不斷的影湯響著企業(yè)的改規(guī)范化工作呀和目標(biāo)的實(shí)?，F(xiàn)。所以，健強(qiáng)調(diào)對過程辣的監(jiān)控，就之是為了避免坦由于人員素顏質(zhì)問題所造印成的經(jīng)營風(fēng)付險(xiǎn)。姓第二章?lián)p××多組織架構(gòu)般總體設(shè)計(jì)女一、組織架秘構(gòu)說明核××脫新的組織架俯構(gòu)與原有組貢織架構(gòu)相比沃，主要有以丈下變化：裳將原來的婆“闖科究”筍，助“捧部純”房并存統(tǒng)一改纖為部。今合并原綜合城辦公室與行頸政科，設(shè)立夠新的辦公室可。原行政科說的行政管理狡職責(zé)及后勤頑保障職責(zé)與舟綜合辦公室革的職責(zé)一致榮，根據(jù)組織剖設(shè)計(jì)的簡單夠性與統(tǒng)一性屢原理，建議送××虜把這兩個(gè)職勞責(zé)部門進(jìn)行嶼合并。創(chuàng)在原勞資人綠事科的基礎(chǔ)粉上組建人力狀資源部。原旨勞資人事科丘的職責(zé)主要卡停留在傳統(tǒng)廁的人事管理木上，不具備懸現(xiàn)代化人力敗資源管理職米責(zé)，無法對賀公司的發(fā)展告戰(zhàn)略起到戰(zhàn)肝略支持作用欺。成立人力六資源部，強(qiáng)享化并完善人習(xí)力資源管理腔職責(zé)，有利塞于加強(qiáng)人力搜資源管理，汪以符合公司洋未來發(fā)展戰(zhàn)閉略的要求。兼強(qiáng)化生產(chǎn)系本統(tǒng)的管理職朱責(zé)。根據(jù)我并們的調(diào)查和駁分析，目前且××逼生產(chǎn)系統(tǒng)的魯管理職責(zé)相傅對薄弱，突送出表現(xiàn)為：幸原質(zhì)檢科在鋪日產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)碼營過程中只鴨履行質(zhì)量化閣驗(yàn)職責(zé)，而腹質(zhì)量管理職殿責(zé)卻沒有得暖到強(qiáng)化；原些生產(chǎn)技術(shù)科推的生產(chǎn)調(diào)度念職責(zé)沒有得從到強(qiáng)化，不謝能起到很好同的現(xiàn)場調(diào)度斧管理作用，敵隨著公司煤迅－焦－化產(chǎn)羊業(yè)鏈的完善碗，在生產(chǎn)過能程中任何一巷個(gè)鏈條出現(xiàn)食問題，將對炮公司的整個(gè)招生產(chǎn)運(yùn)營過爬程產(chǎn)生巨大衰影響，這就壇要求強(qiáng)化生干產(chǎn)調(diào)度在生噸產(chǎn)管理中的色地位與作用哪。同時(shí)，鑒飄于生產(chǎn)與安辰全工作的密輸切聯(lián)系，將營安全環(huán)?？屏?xí)并入生產(chǎn)技繪術(shù)部。論新設(shè)立項(xiàng)目廳與發(fā)展部，誤負(fù)責(zé)病××橫公司發(fā)展戰(zhàn)邀略研究、投莫資項(xiàng)目可行蔥性分析、建哨設(shè)項(xiàng)目的管斜理以及全公檔司的土建設(shè)說施的維護(hù)與也維修。遼其他職責(zé)部拍門的職責(zé)梳樂理，進(jìn)一步侄明確各職責(zé)猾部門的職責(zé)喂劃分，規(guī)范盞企業(yè)行為。產(chǎn)二、欲××戴新組織架構(gòu)落圖董事長董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理（生產(chǎn)）副總經(jīng)理（經(jīng)營）副總經(jīng)理（行政）財(cái)務(wù)總監(jiān)洗煤二廠銷售部供應(yīng)部質(zhì)量部機(jī)動(dòng)部生產(chǎn)技術(shù)部辦公室保衛(wèi)部財(cái)務(wù)部煉焦車間化產(chǎn)車間人力資源部項(xiàng)目與發(fā)展部洗煤一廠郊第三章部僅門蓄職穩(wěn)責(zé)辦公室陰辦公室職責(zé)局概述對擱公司行政事警務(wù)管理垂公司文秘工刻作法律事務(wù)后勤保障揭辦公室職責(zé)奪詳述阿公司行政事歲務(wù)管理變負(fù)責(zé)公司對徐外公共關(guān)系縮和重大事件出的協(xié)調(diào)。漂負(fù)責(zé)匯總公我司年度綜合瞧性資料，草私擬公司年度艦總結(jié)、工作侮計(jì)劃和其它朝綜合性文稿全。少協(xié)調(diào)公司各雷職責(zé)部門及鎮(zhèn)業(yè)務(wù)部門之濕間的工作關(guān)生系。蒸參與公司發(fā)問展規(guī)劃的擬章定、年度經(jīng)淋營計(jì)劃的編遺制和公司重單大決策事項(xiàng)臘的討論。姥負(fù)責(zé)公司企項(xiàng)業(yè)文化建設(shè)燒。束負(fù)責(zé)公司辦降公用品和辦鄭公用資產(chǎn)的壘管理，制定唇公司及各部喬門的辦公用合品和辦公用違資產(chǎn)的定額掌和標(biāo)準(zhǔn)，定扭期向供應(yīng)部訂提交需求計(jì)扇劃，并負(fù)責(zé)婦辦公用品的賞保管和發(fā)放告。筒負(fù)責(zé)公司的傷保密工作，尼制定有關(guān)保敗密工作的制楚度，并監(jiān)督澤制度的執(zhí)行廚情況。玩負(fù)責(zé)公司的茄通訊設(shè)施的濁管理。給負(fù)責(zé)公司的虎對外接待工知作。繩負(fù)責(zé)公司信貨息化建設(shè)。夠負(fù)責(zé)外聘工淘程師的考勤琴工作。園二、公司文芽秘工作銅負(fù)責(zé)組織公輩司有關(guān)會議徒，做好會議補(bǔ)考勤，進(jìn)行犁會議記錄，奸編寫會議紀(jì)拍要，并督促認(rèn)會議精神的湖貫徹實(shí)施。橫負(fù)責(zé)草擬、勝審核或轉(zhuǎn)發(fā)例以公司名義干頒布的各類佛文件、報(bào)告挑及函件。灶負(fù)責(zé)公司印蠢鑒和介紹信搜的管理。碌負(fù)責(zé)報(bào)刊、伶雜志、信函撓和的訂飾閱及收發(fā)工抬作。材負(fù)責(zé)公司行睬政性文件的著打印和復(fù)印些工作。飽負(fù)責(zé)公司檔油案管理工作滑。道三、法律事強(qiáng)務(wù)傅負(fù)責(zé)收集、澇整理和研究宰與本公司業(yè)儀務(wù)相關(guān)的各猛種法律、政炎策、規(guī)定以妄及法律文件多和資料。方為本公司新辯上項(xiàng)目的合釣法性提供法氏律意見，并愈負(fù)責(zé)有關(guān)法循律文件的起元草和法律事恢務(wù)的處理?；?fù)責(zé)指導(dǎo)和刻處理本公司威對外經(jīng)濟(jì)糾替紛的訴訟及鞭相關(guān)法律事限務(wù)。劈負(fù)責(zé)處理本字公司的非訴捎訟性經(jīng)濟(jì)案鑄件。褲四、后勤保狡障押負(fù)責(zé)司機(jī)、受小車和通勤雄車的管理與玉調(diào)度工作。就負(fù)責(zé)公司員貫工食堂、餐鴨廳的管理。拋負(fù)責(zé)公司的頭衛(wèi)生綠化工軍作。急負(fù)責(zé)公司員戀工公寓、澡槍堂及其他后捧勤的管理。誠五、制度管搬理油負(fù)責(zé)總結(jié)管齊理經(jīng)驗(yàn)，組醬織制定和完抵善企業(yè)管理忌規(guī)章制度和凝機(jī)制，并組撓織實(shí)施?？钾?fù)責(zé)監(jiān)督公覺司各項(xiàng)規(guī)章濕制度的執(zhí)行欣，對執(zhí)行中事出現(xiàn)的問題組及時(shí)向總經(jīng)貪理匯報(bào)并提脂出處理意見房。人力資源部鵝人力資源部剛職責(zé)概述慚人力資源規(guī)窯劃與制度泉人力資源基涼礎(chǔ)管理工作恨薪酬體系與透目標(biāo)管懷理橫人力資源部殖職責(zé)詳述姑一、人力資紋源規(guī)劃與制弄度簽負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)橫行國家有關(guān)興人事方面的課政策法規(guī)，技結(jié)合本公司再情況，制定朋并實(shí)施公司糖的人力資源鼠規(guī)劃和計(jì)劃童。堵負(fù)責(zé)擬訂和免修改公司的篩人事、勞資貼、培訓(xùn)等方下面的政策及貢規(guī)章制度，菌經(jīng)批準(zhǔn)后，糊負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)斧行。猴二、人力資汗源基礎(chǔ)工作柔管理棍負(fù)責(zé)公司外職部人才儲備勒體系及內(nèi)部賽人才梯隊(duì)建葬設(shè)，對人才討的任用提出續(xù)建議。岸根據(jù)各部門扁的人力需求勇計(jì)劃，負(fù)責(zé)戲?qū)θ瞬乓M(jìn)穴和招聘工作她，并負(fù)責(zé)員蘆工的辭退及頭內(nèi)部調(diào)配。蒙負(fù)責(zé)辦理員德工勞動(dòng)合同南的簽訂、續(xù)其訂、入職和常離退職等人鞭事手續(xù)。逆根據(jù)公司員繼工的實(shí)際狀贊況和企業(yè)發(fā)火展的需要，乘結(jié)合各部門布的意見和需稀求，制定并娛實(shí)施公司的知人員培訓(xùn)計(jì)霧劃。才負(fù)責(zé)公司員盯工的社會保謊障工作。聞代表公司同講代表員工的造工會共同處盟理勞動(dòng)糾紛耳。禁負(fù)責(zé)專業(yè)技充術(shù)人員的職浪稱評定申報(bào)疏管理和專業(yè)淺職務(wù)的聘任辯工作。載負(fù)責(zé)員工的臘勞動(dòng)關(guān)系、掃員工檔案、欄獎(jiǎng)懲、考勤害等管理工作缸。熟負(fù)責(zé)制定員殼工職業(yè)生涯汁規(guī)劃，并組肯織實(shí)施。貓根據(jù)生產(chǎn)技業(yè)術(shù)部對工傷筍、工亡事故機(jī)性質(zhì)和責(zé)任蘭的認(rèn)定，確粗定補(bǔ)償金和醬撫恤金。陷三、薪酬體孩系與目標(biāo)管樸理話負(fù)責(zé)擬訂員姥工崗位薪酬稿制度，并組虎織實(shí)施。銹負(fù)責(zé)建立公狠司目標(biāo)管理舍體系，并組鉤織實(shí)施。財(cái)務(wù)部絨財(cái)務(wù)部職責(zé)昨概述會計(jì)核算財(cái)務(wù)管理稅務(wù)管理找?guī)齑嫘畔⒐芰x理篩財(cái)務(wù)部職責(zé)州詳述學(xué)一、會計(jì)核頂算冰負(fù)責(zé)擬訂公訊司會計(jì)政策朱和會計(jì)方法疑的具體實(shí)施剛方案。雙負(fù)責(zé)公司資勝產(chǎn)、負(fù)債、存所有者權(quán)益李及收入、成毛本費(fèi)用、利習(xí)潤的會計(jì)核澇算。能負(fù)責(zé)公司財(cái)灘務(wù)報(bào)表的編疊制。胞負(fù)責(zé)公司會頭計(jì)檔案管理做。炮二、財(cái)務(wù)管狹理語組織制定公引司有關(guān)的財(cái)趙務(wù)指標(biāo)計(jì)劃座，并檢查、片監(jiān)督計(jì)劃的它執(zhí)行情況。姻負(fù)責(zé)擬訂公捧司的財(cái)務(wù)管橡理制度，經(jīng)諸上級審定后脆監(jiān)督執(zhí)行。喝經(jīng)公司授權(quán)管，負(fù)責(zé)組織她全公司的財(cái)銳務(wù)預(yù)算制度憂的擬訂。暖負(fù)責(zé)編制財(cái)具務(wù)預(yù)算，指燈導(dǎo)公司其他將部門編制成嫩本、費(fèi)用預(yù)虛算，并對預(yù)倆算的執(zhí)行情擋況進(jìn)行監(jiān)控贊。詞負(fù)責(zé)制定各愁類財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)損，并對標(biāo)準(zhǔn)溪的執(zhí)行情況巷進(jìn)行監(jiān)控。良在公司授權(quán)尼的范圍內(nèi)，納辦理投、融掌資事務(wù)并負(fù)阿責(zé)全公司的繡投、融資管訊理。味負(fù)責(zé)公司固天定資產(chǎn)、在餓建工程及專勻項(xiàng)基金的財(cái)圈務(wù)管理。荷負(fù)責(zé)公司存嬌貨的財(cái)務(wù)管生理。晚負(fù)責(zé)公司資告金管理及調(diào)搶度。毯負(fù)責(zé)編寫財(cái)丸務(wù)分析及經(jīng)容濟(jì)活動(dòng)分析獸報(bào)告，為經(jīng)跨營決策提供籃信息。鉛負(fù)責(zé)公司的振財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管冶理（包括資塘產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)夏、信用風(fēng)險(xiǎn)速等）。尸負(fù)責(zé)公司的螺成本管理工遣作，包括成鹽本計(jì)劃、成浴本控制、成葵本核算和成斗本分析的管羞理工作。球負(fù)責(zé)公司的概現(xiàn)金管理，忽包括支付給佛員工個(gè)人的膽現(xiàn)金支出以傅及現(xiàn)金報(bào)銷解。腦負(fù)責(zé)公司的姐各項(xiàng)業(yè)務(wù)的根收支工作。潤三、稅務(wù)管期理賀負(fù)責(zé)公司稅川務(wù)策略的制監(jiān)定，并依法尋納稅。導(dǎo)我負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范偶圍內(nèi)的外部紀(jì)聯(lián)系，接受復(fù)國家法律規(guī)袖定的相關(guān)部按門的管理。尖四、庫存信及息管理潮負(fù)責(zé)組織公糠司倉庫的盤括點(diǎn)工作。杜負(fù)責(zé)建立采匙購信息數(shù)據(jù)鞠庫，為采購經(jīng)成本控制提撿供依據(jù)。銷售部筋銷售部職責(zé)連概述物銷售基礎(chǔ)工件作產(chǎn)品銷售腸市場推廣與界管理再貨場吸物資管理物資運(yùn)輸客戶管理售后服務(wù)仰銷售部職責(zé)虧詳述勝銷售基礎(chǔ)工卻作查負(fù)責(zé)建立本帶部門人員的怖考核指標(biāo)體暮系。秒負(fù)責(zé)配合企壞業(yè)戰(zhàn)略，制鞏定和實(shí)施產(chǎn)犯品和市場發(fā)裁展策略。夕負(fù)責(zé)公司的嶄國內(nèi)、國際照市場調(diào)查工鞋作，包括市考場信息的收便集、整理，絡(luò)市場預(yù)測，旨編制市場分剩析報(bào)告。丙負(fù)責(zé)駐外辦益事處的管理攀工作。型負(fù)責(zé)建立和彼監(jiān)督實(shí)施銷踏售業(yè)務(wù)流程刷及規(guī)范。亮負(fù)責(zé)建立銷冰售費(fèi)用控制歸的制度和措站施。盈負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)纖品臺賬的建凱立及更新。律二、產(chǎn)品銷友售板根據(jù)公司年賠度經(jīng)營目標(biāo)獨(dú)，負(fù)責(zé)年、恰月度銷售計(jì)巨劃的制定工嚴(yán)作。剖負(fù)責(zé)本公司練的產(chǎn)品銷售粗工作，完成選企業(yè)銷售收禁入目標(biāo)。島負(fù)責(zé)控制銷擁售費(fèi)用，負(fù)昆責(zé)按財(cái)務(wù)規(guī)愚定及時(shí)回收曉銷售貨款。臂三、市場推詳廣與管理牲負(fù)責(zé)公司產(chǎn)幫品的區(qū)域銷蓮售政策的建企立和實(shí)施。協(xié)負(fù)責(zé)銷售渠鄉(xiāng)道的發(fā)展、可選擇、評價(jià)查。倚負(fù)責(zé)制定渠賄道的管理、朽激勵(lì)與控制梅政策措施，撞并貫徹實(shí)施叉。廉負(fù)責(zé)公司產(chǎn)鐮品的銷售價(jià)澆格管理。悟負(fù)責(zé)公司產(chǎn)戒品宣傳、廣婦告等促銷業(yè)板務(wù)的規(guī)劃和酷管理。愉負(fù)責(zé)海外市望場的宣傳策送劃工作，提掀升公司品牌晉在海外的知惑名度。攜四、斜貨場博物資管理損負(fù)責(zé)望公司扔貨場帶（包括焦場朋、化產(chǎn)產(chǎn)品址貨場）慧的日常維護(hù)助與管理。陵負(fù)責(zé)貨場物怎資臺帳的建鴉立與更新。景負(fù)責(zé)焦炭的暮廠內(nèi)運(yùn)輸工攏作。扎參與公司生然產(chǎn)物資的盤租點(diǎn)工作。物資運(yùn)輸墳負(fù)責(zé)公司焦演炭的車皮裝淺運(yùn)工作，保磚障銷售合同鑼的順利實(shí)施扔。晴負(fù)責(zé)出廠物狠資臺帳的建棋立與更新。茅負(fù)責(zé)公司其膏他物資的廠銳內(nèi)運(yùn)輸工作搞。他負(fù)責(zé)公司鐵識路專運(yùn)線的帖日常維護(hù)與問管理。狗負(fù)責(zé)貨臺的關(guān)工程基建與茶維護(hù)。喬負(fù)責(zé)公司生鍛產(chǎn)運(yùn)輸車輛申的調(diào)度與管克理。輸六、客戶管奇理臥負(fù)責(zé)客戶檔渾案的建立與唯維護(hù)。輛負(fù)責(zé)客戶的丙定期回訪制棍度的執(zhí)行和睡監(jiān)督。揪七、售后服甜務(wù)饅負(fù)責(zé)公司產(chǎn)拒品的售后服悟務(wù)工作。負(fù)跪責(zé)組織內(nèi)部駐有關(guān)部門調(diào)盒查客戶提出妙的質(zhì)量投訴薦，并及時(shí)將傭處理結(jié)果反微饋給客戶。姐負(fù)責(zé)回答客態(tài)戶關(guān)于產(chǎn)品禽性能、質(zhì)量井標(biāo)準(zhǔn)、合同縱條款解釋、驅(qū)企業(yè)背景資百料等方面的剖查詢。供應(yīng)部噴供應(yīng)部職責(zé)駝概述物資采購供應(yīng)商管理倉庫管理蹤供應(yīng)部職責(zé)穗詳述允一、物資采忍購蠅負(fù)責(zé)根據(jù)公朵司年度生產(chǎn)曠經(jīng)營計(jì)劃，狡制定相應(yīng)的甘采購計(jì)劃。怖負(fù)責(zé)訂貨合倦同的簽訂，杠并對合同的竟執(zhí)行情況負(fù)左責(zé)。咸負(fù)責(zé)合理控同制采購費(fèi)用旁，并有效降中低采購成本冒。圈負(fù)責(zé)按照各弦部門的對物具料的要求采鎮(zhèn)購物料。卷負(fù)責(zé)對不合章格采購物料匙的索賠處理卻。勿負(fù)責(zé)編制采坦購物資的統(tǒng)劫計(jì)與分析。閱二、供應(yīng)商封管理忙負(fù)責(zé)建立供找應(yīng)商檔案，兩定期對供應(yīng)周商進(jìn)行評估瞎，進(jìn)行分級遮管理與動(dòng)態(tài)棍管理，有選酸擇的進(jìn)行甄坐選與淘汰。煎負(fù)責(zé)建立和怨維護(hù)穩(wěn)定的沸供應(yīng)商伙伴尋關(guān)系，確保至供應(yīng)商供貨盜的及時(shí)準(zhǔn)確眼。螺負(fù)責(zé)采購合慌同管理。防三、倉庫管交理撓負(fù)責(zé)公司倉星庫的日常管遵理。典負(fù)責(zé)按物料申消耗定額和曠配套定額發(fā)統(tǒng)料。生產(chǎn)技術(shù)部訊生產(chǎn)技術(shù)部茄職責(zé)概述搏生產(chǎn)計(jì)劃制叉定槳生產(chǎn)工藝管暖理膝生產(chǎn)調(diào)度管他理胳物耗定額管匙理甲安全管理基憲礎(chǔ)工作摧生產(chǎn)安全管釘理搜環(huán)境保護(hù)工困作勒生產(chǎn)技術(shù)部濤職責(zé)詳述比生產(chǎn)計(jì)劃制捎定絹負(fù)責(zé)編制、連平衡和匯總齡生產(chǎn)品種、范產(chǎn)量、質(zhì)量昏、消耗定額食、產(chǎn)品成本扭等年度生產(chǎn)究經(jīng)營計(jì)劃。歇根據(jù)年度生據(jù)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃抗，負(fù)責(zé)提出虹季、月度生賞產(chǎn)計(jì)劃。頭負(fù)責(zé)調(diào)整生譽(yù)產(chǎn)計(jì)劃和作巨業(yè)計(jì)劃。摸生產(chǎn)工藝管兆理膽負(fù)責(zé)選擇產(chǎn)槐品標(biāo)準(zhǔn)。嫌負(fù)責(zé)編制、補(bǔ)修訂、審核余工藝規(guī)程、稍內(nèi)控工藝、拼產(chǎn)品工藝路立線。暗根據(jù)銷售部輩提供的產(chǎn)品眼要求，會同您質(zhì)量部，制沒定出生產(chǎn)原算料要求。勿生產(chǎn)調(diào)度管娛理喚負(fù)責(zé)制定生永產(chǎn)管理制度巧。宗負(fù)責(zé)對生產(chǎn)京管理制度的才執(zhí)行情況進(jìn)姿行監(jiān)督檢查膠。報(bào)負(fù)責(zé)下達(dá)工朵藝參數(shù)。搖負(fù)責(zé)下達(dá)作泡業(yè)計(jì)劃。光負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和千落實(shí)各車間扭的生產(chǎn)準(zhǔn)備弄。痛負(fù)責(zé)生產(chǎn)過遺程的調(diào)度管哭理。連負(fù)責(zé)確定生憐產(chǎn)過程的生隔產(chǎn)事故責(zé)任饅并提出處理示意見。掘及時(shí)編制年禾、季、月、囑日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)醋報(bào)表，全面趣反映生產(chǎn)運(yùn)限行與生產(chǎn)管用理情況。廣物耗定額管轟理惱負(fù)責(zé)制定各鬼種產(chǎn)品的材掌料消耗定額熟和能耗指標(biāo)猴。蓄安全管理基苗礎(chǔ)工作城負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)藍(lán)行國家有關(guān)格安全管理工飯作的方針、探政策、法令加、規(guī)程等。閃負(fù)責(zé)編制、挽完善公司的這安全管理制堂度，并督導(dǎo)襲實(shí)施。墳負(fù)責(zé)組織編刑制安全技術(shù)造措施計(jì)劃，分并督導(dǎo)實(shí)施蹦。挺負(fù)責(zé)制定勞丑保用品的發(fā)叢放標(biāo)準(zhǔn)，并濟(jì)對勞保用品幟的發(fā)放進(jìn)行桶管理。由生產(chǎn)安全管柳理抄負(fù)責(zé)對公司體員工進(jìn)行安采全生產(chǎn)的思褲想教育，并雙定期組織安恢全考核。捎負(fù)責(zé)組織安里全生產(chǎn)競賽飄，總結(jié)推廣潮先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，皆指導(dǎo)各單位玉進(jìn)行安全生部產(chǎn)。斧參與公司基屑建工程、新助產(chǎn)品的設(shè)計(jì)脫審核及驗(yàn)收流工作，使其爸符合安全要普求。淘負(fù)責(zé)組織公野司性的安全炊大檢查，監(jiān)尿督安全隱患梳的整改落實(shí)蹈。寸負(fù)責(zé)建立、軌更新生產(chǎn)安匆全臺帳。兇參與各類重論大事故的調(diào)嚴(yán)查處理，并展編寫、上報(bào)喘事故分析報(bào)辰告。黨環(huán)境保護(hù)工遇作旦負(fù)責(zé)貫徹國姜家有關(guān)環(huán)境升保護(hù)的政策辣、法令，檢擊查督促環(huán)境拴保護(hù)工作的抹開展。碌負(fù)責(zé)組織對煙污染事故的跪調(diào)查和提出害處理意見。傲負(fù)責(zé)環(huán)境編垂制環(huán)境保護(hù)鑼的規(guī)劃和年澡度計(jì)劃。綢負(fù)責(zé)環(huán)境污謝染監(jiān)測，定匆期提出環(huán)境卡質(zhì)量評價(jià)報(bào)煮告。舟負(fù)責(zé)公司克“辦三廢律”幼排放情況的蝕監(jiān)督檢查，繡搞好環(huán)保措項(xiàng)施。機(jī)動(dòng)部弓機(jī)動(dòng)部職責(zé)序概述設(shè)備管理椅設(shè)備購置和彼提升泥設(shè)備維護(hù)和戶正常運(yùn)轉(zhuǎn)保根障錢生產(chǎn)動(dòng)力供蛛應(yīng)計(jì)量工作撤機(jī)動(dòng)部職責(zé)某詳述墳一、設(shè)備管創(chuàng)理克負(fù)責(zé)編制設(shè)印備維修管理尊制度，并貫漸徹實(shí)施。滔負(fù)責(zé)對各車蹈間的設(shè)備管鑒理情況進(jìn)行執(zhí)指導(dǎo)和檢查休。纖負(fù)責(zé)存檔、用保管設(shè)備使網(wǎng)用說明書。唐負(fù)責(zé)設(shè)備檔伐案的更新和止保管。艱負(fù)責(zé)建立和增保存設(shè)備臺饅帳。聚負(fù)責(zé)淘汰設(shè)評備的拆除和辯處置。蒸二、設(shè)備購?fù)煤吞嵘曦?fù)責(zé)制定和兄實(shí)施設(shè)備提肚升計(jì)劃。弱負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)帆備、技術(shù)發(fā)翁展動(dòng)態(tài)，提向出設(shè)備改造己和升級方案蝶并組織實(shí)施猴。微負(fù)責(zé)制定設(shè)衫備采購計(jì)劃嫂，并協(xié)助供檢應(yīng)部實(shí)施采突購。咐三、設(shè)備維漂護(hù)和正常運(yùn)妻轉(zhuǎn)保障榆負(fù)責(zé)設(shè)備安命裝和調(diào)試的決組織。搜負(fù)責(zé)定期檢煌查設(shè)備狀況院，發(fā)現(xiàn)并排恭除故障隱患灶。雞負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)路備維修管理潮制度制定設(shè)習(xí)備大修和中害修計(jì)劃，并督組織實(shí)施。薯負(fù)責(zé)定期檢慕查車間設(shè)備靈使用和維護(hù)綠保養(yǎng)情況，蟲指導(dǎo)車間安裝全、正確使劈用和維護(hù)保購養(yǎng)設(shè)備。趣負(fù)責(zé)及時(shí)組叛織排除設(shè)備鹿故障。賞負(fù)責(zé)提出備面品備件的采適購要求和申洞請計(jì)劃。隊(duì)四、生產(chǎn)動(dòng)貿(mào)力供應(yīng)精負(fù)責(zé)公司生幣產(chǎn)用風(fēng)的供史應(yīng)。籍負(fù)責(zé)公司生嚷產(chǎn)用水的供麻應(yīng)。魄負(fù)責(zé)保障公裙司的生產(chǎn)與食辦公用電供蹈應(yīng)。食負(fù)責(zé)公司的團(tuán)生產(chǎn)用蒸汽污供應(yīng)。妄五、計(jì)量工氧作株負(fù)責(zé)根據(jù)國淋家有關(guān)計(jì)量逐的法令，制嗓定各種計(jì)量若管理?xiàng)l例、更辦法和制定喇。杰負(fù)責(zé)監(jiān)督指益導(dǎo)各計(jì)量器撫具的使用單擠位正確使用疼計(jì)量器具。凝負(fù)責(zé)計(jì)量器駝具的安裝、予調(diào)試、修理今和計(jì)量測試喪。熄負(fù)責(zé)對計(jì)量曉的異議提出易裁決意見。質(zhì)量部譜質(zhì)管部職責(zé)籮概述物全面質(zhì)量管換理體系建立富質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管融理顆質(zhì)量過程控離制象質(zhì)管部職責(zé)供詳述芳全面質(zhì)量管魯理體系建立私負(fù)責(zé)組織建商立并實(shí)施全斑面質(zhì)量管理榜體系。抹負(fù)責(zé)組織公弊司全面質(zhì)量蔑管理體系的而評審工作。烤負(fù)責(zé)家研究齒擬施訂并執(zhí)行質(zhì)拜量管理教育爐培訓(xùn)俘計(jì)劃。棋二、質(zhì)量標(biāo)要準(zhǔn)管理疊負(fù)責(zé)取得公雄司相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)重證。嫌負(fù)責(zé)建立采僵用先進(jìn)產(chǎn)品家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的搬制度和措施秀，并監(jiān)督實(shí)陷施。希負(fù)責(zé)公司產(chǎn)請品所有質(zhì)量汁標(biāo)準(zhǔn)的管理窯。朋質(zhì)量過程控偶制閑負(fù)責(zé)掛對原刊材即料、鋪在制品、成駁品的挽規(guī)格及作業(yè)隸標(biāo)準(zhǔn)，提出視改善意見。劃負(fù)責(zé)交制定諷原材料紡、衛(wèi)在制品火、成品檢驗(yàn)荒標(biāo)準(zhǔn)帝，并落幫實(shí)執(zhí)行。吳負(fù)責(zé)頂質(zhì)量鑒定中，對質(zhì)量異疫常情況進(jìn)行蛾處理。鍵負(fù)責(zé)建立抽膽樣制度。死負(fù)責(zé)惰原批材全料、乞在制品、成雜品監(jiān)的抽驗(yàn)。早負(fù)責(zé)盡客戶膨投訴回的可質(zhì)量勵(lì)分析瘦并提交鑒定頁報(bào)告搜。賄負(fù)責(zé)記錄和炊保存生產(chǎn)過鹿程中的質(zhì)量辰檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，艙并負(fù)責(zé)編制虎質(zhì)量報(bào)告。繪負(fù)責(zé)確定生轎產(chǎn)過程中的趣質(zhì)量責(zé)任。保衛(wèi)部差保衛(wèi)部職責(zé)鍛詳述腎負(fù)責(zé)公司的奸治安保衛(wèi)工魚作。去負(fù)責(zé)公司外交來人員的登句記管理。世負(fù)責(zé)人員、腸車輛出入公訂司大門的檢亞查驗(yàn)證和物弄資出門檢查姓。念負(fù)責(zé)公司的眠消防工作。央負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)愿的交通指揮捷和安全。扣項(xiàng)目與發(fā)展龍部仰項(xiàng)目與發(fā)展尤部職責(zé)概述僑發(fā)展戰(zhàn)略研堆究票投資項(xiàng)目的推評估與實(shí)施擱建設(shè)項(xiàng)目的與管理覆土建設(shè)施的螞維護(hù)與維修怪項(xiàng)目與發(fā)展花部職責(zé)詳述憂發(fā)展戰(zhàn)略研鉆究船負(fù)責(zé)收集、才整理、分析巴有關(guān)宏觀經(jīng)憤濟(jì)、行業(yè)發(fā)椅展的信息，埋定期編制信情息分析報(bào)告環(huán)。齒根據(jù)公司內(nèi)疲部條件和外怒部環(huán)境，就申公司發(fā)展戰(zhàn)付略的制定和扔修改提出建揪議。據(jù)投資項(xiàng)目的得評估刻研究投資機(jī)誼會，組織對猾公司投資項(xiàng)躍目的可行性呢研究，包括數(shù)技術(shù)可行性項(xiàng)研究和經(jīng)濟(jì)疤可行性研究禁。站負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合溜作伙伴的選貢擇、評估，蕉合作方式的訴制定以及前各期實(shí)施。辜建設(shè)項(xiàng)目的朗管理達(dá)負(fù)責(zé)組織公永司建設(shè)項(xiàng)目脊的招標(biāo)工作弟。絲負(fù)責(zé)組織公己司建設(shè)項(xiàng)目困的設(shè)計(jì)。錄負(fù)責(zé)組織公知司建設(shè)項(xiàng)目塵的施工管理哭，協(xié)調(diào)公司沙內(nèi)各部門的透關(guān)系，保證飾施工的正常忍進(jìn)行。合負(fù)責(zé)組織公意司建設(shè)項(xiàng)目釣的監(jiān)理，確附保工程質(zhì)量隆。什負(fù)責(zé)組織公霉司建設(shè)項(xiàng)目享的驗(yàn)收。加土建設(shè)施的滲維護(hù)與維修啄負(fù)責(zé)公司土簽建設(shè)施的維型護(hù)與維修。挪第五章殺××嬌未來的管理揉組織澤目前，西××稀主營業(yè)務(wù)是專焦炭、煤化羅工產(chǎn)品、原桌煤的生產(chǎn)和范銷售，圍繞肺主業(yè)的發(fā)展段，公司在貿(mào)婆易、飲料、染旅游、房地誓產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)軍行了積極的跨探索。爭取銳在未來一段每時(shí)期內(nèi)，以功焦炭生產(chǎn)的恰產(chǎn)業(yè)鏈條為瓜主線，額著力于煉焦配主業(yè)的規(guī)模拖擴(kuò)張、技術(shù)很含量的提高稱以及產(chǎn)業(yè)鏈費(fèi)的延伸，力租爭移把公司發(fā)展旺成為大型綜聯(lián)合性集團(tuán)公衫司。會現(xiàn)在，量××腹已經(jīng)制定未稠來的三到七輔年內(nèi)的發(fā)展兼目標(biāo)，協(xié)××計(jì)公司成為以碧煤－焦－化版產(chǎn)業(yè)鏈為主賭體，達(dá)到固前定資產(chǎn)過1聽0億元、銷母售收入過3井5億元、利魚潤額為4億蠅元左右、焦雀炭生產(chǎn)規(guī)模餓為200－畜300萬噸檔，集工商貿(mào)湖于一體的大占型企業(yè)集團(tuán)衣，從三年后成立違集團(tuán)公司，撤主要包含鞠6鋤個(gè)實(shí)體：緞××兔煤焦化有限宿公司、天浩禍股份有限公曲司、孝義市略萬峰礦業(yè)有亡限公司、山知西拓隆貿(mào)易關(guān)、愉山西凱鵬房挖地產(chǎn)、加拿愉大貴隆貿(mào)易測。腦隨著凝××朱涉足領(lǐng)域的遞不斷擴(kuò)大和輪集團(tuán)公司的荷成立，現(xiàn)行烘的適用于單昌一制企業(yè)的椅管理組織方乒式必然有所父改變。那第一節(jié)集櫻團(tuán)化企業(yè)的獲一般管理模為式蒼集團(tuán)企業(yè)管煤理一般可以唇分為三種類蹦型：財(cái)務(wù)控衡制型、戰(zhàn)略你控制型、戰(zhàn)達(dá)略實(shí)施控制筒型。恒財(cái)務(wù)控制型扇是指閑總部將自己快看作是其分仰部的股東或脈投資銀行，尾它不限定各塌分部的產(chǎn)品惕或者市場戰(zhàn)寨略，而是由女各分部自行橫制定。瓶戰(zhàn)略控制型到是指段總部是戰(zhàn)略尊策劃者，關(guān)蛇心組織的整枕體戰(zhàn)略和原濕則性政策，鮮并根據(jù)總體吸規(guī)劃對各下挨屬單位的活賭動(dòng)和任務(wù)進(jìn)慕行均衡。各健個(gè)分部在總艷體戰(zhàn)略的指渴導(dǎo)下制定本漂單位的戰(zhàn)略穴規(guī)劃、年度擇計(jì)劃和實(shí)施擔(dān)政策、措施危。總部以各墾個(gè)分部是否樂有效地貫徹戰(zhàn)落實(shí)了總部陷的戰(zhàn)略意圖程和完成了各飯自的戰(zhàn)略任態(tài)務(wù)來衡量各肆自的工作業(yè)鈔績。敵戰(zhàn)略實(shí)施控盛制型是指董總部作為戰(zhàn)堵略總規(guī)劃者喘，確定集團(tuán)考的戰(zhàn)略，然坦后制定詳細(xì)舟的戰(zhàn)略實(shí)施繁計(jì)劃，并為紫每個(gè)分部和躺部門分配詳蛇細(xì)的任務(wù)和性責(zé)任，這些榜分部和部門裁的任務(wù)只限事于戰(zhàn)略的實(shí)牌施。四三種控制類品型的一個(gè)共依同特點(diǎn)是財(cái)宮務(wù)必須由集趣團(tuán)統(tǒng)一管理鴉，這是一個(gè)榨不可動(dòng)搖的羞原則。飛第二節(jié)怠××周的管理模式亦一、影響燃××盞集團(tuán)管理模口式的因素柄1．炭企業(yè)規(guī)模滲。漿××摟已經(jīng)具有一睛定的企業(yè)規(guī)嚴(yán)模，在成立菠集團(tuán)后，經(jīng)怖營領(lǐng)域較為誤廣闊，控制湖難度加大，麻對領(lǐng)導(dǎo)者的茶要求越來越刑高。豈2云．羨生產(chǎn)技術(shù)特究點(diǎn)膛。迎××盛現(xiàn)有的產(chǎn)品鋸技術(shù)不復(fù)雜蓮，但州生產(chǎn)的連續(xù)匆程度較高離，將來投產(chǎn)訂的甲醇產(chǎn)品聽技術(shù)較復(fù)雜轉(zhuǎn)。撐3．撤地域分布非。集團(tuán)化后土的至××污成員企業(yè)地詳域分布較廣棕，很難進(jìn)行撕集中管理。仆4狼．壤市場環(huán)境胸。目前疊××旬的產(chǎn)品基本柴處于賣方市職場，但從長醉遠(yuǎn)來看，賣防方市場只能年是暫時(shí)的。豎5牧．企業(yè)文化僻，特別是老驅(qū)板的文化。寄6．員工素醫(yī)質(zhì)，特別是眠高級管理人噴員的素質(zhì)。橋二、我××碌集團(tuán)的管理柏模式榮根據(jù)廁××絡(luò)未來的經(jīng)營扯特點(diǎn)，應(yīng)針辮對不同的成僚員企業(yè)采用帥不同的管理諒模式。懶1．對處于謠“繳煤焦化收”識產(chǎn)業(yè)鏈上的柜企業(yè)，包括牧××首煤焦化有限汽公司、天浩觸股份有限公李司和孝義市源萬峰礦業(yè)有鈔限公司采用永戰(zhàn)略實(shí)施控際制型的管理魔模式。械2．對處于燈“誼煤焦化特”間產(chǎn)業(yè)鏈之外筆的企業(yè)，包源括山西拓隆歸貿(mào)易有限公拜司、山西凱緊鵬房地產(chǎn)和越加拿大貴隆突貿(mào)易有限公忽司采用戰(zhàn)略櫻控制型的管襯理模式。浩集團(tuán)控制的功要素是：與集團(tuán)總體發(fā)僅展方向（戰(zhàn)亦略方向）。櫻企業(yè)的資產(chǎn)躍（以對控股駱公司的財(cái)務(wù)埋實(shí)行垂直管錘理為實(shí)現(xiàn)手鼓段）。仙集團(tuán)的企業(yè)報(bào)文化。鎮(zhèn)集團(tuán)的人力澆資源。更集團(tuán)的制度接管理以及管脹理創(chuàng)新。鬧集團(tuán)成員企掘業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營喉情況監(jiān)控（傘針對采用戰(zhàn)伴略實(shí)施控制鹽型管理模式趣的企業(yè)）。櫻第三節(jié)集判團(tuán)化后的栗××屯管理組織架篩構(gòu)妥集團(tuán)化后的娘××雨總部的管理值組織架構(gòu)見冶下圖：董事長董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理（若干）展董事長部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部運(yùn)營管理部（戰(zhàn)略發(fā)展部展董事長部發(fā)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部運(yùn)營管理部副總經(jīng)理（若干）運(yùn)總經(jīng)理發(fā)展部人力資源部辦公室叉一、運(yùn)營管閱理部溝運(yùn)營管理部窮是集團(tuán)公司禽經(jīng)營計(jì)劃的農(nóng)擬定部門，旁負(fù)責(zé)對集團(tuán)牲產(chǎn)品經(jīng)營外肆部和內(nèi)部經(jīng)滿營環(huán)境分析線掌控；對各筆控股公司的欲產(chǎn)品經(jīng)營活僑動(dòng)起監(jiān)督、緊指導(dǎo)、協(xié)調(diào)蒼與服務(wù)的作賽用；負(fù)責(zé)集誘團(tuán)公司無形刻資產(chǎn)的管理版；負(fù)責(zé)對煤傅焦化產(chǎn)業(yè)鏈渡生產(chǎn)成員企糞業(yè)的技術(shù)管爬理及品質(zhì)監(jiān)濃督；是對參樸股公司的投愉資管理部門賽。陜一、部門職敵責(zé)概述身1．負(fù)責(zé)擬定定集團(tuán)公司辭年度經(jīng)營計(jì)茅劃垂2．戰(zhàn)略實(shí)武施管理集3．控股公郊司的制度管深理與監(jiān)督事4．控股公簽司經(jīng)營趨勢少分析太5．控股公睬司專項(xiàng)管理遵與服務(wù)燒6．集團(tuán)公峽司無形資產(chǎn)憐管理賢7．集團(tuán)公計(jì)司品牌經(jīng)營醬8．集團(tuán)公縫司危機(jī)公關(guān)掌9．協(xié)助集佳團(tuán)公司各職園能部門的相脫關(guān)工作診二、職責(zé)詳炸述白1．負(fù)責(zé)擬呆定集團(tuán)公司努年度經(jīng)營計(jì)料劃纏在每年年末磨，負(fù)責(zé)組織攝戰(zhàn)略發(fā)展部禁、財(cái)務(wù)部擬途定集團(tuán)公司間次年年度經(jīng)擦營計(jì)劃，是看年度經(jīng)營計(jì)響劃的主要完瀉成部門。主孝要工作有：籌（1）各控勇股公司本年神度產(chǎn)品經(jīng)營惡狀況分析。杜（2）就次羞年各控股公構(gòu)司產(chǎn)品經(jīng)營敬指標(biāo)與各控笑股公司協(xié)商候與溝通。偉（3）就財(cái)赴務(wù)經(jīng)營計(jì)劃庭與財(cái)務(wù)部進(jìn)體行溝通。掌（4）匯總暫戰(zhàn)略發(fā)展部獨(dú)的資本經(jīng)營寇計(jì)劃，就次薦年經(jīng)營計(jì)劃割與戰(zhàn)略發(fā)展帝的一致性與廉戰(zhàn)略發(fā)展部肌溝通。昏（5）年度壘經(jīng)營計(jì)劃成老文與修改。戲（6）年度線經(jīng)營計(jì)劃分恢解、下達(dá)。疑（7）年度侵經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)盡行進(jìn)度監(jiān)督無。團(tuán)2．戰(zhàn)略實(shí)霜施管理答主要職責(zé)是襲：雷（1）監(jiān)督排各控股公司璃執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)璃略的情況。腿（2）擬定稼集團(tuán)公司市蒙場競爭整體晃戰(zhàn)略，并組慰織實(shí)施。茅（3）投資什管理。頭（4）對參魚股公司的管策理。窯（5）協(xié)助紫戰(zhàn)略發(fā)展部郊對退出集團(tuán)花管理的控股單公司開展相夫關(guān)工作。克3．控股公招司的制度管貫理與監(jiān)督斬主要職責(zé)是業(yè)：個(gè)（1）從集相團(tuán)管理的角配度出發(fā)，擬隨定控股公司水產(chǎn)品經(jīng)營的健相關(guān)管理制奪度。纖（2）根據(jù)到集團(tuán)的年度祥經(jīng)營目標(biāo)以華及控股公司辣的年度經(jīng)營字目標(biāo)，組織憲擬定控股公籌司產(chǎn)品經(jīng)營提考核辦法并饅執(zhí)行，向有積關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部旦門提供相關(guān)眨數(shù)據(jù)。檔（3）監(jiān)督徑控股公司執(zhí)撞行集團(tuán)管理昆原則、管理速制度的情況晨，對違反制務(wù)度原則的行旨為予以警告磁、提出處理筐意見并上報(bào)傾主管領(lǐng)導(dǎo)。溫（4）根據(jù)疫具體情況修峰改有關(guān)管理捧制度。纖4．控股公腔司經(jīng)營趨勢辨分析橋主要職責(zé)是際：他（1）擬定適有關(guān)規(guī)定，紛定期收集控臥股公司經(jīng)營垃數(shù)據(jù)。懲（2）向集蚊團(tuán)公司財(cái)務(wù)塘部收集各控礦股公司的財(cái)衰務(wù)數(shù)據(jù)。垃（3）建立館控股公司經(jīng)盟營數(shù)據(jù)庫，錘繪制運(yùn)行趨家勢圖，上報(bào)角主管領(lǐng)導(dǎo)。送（4）分析流各控股公司督的經(jīng)營異常毀狀況，編寫涌分析報(bào)告并概上報(bào)主管領(lǐng)匙導(dǎo)。錯(cuò)（5）收集搭整理產(chǎn)品經(jīng)凱營的外部環(huán)鎮(zhèn)境信息，評永估外部環(huán)境技變化可能對唱集團(tuán)公司以販及各控股公伙司可能產(chǎn)生嗚的影響，撰匹寫專項(xiàng)報(bào)告雪上報(bào)。妹5．控股公泉司專項(xiàng)管理畝與服務(wù)牽主要職責(zé)是申：脈（1）負(fù)責(zé)裂集團(tuán)煤焦化湊生產(chǎn)成員企跑業(yè)的產(chǎn)品技蜘術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審讓定，負(fù)責(zé)組亞織、協(xié)調(diào)煤謊焦化經(jīng)營領(lǐng)毫域的重大技詠術(shù)攻關(guān)。傲（2）負(fù)責(zé)懇組織在現(xiàn)有移產(chǎn)品類別內(nèi)誠對產(chǎn)品線長誘度、寬度加稿以拓展的產(chǎn)系品開發(fā)。磨（3）負(fù)責(zé)嘗集團(tuán)公司與裕各控股公司磚的信息傳遞乘。社（4）根據(jù)環(huán)控股公司的患特殊請求提兔供專項(xiàng)指導(dǎo)吊服務(wù)。腔（5）控股榮公司營銷活攀動(dòng)效果評價(jià)圣。婦（6）整合熱各控股公司織市場營銷資茫源優(yōu)勢，制讓定整合方案烈及管理辦法凈，并組織各溜控股公司實(shí)成施，降低集叛團(tuán)公司產(chǎn)品許經(jīng)營成本，椒實(shí)現(xiàn)資源利系用最大化。烏（7）負(fù)責(zé)撤控股公司間潑關(guān)聯(lián)交易的歲協(xié)調(diào)與組織歉實(shí)施。衫（8）根據(jù)凱集團(tuán)公司管格理原則與權(quán)受限，會同財(cái)蹲務(wù)部對控股來公司應(yīng)收帳熟款總額及單腹個(gè)客戶賒銷磚額度進(jìn)行審運(yùn)批和控制。旋（9）控股推公司之間經(jīng)愛營活動(dòng)的協(xié)晴調(diào)。誠（10）根插據(jù)集團(tuán)公司恐的管理原則解及發(fā)展戰(zhàn)略昆，對各控股莊公司擬定的三管理機(jī)構(gòu)設(shè)培置方案提出柜意見。周6．集團(tuán)公味司無形資產(chǎn)飛管理卷主要職責(zé)是氣：陽（1）根據(jù)客集團(tuán)公司無紙形資產(chǎn)管理瘦辦法，管理覆集團(tuán)公司的棚注冊商標(biāo)、末包裝外觀設(shè)軟計(jì)、技術(shù)專譽(yù)利、專用標(biāo)繞志、集團(tuán)的藥社會榮譽(yù)與撤資源。濃（2）提升娃集團(tuán)的無形塵資產(chǎn)。愚（3）負(fù)責(zé)父根據(jù)集團(tuán)公挎司管理原則星及集團(tuán)章程憶，制定集團(tuán)計(jì)公司對參股餐公司的投資歉管理辦法，餅并通過參股旱公司董事會檢，實(shí)現(xiàn)對參插股公司的投品資管理，維蜓護(hù)股東的合燃法權(quán)益。瑞7．集團(tuán)公犧司品牌經(jīng)營激主要職責(zé)是踢：床（1）擬定腹集團(tuán)公司品幕牌管理的相璃關(guān)規(guī)定并執(zhí)疾行。奔（2）提升瞞集團(tuán)公司的俱品牌。伍（3）負(fù)責(zé)漿組織集團(tuán)公勒司企業(yè)形象窯策劃活動(dòng)。跳（4）負(fù)責(zé)孝與集團(tuán)產(chǎn)品毒經(jīng)營有關(guān)的極宣傳活動(dòng)的專策劃、組織惕、實(shí)施。任（5）負(fù)責(zé)奔集團(tuán)公司的候廣告實(shí)施疤8．集團(tuán)公終司危機(jī)公關(guān)絮主要職責(zé)是索：撐（1）擬定奇集團(tuán)公司危辱機(jī)管理制度證。煤（2）危機(jī)清發(fā)生后，搜豈集有關(guān)信息羽，迅速上報(bào)墻主管領(lǐng)導(dǎo)；考分析危機(jī)發(fā)脆生的原因，榴提出解決方傷案，根據(jù)授時(shí)權(quán)組織相關(guān)營單位、部門雀、人員化解以危機(jī)。滿（3）危機(jī)枕公關(guān)效果的噸評估、總結(jié)綿。缺9．協(xié)助集弄團(tuán)公司其他繭職能部門的妖相關(guān)工作鹿主要職責(zé)是?。杭o(jì)（1）組織艇對產(chǎn)品類經(jīng)秤營項(xiàng)目的驗(yàn)桿收。榨（2）協(xié)助譜人力資源部繁對控股公司萍中層領(lǐng)導(dǎo)以盲上的評價(jià)與氧考核，在職尤權(quán)范圍內(nèi)，霜對各控股公斤司人力資源狂調(diào)整方案提周出建議。必二、戰(zhàn)略發(fā)配展部軌戰(zhàn)略發(fā)展部贏是集團(tuán)整體蔬發(fā)展戰(zhàn)略研吵究、制定和卵調(diào)整的部門展，負(fù)責(zé)集團(tuán)皂公司的資本恩經(jīng)營；負(fù)責(zé)點(diǎn)集團(tuán)公司投陷資項(xiàng)目的斟納選、評估和責(zé)組織實(shí)施。圓構(gòu)部門職責(zé)概死述厘1．發(fā)展戰(zhàn)遵略研究與制沾定崖2．投資項(xiàng)臥目的評估與貍實(shí)施緣3．集團(tuán)公殲司資本經(jīng)營抓4．其他工碑作在二、部門職托責(zé)詳述何1．發(fā)展戰(zhàn)節(jié)略研究、制侮定良（1）組織哭擬定集團(tuán)公礦司中長期發(fā)做展規(guī)劃及年激度發(fā)展計(jì)劃廢。圣（2）負(fù)責(zé)染集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)勇略的研究，川根據(jù)內(nèi)外部綢環(huán)境變化，勸提出調(diào)整方奮案。凈（3）負(fù)責(zé)吵收集、整理汪、分析有關(guān)思宏觀經(jīng)濟(jì)、豐行業(yè)發(fā)展的汪信息，對可允能影響集團(tuán)盼公司以及各騰控股公司的躁經(jīng)營信息向令總經(jīng)理提交專報(bào)告。龜（4）根據(jù)潮總經(jīng)理指令魂，組織專題尸研究與綜合晌研究，定期搭或不定期提豎交高層決策轟領(lǐng)導(dǎo)所需的柄戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)拴和策略性意牽見、建議和制報(bào)告?；?）建立色與政府機(jī)構(gòu)棉、行業(yè)協(xié)會射、高校、專雪業(yè)機(jī)構(gòu)以及障相關(guān)部門的勸聯(lián)系，建立反信息廣泛渠洋道以及信息喇資源庫?？?．投資項(xiàng)援目的評估與蠻實(shí)施陵（1）研究離投資機(jī)會，吳負(fù)責(zé)集團(tuán)公殼司對外投資耐項(xiàng)目的可行諸性研究及論蔥證，制定項(xiàng)孕目規(guī)劃及集聲團(tuán)公司的投子資計(jì)劃向總漆經(jīng)理提交，甩對于獲得批領(lǐng)準(zhǔn)的投資項(xiàng)共目，制定項(xiàng)旨目實(shí)施計(jì)劃饑，根據(jù)計(jì)劃端牽頭組織項(xiàng)輝目小組，負(fù)惱責(zé)項(xiàng)目籌備定、組織以及賊正式投產(chǎn)前粱的工作，投闊產(chǎn)前向運(yùn)營豆管理部提交趣項(xiàng)目驗(yàn)收建臨議，運(yùn)營管梯理部驗(yàn)收通愿過后移交運(yùn)還營管理部管棚理，投資項(xiàng)封目材料（原賓件）移交辦杠公室存檔。灶（2）負(fù)責(zé)尾戰(zhàn)略合作伙件伴的選擇、赤評估，合作尿方式的制定肆以及前期實(shí)帽施，正式合猶作后，經(jīng)運(yùn)豪營管理部組葬織驗(yàn)收轉(zhuǎn)運(yùn)堡營管理部管坡理，合作項(xiàng)鵝目材料（原圣件）移交辦豆公室存檔。呈3．集團(tuán)公鐮司的資本經(jīng)由營瓶（1）負(fù)責(zé)海集團(tuán)公司的無資本經(jīng)營。船（2）負(fù)責(zé)丈管理證券業(yè)互務(wù)，對證券至市場的形勢圾及變化趨勢驕進(jìn)行跟蹤分隸析，及時(shí)向悉集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提灰交分析報(bào)告竿。4．其他蘆（1）對項(xiàng)興目材料的完警整性負(fù)責(zé)。抱（2）對本母部門業(yè)務(wù)資耐料、數(shù)據(jù)的猛整理、保存尾、安全負(fù)責(zé)季。搬三、人力資時(shí)源部剪人力資源部太是集團(tuán)公司穗人力資源管拋理基本制度澡的制定部門眨，是集團(tuán)人晉力資源管理重的指導(dǎo)、監(jiān)箏督、協(xié)調(diào)、示服務(wù)和控制蜓的部門，是癥企業(yè)文化建呆設(shè)實(shí)施與管鍬理部門。兄部門職責(zé)概辯述步1．負(fù)責(zé)集悲團(tuán)人力資源涂建設(shè)和集團(tuán)秀公司人力資辟源管理。鞠2．負(fù)責(zé)集裹團(tuán)績效考核敲體系的建設(shè)區(qū)和集團(tuán)公司忍人力資源考樸核體系的實(shí)踐施。逆二、部門職尚責(zé)詳述襲1．負(fù)責(zé)人擴(kuò)力資源管理茶（1）益制定集團(tuán)公紗司人力資源倆管理的原則射、標(biāo)準(zhǔn)及制生度，在集團(tuán)解公司組織實(shí)捏施，在控股雅公司監(jiān)督實(shí)波施?；I（2）根據(jù)百集團(tuán)公司的裁發(fā)展規(guī)劃及茂各部門、各對控股公司的共實(shí)際要求制筆訂公司的人繭力資源劇長期、中期楚、短期需求繞計(jì)劃，負(fù)責(zé)拳集團(tuán)公司人者力資源計(jì)劃胸的實(shí)施與管戲理，對控股戲公司的人力揉資源計(jì)劃提清出指導(dǎo)性意洞見。犬（3）建立位完善集團(tuán)公懂司人才評價(jià)蛇機(jī)制，建立請包含集團(tuán)公改司人員、各獵控股公司高就、中層管理測人員和專業(yè)脹崗位人員以近及重點(diǎn)人員殖在內(nèi)的人才吐庫，對集團(tuán)奇公司人才結(jié)續(xù)構(gòu)，人力資悶源配置情況嚼進(jìn)行分析和生動(dòng)態(tài)管理，眾對集團(tuán)公司辰管理人員及熱對控股公司親的高級管理勤人員的選聘撒提出建議并芬推薦人才報(bào)獨(dú)主管領(lǐng)導(dǎo)。承（4）協(xié)助羅集團(tuán)公司財(cái)魂務(wù)部完成對蛋派駐各控股散公司的財(cái)務(wù)墊人員的聘用色、考核與管黎理。膝（5）負(fù)責(zé)途集團(tuán)公司人財(cái)員招聘、考簽核、培訓(xùn)、速獎(jiǎng)懲、辭退聲以及相關(guān)事奪宜。蠻（6）根據(jù)忍集團(tuán)發(fā)展，招協(xié)調(diào)員工在主集團(tuán)內(nèi)部的言流動(dòng)，對集燒團(tuán)公司內(nèi)部李人員流動(dòng)提樹出意見。較（7）負(fù)責(zé)衡國家勞動(dòng)法疫規(guī)的宣傳與嫂貫徹，桐處理集團(tuán)公爐司的勞動(dòng)糾趣紛，指導(dǎo)各跌控股公司處貓理勞動(dòng)糾紛楚。紋（8）悉指導(dǎo)員工進(jìn)雙行職業(yè)生涯借設(shè)計(jì)，提供種相關(guān)培訓(xùn)。參（9）褲了解人力資堪源管理理論媽的最新進(jìn)展冷，及時(shí)向主侵管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)繡相關(guān)企業(yè)人泰力資源管理川狀況，根據(jù)裳企業(yè)發(fā)展適廢時(shí)提出人力駐資源改善建連議。橋2．負(fù)責(zé)集非團(tuán)績效考核涂體系的建設(shè)虛和集團(tuán)公司份人力資源考萍核體系的實(shí)辦施續(xù)（1）完擬定集團(tuán)公敵司及各控股懸公司經(jīng)營班沈子的績效考裕核方案，在靠集團(tuán)公司實(shí)障施，指導(dǎo)、黎監(jiān)督各控股兇公司實(shí)施。晨（2）建立謠和完善激勵(lì)泡機(jī)制，在集蠅團(tuán)公司實(shí)施盜，在控股公慎司指導(dǎo)實(shí)施個(gè)。終（3）擬定燦集團(tuán)公司及樹各控股公司視的薪酬標(biāo)準(zhǔn)獸，制定勞動(dòng)效紀(jì)律、勞動(dòng)漸保護(hù)、福利跡和保險(xiǎn)事務(wù)芬的標(biāo)準(zhǔn)，在關(guān)集團(tuán)公司執(zhí)你行并監(jiān)督各譯控股公司實(shí)沾施。許（4）根據(jù)疤企業(yè)發(fā)展的技需要和集團(tuán)正員工的實(shí)際蓄狀況，制訂停集團(tuán)公司及歸各控股公司項(xiàng)人員培訓(xùn)規(guī)逆劃并指導(dǎo)各這控股公司制徹定相應(yīng)的培至訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)鏟責(zé)組織實(shí)施僻集團(tuán)公司培輝訓(xùn)計(jì)劃。四、財(cái)務(wù)部葬財(cái)務(wù)部是集院團(tuán)公司財(cái)務(wù)魔管理及會計(jì)已核算的責(zé)任母部門，對控炊股公司財(cái)務(wù)挨工作發(fā)履行擇指導(dǎo)、監(jiān)督皂、控制和服表務(wù)的職責(zé)；樸負(fù)責(zé)資產(chǎn)管悟理及對控股較公司財(cái)務(wù)人安員的行政管兇理；負(fù)責(zé)集額團(tuán)公司及各墓控股公司財(cái)招務(wù)管理原則圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)鑒的制定及集饑團(tuán)公司年度抽預(yù)算的編制份，并對各控趙股公司對預(yù)街算的執(zhí)行情育況實(shí)施監(jiān)督生；負(fù)責(zé)組織國對控股公司評、參股公司柿、投資項(xiàng)目編的財(cái)務(wù)審計(jì)酒、資產(chǎn)評估膽；負(fù)責(zé)集團(tuán)寫公司的籌融榆資工作。截部門職責(zé)概衰述順負(fù)責(zé)集團(tuán)公蹄司財(cái)務(wù)管理幫與財(cái)務(wù)分析智。